1資產(chǎn)管理內(nèi)涵

證券公司是組成金融市場的主要部分，同樣也屬于中介結(jié)構(gòu)，能夠為供需雙方提供一定的金融支持，使得金融市場的流動性、多樣性與開放性不斷增強(qiáng)。在我國，證券公司在證臨會批準(zhǔn)以后即可進(jìn)行證券的自營買賣、買賣亦或是承銷發(fā)行等活動，而這也是證券公司最為傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，使得金融市場的貨幣與證券，還有其他的流動資產(chǎn)得以有效地融通，同時也能夠開展資產(chǎn)管理與投資咨詢的服務(wù)，不僅可以承接機(jī)構(gòu)投資人員的金融業(yè)務(wù)，同時也能夠開展個體亦或是團(tuán)體財產(chǎn)管理，并為其提供相應(yīng)的服務(wù)。在證券公司開展金融活動的背景下，使得金融中介機(jī)構(gòu)種類以及數(shù)量都明顯增加，進(jìn)一步促進(jìn)了金融市場的全面可持續(xù)發(fā)展[1]。資產(chǎn)管理可以細(xì)化成廣義與狹義區(qū)別，其中，廣義資產(chǎn)管理具體指的就是投資主體對擁有或是管理的資產(chǎn)予以運用實現(xiàn)投資與經(jīng)營目標(biāo)，狹義資產(chǎn)管理具體指的就是資產(chǎn)委托人員想受托者交付現(xiàn)金、其他資產(chǎn)以及證券等，而需要受托者根據(jù)實現(xiàn)約定以及合同條款的內(nèi)容等開展管理與投資運營工作，已達(dá)到所受托資產(chǎn)的保值與增值，而受托者則會獲取管理費用，委托者也同樣能夠獲取委托資產(chǎn)增值的一種資產(chǎn)運營的行為。

2我國證券公司資產(chǎn)管理存在的問題

我國證券公司在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)方面的起步較晚，仍存在一定的不足之處，具體表現(xiàn)在投資的品種相對單一，且資產(chǎn)管理模式趨于相同，法律體系也有待完善等。另外，資產(chǎn)管理仍面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的利潤降低、成本實現(xiàn)虛擬金融中介機(jī)構(gòu)且多個金融機(jī)構(gòu)退出多樣化資產(chǎn)管理產(chǎn)品與服務(wù)的狀況，導(dǎo)致競爭愈加激烈，壓力也逐漸增加。現(xiàn)階段，我國證券公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)主要存在以下幾點問題。第一，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的研發(fā)能力薄弱，致使所設(shè)計與開發(fā)的產(chǎn)品風(fēng)格以及理念大致相同，而且風(fēng)險相對分散，在定價與組合設(shè)計方面仍有待完善[2]。除此之外，現(xiàn)有產(chǎn)品的開發(fā)單一性明顯，個性化以及多樣化特征嚴(yán)重匱乏。第二，產(chǎn)品的設(shè)計存在不合理之處。現(xiàn)階段，我國證券公司的資產(chǎn)管理收費合理性較差，對于短期收益較為關(guān)注，因而客戶的忠誠度也不高，直接影響了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展效果。與此同時，部分資產(chǎn)管理品種僅注重資產(chǎn)管理所帶來的盈利，對超額傭金進(jìn)行收取，但卻沒有保護(hù)投資者的切身利益，導(dǎo)致對于證券公司的資產(chǎn)管理熱情明顯不高。第三，我國證券公司對于資產(chǎn)管理的銷售環(huán)節(jié)不重視，制約銷售渠道多樣化的發(fā)展。導(dǎo)致證券公司產(chǎn)品銷售效果不理想的原因很多，較為常見的包括兩種：(1)產(chǎn)品的定價不充足，使其價格與真實價值嚴(yán)重偏離，若市場調(diào)研工作不到位，將直接引發(fā)產(chǎn)品的銷售問題；(2)我國證券公司的資產(chǎn)管理工作更關(guān)注產(chǎn)品首次發(fā)行銷售效果，但對于后期認(rèn)購維護(hù)卻嚴(yán)重忽視，沒有和客戶建立緊密的聯(lián)系。第四，資產(chǎn)管理投資決策的能力薄弱[3]。部分證券公司管理專業(yè)人員在投資組合決策以及股票選擇等多個方面的能力不足，無法為投資人員帶來可觀的利潤，對投資者證券公司的印象并不好，嚴(yán)重的還會選擇更換管理人員，直接影響了資產(chǎn)管理工作的效果。第五，忽視了風(fēng)險控制的作用。目前階段，國內(nèi)金融市場尚未成熟，大部分證券公司都沒有找出與自身相吻合的風(fēng)險管理控制機(jī)制，一般選擇效仿與跟從，而且沒有結(jié)合自身實際情況制定風(fēng)險管理的控制機(jī)制。針對操作風(fēng)險僅利用個人經(jīng)驗處理與應(yīng)對，而且預(yù)防管理的重點就是制度風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險，所采取的管理管理方法不具有科學(xué)性的特征。第六，組織機(jī)構(gòu)與體制有待完善。國內(nèi)證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部門與公司尚未實現(xiàn)真正的獨立運行，而且不具備隔離制度，很容易增加風(fēng)險系數(shù)。另外，證券公司下設(shè)公司與部門之間協(xié)調(diào)以及配合效果不理想，直接增加了成本。除此之外，我國證券公司的資產(chǎn)管理同樣存在管理資產(chǎn)周期不長與急功近利的問題。其中證券市場的基礎(chǔ)金融產(chǎn)品單一化嚴(yán)重，且金融衍生工具不充分，如果要想在短時間之內(nèi)獲得利潤，需要提高證券公司的資產(chǎn)管理要求，而且投資策略與風(fēng)險監(jiān)控的制定難度也相對較大[4]。如果管理運作的方式不合理，將導(dǎo)致客戶提前贖回委托的資產(chǎn)，影響資金的周轉(zhuǎn)效果，制約資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。

3我國證券公司資產(chǎn)管理的創(chuàng)新措施

3.1建立并健全證券公司的資產(chǎn)管理法律機(jī)制

近年來，中石油股份公司資產(chǎn)管理工作中完善相關(guān)制度體系，并圍繞公司發(fā)展的新戰(zhàn)略，逐步實施內(nèi)控流程，有效控制資產(chǎn)管理風(fēng)險，提升中石油股份公司的資產(chǎn)管理水平。但是，相比于國際中石油企業(yè)的資產(chǎn)管理工作而言，中石油股份公司在資產(chǎn)管理中仍存在較大差距，資產(chǎn)管理缺乏有效管理理念與管理模式。因此，本文對全生命周期資產(chǎn)管理的實施必要性進(jìn)行了論述，并構(gòu)件完善的全生命周期資產(chǎn)管理體系，以期使中石油股份有限公司的資產(chǎn)管理力度及水平均得到顯著提升，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

1全生命周期資產(chǎn)管理實施的必要性

1.1深化資產(chǎn)全生命周期資產(chǎn)管理理念。中石油股份公司內(nèi)管理人員由于對全生命周期資產(chǎn)管理工作理念缺乏了解，在發(fā)展戰(zhàn)略方面的重要性與作用也缺乏準(zhǔn)確認(rèn)識。中石油股份有限公司部分單位內(nèi)的管理觀念較為陳舊，存在“重占有，輕效益，輕流動”的管理現(xiàn)象，導(dǎo)致公司內(nèi)資產(chǎn)運營效率較低；同時管理人員無資產(chǎn)效益意識，也使得管理格局呈現(xiàn)狹窄與粗放問題。上述問題均提示，中石油股份公司資產(chǎn)全過程管理理念有待進(jìn)一步深化，改變傳統(tǒng)管理理念，構(gòu)建全生命周期資產(chǎn)管理新理念。1.2資產(chǎn)價值、實物和專業(yè)管理的銜接。中石油股份公司存在資產(chǎn)量多，涉及面廣泛，專業(yè)復(fù)雜等問題，同時職能部分之間的管理模式多為“條塊分割式管理”，導(dǎo)致各部門間無法實現(xiàn)多環(huán)節(jié)的有效銜接，在企業(yè)資產(chǎn)信息流、實物流與價值流等方面均缺乏協(xié)調(diào)性，使得常純在轉(zhuǎn)賬不及時、賬實不相符等現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)運營效益缺少真實性，使得各個職能部門之間在運營、維護(hù)、增加及退出等資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中缺乏有效銜接，資產(chǎn)實物流、信息流、價值流缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同時也存在轉(zhuǎn)賬不及時，賬實不相符的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著資產(chǎn)運營效益的真實性，同時也增大了公司全生命周期資產(chǎn)管理難度。因此，中石油股份公司在全生命周期資產(chǎn)管理中必須重視資產(chǎn)價值、實物與專業(yè)管理之間的有效銜接。1.3有效提高資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。部分單位對信息數(shù)據(jù)錄入時隨意性太強(qiáng)，導(dǎo)致資產(chǎn)記錄缺少完全性，同時打包錄入整體資產(chǎn)、資產(chǎn)記錄分類不規(guī)范、數(shù)據(jù)信息變更維護(hù)不及時等各種問題，使得基本資產(chǎn)管理部分?jǐn)?shù)據(jù)缺少，數(shù)據(jù)變得不全面，無法客觀真實反映單位內(nèi)單項資產(chǎn)的價值，對于同類資產(chǎn)折舊提取方面也存在較大差異，使得財務(wù)結(jié)果的準(zhǔn)確性受到較大影響，且增大了管理分析難度?；诖?，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)單位資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、資產(chǎn)分類、數(shù)據(jù)變更、更新維護(hù)等方面的工作，進(jìn)而提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。1.4需提升資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能。少數(shù)中石油股份公司財務(wù)現(xiàn)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)管理平臺在雖已增加實物管理功能方面但無法滿足實際的管理需求，無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)在計劃、基建、生產(chǎn)及運營等環(huán)節(jié)中的信息共享，同時資產(chǎn)管理系統(tǒng)管理平臺除了本部門財務(wù)部門、實物管理部門在廣泛應(yīng)用時外，實物管理部門、使用部門、技術(shù)管理部分的應(yīng)用較少，且系統(tǒng)功能較少不完善，無法有效開展資產(chǎn)全過程管理。基于此，應(yīng)進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)功能，實現(xiàn)各部分對資產(chǎn)管理系統(tǒng)的有效利用。為了使上述要求得到滿足，應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)提升資產(chǎn)管理核心能力、建立系統(tǒng)化、統(tǒng)一化資產(chǎn)管理理念，良好利用流程管理、價值管理與全生命周期三個管理方面的管理理念。同時，合理科學(xué)運用信息化手段，使資產(chǎn)管理全過程中完全貫穿落實信息化、數(shù)字化，實現(xiàn)全生命周期資產(chǎn)管理工作的順利開展。

2全生命周期資產(chǎn)管理體系構(gòu)建

對于中石油股份公司而言，圍繞發(fā)展公司戰(zhàn)略，基于生命周期成本管理理論所發(fā)展全生命周期資產(chǎn)管理模式，公司近遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)范加以把握，對于資產(chǎn)設(shè)計規(guī)劃、建設(shè)采購、運營生產(chǎn)、報廢退役等過程中，全生命周期綜合管理開展，使職能部門資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理得到縱向貫通與橫向融合，使公司資產(chǎn)管理效率大幅提升，進(jìn)而促進(jìn)公司順利達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。2.1部門之間強(qiáng)化合作。公司部門間職能化管理轉(zhuǎn)化模式朝著流程化管理模式進(jìn)行，這也是中石油股份公司實施全生命周期資產(chǎn)管理工作的必要前提。合理科學(xué)利用統(tǒng)一信息管理平臺，使業(yè)務(wù)設(shè)計流程變得更加流程化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致增加資產(chǎn)、運行資產(chǎn)、退出資產(chǎn)等各種管理方面的業(yè)務(wù)固化系統(tǒng)，整合資源方式變得合理有效，打破部門之間的壁壘，實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合，使生產(chǎn)、計劃、物資、財務(wù)、基建以及審計等資產(chǎn)管理方面，全方面實現(xiàn)資產(chǎn)管理部門協(xié)作，使資產(chǎn)管理在深度與廣泛層面均得到最大拓展。2.2資產(chǎn)管理指標(biāo)考核體系建立。資產(chǎn)全生命周期管理成就得以保障的關(guān)鍵推動力就是資產(chǎn)管理指標(biāo)考核體系。公司在資產(chǎn)管理方面應(yīng)最大化實現(xiàn)資產(chǎn)價值，大幅度提升資產(chǎn)運營實效性，合理對資產(chǎn)配置進(jìn)行有效資源優(yōu)化，并制定考核細(xì)則具有較高的可操作性與可行性，有效實現(xiàn)三方面管理目的源頭管理資產(chǎn)、過程投資合理化控制、提升結(jié)尾效益。建立標(biāo)準(zhǔn)、完善以及獎懲明確的考核評價體系，使全生命周期管理資產(chǎn)可全面有效覆蓋到各業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的資產(chǎn)管理。同時，在不斷實踐過程中，對于全生命周期管理各項工作效果與效率對資產(chǎn)管理進(jìn)行科學(xué)化衡量，持續(xù)性優(yōu)化改進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理策略，并完善相關(guān)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程。2.3創(chuàng)建統(tǒng)一的資產(chǎn)管理信息平臺。目前，公司各職能部門在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)方面存在較大的分散性，缺乏統(tǒng)一性，使得各職能部門的資源信息無法實現(xiàn)共享，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)也缺少有效銜接。由于，現(xiàn)行ERP系統(tǒng)對于采購物流與財務(wù)系統(tǒng)方面的集成更為重視，但是對于資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)實際需求無法滿足?；诖?，公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)資源整合，建立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理信息平臺具有重要意義，可使各部門間的數(shù)據(jù)共享與集成得以實現(xiàn)。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺需在資產(chǎn)全生命周期管理的各個環(huán)節(jié)中立足實現(xiàn)，在設(shè)計方面應(yīng)對投資規(guī)劃、工程項目兩項內(nèi)容加以重視，同時更需要重視對于工程項目及設(shè)備運營維護(hù)二者之間的有效銜接，合理化銜接備品備件與運營維護(hù)管理二者之間的關(guān)系，同時也需重視工程項目及設(shè)備運營維護(hù)二者間的有效銜接，備品備件與運營維護(hù)管理之間的合理化銜接，使資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺實現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，更加有效順暢的完成流程工作，使各級管理人員可隨時獲取各業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的成本信息應(yīng)用工作過程，加強(qiáng)控制資產(chǎn)價值鏈上業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵節(jié)點，可顯著增強(qiáng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的控制水平，實現(xiàn)實時監(jiān)控與實時分析數(shù)據(jù)資料，使公司資產(chǎn)的綜合創(chuàng)造效能可顯著提高。2.4建立長效管理機(jī)制。由于，中石油股份公司全生命周期資產(chǎn)管理工作涉及部門較多，且管理內(nèi)容較為復(fù)雜，也是公司企業(yè)一項全面性、長期性的管理工作。公司總部應(yīng)重視對資產(chǎn)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，對相應(yīng)資產(chǎn)管理規(guī)章制度加以完善，并制定與落實推行標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范與操作手冊，使可充分發(fā)揮專業(yè)公司的職能，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理技術(shù)指導(dǎo)與日常管理，良好結(jié)合地區(qū)公司層面與實際業(yè)務(wù)開展，同時對管理細(xì)節(jié)加以豐富實施，在實踐過程中要不斷改進(jìn)完善全生命周期資產(chǎn)管理方面，使全生命周期資產(chǎn)管理工作行程擁有一個長效的有效機(jī)制。

3結(jié)語

[摘要]文章對當(dāng)前資產(chǎn)管理公司（AMC）抵債資產(chǎn)財務(wù)核算管理中存在的主要問題進(jìn)行深入討論，對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，并提出解決問題的對策建議。旨在為財政部今后出臺相關(guān)的AMC會計制度和AMC抵債資產(chǎn)管理辦法等政策提供有益的參考。

抵債資產(chǎn)是指借款人（擔(dān)保人）無力以現(xiàn)金資產(chǎn)償還金融企業(yè)債權(quán)時，金融企業(yè)依法行使債權(quán)和擔(dān)保物權(quán)而向債務(wù)人、擔(dān)保人或第三人收取的用于抵償債權(quán)的非現(xiàn)金資產(chǎn)。廣義的抵債資產(chǎn)既包括金融企業(yè)依法取得的擁有所有權(quán)、收益權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)的抵債實物資產(chǎn)，如房產(chǎn)、土地使用權(quán)、機(jī)器設(shè)備、交通工具、商品物資等；也包括抵債的股權(quán)、應(yīng)收賬款、版權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等權(quán)利資產(chǎn)。本文所稱的AMC抵債資產(chǎn)，是指金融資產(chǎn)管理公司（以下簡稱AMC）在不良資產(chǎn)收購接收、處置過程中資產(chǎn)置換、法院裁定或協(xié)議抵債取得的抵債資產(chǎn)。本文就當(dāng)前AMC抵債資產(chǎn)財務(wù)會計核算管理中存在的主要問題進(jìn)行討論，并提出相關(guān)對策建議。

一、AMC抵債資產(chǎn)核算管理中存在的主要問題

（一）抵債資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)在財務(wù)核算管理中存在的問題

一是抵債資產(chǎn)入賬不及時問題。從AMC抵債資產(chǎn)來源看，既有從剝離銀行劃轉(zhuǎn)接收的，也有在資產(chǎn)處置過程中由法院依法裁定、協(xié)議抵債或資產(chǎn)置換取得的。后一種情況，基本不存在入賬不及時的問題，但對由剝離銀行直接接收的抵債資產(chǎn)，由于情況復(fù)雜，有的銀行已部分處置，有的因移交過程中沒有辦理嚴(yán)格的交接手續(xù)，而AMC的項目管理人員未及時清理檔案，就存在因不知情或管理不到位而導(dǎo)致未及時入賬，出現(xiàn)抵債資產(chǎn)滯留賬外的問題。二是抵債資產(chǎn)無法入賬的問題。無論是剝離過程中接收的抵債資產(chǎn)還是在處置過程中取得的抵債資產(chǎn)，都存在因欠缺合法的手續(xù)或法律依據(jù)而取得的情況，對這部分抵債資產(chǎn)就很難正常入賬。三是抵債資產(chǎn)入賬價值確定問題。AMC取得抵債資產(chǎn)后，主要按照實際抵債部分的貸款本金和已確認(rèn)的利息作為抵債資產(chǎn)的入賬價值，即按法院裁定或協(xié)議抵償?shù)馁J款本金和表內(nèi)利息之和入賬。抵債資產(chǎn)取得時發(fā)生的稅費，按實際發(fā)生金額記入“營業(yè)費用---業(yè)務(wù)費用”，不計入抵債資產(chǎn)入賬價值。但現(xiàn)實中會出現(xiàn)法院裁定或抵債協(xié)議未明確抵債金額的情況，按照《金融資產(chǎn)管理公司財務(wù)制度（試行）》（財金[2000]17號）第31條規(guī)定：“待處置資產(chǎn)應(yīng)按取得時的公允價值計價”。而公允價值通常指市場交易價格，由于抵債資產(chǎn)種類繁多，并是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，要尋求抵債資產(chǎn)的公允價值是非常困難的，缺乏可操作性，這給抵債資產(chǎn)入賬價值的確定帶來困難。四是對AMC依法提起代位權(quán)訴訟勝訴后取得債務(wù)人（含連帶責(zé)任擔(dān)保人）對次債務(wù)人的應(yīng)收債權(quán)在財務(wù)上沒有任何體現(xiàn)和反映。根據(jù)我國最高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國合同法》若干問題的解釋（一）第20條規(guī)定：“債權(quán)人向次債務(wù)人提起的代位權(quán)訴訟經(jīng)人民法院審理后認(rèn)定代位權(quán)成立的，由次債務(wù)人向債權(quán)人履行清償義務(wù)，債權(quán)人與債務(wù)人、債務(wù)人與次債務(wù)人之間相應(yīng)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系即予消滅。”據(jù)此，AMC在會計核算中應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整，即應(yīng)以取得對次債務(wù)人的應(yīng)收賬款沖減原“待處置貸款”或“購入貸款”科目相應(yīng)的債權(quán)。

（二）抵債資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)在財務(wù)核算管理中存在的問題

摘要：新時期下，加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)管理，建立適用于國有企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的國有企業(yè)資產(chǎn)管理評價方法，完善國有資產(chǎn)管理體制，是實現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值、踐行國有企業(yè)體制改革的重要內(nèi)容，本文基于作者多年財務(wù)管理工作經(jīng)驗以及資產(chǎn)管理工作認(rèn)識，從集團(tuán)總資產(chǎn)出發(fā)，層層分解至各公司、各類具體資產(chǎn)，通過與標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)、與同期對比、與預(yù)算水平對比，設(shè)計適用于企業(yè)管理現(xiàn)狀的資產(chǎn)管理評價方法，并根據(jù)資產(chǎn)評價結(jié)果作用于資源配置，動態(tài)管理，持續(xù)改進(jìn)，推進(jìn)資產(chǎn)管理價值最大化。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；評價指標(biāo)；對標(biāo)

一、資產(chǎn)管理的背景

按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》對資產(chǎn)的定義，資產(chǎn)是指企業(yè)過去的交易或者事項形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。報告指出要加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與其對資產(chǎn)的管理方式密切相關(guān)。如何建立集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理體系，組織開展資產(chǎn)資源配置，對企業(yè)控制風(fēng)險、提高效率、降低成本均具有重要作用(張俊瑞等，2012)。具體到資產(chǎn)管理實踐，一方面，資產(chǎn)管理效率和效益整體影響其價值實現(xiàn)，需從整體層面設(shè)計指標(biāo)，對影響資產(chǎn)效率和效益的因素進(jìn)行分析；另一方面，由于集團(tuán)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)涉及面廣泛，影響整體資產(chǎn)價值的因素必然存在于某個或某幾個公司、某項或某幾項具體資產(chǎn)中，通過層層分解，找出影響資產(chǎn)價值的關(guān)鍵因素，據(jù)此調(diào)整資產(chǎn)配置?；谝陨峡紤]，建立集團(tuán)資產(chǎn)管理評價體系，從資產(chǎn)效率管理和效益管理兩個層面出發(fā)，對各類資產(chǎn)建立“如何配置資產(chǎn)”、“如何更好地發(fā)揮資產(chǎn)價值”的資產(chǎn)管理評價體系。

二、集團(tuán)企業(yè)總資產(chǎn)評價

(一)評價指標(biāo)設(shè)定。結(jié)合集團(tuán)多年資產(chǎn)管理實踐，按照資產(chǎn)效率和資產(chǎn)效益兩個維度，對集團(tuán)總資產(chǎn)評價設(shè)計兩類指標(biāo)(表1)，分別包括：1.資產(chǎn)效率指標(biāo)，主要考慮資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及周轉(zhuǎn)情況。(1)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配比(流動資產(chǎn)占比、非流動資產(chǎn)占比)，選取資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配比主要原因是研究表明資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中流動資產(chǎn)比例對企業(yè)績效有顯著影響(吳樹暢，2003)，另外集團(tuán)內(nèi)部各公司間由于經(jīng)營性質(zhì)不同導(dǎo)致資產(chǎn)配比有顯著差異；(2)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況，根據(jù)杜邦分析模型，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是影響企業(yè)價值創(chuàng)造ROE指標(biāo)的主要因素，指標(biāo)涉及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動與非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)，并選擇其中占比較高的幾項資產(chǎn)再分解，結(jié)合集團(tuán)實際，按重要程度主要選取貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)四大資產(chǎn)。2.資產(chǎn)效益指標(biāo)，主要考慮資產(chǎn)占用情況及資產(chǎn)投入產(chǎn)出比。(1)資產(chǎn)占用情況選取人均資產(chǎn)占用指標(biāo)，主要因為集團(tuán)涉及人員較多，各公司具有產(chǎn)業(yè)上的相似性，使用人均資產(chǎn)占用指標(biāo)可反映各公司生產(chǎn)力發(fā)展水平，量化反映企業(yè)人財關(guān)系(唐子岳、李鐵英，1993)；(2)資產(chǎn)投入產(chǎn)出比分別選擇單位資產(chǎn)營業(yè)收入、單位資產(chǎn)凈利潤及單位資產(chǎn)現(xiàn)金凈流量、資產(chǎn)減值損失/凈利潤四個指標(biāo)，其中前三個指標(biāo)為單位資產(chǎn)的產(chǎn)出情況，可直觀對比單位資產(chǎn)產(chǎn)出情況，第四個指標(biāo)反映資產(chǎn)減值損失對凈利潤消耗情況，關(guān)注資產(chǎn)減值情況而設(shè)定該指標(biāo)。(二)評價指標(biāo)對標(biāo)。1.與行業(yè)及先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)。研究顯示，不同行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在顯著差異，同時不同行業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的差異具有時間趨勢上的穩(wěn)定性(張俊瑞等，2012)。因此，為尋找集團(tuán)與行業(yè)資產(chǎn)管理水平的差異，同時按照集團(tuán)標(biāo)桿管理的工作思路，向行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)看齊，將各類指標(biāo)分別與標(biāo)桿企業(yè)、行業(yè)水平進(jìn)行對比，幫助企業(yè)找到資產(chǎn)管理的問題并及時加以調(diào)整，逐步形成合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)的使用效率。2.與自身(預(yù)算、歷史)對標(biāo)。對各公司自身的資產(chǎn)管理評價，可同時考慮與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比。反映實際與預(yù)算差異，同時涉及相應(yīng)的績效考核要求，推進(jìn)資產(chǎn)管理與全面預(yù)算管理相結(jié)合(趙桂云，2007)。與上年同期指標(biāo)進(jìn)行對比，體現(xiàn)指標(biāo)改善情況等。(三)評價時間范圍選擇。指標(biāo)時間范圍不局限于當(dāng)期，對最近5-10年(一個經(jīng)濟(jì)周期)的資產(chǎn)評價指標(biāo)梳理，分析趨勢，能更加直觀地看出集團(tuán)資產(chǎn)配置的整體狀況及與先進(jìn)企業(yè)、行業(yè)水平的趨勢差異，為今后資產(chǎn)管理路徑提供思路借鑒。

摘要：財務(wù)管理一直是單位管理工作的重要部分，也是經(jīng)營管理的核心?，F(xiàn)黨中央提出學(xué)習(xí)和落實科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，通過深入學(xué)習(xí)，認(rèn)識到堅持科學(xué)發(fā)展觀必須要堅持創(chuàng)新發(fā)展的模式，圍繞如何在財務(wù)管理上有創(chuàng)新，規(guī)范地進(jìn)行財務(wù)運作，重點從健全資產(chǎn)管理入手，本文主要分析廣電信息網(wǎng)絡(luò)有限公司在財產(chǎn)物資管理中存在的問題，并結(jié)合本公司在資產(chǎn)管理中的實踐，談?wù)勛砸训目捶ā?/p>

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化管理意識健全資產(chǎn)管理

0引言

廣電信息網(wǎng)絡(luò)有限公司主要負(fù)責(zé)數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、改造、網(wǎng)絡(luò)工程及系統(tǒng)集成，以及網(wǎng)絡(luò)功能開發(fā)等，主要為市民提供優(yōu)質(zhì)、安全、精彩的數(shù)字電視節(jié)目。網(wǎng)絡(luò)公司資產(chǎn)主要是包括廣電網(wǎng)絡(luò)營運和保障的所有資產(chǎn)?，F(xiàn)在隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，資產(chǎn)越來越多，管理上的薄弱環(huán)節(jié)就體現(xiàn)得越來越明顯，相應(yīng)對資產(chǎn)管理的要求也越來越高。

1目前廣電網(wǎng)絡(luò)公司存在的突出問題有以下幾點：

1.1資產(chǎn)整合后，帳面資產(chǎn)報表數(shù)不真實廣電網(wǎng)絡(luò)公司前身為有線電視臺。后由有線電視臺和鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站組建成廣電網(wǎng)絡(luò)公司。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站原在各鎮(zhèn)財政中心入帳，導(dǎo)致每年的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)投入都直接計入了成本，以致這部分已經(jīng)投入營運并產(chǎn)生收入的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)在帳面上流失；房屋、建筑物早已竣工投入使用，但一直掛在在建工程而沒有結(jié)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)；報廢、毀損的固定資產(chǎn)未進(jìn)行清理也未進(jìn)行沖減等，從而導(dǎo)致報表數(shù)字不能真實地反映資產(chǎn)的全貌，賬面的價值與實有的價值有偏差，賬實不相符。

尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，使我有機(jī)會在這里發(fā)表競聘演講，演講題目是：愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)業(yè)績，努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的資產(chǎn)投資主管。

這次我競聘資產(chǎn)投資主管有三個原因：

一是我有較好的工作業(yè)績。我現(xiàn)年歲，1996年8月年參加工作，一直從事財務(wù)和固定資產(chǎn)管理工作，熟悉財務(wù)和固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)工作，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，全面完成工作任務(wù)，取得較好工作業(yè)績，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中有良好的口碑。

二是我熱愛固定資產(chǎn)管理工作，固定資產(chǎn)管理工作是公司的一項重要工作，對于公司資產(chǎn)保值增值起到積極重要作用，我細(xì)心耐心，工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)，能夠做好固定資產(chǎn)管理工作，在維護(hù)好公司固定資產(chǎn)的同時，做到保值增值。

三是我有吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行、敢于碰硬的工作作風(fēng)，不怕辛苦，不怕困難，保證出色完成任務(wù)，把公司固定資產(chǎn)管理好。

摘要：本文簡要回顧了小三峽在資產(chǎn)盤點過程中發(fā)現(xiàn)的問題,介紹了公司以賬卡物一致性作為資產(chǎn)管理信息化的切入點，通過構(gòu)建實施先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，開展資產(chǎn)全生命周期管理功能建設(shè)，利用信息化功能開展資產(chǎn)清查、整理與總結(jié)的全過程，從根本上厘清了資產(chǎn)賬務(wù)與實物的關(guān)系，為后續(xù)資產(chǎn)精益化管理奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：信息化；資產(chǎn)管理；全生命周期

資產(chǎn)管理的好壞直接影響企業(yè)的運營與管理。國投甘肅小三峽發(fā)電有限公司（以下簡稱小三峽）作為黃河上游致力于流域能源項目開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)電公司，下轄大峽、小峽、烏金峽三座水電站，資產(chǎn)規(guī)模大、種類多、分布廣、變動頻繁，如何對總量龐大的各類資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范管理以實現(xiàn)賬卡物相符，有效提高公司資產(chǎn)管理水平是亟需解決的困難和問題。公司為此利用信息化和現(xiàn)代技術(shù)完善資產(chǎn)管理，為后續(xù)資產(chǎn)精益化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、小三峽的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

小三峽資產(chǎn)主要分布在公司本部、大峽、小峽、烏金峽四個單位，資產(chǎn)地域分散。為進(jìn)一步盤清公司整體資產(chǎn)情況，為下一步資產(chǎn)高效管理工作奠定基礎(chǔ)，公司于2016年5月啟動資產(chǎn)盤點工作，歷時四個月時間完成公司所有資產(chǎn)的盤點。在盤點的過程中發(fā)現(xiàn)并收集了大量的一線資產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息，同時一線資產(chǎn)管理的各種弊端也充分暴露了出來。通過對公司資產(chǎn)管理實際情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)目前公司在資產(chǎn)管理方面存在如下問題：一是資產(chǎn)實物管理難度大。小三峽各單位分布在黃河上游流域，地勢偏遠(yuǎn)，交通不便且資產(chǎn)量大、種類繁雜，資產(chǎn)變動頻繁，盤點周期較長，實物管理難度較大。二是資產(chǎn)價值管理手段單一。公司ERP上線前，資產(chǎn)管理較為簡單，上線后，資產(chǎn)管理實現(xiàn)了在線統(tǒng)一管理，但仍然處于信息化建設(shè)與管理初期，資產(chǎn)價值管理手段較為單一。三是實物流與價值流不同步，賬卡物不相符。資產(chǎn)、財務(wù)等部門不能及時了解和掌握資產(chǎn)變動信息、賬務(wù)與資產(chǎn)的實際使用情況，資產(chǎn)實物與賬務(wù)原值及折舊總額無法做到相符。為切實解決小三峽目前在資產(chǎn)管理方面存在的問題與不足，亟需在資產(chǎn)管理方面大膽創(chuàng)新，充分利用當(dāng)代先進(jìn)技術(shù)與管理理念，開展資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，為進(jìn)一步提升公司資產(chǎn)信息化管理水平奠定基礎(chǔ)。

二、資產(chǎn)信息化管理實踐

保險資金投資股票市場的國際經(jīng)驗

經(jīng)驗一：保險資金人市的資金結(jié)構(gòu)

事實上，各國都根據(jù)本國的國情制定了不同的保險資金投資管理制度，使各國保險資金的投資分布不完全一樣。從統(tǒng)計資料中我們發(fā)現(xiàn)，保險業(yè)發(fā)達(dá)國家或地區(qū)的保險資金的投資渠道呈多元化與國際化態(tài)勢。多種投資渠道有利于超大規(guī)模的保險資金進(jìn)行組合投資，從而有效地規(guī)避投資風(fēng)險并獲得可觀的投資收益。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投資逐步呈證券化趨勢，投資于股票的資產(chǎn)占有相當(dāng)?shù)谋戎?，并且呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。

同時，美，英，日等發(fā)達(dá)國家在保險投資實踐中出現(xiàn)較大差異并形成不同保險投資模式。英美兩國保險公司主要投資于有價證券，因為這兩個國家的金融結(jié)構(gòu)是市場主導(dǎo)型，資本市場在整個金融結(jié)構(gòu)中有舉足輕重的作用。但二者也有很大的差異。美國證券市場以債券為主，而英國證券市場以股票為主，表現(xiàn)在保險投資結(jié)構(gòu)上就是美國保險投資結(jié)構(gòu)以債券為主，而英國保險投資結(jié)構(gòu)以股票為主。在美國，不管是壽險公司還是產(chǎn)險公司，投資債券的比重一直在70%左右，而英國的保險公司投資股市的比重一直在50%左右，債券投資只占20%左右。日本是以間接融資為主的國家，資本市場相對不發(fā)達(dá)，因此保險公司投資于銀行和信貸領(lǐng)域的比重較英美相對要高，日本的保險公司投資股票的比重一直在20%上下，債券投資比重也是20%.

如果要找一個和我們當(dāng)前情況非常類似的案例，我國臺灣地區(qū)的經(jīng)驗也許最有參考價值。臺灣保險公司的投資分布既不同于英美，也不同于日本，其最大的特點是銀行存款占的比重非常大，一直在50%左右，股票投資只占10%左右。另外，臺灣保險公司投資不動產(chǎn)的比重明顯高于其他國家和地區(qū)，特別是在1990年前后，投資房地產(chǎn)的資金占保險資金的比重達(dá)到30%，這和當(dāng)時的臺灣的房地產(chǎn)發(fā)展有很大關(guān)系。1992年以后，不動產(chǎn)的投資比重迅速降到10%左右。

上述分析給我們的啟發(fā)是在保險資金投資的制度設(shè)計時，我們應(yīng)當(dāng)辯證地看待國際慣例與中國國情，必須將國際慣例與中國國情有機(jī)地結(jié)合起來，尋找適合自身發(fā)展的特色國際化道路。

編者按：本文主要從實行財務(wù)主管委派制；實行目標(biāo)管理，強(qiáng)化考核指標(biāo)體系；實行全面預(yù)算管理；實行財務(wù)主管考核制度進(jìn)行論述。其中，主要包括：乾通公司提出了對化油器廠的財務(wù)主管實行委派制、實行財務(wù)主管委派制的好處、財務(wù)主管的工資福利待遇是由乾通公司制定并發(fā)放、財務(wù)主管的主要職責(zé)、財務(wù)主管承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險、不執(zhí)行公司資產(chǎn)管理委員會的決議、對投資企業(yè)的財務(wù)管理必須明確目標(biāo)，確保資產(chǎn)能夠增值、利潤總額指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)、促使化油器廠認(rèn)真做好生產(chǎn)計劃與準(zhǔn)備工作、對計劃的執(zhí)行情況，每月要進(jìn)行匯總分析控制、對財務(wù)主管也要實行考核等，具體請詳見。

失去了昔日化油器生產(chǎn)的優(yōu)勢，化油器產(chǎn)品的效益連年滑坡，1999年第一季度起，上海乾通汽車附件有限公司（以下簡稱乾通公司）的化油器車間出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，成為該公司最大的虧損產(chǎn)品。經(jīng)過慎重研究，決定以原化油器車間為基礎(chǔ)，成立上海乾通汽車附件有限公司化油器廠（以下簡稱化油器廠），成為乾通公司的投資企業(yè)。化油器廠是經(jīng)工商行政部門注冊登記的相對獨立經(jīng)營的非法人機(jī)構(gòu)，實行風(fēng)險承包，具有較大的經(jīng)營自主權(quán)，廠長公開招聘，為了搞活機(jī)制、扭虧為盈，乾通公司對化油器廠加強(qiáng)了財務(wù)監(jiān)控。具體做法如下。

一、實行財務(wù)主管委派制

在吸取了以往經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，乾通公司提出了對化油器廠的財務(wù)主管實行委派制。財務(wù)主管由財務(wù)部提名，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論，由總經(jīng)理聘任。財務(wù)主管的人選必須具備能堅持國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和會計法，堅持原則，業(yè)務(wù)水平、政策水平較高，具有較高的職業(yè)道德水平和能獨擋一面的同志擔(dān)任。

1.實行財務(wù)主管委派制的好處

①財務(wù)主管代表乾通公司對化油器廠實行財務(wù)監(jiān)控，具有權(quán)威性。財務(wù)主管的工資福利待遇是由乾通公司制定并發(fā)放，克服了以往財務(wù)主管從屬于經(jīng)營者，職責(zé)權(quán)限也有限，往往是聽命于經(jīng)營者的狀況，解決了財務(wù)主管的后顧之憂，可以放手大膽工作。

2013年上半年國有資產(chǎn)管理科嚴(yán)格按照《企業(yè)國有資產(chǎn)法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，規(guī)范資產(chǎn)處置程序，實施國有資本營運評價，推進(jìn)國有企業(yè)改革，維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定，各項工作成效明顯，圓滿完成了工作目標(biāo)，現(xiàn)將主要工作匯報如下。

一、2013年上半年國有資產(chǎn)管理工作的基本情況

1、嚴(yán)格國有資產(chǎn)監(jiān)管。按照《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》規(guī)定，在國有資產(chǎn)的監(jiān)管上從嚴(yán)抓了已改制國有企業(yè)資產(chǎn)處置管理。主要是對已改制國有企業(yè)縣林業(yè)工業(yè)公司、縣水產(chǎn)供銷公司資產(chǎn)移交縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司事項進(jìn)行了鑒證。根據(jù)《縣非工業(yè)七大系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作推進(jìn)調(diào)度會議紀(jì)要》第107號精神，對縣農(nóng)投公司收儲縣林業(yè)工業(yè)公司和縣水產(chǎn)供銷公司資產(chǎn)事項進(jìn)行了鑒證。

2、落實企業(yè)負(fù)責(zé)人考核制度。按照《縣國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制試行辦法》，對國有企業(yè)縣城投公司經(jīng)營者的收入從國有資產(chǎn)保值增值、融資額、實際上繳稅收、利潤總額、企業(yè)職工年收入、重大安全事故六個方面進(jìn)行考核評價確定，建立了國有企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵約束考核機(jī)制。

3、積極開展國有企業(yè)“解憂”活動。一是完成了國有企業(yè)職幼教退休教師待遇調(diào)查摸底和審核工作。按照市國資委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省關(guān)于妥善解決國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇問題的實施細(xì)則的通知》，組織對全縣范圍內(nèi)國有企業(yè)職教幼教退休教師進(jìn)行了調(diào)查摸底和審核工作，并按要求進(jìn)行了上報。三是協(xié)助辦理了涉及國有企業(yè)用電分離事項。協(xié)助國有企業(yè)縣林業(yè)工業(yè)公司完成了用電分離改造，涉及企業(yè)職工住戶117戶。

4、穩(wěn)步推進(jìn)國有企業(yè)改革。代縣政府起草了《縣國有林場改革工作實施方案》、《縣林場改革方案》和《縣林場職工安置方案》，《縣林場職工安置方案》規(guī)范了國有企業(yè)改制操作規(guī)程。