公司的發(fā)展，只有不斷地改革，不斷地更新，不斷完善和總結(jié)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能創(chuàng)造更好的效益，才能將公司的管理推向一個(gè)新的高度。

——孫穎

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！公務(wù)員之家版權(quán)所有

首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同事這么多年來(lái)給予我工作上的支持和關(guān)心，也更加感謝大家對(duì)我在以往工作中給予的鼓勵(lì)，我將非常珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次在工程管理部管理崗位競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。公司管理崗位實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競(jìng)崗，是公司為了走出困境，加快發(fā)展，再創(chuàng)輝煌的重大舉措，也是深化人事改革，更優(yōu)化地使用人才，最大限度地發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的重大舉措。我本人非常擁護(hù)這次改革，也更加珍惜這次鍛煉自己的機(jī)會(huì)，我愿意接受大家的評(píng)議。

本人現(xiàn)西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院本科在讀，近期畢業(yè)，工程管理專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)任主任干事，職稱(chēng)助理工程師，中共黨員。

一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心、支持和幫助下，我刻苦鉆研工程管理業(yè)務(wù)知識(shí)，努力工作，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，政治思想覺(jué)悟不斷提高

積極參加黨支部組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng)，并在工作之余主動(dòng)加強(qiáng)自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《鄧小平論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》等學(xué)習(xí)材料，另外還利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，提高自己的政治敏銳性和鑒別能力，使自己在大是大非的問(wèn)題面前能夠保持清醒的頭腦。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)，提高了自己的政治思想水平，更加堅(jiān)定了對(duì)共產(chǎn)主義的信念，思想上始終和黨中央保持高度一致，時(shí)刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、鉆研業(yè)務(wù)，自身綜合素質(zhì)不斷增強(qiáng)

作為一名技經(jīng)人員，能夠到電網(wǎng)公司從事工程管理工作，是我的榮幸，也是我人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。所以我非常珍視，總是千方百計(jì)干好本職工作。為了能更好地完成本職工作，我十分重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，一是從書(shū)本中學(xué)，盡可能抽出時(shí)間系統(tǒng)鉆研業(yè)務(wù)書(shū)籍，在工作之余還參加了一級(jí)建造師考試，并取得了考試合格證書(shū)；二是虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以迅速提高自己的實(shí)踐操作能力；三是從實(shí)踐中學(xué)，注重平時(shí)工作中的積累，并努力做到學(xué)以致用，提高工作水平。通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)工程造價(jià)、合同管理、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理相關(guān)法規(guī)等與崗位密切相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了較系統(tǒng)深入的掌握，自身業(yè)務(wù)水平不斷提高。

三、認(rèn)真履職，努力創(chuàng)造良好的工作實(shí)績(jī)

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和投資主體多元化方向發(fā)展趨勢(shì)，各類(lèi)企事業(yè)單位乃至個(gè)人都有可能成為建設(shè)項(xiàng)目的投資主體，加之項(xiàng)目規(guī)模曰趨龐大和管理過(guò)程日益復(fù)雜化，這一切都使業(yè)主希望尋求直接人以實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的全過(guò)程項(xiàng)日管理。因此，新型的項(xiàng)目管理公司就成為市場(chǎng)需求的必然產(chǎn)物。

根據(jù)目前各類(lèi)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)最有條件向項(xiàng)目管理企業(yè)過(guò)渡，開(kāi)展全過(guò)程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，是實(shí)行項(xiàng)目管理模式的主要載體。建設(shè)部出臺(tái)的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(建市[2003]30號(hào))(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》)，為監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)軌提供了政策支持，為現(xiàn)有監(jiān)理公司的發(fā)展指明了方向。

1我國(guó)目前監(jiān)理企業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題

1．1監(jiān)理業(yè)務(wù)單一，服務(wù)層次低

據(jù)調(diào)查和了解，目前我國(guó)大概有90％左右的監(jiān)理公司只從事施工監(jiān)理(以質(zhì)量為主)；剩下10％左右的企業(yè)是以施工監(jiān)理為主，兼做項(xiàng)目管理的其它部分咨詢(xún)工作，幾乎沒(méi)有提供項(xiàng)目管理全過(guò)程服務(wù)的監(jiān)理公司。由于監(jiān)理企業(yè)提供的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)內(nèi)容過(guò)于單一，服務(wù)層次低，與智力密集型服務(wù)相差甚遠(yuǎn)，不能引起業(yè)主重視，也使得監(jiān)理收費(fèi)一路走低。

1．2企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，市場(chǎng)趨于飽和

緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)。就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作。

一、在清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察。

根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記尹似松同志任組長(zhǎng)，副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長(zhǎng)，加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)積極參與、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

［摘要］由于建筑工程管理的業(yè)務(wù)十分多樣、復(fù)雜，而信息技術(shù)有助于解決建筑工程管理的信息孤島現(xiàn)象，有助于實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)，所以，有必要在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)。為了在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，建筑公司可以設(shè)計(jì)建筑公司自己的信息技術(shù)軟件；統(tǒng)一建筑公司的各種數(shù)據(jù)信息；增強(qiáng)建筑公司員工的信息化意識(shí)；組建信息技術(shù)人才隊(duì)伍。

［關(guān)鍵詞］信息技術(shù)；建筑工程；工程管理；應(yīng)用

我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷地進(jìn)步，這不僅帶來(lái)了不斷發(fā)展的信息技術(shù)，而且使我國(guó)的城市面貌日新月異了。城市面貌的日新月異，離不開(kāi)一項(xiàng)又一項(xiàng)的建筑工程，而建筑工程需要非常復(fù)雜的建筑工程管理工作，這些建筑工程管理工作已經(jīng)很難單獨(dú)依靠人力來(lái)完成了，所以要在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)。

1在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性

1.1建筑工程管理的業(yè)務(wù)十分多樣復(fù)雜。建筑工程管理的一大突出特征就是管理的對(duì)象十分廣泛，因此有著十分多樣的管理業(yè)務(wù)。比如說(shuō)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面，可以細(xì)分為預(yù)算業(yè)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等等；生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，可以細(xì)分為投標(biāo)管理業(yè)務(wù)、招標(biāo)管理業(yè)務(wù)、成本管理業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)，等等[1]。其中，建筑成本管理業(yè)務(wù)最為復(fù)雜，因?yàn)榻ㄖ杀景ㄖ苯映杀?、間接成本兩類(lèi)，這兩類(lèi)均有很多明細(xì)科目；而且，建筑合同的管理也有許多復(fù)雜的流程，如報(bào)價(jià)管理、簽訂管理、執(zhí)行管理、歸檔管理，等等[2]。舉例來(lái)說(shuō)，在句容碧桂園鳳凰城地塊九的建筑工程管理中，交樓節(jié)點(diǎn)不一，工程跨度較長(zhǎng)，而且涉及室外市政供水、供電的難題。因此，在建筑工程管理中，應(yīng)用信息技術(shù)，是十分必要的。1.2信息技術(shù)有助于解決建筑工程管理的信息孤島現(xiàn)象。建筑工程管理一般由建筑公司來(lái)開(kāi)展，而建筑公司一般都規(guī)模較大，部門(mén)較多，而且與公司外部的企業(yè)有著復(fù)雜的聯(lián)系。然而，建筑公司內(nèi)的部門(mén)之間往往難以共享信息，更不用說(shuō)與公司外部的企業(yè)共享信息了，這種現(xiàn)象就叫做“信息孤島”，會(huì)導(dǎo)致建筑工程難以順利開(kāi)展，給建筑公司帶來(lái)?yè)p失。運(yùn)用信息技術(shù)，就能夠方便、快捷地共享信息，并且提高共享信息的質(zhì)量。1.3信息技術(shù)有助于實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。信息技術(shù)能夠幫助實(shí)現(xiàn)工程管理的實(shí)時(shí)目標(biāo)、全方位目標(biāo)。所謂實(shí)時(shí)目標(biāo)，是指建筑工程細(xì)分為若干小工程后，各個(gè)小工程的目標(biāo)。信息技術(shù)在此可以制定這些小工程目標(biāo)，并實(shí)時(shí)監(jiān)控完成的數(shù)量、質(zhì)量，從而控制建筑工程的進(jìn)度，并且節(jié)省了工程管理人員的溝通時(shí)間等資源。全方位目標(biāo)包括人力、材料、設(shè)備、環(huán)境、進(jìn)度等多個(gè)方面的管理目標(biāo)，而信息技術(shù)能夠比較方便地管理[3]。從整個(gè)建筑公司的高度來(lái)看，信息技術(shù)還能用在制定預(yù)算、監(jiān)控生產(chǎn)、管理項(xiàng)目、管理資金等戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃[4]。

2在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的策略

第一篇

1工程本身存在薄弱環(huán)節(jié)

全國(guó)28.69萬(wàn)km的堤防工程，尚有17.41萬(wàn)km沒(méi)有達(dá)標(biāo)，特別是三級(jí)及以下堤防工程大多數(shù)還是帶病帶險(xiǎn)運(yùn)行。即使是長(zhǎng)江荊江大堤盡管經(jīng)過(guò)多年建設(shè)，但因二期工程設(shè)計(jì)在1998年長(zhǎng)江大洪水之前，其建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)仍低于與之相連的洪湖、監(jiān)利長(zhǎng)江干堤等二級(jí)堤防工程的標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，由于三峽工程蓄水運(yùn)行，荊江河段受清水下泄淘刷影響，崩岸險(xiǎn)情增多，還必須在二期加固工程的基礎(chǔ)上，對(duì)荊江大堤的堤基、堤身等存在安全隱患的堤段進(jìn)行整險(xiǎn)加固，并對(duì)防汛道路等配套設(shè)施進(jìn)行完善。另外，按照《中國(guó)沿海地區(qū)防風(fēng)暴潮規(guī)劃》，全國(guó)1.31萬(wàn)km海堤還有17501km堤防工程需要加高加固，需要修建海堤的岸段還有800km堤防工程沒(méi)有建成，尚未形成系統(tǒng)的防風(fēng)暴潮工程體系。

2水管體制改革遺留很多問(wèn)題

特別是基層堤防工程管理單位，由于改革成本大，受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件的制約，并沒(méi)有完全到位。一是分流、分離人員不到位。由于國(guó)家改革政策沒(méi)有從根本上解決改革的成本問(wèn)題，致使分流、分離等改革工作難以到位；即使已經(jīng)到位的，其改革成本也難以消化。二是人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低。特別是內(nèi)陸的一些省份，人頭經(jīng)費(fèi)加公用經(jīng)費(fèi)人均還不到1萬(wàn)元，少數(shù)地方還不能完全到位；職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等更沒(méi)有明確的資金渠道。三是工程運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)缺口大。實(shí)際到位資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于水利部、財(cái)政部《水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)（試點(diǎn))》測(cè)算的數(shù)額，許多地方甚至沒(méi)有任何預(yù)算。由于資金不足，直接影響了維修養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化的深入推進(jìn)。四是確權(quán)劃界不徹底。由于歷史原因，絕大部分堤防工程護(hù)堤地范圍內(nèi)的土地被沿堤集體、農(nóng)民甚至其他社會(huì)組織占用，征收土地需要很大成本，地方政府望而生畏，確權(quán)劃界一時(shí)不能實(shí)現(xiàn)，給堤防工程安全管理帶來(lái)一定的困難。

3工程運(yùn)行管理暴露一些問(wèn)題

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司成都供電公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)網(wǎng)成都公司”）后勤部門(mén)服務(wù)公司萬(wàn)余名員工，為其提供舒心的辦公環(huán)境、安心的餐飲服務(wù)等后勤綜合服務(wù)保障，同時(shí)管理非生產(chǎn)性資產(chǎn)及其大修技改、供電所建設(shè)等小型基建工程。后勤管理目前存在較多難點(diǎn)，如服務(wù)單位多、地域分散，管理體量大；服務(wù)對(duì)象數(shù)量龐大，滿(mǎn)足不同服務(wù)對(duì)象的不同服務(wù)需求難度大；服務(wù)和管理的資金量大、業(yè)務(wù)范圍廣，是歷次審計(jì)檢查的“重中之重”，稍有不慎，極易成為“出血點(diǎn)”，規(guī)范化要求不斷提高。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)在建設(shè)信息化企業(yè)和智能化電網(wǎng)過(guò)程中，積累了海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，各類(lèi)數(shù)據(jù)保存量高速增長(zhǎng)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，數(shù)據(jù)挖掘工具的應(yīng)用，為“用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)來(lái)決策”創(chuàng)造了條件。國(guó)網(wǎng)成都公司后勤部門(mén)以“識(shí)別問(wèn)題、管控風(fēng)險(xiǎn)、輔助決策”為價(jià)值導(dǎo)向，基于較為完善的信息系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、分析為手段，持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，依托后勤建設(shè)工程管理涉及的相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的深度參與和閉環(huán)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)感知、主動(dòng)參謀、主動(dòng)管理，保證工程建設(shè)安全管理到位，工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)后勤建設(shè)工程管理全面提升。目前，總部、省、地（市）后勤工作三級(jí)管理、省公司后勤一體化的工作體系基本建成，統(tǒng)一的后勤通用制度標(biāo)準(zhǔn)、信息管理平臺(tái)和考核考評(píng)工作機(jī)制基本建立，對(duì)加強(qiáng)公司建設(shè)工程管理，特別是加強(qiáng)后勤建設(shè)工程全過(guò)程管理，進(jìn)一步推進(jìn)后勤建設(shè)工程安全、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有重要意義。

后勤建設(shè)工程管理內(nèi)涵

國(guó)網(wǎng)成都公司后勤部門(mén)積極貫徹“管好資產(chǎn)資源、完善制度標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)、深化信息應(yīng)用”的工作要求，建立后勤建設(shè)工程管理一體化機(jī)制，健全公司后勤建設(shè)工程管理工作機(jī)制和制度標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用信息數(shù)據(jù)挖掘分析先進(jìn)技術(shù)手段，核實(shí)后勤資產(chǎn)，摸清后勤家底，完善測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程管理，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，提高后勤建設(shè)工程管理效率，增強(qiáng)后勤建設(shè)工程保障能力。

后勤建設(shè)工程管理舉措

轉(zhuǎn)思路，實(shí)現(xiàn)后勤建設(shè)工程的精益管理。與原有管理模式相比較，后勤建設(shè)工程管理一體化體系建設(shè)，在管理思想、手段、方法、應(yīng)用上將實(shí)現(xiàn)粗放型管理向精益化管理的轉(zhuǎn)變。具體做法是以后勤業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（資產(chǎn)數(shù)據(jù)、樓宇數(shù)據(jù)、組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)等）為基礎(chǔ)，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地維護(hù)后勤建設(shè)工程信息，實(shí)現(xiàn)了后勤建設(shè)工程管理的業(yè)務(wù)功能。換方式，實(shí)現(xiàn)后勤建設(shè)工程全過(guò)程管理。改變以往后勤建設(shè)工程管理“只管節(jié)點(diǎn)，不管過(guò)程”的方式，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，覆蓋計(jì)劃管理、開(kāi)工前準(zhǔn)備、實(shí)施管理、驗(yàn)收管理、工程收尾、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理等6個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)改進(jìn)和提升。變格局，實(shí)現(xiàn)后勤工程管理的多方聯(lián)動(dòng)。根據(jù)公司規(guī)范管理要求，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；結(jié)合歷次巡視檢點(diǎn)要點(diǎn)，梳理建設(shè)工程管理難點(diǎn)；結(jié)合具體實(shí)際，改變以往建設(shè)工程管理單純依賴(lài)外部建管單位的格局，實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目單位主導(dǎo)、后勤部門(mén)指導(dǎo)、建管單位配合的上下齊動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。改模式，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程管理的精細(xì)作業(yè)。在后勤建設(shè)工程全過(guò)程管理中，各個(gè)具體業(yè)務(wù)流程的操作，詳細(xì)采集了各流程環(huán)節(jié)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的使用人、維護(hù)人、歸屬部門(mén)等人員信息與機(jī)構(gòu)信息，并且將每個(gè)責(zé)任人在使用過(guò)程中的維護(hù)信息進(jìn)行了詳細(xì)記錄。數(shù)據(jù)與公司用后勤管理信息系統(tǒng)考核指標(biāo)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，建立逐級(jí)監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)工作機(jī)制并將關(guān)鍵指標(biāo)納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，提升后勤建設(shè)工程管理和保障水平。中國(guó)電力企業(yè)管理2019.10增措施，實(shí)現(xiàn)管理效益與質(zhì)量全面提升。一是加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化供電所典型設(shè)計(jì)的應(yīng)用。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇合適的典型方案，對(duì)可研報(bào)告模板的差異化條款進(jìn)行修改，深化典型設(shè)計(jì)方案，完善施工圖設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)概算進(jìn)行微調(diào)，按照招標(biāo)工程量清單模板和合同模板強(qiáng)化項(xiàng)目招標(biāo)和合同管理，為標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備打下扎實(shí)基礎(chǔ)。在施工過(guò)程管理中，最大限度減少簽證和變更，避免工期和費(fèi)用索賠。在驗(yàn)收收尾環(huán)節(jié)，按照統(tǒng)一工程結(jié)算編審流程，應(yīng)用結(jié)算模板，確保結(jié)算的合規(guī)性、合理性和完整性。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)典型方案及其模板，對(duì)項(xiàng)目各階段嚴(yán)格把控，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，全面提升工程造價(jià)管理水平。二是通過(guò)對(duì)后勤資產(chǎn)信息的大量收集和整理，做到數(shù)據(jù)詳實(shí)、信息準(zhǔn)確，全面摸清家底，輔助工程投資決策，促進(jìn)建設(shè)工程精準(zhǔn)投入。三是運(yùn)用數(shù)據(jù)處理工具，全盤(pán)掌握后勤資產(chǎn)信息和建設(shè)工程信息，動(dòng)態(tài)監(jiān)控后勤建設(shè)工程信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，挖掘問(wèn)題根源。針對(duì)問(wèn)題根源，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資精準(zhǔn)化、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理精細(xì)化、具體實(shí)施流程化，確保工程安全“零”目標(biāo)、進(jìn)度不超期、成本不超概、質(zhì)量有提升，流程依法合規(guī)、管理有章可循，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

實(shí)施效果

為適應(yīng)新形勢(shì)，盡快提高工程管理水平，改善工程面貌，提高防洪工程綜合效益，使用好維修養(yǎng)護(hù)資金，確保工程管理工作的有序開(kāi)展，結(jié)合我局工程管理現(xiàn)狀，對(duì)年的工程管理工作，提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、工程管理目標(biāo)

強(qiáng)化日常管理，消滅工程管理死角，保持工程完整和良好的工程面貌；重點(diǎn)打造工程管理新景觀，逐步實(shí)現(xiàn)“完善一條線，建設(shè)六個(gè)風(fēng)景區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即建設(shè)白龍灣至王旺莊一條生態(tài)景觀線，打造梯子壩險(xiǎn)工至官道控導(dǎo)、張橋閘至胡樓閘、白龍灣險(xiǎn)工至大崔險(xiǎn)工、張肖堂險(xiǎn)工、大道王險(xiǎn)工至道旭險(xiǎn)工、打漁張森林公園六個(gè)水利風(fēng)景區(qū)。其中打漁張森林公園和張肖堂險(xiǎn)工風(fēng)景區(qū)要爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)水利風(fēng)景區(qū)。

堤防幫寬工程完成后，鄒平、博興兩局要全面提升管理水平，努力爭(zhēng)創(chuàng)全河一流；惠民局要確保通過(guò)國(guó)家一級(jí)水管單位復(fù)核驗(yàn)收；濱城區(qū)局，張肖堂管理處要努力改善工程面貌，增加亮點(diǎn)工程，達(dá)到山東局中游水平。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面推行工程管理運(yùn)行新機(jī)制

水管體制改革完成后，工程管理已成為水管單位的主業(yè)和上級(jí)檢查考核的重點(diǎn)。管理是永恒的主題，是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，水管單位的核心工作就是工程管理。因此，各單位必須樹(shù)立“不抓工程管理是決策失誤，抓不住工程管理是領(lǐng)導(dǎo)失策，抓不好工程管理是工作失職”的理念。各級(jí)各部門(mén)務(wù)必高度重視工程管理工作，單位一把手要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，在工程管理中要勇于創(chuàng)先，奮力爭(zhēng)創(chuàng)一流。全面推行市局《2008年工程管理運(yùn)行機(jī)制指導(dǎo)意見(jiàn)》，盡快革除原有管理機(jī)制中所暴露出來(lái)的弊端，建立新的運(yùn)行機(jī)制，理順工作關(guān)系，是我們當(dāng)前和今后一段時(shí)間的工作重點(diǎn)。養(yǎng)護(hù)公司、供水分局和各水管單位要按照市局《2008年工程管理運(yùn)行機(jī)制指導(dǎo)意見(jiàn)》中的職責(zé)劃分，密切配合、緊密協(xié)作，心往一處想、勁往一處使，共同承擔(dān)起工程管理與維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)，緊緊圍繞提升工程管理水平做文章，以落實(shí)責(zé)任為手段，改變工程面貌為目標(biāo)，確保我局的工程管理進(jìn)入山東黃河工程管理的先進(jìn)行列。

［摘要］建筑公司加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理，可以使建筑行業(yè)的工程質(zhì)量得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，如果更好地運(yùn)用工程管理，那么對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展也會(huì)有更多的好處，所以現(xiàn)在有更多的人意識(shí)到了建筑工程管理的重要性。使建筑工程管理具有現(xiàn)代化和精細(xì)化的措施有很多種，選擇合適的措施是非常重要的，本文主要為大家描述一下將建筑工程管理向現(xiàn)代化和精細(xì)化推進(jìn)的重要原因，其次再提出幾點(diǎn)具體的改進(jìn)意見(jiàn)，以供業(yè)內(nèi)人士參考。

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化

建筑工程行業(yè)廣闊的發(fā)展空間，吸引了更多人的關(guān)注，這主要是因?yàn)榻ㄖこ绦袠I(yè)帶來(lái)了豐厚的利益，民眾的高要求也讓企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)建筑工程的管理，讓更多的人意識(shí)到對(duì)建筑工程行業(yè)進(jìn)行管理的重要意義。在促進(jìn)建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的時(shí)候，需要采取一些具體的措施，以此促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的原因

為了能夠使大眾的需求得到滿(mǎn)足，使建筑工程的管理符合具體的建筑理念，首先需要做到的就是將建筑工程的管理向現(xiàn)代化和精細(xì)化推進(jìn)，建筑行業(yè)的工作種類(lèi)有很多種，不同的工作種類(lèi)，負(fù)擔(dān)不同的工作內(nèi)容，為了使建筑工程的質(zhì)量得到合理的質(zhì)量水準(zhǔn)，就需要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行更加現(xiàn)代化和精細(xì)化的劃分，使建筑行業(yè)中的每一位工作人員都可以各司其職。目前建筑工程管理最主要的目標(biāo)就是將現(xiàn)代化和精細(xì)化應(yīng)用到日常工作當(dāng)中來(lái)，因?yàn)檫@樣做可以使整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展得更好，而且這樣還可以把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及管理目標(biāo)進(jìn)行更加充分的結(jié)合，從根本上促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展?，F(xiàn)在建筑工程的施工難度在不斷地增加，施工過(guò)程中的很多操作都需要運(yùn)用到現(xiàn)代化的一些工程器械，所以建筑工程的施工隊(duì)不僅需要工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)還需要一些特殊工具的幫助，所以建筑工程更加應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，使建筑工程管理也得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

2影響建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的因素

1電力工程管理系統(tǒng)的內(nèi)容

第一,電力工程管理系統(tǒng)的總體規(guī)劃。電力工程管理系統(tǒng)的根本思路是根據(jù)電力工程的建設(shè)情況,規(guī)劃一套可以保證建設(shè)原料的采購(gòu)、建設(shè)原料的運(yùn)輸、電力工程項(xiàng)目的施工、電力工程項(xiàng)目的驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都可以被電力工程管理人員了解,即保證電力工程建設(shè)的相關(guān)信息可以及時(shí)傳遞的工程管理系統(tǒng)。第二,電力工程管理系統(tǒng)的安全管理。為了響應(yīng)國(guó)家出臺(tái)的“安全第—”的號(hào)召,電力工程的安全管理主要包括六個(gè)方面,它們分別是安全資料臺(tái)帳、安全會(huì)議信息、安全文明施工、安全施工獎(jiǎng)懲、安全執(zhí)法的管理和安全事故的管理六項(xiàng)內(nèi)容。這里主要介紹安全資料臺(tái)帳和安全文明施工兩個(gè)方面。安全資料臺(tái)帳就是由各電力工程參建公司的安全管理人員將管理工作所要重點(diǎn)注意的相關(guān)人員的信息錄入電力工程管理系統(tǒng)中,同時(shí)要及時(shí)更新系統(tǒng)中的信息,以保證系統(tǒng)中的信息和施工現(xiàn)場(chǎng)完全相同。安全文明施工是指當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工工地存在安全隱患后,通過(guò)電力工程管理系統(tǒng)起草整改通知書(shū),待相關(guān)人員在電力工程管理系統(tǒng)中簽署同意意見(jiàn)后,通知書(shū)在被下發(fā)到施工公司進(jìn)行及時(shí)整改,整改結(jié)束后在通知監(jiān)理人員進(jìn)行查看,確保安全后再進(jìn)行施工。第三,電力工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理。工程的質(zhì)量是電力工程建設(shè)的核心,是決定這個(gè)工程好壞的決定性因素,國(guó)家也一直在強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量問(wèn)題,因此電力工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理是重中之重。第四,電力工程管理系統(tǒng)的技術(shù)管理。由于許多電力工程項(xiàng)目工地與建設(shè)總部距離遙遠(yuǎn),又可能因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)的技術(shù)人員需要同一時(shí)間參與其它電力工程項(xiàng)目,這就會(huì)導(dǎo)致電力工程在建設(shè)期間缺乏管理人員管理人員,這又會(huì)導(dǎo)致與電力工程相關(guān)的往來(lái)文件不能被管理人員及時(shí)處理的情況出現(xiàn),但是如果我們借助電力工程管理系統(tǒng),那么我們就可以在電力工程管理系統(tǒng)中解決文件沒(méi)人處理的窘境,無(wú)論管理人員身在何方,他們都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電力工程的各種相關(guān)文件進(jìn)行處理,這不僅可以提高工程管理人員的工作效率,又保證了電力工程的各種相關(guān)文件處理的及時(shí)性。電力工程管理系統(tǒng)的技術(shù)管理主要包括電力工程工程往來(lái)文件的處理、施工設(shè)備缺陷的臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)及竣工圖依據(jù)文件的統(tǒng)計(jì)三方面。

2電力工程管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題

目前電力工程管理存在的問(wèn)題。目前電力工程管理存在的問(wèn)題有五個(gè),分別為建設(shè)電力工程的各方協(xié)調(diào)有待加強(qiáng)和完善(安全管理)、所用工程材料參差不齊(安全管理)、沒(méi)有明確工程質(zhì)量責(zé)任(安全管理)、電力工程質(zhì)量狀況差強(qiáng)人意(質(zhì)量管理、安全管理)、電力工程的施工人員素質(zhì)還需要提高(技術(shù)管理)。電力工程質(zhì)量狀況差強(qiáng)人意主要是由于我國(guó)的改革開(kāi)放,方方面面都已經(jīng)在開(kāi)始接觸世界上最新的思想,但是不可避免的是有些工程的施工單位為了趕工期,對(duì)電力工程進(jìn)行粗放式的管理,還有一方面就是人們對(duì)電力工程的質(zhì)量要求大幅度提高,這些就導(dǎo)致我國(guó)的電力工程質(zhì)量狀況差強(qiáng)人意。建設(shè)各方協(xié)調(diào)不完善和沒(méi)有明確電力工程質(zhì)量責(zé)任主要是一項(xiàng)電力工程是要分配給幾個(gè)施工單位來(lái)進(jìn)行建設(shè),而這幾個(gè)施工公司沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)到彼此的責(zé)任,從而導(dǎo)致協(xié)調(diào)不完善,無(wú)法明確電力工程質(zhì)量責(zé)任。所用電力工程材料參差不齊主要是在采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象,還有就是施工單位為了追求超額利潤(rùn)使用劣質(zhì)材料。

3解決措施

電力工程管理系統(tǒng)存在問(wèn)題的解決方法。出現(xiàn)了問(wèn)題就要想辦法解決?；谝陨蠋讉€(gè)問(wèn)題,有以下措施:首先,要想提高施工人員素質(zhì);解決協(xié)調(diào)問(wèn)題,就必須對(duì)電力工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。目前,在一部分施工單位里,許多施工人員對(duì)電力工程認(rèn)識(shí)不深。電力工程不再是簡(jiǎn)單地關(guān)注電力網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面及穩(wěn)定性,而是包含電力系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理、驗(yàn)收等很多方面。第二,為了改善電力工程質(zhì)量狀況,就需要在電力工程施工中選用高素質(zhì)、等級(jí)高的設(shè)計(jì)院和施工隊(duì),因?yàn)橹挥羞@樣我們才可以從根本上控制電力工程的質(zhì)量。畢竟電力工程的質(zhì)量關(guān)系到人們生活的方方面面,作為施工公司的一員,有義務(wù)將質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。第三,為了解決所用工程材料參差不齊的狀況,就需要加強(qiáng)施工材料的監(jiān)督和抽查。從電力施工材料生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸進(jìn)行跟蹤,確保劣質(zhì)的施工材料無(wú)法流進(jìn)正在施工的電力工程,從而保證施工材料的質(zhì)量。第四,對(duì)電力工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)加大注意。我們都知道,隨著人們生活水平的不斷提高,譬如空調(diào)、冰箱等大功率的家用電器大量涌入普通的農(nóng)家,這就導(dǎo)致電力負(fù)荷劇增,從而導(dǎo)致輸電線路的壓力增大,使我們不得不對(duì)現(xiàn)有線路進(jìn)行大面積的改造,但是如果我們把設(shè)計(jì)中的負(fù)荷預(yù)測(cè)這個(gè)環(huán)節(jié)把握好,我們就沒(méi)有必要進(jìn)行改造,可以大大減少投資。第五,要想解決責(zé)任不明的問(wèn)題,就必須加強(qiáng)對(duì)施工的管理。電力工程的施工場(chǎng)地就兩種,要么荒涼,要么繁華熱鬧?；臎龅牡胤竭€好點(diǎn),施工方案沒(méi)有必要考慮太多的因素,但是如果在繁華熱鬧的城市中,在制定施工方案的時(shí)候,必須考慮到周?chē)藗兊淖飨r(shí)間,盡量不擾民,同時(shí)也要確保線路對(duì)周?chē)ㄖ锏挠绊懸约熬€路與建筑物的安全距離等方面。最好進(jìn)行不定時(shí)的抽查來(lái)確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量,此外,加強(qiáng)對(duì)施工的管理也可以第一時(shí)間了解現(xiàn)場(chǎng)情況,明確責(zé)任。