導(dǎo)語：信息技術(shù)在建筑工程管理的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］由于建筑工程管理的業(yè)務(wù)十分多樣、復(fù)雜，而信息技術(shù)有助于解決建筑工程管理的信息孤島現(xiàn)象，有助于實現(xiàn)工程管理目標(biāo)，所以，有必要在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)。為了在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，建筑公司可以設(shè)計建筑公司自己的信息技術(shù)軟件；統(tǒng)一建筑公司的各種數(shù)據(jù)信息；增強建筑公司員工的信息化意識；組建信息技術(shù)人才隊伍。

［關(guān)鍵詞］信息技術(shù)；建筑工程；工程管理；應(yīng)用

我國科學(xué)技術(shù)不斷地進步，這不僅帶來了不斷發(fā)展的信息技術(shù)，而且使我國的城市面貌日新月異了。城市面貌的日新月異，離不開一項又一項的建筑工程，而建筑工程需要非常復(fù)雜的建筑工程管理工作，這些建筑工程管理工作已經(jīng)很難單獨依靠人力來完成了，所以要在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)。

1在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性

1.1建筑工程管理的業(yè)務(wù)十分多樣復(fù)雜。建筑工程管理的一大突出特征就是管理的對象十分廣泛，因此有著十分多樣的管理業(yè)務(wù)。比如說，經(jīng)營業(yè)務(wù)方面，可以細(xì)分為預(yù)算業(yè)務(wù)、市場營銷業(yè)務(wù)、財務(wù)會計業(yè)務(wù)等等；生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，可以細(xì)分為投標(biāo)管理業(yè)務(wù)、招標(biāo)管理業(yè)務(wù)、成本管理業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)，等等[1]。其中，建筑成本管理業(yè)務(wù)最為復(fù)雜，因為建筑成本包括直接成本、間接成本兩類，這兩類均有很多明細(xì)科目；而且，建筑合同的管理也有許多復(fù)雜的流程，如報價管理、簽訂管理、執(zhí)行管理、歸檔管理，等等[2]。舉例來說，在句容碧桂園鳳凰城地塊九的建筑工程管理中，交樓節(jié)點不一，工程跨度較長，而且涉及室外市政供水、供電的難題。因此，在建筑工程管理中，應(yīng)用信息技術(shù)，是十分必要的。1.2信息技術(shù)有助于解決建筑工程管理的信息孤島現(xiàn)象。建筑工程管理一般由建筑公司來開展，而建筑公司一般都規(guī)模較大，部門較多，而且與公司外部的企業(yè)有著復(fù)雜的聯(lián)系。然而，建筑公司內(nèi)的部門之間往往難以共享信息，更不用說與公司外部的企業(yè)共享信息了，這種現(xiàn)象就叫做“信息孤島”，會導(dǎo)致建筑工程難以順利開展，給建筑公司帶來損失。運用信息技術(shù)，就能夠方便、快捷地共享信息，并且提高共享信息的質(zhì)量。1.3信息技術(shù)有助于實現(xiàn)工程管理目標(biāo)。信息技術(shù)能夠幫助實現(xiàn)工程管理的實時目標(biāo)、全方位目標(biāo)。所謂實時目標(biāo)，是指建筑工程細(xì)分為若干小工程后，各個小工程的目標(biāo)。信息技術(shù)在此可以制定這些小工程目標(biāo)，并實時監(jiān)控完成的數(shù)量、質(zhì)量，從而控制建筑工程的進度，并且節(jié)省了工程管理人員的溝通時間等資源。全方位目標(biāo)包括人力、材料、設(shè)備、環(huán)境、進度等多個方面的管理目標(biāo)，而信息技術(shù)能夠比較方便地管理[3]。從整個建筑公司的高度來看，信息技術(shù)還能用在制定預(yù)算、監(jiān)控生產(chǎn)、管理項目、管理資金等戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃[4]。

2在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的策略

2.1設(shè)計建筑公司自己的信息技術(shù)軟件。不同建筑公司有著不同的管理業(yè)務(wù)特征，因此可以考慮設(shè)計一套自己的建筑工程管理軟件，并且隨著實際情況的變化而不斷地更新。建筑公司所用的建筑工程管理軟件，是應(yīng)用信息技術(shù)管理建筑工程的基礎(chǔ)之一。只有使用了建筑工程管理的相關(guān)軟件，才能高效地管理建筑工程。建筑工程管理的業(yè)務(wù)包括項目管理模式設(shè)定、項目管理組織設(shè)定、管理職能的分解、工作流程的設(shè)計、信息數(shù)據(jù)管理的規(guī)章與流程設(shè)定，還要管理建筑工程中的人員、物資、設(shè)計、分包、質(zhì)量，因此，建筑公司的建筑工程管理軟件中也應(yīng)設(shè)計有相應(yīng)的功能模塊，并且要具有管理施工現(xiàn)場、遠(yuǎn)程監(jiān)控項目、遠(yuǎn)程多方協(xié)作等多種功能。比如說，句容碧桂園鳳凰城地塊九中，共涉及75萬平方的5個標(biāo)段，所以需要用到遠(yuǎn)程監(jiān)控項目、遠(yuǎn)程多方協(xié)作的功能。2.2統(tǒng)一建筑公司的各種數(shù)據(jù)信息。為了避免信息孤島帶來的各種問題，建筑公司的數(shù)據(jù)信息應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一。比如說，建筑公司所用的許多設(shè)備有不只一種名稱，這會造成管理中的小小混亂。因此，建筑公司應(yīng)當(dāng)在建筑工程管理軟件中統(tǒng)一同一設(shè)備的不同名稱，以便管理。此外，建筑公司中，所有使用建筑工程管理軟件的人員在上傳、查看數(shù)據(jù)時，也要使用統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、編碼，比如客戶編碼、供應(yīng)商編碼、分包商編碼、物料編碼、組織編碼，等等。只有這些數(shù)據(jù)編碼都統(tǒng)一了，建筑公司內(nèi)部才能建立數(shù)據(jù)中心，從而共享信息。2.3增強建筑公司員工的信息化意識。建筑公司的信息化，歸根結(jié)底，要依靠建筑公司的員工來實施，因此，為了在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，建筑公司需要增強公司員工的信息化意識。首先，建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭增強信息化工程管理的意識，進而向整個建筑公司的員工來宣傳，在建筑工程管理的實際工作中發(fā)揮信息技術(shù)的作用。比如說，句容碧桂園鳳凰城地塊八二標(biāo)段的工程管理中，各個工序需要穿插施工、協(xié)調(diào)管理，那么各個工序的技術(shù)人員、管理人員就都要通過信息技術(shù)工程管理軟件來協(xié)調(diào)各項工作，比如編寫施工方案、一起審核圖紙、技術(shù)交底、竣工驗收，等等。2.4組建信息技術(shù)人才隊伍。建筑公司的任何經(jīng)營管理活動，都以人力資源為基礎(chǔ)。推進信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，同樣離不開一支同時懂得信息技術(shù)、懂得建筑工程管理的復(fù)合型人才隊伍。為此，建筑公司可以與一些高校的建筑相關(guān)院系合作，建議這些院系不但培養(yǎng)學(xué)生的建筑工程管理能力，而且培養(yǎng)學(xué)生的信息技術(shù)水平，以便建筑公司在招聘工作中招收同時懂得信息技術(shù)、建筑工程管理的復(fù)合型人才。對于建筑公司內(nèi)部的員工，也要注重員工培訓(xùn)。比如，對于建筑工程管理人員，要培訓(xùn)信息技術(shù)；對于信息技術(shù)開發(fā)團隊，要培訓(xùn)建筑工程管理。

3結(jié)語

隨著信息科學(xué)、信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程管理人員在日常的工作、生活中都越來越離不開信息技術(shù)了。不過，要想在建筑工程管理中更好地應(yīng)用信息技術(shù)，提升建筑工程管理水平，還需要更深入的研究。

參考文獻

[1]黎冠威.試析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2016（17）：273+276.

[2]李玏，馬鑫.探討信息技術(shù)在建筑工程管理中如何應(yīng)用[J].價值工程，2016，35（12）：38-41.

[3]郎海群，許崇睿，許崇晟.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].建材與裝飾，2018（28）：295.

[4]王鵬.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技術(shù)研究，2017（03）：156+176.

作者:熊厚軍 單位:句容碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司