導(dǎo)語：影響建筑工程管理主要因素與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程管理工作的發(fā)展，本文在分析影響因素以及其中問題的基礎(chǔ)上，提出一些積極的解決措施，以便為建筑工程管理發(fā)展提供一些參考。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理；影響因素；問題；對策

1影響建筑工程管理的主要因素分析

1.1客觀環(huán)境影響因素。在建設(shè)過程中，建筑工程不可避免的會對外界客觀環(huán)境產(chǎn)生相應(yīng)的影響，這也是建筑工程管理中一個不可忽視的部分。比如，建筑工程所用的沙土等建材，在使用中會引發(fā)一定程度的粉塵問題，對周邊地區(qū)的空氣環(huán)境會產(chǎn)生影響，繼而影響到人們的正常生活。與此同時，建筑工程在施工的環(huán)節(jié)中會消耗大量的水資源，這些水資源在利用之后并沒有很好的進(jìn)行二次重復(fù)利用，導(dǎo)致大量施工廢水的產(chǎn)生，如若隨意進(jìn)行排放就會帶來相應(yīng)的水資源以及土地污染問題，這些行為都會對建筑企業(yè)自身的品牌形象產(chǎn)生負(fù)面影響。為此，在建筑工程管理中需要重視客觀環(huán)境因素中的不利影響，在降低環(huán)境污染程度的前提下，將經(jīng)濟(jì)損失降至最低，以此來維護(hù)建筑企業(yè)自身的企業(yè)形象。1.2人為影響因素。當(dāng)前建筑行業(yè)的從業(yè)人員中，絕大部分都是農(nóng)民工群體，這部分從業(yè)人員在學(xué)歷上不具備相應(yīng)的優(yōu)勢，在科學(xué)文化上的基礎(chǔ)知識缺失，無法做到全面理解建筑工程，也就無法全面的執(zhí)行建筑企業(yè)安排下來的建筑任務(wù)，直接導(dǎo)致建筑工程管理難度有所提升。在建筑工程管理的過程中，施工人員因?yàn)椴幻鞔_自身的施工職責(zé)，導(dǎo)致在施工行為上出現(xiàn)了不規(guī)范的現(xiàn)象，繼而在建筑工程的建設(shè)質(zhì)量、成本投入、施工進(jìn)度等一系列方面產(chǎn)生了巨大的影響，亟待加強(qiáng)管理力度。除此之外，部分施工人員具備很強(qiáng)的主觀意識，在施工過程中完全依靠自身的經(jīng)驗(yàn)，反而忽略了科學(xué)管理知識的具體作用，導(dǎo)致建筑工程的管理工作得不到有效的開展。1.3技術(shù)影響因素。這里所指的技術(shù)因素主要包括建筑材料以及施工設(shè)施兩部分。建筑材料對于建筑工程的質(zhì)量有著最為直接且明顯的影響，同時也會對建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。近年來，我國因?yàn)榻ㄖ牧腺|(zhì)量不合格導(dǎo)致的工程事故比比皆是。為此，建筑企業(yè)需要在建材質(zhì)量上做出嚴(yán)格的把關(guān)。

2當(dāng)前建筑工程管理的問題分析

2.1管理體制不甚健全。只有在管理體制的約束下，建筑工程管理工作才可以有效開展，管理體制的完善與否對于建筑工程的管理工作有著嚴(yán)重且深遠(yuǎn)的影響，不僅會對建筑工程的管理工作產(chǎn)生影響，同時也對管理水平的進(jìn)一步提升有著極為嚴(yán)重的制約，最終會對建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。尤其是受到當(dāng)前建筑企業(yè)市場競爭越發(fā)激烈的影響，再加之建筑工程發(fā)展速度逐漸放緩，使得大部分的建筑企業(yè)為了更好的發(fā)展不得不進(jìn)行裁員或者是進(jìn)行部門合并，進(jìn)一步提升建筑工程管理的工作難度，在企業(yè)裁員以及部門合并的影響下，導(dǎo)致缺乏足夠的人員開展相應(yīng)的建筑工程管理工作，致使最后的工作效果完全不如人意。2.2建筑工程管理人員資源匱乏。建筑行業(yè)本身就是一個分工十分細(xì)致的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致工程管理自身具備相應(yīng)的復(fù)雜、分散等特性。在執(zhí)行工程管理工作的過程中，管理人員才是工作的主體，管理人員的素質(zhì)及其數(shù)量對于管理工作的質(zhì)量有著極為重要的影響。但是，目前很多的建筑企業(yè)嚴(yán)重缺乏專業(yè)素質(zhì)較高、專業(yè)技術(shù)過硬的管理人員。甚至，部分建筑企業(yè)為了更好的將管理成本壓低，選擇讓工程管理人員兼職做其他工作，導(dǎo)致在管理資源上匱乏程度進(jìn)一步加重。2.3管理制度缺乏深入性。對建筑工程管理工作產(chǎn)生影響，絕不只有管理體制的健全與否，同時管理制度的深度也是一個重要因素。即便當(dāng)前相關(guān)部門都為了建筑工程管理制定出相應(yīng)的管理制度，但這些制度卻統(tǒng)一存在著過分注重表層管理的問題，換言之，管理制度自身的針對性以及深入性不足。這些管理制度再下發(fā)到建筑企業(yè)內(nèi)部之后，建筑企業(yè)無法從中找到任何的創(chuàng)新點(diǎn)，只能夠按照這些制度開展相應(yīng)的管理工作，導(dǎo)致工作浮于表面，管理工作的效果較為低下，也就導(dǎo)致建筑工程管理工作始終無法得到顯著的發(fā)展。

3進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程管理的具體措施

3.1健全管理體制。管理體制的健全對于建筑工程管理工作的有效開展有著極為重要的意義，在健全管理體制的過程中，一個功能齊全的管理組織是必不可少的，在全面考慮建筑工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，做到合理全面的進(jìn)行人員配置，保障管理工作得以全面開展。在部門及組織完全成形之后，部門之間的協(xié)調(diào)化管理就成為了管理工作的重要環(huán)節(jié)。各個部門需要在全面掌握建筑項(xiàng)目運(yùn)行及施工流程的前提下，將自身在各個施工環(huán)節(jié)中的具體責(zé)任做到完整了解。同時，在正式的管理工作中，各個部門需要做到協(xié)調(diào)工作，在信息共享的幫助下，確保工作的良好有序化開展。3.2注重管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。人在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)使用中的主體地位依然是無法被取代的，在建筑工程管理工作中，人的主體性作用表現(xiàn)的就更為明顯，換言之，管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低對于建筑工程的管理工作而言有著最為直接的影響。為此，建筑企業(yè)就需要注重高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)，并將之納入到企業(yè)自身的長期發(fā)展規(guī)劃中，定期組織相關(guān)的管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)工作，將其綜合素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平不斷地進(jìn)行提升，通過為管理人員提供全方位立體化的學(xué)習(xí)及深造機(jī)會，再輔以對應(yīng)的激勵機(jī)制，將管理人員的工作積極性最大化的激發(fā)，借此不斷提升建筑工程管理水平。同時，管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)及綜合技術(shù)水平的提升，可以在團(tuán)隊(duì)意識提升的前提下，保障各個部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。3.3健全管理制度。建筑工程管理制度的完善，需要從建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前建筑工程建設(shè)現(xiàn)狀，制定出相應(yīng)的管理制度。同時，在建筑工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，需要做到將責(zé)任落實(shí)到實(shí)際的負(fù)責(zé)人身上，保障各項(xiàng)管理工作可以得到有序的開展。

4總結(jié)

在相關(guān)科技及建筑行業(yè)不斷發(fā)展的影響下，建筑工程中所用的建材、施工設(shè)施以及建筑工藝等方面有了長足的進(jìn)步以及發(fā)展，使得建筑工程自身的質(zhì)量得到了顯著的提升。但是，也不能忽視建筑工程管理中存在的管理體制及制度不健全、專業(yè)管理人員匱乏等問題，需要在健全管理體制及制度的基礎(chǔ)上，注重專業(yè)管理人員的培養(yǎng)才可以真正的提升建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]郭勇.建筑工程管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019（34）：174-175.

作者:李靖之 單位:青海昊翔建設(shè)工程有限公司