導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)控體系；財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，保證財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的相對(duì)安全，盡可能規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，影響財(cái)務(wù)操作安全的因素較多，因此在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中其受到的影響因素也較多。加強(qiáng)對(duì)于主要影響因素的控制將有利于促進(jìn)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的進(jìn)行。

一、制度性因素

由于企業(yè)發(fā)展的階段和對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)不同，因此不同的企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的制度也不相同。在我國(guó)，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的制度建設(shè)相對(duì)薄弱。因此，制度的確實(shí)成為影響我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要因素。

1　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的確實(shí)導(dǎo)致企業(yè)控制難度加大。企業(yè)缺乏必要的制度作為風(fēng)險(xiǎn)控制的約束性因素，必然使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)從下手或者缺乏必要的依據(jù)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制難度加大，不利于財(cái)務(wù)人員及企業(yè)的監(jiān)督管理。

2　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的制度確實(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制無(wú)法運(yùn)行，從而嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)運(yùn)行安全。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度確實(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)缺乏必要的引擎支援以及后備力量約束，其結(jié)果必然是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的確實(shí)或者無(wú)法運(yùn)行。監(jiān)督系統(tǒng)的消失使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系處于混亂狀態(tài)，各種財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增加，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本增高，發(fā)生財(cái)務(wù)運(yùn)行事故比例增大。

3　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的缺失導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失真和財(cái)務(wù)透明度降低，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可信度和實(shí)用度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的缺失使得財(cái)務(wù)整體管理數(shù)據(jù)的可信性降低，另外由于缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)控監(jiān)督，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度也大大降低。進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)失真，影響企業(yè)的外部信譽(yù)度，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)度降低，阻礙企業(yè)發(fā)展。

建立符合企業(yè)狀況和現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要求的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度體系，建立和健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制將有利的避免此類情況的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度及機(jī)制的建立需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理層及企業(yè)決策層不斷提升自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的認(rèn)識(shí)和對(duì)于其基本知識(shí)的了解。

二、人員素質(zhì)因素

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平影響著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的強(qiáng)弱，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員及從業(yè)人員可以保證企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中盡量規(guī)避及方案財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障企業(yè)正常的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)秩序。由于各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，再加之我國(guó)在財(cái)務(wù)管理方面人才的短缺使得整體上的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平較低。企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)低下導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面存在巨大的漏洞。這些漏洞的出現(xiàn)在一定程度上造成了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性的增加。

1　財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，尤其是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金運(yùn)行安全受到威脅。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低使得企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)大量的威脅，其中資金運(yùn)行威脅尤為嚴(yán)重。財(cái)務(wù)人員利用手中權(quán)力和工作便利，中飽私囊，嚴(yán)重威脅企業(yè)資金運(yùn)行安全。由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致的財(cái)務(wù)信息不透明及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性降低在另一方面也影響了企業(yè)資金運(yùn)行的安全，使得企業(yè)資金運(yùn)行安全受到威脅。

2　財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱，無(wú)法有效執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督流程。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱，企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有有意識(shí)的去控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的危機(jī)感和責(zé)任感，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制處于無(wú)人管理或管理乏力的狀況，這就為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)了巨大的隱形風(fēng)險(xiǎn)。

3　財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的進(jìn)程。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，其專業(yè)水平必然難以滿足企業(yè)不斷發(fā)展中財(cái)務(wù)問(wèn)題的處理以及應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)情況帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低需要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員配置時(shí)根據(jù)自身需要進(jìn)行合理的安排。建立內(nèi)部培養(yǎng)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)機(jī)制，以提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。此外，在人力資源管理上加強(qiáng)對(duì)于高水平財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的整體水平；加強(qiáng)引進(jìn)具有高學(xué)歷、高素質(zhì)的高校畢業(yè)生，建立企業(yè)自身的財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)，保障財(cái)務(wù)人員的供給質(zhì)量。

建立財(cái)務(wù)人員內(nèi)部管理和內(nèi)部晉升機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批符合企業(yè)要求和具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，尤其是具備一定專業(yè)技術(shù)水平的財(cái)務(wù)管理人員，進(jìn)而提升整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的日常風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)和引導(dǎo)，樹(shù)立其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控工具的利用水平；在日常工作中，建立專門(mén)督導(dǎo)人員，及時(shí)提醒和糾正其工作失誤及問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范的控制意識(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)目前仍然處于發(fā)展和成長(zhǎng)期，再加之我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度仍然不夠完善，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)還相對(duì)薄弱，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)只有建立健全自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，增強(qiáng)企業(yè)管理人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，才能從根本上解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的漏洞和不足。規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中的主要影響因素，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，防范和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能保證企業(yè)的監(jiān)控穩(wěn)定發(fā)展。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；傳導(dǎo)機(jī)理

近年來(lái)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展逐漸邁向多樣化的方向，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，金融活動(dòng)也實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，給企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的影響，并且企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類也不斷增加，這都在一定程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成影響。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有傳導(dǎo)性，會(huì)影響到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)造成影響。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施通過(guò)投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵在于傳導(dǎo)方式的控制，要不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析水平，要及時(shí)的掌握和預(yù)見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把企業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理的基本概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理的含義。

目前在我國(guó)相關(guān)傳導(dǎo)機(jī)制的含義沒(méi)有明確的正式規(guī)定，其自身是來(lái)自于物理學(xué)的理念，在金融行業(yè)和各個(gè)行業(yè)都得到了普遍的發(fā)展。通常情況下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的含義被分為兩種，首先企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)整體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，其在自身的發(fā)展過(guò)程中一定會(huì)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和外部因素，以及自身因素的影響，這就會(huì)給企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中帶來(lái)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并且這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)中各種相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致整體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)期目標(biāo)發(fā)生變化，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失?？偠灾髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)主要是指企業(yè)受到不穩(wěn)定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)中經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)受到風(fēng)險(xiǎn)制約，并且這種風(fēng)險(xiǎn)具有傳導(dǎo)性質(zhì)會(huì)對(duì)企業(yè)的其他環(huán)節(jié)造成影響。其次，這種風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)不僅僅只在于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，也會(huì)影響企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。通常來(lái)講企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是通過(guò)合作行為進(jìn)行，而不是單獨(dú)經(jīng)營(yíng)的形式，這樣如果企業(yè)中存在風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)導(dǎo)致其他相關(guān)企業(yè)受到影響，影響整個(gè)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理的分類。

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的控制中根據(jù)性質(zhì)的不同可以劃分種類。按照企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的耦合形態(tài)，可以分為純耦合傳導(dǎo)和弱耦合傳達(dá)。如果按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在傳導(dǎo)中的性質(zhì)劃分，分別是穩(wěn)態(tài)傳導(dǎo)和非穩(wěn)態(tài)傳導(dǎo)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭可以分為，企業(yè)中外部風(fēng)險(xiǎn)源和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)源的傳導(dǎo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的關(guān)鍵因素分析

1.籌集資金風(fēng)險(xiǎn)。

面臨日益積累的市場(chǎng)金融環(huán)境，企業(yè)的籌資途徑和方式都會(huì)影響籌資的成果，并且由于籌資方式不同會(huì)給籌資行為造成不同的影響，比如會(huì)影響籌資結(jié)構(gòu)、功能和資本管理等，這些都是企業(yè)中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的重要原因。目前籌集資金風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)方式主要有三種，籌資數(shù)量不合適的風(fēng)險(xiǎn)，資本結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)以及資金籌集時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)。2.企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，利用有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益是目前主要的問(wèn)題。在企業(yè)使用資金過(guò)程中，要進(jìn)行全面的分析。目前企業(yè)在進(jìn)行資金運(yùn)用中要注意以下風(fēng)險(xiǎn)，首先對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理配置的風(fēng)險(xiǎn)，其次企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部管理和投資的風(fēng)險(xiǎn)，最后則是企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有復(fù)雜的特征，涉及到企業(yè)管理中的各個(gè)方面，并且會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境和因素的影響，這就導(dǎo)致企業(yè)的進(jìn)行投資投入方面存在風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)問(wèn)題。

三、開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理控制的措施

1.進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源控制措施。

在企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要通過(guò)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)源以及收益風(fēng)險(xiǎn)源等控制。在進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)控制中，要對(duì)企業(yè)開(kāi)展籌資行為所處的整體環(huán)境進(jìn)行分析，要及時(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向，合理的開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，減少外界環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)影響。企業(yè)籌資要面向國(guó)際化的市場(chǎng)，把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制中，要通過(guò)建立項(xiàng)目賬目管理體系，全面掌握客戶的信息，要提高企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)能力，保障企業(yè)的發(fā)展符合預(yù)期目標(biāo)。2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)閥值的水平。

通常企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都來(lái)源于風(fēng)險(xiǎn)源中，要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)閥值，以此來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)源變成風(fēng)險(xiǎn)流，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。企業(yè)要運(yùn)用柔性化管理進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)中對(duì)內(nèi)外部環(huán)境都進(jìn)行控制和管理，減少不穩(wěn)定因素，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的緩沖能力，在應(yīng)用過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適合的調(diào)節(jié)。創(chuàng)新能力指企業(yè)中存在的新式行為和方式，通過(guò)創(chuàng)新能力提高企業(yè)面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過(guò)企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，最大程度的減少企業(yè)財(cái)務(wù)閥值降低的現(xiàn)象。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，對(duì)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的過(guò)程要進(jìn)行全面深入的分析，把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的機(jī)理和規(guī)律，對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防和管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:張健剛 單位:國(guó)網(wǎng)天津市電力公司培訓(xùn)中心

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控措施

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一定程度上會(huì)造成財(cái)務(wù)成果在預(yù)算和實(shí)際的不一致，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)蒙受損失，給企業(yè)帶來(lái)重大影響，以致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到企業(yè)管理者和投資者的重大關(guān)注，研究分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，并準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度，確立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與表現(xiàn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有不確定性，從而一定程度上會(huì)造成企業(yè)蒙受資金損失的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)造成企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力下降，不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。但是，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和其特殊性，故也給企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提供了機(jī)會(huì)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

①企業(yè)獲利能力較差，經(jīng)濟(jì)效益不太好。其具體表現(xiàn)為企業(yè)成本費(fèi)用較高，資產(chǎn)效益水平低下，資產(chǎn)投資回報(bào)率較低，利潤(rùn)較低。②企業(yè)資金缺乏，償債能力較弱。其具體表現(xiàn)為資金不足，企業(yè)負(fù)債較多，融資能力差，信用等級(jí)較低，社會(huì)認(rèn)可度較低。③企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力欠佳，不良資產(chǎn)比重較大。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力較差，不僅影響到企業(yè)能否完成預(yù)期目標(biāo)，而且會(huì)給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成一定程度的損害，容易引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。④企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。由于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)主要用于短期債務(wù)資金，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)可變現(xiàn)能力較弱時(shí)，就會(huì)降低企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，影響其償債能力。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型

（一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，在產(chǎn)供銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)中不確定因素所引起的企業(yè)資金的滯后和企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）集資風(fēng)險(xiǎn)

集資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，在集資時(shí)所引起的不確定性，其主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)等等。利率風(fēng)險(xiǎn)是指由于金融市場(chǎng)的波動(dòng)引起的籌資成本的變動(dòng)。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)投入資金因市場(chǎng)需求變動(dòng)引起的收益與預(yù)期相偏離的風(fēng)險(xiǎn)性，投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等等。而企業(yè)投資主要有直接投資和證券投資兩種，證券投資則分為股票投資和債券投資兩種方式，股票投資是屬于風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，利益共同分享的投資形式，而債券投資只是定期收取固定利息。

（四）存貨管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)擁有一定的存貨是維持企業(yè)正常發(fā)展的重要條件，但確定最優(yōu)庫(kù)存量是企業(yè)的難題，存貨較多則會(huì)導(dǎo)致貨品積壓，銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)性較高；存貨不足則又會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，甚至可能引起企業(yè)的違約行為，給企業(yè)的信譽(yù)造成不良影響，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）企業(yè)外部因素

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所進(jìn)行的，當(dāng)復(fù)雜的外部因素發(fā)生對(duì)企業(yè)不利的變動(dòng)時(shí)，如果企業(yè)不能做出科學(xué)合理的判斷和相應(yīng)的防控措施時(shí)，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)帶來(lái)不利影響。一是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)，比如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不景氣引起的企業(yè)生產(chǎn)變動(dòng)；二是季節(jié)性變動(dòng)引起企業(yè)做出生產(chǎn)調(diào)整和用工成本的變化。

（二）企業(yè)內(nèi)部因素

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺：在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，并未意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在處理危機(jī)事件上缺乏控制性，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控能力較差，使得企業(yè)往往蒙受一定的財(cái)產(chǎn)損失，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。（2）財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性與合理性：大多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策存在著主觀性和盲目性，總是按照自身的經(jīng)驗(yàn)主觀決策，未經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的論證，以至于給企業(yè)帶來(lái)投資損失，產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度的不健全：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度是為了督促財(cái)務(wù)資金的合理合法使用，以便給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，但是大多企業(yè)未能將財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合起來(lái)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管，很容易給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)資金損失，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性和其特殊性，要注意加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)并做出合理分析論證，不斷提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力和處理能力，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定合理的財(cái)務(wù)制度，以便提高決策科學(xué)性，同時(shí)要準(zhǔn)確定位各部門(mén)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的地位和作用，并須其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，不斷完善責(zé)任崗位制，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，減少財(cái)務(wù)工作失誤，才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的管理

要有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須從企業(yè)思想意識(shí)上給予重視，企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員以及普通員工都應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失。財(cái)務(wù)資金的管理水平也是影響企業(yè)發(fā)展的重要的因素，科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金的利用率，優(yōu)化企業(yè)的資源分配，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且也能擴(kuò)大企業(yè)的資本積聚，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

（三）防控集資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的資金籌集是開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要前提，如若缺乏資金，企業(yè)便不能正常運(yùn)行，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰，因此科學(xué)合理集資是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)在集資過(guò)程中，也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的企業(yè)債務(wù)，如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不好，企業(yè)債務(wù)便會(huì)加劇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)在集資前應(yīng)做出科學(xué)合理的推斷與論證，減少對(duì)外借資金的需求，增強(qiáng)企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)發(fā)展壯大的制度基礎(chǔ)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)，也應(yīng)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)所有員工的目標(biāo)與企業(yè)利益相符合。對(duì)于企業(yè)存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員應(yīng)在合理論證的基礎(chǔ)上，同相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，并及時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核，只有如此，才能不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

摘 要 目前，我國(guó)建筑企業(yè)置身于復(fù)雜多變且激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率也隨之增多。如何合理有效地進(jìn)行對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與建筑企業(yè)的發(fā)展和生存是直接相關(guān)的。本文分析總結(jié)了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)如何防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了一些論述。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制 防范

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也不可避免地需要面臨許多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)作為企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切活動(dòng)的核心，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，如何合理有效地進(jìn)行對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與建筑企業(yè)的發(fā)展和生存是直接相關(guān)的。因此，建筑企業(yè)必須對(duì)掌握自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、制定防范措施，實(shí)現(xiàn)其自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文就建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各類影響因素進(jìn)行分析總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上探討相應(yīng)的防范對(duì)策。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，是指由于公司存在不合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)或者融資不當(dāng)使得公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者收益下降的風(fēng)險(xiǎn)，是公司在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

由于建筑企業(yè)存在生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)以及涉及面廣等行業(yè)特點(diǎn)，與其他企業(yè)相比，建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格形成、工程價(jià)款結(jié)算、成本預(yù)算以及考核等財(cái)務(wù)問(wèn)題上存在著許多不同，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更為復(fù)雜。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素

目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日益復(fù)雜，建筑企業(yè)受各種客觀存在的不確定影響因素，使得企業(yè)實(shí)際收益和預(yù)期收益存在偏離而發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此類影響因素可以統(tǒng)分為外部影響因素和內(nèi)部影響因素。

（一）外部影響因素

（1）政策與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體之一，處于復(fù)雜多變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，其財(cái)務(wù)管理必然受政策和市場(chǎng)因素的影響。目前我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑資源相對(duì)缺乏。建筑企業(yè)為了中標(biāo)，競(jìng)相壓價(jià)，存在低于成本的非正常報(bào)價(jià)，甚至不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為（如暗箱操作、地方保護(hù)等）加劇了建筑市場(chǎng)的混亂，使得建筑產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值規(guī)律背道而馳，造成了價(jià)格扭曲的局面。建筑企業(yè)的利潤(rùn)得不到保障，將給其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)諸多的困難，使得建筑企業(yè)面臨虧損的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）資金風(fēng)險(xiǎn)中包括資金短缺風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程通常是相對(duì)比較大型的，施工周期長(zhǎng)，資金需求量大，若資金短缺將導(dǎo)致無(wú)法購(gòu)買(mǎi)材料，無(wú)法支付工人工資，以致延誤工程施工進(jìn)度，更嚴(yán)重地將出現(xiàn)無(wú)法履行合同而給建筑企業(yè)帶來(lái)重大的損失；為保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的資金需求，建筑企業(yè)通常將房產(chǎn)以及土地等不動(dòng)產(chǎn)抵押于銀行以獲取銀行信貸融資，負(fù)債會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是當(dāng)工程項(xiàng)目利潤(rùn)率小于銀行貸款利率時(shí)，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將驟然提高；業(yè)主可能會(huì)存在故不履行合同，或?qū)⑼顿Y成本以及投資轉(zhuǎn)嫁到建筑企業(yè)，致使應(yīng)收賬款長(zhǎng)期不能變現(xiàn)，以致嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，從而造成壞賬風(fēng)險(xiǎn)，使建筑企業(yè)的權(quán)益減少，影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

（3）合同風(fēng)險(xiǎn)。合同是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭，是一切建筑工程行為的依據(jù)。有些建筑企業(yè)為了盡快地獲得工程任務(wù)，經(jīng)常迫于壓力而簽訂了不平等的條款合同，或者業(yè)主要求建筑企業(yè)在招標(biāo)時(shí)簽訂固定造價(jià)合同以轉(zhuǎn)嫁物價(jià)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，另外，建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段可能會(huì)出現(xiàn)部分未作充分考慮需進(jìn)行變更的地方，在業(yè)主提出變更要求時(shí)，若未對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行合同續(xù)訂，可能導(dǎo)致雙方權(quán)利義務(wù)不明確以及在結(jié)算價(jià)款和合同履行上引起糾紛。以上種種情況的出現(xiàn)都可能成為建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）成本風(fēng)險(xiǎn)。工程成本主要是由人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等組成，是一項(xiàng)綜合指標(biāo)。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，出現(xiàn)的低價(jià)中標(biāo)，從而使建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間下降，或者由于勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)等要素市場(chǎng)價(jià)格的上漲，使得建筑企業(yè)的施工成本增加。以上兩種或者其他影響因素的交叉作用使得建筑企業(yè)必須面臨成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部影響因素

(1)主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)薄弱。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)大多數(shù)不注重風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)，且未設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，缺乏廣泛的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念，且多數(shù)人員還保存著原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，與現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制格格不入，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，缺少健全的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制來(lái)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶給建筑企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，建筑企業(yè)片面地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而忽視了風(fēng)險(xiǎn)控制、弱化風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足等，缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，因此將給建筑企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，建筑企業(yè)不注重事中控制以及財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)狀況混亂而誘發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；再則，大多數(shù)建筑企業(yè)還固守著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成本控制觀念，不能與現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相互適應(yīng)，從而制約了成本管理水平的提高，而造成了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

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Abstract: The appraisal index system for corporations’ financial risk based on the AHP method is set up. Not only the financial indexes but also the non-financial indexes are included in the index system, which can reflect the financial risk of corporation at a more comprehensive range.

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);評(píng)價(jià);AHP

Key words: financial risk;appraisal;AHP

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)10-0024-02

0引言

隨著世界經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì),但經(jīng)營(yíng)的不確定性也不斷增強(qiáng)。企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期所面臨的風(fēng)險(xiǎn)將比其它任何經(jīng)濟(jì)時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)都要復(fù)雜。財(cái)務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)一旦遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而面臨財(cái)務(wù)失敗,企業(yè)各相關(guān)利益主體的利益都會(huì)受損,這使得公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)愈加重視。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義

國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究角度不同,得出的結(jié)論也有一定的差異,總的來(lái)說(shuō),有廣義和狹義之分。

狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指公司的舉債活動(dòng)給公司財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。即在公司的資本中,債務(wù)資本比率的變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),通常也稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是從公司理財(cái)活動(dòng)的全過(guò)程和財(cái)務(wù)的整體觀念透視財(cái)務(wù)本質(zhì)來(lái)界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1],是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,由于內(nèi)外部各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響,使公司財(cái)務(wù)活動(dòng)未來(lái)實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果發(fā)生偏離的可能性,更能夠全面反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況,從廣義的視角來(lái)研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系更具有現(xiàn)實(shí)意義,因此本文將立足于廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)探討公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范圍及成因

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范圍財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于公司的資金籌集、投資、占用、耗費(fèi)、收回、分配等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)中,公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題,都可能使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失。不同行業(yè)的公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也不盡相同,但總的來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

2.1.1 投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是指由于投資活動(dòng)受到多種不確定因素的共同影響,而使投資項(xiàng)目的實(shí)際投資利潤(rùn)率小于預(yù)計(jì)投資利潤(rùn)率,從而影響公司盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要由兩部分組成:一方面是長(zhǎng)期投資中由于投資額、投資回收額、投資項(xiàng)目的使用期限大幅度變動(dòng),使投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn);另一方面是短期投資中,由于各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)不合理,信用政策制定的不恰當(dāng)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是由于籌資過(guò)程和籌資環(huán)境的復(fù)雜性以及籌資運(yùn)用效果的不確定引起喪失償債能力的可能性。公司籌資的渠道可分為兩種:一是借入資金,二是所有者投資?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩方面:①公司支付能力下降,即公司不能足額及時(shí)的還本付息;②公司自有資金經(jīng)濟(jì)效應(yīng)不穩(wěn)定,即所有者投資資金使用不確定。

2.1.3 資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指公司在提供了產(chǎn)品和勞務(wù)之后不能按期收回貨幣資金而帶來(lái)?yè)p失的可能性。資金回收是公司財(cái)務(wù)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),意味著產(chǎn)品銷(xiāo)售的實(shí)現(xiàn)。資金回收的步驟是:成本資金――結(jié)算資金――貨幣資金。賒銷(xiāo)一定程度上會(huì)擴(kuò)大銷(xiāo)售,但也會(huì)因拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生壞賬,使公司遭受損失。

2.1.4 收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指收益分配可能給公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響,這種不利影響主要表現(xiàn)在償債能力的降低、公司聲譽(yù)下降等。不合理的收益分配會(huì)大大降低公司的償債能力,影響公司的再生規(guī)模,最終會(huì)阻礙公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展[2][3]。

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因造成以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多方面的,既有外部因素,也有內(nèi)部因素。

2.2.1 外部因素外部因素是對(duì)所有的企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生影響的因素,是企業(yè)無(wú)法回避的,主要包括以下幾個(gè)方面:①市場(chǎng)變動(dòng),即市場(chǎng)由于政治形勢(shì)、自然災(zāi)害等客觀原因造成的供求關(guān)系的改變。②宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化,如一國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)會(huì)影響其他國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)、通貨膨脹、通貨緊縮、利率變動(dòng)、匯率變動(dòng)、稅收政策變動(dòng)等。影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這些外部因素,企業(yè)無(wú)法回避,但是對(duì)這些因素進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控,可以幫助企業(yè)采取措施應(yīng)對(duì),避免產(chǎn)生較大的危機(jī)和損失。

2.2.2 內(nèi)部因素內(nèi)部因素是企業(yè)特有因素,是由企業(yè)自身事件產(chǎn)生的因素,包括內(nèi)部管理因素,財(cái)務(wù)管理因素,財(cái)務(wù)因素和經(jīng)營(yíng)因素。在內(nèi)部因素中,有些因素在短期內(nèi)將引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而有些因素是在長(zhǎng)期內(nèi)將引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而實(shí)際上這是一個(gè)“因果”關(guān)系。由于內(nèi)部管理不當(dāng)、財(cái)務(wù)管理失誤、經(jīng)營(yíng)決策錯(cuò)誤,最終引起企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高、應(yīng)收賬款過(guò)多、現(xiàn)金不足以支付到期債務(wù)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

因此,對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)不能僅僅停留在對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià),而應(yīng)當(dāng)同時(shí)將能夠?qū)е仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的非財(cái)務(wù)性指標(biāo)諸如人力資源管理狀況、企業(yè)創(chuàng)新能力等相關(guān)因素考慮在內(nèi)。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取

本文在以往研究主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,以公司財(cái)務(wù)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以反映公司償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力以及現(xiàn)金能力的若干財(cái)務(wù)指標(biāo)作為評(píng)價(jià)體系中的定量指標(biāo),同時(shí)引入對(duì)公司生存發(fā)展具有重要意義的定性指標(biāo)作為對(duì)定量指標(biāo)的必要補(bǔ)充,共同構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。

3.1 財(cái)務(wù)性指標(biāo)

3.1.1 基礎(chǔ)能力指標(biāo)――償債能力指標(biāo)由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的表現(xiàn)是不能償還到期債務(wù)的可能性,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本目標(biāo)就是保障公司的償付能力,只有保障償債能力才能保證再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因而償債能力的高低是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接保證[4]。

3.1.2 輔助能力指標(biāo)――盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)盈利是公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主要保證,當(dāng)公司發(fā)生損失時(shí),首先要用積累起來(lái)的收益來(lái)彌補(bǔ)。在收益不能抵償虧損時(shí),就會(huì)使資本發(fā)生損失。另外,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制需要保持一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu),這就要求具備相應(yīng)的資產(chǎn)管理水平。所以,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系中,還應(yīng)選取以上輔指標(biāo)。

3.1.3 保障能力指標(biāo)――成長(zhǎng)能力和現(xiàn)金能力指標(biāo)公司要想做大做強(qiáng),不能只考慮短期發(fā)展,還要注重其成長(zhǎng)能力的培養(yǎng)。此外,在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,現(xiàn)金猶如公司的血液,發(fā)揮著重要的作用。

3.2 非財(cái)務(wù)性指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的只是過(guò)去,而非財(cái)務(wù)指標(biāo)則是面向未來(lái),體現(xiàn)公司管理層績(jī)效和發(fā)展前景。因而本文在財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上引入適當(dāng)?shù)姆秦?cái)務(wù)指標(biāo)作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的有益補(bǔ)充:①人力資源狀況分析。所謂公司的人力資源,就是指能夠推動(dòng)整個(gè)公司發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱。人力資源是公司一項(xiàng)寶貴的資產(chǎn),是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中不可忽略的方面。②產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力。市場(chǎng)占有率是指公司的銷(xiāo)售占整個(gè)行業(yè)銷(xiāo)售的比重,其反映了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,市場(chǎng)占有能力直接影響了公司收益的獲取能力。③創(chuàng)新和公司潛在發(fā)展能力。創(chuàng)新是公司生存和發(fā)展的靈魂,是公司興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵,也是公司文化最重要的理念。只有創(chuàng)新,公司才能不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,才能不斷發(fā)展,才能不斷開(kāi)拓新市場(chǎng),這是公司發(fā)展壯大的必由之路。

4基于AHP法的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的確立

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系是具有多層次的結(jié)構(gòu)模型[5]。層次分析法(AHP)是一種將與決策緊密相關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次,在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析相結(jié)合的層次權(quán)重決策分析方法。其基本原理是根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和所要達(dá)到的總目標(biāo),將問(wèn)題分解為不同的組成因素,依照因素間的相互關(guān)聯(lián)影響以及隸屬關(guān)系,按不同層次聚集組合,形成一個(gè)多層次的分析結(jié)構(gòu)模型[6]。本文將運(yùn)用層次分析法確立公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。

4.1 遞階層次結(jié)構(gòu)的建立如圖1、圖2所示。

4.2 構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣在建立了以上遞階層次結(jié)構(gòu)后,上下層之間元素的隸屬關(guān)系就被確定了。假定以上一層元素C為準(zhǔn)則,所支配的下一層的元素為u1,u2,…,un。層次分析法所采用的導(dǎo)出權(quán)重的方法是兩兩比較法。通過(guò)兩兩比較,構(gòu)造判斷矩陣。即決策者針對(duì)上一層準(zhǔn)則,對(duì)下一層指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較,判斷哪一個(gè)更重要,重要多少,從而進(jìn)行評(píng)分,至此,對(duì)于準(zhǔn)則C,n個(gè)被比較元素構(gòu)成一個(gè)兩兩判斷矩陣:A=(aij)n×n

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(A)為最高層指標(biāo),其下一層指標(biāo)為財(cái)務(wù)指標(biāo)(B1)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)(B2),選擇專家對(duì)B1,B2進(jìn)行兩兩比較后,得到判斷矩陣A-B。

同理可以構(gòu)建B1-C1,B1-C2,B1-C3,B1-C4,B1-C5,B1-C6,B1-C7,B1-C8以及C1-C11,C1-C12,…,C8-C84的判斷矩陣。

4.3 單一準(zhǔn)則下元素相對(duì)權(quán)重的計(jì)算進(jìn)一步要根據(jù)n個(gè)元素u1,u2,…,un對(duì)于準(zhǔn)則C的判斷矩陣A,求出它們對(duì)于C的相對(duì)權(quán)重w1,w2,…,wn,并判斷矩陣A的一致性,矩陣A的一致性由一致性比例C.R.判定。

C.R.=,C.I.=(1)

當(dāng)時(shí)C.R.

A=(0.67,0.33)

B1=(0.17,0.42,0.20,0.11,0.10)

B2=(0.41,0.36,0.23)

C1=(0.26,0.21,0.23,0.14,0.16)

C2=(0.32,0.30,0.18,0.20)

C3=(0.48,0.27,0.16,0.09)

C4=(0.56,0.32,0.12)

C5=(0.45,0.28,0.27)

C6=(0.17,0.23,0.26,0.12,0.22)}

C7=(0.75,0.25)

C8=(0.37,0.25,0.22,0.16)

4.4 計(jì)算各層元素對(duì)目標(biāo)層的合成權(quán)重為了得到各元素相對(duì)于總目標(biāo)的相對(duì)權(quán)重,需將單一準(zhǔn)則下的權(quán)重進(jìn)行合成。假定第k-1層上nk-1個(gè)元素相對(duì)于總目標(biāo)的排序權(quán)重向量w(k-1)=(w,w,…,w),第k層上第nk個(gè)元素對(duì)k-1第j層上第j個(gè)元素為準(zhǔn)則的排序權(quán)重向量設(shè)為p=(p,p,…,p),其中不受j支配的元素的權(quán)重為零。令p=(p,p,…,p),表示k層上元素對(duì)k-1層上各元素的排序,那么第k層上元素對(duì)總目標(biāo)的合成排序向量w(k)由下式給出:w(k)=(w,w,…,w)=Pw(2)

由式(2)計(jì)算出C11,C12,…,C84相對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系A(chǔ)的權(quán)重如表1所示。

5結(jié)語(yǔ)

本文在對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義、范圍及成因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,通過(guò)比較以往對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)選取的特點(diǎn),指出公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)不應(yīng)僅僅包含財(cái)務(wù)性指標(biāo),亦應(yīng)當(dāng)包含非財(cái)務(wù)性指標(biāo),進(jìn)一步,運(yùn)用AHP法對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系進(jìn)行確立,該指標(biāo)體系更加全面地反映了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素。

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篇6

無(wú)論何種企業(yè)類型，只要運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，就會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危險(xiǎn)的因素有多種，比如：內(nèi)部管理混亂、投資失誤、資金管理不力、技術(shù)落后等。無(wú)論何種因素所引致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都對(duì)企業(yè)的影響較大。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)目前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范的主要工具。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制實(shí)際是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，主要利用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及各類相關(guān)資料，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)與分析，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)防，并在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就及時(shí)向企業(yè)管理者發(fā)出預(yù)警，尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，積極采取有效措施，未雨綢繆，防患于未然。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠在企業(yè)內(nèi)部管理的源頭上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)出警報(bào)，提醒管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)知。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制還能在企業(yè)內(nèi)部管理的“末端”衡量企業(yè)整個(gè)內(nèi)部管理的效果，是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制和預(yù)防的主要方式。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的流程與建立要點(diǎn)

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的流程

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是目前我國(guó)企業(yè)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)測(cè)的主要工具。該機(jī)制的運(yùn)行需建立在大量收集相關(guān)信息的基礎(chǔ)之上，其次借助電子計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)等手段，設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)值，利用概率等方法對(duì)不同因素所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。并根據(jù)預(yù)警結(jié)果及時(shí)財(cái)務(wù)有效措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防和化解。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立要點(diǎn)

1、設(shè)定和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

企業(yè)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先需要有既定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。對(duì)該類指標(biāo)，企業(yè)可根據(jù)自身的行業(yè)或區(qū)域特性，以及根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展階段等，綜合選擇適合的關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)立主要圍繞償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、獲利能力，以及現(xiàn)金流量等方面。各預(yù)警指標(biāo)各不重復(fù)但又相互補(bǔ)充，共同反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況。此外，企業(yè)還需在全部的預(yù)警指標(biāo)中選定出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)。在對(duì)具體指標(biāo)的分析中，應(yīng)根據(jù)本行業(yè)、本發(fā)展階段的最高、最低，以及平均值分別進(jìn)行分析，評(píng)估企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)影響程度，并以一般風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、特大風(fēng)險(xiǎn)等加以識(shí)別，以采取相應(yīng)措施。

2、出具風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告

在對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)之后，企業(yè)應(yīng)對(duì)由此得出的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行總結(jié)，出具風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告主要包含如下內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、涉險(xiǎn)項(xiàng)目或名稱、業(yè)務(wù)主管部門(mén)、預(yù)計(jì)發(fā)生時(shí)間、信息來(lái)源、涉及金額、分析依據(jù)、事態(tài)發(fā)展預(yù)期、可能造成的經(jīng)濟(jì)損失、相關(guān)措施等。就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理者應(yīng)擔(dān)負(fù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。同時(shí)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)具體的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。針對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，企業(yè)還應(yīng)建立“風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核機(jī)制”，將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任納入部門(mén)與個(gè)人的績(jī)效考核，從而促使各責(zé)任主體都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提高警惕。

3、處置風(fēng)險(xiǎn)

出具了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告之后，企業(yè)應(yīng)設(shè)立“風(fēng)險(xiǎn)管理小組”（小組成員可由企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等人員構(gòu)成），由企業(yè)管理者作為小組組長(zhǎng)。該風(fēng)險(xiǎn)管理小組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制或提出風(fēng)險(xiǎn)處置建議。具體包含：風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)措施、補(bǔ)救方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案等。主要是根據(jù)企業(yè)所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的解決或改善措施，倘若應(yīng)急方案無(wú)法補(bǔ)救，企業(yè)應(yīng)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。

三、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)應(yīng)如何防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)立要科學(xué)合理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立基礎(chǔ)是選取和設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。對(duì)此，企業(yè)可以從定性角度和定量角度分別選取指標(biāo)。其中，在選取和設(shè)定定性指標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，選取最能體現(xiàn)和影響企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的最重要的因素。這些因素可能是來(lái)自于行業(yè)發(fā)展、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理水平。在選取和設(shè)定定量指標(biāo)時(shí)，主要圍繞財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行。這些財(cái)務(wù)指標(biāo)可能是體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況、獲利情況、償債能力、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴闹笜?biāo)，企業(yè)應(yīng)有重點(diǎn)性的選取。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)充分考慮各指標(biāo)之間的互補(bǔ)性和關(guān)聯(lián)性。無(wú)論是定性指標(biāo)還是定量指標(biāo)，企業(yè)都應(yīng)注重二者的結(jié)合。綜合反映企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。

(二)利用財(cái)務(wù)分析方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的過(guò)程中，企業(yè)可以充分現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析方法。財(cái)務(wù)分析方法不同，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的角度不同。詳見(jiàn)下文。

1、利用比率分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

作為一種定量角度的財(cái)務(wù)分析方法，比率分析法是立足于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，從中找出一些重要項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行兩兩或多組對(duì)比，求出比率。通過(guò)所求出的比率分析企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，從而尋找潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比率分析法通過(guò)一系列直觀的數(shù)字形式（比率、比例）反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，通過(guò)這種直觀方式，能夠有助于企業(yè)管理者和利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)狀況予以更直觀的掌握，便于快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、利用比較分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

比較分析法是財(cái)務(wù)分析方法中比較常用的一種，是將所獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與基期數(shù)進(jìn)行對(duì)比，尋找二者之間的差異。并以此為依據(jù)找尋企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的潛在問(wèn)題與優(yōu)勢(shì)。企業(yè)利用比較分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的過(guò)程中，對(duì)兩組或多組不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，尋找其中的差異，并根據(jù)實(shí)際指標(biāo)與行業(yè)指標(biāo)和企業(yè)往期指標(biāo)的差距預(yù)測(cè)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)預(yù)測(cè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的歷史風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

3、利用因素分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

因素分析法是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的第三種方法，企業(yè)利用因素分析法對(duì)前期財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行追溯分析，并研究每一種因素對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。前文已述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多種潛在因素共同發(fā)生作用而構(gòu)成。因此，因素分析法能夠幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)影響因素進(jìn)行分析，并分別得出每種因素的影響程度，繼而對(duì)癥下藥，及時(shí)采取有效措施。

(三)企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，積極提高自身素質(zhì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)際關(guān)乎企業(yè)全局、全體員工，因此，企業(yè)若要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警，首先一點(diǎn)便是企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)等人員都要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作創(chuàng)建良好的氛圍。對(duì)此，企業(yè)可以在運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行宣傳，樹(shù)立每名員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并積極面對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。其次，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要管理者和防范者，其個(gè)人素質(zhì)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效保障。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，積極提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和專業(yè)技能，以及提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析、掌握和處理能力，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的運(yùn)行提供支持。

(四)企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急準(zhǔn)備工作

篇7

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn); 成因; 防范

一、前言

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化,企業(yè)理財(cái)環(huán)境發(fā)生急劇變化,我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化和復(fù)雜化,同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。而良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,有利于穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),加速資金周轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)資金安全性、完整性和贏利性。由于我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究還處在起步階段,缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體性研究,因此,進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究既是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然要求,又是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵義與類型的理性認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。在財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中幾乎每一環(huán)節(jié)的問(wèn)題都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成為損失,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。因此廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了包括狹義的籌資風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)還涵蓋投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因籌資活動(dòng)而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險(xiǎn)。借入資金均嚴(yán)格規(guī)定了借款人的還款方式、還款期限和還本付息金額,如果借入資金不能產(chǎn)生效益,導(dǎo)致企業(yè)不能按期還本付息,就會(huì)使企業(yè)付出更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)代價(jià)。因此,借款籌資的風(fēng)險(xiǎn),表現(xiàn)為企業(yè)能否及時(shí)足額地還本付息。

企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的投資能否按期如數(shù)收回并補(bǔ)償資金成本,以及能否獲得投資報(bào)酬的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的投資直接關(guān)系到獲利水平甚至關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,一旦企業(yè)決策缺乏科學(xué)性對(duì)財(cái)務(wù)將會(huì)有很大的負(fù)面影響。

企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)產(chǎn)品出售后,從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金,再?gòu)慕Y(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金這兩個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程在時(shí)間和金額上的不確定性。如果企業(yè)資金流動(dòng)性較差,就會(huì)造成現(xiàn)金流量不足,到期還本付息的壓力陡升,進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益分配而給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的不利影響,收益分配風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)來(lái)源:一方面是收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn),即由于客觀環(huán)境因素的影響和會(huì)計(jì)方法不當(dāng),有可能少計(jì)成本費(fèi)用,多確認(rèn)當(dāng)期收益,從而虛增當(dāng)期利潤(rùn),使企業(yè)提前納稅,導(dǎo)致大量資金提前流出企業(yè)而引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);另一方面是對(duì)投資者分配收益的形式、時(shí)間和金額把握不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因剖析

目前我國(guó)有不少企業(yè)由于不能及時(shí)、有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生,因而,分析和判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因已成為企業(yè)一項(xiàng)不可懈怠的任務(wù)。產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,既有宏觀環(huán)境的原因,也有企業(yè)自身的原因,可用圖1簡(jiǎn)要表示:

(一)宏觀環(huán)境的復(fù)雜性和易變性是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因

宏觀環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件,其涉及范圍很廣,包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等直接影響財(cái)務(wù)決策的因素,還包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生間接影響的政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科技發(fā)展水平等方面。這些宏觀因素存在于企業(yè)之外但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重大的影響。宏觀環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,企業(yè)對(duì)其是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)且無(wú)法加以改變的,它的變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì),也可能使企業(yè)面臨某種威脅,企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)環(huán)境,必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.金融環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。一定時(shí)期國(guó)家宏觀金融政策的變動(dòng),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重大的影響。如宏觀金融利率的變化、貨幣政策的改變、國(guó)家信貸政策的變動(dòng)、對(duì)企業(yè)信用的要求、各種金融交易的嚴(yán)格程度等等,都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況造成直接或間接的影響。例如2008年的金融危機(jī)導(dǎo)致我國(guó)許多企業(yè)資金運(yùn)作越來(lái)越困難,引起企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至可能導(dǎo)致破產(chǎn)。

2.法律環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。法律環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有十分重要的影響,但由于在關(guān)鍵時(shí)刻才會(huì)表現(xiàn)出來(lái),平時(shí)表現(xiàn)得不是很直觀,所以很多人并沒(méi)有能真正認(rèn)識(shí)它。其實(shí),企業(yè)的各類財(cái)務(wù)活動(dòng),無(wú)一不是在各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的制約下運(yùn)行的。簡(jiǎn)單地講,只要是經(jīng)濟(jì)類法規(guī)都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成直接或間接的影響。如《公司法》、《合同法》、《商標(biāo)法》、《證券法》、《票據(jù)法》等等,法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)既作出了規(guī)定和保護(hù),又作出了相應(yīng)的制約。企業(yè)在制定各類經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),都必須充分考慮這些法律法規(guī)的要求,在規(guī)定的合法的范圍內(nèi)進(jìn)行,一旦超越其范圍就可能受到法律的干預(yù)和制裁,甚至給企業(yè)造成重大的損失。

3.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。這里的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各類因素,如整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是屬于高速增長(zhǎng),還是屬于穩(wěn)定發(fā)展或是相對(duì)呆滯和收縮的時(shí)期。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和社會(huì)需求增長(zhǎng)較快的環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)著眼于抓住機(jī)遇,促使企業(yè)的發(fā)展,并且不能落后于同行業(yè)的其它企業(yè),就可采取相對(duì)激進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;相反,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)相對(duì)蕭條時(shí),企業(yè)就應(yīng)該采用穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

4.稅務(wù)環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。國(guó)家稅務(wù)政策的改變對(duì)企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)狀況將會(huì)產(chǎn)生重大的影響。首先,國(guó)家的各類稅款對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一種法定責(zé)任負(fù)債,企業(yè)不可能有較長(zhǎng)時(shí)期的延誤,一旦被確認(rèn)就必須在較短的時(shí)期內(nèi)支付,形成企業(yè)百分之百的現(xiàn)金流出,這對(duì)企業(yè)的資金狀況特別是現(xiàn)金流形成直接的壓力。其次,稅務(wù)成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分,合理的稅務(wù)籌劃將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)產(chǎn)生重要影響。所以,國(guó)家和地方政府的稅收政策及其改變,都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確定造成影響。

(二)微觀主體自身存在的缺陷是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因

與宏觀原因相對(duì)而言,微觀原因是指企業(yè)特有的、只影響個(gè)別企業(yè)的因素,微觀主體自身存在的缺陷是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因。不同的企業(yè)其內(nèi)部原因表現(xiàn)不同,但總的說(shuō)來(lái),主要包括以下幾個(gè)方面:

1.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理。資金結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系,一般以資產(chǎn)負(fù)債率或產(chǎn)權(quán)比率來(lái)表示。資金結(jié)構(gòu)不合理是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直接的體現(xiàn),使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足。中國(guó)企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過(guò)多的問(wèn)題。據(jù)中國(guó)證券報(bào)報(bào)道,2007年全年190家上市公司再融資總額為3 940多億元(已實(shí)施),平均每家公司融資額為21億元。同時(shí)有統(tǒng)計(jì)資料顯示,上市公司中被ST的大多是由于資本結(jié)構(gòu)不合理,具體表現(xiàn)在長(zhǎng)期負(fù)債占權(quán)益資金的比例過(guò)高。巨額的債務(wù)、很低的經(jīng)營(yíng)能力和艱難的融資渠道的共同作用,使這些公司的經(jīng)營(yíng)狀況越來(lái)越惡劣,最終被ST。

2.企業(yè)投資決策的失誤。由于企業(yè)投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還,增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性,最終導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。其中企業(yè)缺乏投資科學(xué)性主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

(1)盲目投資新項(xiàng)目。不少企業(yè)在投資新項(xiàng)目之前,并沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的可行性論證,帶有較大的盲目性,結(jié)果就是投資方案實(shí)施后,不僅沒(méi)有給公司創(chuàng)造效益反而帶來(lái)負(fù)面影響。

(2)盲目擴(kuò)張規(guī)模、追求高速、急功近利。企業(yè)飛速發(fā)展時(shí),經(jīng)營(yíng)者容易盲目追求高速。但是有的企業(yè)不具備快速發(fā)展的條件,速度過(guò)快,使企業(yè)處于資金短缺之中,形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。很多公司盲目擴(kuò)張,常常不計(jì)成本、不擇手段進(jìn)行融資,不顧風(fēng)險(xiǎn)盲目擴(kuò)大其規(guī)模,急功近利大幅度做廣告,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失利,最終走向危機(jī)。

(3)盲目多元化投資,導(dǎo)致主業(yè)萎縮。企業(yè)為了防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),往往開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),以期不斷開(kāi)拓新市場(chǎng),培育出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),這本無(wú)可厚非,然而部分企業(yè)在籌資后盲目多元化投資,頻繁涉足新的行業(yè)和領(lǐng)域,使公司資源分散,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,結(jié)果其市場(chǎng)份額和公司的盈利水平、盈利能力不斷下降,凈利潤(rùn)中主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)所占比重逐年減少,而其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)又難以持續(xù)和穩(wěn)定,最終加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),造成虧損嚴(yán)重,資不抵債。

3.企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性差。由于企業(yè)償債形式大多是現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物,企業(yè)現(xiàn)金流量的多少、資產(chǎn)的變現(xiàn)能力強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的償債能力。如果企業(yè)沒(méi)有足夠的現(xiàn)金或者資產(chǎn)的變現(xiàn)能力差,即使一個(gè)企業(yè)有大量的賬面利潤(rùn),也不能說(shuō)明它的收益質(zhì)量高。由于在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中,應(yīng)收賬款與存貨占絕大比重,因此只就這兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析:

(1)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中,一些企業(yè)為了增加產(chǎn)品銷(xiāo)量,擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,就盲目采取賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品,只重視賬面的高利潤(rùn),而忽視了大量被客戶拖欠占用的資金能否收回的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。目前,部分客戶普遍存在經(jīng)濟(jì)行為不規(guī)范的做法,不履行合同的規(guī)定,把拖欠貨款視為不支付利息的變相貸款。因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣,關(guān)停并轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,造成企業(yè)催討應(yīng)收賬款的難度加大,還有一些企業(yè)缺乏應(yīng)收賬款管理制度或雖有制度但執(zhí)行不嚴(yán),銷(xiāo)售人員只重視銷(xiāo)售指標(biāo)的完成,而不管資金回籠的情況,這樣就導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加。同時(shí)企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中,對(duì)客戶的信用程度了解不夠,造成應(yīng)收賬款嚴(yán)重失控,使應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回,企業(yè)大量的資金被債務(wù)人長(zhǎng)期無(wú)償占用,就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

(2)企業(yè)較多的積壓存貨,不僅占用大量的資金,還會(huì)發(fā)生大量的儲(chǔ)存成本,從而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,產(chǎn)品更新?lián)Q代不斷加快,企業(yè)原有儲(chǔ)備的原材料、產(chǎn)成品等已不再適銷(xiāo)甚至被淘汰,造成物資的大量積壓。如果長(zhǎng)期積壓存貨,企業(yè)還要承擔(dān)存貨跌價(jià)損失,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.收益分配政策不規(guī)范。股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù),從而影響企業(yè)資金的來(lái)源,也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度,不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況,不進(jìn)行科學(xué)的分配決策,必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比,中國(guó)企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利,代之以配股或送紅股的分配方法,這一方面有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛;另一方面無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此,中國(guó)企業(yè)股利政策的制定也往往無(wú)章可循,股利分配方案常常朝令夕改,令投資者無(wú)所適從。

四、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,很多企業(yè)都以做大做強(qiáng)為主要目標(biāo),而我國(guó)資本市場(chǎng)的逐步完善為其提供了便利,但同時(shí)也有很大一部分企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模,不考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盲目通過(guò)發(fā)行債券或銀行借款來(lái)進(jìn)行債務(wù)籌資,盲目進(jìn)行投資,盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模最終導(dǎo)致收益下降而不能償還到期債務(wù)。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,因此只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中,我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這種淡薄的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是造成財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因之一。

(二)企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不夠健全有效

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。企業(yè)對(duì)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不夠重視或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建不合理有效,企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)就不能很好地適應(yīng)企業(yè)所處的復(fù)雜多變的客觀環(huán)境,客觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,不夠健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)也造成了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的狀況,而這一狀況無(wú)疑是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

針對(duì)以上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因以及我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題的分析,本文提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的以下幾項(xiàng)措施:

(一)客觀分析評(píng)價(jià)宏觀環(huán)境及其變化,提高企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展,其復(fù)雜性和易變性是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。它雖然客觀存在于企業(yè)之外,企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響或加以控制,但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)能為力。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行客觀分析和評(píng)價(jià),探索其變化趨勢(shì)及規(guī)律,并制定出各種應(yīng)變措施,相機(jī)抉擇,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略,改變管理方法,從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低系統(tǒng)因素變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)適度負(fù)債,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),確保權(quán)益資本保值增值中控制風(fēng)險(xiǎn),在均衡中控制風(fēng)險(xiǎn)。判斷最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的依據(jù)是:在這種結(jié)構(gòu)下,企業(yè)的資金成本最低,企業(yè)價(jià)值最大,一個(gè)企業(yè)如果只有權(quán)益資本而沒(méi)有負(fù)債資本,雖然沒(méi)有籌資風(fēng)險(xiǎn),但資金成本較高,收益也不能最大化;如果負(fù)債資本多,企業(yè)的資金成本雖然可以降低,收益可以提高,但籌資風(fēng)險(xiǎn)卻很大。因此,企業(yè)要把握好負(fù)債的量與度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。在實(shí)際工作中,由于企業(yè)受各種因素的影響,尋找最佳資本結(jié)構(gòu)是比較困難的,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況,盡量做到資本結(jié)構(gòu)合理化。

(三)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)決策水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加,使決策科學(xué)化和合理化是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機(jī)制,要從體制上和制度上保證決策的科學(xué)化、民主化,提高決策水平和效率,集中決策和民主管理相結(jié)合,增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度,使每個(gè)職工都能行使對(duì)企業(yè)的管理和監(jiān)督權(quán)利進(jìn)而減少?zèng)Q策的失誤。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法,在決策過(guò)程中應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策,對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià),從中選擇最優(yōu)的決策方案,從而避免因財(cái)務(wù)決策失誤而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)

流動(dòng)資金是一個(gè)不斷投入、不斷回收的循環(huán)的過(guò)程,循環(huán)時(shí)間的長(zhǎng)短直接影響著企業(yè)的現(xiàn)金流量。如果企業(yè)加速資金的周轉(zhuǎn),資金閑置的可能性就會(huì)減少,支付能力加強(qiáng)。在流動(dòng)資產(chǎn)中,企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨所用資金比重較大,所以,企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的管理。其中應(yīng)收賬款的存在,會(huì)減少公司大量的投資機(jī)會(huì)。因此企業(yè)要制定和選擇正確的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件;利用編制賬齡分析表,及時(shí)掌握客戶所欠款項(xiàng);同時(shí)企業(yè)還應(yīng)完善賒銷(xiāo)手續(xù),建立賒賬責(zé)任制,對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款實(shí)行“誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理方式。對(duì)于存貨,由于其變現(xiàn)能力較差,存儲(chǔ)過(guò)多會(huì)影響企業(yè)資金的使用效益和利潤(rùn)的可靠性,因此企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)管理。在實(shí)際工作中,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的控制,以便企業(yè)及時(shí)處理呆滯積壓物資,最大限度地減少損失和資金的占用。

(五)建立健全有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成、用以防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵,具體應(yīng)做好以下工作:

1.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

基于對(duì)造成我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手,即從控制現(xiàn)金流量的角度建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和從綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面構(gòu)建長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。利用表1以及各財(cái)務(wù)狀況的權(quán)數(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全程控制機(jī)制

(1)事前預(yù)測(cè)。即在對(duì)某一方案進(jìn)行決策前,既要考慮獲得的收益,又要兼顧可能發(fā)生的損失。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其成因進(jìn)行客觀預(yù)測(cè)與分析,運(yùn)用概率分析、風(fēng)險(xiǎn)決策法、彈性預(yù)算,制定富有彈性和留有余地的管理措施,保障發(fā)生意外時(shí)能及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)。

(2)事中控制。對(duì)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。通過(guò)健全各種規(guī)章制度,運(yùn)用定量和定性分析法,直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)以控制偏差,并制定出新的財(cái)務(wù)政策,有效地阻止或抑制不利事態(tài)的發(fā)展,將風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。

(3)事后調(diào)整。首先,企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料作為評(píng)價(jià)、指導(dǎo)未來(lái)財(cái)務(wù)管理行為的依據(jù),制定今后風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和措施。其次,對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案,總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免同類風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。

(六)采用合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,采取種種手段和措施,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和處理,使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以防范和化解。主要包括以下4種方法:

1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案,以達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。比如,債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益,企業(yè)在選擇投資方案時(shí)應(yīng)盡可能加以采用,因?yàn)閭鶛?quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)大大低于股權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)分散。企業(yè)可以通過(guò)相互之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使不同項(xiàng)目、不同商品的旺季和淡季,利高和利低在時(shí)間或數(shù)量上相互補(bǔ)充或抵銷(xiāo),以彌補(bǔ)某一方面損失給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。企業(yè)可以采取某種方式將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給有關(guān)方面承擔(dān)。采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式很多。比如,企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān);在對(duì)外投資時(shí)可以采用聯(lián)營(yíng)投資方式,將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè);對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn)采用出租或立即售出的方式,將資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租方或購(gòu)買(mǎi)方等。

4.風(fēng)險(xiǎn)自留。有些風(fēng)險(xiǎn)由于可能帶來(lái)的損失規(guī)模較小,對(duì)企業(yè)影響不大。因此,企業(yè)可以采取直接承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)即風(fēng)險(xiǎn)自留的辦法加以處理。而處理那些損失較大、無(wú)法直接攤?cè)氤杀镜娘L(fēng)險(xiǎn)則可以通過(guò)自保風(fēng)險(xiǎn)辦法來(lái)解決。企業(yè)需要建立一套正式的實(shí)施計(jì)劃和一筆特別的損失儲(chǔ)備或基金。

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篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范

面對(duì)現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作在企業(yè)各項(xiàng)工作中扮演著越來(lái)越重要的角色，由于企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)了很多不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損，利益無(wú)法達(dá)到預(yù)期的理想水平，因此，面對(duì)客觀上存在的種種不確定因素，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和防范工作也就成為企業(yè)建設(shè)的重中之重，值得有關(guān)部門(mén)的關(guān)注和重視。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，有很多復(fù)雜的因素影響著企業(yè)各部門(mén)工作的正常進(jìn)行，這些因素有來(lái)自內(nèi)部的，同時(shí)也有來(lái)自外部環(huán)境的，尤其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，更是經(jīng)受著各方面的考驗(yàn)，因此面對(duì)這些多種多樣、形式各異的因素的影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析也要從多方面、多角度地進(jìn)行。

（一）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)政策作指導(dǎo)

財(cái)務(wù)政策在企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作中起著重要的作用，它直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，但是就目前的實(shí)際工作來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)部分仍存著財(cái)務(wù)政策過(guò)于傳統(tǒng)、不全面、不科學(xué)的問(wèn)題，另外，很多財(cái)務(wù)政策不適合企業(yè)的發(fā)展，不符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，存在主觀性強(qiáng)、本本主義、經(jīng)驗(yàn)主義等特點(diǎn)，這些問(wèn)題都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的工作出現(xiàn)失誤，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此可見(jiàn)，用不合理的財(cái)務(wù)政策指導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，無(wú)疑阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的正常工作。在很多企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者和決策者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)薄弱，在進(jìn)行決策時(shí)難免出現(xiàn)失誤導(dǎo)致投資的失敗，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不能使企業(yè)的發(fā)展達(dá)到預(yù)期的效果，由此可見(jiàn)，不科學(xué)的財(cái)務(wù)政策提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系

任何企業(yè)都會(huì)受到大大小小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是無(wú)可避免的，但是這不代表企業(yè)可以聽(tīng)之任之，無(wú)所作為，面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的不定性降臨和發(fā)生，企業(yè)有關(guān)部門(mén)要采取相應(yīng)的手段，健全相應(yīng)的防范機(jī)制和預(yù)測(cè)體系等，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的損失，但目前很多企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警意識(shí)，工作人員的素質(zhì)不高，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前沒(méi)有做到很好的預(yù)測(cè)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)也就無(wú)法科學(xué)地采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)也沒(méi)有做好時(shí)時(shí)監(jiān)督工作，在這種狀態(tài)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更增加了其發(fā)生的可能性。

二、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取的防范措施

為了促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范就成了重點(diǎn)工作，尤其在可持續(xù)發(fā)展政策的推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)存在的風(fēng)險(xiǎn)更引起了人們的重視與關(guān)注，面對(duì)由于多種原因產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的防范手段和措施也是刻不容緩的，但是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施不是片面的、單一的，而是多角度、全方位的，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性

企業(yè)財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的進(jìn)行，與企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)性工作息息相關(guān)，因此，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，采取科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)決策對(duì)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著重要的作用，但科學(xué)的財(cái)務(wù)決策不是傳統(tǒng)意義上的本本主義、教條主義、經(jīng)驗(yàn)主義，而是要多角度、全方位地考慮到各種有可能影響到財(cái)務(wù)工作的因素，多吸取工作人員合理化建議和意見(jiàn)，以免在財(cái)務(wù)決策中出現(xiàn)主觀主義的錯(cuò)誤，另外，在決策者和領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，也要加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，防止財(cái)務(wù)決策失誤給企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系

在促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，制定健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系和制度是非常重要的，只有在完善的體系和制度的監(jiān)督管理之下，才能使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作做到時(shí)時(shí)監(jiān)督、加強(qiáng)防御，在實(shí)際工作中，要對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)過(guò)程做到了如指掌，財(cái)務(wù)部門(mén)的報(bào)表要清晰準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)運(yùn)行過(guò)程也要做到心中有數(shù)，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予高度的重視，做到極早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，為企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面提供更多的時(shí)間，另外，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，可以使資源達(dá)到合理的、科學(xué)的配置，在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做到事業(yè)的準(zhǔn)備工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，要及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)求，防止事態(tài)擴(kuò)大給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不可彌補(bǔ)的損失，這樣才能把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在初期狀態(tài)，降低處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成本，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，尤其對(duì)于現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代社會(huì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的、不可避免的，那么如何有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失最小化就成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因并給予相應(yīng)的給予合適的控制，才能有效地預(yù)測(cè)和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的損失。

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篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；特征；財(cái)務(wù)分析方法

        1  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

        1.1 自然因素的影響  自然界的運(yùn)動(dòng)變化往往對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生影響。有些運(yùn)動(dòng)變化規(guī)則與不規(guī)則性，季節(jié)變化產(chǎn)生商品銷(xiāo)售的“淡季”和“旺季”，自然災(zāi)害對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的破壞性影響，最終都要反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來(lái)。

        1.2 社會(huì)因素的影響  企業(yè)生存的社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，都有可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

        1.3 市場(chǎng)因素的影響  市場(chǎng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，市場(chǎng)的高度變化都可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。

        1.4 內(nèi)部因素的影響  在企業(yè)內(nèi)部，為了適應(yīng)市場(chǎng)的要求和加快企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益復(fù)雜多樣化和企業(yè)的管理水平的高低也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

        2  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

        2.1 客觀性  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性取決于形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的客觀性。產(chǎn)生和誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要源于社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不確定性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律的復(fù)雜性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與主體及其他方面能力的局限性。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)只有通過(guò)無(wú)數(shù)次觀察、比較、分析和積累總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)和揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律。

        2.2 不確定性  財(cái)務(wù)活動(dòng)本身具有連續(xù)性和復(fù)雜性，而作為財(cái)務(wù)活動(dòng)的主體對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)又有局限性，由此必然導(dǎo)致各種可能性和不確定性。一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵的肯定性和外延的偶然性；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率難以計(jì)算性；三財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后果的潛在性。

        2.3 相對(duì)性  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，它可以隨著一定條件發(fā)生轉(zhuǎn)化，或者加強(qiáng)或者削弱。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益在一定條件下會(huì)互相轉(zhuǎn)化。

        2.4 收益性  風(fēng)險(xiǎn)不同于危險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)還孕育著收益的可能。收益與風(fēng)險(xiǎn)的配比性是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

        2.5 復(fù)雜性  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是復(fù)雜的；有經(jīng)營(yíng)者與經(jīng)營(yíng)者以外原因；有可預(yù)測(cè)與不可預(yù)測(cè)的原因；有自然原與社會(huì)原因；有直接與間接原因等。

        3  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法

        3.1 定性分析方法  ①專家會(huì)議法：專家們可以互相交流，互相啟發(fā)，通過(guò)討論與辯論，取長(zhǎng)補(bǔ)短，去異求同，而做出正確的結(jié)論。②頭腦風(fēng)暴法：頭腦風(fēng)暴法是通過(guò)專家間的相互交流，引起“思維共鳴”，形成宏觀的智能結(jié)構(gòu)，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，分為直接頭腦風(fēng)暴法和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法。③特爾菲法：特爾菲法是在專家個(gè)人判斷和專家會(huì)議方法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一個(gè)新型直觀預(yù)測(cè)方法。

        3.2 定量分析方法  定量分析是通過(guò)一系列指標(biāo)的計(jì)算測(cè)定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。是管理與防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提，主要的分析方法有以下幾個(gè)方面：①經(jīng)營(yíng)杠桿是指由于企業(yè)存在著固定成本而出現(xiàn)的息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率大于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率的現(xiàn)象，衡量經(jīng)營(yíng)杠桿作用大小的指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。首先，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)隨著固定成本總額的變動(dòng)而同方向變動(dòng)。其次，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)隨著銷(xiāo)售量的變動(dòng)而反方向變動(dòng)。②財(cái)務(wù)杠桿是指由于企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)存在著固定利息費(fèi)用，從而出現(xiàn)的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象，衡量財(cái)務(wù)杠桿作用大小的是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。負(fù)債是財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生的根源。③總杠桿，以上兩種杠桿的連鎖作用稱為總杠桿作用。衡量總杠桿作用大小的指標(biāo)是總杠桿系數(shù)，它是經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的乘積。

        3.3 層次分析法  它是將人的主觀判斷用數(shù)量形式表達(dá)和處理的多準(zhǔn)則決策（評(píng)價(jià)）方法。采用層次分析法從短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力來(lái)測(cè)定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)主要有流動(dòng)比率、速度比率；反映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)主要指企業(yè)的獲利能力和資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)賺取的利潤(rùn)越多，償債能力就越強(qiáng)。

        4  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

        企業(yè)可以規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的較小部分，對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平影響不大。風(fēng)險(xiǎn)減輕是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，損失就不可避免，任何補(bǔ)救措施只能起到消極的減損作用，且一直成本較高。同樣，風(fēng)險(xiǎn)融資也是事后管理，風(fēng)險(xiǎn)管理成本較高。風(fēng)險(xiǎn)防范主要有以下辦法：

        4.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移  ①控制性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：轉(zhuǎn)移會(huì)引起風(fēng)險(xiǎn)及損失活動(dòng)，即將可能遭受損失的財(cái)務(wù)及有關(guān)活動(dòng)轉(zhuǎn)移出去。這種隨所有權(quán)轉(zhuǎn)移而實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)嫁屬于風(fēng)險(xiǎn)控制型轉(zhuǎn)移，是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種主要形式。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和流動(dòng)，來(lái)改善資產(chǎn)的質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到良性循環(huán)的目的。②保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即將標(biāo)的物面臨的財(cái)務(wù)損失轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)人承擔(dān)。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟(jì)單位或個(gè)人，以繳納保險(xiǎn)為條件，將自己可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)成本轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，承擔(dān)全部或部分成本的方法.由于保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是以保險(xiǎn)費(fèi)為條件的，因此轉(zhuǎn)移之前就發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)處理成本，所以，考慮保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)充分考慮保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的成本問(wèn)題。

        4.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低  風(fēng)險(xiǎn)降低法是通過(guò)付出一定的成本來(lái)減少損失出現(xiàn)的可能性。如資金回收風(fēng)險(xiǎn)中的結(jié)算資金回收風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)付、出借資金回收風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。為了確?？焖偈栈貞?yīng)收賬款；維持公司利潤(rùn)和銷(xiāo)售的最大化；維持和客戶的關(guān)系；提高公司的形象，應(yīng)收賬款能否順利收回以及收回的金額和時(shí)間，依賴于企業(yè)的信用政策。信用政策包括：信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間和現(xiàn)金折扣政策。

        4.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緩沖  企業(yè)遵循謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金，為風(fēng)險(xiǎn)較大的長(zhǎng)期負(fù)債建立償還基金，提取一定比例的準(zhǔn)備金，如壞賬準(zhǔn)備金、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備金、長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備金等來(lái)降低和緩沖財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇10

關(guān)鍵詞：上市公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制

一、引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之所以受到上市公司的普遍重視和關(guān)注，首先是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)象―財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是上市公司理財(cái)環(huán)境殊而重要的因素。上市公司追逐利潤(rùn)最大化的業(yè)務(wù)活動(dòng)以財(cái)務(wù)運(yùn)作為核心，而復(fù)雜多變的理財(cái)環(huán)境決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的存在，上市公司無(wú)法避免和徹底消除，但可以通過(guò)必要措施加以預(yù)防和控制，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制就成為上市公司日常經(jīng)營(yíng)管理的必然內(nèi)容。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程可以為上市公司提供及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，促使上市公司針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)類別做好處理的準(zhǔn)備工作，提高了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，保證了財(cái)務(wù)穩(wěn)定，而財(cái)務(wù)穩(wěn)定則是上市公司一切理財(cái)活動(dòng)的基礎(chǔ)。再次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為一項(xiàng)管理工作，是上市公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合體，其控制體系的完善與發(fā)展也大大促進(jìn)了上市公司內(nèi)部管理制度的完善和財(cái)務(wù)體系的科學(xué)化。

二、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作存在的問(wèn)題分析

盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為上市公司管理的共識(shí)，各公司也建立了不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，但從眾多上市公司財(cái)務(wù)案件發(fā)生來(lái)看，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中存在諸多或大或小的問(wèn)題，隱含著多個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè)不健全

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系以制度的完善和組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)為先導(dǎo)，制度保障了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)的開(kāi)展有章可循，組織結(jié)構(gòu)保障了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)層層的有序開(kāi)展。而現(xiàn)實(shí)中，很多上市公司這兩個(gè)方面都未能實(shí)現(xiàn)健全。從制度建設(shè)來(lái)講，上市公司重視程度不夠，雖然有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度，但制度內(nèi)容多是空泛的理論說(shuō)明，缺少具有可操作性的明確指引，有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的流程規(guī)定的不嚴(yán)格，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)無(wú)序狀況。從組織結(jié)構(gòu)來(lái)講，上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不夠健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制沒(méi)有專門(mén)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，責(zé)任權(quán)利界定還不夠清晰，一些下設(shè)分支公司的上市集團(tuán)公司往往對(duì)分支公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力較弱，風(fēng)險(xiǎn)控制未建立有效的聯(lián)系機(jī)制，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)和能力的不足也使風(fēng)險(xiǎn)控制工作沒(méi)有切實(shí)按照相關(guān)的制度流程進(jìn)行，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素警惕性差，處理措施不及時(shí)不得當(dāng)，控制效果不理想。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與識(shí)別不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的前提是上市公司能夠全面的識(shí)別理財(cái)活動(dòng)中的鳳險(xiǎn)因素，而后才能有針對(duì)性的進(jìn)行控制決策。而很多上市公司一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析不全面，相關(guān)人員往往只注重了顯露在外的一些風(fēng)險(xiǎn)因素，而未能深入挖掘潛在的風(fēng)險(xiǎn)影響，相關(guān)信息的搜集、辨別不充分，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的匯總與分類不謹(jǐn)慎，未進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，使得一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未被識(shí)別出來(lái)，或者錯(cuò)誤的識(shí)別了某些風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致意料之外的損失。二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量不夠準(zhǔn)確，一些上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的判斷或基于經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，或采用簡(jiǎn)單的概率統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)有針對(duì)性的采用最有效的計(jì)量方式，因此精確度不高，給后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與管理帶來(lái)難度。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事中監(jiān)控和預(yù)警不到位

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與計(jì)量的基礎(chǔ)上，上市公司要做的是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和預(yù)警，這是決定上市公司能否將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最初階段及時(shí)處理的關(guān)鍵，而這個(gè)環(huán)節(jié)往往成為很多上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的薄弱點(diǎn)。首先，要實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)就要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的指標(biāo)，上市公司在有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的設(shè)置上存在的問(wèn)題一是過(guò)于依賴定量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽視了實(shí)際上影響重大的定性指標(biāo)，這些非財(cái)務(wù)的指標(biāo)雖然有時(shí)難以把握，但一旦出現(xiàn)則產(chǎn)生的影響甚至?xí)蓉?cái)務(wù)指標(biāo)的惡化影響大些；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的指標(biāo)的可控范圍把握不到位，缺乏靈活的監(jiān)測(cè)指標(biāo)合理的值域范圍，給監(jiān)控帶來(lái)困難。其次，上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力不強(qiáng)，增大了風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。一方面，很多上市公司不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，缺乏靈活的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)支持，將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的責(zé)任過(guò)多的集中在人員身上，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的及時(shí)性受到極大的人為因素制約。另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)警效率不高的另一個(gè)原因還在于上市公司的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警機(jī)制缺乏重點(diǎn)，未能夠針對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的輕重確立控制的關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)控，而是全面撒網(wǎng)，往往會(huì)因小失大。

（四）缺乏靈活的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和處理實(shí)力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理的及時(shí)和有效充分體現(xiàn)了上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的效果。上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理主要在兩個(gè)方面做得不到位，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效率。首先，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的準(zhǔn)備上做得不充分。主要是有些上市公司前瞻性不足，對(duì)于各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然上市公司可能都加以了有效識(shí)別，但卻未針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生明確預(yù)防和處理的措施或方案，因而在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，現(xiàn)討論處理措施會(huì)受到時(shí)間的制約，風(fēng)險(xiǎn)損失面會(huì)有所擴(kuò)大，而且相關(guān)人員可能對(duì)措施缺乏充分的理解，執(zhí)行中出現(xiàn)一些偏差。其次，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)舉措上做得不全面，有些上市公司沒(méi)有快速的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)構(gòu)架，比如未預(yù)先設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理小組，人員配置未事先明確，決策程序也不清晰等等，這些直接導(dǎo)致了上市公司遲鈍的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

三、進(jìn)一步完善上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的意見(jiàn)

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)

完善的制度和組織體系將為上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供良好的指引，穩(wěn)固財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的開(kāi)展基礎(chǔ)，因而上市公司要始終把制度建設(shè)和組織管理架構(gòu)放在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的首位。要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論的發(fā)展，及時(shí)梳理風(fēng)險(xiǎn)控制制度，更新有關(guān)規(guī)范，填補(bǔ)不足的漏洞，要借鑒財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，不斷修正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程，在制度中予以體現(xiàn)。加強(qiáng)組織管理結(jié)構(gòu)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)素質(zhì)的人員，要健全分層控制的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在上下各級(jí)部門(mén)及總分公司之間建立密切的聯(lián)系機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)。

（二）重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，全方位識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，首先要從全方位的信息搜集著手，充分分析公司財(cái)務(wù)內(nèi)外部環(huán)境表層及潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并選擇適當(dāng)?shù)姆诸悩?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯總歸類，形成條理清晰的風(fēng)險(xiǎn)分析框架。其次，保持前瞻性的態(tài)度，開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析，把握各財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期發(fā)展走勢(shì)，以便確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要程度和影響大小。三是做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量，在風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，選擇科學(xué)的方法計(jì)算各種風(fēng)險(xiǎn)的大小，注意非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量要采用相應(yīng)的估計(jì)方式，盡量保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（三）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)控制需要嚴(yán)密的監(jiān)控和敏感的預(yù)警機(jī)制保障。上市公司一方面要建立嚴(yán)密的日常監(jiān)測(cè)機(jī)制，完善監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系。采用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)合理的閾值范圍，分類建立風(fēng)險(xiǎn)檔案。另一方面要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)檢測(cè)與預(yù)警機(jī)制，及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)變動(dòng)狀態(tài)。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和計(jì)量結(jié)果確定風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，委派專門(mén)人員密切監(jiān)控重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的波動(dòng)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率。

（四）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的良好準(zhǔn)備

為避免突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)緊張的局面，防止出現(xiàn)手足無(wú)措，上市公司必須對(duì)如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)狀況作出事先的安排。一是要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施體系，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自身特點(diǎn)制定多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施和可選方案，并傳達(dá)給各風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控人員，使其充分掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)該如何有效的控制風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。二是要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，事先配備一支財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緊急應(yīng)對(duì)臨時(shí)小組，由財(cái)務(wù)部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、內(nèi)部控制部門(mén)及管理層人員組成，保證風(fēng)險(xiǎn)意外發(fā)生時(shí)可以隨時(shí)組織應(yīng)急處理人員，并有明確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急決策程序，以此提高公司風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的靈活性和抵御能力。三是在選擇風(fēng)險(xiǎn)處理措施時(shí)要有綜合考評(píng)的機(jī)制，公司內(nèi)部要有專人對(duì)應(yīng)急小組的處理方案進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)和衡量，從中選擇出最大化減少風(fēng)險(xiǎn)損失的方案，必要時(shí)可借助外部風(fēng)險(xiǎn)處理專家，以便獲得最理想的控制結(jié)果。

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