導(dǎo)語(yǔ)：電力工程管理內(nèi)容及問題研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1電力工程管理系統(tǒng)的內(nèi)容

第一,電力工程管理系統(tǒng)的總體規(guī)劃。電力工程管理系統(tǒng)的根本思路是根據(jù)電力工程的建設(shè)情況,規(guī)劃一套可以保證建設(shè)原料的采購(gòu)、建設(shè)原料的運(yùn)輸、電力工程項(xiàng)目的施工、電力工程項(xiàng)目的驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都可以被電力工程管理人員了解,即保證電力工程建設(shè)的相關(guān)信息可以及時(shí)傳遞的工程管理系統(tǒng)。第二,電力工程管理系統(tǒng)的安全管理。為了響應(yīng)國(guó)家出臺(tái)的“安全第—”的號(hào)召,電力工程的安全管理主要包括六個(gè)方面,它們分別是安全資料臺(tái)帳、安全會(huì)議信息、安全文明施工、安全施工獎(jiǎng)懲、安全執(zhí)法的管理和安全事故的管理六項(xiàng)內(nèi)容。這里主要介紹安全資料臺(tái)帳和安全文明施工兩個(gè)方面。安全資料臺(tái)帳就是由各電力工程參建公司的安全管理人員將管理工作所要重點(diǎn)注意的相關(guān)人員的信息錄入電力工程管理系統(tǒng)中,同時(shí)要及時(shí)更新系統(tǒng)中的信息,以保證系統(tǒng)中的信息和施工現(xiàn)場(chǎng)完全相同。安全文明施工是指當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工工地存在安全隱患后,通過電力工程管理系統(tǒng)起草整改通知書,待相關(guān)人員在電力工程管理系統(tǒng)中簽署同意意見后,通知書在被下發(fā)到施工公司進(jìn)行及時(shí)整改,整改結(jié)束后在通知監(jiān)理人員進(jìn)行查看,確保安全后再進(jìn)行施工。第三,電力工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理。工程的質(zhì)量是電力工程建設(shè)的核心,是決定這個(gè)工程好壞的決定性因素,國(guó)家也一直在強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量問題,因此電力工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理是重中之重。第四,電力工程管理系統(tǒng)的技術(shù)管理。由于許多電力工程項(xiàng)目工地與建設(shè)總部距離遙遠(yuǎn),又可能因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)的技術(shù)人員需要同一時(shí)間參與其它電力工程項(xiàng)目,這就會(huì)導(dǎo)致電力工程在建設(shè)期間缺乏管理人員管理人員,這又會(huì)導(dǎo)致與電力工程相關(guān)的往來文件不能被管理人員及時(shí)處理的情況出現(xiàn),但是如果我們借助電力工程管理系統(tǒng),那么我們就可以在電力工程管理系統(tǒng)中解決文件沒人處理的窘境,無(wú)論管理人員身在何方,他們都可以通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電力工程的各種相關(guān)文件進(jìn)行處理,這不僅可以提高工程管理人員的工作效率,又保證了電力工程的各種相關(guān)文件處理的及時(shí)性。電力工程管理系統(tǒng)的技術(shù)管理主要包括電力工程工程往來文件的處理、施工設(shè)備缺陷的臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)及竣工圖依據(jù)文件的統(tǒng)計(jì)三方面。

2電力工程管理系統(tǒng)存在的問題

目前電力工程管理存在的問題。目前電力工程管理存在的問題有五個(gè),分別為建設(shè)電力工程的各方協(xié)調(diào)有待加強(qiáng)和完善(安全管理)、所用工程材料參差不齊(安全管理)、沒有明確工程質(zhì)量責(zé)任(安全管理)、電力工程質(zhì)量狀況差強(qiáng)人意(質(zhì)量管理、安全管理)、電力工程的施工人員素質(zhì)還需要提高(技術(shù)管理)。電力工程質(zhì)量狀況差強(qiáng)人意主要是由于我國(guó)的改革開放,方方面面都已經(jīng)在開始接觸世界上最新的思想,但是不可避免的是有些工程的施工單位為了趕工期,對(duì)電力工程進(jìn)行粗放式的管理,還有一方面就是人們對(duì)電力工程的質(zhì)量要求大幅度提高,這些就導(dǎo)致我國(guó)的電力工程質(zhì)量狀況差強(qiáng)人意。建設(shè)各方協(xié)調(diào)不完善和沒有明確電力工程質(zhì)量責(zé)任主要是一項(xiàng)電力工程是要分配給幾個(gè)施工單位來進(jìn)行建設(shè),而這幾個(gè)施工公司沒有清晰的認(rèn)識(shí)到彼此的責(zé)任,從而導(dǎo)致協(xié)調(diào)不完善,無(wú)法明確電力工程質(zhì)量責(zé)任。所用電力工程材料參差不齊主要是在采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象,還有就是施工單位為了追求超額利潤(rùn)使用劣質(zhì)材料。

3解決措施

電力工程管理系統(tǒng)存在問題的解決方法。出現(xiàn)了問題就要想辦法解決?；谝陨蠋讉€(gè)問題,有以下措施:首先,要想提高施工人員素質(zhì);解決協(xié)調(diào)問題,就必須對(duì)電力工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。目前,在一部分施工單位里,許多施工人員對(duì)電力工程認(rèn)識(shí)不深。電力工程不再是簡(jiǎn)單地關(guān)注電力網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面及穩(wěn)定性,而是包含電力系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理、驗(yàn)收等很多方面。第二,為了改善電力工程質(zhì)量狀況,就需要在電力工程施工中選用高素質(zhì)、等級(jí)高的設(shè)計(jì)院和施工隊(duì),因?yàn)橹挥羞@樣我們才可以從根本上控制電力工程的質(zhì)量。畢竟電力工程的質(zhì)量關(guān)系到人們生活的方方面面,作為施工公司的一員,有義務(wù)將質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。第三,為了解決所用工程材料參差不齊的狀況,就需要加強(qiáng)施工材料的監(jiān)督和抽查。從電力施工材料生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸進(jìn)行跟蹤,確保劣質(zhì)的施工材料無(wú)法流進(jìn)正在施工的電力工程,從而保證施工材料的質(zhì)量。第四,對(duì)電力工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)加大注意。我們都知道,隨著人們生活水平的不斷提高,譬如空調(diào)、冰箱等大功率的家用電器大量涌入普通的農(nóng)家,這就導(dǎo)致電力負(fù)荷劇增,從而導(dǎo)致輸電線路的壓力增大,使我們不得不對(duì)現(xiàn)有線路進(jìn)行大面積的改造,但是如果我們把設(shè)計(jì)中的負(fù)荷預(yù)測(cè)這個(gè)環(huán)節(jié)把握好,我們就沒有必要進(jìn)行改造,可以大大減少投資。第五,要想解決責(zé)任不明的問題,就必須加強(qiáng)對(duì)施工的管理。電力工程的施工場(chǎng)地就兩種,要么荒涼,要么繁華熱鬧?；臎龅牡胤竭€好點(diǎn),施工方案沒有必要考慮太多的因素,但是如果在繁華熱鬧的城市中,在制定施工方案的時(shí)候,必須考慮到周圍人們的作息時(shí)間,盡量不擾民,同時(shí)也要確保線路對(duì)周圍建筑物的影響以及線路與建筑物的安全距離等方面。最好進(jìn)行不定時(shí)的抽查來確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量,此外,加強(qiáng)對(duì)施工的管理也可以第一時(shí)間了解現(xiàn)場(chǎng)情況,明確責(zé)任。

4總結(jié)

電力工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用的確方便了工程的管理,但是不可否認(rèn),該系統(tǒng)仍然存在一些問題,這就需要我們不斷努力,進(jìn)而找到解決之道,為我國(guó)的電力工程的管理奉獻(xiàn)自己的力量。

本文作者:賴?yán)っ鞴ぷ鲉挝?國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司龍巖供電公司