摘要：科技信息技術(shù)飛速發(fā)展對促進(jìn)市場化經(jīng)濟(jì)體制改革與市場化經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新具有非常重要的作用，不僅能夠滿足現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，還能夠創(chuàng)新工程造價管理體系。財務(wù)管理和工程造價協(xié)同管理屬于新型管理模式，漸漸被更多企業(yè)采納，有利于降低企業(yè)的運(yùn)行成本，盡可能消除不利影響。本文對財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理存在的問題作了分析，提出了財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理對策，為構(gòu)建更加更加完善工程造價管理體制打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；工程造價；問題；對策

1財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理意義分析

協(xié)同管理實際上就是通過共同管理能夠完成呈現(xiàn)相互協(xié)作，若是建筑工程屬于運(yùn)行企業(yè)，那么就需要將企業(yè)程序作為有效工作部門，步驟包含了設(shè)計過程、決策環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)、分包環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)、核算環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等等，實際上每一個步驟都是任務(wù)，管理者負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作與工程造價工作，由于涉及到協(xié)作工作部門相對較多，那么共同管理實效性更強(qiáng)，有利于更加順利開展財務(wù)管理，有利于保障工程財務(wù)支持和財務(wù)監(jiān)督準(zhǔn)確性。工程造價主要就是指管理和準(zhǔn)則，為了能夠踐行共同目標(biāo)。通過協(xié)同管理有利于提升工程建設(shè)有效性。財務(wù)管理與工程造價在工程管理中具有核心作用，兩者具有相同管理權(quán)限，相互交融、相互關(guān)聯(lián)、相互貫穿。

2協(xié)同管理特征分析

2.1監(jiān)督管理協(xié)同性。在實施工程項目時，財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理能夠提供數(shù)據(jù)與管理方面的支持。財務(wù)管理與工程造價能夠提供監(jiān)督管理與重要參考。決策監(jiān)督工作為建筑資產(chǎn)順利運(yùn)行提供保障。質(zhì)量管理與監(jiān)督管理為保障質(zhì)量提供支持，同時能夠有效規(guī)避盲目性擴(kuò)張。財務(wù)管理有利于實現(xiàn)工程造價的穩(wěn)定性，這樣能夠有效規(guī)避市場問題與技術(shù)問題，為工程和企業(yè)先進(jìn)性提供支持，有利于提升企業(yè)實際收益。2.2抵御風(fēng)險協(xié)同性。財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理能夠有效抵御籌資階段風(fēng)險，提升建筑工程收益，屬于有效性管理機(jī)制。利用現(xiàn)有條件能夠分析成本、獲益率以及風(fēng)險，借助管理原則與評價原則能夠選取更加科學(xué)籌資方式。在籌資過程中，需要關(guān)注資金使用情況和實際還款能力。適時選取合理方式來籌集資金，這樣能夠保證資本是控制在合理范圍內(nèi)。在日常管理過程中，需要規(guī)避其他風(fēng)險，通過有效方式調(diào)查掌握風(fēng)險來源、風(fēng)險影響力度，通過財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理來有效發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，這樣能夠規(guī)避風(fēng)險損失與風(fēng)險帶來的影響，充分發(fā)揮協(xié)同管理實際效力。

一、電力工程全過程財務(wù)管理的內(nèi)容、原則、目標(biāo)

1.1.電力工程全過程財務(wù)管理的內(nèi)容

電力工程財務(wù)管理是在整體目標(biāo)下，進(jìn)行的資產(chǎn)投資，籌資，現(xiàn)金流以及利潤分配的管理工作。財務(wù)管理是電力工程管理中的一部分，是基于現(xiàn)代科技成就和前人管理的經(jīng)驗而建立發(fā)展起來的，財務(wù)管理是指企業(yè)在理財?shù)倪^程中，通過對風(fēng)險的識別、分析和評價，而采取適當(dāng)?shù)拇胧┖褪侄危瑢ζ髽I(yè)財務(wù)進(jìn)行有效的管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.2.電力工程全過程財務(wù)管理的原則

電力工程全過程財務(wù)管理要遵守以下原則：全面參與電力工程全過程財務(wù)管理，積極有效的發(fā)揮財務(wù)作用；深化當(dāng)前電力工程財務(wù)管理，有效提高電力工程全過程財務(wù)管理水平；準(zhǔn)確把握當(dāng)前電力工程全過程財務(wù)管理職能定位，強(qiáng)化電力工程全過程價值管理；立足電力工程會計反映全過程財務(wù)監(jiān)督，重視國家電力工程全過程經(jīng)濟(jì)分析。

1.3.電力工程全過程財務(wù)管理的目標(biāo)

摘要:由于工業(yè)工程項目具有運(yùn)作周期長、投資大、各種因素復(fù)雜多變等特點(diǎn)，要求工程項目的專門財務(wù)管理人員從工程流程、現(xiàn)金流量、工程成本、涉稅問題等對工程項目進(jìn)行全面的管理，同時需要結(jié)合項目發(fā)展的不同階段，調(diào)整財務(wù)管理工作的重心，使財務(wù)管理貫穿于項目的整個周期，保證工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:工程項目;財務(wù)管理;工程管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，區(qū)域間競爭日益加劇，對管理的要求也更為專業(yè)。對于大型工業(yè)工程項目來說，以往傳統(tǒng)的有關(guān)工程項目管理的方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代工程項目的要求。由于工業(yè)工程在發(fā)展中實施項目越來越細(xì)化、內(nèi)容越來越復(fù)雜，所以對于財務(wù)管理等方面的要求也越來越多。財務(wù)管理項目目前在各類工程項目中的運(yùn)用越來越成熟，對于工程項目的實施效果影響也越來越大。工業(yè)工程項目跨國性標(biāo)志越來越突出，對于機(jī)械設(shè)備、施工管理人員的聘用、現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)控制以及風(fēng)險控制的嚴(yán)密都有更高的要求。財務(wù)管理人員作為工業(yè)工程項目管理團(tuán)隊中的重要一員，對于財務(wù)方面的專業(yè)知識與運(yùn)用最為適當(dāng)，由于在項目實施過程中的作用明顯，財務(wù)管理人員大多參與項目的決策，提前進(jìn)入項目實施團(tuán)隊，提供專業(yè)意見，制定項目計劃，并保證該工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工業(yè)工程的基本介紹

(一)工業(yè)工程的含義

工業(yè)工程是工業(yè)現(xiàn)代化的產(chǎn)物，起源于美國，在二十世紀(jì)初興起，后來又被廣泛運(yùn)用于發(fā)達(dá)國家?，F(xiàn)代工業(yè)工程又有了新的發(fā)展，主要表現(xiàn)在以大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)為主，并且與制造工程學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)工程學(xué)等學(xué)科交叉，不僅規(guī)?；a(chǎn)日漸完善，而且與其他方面的交叉與融合日益明顯，特別是現(xiàn)代管理方法在工業(yè)工程中的運(yùn)用，包括財務(wù)管理、人力資源管理、項目管理等方面。而管理體現(xiàn)在工業(yè)工程項目中，主要是對人、設(shè)備、物料、信息和環(huán)境以及資金等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進(jìn)行資源優(yōu)化配置。與各學(xué)科融合后的工業(yè)工程項目實施起來會更加有效率，部門之間協(xié)調(diào)的更好，有助于整體工程的實施，進(jìn)而提升整個項目的經(jīng)濟(jì)效益。

摘要：隨著我國工程行業(yè)規(guī)模的不斷壯大及行業(yè)規(guī)范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監(jiān)理制”全面實施后，工程監(jiān)理行業(yè)取得了一定發(fā)展，且市場化運(yùn)作成為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢。獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場化經(jīng)營模式，要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅具備扎實的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，強(qiáng)化項目資金管理，降低項目監(jiān)理成本，創(chuàng)造更多項目監(jiān)理利潤。本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)及重要性，提出強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；企業(yè)；財務(wù)管理；措施

一、工程監(jiān)理概述

工程監(jiān)理企業(yè)是指依法成立且取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理資質(zhì)證書，從事工程項目監(jiān)理及其他相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)接受工程建設(shè)單位委托，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及建設(shè)合同的要求，對工程項目的施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，且監(jiān)理的重心為項目投資、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容繁雜，并以實現(xiàn)工程施工階段和保修期間的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為工作目標(biāo)。工程監(jiān)理作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，有效保障了工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，工程監(jiān)理也贏得了市場的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監(jiān)理流程涵蓋編制投標(biāo)文件、中標(biāo)、簽訂監(jiān)理合同、監(jiān)理人員進(jìn)場、開展監(jiān)理工作、按照合同約定分階段收取監(jiān)理費(fèi)用、工程完工、按照合同約定收取監(jiān)理費(fèi)用、工程保修期屆滿、收取監(jiān)理費(fèi)用尾款等流程。

二、工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)特征分析

工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)有：第一，工程監(jiān)理作為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，市場化經(jīng)營成為行業(yè)發(fā)展趨勢。隨著我國工程建設(shè)的市場化經(jīng)營，工程監(jiān)理工作由建設(shè)單位內(nèi)設(shè)監(jiān)理部門，發(fā)展成以監(jiān)理企業(yè)為主、政府監(jiān)督為輔的模式。工程監(jiān)理成為獨(dú)立的新興產(chǎn)業(yè)，工程監(jiān)理公司也成為獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場化經(jīng)營企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)的資金管理、監(jiān)理項目的成本核算及控制、監(jiān)理活動的經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)財務(wù)管理的工作重心。第二，工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)分布較分散、業(yè)務(wù)周期長。業(yè)務(wù)分部的不集中、業(yè)務(wù)周期長，增加了監(jiān)理企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、成本控制、風(fēng)險管理等財務(wù)管理工作的難度。第三，監(jiān)理資金收入存在較大的不確定性，形成監(jiān)理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。現(xiàn)實情況中存在由于建設(shè)企業(yè)資金緊張，監(jiān)理費(fèi)用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現(xiàn)象，致使監(jiān)理企業(yè)墊付大量資金，造成監(jiān)理企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張，構(gòu)成較大的財務(wù)風(fēng)險。

目前，電力工程建設(shè)在快速發(fā)展地競爭形勢下，已經(jīng)處于不斷發(fā)展的上升態(tài)勢，電力工程建設(shè)過程中，由于其自身存在的局限性，需要在安全、生產(chǎn)、管理上給予高度重視，不斷地在競爭中優(yōu)化管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制與財務(wù)管理，才能逐步地提升電力系統(tǒng)的成本質(zhì)量。電力工程財務(wù)管理關(guān)鍵在于內(nèi)部資產(chǎn)、合同管理，只有強(qiáng)化內(nèi)部控制及制度建設(shè)，才能使得電力工程管理不斷地上升到一定的發(fā)展空間，發(fā)展地方向是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理人員的工作效率，才能最大限度的降低投資風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力工程全過程中財務(wù)管理理論概述

電力工程全過程管理主要從工程項目的可行性分析出發(fā)，在實施階段設(shè)計出規(guī)范化的預(yù)算內(nèi)容，通過預(yù)算積極地招投標(biāo)，最終將項目逐漸地分包到具體的實施單位，依據(jù)分包單位工程項目的完成進(jìn)度進(jìn)行有效地審查，才能確保電力工程項目實現(xiàn)驗收合格，并確保后續(xù)竣工結(jié)算的有效進(jìn)行，此過程需要加大財務(wù)管理監(jiān)督力度，在實踐中引入財務(wù)管理，總結(jié)管理中存在的問題，才能幫助電力工程企業(yè)構(gòu)建完善地解決措施。電力工程是一個綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)性工作，管理上要實施整體的規(guī)劃，增強(qiáng)電力工程的施工質(zhì)量，大大降低施工成本才是關(guān)鍵，因此，財務(wù)管理才能發(fā)揮出巨大的作用，才能起到關(guān)鍵性的作用。電力工程全過程管理中必須高度重視財務(wù)管理，高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的投入到管理中，才能保證電力工程全過程財務(wù)管理工作的順利開展并完美收官。

二、電力工程財務(wù)管理中存在問題剖析

1、資產(chǎn)管理混亂。電力工程管理中很多工程資料和數(shù)據(jù)不夠全面，導(dǎo)致資產(chǎn)管理效率低下，特別是一些店里輸變電設(shè)備有關(guān)的臺賬管理不夠準(zhǔn)確，管理過程中運(yùn)用的數(shù)據(jù)不夠全面，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難以形成有效地科學(xué)化。電力企業(yè)開放式的資產(chǎn)管理系統(tǒng)使得業(yè)務(wù)之間難以形成有效地緊密聯(lián)系，無法幫助電力工程管理人員作出有效地決策。電力工程資產(chǎn)管理存在溝通不足、信息使用不當(dāng)，最終導(dǎo)致支出賬面混亂的現(xiàn)象，以及造成資產(chǎn)管理混亂。2、合同管理混亂。電力工程由于其自身存在的特點(diǎn)，導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)一定的難度，電力工程合同管理也會存在一定的管理難度，特別是工程體制建設(shè)還處于初級階段，合同管理方面必然會存在一定的問題，如缺乏一定的正規(guī)合同文本，合同中的文本內(nèi)容缺乏規(guī)范性，合同中文本內(nèi)容缺乏對業(yè)主的有效制約，合同雙方存在義務(wù)和權(quán)利方面的不平等，另外，合同內(nèi)容中常常會出現(xiàn)條約漏洞，以及條款不夠規(guī)范化的現(xiàn)象，由此會發(fā)生一定的爭議和糾紛，最終影響到電力工程。3、全過程財務(wù)管理較差。電力工程在施工中往往注重生產(chǎn)工期和質(zhì)量，管理人員很少注重財務(wù)核算及財務(wù)管理，導(dǎo)致會計人員不夠重視財務(wù)管理，并且從電力工程整體實際發(fā)展中來看，財務(wù)管理缺乏內(nèi)部詳細(xì)的制度，缺乏成本管理體制，財務(wù)核算管理不夠優(yōu)化，財務(wù)風(fēng)險難以得到有效地管控，這些都是在工程全過程管理中需要高度關(guān)注的問題，實踐中很多財務(wù)管理內(nèi)容沒有有效地落實，導(dǎo)致電力企業(yè)資產(chǎn)的虛高，經(jīng)濟(jì)利潤明顯的增高。

三、如何更好的提高電力工程全過程中財務(wù)管理水平

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推動，各國的經(jīng)濟(jì)、文化相互滲透和融合。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，石油工程事業(yè)正蓬勃發(fā)展。面對國內(nèi)、國外激烈的競爭環(huán)境，我國的石油工程受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對于石油行業(yè)來說，要想在激烈的環(huán)境下得以生存，就要提高石油公司的財務(wù)管理水平，減少公司的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)利潤最大化。而石油工程的外部項目是石油公司所有項目的核心部分，是石油工程得以運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在各國石油技術(shù)的相互交流，資源的相互共享和利用的背景下，我國傳統(tǒng)的外部項目財務(wù)管理模式已經(jīng)不適用變幻莫測的國際環(huán)境。因此，就如何提高外部項目財務(wù)管理的水平，建立新型的財務(wù)管理模式，是現(xiàn)階段石油工程改革的重中之重。

1、石油工程外部項目財務(wù)管理存在的模式

1.1自主模式。所謂自主模式就是指石油工程外部項目的財務(wù)管理完全由外部項目的負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)小組進(jìn)行管理，該模式不受總公司的控制。外部項目的負(fù)責(zé)人有權(quán)對于各項目的經(jīng)營、預(yù)算、材料購買、人員調(diào)配等活動進(jìn)行干預(yù)，并對各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。外部項目按照總公司下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)算，并及時完成目標(biāo)。這種獨(dú)立的管理模式優(yōu)點(diǎn)是比較靈活，員工調(diào)配方便、決策期限較短；缺點(diǎn)是容易造成資金流失、材料損耗大、成本較高、易出現(xiàn)貪污受賄等現(xiàn)象。

1.2控制模式?？刂颇Ｊ绞呛妥灾髂Ｊ浇厝徊煌哪Ｊ?，外部項目作為一個子公司隸屬于總公司，總公司不僅是工程目標(biāo)的下達(dá)者，還是各個項目的負(fù)責(zé)者。外部項目的成本控制、經(jīng)營決策等諸多細(xì)節(jié)，全權(quán)交予總公司控制，因此，也被稱為“金字塔”模式?？刂颇Ｊ降膬?yōu)勢是能夠使管理更加規(guī)范化，人員的調(diào)配和財務(wù)項目管理更加嚴(yán)格；缺點(diǎn)是靈活性較差、決策期限較長、管理方式僵硬、呆板，由于管理的層次較多，幅度較窄，員工的積極性就較弱，有時也會出現(xiàn)決策失效等情況。

2、改善石油工程外部項目財務(wù)管理的具體措施

2.1加強(qiáng)外部項目的經(jīng)營權(quán)威

一、工程財務(wù)管理實踐分析

(一)工程財務(wù)管理的實踐意義

為提升工程財務(wù)管理的開展實效，必須首先制定出科學(xué)的財務(wù)管理流程，財務(wù)管理流程需嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，與公司所制定的相關(guān)規(guī)章制度。在流程中充分落實工程財務(wù)管理的各項工作，構(gòu)建完善的工程財務(wù)管理體系，提升財務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在工程財務(wù)管理流程的制定中，必須充分結(jié)合企業(yè)與工程實際情況，還可借鑒同類企業(yè)經(jīng)驗，總之，無論是制定何種財務(wù)管理流程，都必須確保流程的科學(xué)性、合理性、適用性。在工程財務(wù)管理流程制定工作完成后，應(yīng)當(dāng)以所制定的工程管理流程作為依托，開展工程業(yè)務(wù)活動，確保項目的可行性、合理性，保證項目順利實施。以陜西有色集團(tuán)下屬金鉬股份為例，該公司為了提升工程財管水平，結(jié)合企業(yè)實際情況制定了基于項目啟動、財務(wù)風(fēng)險預(yù)估、備選方案設(shè)計、最佳方案選擇、計劃與實施、效果評價等幾大步驟的流程模式。在流程制定后，在這一框架內(nèi)實施相應(yīng)的財務(wù)管理工作，大大提升了工程財務(wù)管理的規(guī)范性，完善財務(wù)管理系統(tǒng)。由此可見，開展科學(xué)規(guī)范的工程財務(wù)管理，能為有效提升工程的財務(wù)管理效果，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

(二)工程財務(wù)管理實踐中存在的問題概述

現(xiàn)階段，許多企業(yè)對工程財務(wù)管理的認(rèn)識不夠，往往片面的認(rèn)為工程財務(wù)僅僅是財務(wù)管理部門的工作，并單純地認(rèn)為工程財務(wù)管理也僅僅就是工程結(jié)算支付款項等內(nèi)容。正是因缺乏工程財務(wù)管理的正確認(rèn)識，使得在實際操作中大大制約了工程財務(wù)管理的開展實效，難以有效發(fā)揮其應(yīng)用的開展效果。針對此種問題，需要相關(guān)管理人員及時改變思想，強(qiáng)化企業(yè)對工程財務(wù)管理的認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)與涉及工程建設(shè)的相關(guān)項目的部門和人員積極的參與到工程財務(wù)管理中，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。除認(rèn)識不到位的問題外，還存在如立項前期工作粗放、如缺乏可行性研究、實施方案的反復(fù)論證等問題，還有一些單位的投資估算工作缺乏科學(xué)性，僅以經(jīng)驗做出大概匡算，這也就致使了工程控制缺乏可靠依據(jù)，從而增加了造價超預(yù)算的風(fēng)險。

二、工程財務(wù)管理實踐所面臨的風(fēng)險

一、地質(zhì)工程勘察單位現(xiàn)有財務(wù)管理制度不適應(yīng)深化改革后的企業(yè)發(fā)展

地質(zhì)工程勘察單位是地質(zhì)勘查單位的一個經(jīng)濟(jì)實體，按理說也應(yīng)該采用事業(yè)單位體制的財務(wù)管理與核算模式。但實際上，為了適應(yīng)市場和企業(yè)化管理需求，針對目前市場上存在的這些非主業(yè)經(jīng)營實體，地質(zhì)勘察單位在充分保留事業(yè)單位會計制度，也沒有打破事業(yè)單位性質(zhì)的前提下實施了企業(yè)會計核算制度和企業(yè)財務(wù)管理制度，最終導(dǎo)致地質(zhì)勘察單位財務(wù)管理存在兩種制度，對地勘單位的各項財務(wù)核算帶來很多麻煩。

二、地質(zhì)工程勘察單位整體財務(wù)人員素質(zhì)偏低，影響了單位財務(wù)管理水平的提升

為適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要，地質(zhì)勘察單位近幾年也在不斷強(qiáng)化會計隊伍建設(shè)，取得了一定效果，但整體素質(zhì)與實際需要仍存在差距。地勘單位是事業(yè)單位，財務(wù)專業(yè)也非主體專業(yè)，財務(wù)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)也沒有得到高度重視，從業(yè)人員半道出家、非科班出身較多，不管是專業(yè)水平、學(xué)習(xí)能力還是職業(yè)道德方面都與實際需要有所偏差，嚴(yán)重影響了單位財務(wù)管理水平的提升。

三、創(chuàng)新地質(zhì)工程勘察單位財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理的中心地位

地勘單位發(fā)展到今天已是事業(yè)單位與企業(yè)的并存體，它的發(fā)展既要體現(xiàn)收益性，還要體現(xiàn)公益性，財務(wù)管理工作也要二者兼顧，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化，可以從以下方面實現(xiàn)地勘單位財務(wù)管理工作創(chuàng)新。

［提要］在建筑工程實施過程中，招標(biāo)投標(biāo)是較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一直以來，困擾建筑企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)施工財務(wù)預(yù)算管理問題有很多，其中最讓人頭疼的莫過于工程造價的“三超問題”，這也是困擾投資管理的主要問題。本文結(jié)合自己對財務(wù)預(yù)算管理的理解，對如何解決招標(biāo)投標(biāo)施工過程中財務(wù)預(yù)算管理問題進(jìn)行詳細(xì)分析，希望為我國建筑行業(yè)有序發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；財務(wù)管理；財務(wù)預(yù)算；工程施工

建筑工程招投標(biāo)是建設(shè)項目各階段有序開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是資金有序投入形成工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此在財務(wù)管理過程中最容易出現(xiàn)問題。這就要求建筑企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)對施工過程的預(yù)算管理要有一個系統(tǒng)的規(guī)劃和分析。近年來，隨著我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，施工企業(yè)的財務(wù)管理也逐步暴露出一些問題，主要有：缺乏科學(xué)的管理理念，財務(wù)管理存在著形式化；對財務(wù)預(yù)算缺乏剛性；財務(wù)收支不平衡；結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算；財務(wù)結(jié)算的監(jiān)督力度不夠等，正是這些突出問題，在一定程度上制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。這些問題產(chǎn)生的主要原因是建筑企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)階段對財務(wù)預(yù)算的設(shè)計不合理、不科學(xué)造成的。近幾年，有不少建筑企業(yè)為控制工程成本，開始嘗試在招標(biāo)投標(biāo)階段就對施工財務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行合理設(shè)計，這對招投標(biāo)階段的成本控制起到了積極作用。

一、加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)施工預(yù)算財務(wù)管理的意義

（一）加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)施工預(yù)算財務(wù)管理?？梢源_保建筑行業(yè)的正常運(yùn)行。建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的施工財務(wù)預(yù)算管理一直以來都是困擾建筑行業(yè)的一大難題，科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，能夠減少不必要的資金浪費(fèi)，降低工程成本；對推動建筑行業(yè)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義，它可以從源頭上杜絕財務(wù)預(yù)算的“三超”問題，對我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)也具有重要的推動作用。同時，建筑行業(yè)招標(biāo)投標(biāo)的施工財務(wù)預(yù)算管理，也有利于建筑行業(yè)完善自身機(jī)制，可以避免傳統(tǒng)財務(wù)管理混亂所造成的不必要損失。有序的財務(wù)預(yù)算管理，可以使企業(yè)各部門各司其職，相互監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。（二）加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)施工預(yù)算財務(wù)管理。對防控法人風(fēng)險有著重要意義。建筑工程招標(biāo)投標(biāo)財務(wù)預(yù)算在實際運(yùn)行中會面臨許多風(fēng)險因素，常見的有：收入風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等等，正是這些風(fēng)險因素的發(fā)生，影響了施工企業(yè)資金的正常運(yùn)行，造成了企業(yè)法人的不法行為，如何規(guī)避風(fēng)險則成了招標(biāo)投標(biāo)財務(wù)預(yù)算管理的重中之重。雖說這些風(fēng)險因素的發(fā)生是資本投入過程中不可避免的，但通過有效的財務(wù)預(yù)算管理，可以有效地控制風(fēng)險，使各種風(fēng)險規(guī)避到最小，同時對建筑企業(yè)防控法人風(fēng)險也有著不可忽略的作用。（三）加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)施工預(yù)算財務(wù)管理。能夠使得企業(yè)與時代接軌。施工過程中，涉及眾多參建各方，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、上級主管部門、總包、分包等，這也導(dǎo)致了施工部門的財務(wù)預(yù)算管理的復(fù)雜性，稍一疏忽就容易出現(xiàn)各種紕漏。如何通過施工企業(yè)的財務(wù)管理，促使企業(yè)向秩序化、條理化的方向運(yùn)行。通過實現(xiàn)對招標(biāo)投標(biāo)的財務(wù)預(yù)算管理，是實現(xiàn)建筑行業(yè)固有資產(chǎn)的透明化管理，實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然舉措。并且有利于施工企業(yè)良性循環(huán)，為建筑企業(yè)與時代接軌埋下鋪墊。（四）加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)施工預(yù)算。財務(wù)管理能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭力。建筑市場競爭性較強(qiáng)，而且，主要體現(xiàn)在價格競爭，如果在招標(biāo)投標(biāo)的過程中沒有一個科學(xué)合理的施工預(yù)算方案作為支持，那么該建筑企業(yè)是很難在眾多企業(yè)中脫穎而出的，很快就會被同行業(yè)所替代。所以，作為建筑企業(yè)，務(wù)必要對建筑企業(yè)施工部門的預(yù)算方案有一個精準(zhǔn)的規(guī)劃，這是企業(yè)占據(jù)市場先機(jī)的關(guān)鍵因素，也是縮小與同行差距的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、建筑工程招標(biāo)投標(biāo)施工預(yù)算財務(wù)管理易出現(xiàn)的問題

一、電力工程財務(wù)管理中的問題

1.資產(chǎn)管理欠缺

（1）分段式的資產(chǎn)管理不適于階段性目標(biāo)?，F(xiàn)階段，許多電力工程都是使用分段式模式對資產(chǎn)進(jìn)行管理，而電力工程的中的規(guī)劃設(shè)計、工程的招標(biāo)、物資采購、項目建設(shè)等都是由不同的部門實施與管理的，在工作目標(biāo)方面無法達(dá)到一致，此外，有的部門出現(xiàn)工程物資領(lǐng)取、儲存、分類等管理缺失現(xiàn)象，這些因素都會導(dǎo)致資產(chǎn)管理不到位[1]。（2）工程數(shù)據(jù)及資料不夠完整，信息化難以為科學(xué)決策提供有效依據(jù)。電力工程中，輸變電資產(chǎn)設(shè)備的臺賬、在線監(jiān)測、管理數(shù)據(jù)、運(yùn)行維護(hù)等相關(guān)信息的歷史都較短，數(shù)據(jù)資料不夠完整，此外，對電力企業(yè)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)時，采取的通常是分散式模式，這樣就會使業(yè)務(wù)之間聯(lián)系缺乏緊密性，從而無法為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供比較有效的參考依據(jù)。

2.財務(wù)核算不規(guī)范

電力工程中，會計工作人員的素質(zhì)較低，在實際工作中，有的工作人員沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的會計制度及法律方法對財務(wù)進(jìn)行核算，如有的管理部門沒有對相關(guān)工程中已實現(xiàn)預(yù)定的可使用狀態(tài)進(jìn)行結(jié)算，會導(dǎo)致電力工程的資產(chǎn)在年末時出現(xiàn)虛高現(xiàn)象。

3.合同管理不到位