導(dǎo)語(yǔ)：電力工程財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

目前，電力工程建設(shè)在快速發(fā)展地競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，已經(jīng)處于不斷發(fā)展的上升態(tài)勢(shì)，電力工程建設(shè)過程中，由于其自身存在的局限性，需要在安全、生產(chǎn)、管理上給予高度重視，不斷地在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理，才能逐步地提升電力系統(tǒng)的成本質(zhì)量。電力工程財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵在于內(nèi)部資產(chǎn)、合同管理，只有強(qiáng)化內(nèi)部控制及制度建設(shè)，才能使得電力工程管理不斷地上升到一定的發(fā)展空間，發(fā)展地方向是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理人員的工作效率，才能最大限度的降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力工程全過程中財(cái)務(wù)管理理論概述

電力工程全過程管理主要從工程項(xiàng)目的可行性分析出發(fā)，在實(shí)施階段設(shè)計(jì)出規(guī)范化的預(yù)算內(nèi)容，通過預(yù)算積極地招投標(biāo)，最終將項(xiàng)目逐漸地分包到具體的實(shí)施單位，依據(jù)分包單位工程項(xiàng)目的完成進(jìn)度進(jìn)行有效地審查，才能確保電力工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收合格，并確保后續(xù)竣工結(jié)算的有效進(jìn)行，此過程需要加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，在實(shí)踐中引入財(cái)務(wù)管理，總結(jié)管理中存在的問題，才能幫助電力工程企業(yè)構(gòu)建完善地解決措施。電力工程是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)性工作，管理上要實(shí)施整體的規(guī)劃，增強(qiáng)電力工程的施工質(zhì)量，大大降低施工成本才是關(guān)鍵，因此，財(cái)務(wù)管理才能發(fā)揮出巨大的作用，才能起到關(guān)鍵性的作用。電力工程全過程管理中必須高度重視財(cái)務(wù)管理，高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的投入到管理中，才能保證電力工程全過程財(cái)務(wù)管理工作的順利開展并完美收官。

二、電力工程財(cái)務(wù)管理中存在問題剖析

1、資產(chǎn)管理混亂。電力工程管理中很多工程資料和數(shù)據(jù)不夠全面，導(dǎo)致資產(chǎn)管理效率低下，特別是一些店里輸變電設(shè)備有關(guān)的臺(tái)賬管理不夠準(zhǔn)確，管理過程中運(yùn)用的數(shù)據(jù)不夠全面，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難以形成有效地科學(xué)化。電力企業(yè)開放式的資產(chǎn)管理系統(tǒng)使得業(yè)務(wù)之間難以形成有效地緊密聯(lián)系，無法幫助電力工程管理人員作出有效地決策。電力工程資產(chǎn)管理存在溝通不足、信息使用不當(dāng)，最終導(dǎo)致支出賬面混亂的現(xiàn)象，以及造成資產(chǎn)管理混亂。2、合同管理混亂。電力工程由于其自身存在的特點(diǎn)，導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)一定的難度，電力工程合同管理也會(huì)存在一定的管理難度，特別是工程體制建設(shè)還處于初級(jí)階段，合同管理方面必然會(huì)存在一定的問題，如缺乏一定的正規(guī)合同文本，合同中的文本內(nèi)容缺乏規(guī)范性，合同中文本內(nèi)容缺乏對(duì)業(yè)主的有效制約，合同雙方存在義務(wù)和權(quán)利方面的不平等，另外，合同內(nèi)容中常常會(huì)出現(xiàn)條約漏洞，以及條款不夠規(guī)范化的現(xiàn)象，由此會(huì)發(fā)生一定的爭(zhēng)議和糾紛，最終影響到電力工程。3、全過程財(cái)務(wù)管理較差。電力工程在施工中往往注重生產(chǎn)工期和質(zhì)量，管理人員很少注重財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員不夠重視財(cái)務(wù)管理，并且從電力工程整體實(shí)際發(fā)展中來看，財(cái)務(wù)管理缺乏內(nèi)部詳細(xì)的制度，缺乏成本管理體制，財(cái)務(wù)核算管理不夠優(yōu)化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到有效地管控，這些都是在工程全過程管理中需要高度關(guān)注的問題，實(shí)踐中很多財(cái)務(wù)管理內(nèi)容沒有有效地落實(shí)，導(dǎo)致電力企業(yè)資產(chǎn)的虛高，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)明顯的增高。

三、如何更好的提高電力工程全過程中財(cái)務(wù)管理水平

1、強(qiáng)化工程物資管理。電力工程施工過程中涉及到的資料較多，機(jī)械設(shè)備管理需要加強(qiáng)，尤其是資產(chǎn)管理要給予高度的重視，特別是物資管理是電力工程管理的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)物資管理要從制度出發(fā)，加大管理資產(chǎn)的制度落實(shí)，采取合理地資產(chǎn)管理辦法，積極制定嚴(yán)格的審批制度，運(yùn)用科學(xué)合理地資料管理辦法，才能嚴(yán)格的控制工程施工中存在的材料損失和損耗，另外，資產(chǎn)的管理還要落實(shí)全面盤點(diǎn)制度，對(duì)物資進(jìn)行有效地盤點(diǎn)，才能確保賬實(shí)相符及有利于物資管理。2、加強(qiáng)合同法律法規(guī)的素質(zhì)教育。電力工程項(xiàng)目由于需要涉及到分包，需要對(duì)分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，增強(qiáng)合同規(guī)范化，保證業(yè)務(wù)部門的管理人員具備一定的法律、法規(guī)知識(shí)，積極地儲(chǔ)備合同管理知識(shí)，才能使得管理人員具有一定的專業(yè)素養(yǎng)，確保自身權(quán)利的維護(hù)。合同在相關(guān)條款的制定上，要充分地規(guī)避糾紛與風(fēng)險(xiǎn)，積極地加強(qiáng)對(duì)其的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能真正地避免不必要的損失。3、實(shí)施全過程財(cái)務(wù)管理。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理要強(qiáng)化成本管理體制的落實(shí)，注重從生產(chǎn)到完工的全過程的財(cái)務(wù)成本監(jiān)控，做好事前決策與管理，及事中監(jiān)督和事后的分析核算，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，建立績(jī)效管理模式，才能實(shí)現(xiàn)全員、全方位的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理還要制定周密的計(jì)劃，落實(shí)各個(gè)部門的職責(zé)，對(duì)整個(gè)工程部門強(qiáng)化責(zé)任，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)實(shí)時(shí)地監(jiān)督管理，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，進(jìn)行分階段的核算與監(jiān)督，才能真正地避免可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最后，電力企業(yè)要注重事后總結(jié)與分析，不斷的理論創(chuàng)新研究才是關(guān)鍵。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由于世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，使得電力工程競(jìng)爭(zhēng)不斷地加劇，電力工程管理勢(shì)在必行，尤其是競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，電力工程有效地財(cái)務(wù)管理，對(duì)其提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來講不容小覷，很多電力企業(yè)要在后續(xù)發(fā)展中不斷地依據(jù)實(shí)際情況，同時(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)全方位的管理，并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化管控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的防范，堅(jiān)持從實(shí)踐中不斷地創(chuàng)新，才能幫助電力工程企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。

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作者:吳瑩 單位:國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司馬鞍山供電公司