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一、地質(zhì)工程勘察單位現(xiàn)有財務管理制度不適應深化改革后的企業(yè)發(fā)展

地質(zhì)工程勘察單位是地質(zhì)勘查單位的一個經(jīng)濟實體，按理說也應該采用事業(yè)單位體制的財務管理與核算模式。但實際上，為了適應市場和企業(yè)化管理需求，針對目前市場上存在的這些非主業(yè)經(jīng)營實體，地質(zhì)勘察單位在充分保留事業(yè)單位會計制度，也沒有打破事業(yè)單位性質(zhì)的前提下實施了企業(yè)會計核算制度和企業(yè)財務管理制度，最終導致地質(zhì)勘察單位財務管理存在兩種制度，對地勘單位的各項財務核算帶來很多麻煩。

二、地質(zhì)工程勘察單位整體財務人員素質(zhì)偏低，影響了單位財務管理水平的提升

為適應轉(zhuǎn)型需要，地質(zhì)勘察單位近幾年也在不斷強化會計隊伍建設(shè)，取得了一定效果，但整體素質(zhì)與實際需要仍存在差距。地勘單位是事業(yè)單位，財務專業(yè)也非主體專業(yè)，財務人員的引進與培養(yǎng)也沒有得到高度重視，從業(yè)人員半道出家、非科班出身較多，不管是專業(yè)水平、學習能力還是職業(yè)道德方面都與實際需要有所偏差，嚴重影響了單位財務管理水平的提升。

三、創(chuàng)新地質(zhì)工程勘察單位財務管理，實現(xiàn)財務管理的中心地位

地勘單位發(fā)展到今天已是事業(yè)單位與企業(yè)的并存體，它的發(fā)展既要體現(xiàn)收益性，還要體現(xiàn)公益性，財務管理工作也要二者兼顧，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的最大化，可以從以下方面實現(xiàn)地勘單位財務管理工作創(chuàng)新。

1．加強組織領(lǐng)導、強化責任意識

領(lǐng)導班子要高度重視財務管理工作，建立健全財務管理責任制。單位主要負責人要切實履行《會計法》所賦予的會計工作第一責任人的職責，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負主要領(lǐng)導責任。分管財務工作的領(lǐng)導要對本單位的財務工作負分管責任。領(lǐng)導班子其他成員也要對分管工作領(lǐng)域中資金使用和管理承擔責任。財務部門也應根據(jù)履行職責情況承擔相應責任。要建立健全財務管理決策與監(jiān)督機制，單位重大經(jīng)濟事項要集體研究決定，并形成文字紀要。

2．樹立現(xiàn)代財務管理意識，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的財務管理模式

轉(zhuǎn)變財務管理觀念，樹立現(xiàn)代化財務管理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理念。地勘單位經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的變革，很多觀念和管理理念都發(fā)生了變化，為促進地勘單位財務管理工作的順利開展，提高單位經(jīng)濟效益和綜合效益，必須牢牢樹立現(xiàn)代化財務管理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理念。還要樹立現(xiàn)代財務管理意識，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的財務管理模式。地勘單位應根據(jù)自身情況，選擇結(jié)構(gòu)層級，充分利用內(nèi)部資源，降低成本，合理配置與有效使用企業(yè)資本資源，提高財務管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值，還要加強對財務風險的防范意識，了解經(jīng)營中的財務風險并加以控制，建立完整的風險控制機制，減少企業(yè)損失，保證資金安全。

3．進一步強化財務隊伍建設(shè)，提高財務管理水平

地質(zhì)勘察單位想要提高財務管理水平離不開優(yōu)秀的財務專業(yè)人員，可以從以下幾方面著手提高會計人員水平:一是財務人員要根據(jù)當下形勢和要求不斷學習更新專業(yè)知識和業(yè)務知識;二除加強專業(yè)知識和先進工作方法學習外，還要加強財務管理工作相關(guān)知識的學習和掌握，以更加有效的執(zhí)行賬務管理相關(guān)制度;三是根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展和改革需求拓展財務管理內(nèi)容、方法和手段，增強風險決策能力;四是建立健全各項內(nèi)控制度，以規(guī)范化、科學化的財務基礎(chǔ)工作，保證其單位經(jīng)營管理中發(fā)揮應有的作用;五是創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)地勘單位財務管理信息化，加大財務信息監(jiān)管力度，以確保財務管理目標與政策的貫徹落實。

4．強化地質(zhì)勘察單位資金管理

地質(zhì)工程勘察單位企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理又以資金管理為中心，企業(yè)在資金管理中必須要合理使用資金，充分考慮資金的使用效益和機會成本。應當加強資金營運的過程管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部各機構(gòu)的資金需求，切實做好資金在提供勞務各環(huán)節(jié)的綜合平衡，全面提升資金營運效率。嚴格按照預算要求組織協(xié)調(diào)資金調(diào)度，確保資金及時收付，實現(xiàn)資金的合理占用和營運的良性循環(huán)，嚴禁資金體外循環(huán)。定期組織召開資金調(diào)度會，檢查資金安全，對資金預算執(zhí)行情況進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取措施妥善處理，避免資金冗余或資金鏈斷裂。加強對營運資金的會計系統(tǒng)控制，嚴格規(guī)范資金的收支條件、程序和審批權(quán)限。辦理資金業(yè)務時，應當遵守現(xiàn)金和銀行存款管理的有關(guān)規(guī)定，不得由一人辦理貨幣資金全過程業(yè)務，嚴禁將辦理資金業(yè)務的相關(guān)印章和票據(jù)集中一人保管。對單位資金要實時監(jiān)控，集中調(diào)控，全局統(tǒng)籌安排，保證資金的合理運行。與此同時還要注重資金回收，提高資金周轉(zhuǎn)率，杜絕墊資、交付“保證金”、拖欠工程款等問題，財務部門需要適度控制，適時安排，認真及時清理應收賬款，避免資金的無效占用，減少沉淀積壓資金。

5．加強對備用金的管理

要切實加強地質(zhì)工程勘察單位備用金的監(jiān)督管理，按照生產(chǎn)任務情況合理確定備用金借用額度，切實規(guī)范備用金的借出、使用和清理手續(xù)，嚴控備用金使用過程中的資金風險，認真執(zhí)行外業(yè)生產(chǎn)備用金管理規(guī)定，堅決杜絕侵占、挪用或私自改變備用金用途的行為。

市場經(jīng)濟體制下，地質(zhì)工程勘察單位要提高財務管理水平，就要創(chuàng)新財務管理模式，確立以財務管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制機制，全體財務人員共同配合努力，從而做好財務管理工作，不斷提高單位經(jīng)濟效益和社會效益。

作者:李銀亮單位:河南省地礦局第二地質(zhì)勘查院