摘要：在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景下，合同已經(jīng)成為不同主體之間開展貿(mào)易合作不可缺少的一項內(nèi)容，訂立合同能夠維持良好的市場秩序，同時保護各市場經(jīng)濟主體的合法權(quán)益。本文將就公司法務(wù)工作中合同管理風險進行分析，針對現(xiàn)階段合同審查及風險防范中存在的問題，提出相應(yīng)的解決對策，希望可以為公司的健康發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：法務(wù)工作；合同審查；風險范圍

在市場經(jīng)濟體制下，所有公司的經(jīng)營發(fā)展都必須處于法律法規(guī)的范圍之內(nèi)，并接受法律的監(jiān)督，因此法務(wù)工作在公司經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)的地位越來越重要。合同審查作為法務(wù)工作的一項重要內(nèi)容，直接關(guān)系著公司的合法權(quán)益，因此明確合同管理風險范圍，強化審查力度是新時期廣大公司必須做好的工作。

1.公司經(jīng)營中合同管理風險的范圍分析

1.1合同管理制度系統(tǒng)存在的風險。在社會經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，一個公司的管理水平直接反映了其市場競爭力的高低，合同管理是公司管理的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)如今許多公司都已經(jīng)構(gòu)建了較為全面的合同管理制度系統(tǒng)，但是在具體運營的過程中，卻依舊存在違反法律法規(guī)的情況，導致合法性和規(guī)范性等方面的缺失，這主要是因調(diào)查論證不足導致。1.2合同管理程序風險。合同管理程序是合同管理工作具體實施的步驟，程序的規(guī)范性決定了管理工作的有效性。在現(xiàn)如今的公司合同管理中，因程序性錯誤導致的法律風險普遍存在，常常發(fā)生于申報至審批的各個環(huán)節(jié)中。1.3合同法律風險內(nèi)容。合同法律風險主要源于兩大部分：一部分，合同主體帶來的風險。具備民事主體資格的主體所簽訂的合同才具有法律效力，被法律所承認，因此如果合同主體不具備相應(yīng)資格，就會給公司帶來嚴重的法律風險。因此在合同簽訂之前，公司有必要確定對方是否具備主體資格。另一部分，合同條款帶來的風險。合同條款是合同執(zhí)行的重要依據(jù)，只有保障條款的詳細準確，才能明確雙方的權(quán)利義務(wù)，避免履行過程中發(fā)生糾紛。而在實際工作中，合同條款缺乏完善，導致合同審查的有效性嚴重降低，極容易產(chǎn)生糾紛問題。

2、公司法務(wù)工作中合同審查與風險防范存在的主要問題分析

摘要：隨著鐵路運輸企業(yè)公司制、股份制改革不斷深入，融入市場環(huán)境、控制經(jīng)營風險，是當前鐵路企業(yè)改革升級的重要方向。經(jīng)濟合同作為企業(yè)經(jīng)營的原動力，合同管理是企業(yè)進行內(nèi)部資源融合和把控經(jīng)營風險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文以中國鐵路北京局集團有限公司站段合同管理實務(wù)為例，通過闡述企業(yè)“業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)”融合的基本架構(gòu)，重點描述加強合同管理的意義和商業(yè)價值，依托中國鐵路北京局集團有限公司工電系統(tǒng)“段管工程信息系統(tǒng)平臺”，提出多部門融合，全面提升合同管理能力的規(guī)范化、標準化、專業(yè)化。

關(guān)鍵詞：融合；合同管理；風險控制

一、企業(yè)三務(wù)融合的基本架構(gòu)與模式

首先，從組織架構(gòu)上看，三務(wù)是指業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)。業(yè)務(wù)是企業(yè)的生命線，財務(wù)是企業(yè)風險控制的核心，法務(wù)是企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營的保障，將以上三者相互融合，是推動企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。其次，根據(jù)生產(chǎn)計劃確定施工業(yè)務(wù)科室，由其負責項目的立項、審批、合同履行及現(xiàn)場施工，由經(jīng)營開發(fā)部負責組織具體招標、投標、采購活動，并組織對納入本單位管理的施工單位進行履約后評價。而財務(wù)科負責款源和資金使用的把關(guān)，并對合同中涉及的價款、結(jié)算方式、涉稅條款和收、付款程序進行重點審查。法務(wù)負責法律風險控制，對招標投標程序、投標人主體資格、合同等工作中有關(guān)法律事項的合法性把關(guān)；監(jiān)察部門負責項目管理全過程監(jiān)督。最后，在日常履約監(jiān)督時，由法務(wù)統(tǒng)計當月合同實際履約情況，形成如圖1所示模式。一旦出現(xiàn)履約預(yù)警，督促業(yè)務(wù)和財務(wù)部門及時履行，形成部門之間相互協(xié)作、相互監(jiān)督、相互制約的長效模式。

二、三務(wù)融合中合同管理的重要性分析

（一）合同是雙方合意達成的經(jīng)濟往來的法律文書。合同是由締約雙方（或者多方）在平等溝通、協(xié)商后對權(quán)利義務(wù)進行約定的經(jīng)濟往來憑證。依法成立的合同，自成立生效時，即對當事人具有法律約束力。伴隨公司制改革深入，作為鐵路的運輸分公司，越來越清晰地認識到：想要依法合規(guī)發(fā)展，必須重視合同管理。在發(fā)生經(jīng)濟往來時，只有合同簽訂，才能保障行為有據(jù)可循、有法可依。（二）合同是三務(wù)融合中權(quán)利義務(wù)的書面載體。如果說合同見證了多部門工作融合，那么其上面也闡釋了多個部門的付出，也就記載著各部門應(yīng)履行的義務(wù)和享有的法律權(quán)利。以工程施工合同為例，甲方業(yè)務(wù)科室負責按平臺規(guī)定進行技術(shù)交底并指派安全管理，專業(yè)技術(shù)人員對安全設(shè)備設(shè)施、工程進度、工程質(zhì)量進行監(jiān)督。根據(jù)權(quán)利義務(wù)相對應(yīng)初衷，甲方有權(quán)對乙方違章作業(yè)和危及人身、行車安全等行為提出整改或采取其他行為。同樣地，甲方財務(wù)部門應(yīng)按本合同約定的期限和方式支付工程款，對應(yīng)的權(quán)利則是根據(jù)合同約定，當乙方出現(xiàn)開具的發(fā)票不合法、不合規(guī)時，有權(quán)拒絕、延后支付乙方應(yīng)付款項，直至符合合同約定的付款條件，且不承擔違約責任。因此，合同訂立后不僅僅是產(chǎn)生對外約束的效力，也同時闡述了企業(yè)內(nèi)部權(quán)責劃分的標準。（三）提高合同管理能力是促進企業(yè)三務(wù)融合的必經(jīng)之路。1.合同是各部門協(xié)調(diào)融合的產(chǎn)物。作為鐵路運輸企業(yè)，很多生產(chǎn)行為的管理因為獨特的專業(yè)性，財務(wù)、法務(wù)乃至監(jiān)察部門難以快速參與其中，且很難體現(xiàn)出社會經(jīng)濟屬性。要想推動企業(yè)三務(wù)融合，打破固有的壁壘分工，首先，要從企業(yè)管理中找出三種業(yè)務(wù)交往最密切項點。一般來說，行政管理、勞動管理、訴訟管理和合同管理都不是單一部門可以完成的，是需要整體協(xié)作的。2.合同的有效管理能提高投資回報率，降低法律風險。從經(jīng)濟效益上看，合同管理相對于其他三點，能較快產(chǎn)生投資回報且達到控制成本的目的。因其涵蓋了企業(yè)所有重要經(jīng)營項目，同時，法律風險無處不在，故須對涉及部門具體職責進行明確劃分，確保各部門之間能夠有效協(xié)作，換言之，倘若某一項點沒有做到權(quán)責一致、分工明確，都很可能引發(fā)履約風險、造成項目流產(chǎn)并承擔由此的違約責任。加強企業(yè)的合同管理，堅持以履約完成為主線的管理目標，發(fā)揮各部門的主體責任，提升企業(yè)自身聯(lián)動意識，加速內(nèi)部融合，保障安全生產(chǎn)。（四）規(guī)范合同管理提升企業(yè)商業(yè)價值。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的主要經(jīng)濟活動是通過合同的商榷、簽訂、全面履行而實現(xiàn)盈利的。通常情況下，合同一經(jīng)簽訂就對當事人產(chǎn)生法律約束力，除非違反了法律法規(guī)的強制性規(guī)定，因此，合同可以視為一個企業(yè)的“大心臟”，賦予企業(yè)發(fā)展的原動力。規(guī)范的合同管理預(yù)示著企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理模式。準確的風險研判奠定了企業(yè)科學精細的運營基礎(chǔ)，即使面對工期長、標的復雜、履行周期較長的合同，企業(yè)也能將合同履行階段分劈到各個環(huán)節(jié)，由業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)根據(jù)專業(yè)特長，研判履約風險，各自牽頭排除潛在經(jīng)營風險、經(jīng)濟損失，同時，通過細化履行階段避免因長期履行合同而產(chǎn)生的疲憊麻痹情緒、降低因固有思維導致疏于執(zhí)行合同約定的違約風險。規(guī)范合同的簽訂、履行、追訴程序，不僅提升了企業(yè)內(nèi)部合同管理能力，而且提高了企業(yè)在社會上的品牌形象。

摘要：從公立醫(yī)院合同管理方面的現(xiàn)狀出發(fā)，分析合同管理的法律風險，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法的通知》的要求，針對風險提出建立公立醫(yī)院合同管理和會簽制度，充分發(fā)揮醫(yī)院法制部門和外聘法律顧問在合同合法合規(guī)性審查的重要作用，為健全公立醫(yī)院合同管理的權(quán)責一致、相互制衡的內(nèi)部控制體系提供可靠的保障。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；合同管理；會簽

根據(jù)國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法的通知》（國衛(wèi)財務(wù)發(fā)〔2020〕30號）文件要求，要求公立醫(yī)院實現(xiàn)合同歸口管理，建立并執(zhí)行合同簽訂的審核機制，有效監(jiān)控合同履行情況，建立合同糾紛協(xié)調(diào)機制等。本文從公立醫(yī)院合同管理方面的現(xiàn)狀出發(fā)，分析合同管理的法律風險，針對風險提出建立公立醫(yī)院合同管理和會簽制度，充分發(fā)揮醫(yī)院法制部門和外聘法律顧問在合同合法合規(guī)性審查的重要作用，為健全公立醫(yī)院合同管理的權(quán)責一致、相互制衡的內(nèi)部控制體系提供可靠的保障。

一、公立醫(yī)院合同管理的現(xiàn)狀

目前，公立醫(yī)院合同管理方面沒有統(tǒng)一的模式，也沒有相應(yīng)的指引，各公立醫(yī)院只能根據(jù)醫(yī)院實際情況自行管理。筆者收集了部分公立醫(yī)院的合同管理現(xiàn)狀的資料，發(fā)現(xiàn)存在不少監(jiān)管漏洞和問題。

（一）沒有明確合同歸口管理部門

合同管理是指企業(yè)在管理各類合同過程中有效管理可能出現(xiàn)的各類風險，對其合同履行效果進行更高程度的保障，能夠有效推進我國國有企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)人員需要進行深入分析，在國有企業(yè)具體開展合同管理工作過程中，為了對其各項風險進行更為科學的防范，特展開本次研究。

一、合同管理風險產(chǎn)生原因

（一）合同文本規(guī)范性不足。通常情況下，合同條款是由當事人以文字形式訂立合同，使其固定化，體系化和條理化。信息指標的明確性和合同條款的清晰性對交易內(nèi)容的準確反應(yīng)具有決定性影響［1］。在具體實踐過程中，部分企業(yè)缺乏科學有效的標準文本，大多是根據(jù)業(yè)務(wù)需求臨時編寫合同文本，由于時間較為緊張，因此，并沒反復推敲文本內(nèi)容，導致缺失部分必要條款，或者是對其內(nèi)容籠統(tǒng)概況，進而導致雙方責任人權(quán)責不明，無法實現(xiàn)明確指引與合理約束，在合同履行過程中產(chǎn)生糾紛，導致合同目的無法高效實現(xiàn)。在此過程中，部分企業(yè)為了進一步提升合同管理效率，要求企業(yè)在進行合同簽訂過程中，嚴格使用標準文本，更高程度地保障其管理工作的標準化和規(guī)范性。但是，在具體使用標準文本過程中，也存在一定的局限性，通常情況下，標準文本質(zhì)量對其文本使用效果具有決定性影響，如果文本質(zhì)量無法滿足相關(guān)工作發(fā)展需求，則對其合同履行效果和業(yè)務(wù)洽談質(zhì)量進行更高程度的保障，具體表現(xiàn)是合同文本沒有應(yīng)用標準格式，沒有選擇使用標準術(shù)語，或者是在進行標準文本制定過程中沒有進行相關(guān)業(yè)務(wù)，法律，財務(wù)部門的有效協(xié)調(diào)，由于法務(wù)人員思維定勢，會在一定程度內(nèi)遺漏部分業(yè)務(wù)細項，導致后續(xù)合同履行存在一定的安全隱患。（二）監(jiān)督體系完善性缺乏。在我國目前國有企業(yè)具體落實合同管理相關(guān)工作過程中，風險防控體系具有不同程度的安全問題，首先是在落實風險管理時，存在一定程度的形式主義，簽訂合同之前和事后訴訟階段是其管理工作實施的側(cè)重點，而對具體履行合同過程中的管理重視不足。其二是在部分實體企業(yè)內(nèi)，內(nèi)幕管理人員職責劃分不明，沒有嚴格記錄和跟蹤履行合同具體狀況，進而導致在履行合同過程中異常狀況發(fā)生時，無法進行補救措施和應(yīng)對措施的科學實施，從而使其無法繼續(xù)履行合同，進而導致無法有效落實風險防控機制。其三是監(jiān)督體系缺乏必要的完善性，自控手段的合理性存在一定程度的不足，沒有科學構(gòu)建合同控制和調(diào)整機制，在此過程中，部分企業(yè)都設(shè)有法務(wù)部門，同時通過專人專崗的設(shè)置確保合同管理工作的有效執(zhí)行，但是監(jiān)督體制存在很大程度的不足，導致法務(wù)部門無法真正參與企業(yè)決策和談判，進而使合同管理監(jiān)督體系無法充分發(fā)揮作用。

二、風險防范策略

（一）完善合同管理機制。企業(yè)如果要確保有效實施合同管理工作，對其各項風險進行科學防范，那么在進行合同管理時，必須對各個部門具體職責進行明確劃分，確保各部門之間能夠有效協(xié)作，對其合同風險進行更為科學的防范［2］。在此過程中，還需要對其相關(guān)業(yè)務(wù)部門加強督促，使其能夠有效落實自身工作，共同協(xié)作，對其合同風險進行有效預(yù)防。在開展具體工作過程中，企業(yè)需要科學建設(shè)法律專業(yè)團隊，還需要配備專業(yè)人員，保證國有企業(yè)發(fā)展過程中科學開展合同管理任務(wù)。與此同時，業(yè)務(wù)部門還需要和法務(wù)部門有效配合，各部門工作人員需要確保通力合作，有效配合，以此為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)風險防范機制的科學構(gòu)建。（二）強化法律風險防范意識。在現(xiàn)代經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展過程中，我國市場經(jīng)濟體制發(fā)生了很大程度的轉(zhuǎn)變，企業(yè)市場逐漸形成更為激烈的競爭，我國相關(guān)企業(yè)剛剛在國際市場站穩(wěn)腳跟，對其相關(guān)風險進行合理規(guī)范和防范具有不可或缺的重要價值，能夠更高程度地維護企業(yè)權(quán)益，實現(xiàn)其競爭實力的有效提升。基于此，在企業(yè)具體建設(shè)過程中，相關(guān)部門需要對其法律意識進行更高程度的保障，確保對其管理過程可能出現(xiàn)的法律風險具有明確的認知。在開展具體工作過程中，首先需要進行整體法律意識的科學培養(yǎng)，確保相關(guān)工作人員能夠更為科學地識別，分析合同風險，并對其進行科學把控，最大程度實現(xiàn)防患于未然。其次，企業(yè)還需要確保人才培養(yǎng)的目的性，對管理合同的相關(guān)人員科學落實素質(zhì)培訓，實現(xiàn)其法律風險意識的有效提升，在此過程中，管理人員必須高度重視合同管理，并對其進行科學維護，有效避免發(fā)生風險。最后還需要通過應(yīng)用多種方式將法律風險防范意識融入企業(yè)管理，將把控風險和防范風險與員工個人績效聯(lián)系，確保相關(guān)工作人員能夠主動防控，通過科學設(shè)置激勵機制，督促和鼓勵現(xiàn)場管理人員，使其相關(guān)人員能夠更為有效地識別風險，及時采取科學有效的措施，確保項目風險的可能性得到有效控制，大大減輕其損失程度。保證企業(yè)利益能夠與其法律風險實現(xiàn)合理平衡。（三）設(shè)置合同格式文本。合同條款明確性不足是導致產(chǎn)生法律風險的一個主要原因，完善有效的合同管理能夠確保在合同雙方出現(xiàn)糾紛時，企業(yè)通過合理應(yīng)用法律手段，便可以獲得救濟和補償。因此，在進行合同管理工作過程中，優(yōu)化合同文本是其極其重要的一個環(huán)節(jié)。在合同文本實現(xiàn)標準化時，需要確保嚴格把關(guān)，層層遞進，由多個部門共同作業(yè)，分頭進行編寫［3］。企業(yè)首先需要梳理經(jīng)常簽訂的合同，然后基于合同使用頻率和重要程序?qū)ζ溥M行科學比較和整理分類，同時還需要基于市場項目狀況和行業(yè)特點科學制定合同框架和格式，最終實現(xiàn)標準合同模板的有效生成。如果企業(yè)遇到之前沒有接觸過的項目，也可以基于具體情況，在整體框架內(nèi)科學修改通用條款，在此過程中，對于存在爭議的部分，可以將其單獨列入合同補充條款，確保相關(guān)業(yè)務(wù)部門能夠科學應(yīng)用標準化合同模板談判，實現(xiàn)談判效率的有效提升，大大縮短合同審批期限，最后在對合同文本進行標準化建設(shè)過程中，還需要確保其持續(xù)性，法律、財務(wù)和業(yè)務(wù)部門需要確保隨時跟進，嚴格基于市場條件和法律法規(guī)的變化，與合同文本中發(fā)現(xiàn)的各項問題有效結(jié)合，對其相關(guān)合同條款進行定期修訂和增補，確保標準文本能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，保障其應(yīng)用的準確性。（四）研究合同可行性。在審核重大合同文本時，需要深入調(diào)查合同背景，由企業(yè)法律部門帶頭，財務(wù)人員，法律人員，專業(yè)技術(shù)人員和高管人員共同組建專業(yè)團隊，深入調(diào)查合同方的履約能力，資信和主體資格，整體評估合同風險，確保雙方合法性，對其技術(shù)條件，履約能力和從業(yè)資格進行嚴格檢查。在此過程中，對于重大工程項目和采購合同，還需要進行招投標的合理應(yīng)用，明確項目核心內(nèi)容具體的要求，有效避免重大缺陷，在完成合同簽訂以后，相關(guān)人員具體落實合同管理工作以后，無法對文本中存在的缺陷和問題進行合理糾正。（五）加強合同審核。在簽訂合同之前，相關(guān)工作人員需要積極爭取起草合同文本的權(quán)利，在初步制定完成合同文本后，相關(guān)管理人員還需要組織法律顧問和專業(yè)律師對其進行嚴格審查，并提出修改意見。在此過程中，合同管理相關(guān)工作還需要以此為基礎(chǔ)進行科學整改。對于已經(jīng)完成簽署儀式開始生效的合同，執(zhí)行部門必須確保嚴格履行合同條款，嚴禁私自修改或變更，如果改動內(nèi)容得到雙方許可，還需要簽訂書面補充協(xié)議。在此過程中，合同管理部門需要嚴格檢查合同履行情況，及時向領(lǐng)導部門反饋無法按時完成的合約，同時采取補救措施，避免合同違約情形的發(fā)生。

三、結(jié)束語

摘要：設(shè)備是原油生產(chǎn)工作順利開展的基礎(chǔ)保障，而日常維修保養(yǎng)工作又是確保設(shè)備安全運行的必要措施。鑒于油田設(shè)備單項維修費用較少，維修合同管理重視程度較低。實際工作中，油田企業(yè)合同管理不再是簡單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容，而是一種全過程、全方位、科學的管理，油田企業(yè)若能對合同實施有效管理，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生巨大的推動力。油田設(shè)備類型紛繁復雜，每個維修項目的情況也各有特點，企業(yè)要提高對合同管理的重視，結(jié)合自身情況來制定全過程、全崗位的詳細管理模式，使合同發(fā)揮風險防控、盈利、反映企業(yè)發(fā)展等各種職能。

關(guān)鍵詞：油田設(shè)備；維修；合同管理；案例分析

1設(shè)備維修合同管理現(xiàn)狀

設(shè)備是原油生產(chǎn)工作順利開展的基礎(chǔ)保障，而日常維修保養(yǎng)工作又是確保設(shè)備安全運行的必要措施。目前油田設(shè)備主要包括抽油機、柴油發(fā)電機組、鍋爐、注水泵、三項分離器等小型設(shè)備。設(shè)備維修工作一方面由油田內(nèi)部自有技術(shù)人員開展內(nèi)修，另一方面由具有維修資質(zhì)和技術(shù)實力的協(xié)作單位開展外修工作。維修協(xié)作方的確定，通常以公開招標或商務(wù)談判方式確立。在實際管理工作中，油田單位一般更注重維修質(zhì)量及效果，而忽視雙方合同管理工作的重要性。

2維修合同全過程

1）加強合同管理員的人才建設(shè)。配備專（兼）職合同管理員對項目合同進行管理。合同管理人員應(yīng)具備法律大專以上學歷，具有一定的工作能力和實踐經(jīng)驗，有良好的協(xié)調(diào)溝通能力，具有相應(yīng)的合同、法律、專業(yè)知識，懂業(yè)務(wù)，精法律，擅管理，工作認真嚴謹，具有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格、律師資格或執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先聘任。2）合同簽署前。①確定簽署合同的目的。每一個合同都有它的目的，在簽署之前必須明確這個目的是什么，圍繞這個目的才能集合企業(yè)各部門的力量來對這份合同做準備工作。②審查合同對方主體資信?，F(xiàn)代社會是陌生人的社會，企業(yè)往往因為不了解交易對象的具體情況而遭受損失，所以在簽署合同前，要對對方的資信進行調(diào)查。3）合同簽署時。①相關(guān)負責人分工。②合同文本的審查。不同類型設(shè)備的維修合同，有著不同的審核要點，例如抽油機各部件維修的質(zhì)保期、鍋爐是否屬于壓力容器對資質(zhì)的要求、站內(nèi)設(shè)備的維修期限等。4）合同簽署的形式完善。①雙方均需簽署。②騎縫簽署。③自然人主體的注意內(nèi)容。④當面簽署或安排簽署見證人。

摘要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)經(jīng)營管理中的法制建設(shè)也逐漸備受社會各界的關(guān)注和重視。然而，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)在法律風險方面存在一定的問題，進而嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營管理，甚至影響企業(yè)發(fā)展的成敗。企業(yè)經(jīng)營管理法律風險作為企業(yè)風險的一種，其對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響?；诖?，本研究在概述企業(yè)法律風險相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，注重法律風險防范的必要性，并總結(jié)歸納了目前我國大部分企業(yè)經(jīng)營管理中存在的法律風險，最后著重從法律風險防范意識、防范機制、合同管理以及法律管理投入四方面提出了法律風險防范對策，以期為促進我國企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，滿足企業(yè)參與市場競爭內(nèi)在需求提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)營管理;法律風險

企業(yè)風險主要是指企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，其中不確定性對于企業(yè)經(jīng)營目標的影響。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，其所面臨的風險主要有市場風險和法律風險。其中，法律風險對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，尤其是在我國法制化不斷完善的現(xiàn)代社會，企業(yè)注重增強法律風險防范已經(jīng)備受我國大部分企業(yè)管理者的關(guān)注和重視。因此，本文主要從企業(yè)經(jīng)營管理法律風險與防范的角度出發(fā)，從以下幾方面展開了論述。

一、企業(yè)法律風險相關(guān)理論概述

（一）企業(yè)法律風險概念及目的。企業(yè)法律風險管理指南(GBT27914-2011)（以下簡稱指南）作為企業(yè)實施法律風險管理的通用指南，其適用各種類型和各種規(guī)模的企業(yè)。指南是指導企業(yè)在其整個生命周期和所有經(jīng)營環(huán)節(jié)中開展法律風險管理活動，但其是企業(yè)法律風險管理的通用指南，因而各企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，展開法律風險防范時還應(yīng)依據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點、企業(yè)自身的實際情況以及企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求等出發(fā)，做到全面的法律風險防范。指南中將企業(yè)法律風險定義為基于法律規(guī)定、監(jiān)管要求或合同約定，由于企業(yè)外部環(huán)境及其變化，或企業(yè)及其利益相關(guān)者的作為或不作為，對企業(yè)目標產(chǎn)生的影響。由此可見，企業(yè)法律風險防范的最終目的就在于促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（二）企業(yè)法律風險管理原則及表現(xiàn)形式。為有效防范企業(yè)法律風險，促使其能夠最大限度支持企業(yè)的經(jīng)營管理活動，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須遵循幾個原則，即以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向的原則、審慎管理的原則、與企業(yè)整體管理水平相適應(yīng)的原則、融入企業(yè)經(jīng)營管理過程的原則、納入決策過程的原則、納入企業(yè)全面風險管理體系的原則、全員參與、全過程開展的原則以及持續(xù)改進的原則。由此可見，企業(yè)法律風險產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中。因此，我國企業(yè)必須做好法律風險防范工作。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，所要面臨的法律風險表現(xiàn)形式主要包括合同風險、企業(yè)兼并、改制風險，融資投資風險，知識產(chǎn)權(quán)風險以及競爭法律風險等。其中，合同管理作為企業(yè)最為常見且最基本的法律文本，我國大部分企業(yè)經(jīng)營管理中常遇到的法律風險就是合同糾紛。但這僅僅是企業(yè)經(jīng)營管理過程中法律風險的一個常見問題。由此可見，我國企業(yè)經(jīng)營管理加強企業(yè)法律風險防范的重要性。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中增強法律風險防范的必要性

摘要：風險是指一個企業(yè)面臨的可能使其經(jīng)營陷入困境的可能性。運用全面風險管理手段來應(yīng)對風險的發(fā)生，其原理是把整體細分為多個部分，全面地進行風險勘測與評價，找出需要進行風險管控的部分，同時建立完善的風險管理體系，從而降低風險發(fā)生的可能性，真正發(fā)揮風險管理的效用，為企業(yè)發(fā)展增加一層保障。基于此，本文對企業(yè)合同管理中風險意識的強化進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);合同管理;風險意識

合同是現(xiàn)代企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和對外經(jīng)濟交流的重要手段，合同在產(chǎn)生收益的同時也往往伴隨著風險，合同風險的存在，小則影響企業(yè)發(fā)展，大則影響企業(yè)生存，因此合同管理在企業(yè)的運營管理中起著舉足輕重的作用。

一、企業(yè)合同管理中風險控制的意義

由于合同風險廣泛存在于合同管理的各個環(huán)節(jié)中，這就造成了企業(yè)合同管理本身具有一定的不確定性，也就導致了在管理過程中必然會存在一定的風險和問題。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)也開始尋找適合自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，面臨復雜變革的市場環(huán)境，企業(yè)在充滿機遇的同時，也同樣充滿了挑戰(zhàn)，合同風險控制不僅規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動，維護其合法權(quán)益，更是對于提升企業(yè)效能具有現(xiàn)實意義。

二、風險在企業(yè)合同中的體現(xiàn)

摘要:改革開放以來，高校教育體制發(fā)生巨變，其獨立法人地位和校長法人代表身份得以明確，高?？梢宰鳛楠毩⒌拿袷轮黧w參與市場活動。因此高校不僅承載著教育與科研的職能，其社會職能也在不斷延伸，其與平等的市場主體進行市場經(jīng)濟活動的頻率大大增加。加之行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的逐步建立、政府會計制度創(chuàng)新、國家高等教育體制改革等，高校對外簽署大量的合同，合同成為高校與市場主體之間相互約束權(quán)利義務(wù)的基本依據(jù)與法律保障，合同管理也成為高校參與社會市場經(jīng)濟活動必不可少的環(huán)節(jié)之一。然而，高校合同管理仍面臨著制度水平不高、合同簽訂組織部門管理混亂等多方面的困境。

關(guān)鍵詞:合同管理內(nèi)部控制高校管理依法治校

一、高校合同管理的特點

高校合同管理是指高校作為獨立的民事主體與市場經(jīng)濟活動中的其他平等主體依法進行起草、簽訂、履行、變更、解除等一系列行為，以及后續(xù)的審查、監(jiān)督等工作的總稱。高校合同管理主要表現(xiàn)出如下特征：（一）合同業(yè)務(wù)有鮮明的校園性。高校的資金主要來源于國家財政撥款、專利成果轉(zhuǎn)化等自籌經(jīng)費、社會捐贈資金等，對外所簽訂的合同類型比較封閉，集中在與教師、學生相關(guān)的教學、科研、管理、服務(wù)等內(nèi)容，包括縱向科研、橫向科研、物資采購、合作辦學等多個方面。（二）合同管理有明顯的復雜性。高校的法人地位具有“雙界性”，即跨民商法、行政法兩個法律界別，高校的合同管理也需要經(jīng)過更為復雜的程序。在實踐中，高校一方面往往需要在內(nèi)部建立制度，在合同管理中經(jīng)過采購部門、財務(wù)部門、審計監(jiān)督部門等多個部門的把關(guān)，并在必要時引入社會力量，以期達到優(yōu)化管理模式、實現(xiàn)效益的目的；另一方面，高校的公共性要求高校嚴格遵守上級的管理規(guī)范，如相關(guān)的法律法規(guī)和行政規(guī)章，因此，相較于企業(yè)等其他主體的合同管理，高校合同管理在嚴謹性上有更高的要求。

二、高校開展合同管理的背景

（一）高校開展合同管理的必要性。高等學校是兼具教育功能和服務(wù)性質(zhì)的國家公共機構(gòu)，也是行使權(quán)力并履行作為公共權(quán)力主體的義務(wù)的法人，它以培養(yǎng)人才為目的，既在《中華人民共和國教育法》和《中華人民共和國高等教育法》等行政法的規(guī)范下承擔以學術(shù)、科研為代表的社會職能，也在《中華人民共和民法總則》《中華人民共和國合同法》等民事法律規(guī)范的約束下開展民事活動。高校的法人地位表明高校具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利、承擔民事義務(wù)，也相應(yīng)地具有法人的意思表示、執(zhí)行等內(nèi)部機關(guān)，能夠獨立地構(gòu)建內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，并對內(nèi)部制度加以完善。如今，高校參與經(jīng)濟活動較以前更加頻繁，形式也趨于多樣，這使高校面臨的經(jīng)濟態(tài)勢更為復雜；除了承擔依靠政府財政撥款開展的縱向科研活動外，高校與企業(yè)的合作拓展了高校的資金來源，也使得橫向科研活動呈現(xiàn)出更為普遍化的特征。同時，由于高校在社會中還承擔著教育等社會職能，高校參與經(jīng)濟活動還具有不同于其它市場主體的特色。合同內(nèi)容是否規(guī)范、是否符合法律法規(guī)要求，是否能發(fā)揮其作用，這需要高校對合同進行科學有效的管理。根據(jù)內(nèi)部控制理論，單位需要通過在內(nèi)部制定和落實制度，實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的風險的預(yù)防和管控。教育部于2016年制定的《教育部直屬高校內(nèi)部控制指南》指出：“直屬高校需要建立健全一整套合規(guī)、完備、高效的內(nèi)部控制體系，并用以規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟活動，確保高校經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財務(wù)信息真實完整?！焙贤芾硎歉咝?nèi)部控制體系中不可分割的一部分，內(nèi)控理論表現(xiàn)在高校的合同工作中，則體現(xiàn)為建立合理、合規(guī)、合法的合同管理制度并加以落實。高校開展合同管理工作是對政府會計制度全面實施的回應(yīng)。由財政部制定的《政府會計制度》于2019年初在全國各級各類行政事業(yè)單位全面施行。這一制度對高校經(jīng)濟工作提出了新要求，要求高校在財務(wù)管理中的會計核算和賬務(wù)處理中貫徹權(quán)責發(fā)生制的原則，并合理地確認財務(wù)中的各款項，實現(xiàn)了高校財務(wù)管理制度的一次更新。而財務(wù)和審計對精確性的要求則需要以嚴謹?shù)暮贤芾砹鞒虨橹危挥型ㄟ^完善合同管理體系，將合同業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)、全過程納入規(guī)范化管理，才能從數(shù)據(jù)提供、合規(guī)性監(jiān)督等各方面為政府會計制度的執(zhí)行和實施提供支撐，進而推動高校組織和管理的體系化。（二）高校開展合同管理的重要性。加強合同管理首先是依法治校的要求。依法治校旨在實現(xiàn)高校治理的法治化、規(guī)范化和科學化，最終指向使高校與政府、企業(yè)、社會之間的關(guān)系得以理順。在依法治國和全面深化教育改革的大背景下，我國教育領(lǐng)域的立法正不斷完善，教育部于2013年的《全面推進依法治校實施綱要》也對學校的管理理念和管理方式提出了新要求。在新形勢下加強合同管理有助于貫徹依法治校、依法治教的精神，將合同管理納入規(guī)范的軌道也能更好地保障教師、學生的主體地位，明確各項事務(wù)中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，為維護師生以及校方的權(quán)益提供完善的制度保障。合同管理涉及多部門、多流程，規(guī)范的合同管理可以幫助解決部門之間目前在合同管理上存在的權(quán)責不清、分工混亂、資源分散等問題，達到優(yōu)化高校內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、提升內(nèi)部控制的有效性的效果，并促進工作水平和工作質(zhì)量的飛躍，幫助實現(xiàn)科學化管理；建立合同管理的信息化系統(tǒng)不僅能讓管理更為便利，也符合環(huán)保原則、助推半紙化辦公的實現(xiàn)；科學有序的合同管理也能起到更好的服務(wù)廣大師生與合同相對方的作用。建立健全高校的合同管理制度也能發(fā)揮風險防范的作用。規(guī)范的合同管理意味著包括審批、監(jiān)督在內(nèi)的全方面的制度化，實現(xiàn)“在起草中預(yù)防可能出現(xiàn)的風險、審批中及時排除文本存在的漏洞、履行中迅速解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題”，這對于更好地發(fā)揮合同本身的作用無疑是極為有利的。從宏觀層面來看，高校以平等民事主體的身份參與市場經(jīng)濟活動、成立與其他主體之間的合同關(guān)系，又因為自身的公共性將會在社會層面上起到示范作用。高校完善自身合同管理，以合法合規(guī)的方式參與市場經(jīng)濟，不僅有助于維護雙方權(quán)益，還能起到遵守經(jīng)濟活動規(guī)則的模范帶頭作用，在樹立優(yōu)質(zhì)的社會形象的同時，幫助構(gòu)建和諧、規(guī)范的市場秩序。

摘要：市場經(jīng)濟、法治中國使企業(yè)依法經(jīng)營、依法管理理念日益深化，也催生了企業(yè)法務(wù)這一職業(yè)群體。高等法學教育適應(yīng)市場需求開始企業(yè)法務(wù)人才培養(yǎng)。分析傳統(tǒng)司法法務(wù)人才與企業(yè)法務(wù)人才具有的共性和特性。從企業(yè)法務(wù)工作崗位需求出發(fā)，對企業(yè)法務(wù)人才培養(yǎng)方案進行設(shè)計，并探討其教學方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)法務(wù)；人才培養(yǎng)；課程設(shè)置

企業(yè)法務(wù)一般是指企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的管理法律事務(wù)，對各種經(jīng)營行為進行法律審查，預(yù)防法律風險，處理法律糾紛的職位以及受雇于該職位的人員和這些人員構(gòu)成的職業(yè)群體。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和法治社會的推進，依法治企已經(jīng)逐步成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提。企業(yè)依法經(jīng)營、依法管理的理念日益深化。近些年，法律職業(yè)中企業(yè)法務(wù)這個新興的崗位悄然誕生，并迅速成長，這需要大批既懂法律又懂管理的法務(wù)人才。企業(yè)法務(wù)人才以企業(yè)合規(guī)經(jīng)營為己任，以預(yù)防糾紛產(chǎn)生為目的，在知識結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)、思維方式等都與傳統(tǒng)的以解決糾紛為目的的司法法務(wù)人才不同。我國高等法律教育應(yīng)該積極回應(yīng)市場需求，從企業(yè)法務(wù)崗位需求出發(fā)，探討企業(yè)法務(wù)人才培養(yǎng)模式。人才培養(yǎng)模式,是高等學校在一定的教育思想和教育理論指導下,為實現(xiàn)培養(yǎng)目標而設(shè)計的知識、能力、素質(zhì)體系以及為實施這一體系而采取的活動方式。這里包括兩部分：一是人才培養(yǎng)方案。人才培養(yǎng)方案是根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標和培養(yǎng)規(guī)格所制定的實施人才培養(yǎng)活動的具體方案，是對專業(yè)人才培養(yǎng)的邏輯起點、培養(yǎng)目標與規(guī)格、內(nèi)容與方法、條件與保障等培養(yǎng)過程和方式的描述和設(shè)計；二是為全面落實培養(yǎng)方案而采取的教學手段和方法。

一、設(shè)計企業(yè)法務(wù)人才培養(yǎng)方案的設(shè)計要做到以下幾點

首先，明確企業(yè)法務(wù)工作者與法官、檢察官等狹義法律人的區(qū)別。法官、檢察官作為國家公權(quán)力的行使者，代表國家依法承擔著定分止爭、實現(xiàn)社會正義、維護社會秩序和法律尊嚴的重要職責。社會對他們的職業(yè)操守、專業(yè)能力等都寄予了很高的期望，一直把他們當作正義的象征、公平的化身和法律的守護神。以法官為例，其職責的本質(zhì)所在，是其應(yīng)當公正，即不偏袒某一方，不主動介入事物，不主動行為，而是只對向他提出的案件加以決斷。而企業(yè)法律工作不同，法律工作者作為企業(yè)內(nèi)部人員，立足于維護企業(yè)合法權(quán)益，防范企業(yè)經(jīng)營風險。企業(yè)法律人首先是企業(yè)人，企業(yè)法務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)設(shè)部門，是提供法律專業(yè)服務(wù)的管理部門，而不是國家派出部門。因此，企業(yè)法律人員在處理有關(guān)問題時不能僅僅追求公平、正義，而是應(yīng)當以在合法前提下實現(xiàn)企業(yè)最大利益為追求，甚至在很多情況下，應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)管理層期待的協(xié)助企業(yè)應(yīng)對突破經(jīng)濟法規(guī)模糊地帶的事業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)。因此，我們可以看出，企業(yè)法務(wù)工作者的特點。第一，信仰法律，但不應(yīng)只提示風險，更要為企業(yè)提出切實可行的解決方案；第二，追求正義，但不應(yīng)僅追求公平正義，更要切實維護本企業(yè)的利益；第三，崇尚秩序，但不應(yīng)僅遵循現(xiàn)成的法律條文、慣例、先例，而要有能力在法律模糊地帶創(chuàng)新性思考，為企業(yè)解決經(jīng)營中的問題。其次，改革培養(yǎng)方案專業(yè)課程設(shè)計路徑和方法。長期以來，我國法學專業(yè)的專業(yè)課程設(shè)置一直是以14門到16門核心課程為中心，即培養(yǎng)方案中的專業(yè)課程設(shè)置是以部門法為導向，設(shè)計核心課程和選修課程。這種以部門法為導向設(shè)計的培養(yǎng)方案，根本無法滿足企業(yè)法務(wù)的職業(yè)崗位需求。我們可以借鑒加拿大CBE（CompetencyBasedEducation）教學思想，即“在充分研究職業(yè)崗位人才需求的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)學生從事這一職業(yè)必須具備的專業(yè)知識、基本技能、基本素養(yǎng)為核心的教育思想”。企業(yè)法務(wù)人才培養(yǎng)方案設(shè)計，應(yīng)該以企業(yè)法務(wù)職業(yè)崗位為出發(fā)點，運用DACUM（DevelopingaCurriculum）方法進行工作分析，明確企業(yè)法務(wù)人才應(yīng)具備的知識、能力、素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上設(shè)計課程體系，確定教學內(nèi)容和教學方法。形成在法律人統(tǒng)一框架下的“企業(yè)法務(wù)人才培養(yǎng)方案”。再次，調(diào)整課程體系，突出企業(yè)法務(wù)人才培養(yǎng)特色。課程體系是由教學的基本科目按照一定的邏輯程序組成的有機聯(lián)系的整體。它是教學內(nèi)容的核心組成部分，決定著學生的知識結(jié)構(gòu)，是培養(yǎng)學生素質(zhì)和能力的重要手段與媒介，也是實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的重要保證?？紤]到企業(yè)法務(wù)管理的學科屬性，在設(shè)計課程體系時，要在法律人才培養(yǎng)框架下，注重法學與管理學的滲透與結(jié)合，打破學科相互孤立隔絕的狀態(tài)，進行跨學科組織課程內(nèi)容。同時，也要考慮學生人格的完整性、知識的綜合性、能力的發(fā)展性。遵循課程體系設(shè)計原則，結(jié)合人才培養(yǎng)目標。

二、企業(yè)法務(wù)人才培養(yǎng)方案的課程體系

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)在管理機制及運營模式上的不斷完善與優(yōu)化，而合同管理作為影響電力企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在實際運行期間依然存在著諸多問題亟待管理人員的解決。本文就基于此，針對如何加強電力企業(yè)合同管理工作進行相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；合同管理工作；思考

就目前來看，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立進一步鞏固與夯實了電力企業(yè)在國民經(jīng)濟總體系中占據(jù)的重要地位，并使得電力市場中合同管理機制受到了高度重視。因此為更好的適應(yīng)時展潮流，在同行業(yè)競爭者中立于不敗之地，電力企業(yè)管理部門就應(yīng)將當前的發(fā)展重點放在強化合同管理的執(zhí)行力，提升合同前簽訂及完成期間的專業(yè)性及規(guī)范性上，以此從根本上促進企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展進程。

一、電力企業(yè)合同管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段部分電力企業(yè)合同管理水平始終處于有待提升階段，對其可持續(xù)發(fā)展造成了極為不利的影響。同時，電力企業(yè)內(nèi)部合同管理機制存在一定局限性，實際執(zhí)行效果不理想。電力企業(yè)應(yīng)用合同管理機制時間較短，所積累起的經(jīng)驗尚不足解決管理期間存在的全部問題，因此需企業(yè)管理人員對現(xiàn)行合同管理進行有效的約束，明確合同雙方的法律關(guān)系，對合同簽訂及完成期間存在的風險性進行預(yù)估及評定。同時，高效的合同管理也應(yīng)具有規(guī)范及專業(yè)的合同文本模式，明確合同文本中關(guān)鍵詞的重要含義，以便更好的細化量化合同雙方應(yīng)履行的各項責權(quán)。

二、電力企業(yè)合同管理中存在問題