導(dǎo)語：如何才能寫好一篇法務(wù)部職責(zé)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、解答法律問題，必要時(shí)出具法律意見書。對(duì)運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為具體實(shí)施方案提供法律上的可行性分析，在法律要求的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)或提出不同實(shí)施方案或方式；

2、草擬、制訂、審查或者修改合同、章程等法律文書；

3、就公司已經(jīng)、面臨或者可能發(fā)生的糾紛進(jìn)行法律論證，提出解決方案，出具函件，發(fā)表意見或者參與非訴訟談判、協(xié)調(diào)、調(diào)解；

4、針對(duì)公司已經(jīng)進(jìn)入訴訟程序的案件，協(xié)助律師搜集、整理證據(jù)；

5、代表公司對(duì)外洽商、談判，及處理相關(guān)突發(fā)事件；

6、簽署、送達(dá)或者接受法律文件；

7、員工辦理入職、離職手續(xù)；

篇2

在海上貨物運(yùn)輸中，貨物在目的港因司法強(qiáng)制行為而滅失或被無單放貨時(shí)，承運(yùn)人并不能當(dāng)然享受法定免責(zé)。如果，該司法強(qiáng)制行為是由于承運(yùn)人的過錯(cuò)引起或承運(yùn)人在貨物將被強(qiáng)制放貨的過程中沒有履行應(yīng)盡的告知義務(wù)，承運(yùn)人理應(yīng)對(duì)托運(yùn)人的貨物損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

[案情]

原告：中國某電子進(jìn)出口公司

被告一：華運(yùn)有限公司

被告二：中國某船務(wù)有限公司

2001年底，原告與香港F公司達(dá)成彩電銷售協(xié)議，約定由原告提供彩電2880臺(tái)，價(jià)格條件為FOB上海，貨物價(jià)值為222600美元。2002年1月，原告委托被告一運(yùn)輸涉案貨物，貨物被分裝在4只40英尺集裝箱內(nèi)。同月，被告二作為被告一的，簽發(fā)了8套正本提單，提單載明托運(yùn)人為原告，承運(yùn)人為被告一，收貨人為A公司或R公司；裝貨港為上海，卸貨港為TAMATAVE。同時(shí)，提單正面有“僅憑正本提單放貨，不得憑任何銀行擔(dān)保放貨”的字樣。涉案貨物于2002年2月8日到達(dá)目的港后，被告一違反約定，擅自向收貨人出具提貨單，致使收貨人取得申請(qǐng)司法強(qiáng)制令的證據(jù)。

2002年3月7日，收貨人A公司和R公司以辦理完所有手續(xù)且付清貨款為由，向目的港法院申請(qǐng)?zhí)嶝洀?qiáng)制令，請(qǐng)求被告一在目的港的人B公司發(fā)還涉案提單并準(zhǔn)許收貨人辦理完海關(guān)手續(xù)后提貨。同日，目的港法院同意收貨人請(qǐng)求，簽發(fā)了提貨強(qiáng)制令。該強(qiáng)制令還載明，目的港人在對(duì)強(qiáng)制令有異議時(shí)，可請(qǐng)示法院予以解決。被告一在收到強(qiáng)制令后未提出異議，對(duì)該節(jié)事實(shí)也未向原告披露。

嗣后，原告向兩被告提出回運(yùn)申請(qǐng)。同年3月11日，被告二簽收了原告寄回的全部8套正本提單，并承諾安排回運(yùn)貨物。同年3月13日，被告二傳真告知原告涉案貨物在目的港消失。

[裁判]

上海海事法院經(jīng)審理認(rèn)為，原告與被告一存在海上貨物運(yùn)輸合同法律關(guān)系，被告一作為承運(yùn)人負(fù)有按托運(yùn)人的要求將貨物運(yùn)至指定地點(diǎn)的義務(wù)和妥善、謹(jǐn)慎照管貨物的義務(wù)。被告一違反提單正面“僅憑正本提單放貨”的約定，在未收到正本提單且得到原告授權(quán)的情況下，擅自向收貨人出具了提貨單，致使涉案收貨人得以辦理相關(guān)手續(xù)，以合法的形式申請(qǐng)了強(qiáng)制令并最終提取貨物。此外，被告在涉案貨物被目的港法院裁定強(qiáng)制提取時(shí)，也沒有及時(shí)告知原告或采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。因此，被告一的行為違反合同約定及誠實(shí)信用原則，應(yīng)承擔(dān)原告貨物損失的賠償責(zé)任。原告不服，提起上訴。上海市高級(jí)人民法院經(jīng)審理，于2003年11月3日作出二審判決，駁回上訴，維持原判。

[評(píng)析]

本案是一起因目的港法院簽發(fā)提貨強(qiáng)制令而造成的海上貨物運(yùn)輸無單放貨損害賠償糾紛，在無單放貨案件中具有特殊性。一般認(rèn)為，承運(yùn)人在目的港因政府行為或司法行為造成的貨物滅失情況下，不負(fù)賠償責(zé)任。而本案中，由于承運(yùn)人對(duì)目的港法院簽發(fā)提貨強(qiáng)制令這一司法行為存在過失，且沒有履行應(yīng)盡的告知義務(wù)，故不能就貨物滅失享受法定免責(zé)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)原告因此受到的損失。

一、貨物遭司法強(qiáng)制，緣起承運(yùn)人違約簽發(fā)提貨單，構(gòu)成承運(yùn)人免責(zé)的例外

本案中所涉提單為記名提單，涉案貨物事實(shí)上是被記名收貨人提取的，關(guān)于承運(yùn)人對(duì)記名提單情況下無單放貨是否承擔(dān)責(zé)任一直存在很大爭(zhēng)議。但本案中的提單正面明確記載“必須憑正本提單交付貨物”的條款，根據(jù)海商法的規(guī)定，這一記載可以構(gòu)成承運(yùn)人依約諾成的義務(wù)。因此，承運(yùn)人在未收回正本提單的情況下，簽發(fā)提貨單這一事實(shí)已經(jīng)構(gòu)成了違約過失，須對(duì)此承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

本案中，承運(yùn)人在未收到正本提單的情況下，擅自向收貨人簽發(fā)了目的港的提貨單，因此造成收貨人向目的港法院申請(qǐng)?zhí)嶝洀?qiáng)制令時(shí)，持有物權(quán)憑證的證據(jù)。從貨物最終被司法強(qiáng)制發(fā)放給收貨人的結(jié)果看，承運(yùn)人簽發(fā)提貨單的行為顯然與司法強(qiáng)制行為之間存在著因果關(guān)系。我國海商法第五十一條的規(guī)定中，詳細(xì)列舉了承運(yùn)人在海上貨物運(yùn)輸過程中可享受的法定免責(zé)事項(xiàng)。其中第一款第(五)項(xiàng)規(guī)定，因政府或主管部門的行為、檢疫限制或者司法扣押的原因，造成貨物發(fā)生的滅失或者損壞，承運(yùn)人不負(fù)賠償責(zé)任。但是，該項(xiàng)規(guī)定中沒有具體說明，造成政府行為或司法扣押的原因?qū)Τ羞\(yùn)人享受法定免責(zé)的影響。因此，有因性的法定免責(zé)條款能否予以適用是本案審理中的關(guān)鍵所在。盡管我國海商法在此規(guī)定上并不十分完善，但參酌海商法制訂中所參照的海牙及維斯比規(guī)則就不難找到答案。海牙及維斯比規(guī)則在制訂承運(yùn)人法定免責(zé)條款時(shí)確立的立法理由包括不可抗力、可歸責(zé)于托運(yùn)人之事由、運(yùn)送人無過失及“發(fā)展航運(yùn)”政策之落實(shí)等原因，其中政府行為及司法扣押如同火災(zāi)、意外事故等都適用不可抗力事由的規(guī)定。而所謂不可抗力即完全出于外界之力量，非人力所能抵抗者。據(jù)此，顯然政府行為及司法扣押首先相對(duì)于承運(yùn)人及托運(yùn)人都必須是無因性的，否則承運(yùn)人無法因此享受免責(zé)或應(yīng)當(dāng)基于托運(yùn)人過失的理由來享受法定免責(zé)。

篇3

    【關(guān)鍵詞】更生保護(hù) 刑事政策 安置幫教

    一、刑事政策的含義

    刑事政策的含義有不同層次。第一,廣義的刑事政策:國家以預(yù)防及鎮(zhèn)壓犯罪為目的,所為的一切手段或方法,包括直接的刑罰性質(zhì)的制度和間接的社會(huì)政策;第二,狹義的刑事政策:國家以預(yù)防及鎮(zhèn)壓犯罪為目的,適用刑罰制度以及刑罰類似作用之諸制度,不含社會(huì)政策;第三,最狹義的刑事政策:將犯罪原因作為犯罪學(xué)的研究對(duì)象,刑罰制度作為刑罰學(xué)的研究對(duì)象,而刑事政策則是研究二者怎樣結(jié)合效果最好。[1]

    本文采取第一層次上的刑事政策含義。二戰(zhàn)后,國際“社會(huì)防護(hù)運(yùn)動(dòng)”開始發(fā)展?！吧鐣?huì)防護(hù)與其說是一種理論,不如說是一場(chǎng)對(duì)刑事政策的思想運(yùn)動(dòng)和改革運(yùn)動(dòng)?！盵2]這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的發(fā)起者們主張要合理地組織對(duì)犯罪的反應(yīng),根據(jù)罪犯的具體人格設(shè)置不同的刑罰措施或以矯正措施代替刑罰。到了1950年,在西方,人們建議用建立在科學(xué)制定的感化技術(shù)基礎(chǔ)上的“重返社會(huì)待遇”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的制裁性懲處。

    然而在進(jìn)入1970年以后,人們發(fā)現(xiàn)這些耗資巨大的新方法并沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果:那些接受“科學(xué)方法待遇”的犯罪分子又幾乎像那些在傳統(tǒng)制度下的犯罪分子一樣重新犯罪。由此可見,要實(shí)現(xiàn)預(yù)防犯罪的目的,并非只需要在刑罰階段采取有效措施即可。刑罰結(jié)束之后,社會(huì)中仍然會(huì)有許多因素會(huì)誘發(fā)刑滿釋放者再犯。意大利學(xué)者格拉馬蒂卡,“認(rèn)為社會(huì)防衛(wèi)的終極目標(biāo),是使反社會(huì)的人適應(yīng)社會(huì)秩序,復(fù)歸社會(huì),而不是對(duì)他的行為加以制裁。”[3]法國學(xué)者安塞爾“特別強(qiáng)調(diào)犯罪人具有復(fù)歸社會(huì)的權(quán)利,國家具有使犯罪人復(fù)歸社會(huì)的義務(wù)。”[4]既然社會(huì)防衛(wèi)的終極目標(biāo)是使罪犯徹底的復(fù)歸社會(huì),而且國家也有使其復(fù)歸的義務(wù),那么除了刑罰執(zhí)行階段的矯正措施外,國家還需要制定相關(guān)的社會(huì)政策來預(yù)防再犯。因此,刑事政策要實(shí)現(xiàn)預(yù)防犯罪的目的不能只有依靠刑罰及類似制度,還需要制定與之相輔的社會(huì)政策。

    二、更生保護(hù)制度產(chǎn)生和發(fā)展的背景

    (一)理論背景

    刑罰經(jīng)濟(jì)原理說。一方面,國家對(duì)于刑罰的實(shí)施需要付出巨大的成本。刑罰要消耗國家大量的人力和財(cái)力,去進(jìn)行司法活動(dòng)和行刑活動(dòng)。同時(shí)也使獄中人喪失了服務(wù)家庭和社會(huì)的機(jī)會(huì)。另一方面,用更生保護(hù)制度代替部分刑罰的實(shí)施,可以達(dá)到減少司法成本的效果。刑罰的目的是預(yù)防犯罪,只有有必要才為之。如果罪犯的主觀惡性和反社會(huì)性都比較小,無需受到強(qiáng)制矯正,就能從思想的根本上改正錯(cuò)誤,那么司法機(jī)關(guān)可以考慮執(zhí)行猶豫等措施,由社會(huì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督罪犯的矯正情況。

    教育刑思想說。該說認(rèn)為刑罰以使受刑人改過向善為最終目的,即使出獄,如有教育的必要仍然必須教育。刑罰的執(zhí)行階段各種感化教育的矯正措施,有可能效果顯著,也有可能沒有實(shí)際的效果,但是執(zhí)行機(jī)關(guān)又不能增加刑期。如果效果甚佳,但是出獄之后,刑滿釋放人有可能會(huì)遇到各種困難和不良誘惑,又再次進(jìn)行犯罪。另外,如果行刑期間沒有改造好,就更加應(yīng)當(dāng)繼續(xù)在社會(huì)中對(duì)其進(jìn)行教育。所以,從教育刑的角度看,更生保護(hù)制度作為刑罰的補(bǔ)充和維持制度都十分有存在的必要

    (二)現(xiàn)實(shí)背景

    一方面,二戰(zhàn)后,監(jiān)獄人滿為患。這種情況給國家造成嚴(yán)重的負(fù)擔(dān),同時(shí)罪犯在行刑期間也得不到很好的教育。鑒于罪犯的人身危險(xiǎn)性,國家又不能對(duì)其采取假釋、緩刑等措施,使其重新回到社會(huì)。另一方面,刑滿釋放后的再犯幾率很高。從保護(hù)弱者的角度看,國家也有必要為出獄人提供幫助。

    三、更生保護(hù)制度的基本精神

    (一)呼喚人性的回歸

    刑事古典學(xué)派認(rèn)為人自由意志,雖然有絕對(duì)的自由意志和相對(duì)的自由意志之分,但是都承認(rèn)人至少能夠在行為時(shí)決定自己不做違法行為。同時(shí),人具有區(qū)別于動(dòng)物性的人性,具有憐憫和正直之心,不能僅僅從實(shí)證主義科學(xué)出發(fā),將人看做機(jī)械的犯罪學(xué)研究對(duì)象。既然人具有自由意志和人性,同胞們就可以對(duì)被保護(hù)者進(jìn)行教化和幫助,使被保護(hù)者在對(duì)待自由和責(zé)任時(shí)有自覺性。

    (二)扶危助弱

    “更生保護(hù)制度是對(duì)刑罰的否定”。有前科者不僅被社會(huì)貼上罪犯的標(biāo)簽,就業(yè)和生活各方面都難以被社會(huì)接受,有時(shí)候甚至都不能為家庭接受。又由于受刑罰,相當(dāng)一段時(shí)間與社會(huì)脫節(jié)。刑滿釋放者也與社會(huì)存在脫節(jié),再次融入社會(huì)也是有困難的。最終,有前科者有可能再“進(jìn)宮”。在這種意義上來理解,出獄人是屬于這個(gè)社會(huì)的弱者。小野清一郎雖然反對(duì)自由意志,但是“認(rèn)為更生保護(hù)制度的基本精神在于人類愛和同情心,注意到這種精神就把握到更生保護(hù)的真正意義;更生保護(hù),則絕對(duì)不能行使壓力對(duì)被保護(hù)人施以溫暖的人類愛,臨以惻隱的慈悲心,是最重要的一著?！盵4]

    四、我國臺(tái)灣和日本更生保護(hù)制度之概況——就出獄人保護(hù)方面展開討論

    (一)立法情況

    1.臺(tái)灣

    1972年七月,司法行政部頒行《臺(tái)灣更生保護(hù)事業(yè)規(guī)制》及《臺(tái)灣更生保護(hù)事業(yè)規(guī)制施行細(xì)則》。同年十月召開更生保護(hù)會(huì)全體會(huì)員大會(huì),會(huì)中分別訂定臺(tái)灣更生保護(hù)會(huì)章程,臺(tái)灣更生事業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,臺(tái)灣更生保護(hù)會(huì)輔導(dǎo)員服務(wù)須知,臺(tái)灣更生保護(hù)會(huì)輔導(dǎo)所管理辦法等規(guī)章。1976年四月,《更生保護(hù)法》公布施行,并依該法18條規(guī)定,由司法行政部訂定《更生保護(hù)法施行細(xì)則》施行。[5]2002年,臺(tái)灣重新修正《更生保護(hù)法》。

    2.日本

    日本對(duì)犯罪人保護(hù)監(jiān)督的注意由來已久。1922年公布的少年法上,就有少年犯交付保護(hù)司觀察的規(guī)定。1948年公布的《犯罪者預(yù)防更生法》,將更生保護(hù)的對(duì)象擴(kuò)大到了犯罪的成年人。1995年公布了《更生保護(hù)事業(yè)法》,規(guī)定了從事更生保護(hù)事業(yè)的更生保護(hù)法人的設(shè)立及組織的運(yùn)行,及國家對(duì)其的監(jiān)督。2007年,公布了《更生保護(hù)法》。[6]

    (二)保護(hù)機(jī)構(gòu)

    1.臺(tái)灣——“民間主辦,政府監(jiān)督”

    (1)更生保護(hù)事業(yè)的責(zé)任者

    臺(tái)灣2002年修正的《更生保護(hù)法》第3條之一規(guī)定“前條所定之人,得向其住所、居所或所在地之更生保護(hù)會(huì)或其分會(huì)聲請(qǐng)保護(hù)?！敝?guī)定“檢察官、軍事檢察官、觀護(hù)人或監(jiān)獄長(zhǎng)官,對(duì)前條所定之人,認(rèn)有應(yīng)受保護(hù)之必要者,應(yīng)通知各該受保護(hù)人之住所、居所或所在地之更生保護(hù)會(huì)或其分會(huì),經(jīng)其同意保護(hù)之?！庇纱丝梢?臺(tái)灣地區(qū)負(fù)責(zé)更生保護(hù)事業(yè)的主要是更生保護(hù)會(huì),政府只起到補(bǔ)充作用。

    根據(jù)該法第4條規(guī)定“更生保護(hù)會(huì)為財(cái)團(tuán)法人,辦理更生保護(hù)事業(yè),受法務(wù)部之指揮、監(jiān)督,登記前應(yīng)經(jīng)法務(wù)部之許可。前項(xiàng)更生保護(hù)會(huì)之組織及管理辦法,由法務(wù)部定之。”由此條款可知更生保護(hù)會(huì)是民間組織,政府基本上只從宏觀上設(shè)定規(guī)則對(duì)其進(jìn)行指揮和監(jiān)督,具體的輔助被保護(hù)人的任務(wù)仍然由更生保護(hù)會(huì)完成。更生保護(hù)會(huì)設(shè)于高等法院所在地。各地方法院所在地得設(shè)更生保護(hù)分會(huì)。在各地方法院轄區(qū)內(nèi)(即鄉(xiāng)屈、區(qū)級(jí))設(shè)更生保護(hù)輔導(dǎo)區(qū),配置更生保護(hù)輔導(dǎo)員。

    (2)更生保護(hù)會(huì)的職責(zé)及經(jīng)費(fèi)來源

    根據(jù)臺(tái)灣《更生保護(hù)法》第8條之規(guī)定“更生保護(hù)會(huì)為實(shí)施更生保護(hù),得設(shè)收容機(jī)構(gòu),創(chuàng)辦各種生產(chǎn)事業(yè)或技藝訓(xùn)練機(jī)構(gòu)?！备鶕?jù)《更生保護(hù)法施行細(xì)則》第5條之規(guī)定“更生保護(hù)會(huì)依本法第八條規(guī)定創(chuàng)辦生產(chǎn)事業(yè)或技藝訓(xùn)練機(jī)構(gòu)時(shí),得聘請(qǐng)適當(dāng)人員擔(dān)任技術(shù)輔導(dǎo),并應(yīng)擬定實(shí)施計(jì)劃,報(bào)請(qǐng)法務(wù)部核定?！绷硗飧Ｗo(hù)會(huì)對(duì)下級(jí)單位有監(jiān)督權(quán)。《更生保護(hù)法》第3條規(guī)定“更生保護(hù)會(huì)依法辦理更生保護(hù)事業(yè),并監(jiān)督及考核所屬各分會(huì)之業(yè)務(wù)。更生保護(hù)會(huì)設(shè)有分會(huì)者,每年至少派員視察各分會(huì)一次。必要時(shí),得隨時(shí)派員視察之。”

    根據(jù)《更生保護(hù)法》的規(guī)定,更生保護(hù)會(huì)的經(jīng)費(fèi)有三種來源方式:第一,更生保護(hù)會(huì)本身的財(cái)產(chǎn);第二,向外籌集的善款;第三,政府依據(jù)更生保護(hù)會(huì)的實(shí)際需要,提供的補(bǔ)助。關(guān)于這三項(xiàng)資金來源的具體規(guī)范辦法,法務(wù)部將制定相關(guān)的管理制度。另外,為了保障更生保護(hù)事業(yè)的順利進(jìn)行,法務(wù)部得設(shè)保護(hù)基金,具體辦法由法務(wù)部擬定,行政院核準(zhǔn)。

    (3)更生輔導(dǎo)員

    根據(jù)《更生保護(hù)法》第7條的規(guī)定,“更生輔導(dǎo)員之招募、訓(xùn)練、管理、運(yùn)用、輔導(dǎo)、考核及其服務(wù)項(xiàng)目,應(yīng)由更生保護(hù)會(huì)依志愿服務(wù)法之規(guī)定擬定志愿服務(wù)計(jì)劃,報(bào)請(qǐng)內(nèi)政部及法務(wù)部備案?！备o導(dǎo)員的聘任和獎(jiǎng)勵(lì)都由更生保護(hù)會(huì)具體管理。更生輔導(dǎo)員無給職,無報(bào)酬,并應(yīng)避免泄露本人及受保護(hù)人之身份。

    2.日本——“政府主導(dǎo),官民結(jié)合”

    (1)負(fù)責(zé)更生保護(hù)事業(yè)的行政管理者及職責(zé)

    日本更生保護(hù)事業(yè)由專門的公務(wù)專職人員和民間志愿者共同負(fù)責(zé),維持的比例為1000∶50000。負(fù)責(zé)更生保護(hù)事業(yè)的行政機(jī)關(guān)有保護(hù)更生委員會(huì)、保護(hù)局、矯正保護(hù)審議會(huì)、保護(hù)觀察所及保護(hù)司選考會(huì)。

篇4

文/林德

成千上萬的男女活著然后死去，一輩子也不知道山毛櫸和榆樹之間有什么區(qū)別，不知道烏鴉和畫眉的啼鳴有什么不同。我們中間許多人弄不清楚蒼頭燕雀是否會(huì)唱歌，說不出布谷鳥是什么顏色。

然而，這種無知并不完全是可悲的，從這種無知我們可以得到有所發(fā)現(xiàn)的樂趣。只要我們足夠無知，那么每年春天，世界就像變成新的一樣。我們將通過一個(gè)陌生人的眼睛把世界看作一個(gè)花園，美麗如畫的田野將出乎意料地使我們大吃一驚。我們會(huì)帶著新的驚訝了解到唱歌的布谷鳥是雄的而不是雌的，而當(dāng)看到它們降落之前，會(huì)像鷹那樣在風(fēng)中停住，長(zhǎng)長(zhǎng)的尾巴顫抖著的樣子，也特別地高興。

人類感受過的最大歡樂之一是：迅速逃到無知中去追求知識(shí)。無知的巨大樂趣，歸根結(jié)底，是提問題的樂趣。人們羨慕像喬伊特那樣愛一問到底的人，他在六十歲之后還坐下來學(xué)習(xí)生理學(xué)。我們中間的大多數(shù)人在到達(dá)他這個(gè)年齡以前很久就已經(jīng)失去了無知感。我們甚至對(duì)我們像松鼠那樣積攢的一點(diǎn)知識(shí)感到自負(fù)，并把不斷增長(zhǎng)的年齡本身看作是無所不知的源泉。我們忘記了蘇格拉底之所以以智慧聞名于世，并不是因?yàn)樗麩o所不知，而是因?yàn)樗呤畾q的時(shí)候認(rèn)識(shí)到他還什么都不知道。

忍住癢才能不落疤

文/黃小平

一日，與朋友一起去澡場(chǎng)洗澡，當(dāng)朋友脫掉衣服時(shí)，見朋友身上滿是傷痕，便問朋友，小時(shí)候是不是受過傷。朋友說沒有。我問，那為什么全身滿是傷疤呢？朋友說，那一年，他全身奇癢，便忍不住用手指去抓，越抓越癢，越癢越抓，直抓得血肉模糊，于是，留下了這一身疤痕。

過去我一直以為，只有病痛和傷害才會(huì)給人們留下疤痕，想不到，癢也會(huì)，有時(shí)留下的是更大更深的疤痕。

癢，不只是在皮膚和外表，還有我們看不見的內(nèi)心，比如，見別人比自己好，心里就癢癢，便心生嫉妒和仇恨，最后，嫉妒和仇恨把自己的心傷害得血肉模糊，滿是傷痕。

癢是一種傷、一種病，其臨床表現(xiàn)，不只是在皮膚和外表，還有我們那看不見的內(nèi)心。

“15分鐘法則”應(yīng)對(duì)強(qiáng)迫癥

文/李蕊

喜歡清潔、細(xì)心檢查，本是好習(xí)慣?？蛇@些行為若成了一種“非如此不可”的“儀式”，就可能和強(qiáng)迫癥有關(guān)了。強(qiáng)迫癥患者明知自己所做的事毫無意義，卻停不下來，越想抵制，越感到緊張和痛苦。

有強(qiáng)迫傾向的人，可試著運(yùn)用“15分鐘法則”來延長(zhǎng)強(qiáng)迫行為的反應(yīng)時(shí)間。例如，當(dāng)你產(chǎn)生洗手的念頭時(shí)，就告訴自己過15分鐘后再洗。這段時(shí)間“再確認(rèn)”一下自己的行為是否必要，然后轉(zhuǎn)移注意力去做其他有興趣、有建設(shè)性的活動(dòng)。

篇5

執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)名稱 炬芯（珠海）科技有限公司

團(tuán)隊(duì)成員人數(shù) 7人

團(tuán)隊(duì)建立時(shí)間 2006年

一、概述

2005年，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過在美國發(fā)動(dòng)337調(diào)查與專利訴訟、在中國向下游客戶發(fā)律師函與提起專利訴訟等方式對(duì)mp3播放器領(lǐng)域異軍突起的炬力集成電路設(shè)計(jì)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“炬力”）進(jìn)行市場(chǎng)阻截。為更好地應(yīng)對(duì)這場(chǎng)突如其來的跨國糾紛、對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效管理，炬力知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門應(yīng)運(yùn)而生。

2010年，隨著炬力的不斷發(fā)展和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的不斷深入，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與法務(wù)部合并成為了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)暨法務(wù)部”，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作更加科學(xué)合理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、許可及風(fēng)險(xiǎn)防范等工作之間的銜接更加緊密。

為迎接中國半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展的大機(jī)遇，結(jié)合策略合作伙伴開拓更大的前景，炬力于2014年6月創(chuàng)立全新的子公司炬芯（珠海）科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“炬芯”），原炬力知識(shí)產(chǎn)權(quán)暨法務(wù)部門也于2014年9月1日整體轉(zhuǎn)移至炬芯，全面負(fù)責(zé)包括炬芯在內(nèi)的整個(gè)炬力集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和法律業(yè)務(wù)，例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取、運(yùn)用、維護(hù)和保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防控、無形資產(chǎn)管理、合同評(píng)審談判、各類法律問題咨詢、勞動(dòng)糾紛處理等。

目前，炬芯知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)共7人，全部具有碩士研究生以上學(xué)歷，其中5人具有法律職業(yè)資格，4人具有中級(jí)以上職稱，3人具有會(huì)計(jì)職業(yè)資格，2人具有證券職業(yè)資格，1人具有專利人職業(yè)資格。

二、管理成效

與炬力產(chǎn)品在市場(chǎng)上優(yōu)異的表現(xiàn)相比，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門成立之初，炬力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量卻遜色很多。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門成立之后，即著手全面開展炬力知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)工作，采取各種措施將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作融入炬力經(jīng)營管理全流程，大力推進(jìn)專利挖掘與申請(qǐng)工作。短短幾年之間，在部門工作的推動(dòng)下知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作已經(jīng)深入到產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)銷售、人力資源管理、物資采購等各個(gè)環(huán)節(jié)。并先后制定了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》、《專利管理制度》、《商標(biāo)管理制度》、《版權(quán)管理制度》、《商業(yè)秘密管理制度》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)接口人管理制度》等一系列制度，并在實(shí)際工作中，不斷地對(duì)這些制度加以修訂和完善。通過多年來的實(shí)踐，這些管理制度較好地規(guī)范了炬力知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作流程和各部門、人員的職責(zé)，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)工作，有人負(fù)責(zé)、有文可依、有序可行，提高了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的效率與可操作性。

為配合上述制度貫徹落實(shí)，更好地作好知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門內(nèi)部還制定了一系列的工作手冊(cè)，如《專利管理工作手冊(cè)》、《商標(biāo)管理工作手冊(cè)》、《著作權(quán)登記工作手冊(cè)》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析工作手冊(cè)》《集成電路布圖設(shè)計(jì)登記工作手冊(cè)》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)工作手冊(cè)》等。

另外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門還通過每周一期知識(shí)產(chǎn)權(quán)簡(jiǎn)訊、定期面對(duì)面交流培訓(xùn)等方式，向公司同事傳遞知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)訊息，旨在提高公司員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。

截止到2014年11月31日，炬力集團(tuán)有效專利申請(qǐng)290件，其中，發(fā)明專利占97.24%，授權(quán)率90.15%；商標(biāo)申請(qǐng)134件；集成電路布圖設(shè)計(jì)登記20件，軟件著作權(quán)登記31件。

為更好地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)正積極推進(jìn)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的認(rèn)證工作。

三、維權(quán)成果

（一）禍起蕭墻、成功應(yīng)訴

2005年，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為阻撓炬力多媒體播放器產(chǎn)品進(jìn)入美國市場(chǎng)，在美國聯(lián)邦法院炬力及其客戶專利侵權(quán)，并要求美國國際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）禁令，禁止炬力的主控芯片及使用炬力芯片的MP3播放器進(jìn)入美國。

來自大洋彼岸的訴訟充滿著不確定性與應(yīng)訴高成本的代價(jià)。但如果選擇不應(yīng)訴，等于放棄申辯的機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)很容易被美國ITC和法院判定為侵權(quán)，從而很可能喪失美國市場(chǎng)。更重要的是，案件越是懸而不決，越可能對(duì)炬力市場(chǎng)的開拓、業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)以及商譽(yù)的建立造成重大傷害。這要求炬力應(yīng)盡力將訴訟迅速解決，而不是采取鴕鳥政策視而不見或是一味拖延。于是，炬力很快決定應(yīng)訴，采取積極答辯、無效對(duì)方專利、反訴等政策。

2007年5月21日，西安中院依據(jù)炬力的訴求，正式簽發(fā)臨時(shí)禁令，裁定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)立即停止在中國境內(nèi)銷售相關(guān)主控芯片，裁定涉案的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶應(yīng)立即停止在中國境內(nèi)制造、銷售含有相關(guān)主控芯片的MP3產(chǎn)品。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，中國的國內(nèi)禁令將使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失去一個(gè)龐大的市場(chǎng)，中國的出口禁令將使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失去中國的制造工廠，這促使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)而考慮與炬力達(dá)成和解。

2007年6月20日，炬力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同時(shí)宣布達(dá)成全面和解協(xié)議。至此，雙方的訴訟畫上圓滿句號(hào)。

炬力通過這場(chǎng)訴訟，成功地阻擊了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，守住了美國市場(chǎng)。

（二）商業(yè)秘密維權(quán)

2011年，原炬力員工為商業(yè)目的采取竊取等不正當(dāng)手段獲得公司商業(yè)秘密，違反保密約定和炬力有關(guān)商業(yè)秘密的管理制度，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

案發(fā)后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)管理團(tuán)隊(duì)積極與經(jīng)偵大隊(duì)、司法鑒定所、公司相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，了解情況、固定證據(jù)、進(jìn)行商業(yè)秘密鑒定、采取措施防止商業(yè)秘密進(jìn)一步擴(kuò)散、出具法律意見。最終，因證據(jù)充分，竊取者被判以侵犯商業(yè)秘密罪，判處有期徒刑不等并被處以罰金。因案件處理及時(shí)、得當(dāng)，降低了公司的損失，有效地維護(hù)了公司的利益。

四、獲獎(jiǎng)情況

幾年間，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)的不斷努力，炬力知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也得到了各方的肯定。

2007年12月，炬力被珠海市評(píng)為“知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”；

2008年6月，炬力被廣東省評(píng)為“知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”；

2009年7月，炬力被廣東省評(píng)為“知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”；

2009年11月，名稱為“一種數(shù)字處理器中循環(huán)數(shù)據(jù)的計(jì)算方法”的授權(quán)專利獲“珠海市專利金獎(jiǎng)”，之后，又于2011年8月獲“廣東省專利優(yōu)秀獎(jiǎng)”；

2011年11月，名稱為“一種實(shí)現(xiàn)片上系統(tǒng)管腳分時(shí)復(fù)用的裝置及方法”的授權(quán)專利獲“珠海市專利金獎(jiǎng)”，之后，又于2013年7月獲“廣東省專利優(yōu)秀獎(jiǎng)”；

2013年11月，炬力被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局認(rèn)定為“國家級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”；

自2012年起，連續(xù)三年獲“珠海市專利申請(qǐng)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。

五、結(jié)語

篇6

雖然合規(guī)性通常只是最高管理層考慮的問題——董事會(huì)成員從法律上有責(zé)任創(chuàng)建一個(gè)能夠保證企業(yè)遵守所有規(guī)定的體系。但是違反規(guī)定也可能對(duì)高管個(gè)人產(chǎn)生影響?，F(xiàn)在的問題在于，如何對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行恰當(dāng)管理？

獨(dú)立合規(guī)部門不多見

對(duì)于公司如何進(jìn)行合規(guī)性管理，減少違反規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)，一項(xiàng)對(duì)全球約40家領(lǐng)先制造商的合規(guī)部高管的深入訪談給了我們答案。

大部分公司希望能夠擴(kuò)展他們的合規(guī)體系。此外，57%的合規(guī)專家稱他們很有可能尋求外部幫助，特別是向人事部門尋求反腐敗、數(shù)據(jù)保護(hù)和產(chǎn)品安全問題的專家。

基層管理人員對(duì)合規(guī)體系的認(rèn)知程度與高管相比明顯不盡如人意，這表明公司迫切需要做出管理上的努力，以實(shí)現(xiàn)所有管理層級(jí)對(duì)合規(guī)管理的認(rèn)同，確保合規(guī)體系得以有效實(shí)施和運(yùn)作。

大部分公司沒有獨(dú)立的、直接向董事會(huì)報(bào)告的合規(guī)部門。

外部資源對(duì)于合規(guī)體系的建立非常有益。采用這種方式，管理人員就不會(huì)因?yàn)榛ㄙM(fèi)過多精力在合規(guī)體系的日常運(yùn)作中，而對(duì)日常業(yè)務(wù)有所懈怠，同時(shí)該體系被過度設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更小。這些外部專家可以提供資源和重要的知識(shí)，協(xié)助建立一個(gè)精益且獨(dú)立的合規(guī)體系，這一體系見效迅速并且保證長(zhǎng)期高效。

最有效的合規(guī)體系整合了合規(guī)以及流程管理。這為成功建立全公司范圍的合規(guī)體系打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

據(jù)悉，該項(xiàng)調(diào)查集中于8個(gè)主要的合規(guī)領(lǐng)域：安全與環(huán)境（HSE）是最廣為人知和廣泛研究的；反腐敗和數(shù)據(jù)保護(hù)是合規(guī)討論中相對(duì)新鮮的話題。其他領(lǐng)域還包括產(chǎn)品安全和健康、IT安全和保障、勞動(dòng)法、公平競(jìng)爭(zhēng)和出口控制。

值得一提的是，盡管89%的受訪者都表示所在公司已建立了合規(guī)部門，但是他們之中設(shè)立獨(dú)立合規(guī)部門的還不到一半（41%）。近三分之一的人表示由法務(wù)部負(fù)責(zé)合規(guī)相關(guān)事宜。同時(shí)，將合規(guī)責(zé)任納入其他部門，而不是組建獨(dú)立的部門，效果會(huì)適得其反。比方說如果法務(wù)部負(fù)責(zé)合規(guī)，那么增強(qiáng)透明度和及時(shí)控制違規(guī)行為之間就會(huì)產(chǎn)生矛盾。這樣做實(shí)際上只是從理論的角度強(qiáng)調(diào)了法律合規(guī)性，而并沒有合規(guī)的執(zhí)行以足夠的重視，這通常意味著合規(guī)管理并不能完全滲透到業(yè)務(wù)流程中。

調(diào)查還顯示，所有合規(guī)高管中，47%的人認(rèn)為北美的監(jiān)管最嚴(yán)格， 25%的人認(rèn)為歐盟監(jiān)管最嚴(yán)格，19%的人覺得地區(qū)之間并沒有明顯差別?？傊?，向新區(qū)域擴(kuò)張的企業(yè)應(yīng)該做好準(zhǔn)備面對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在北美地區(qū)。

將合規(guī)融入商業(yè)流程

從技術(shù)的角度來說，將合規(guī)融入商業(yè)流程非常困難，但并非不可能。調(diào)研中，有70%的受訪者認(rèn)為這是成功實(shí)施合規(guī)管理的關(guān)鍵要素。那么，如何將合規(guī)融入流程管理？可以分為三個(gè)階段。

流程設(shè)計(jì)。所有標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)流程都是按照合規(guī)管理的要求設(shè)計(jì)的，包括制定風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施、分配任務(wù)和崗位職責(zé)（比如HSE官員）以及設(shè)定整個(gè)公司的流程。通常，有必要設(shè)立審批門檻，系統(tǒng)地檢查某些管制物品有沒有在禁運(yùn)地點(diǎn)進(jìn)行交易，并且明確規(guī)定交易資金流的上限。

規(guī)章制度與流程掛鉤。現(xiàn)有的商業(yè)流程中通常涉及諸如處理有害物質(zhì)等特定職責(zé)。這通常需要與律師、特定專家以及質(zhì)量和流程經(jīng)理密切合作。較理想的情況是，以最少的行政手段執(zhí)行所有相關(guān)職責(zé)，因?yàn)樯a(chǎn)人員負(fù)擔(dān)過重不利于合規(guī)體系的高效運(yùn)作。為了建設(shè)一個(gè)透明而精益的合規(guī)體系，流程整合應(yīng)該涵蓋三個(gè)方面：在流程中貫徹規(guī)章制度并且充分依照手冊(cè)操作；制定并定期更新授權(quán)路徑和職責(zé)；設(shè)立能夠反應(yīng)個(gè)人職責(zé)的自動(dòng)跟蹤確認(rèn)機(jī)制。

建立監(jiān)控體系，監(jiān)控違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)最高的流程。這個(gè)體系包括人工或自動(dòng)執(zhí)行的定期檢查的監(jiān)控點(diǎn)。監(jiān)控體系的核心是中央文件，它記錄了將所有旨在發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)以及為持續(xù)改善提供基礎(chǔ)的監(jiān)控活動(dòng)。

需要指出的是，在實(shí)施階段，合規(guī)體系對(duì)資源的要求是最高的，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候新的標(biāo)準(zhǔn)和流程必須與現(xiàn)有流程相一致。而一旦體系開始運(yùn)作，資源需求就會(huì)慢慢降低。合規(guī)部門若過于龐大，就會(huì)因官僚作風(fēng)過盛而對(duì)商業(yè)活動(dòng)造成負(fù)面影響——近20%的受訪者提到，這一情況曾經(jīng)在他們公司出現(xiàn)過。

此外，如果運(yùn)作得當(dāng)，獨(dú)立的合規(guī)部門可與其他相關(guān)部門（法務(wù)、質(zhì)量和內(nèi)部審計(jì)）密切合作，并保持中立，同時(shí)確保專家投入和相關(guān)知識(shí)能在合規(guī)領(lǐng)域進(jìn)行交流。此間，不妨建立一個(gè)直接面向執(zhí)行董事會(huì)的匯報(bào)制度，以保證資源充足并體現(xiàn)合規(guī)的重要性。

建立合規(guī)體系最佳方案

進(jìn)一步的，如果建立起合規(guī)體系的最佳方案，這個(gè)框架不僅能使高管層和董事會(huì)成員免于因違規(guī)而承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)還能在違規(guī)造成損失之前進(jìn)行預(yù)防與監(jiān)測(cè)。

治理環(huán)節(jié)被置于該框架的最上層，凌駕于集中立性、效率和效益于一身的合規(guī)部門之上，確保公司上下明確各自職責(zé)，避免因整體合規(guī)目標(biāo)與精益流程之間的矛盾而降低效率?？蚣艿幕A(chǔ)是資源，這些資源需要配置給（通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得出的）最薄弱的領(lǐng)域?？蚣艿闹黧w部分，包含整合流程和獲得認(rèn)同，并依照預(yù)防、監(jiān)察和應(yīng)對(duì)的原則進(jìn)行運(yùn)作。

在所有的合規(guī)領(lǐng)域中，相關(guān)法規(guī)制度要貫徹在流程中，并且要通過內(nèi)部控制體系監(jiān)控流程。這些流程旨在盡可能預(yù)防合規(guī)問題的產(chǎn)生，從而尋求透明的方式監(jiān)督合規(guī)操作。通過記錄的文件，可以不斷調(diào)險(xiǎn)緩釋舉措，更新流程并且重新界定崗位職責(zé)，以便更好地彌補(bǔ)實(shí)際存在的合規(guī)差距。中央信息庫可用于不斷改善流程，并且記錄公司以及公司管理層為合規(guī)做出的努力。

如果公司上下不能達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同合作，那么即使是最高級(jí)的合規(guī)體系也是沒有價(jià)值的。改變管理方法（比如增進(jìn)管理層與合規(guī)相關(guān)人員之間的私人聯(lián)系）和開展培訓(xùn)、研討會(huì)以及更新控制體系同樣重要。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，執(zhí)行董事要起帶頭作用，積極支持合規(guī)部門的所有工作。

必須指出的是，對(duì)高管來說，斥資建設(shè)合規(guī)體系的最大動(dòng)因是出于個(gè)人責(zé)任。事實(shí)上，盡管管理層在其他方面犯的錯(cuò)誤常常迫使高管更換公司或者行業(yè)，但專家們堅(jiān)定地認(rèn)為在合規(guī)性方面所犯的任何錯(cuò)誤都會(huì)終結(jié)個(gè)人的職業(yè)生涯。

篇7

“六一”兒童節(jié)前夕，記者采訪調(diào)查了多個(gè)生產(chǎn)過不合格童裝的企業(yè)，得到的結(jié)果令人瞠目。

抽檢童裝問題多

今年4月，黑龍江省工商局公布了黑龍江省流通領(lǐng)域兒童及嬰幼兒服裝質(zhì)量抽檢結(jié)果，“奇寶天地”、“酷羽寶寶”、“孩提精靈”、“嬰悅家”等17個(gè)品牌22款服裝存在纖維含量、甲醛含量、耐水色牢度等項(xiàng)目不合格，穿著時(shí)染料易脫落，影響兒童及嬰幼兒身體健康。

本次抽查檢驗(yàn)，包含羽絨服、棉衣、連衣裙、T恤等兒童及嬰幼兒服裝，檢查發(fā)現(xiàn)有17個(gè)品牌22款服裝存在纖維含量、甲醛含量、耐水色牢度、耐濕摩擦色牢度、耐洗色牢度、含絨量、絨子含量和蓬松度項(xiàng)目不符合國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

這些不合格項(xiàng)目中，一些問題涉嫌誤導(dǎo)消費(fèi)者，而另一些則直接危害使用者的健康安全，使用這些不合格產(chǎn)品將誘發(fā)多種疾病。

據(jù)了解，纖維含量是決定面料價(jià)值的重要因素之一，纖維成分與標(biāo)注不符實(shí)質(zhì)上是誤導(dǎo)消費(fèi)者；甲醛對(duì)皮膚、黏膜有刺激作用、致敏作用，皮膚直接接觸甲醛溶液可引起過敏性皮炎、色斑、壞死，吸入高濃度甲醛時(shí)可誘發(fā)支氣管哮喘。

目前，黑龍江省工商局已要求轄區(qū)工商部門依法對(duì)本次抽檢中銷售不合格商品的經(jīng)營者進(jìn)行處理。黑龍江省工商局提示，消費(fèi)者選購兒童及嬰幼兒服裝時(shí)應(yīng)細(xì)看產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，查看服裝布料（面料、里料、填充料等）采用的材質(zhì)組成描述是否清晰齊全，以及是否有洗滌方法等信息；檢查是否有刺激性氣味或異味。

記者在選題時(shí)突發(fā)奇想：此次抽查已過去一個(gè)多月，在這一個(gè)月的時(shí)間里廠商們是如何處理不合格產(chǎn)品的呢？而普通消費(fèi)者如果想詢問這件事，又需要經(jīng)過多少曲折呢？

于是記者點(diǎn)開了百度，拿起了電話……

金發(fā)拉比：記者采訪很受傷

當(dāng)記者放下電話時(shí)心情并不輕松，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)即使以記者的身份詢問，往往也是沒有結(jié)果。而部分廠家負(fù)責(zé)人更是頗為“豪俠”，普通消費(fèi)者面對(duì)這些廠家，顯然沒有任何說話的分量。

金發(fā)拉比婦嬰童用品股份有限公司生產(chǎn)的拉比牌歡樂節(jié)日背心連衣裙被檢出耐濕摩擦色牢度不合格，記者根據(jù)官網(wǎng)信息聯(lián)系到對(duì)方公司后，他們承認(rèn)了已收到檢驗(yàn)報(bào)告，而具體問題需要記者撥打給對(duì)方法務(wù)部門，由法務(wù)部門回答。

于是記者撥打了第二個(gè)電話聯(lián)系，電話那頭的女工作人員表示：“?。?！這種事情呀，我給你一個(gè)電話你找他好不好？”

他是誰呢？

“你打過去他就會(huì)告訴你啦。”于是記者收獲了第三個(gè)電話號(hào)碼。

撥打過去，對(duì)方就是第一次接電話的人，出于好奇，記者詢問了他的身份，他說：“我是接線生，這個(gè)事真的是歸法務(wù)部門，你再打過去告訴她啦。”

于是記者回?fù)芙o女工作人員。她表示，“這樣啊，那我們法務(wù)現(xiàn)在在打電話，你等5分鐘打來好不好？”

5分鐘后：“啊他還在打電話，你再等20分鐘打來好不好？”

20分鐘后，記者終于得到了該公司法務(wù)部門的回應(yīng)，并得到了第四個(gè)電話號(hào)碼：“這個(gè)事情我們公司已經(jīng)處理過了，我不知道你從哪兒得到的這個(gè)過期的消息，我現(xiàn)在需要向上級(jí)反映。另外，我們公司新的規(guī)定，以后這種事情要統(tǒng)一打給董事會(huì)辦公室，電話號(hào)碼是多少多少。到時(shí)候由他們來解答您的問題?！?/p>

這個(gè)“過期的消息”可以從黑龍江省工商局直接查詢，不需要特殊的技能。而關(guān)于“過期”，事發(fā)當(dāng)天就聯(lián)系的結(jié)果一定是“現(xiàn)在公司還沒調(diào)查清楚呀，記者同志你等等嘛，我們處理完了會(huì)告訴你的”，另外事發(fā)多久算不過期呢？所以記者采訪“過期的消息”真的是無奈之舉。

該工作人員還表示，這次就由他代為轉(zhuǎn)告，不需要記者再次聯(lián)系了，這讓已打了近一個(gè)小時(shí)電話的記者頗為感激。

然而截至發(fā)稿，未收到該公司任何回應(yīng)。

然而――這已經(jīng)是對(duì)記者的采訪最為“上心”的一家公司了，也可以理解為公司規(guī)模大，需要走流程。說不定發(fā)完稿件對(duì)方就回應(yīng)了呢（面對(duì)未對(duì)質(zhì)量問題有所回應(yīng)的企業(yè)，記者一向如此安慰自己）。與此相比，對(duì)其他16家公司的調(diào)查顯得更為不堪。

員工業(yè)務(wù)待提升，負(fù)責(zé)人也待提升

有些公司員工，對(duì)自己公司部門的職責(zé)范圍并不了解，如東莞三苑宜友制衣有限公司生產(chǎn)的圣寶度倫牌連帽雙層T恤被檢出纖維含量不合格，當(dāng)記者說明來意后，對(duì)方接線員直接對(duì)電話進(jìn)行了轉(zhuǎn)接。

當(dāng)記者暗贊接線員專業(yè)時(shí)，電話另一頭的工作人員告訴記者：“這邊是倉庫，不管這個(gè)事，你找負(fù)責(zé)人吧?！闭f完就掛斷了電話。

可記者去哪兒找負(fù)責(zé)人呢？

還有一些企業(yè)則顯得頗為無辜。

嘜兜屋（香港）服飾有限公司生產(chǎn)的兩款嘜兜屋牌產(chǎn)品均被檢出纖維含量不合格。記者撥通負(fù)責(zé)人的電話后，該負(fù)責(zé)人表示沒有收到這個(gè)消息：“我這就打電話給廠里問一下?！?/p>

半小時(shí)后，記者再次致電，他說廠里負(fù)責(zé)人吃飯去了，“我下午再給他們打，問清楚了就給你回復(fù)好不好？”

截止到發(fā)稿，記者未收到任何回復(fù)。

此次塔噠兒（福建）兒童用品有限公司共有三款產(chǎn)品上榜，不合格項(xiàng)目涵蓋了含絨量、絨子含量、蓬松度和纖維含量等多個(gè)指標(biāo)。

工作人員：“不好意思，我們不知道這個(gè)消息。沒人通知我們?！?/p>

記者：“是你不知道吧，也許你們領(lǐng)導(dǎo)知道呢？”

工作人員：“不會(huì)，這里所有電話都是我接的?！?/p>

記者：“那你能不能把電話轉(zhuǎn)接給公司負(fù)責(zé)人呢？”

工作人員：“不行的?！?/p>

記者：“如果不能代為聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的話，你可以代表公司說這件事沒人通知你們嗎？”

工作人員：“先生你還有別的事嗎？”

讀者們看到這里一定以為這就是最差企業(yè)的態(tài)度了吧？其實(shí)不是的。

北京蠟筆小天使服飾生產(chǎn)的蠟筆小天使牌羽絨服含絨量不合格，當(dāng)記者接通負(fù)責(zé)人電話后，他反問記者：“不合格怎么了？”

這還真是讓記者難以回答呢。

也許負(fù)責(zé)人感到了記者的窘迫，接下來開導(dǎo)說：“低端產(chǎn)品本來就這樣，它就不可能合格！”

“這個(gè)我們廠家會(huì)調(diào)整的?！薄澳悖▎栠@些是）什么意思？！”“不用你問！”

緊接著他果然沒再給記者追問的機(jī)會(huì)，爽快掛斷了電話。

以上5家就是記者聯(lián)系到的不合格企業(yè)對(duì)質(zhì)量問題的態(tài)度。

“沉默的大多數(shù)”

還有12家企業(yè)的態(tài)度如何呢？在12家里面，有5家企業(yè)始終沒有人接聽電話。

北京哈福狗服裝服飾生產(chǎn)的哈福狗牌兒童休閑服纖維含量不合格，網(wǎng)上記錄的該公司電話有誤，為該品牌經(jīng)銷商，而百度前幾頁并未找到該企業(yè)的電話。

東莞市添翔服飾有限公司生產(chǎn)的“V字手”牌女中童大衣耐洗色牢度不合格，記者致電該公司，電話始終無人接聽。

青島金水來紡織服裝有限公司生產(chǎn)的“天使鹿”牌天使鹿針織服飾纖維含量不合格，記者致電該公司，電話始終無人接聽。

北京酷羽寶寶服飾有限公司生產(chǎn)的酷羽寶寶牌羽絨服纖維含量不合格，記者致電該公司，電話始終無人接聽。

童泰嬰幼兒服飾有限公司生產(chǎn)的童泰牌花邊牛仔褲耐濕摩擦色牢度不合格，記者致電該公司，電話始終無人接聽。

有兩家企業(yè)的電話呼叫失敗。

廣東嬰姿坊嬰童用品實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)的嬰姿坊牌翻領(lǐng)長(zhǎng)T兩件套耐濕摩擦色牢度不合格，記者致電該公司，電話持續(xù)呼叫失敗。

汕頭市粵寶利實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)的嬰悅家牌賽車總動(dòng)員肩開套和帆船賽小熊肩開套分別被檢出甲醛含量和纖維含量不合格，記者致電該公司，電話持續(xù)呼叫失敗。

還有一家企業(yè)在網(wǎng)上留下的電話是空號(hào)。

廣州市南沙區(qū)大崗日暉服裝廠生產(chǎn)的非常小魚牌非常小魚兒童服飾纖維含量不合格，網(wǎng)上記錄的該公司的電話為空號(hào)。

除此以外，廣東省丹邁童話制衣廠生產(chǎn)的“丹~童”牌大版牛仔褲纖維含量不合格，網(wǎng)上記錄的該公司電話欠費(fèi)停機(jī)了。

玉環(huán)縣三幟仔服裝廠生產(chǎn)的三幟仔牌三幟仔時(shí)尚牛仔褲纖維含量、耐水色牢度均不合格，網(wǎng)上無法找到聯(lián)系方式。

孩提精靈童裝服飾生產(chǎn)的孩提精靈牌女童大衣含絨量不合格，網(wǎng)上無法找到聯(lián)系方式。

寫到這里，記者腦海中浮現(xiàn)出“沉默的大多數(shù)”這個(gè)詞。

“救救孩子”？

這些企業(yè)就是這樣迎“六一”的嗎？事實(shí)面前，鐵證如山。

100多年以前，魯迅先生在《狂人日記》中提出了“救救孩子”的口號(hào)，并在多篇雜文中流露出對(duì)外國兒童讀物的欣羨。

如今，我們有了印刷精美的兒童讀物，絢麗的多媒體文化產(chǎn)品，有了100年前看來不可思議的迪士尼樂園，有了小洋裝、牛仔褲，流行音樂。

現(xiàn)在的孩子們享受到的文化產(chǎn)品與過去有天壤之別，但服裝質(zhì)量實(shí)在讓從業(yè)者汗顏。這是一個(gè)離大師漸行漸遠(yuǎn)的年代。

現(xiàn)在的童裝質(zhì)量問題如此嚴(yán)重，魯迅先生泉下有知，是否會(huì)棄文從醫(yī)，轉(zhuǎn)做一個(gè)兒科大夫呢？

經(jīng)過這次調(diào)查，質(zhì)量問題嚴(yán)重的原因似乎找到了――部分商家根本不在乎嘛。

致某些同樣想法的企業(yè)經(jīng)營者：什么叫“低端產(chǎn)品不可能合格”？低端產(chǎn)品的消費(fèi)者是不是人？含絨量不合格了會(huì)不會(huì)冷？穿低端產(chǎn)品的孩子就是比其他孩子抗凍？

童裝，是給孩子穿的，抱著不可能合格的想法生產(chǎn)童裝――！

覺得成本太高你可以不做，紡織服裝是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，沒人求你生產(chǎn)童裝。

話說回來，當(dāng)童裝質(zhì)量越來越不讓人放心，消費(fèi)者們?nèi)遣黄鸬臅r(shí)候――難道還躲不起嗎？

消費(fèi)者甚至可以自己給孩子做衣服。敢問童裝生產(chǎn)者們，如果真的到了那一天，你們打算怎么辦？

所以提高童裝質(zhì)量這是“救救孩子”嗎？這明明是救救童裝從業(yè)者！提高產(chǎn)品質(zhì)量是當(dāng)前形勢(shì)下從業(yè)者自救的不二法門！

各地的纖檢機(jī)構(gòu)都很重視服務(wù)企業(yè)。企業(yè)在原材料進(jìn)廠和產(chǎn)品出廠前可以委托當(dāng)?shù)乩w檢機(jī)構(gòu)對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)。確實(shí)因?yàn)槠髽I(yè)太小沒有人才，不知道為什么質(zhì)量就是不合格，多數(shù)纖檢機(jī)構(gòu)還會(huì)派出專家為企業(yè)做培訓(xùn)，和企業(yè)一起解決問題。

童裝不需要快速“上新”，沒有時(shí)間壓力，又有專業(yè)纖檢機(jī)構(gòu)手把手指導(dǎo)，在這種情況下，產(chǎn)品還不合格，是誰的責(zé)任？

篇8

今天，中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)、浙江省飯店業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合在杭舉行“金光紙業(yè)訴浙江省飯店業(yè)協(xié)會(huì)案件媒體說明會(huì)”，浙江省飯店業(yè)協(xié)會(huì)作出了上述表示。中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)也在會(huì)上表示繼續(xù)支持浙江省飯店業(yè)協(xié)會(huì)的行動(dòng)。

浙江省飯店業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人說，金光集團(tuán)及其子公司在中國、在其他國家毀林、破壞生態(tài)的行為，與全球倡導(dǎo)的“保護(hù)生態(tài)、愛護(hù)環(huán)境”的綠色精神背道而馳。

中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)維權(quán)中心負(fù)責(zé)人彭近新說，聯(lián)合會(huì)的職責(zé)就是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)國家的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。聯(lián)合會(huì)始終支持浙江省飯店業(yè)協(xié)會(huì)保護(hù)環(huán)境的行為。“浙江飯店業(yè)協(xié)會(huì)的行動(dòng)符合我國《環(huán)境保護(hù)法》，是以實(shí)際行動(dòng)參與環(huán)境保護(hù)，承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任和義務(wù)的表現(xiàn)?！彼J(rèn)為，協(xié)會(huì)組織會(huì)員與破壞生態(tài)、損害環(huán)境的行為作斗爭(zhēng)，是普通民眾環(huán)保意識(shí)覺醒的體現(xiàn)。

說明會(huì)上，浙江飯店業(yè)協(xié)會(huì)的律師、浙江星韻律師事務(wù)所律師胡祥甫向記者提供了金光集團(tuán)及其子公司在中國和其他國家毀林、破壞生態(tài)行為的證據(jù)，他認(rèn)為，協(xié)會(huì)倡導(dǎo)綠色消費(fèi)的行為是遵守環(huán)境法律、響應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展的基本國策的舉措，協(xié)會(huì)有權(quán)依據(jù)法律法規(guī)自主作出判斷，這是履行協(xié)會(huì)章程所賦予的權(quán)利和職責(zé)的正當(dāng)行動(dòng)。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)債權(quán) 宏觀調(diào)控 控制債權(quán)

債權(quán)的形成：

原因非常復(fù)雜但主要原因有兩個(gè)方面。1、外部原因：宏觀上資金偏緊，一些企業(yè)急于做大做強(qiáng)，冒進(jìn)發(fā)展造成資金短缺，為彌補(bǔ)資金缺口就在采購環(huán)節(jié)做文章，拖延付款。A、如利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，迫使供方接受不合理的付款條件，有的不愿意簽付款方式和時(shí)間，在結(jié)算上作出不利于供應(yīng)商的合同約定，用規(guī)避的方法拖延付款。供方為了有業(yè)務(wù)，造成日后收款困難；B、有的用意向式大宗交易做誘餌，不簽合同先期交貨，收貨后拖延付款。供應(yīng)商期待后續(xù)訂貨，不敢討要。造成貨款難以回收。C、還有的是因企業(yè)整合、兼并、重組、破產(chǎn)及當(dāng)事人發(fā)生變動(dòng)，造成前后聯(lián)系脫節(jié)，對(duì)方以對(duì)以前的情況不了解需要核實(shí)為借口拖延付款。D、以質(zhì)量問題為借口拖延付款，因質(zhì)量問題比較復(fù)雜，有因合同條款簽的不夠細(xì)、不夠明確的問題，有運(yùn)輸方面的問題，有安裝方面的問題，也有整體設(shè)計(jì)方面的問題?？蛻裟觅|(zhì)量問題來拒付質(zhì)量保證金比較常見。2、內(nèi)部原因：A、制度管理缺失，責(zé)、權(quán)、利沒有明確約定，各個(gè)層級(jí)對(duì)自己的職責(zé)不明確，對(duì)貨款監(jiān)管不力，回款沒有力度。B、有管理制度但沒有執(zhí)行力度，部門之間相互放任，制度形同虛設(shè)。久而久之大家都沒把制度當(dāng)會(huì)事，回收貨款處于放任狀態(tài)。C、對(duì)客戶缺乏了解，只注重銷售業(yè)績(jī)，不重視貨款回收。缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使客戶感覺不到還款壓力，致使貨款長(zhǎng)期無法回收。D、執(zhí)行過程中缺少跟蹤管理，客戶的變動(dòng)情況沒有及時(shí)掌握（如重組、整合、兼并、破產(chǎn)等），人員變動(dòng)也不清楚，致使聯(lián)系脫節(jié)貨款回收困難。E、企業(yè)內(nèi)部人員變動(dòng)，（尤其是離開企業(yè)的人員）離崗時(shí)交接不嚴(yán)肅，致使聯(lián)系人、資料、憑證等缺失，使催討貨款發(fā)生困難。F、合同管理薄弱。表現(xiàn)在簽訂過程缺少審核，必備條款缺失，或以口頭合同替代，結(jié)果回款出現(xiàn)問題時(shí)，連向法院的依據(jù)都沒有。

債權(quán)的預(yù)防：

債權(quán)產(chǎn)生的根本原因是企業(yè)內(nèi)、外部操作行為的不規(guī)范形成的。一味強(qiáng)調(diào)外因，與事無補(bǔ)。企業(yè)也沒有能力改變外部環(huán)境，企業(yè)唯一能做的是練好內(nèi)功，改善內(nèi)部管理，完善制度建設(shè)，規(guī)范操作行為，把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位，用制度來預(yù)防應(yīng)收帳款的失控才是上策。A、首先要建立分級(jí)管理制度，銷售業(yè)務(wù)分區(qū)域后，銷售人員在各區(qū)域展開工作，根據(jù)業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)進(jìn)度，各分管領(lǐng)導(dǎo)要按制度及時(shí)介入控制風(fēng)險(xiǎn)。制度可以按企業(yè)情況分別設(shè)置，如100萬以下的業(yè)務(wù)，銷售人員負(fù)責(zé)主要談判、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)管。100萬-500萬區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)直接參與招、投標(biāo)談判控制風(fēng)險(xiǎn)，公司分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)管。500萬以上公司分管副總經(jīng)理親自參與招、投標(biāo)談判，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。當(dāng)然業(yè)績(jī)考核仍然歸負(fù)責(zé)該區(qū)域的銷售人員，以維護(hù)銷售人員開拓市場(chǎng)的工作積極性。分級(jí)管理的好處是風(fēng)險(xiǎn)能及時(shí)控制，領(lǐng)導(dǎo)能第一時(shí)間了解大客戶信息，有更多的時(shí)間來掌控全局。另一個(gè)好處是可以避免一旦銷售人員因某種原因突然離崗，而丟失重要客戶。B、其次是建立分類管理制度，在運(yùn)行過程中對(duì)所有客戶進(jìn)行梳理，分別建立檔案，按誠信度進(jìn)行分類管理。誠信度高的客戶要優(yōu)先關(guān)注，優(yōu)先滿足客戶需求，及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力鞏固和擴(kuò)展業(yè)務(wù)關(guān)系。誠信度一般的客戶要重點(diǎn)關(guān)注，努力培育成優(yōu)質(zhì)客戶。誠信度不高的客戶要格外慎重，高度關(guān)注，尤其在簽訂合同時(shí)要嚴(yán)格審查，注意合同內(nèi)容的完整性和規(guī)范性，確?；乜畹陌踩?。要理智地對(duì)待訂單，不要因大訂單的誘惑而喪失原則。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的，沒有把握的該放棄還得放棄，有時(shí)候放棄也是一種智慧?？傊L(fēng)險(xiǎn)防范要放在首要位置。C、建立獎(jiǎng)懲制度。用制度來激勵(lì)銷售人員的工作積極性和責(zé)任性。可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，用遞減的方法來獎(jiǎng)懲，如貨物發(fā)出以后三個(gè)月內(nèi)回款的獎(jiǎng)勵(lì)最高、每三個(gè)月依次類推遞減、一年另三個(gè)月后為平，一年半以后回款按負(fù)數(shù)計(jì)算。時(shí)間拖延的越久銷售人員獲得的獎(jiǎng)勵(lì)越少甚至賠錢，這樣給銷售人員一定的回款壓力。能夠促使銷售人員在談業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)格外小心，簽合同也會(huì)格外認(rèn)真，回款的安全性才會(huì)更好。D、建立合同管理制度。所有的合同要?dú)w檔，進(jìn)行交易就要留下依據(jù)，出了問題有據(jù)可查，可以及時(shí)做出分析認(rèn)定。售后服務(wù)時(shí)可以準(zhǔn)確查找機(jī)型，使服務(wù)更加到位。合同管理必須從談判開始，原則上當(dāng)場(chǎng)結(jié)清的可以不簽合同，不是當(dāng)場(chǎng)結(jié)清的，必須簽合同?？蛻舨辉敢夂灪贤赡苁怯X得麻煩想簡(jiǎn)便。其實(shí)既不規(guī)范也有疑點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)很大，一旦回款出現(xiàn)問題我們會(huì)失去維護(hù)權(quán)利的基礎(chǔ)，所以要杜絕口頭合同。E、銷售人員要建立來往帳目臺(tái)帳。由于業(yè)務(wù)流量比較大，特別是不是及時(shí)結(jié)清的，沒有明細(xì)臺(tái)帳容易忘記或搞混。銷售人員掌握著第一手資料，對(duì)帳查帳最能說清情況。所以銷售人員建立臺(tái)帳最不容易出差錯(cuò)，便于自己及時(shí)掌握貨款變動(dòng)情況，及時(shí)催討。當(dāng)銷售人員離崗時(shí)一定要辦好移交，以免脫節(jié)造成貨款難以回收。每半年或一年銷售人員應(yīng)和財(cái)務(wù)對(duì)一次帳確保帳目準(zhǔn)確、清楚。每年要書面形式和客戶對(duì)一次帳，保證來往帳目的準(zhǔn)確。同時(shí)可以留下依據(jù)保護(hù)訴權(quán)，這一點(diǎn)非常重要。F、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)來往帳目進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)手續(xù)不全、沒有合同的要督促完善，不符合規(guī)定的不予辦理出門手續(xù)、不許出庫。從源頭上 把關(guān)，杜絕風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。要定期和銷售部門對(duì)帳，帳期超過一年的要及時(shí)發(fā)出書面警示，督促回款。帳齡過長(zhǎng)已有回款風(fēng)險(xiǎn)的除督促相關(guān)部門催討外，還應(yīng)向法務(wù)部門通報(bào)，法務(wù)部門應(yīng)匯同相關(guān)部門及時(shí)采取法律手段催討。

篇10

簽證父母收入證明模板

致簽證官：

茲證明同志在我xx工作，擔(dān)任職務(wù)，月薪為rmb 10000 元。其孩子前往英國參加“xxxxx”的全部費(fèi)用將由承擔(dān)，特此證明。

單位電話:

單位地址：

英文版

dear sir or madam:

it is hereby certificated that is employed in the first people’s hospital of pinghuas a . his monthly income is rmb. he will cover all the cost of his child participating in the oxford international model united nations conference (oximun XX) in the united kingdom.

tel:

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出國留學(xué)辦理簽證父母收入證明

家庭經(jīng)濟(jì)證明相關(guān)的材料，包括兩個(gè)方面，一個(gè)是存款證明，另一個(gè)就是父母的在職和收入證明了，在這篇文章中，我們就一起來看一下在職證明和收入證明所包括的內(nèi)容都有什么：

一般除極個(gè)別學(xué)校對(duì)于在職收入證明有固定格式以外，大部分學(xué)校的申請(qǐng)材料中，在職證明、收入證明最好分別單獨(dú)開具，也就是說材料包括父親在職證明、父親收入證明、母親在職證明、母親收入證明，這樣四份組成。

在職證明主要為了證明父母在某單位工作，因此內(nèi)容主要包括姓名，年齡，就職時(shí)間，現(xiàn)在是否在職，是否有職務(wù)，主要負(fù)責(zé)何種工作，最后需蓋單位公章;收入證明主要包含父母在職期間的最近三到四年中的收入明細(xì)，比如月工資/年工資、獎(jiǎng)金、繳稅、總收入等等，關(guān)于具體內(nèi)容可以請(qǐng)就職單位的財(cái)務(wù)協(xié)助填寫，最后需蓋財(cái)務(wù)章，以及單位公章。

在這里特別提醒在職證明和收入證明中需要注意的幾點(diǎn)：

1、抬頭信紙。和其它所有的材料一樣，在職證明和收入證明的內(nèi)容一定要確保真實(shí)可靠，切不可太過編撰，特別是收入，要與自己的職位和工作職責(zé)相符，這些內(nèi)容都必須打印在有就職單位抬頭及地址電話等相關(guān)信息的信紙上。

2、核實(shí)抬頭信紙下方的地址電話等單位相關(guān)信息。特別是電話號(hào)碼，一定要核實(shí)確實(shí)是真實(shí)可靠的電話號(hào)碼，絕對(duì)不能出現(xiàn)電話號(hào)碼是空號(hào)或者無人接聽的情況，同時(shí)，此電話的接聽人最好是熟悉學(xué)生父母的同事，不然在學(xué)?；蛘叻▌?wù)部打電話時(shí)，如果對(duì)方說根本不認(rèn)識(shí)學(xué)生家長(zhǎng)這樣的情況的話，是會(huì)影響簽證的。