一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

(一)企業(yè)的管理層對財務(wù)管理認(rèn)識不足

一些企業(yè)的管理者由于企業(yè)的近些年來的發(fā)展比較平穩(wěn)，導(dǎo)致了一些企業(yè)管理層對于市場的變化不夠靈敏，缺乏對于外部環(huán)境的了解。這樣導(dǎo)致了他們對于財務(wù)管理創(chuàng)新上的認(rèn)識不足。很多的企業(yè)的管理層對于財務(wù)管理人員的的認(rèn)識上存在偏差，認(rèn)為財務(wù)人員僅僅是對于公司財務(wù)的管理，管控企業(yè)的資金使用周轉(zhuǎn)。很多國外的而企業(yè)的讓自己的財務(wù)管理部門參與企業(yè)的決策與監(jiān)督控制等功能。國內(nèi)很多的企業(yè)都沒有實現(xiàn)這一管理理念，甚至出現(xiàn)一些企業(yè)管理層個人的意志凌駕于企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度之上，這是對企業(yè)未來的發(fā)展的不負(fù)責(zé)。不僅僅是對已有的管理制度的破壞，更多的是導(dǎo)致了企業(yè)管理層面上的混亂。出現(xiàn)事故，無法追究責(zé)任人。

(二)財務(wù)管理人員沒有樹立有效的創(chuàng)新意識

不僅僅是企業(yè)的管理層沒有意識到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新能帶給企業(yè)的好處，很多的企業(yè)的財務(wù)人員人員同樣缺乏對于本企業(yè)的財務(wù)管理工作的創(chuàng)新意識。這樣導(dǎo)致了企業(yè)對于財務(wù)人員的能力要求較低，同樣也導(dǎo)致了財務(wù)管理人員在財務(wù)創(chuàng)新認(rèn)知還處于比較膚淺的狀態(tài)。目前的財務(wù)管理的總趨勢是財務(wù)管理的信息化轉(zhuǎn)變，但是很多的企業(yè)僅僅是建立的相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)，但是對網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。這在很大程度上是由于財務(wù)管理人員的能力更不上，往往僅僅是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財務(wù)的管理，卻不是利用獲取的結(jié)果來進(jìn)行企業(yè)管理的優(yōu)化和全面管控。即使企業(yè)有進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的決心，卻缺乏足夠的財務(wù)管理人才，也影響了企業(yè)的發(fā)展的步驟[1]。

二、企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的需要遵循的原則

摘要：財務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動的中心和命脈，在各項工作中的重要作用不容忽視。文章就事業(yè)單位財務(wù)管理的工作內(nèi)容及存在問題做了分析闡述，并對財務(wù)管理的創(chuàng)新對策做了探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；創(chuàng)新

當(dāng)前，我國的行政事業(yè)單位正在進(jìn)行體制改革，相伴而來的是財務(wù)管理的改革，事業(yè)單位中傳統(tǒng)老舊的財務(wù)管理模式已不能適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求，財務(wù)管理理念和方式必須更新，基于此，對事業(yè)單位的財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，不僅是提高財務(wù)管理水平的新要求，也是改革完善事業(yè)單位體制的必然要求。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理的工作內(nèi)容

事業(yè)單位資金來源多樣，使用范圍廣，財務(wù)管理工作比較復(fù)雜。根據(jù)《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》（2012年2月財政部令第68號）第四條，事業(yè)單位財務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制單位預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，完整、準(zhǔn)確編制單位決算，真實反映單位財務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全財務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，實施績效評價，提高資金使用效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失；加強(qiáng)對單位經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)控制和監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險。

二、新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

摘要：為應(yīng)對高校理財環(huán)境的變化要求，應(yīng)該創(chuàng)新高校財務(wù)管理模式，優(yōu)化高校資源，科學(xué)使用高校資金，促使財務(wù)管理適應(yīng)新環(huán)境的要求，本文對此進(jìn)行了粗淺的探討。

關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)管理；創(chuàng)新；思考

近些年，我國高等教育事業(yè)為順應(yīng)時展，不斷進(jìn)行嘗試創(chuàng)新，辦學(xué)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)費(fèi)來源也多元化，各高校都在強(qiáng)化管理，加快發(fā)展。財務(wù)管理作為高校管理工作的重要部分，面對新時期紛繁復(fù)雜的理財環(huán)境，應(yīng)該勇敢接受挑戰(zhàn)，頂住壓力，不但要做好高校資金管理工作，還要從資金的管理上參與學(xué)校建設(shè)，促使高校管理工作更全面、合理的開展。

一、高校財務(wù)管理的目標(biāo)

高等院校的主要任務(wù)就是為國家培養(yǎng)人才，高等院校的社會效益無法用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量，它的重要性是任何機(jī)構(gòu)都替代不了的，對一個國家的重要性更是不言而喻，國家的發(fā)展離不了人才的支持，而人才的主要輸出來源就是高校。為實現(xiàn)高校財務(wù)管理目標(biāo)、提高財務(wù)管理水平，高校應(yīng)適應(yīng)新形勢發(fā)展要求，更新觀念，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，增強(qiáng)預(yù)算管理等。

二、新時期高校財務(wù)管理模式存在的問題

摘要：21世紀(jì)是信息時代，從宏觀角度上看，我們可以預(yù)測到信息時代的某些發(fā)展趨勢已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流并且深刻地影響著社會的發(fā)展。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，全球經(jīng)濟(jì)模式、投資環(huán)境變化、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險都隨著時代的發(fā)展不斷變化。走在時展前面的企業(yè)，在財務(wù)管理這方面已經(jīng)從原來的僅僅關(guān)注企業(yè)收支和盈利的局限性思想轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新模式支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，并且在企業(yè)未來方向評估和預(yù)測中占有相當(dāng)重要的地位。因此，適應(yīng)新時代的市場環(huán)境變化，需要通過創(chuàng)新財務(wù)管理模式來迎接復(fù)雜的外部市場變化，從而為企業(yè)的發(fā)展贏得機(jī)遇。所以，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是每一個企業(yè)都應(yīng)該重視的問題。本篇文章我們來探討一下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；管理創(chuàng)新；影響因素

一、概述

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，從資金的角度參與企業(yè)管理，任何涉及到資金的業(yè)務(wù)活動都在財務(wù)管理的范圍內(nèi)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的調(diào)控，而任何企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都離不開資金，可以說，財務(wù)管理在這個角度上是處于企業(yè)管理的核心地位的。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)決策的需要，財務(wù)管理工作通過對企業(yè)日常經(jīng)營活動的財務(wù)結(jié)果進(jìn)行評價和分析，并對未來的財務(wù)活動做出預(yù)測，通過財務(wù)報告中的各項財務(wù)指標(biāo)，使企業(yè)能夠了解到企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的是否良好，這些直接關(guān)系到企業(yè)的收支盈利狀況。財務(wù)管理創(chuàng)新是指企業(yè)財務(wù)管理在長期的經(jīng)營和管理實踐中實現(xiàn)量的漸進(jìn)積累后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力，是企業(yè)競爭的重要影響因素。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理工作的要求也越來越嚴(yán)格。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已然不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，因為其作為企業(yè)的財務(wù)管理部門，大多以企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向，被動地對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營活動進(jìn)行管控，很少能夠主動對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行有效的指引，因此，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式基本上不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必然要培養(yǎng)財務(wù)管理部門的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新財務(wù)管理模式。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理模式不合理。一直以來，企業(yè)的財務(wù)管理都是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代后，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作在各個方面受到很大的沖擊。大企業(yè)能夠迅速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務(wù)管理并且對其財務(wù)管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整，而我國的很多中小企業(yè)普遍存在著企業(yè)管理者沒有正確的有效的利用互聯(lián)網(wǎng)思維來調(diào)整本企業(yè)的財務(wù)管理模式，或者沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來調(diào)整導(dǎo)致其財務(wù)管理模式不夠合理，不能較好的適應(yīng)市場環(huán)境的變化，所以沒有能夠很好地促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新，沒有很好地提高企業(yè)的財務(wù)管理工作效率。（二）財務(wù)管理創(chuàng)新能力不足。很多企業(yè)的管理者把大部分的注意力放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動上，認(rèn)為財務(wù)管理部門相當(dāng)于企業(yè)的行政后勤部門，對財務(wù)管理創(chuàng)新工作沒有足夠的重視和支持。而且有的企業(yè)高層只看重最終的企業(yè)利潤結(jié)果，對財務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)識不夠深入，因此沒有把注意力放在財務(wù)管理模式的創(chuàng)新上，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新沒有得到有效的開展。還有我國企業(yè)在管理上的整體創(chuàng)新觀念不強(qiáng)，大部分財務(wù)管理人員的管理知識把握不夠，只是懂得一般的財務(wù)管理方法，并沒有真正的擁有比較強(qiáng)大的財務(wù)管理能力，很少能夠從宏觀的角度發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。而且有些員工為了減少麻煩也不愿意主動去改變和創(chuàng)新財務(wù)管理模式，所以這部分企業(yè)在觀念上就缺乏創(chuàng)新的動力，自然影響到財務(wù)管理創(chuàng)新的進(jìn)行，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。（三）財務(wù)管理體系不健全。很多企業(yè)都喜歡借鑒大公司的財務(wù)管理模式，但是由于自身企業(yè)的規(guī)模一般，所以就只套用大公司財務(wù)管理模式的一部分或者借鑒其部分理論來實施本企業(yè)的財務(wù)管理。這種財務(wù)管理模式下的財務(wù)管理不一定能夠發(fā)揮出有效的作用，因為其財務(wù)管理體系不健全，不專業(yè)。因為健全的財務(wù)管理體系是結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定而成的一整套體系，而不是切塊照搬其他成功企業(yè)的財務(wù)管理模式。

摘要：做好企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)通過財務(wù)管理實現(xiàn)財務(wù)收支核算，進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督管理，保障企業(yè)資金活動、資產(chǎn)管理與運(yùn)營安全，提升企業(yè)效益。然而，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，市場競爭激烈，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險十分嚴(yán)峻，需要企業(yè)突破傳統(tǒng)財務(wù)管理的觀念，進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供更大空間。本文在對企業(yè)財務(wù)管理中存在問題分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)提出了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;創(chuàng)新;路徑選擇

現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力，急需尋找一種解決方案，使企業(yè)擺脫發(fā)展瓶頸問題，在市場競爭中處于領(lǐng)先優(yōu)勢。然而，大部分企業(yè)在財務(wù)管理中都不同程度的存在某些問題，影響著企業(yè)效益的提高，主要表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)管理處于傳統(tǒng)管理模式，不能提供有效辦法幫助企業(yè)化解困境。因此，解決企業(yè)發(fā)展問題必須進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)效益提高，從而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

1現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

1.1企業(yè)缺少財務(wù)管理創(chuàng)新理念?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)較為重視財務(wù)管理，但是對于財務(wù)管理理念集中于收支管理和財務(wù)核算方面，處于較為被動式管理狀態(tài)，只是對發(fā)生了資金活動或資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行“事后”管理，這種觀念使財務(wù)管理思路局限于事后處理與事后監(jiān)督，屬于“事后諸葛”。對于已發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險無法解決，使企業(yè)運(yùn)營活動隨時處于風(fēng)險狀態(tài)無法保障，財務(wù)管理的作用無法得到有效體現(xiàn)?；谶@種情況，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)放在會計核算上，集中在會計業(yè)務(wù)的記賬、算賬階段，而忽視了財務(wù)管理的重要功能，即實行財務(wù)預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析及管理等多種專業(yè)功能，沒有全面發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的效能、作用。這種財務(wù)管理理念嚴(yán)重制約了財務(wù)管理職能在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用范圍，使企業(yè)發(fā)展難以得到很大提高。1.2企業(yè)缺乏有效的內(nèi)控管理制度?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)內(nèi)控管理，然而從實際情況看，大多數(shù)企業(yè)缺乏有效的內(nèi)控管理制度。表現(xiàn)在如下幾個方面：一是企業(yè)負(fù)責(zé)人對內(nèi)控管理不重視，認(rèn)為內(nèi)控可有可無，特別是一部分中小企業(yè)主，過于相信個人能力，個人權(quán)威代替內(nèi)控管理的意識較為強(qiáng)烈，極不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二是部分企業(yè)設(shè)計內(nèi)控管理制度不合理，有的企業(yè)內(nèi)控制度是照抄照搬的“泊來品”，沒有結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行訂制修改，根本不適合本企業(yè)，沒有執(zhí)行意義。有的企業(yè)表現(xiàn)為內(nèi)控管理制度不健全，沒有涵蓋企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，只是涉及某一方面，管理范圍不全面。三是沒有具體的內(nèi)控管理執(zhí)行部門，無法保證內(nèi)控制度的執(zhí)行。四是關(guān)鍵性的內(nèi)控機(jī)制設(shè)計不合理，沒有制定和實施內(nèi)控牽制制度，這種現(xiàn)象在部分民營企業(yè)中較為突出，表現(xiàn)為企業(yè)負(fù)責(zé)人與財務(wù)管理人員有親緣關(guān)系，沒有執(zhí)行回避制度，相反，為加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，企業(yè)多將親緣關(guān)系的“自己人”放在重要部門和重要崗位實施“人工”監(jiān)督，代替內(nèi)控制度加強(qiáng)內(nèi)部管理。在企業(yè)重要決策中都是由企業(yè)主自身決定，這種缺乏內(nèi)控審計評價監(jiān)督的行為，使發(fā)生投資風(fēng)險的概率大為提高，從而影響著企業(yè)發(fā)展。1.3企業(yè)配置了財務(wù)管理系統(tǒng)卻沒有充分發(fā)揮其作用?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)都配置了財務(wù)管理系統(tǒng)，用于企業(yè)的財務(wù)管理核算，大大提高了財務(wù)管理工作效率。然而，在實際業(yè)務(wù)處理中，財務(wù)管理系統(tǒng)的作用局限于會計核算范圍，企業(yè)沒有更多地利用其預(yù)測、分析、監(jiān)控、預(yù)警等系統(tǒng)功能，使財務(wù)管理系統(tǒng)只是將財務(wù)會計人員從繁瑣的會計業(yè)務(wù)處理中解脫出來，提高了會計核算效率，而沒有發(fā)揮財務(wù)管理系統(tǒng)的管理功能，從而提高企業(yè)的管理效率，財務(wù)管理系統(tǒng)的使用功能沒有充分體現(xiàn)出來。1.4企業(yè)財務(wù)造假、會計信息失真現(xiàn)象較為突出?，F(xiàn)在，一部分企業(yè)(包括部分上市公司)為了追求對外報表業(yè)績，粉飾太平，進(jìn)行財務(wù)造假，其一是在業(yè)績不好的情況下虛增收入，少列支出，虛增利潤，企圖達(dá)到對外營利的假象，欺騙社會公眾和廣大投資者，獲取不當(dāng)利益。其二是在業(yè)務(wù)狀況良好的情況下，為了偷逃稅收，少報收入，多列支出，減少利潤，少繳稅收。導(dǎo)致會計信息失真現(xiàn)象在部分企業(yè)不同程度的存在，影響著企業(yè)的征信和未來的發(fā)展。對企業(yè)財務(wù)人員和財務(wù)管理是一種極大的傷害，也是對企業(yè)發(fā)展前程的信任危機(jī)的預(yù)警。企業(yè)財務(wù)管理要敢于糾正企業(yè)的這利錯誤行為方式，將企業(yè)發(fā)展帶上正確的運(yùn)行軌道上來。因此，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新絕對不是財務(wù)造假、會計信息失真方式的創(chuàng)新，而是幫助管理走向規(guī)范化的理念與發(fā)展模式創(chuàng)新，是根據(jù)企業(yè)實際對企業(yè)未來的發(fā)展前景進(jìn)行的有效預(yù)判。

2實行財務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)階段，我國各類企業(yè)所面臨的生存與發(fā)展壓力不斷提升，基于此，本文就企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動因、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新初始條件進(jìn)行了簡單分析，并提出了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略，希望由此能夠為相關(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；財務(wù)管理；初始條件

不同于國外對新常態(tài)的“悲觀”、“無可奈何”，我國的新常態(tài)階段本質(zhì)上屬于中國進(jìn)一步發(fā)展的宣示，由此帶來的必然性經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型便對我國各類企業(yè)造成了較為深遠(yuǎn)的影響，而為了盡可能將這類影響導(dǎo)入良性方向，正是本文基于新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動因、初始條件與策略展開具體研究的原因所在。

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動因

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新本質(zhì)上屬于一種戰(zhàn)略變革，而結(jié)合我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)時期出現(xiàn)的新變化，本文將新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動因概括為我國企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的急切需求、應(yīng)對復(fù)雜國際形勢的必然要求，這一系列動因的出現(xiàn)主要是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)增長速度的放緩、“一帶一路”戰(zhàn)略的展開深入、人民幣國際化地位的不斷提升、工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑帶來的經(jīng)濟(jì)下行壓力等，而這些帶來的企業(yè)生存與發(fā)展阻力、長期可持續(xù)發(fā)展契機(jī)，便對企業(yè)的財務(wù)管理能力提出了更高要求，這些都使得企業(yè)結(jié)合新常態(tài)需要開展財務(wù)管理創(chuàng)新成為了一種必然。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新初始條件

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快以及我國政治經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨著更加復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是國企改革對其經(jīng)營管理水平提出了更高的要求。在此背景下，國有企業(yè)必須積極改變傳統(tǒng)思想觀念，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想理念，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，推動國有企業(yè)的發(fā)展水平進(jìn)一步提升。在國有企業(yè)發(fā)展中財務(wù)活動與其他各項經(jīng)營管理活動密切相關(guān)，而隨著環(huán)境的發(fā)展變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作暴露出了很多問題，這就需要國有企業(yè)詳細(xì)分析新環(huán)境下的財務(wù)管理特征，采取科學(xué)合理的措施，推進(jìn)財務(wù)管理理念與方式方法的創(chuàng)新，促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提升。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新；策略

一、新環(huán)境下國有企業(yè)財務(wù)管理的特征

(一)財務(wù)管理環(huán)境全球化。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高，參與全球化市場競爭的趨勢越來越明顯，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，國有企業(yè)的經(jīng)營管理都受到了全球化因素的影響，企業(yè)的財務(wù)管理工作也同樣具有全球化的特征。因此，國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時不僅要考慮外部市場因素，還要對企業(yè)實際情況進(jìn)行分析，根據(jù)外部市場環(huán)境的變化與企業(yè)的發(fā)展需求，加強(qiáng)財務(wù)管理。在全球化時代，國有企業(yè)財務(wù)管理受到各種因素的影響越來越多，企業(yè)要根據(jù)實際情況，不斷改善財務(wù)管理中存在的問題，加強(qiáng)對全球化市場因素的分析，促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高[1]。(二)財務(wù)管理目標(biāo)多元化在新經(jīng)濟(jì)背景下，國有企業(yè)財務(wù)管理具有多元化的特征，主要是財務(wù)管理目標(biāo)的多元化。因此，國有企業(yè)的財務(wù)管理在關(guān)注自身的財務(wù)管理目標(biāo)的同時，還要對勞動、知識等因素帶來的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)用進(jìn)。行資源整合，使企業(yè)利益實現(xiàn)最大化。同時，國有企業(yè)還要關(guān)注客戶、供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)與社會公眾之間的聯(lián)系與合作，使企業(yè)財務(wù)管理的多元化目標(biāo)得到良好的實施環(huán)境。(三)財務(wù)管理職能交叉化。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展模式的變化，國有企業(yè)財務(wù)管理的直線化傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)管理的需要。當(dāng)前國有企業(yè)的財務(wù)管理模式與新經(jīng)濟(jì)背景、信息時代等相適應(yīng)，財務(wù)管理的職能不僅包括了利益、責(zé)任、權(quán)利等職能，還包括知識共享、團(tuán)隊合作等職能，而且各財務(wù)管理職能之間能夠互相聯(lián)系、互相交纏，對財務(wù)管理人員責(zé)任意識與管理能力的提升具有重要的作用。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的積極意義

(一)減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。國有企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)財務(wù)管理理念，推動財務(wù)管理創(chuàng)新，可以有效提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，財務(wù)管理過程中發(fā)生問題與風(fēng)險的可能性也會得到控制。財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，國有企業(yè)不斷提升財務(wù)管理水平，可以有效降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。(二)提高財務(wù)信息質(zhì)量。財務(wù)信息質(zhì)量不僅對財務(wù)管理水平有著重要影響，也會對企業(yè)的經(jīng)營管理決策產(chǎn)生重要影響，國有企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理創(chuàng)新，可以促進(jìn)財務(wù)管理模式、流程、方式方法的優(yōu)化，也有助于財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，這對財務(wù)信息質(zhì)量的提升可以起到重要的推動作用。(三)確保國有資產(chǎn)安全完整。國有企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理還有助于強(qiáng)化國有資產(chǎn)安全管理，確保國有資產(chǎn)完整，并不斷提升國有資產(chǎn)的利用效益，減少國有資產(chǎn)流失等情況的發(fā)生[2]。

摘要:為了適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代所帶來的各種改變，企業(yè)在實際的管理過程中也應(yīng)當(dāng)依照社會的改變進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。知識經(jīng)濟(jì)必將對整個世界生產(chǎn)格局產(chǎn)生重要影響。而財務(wù)管理水平直接影響著公司未來的發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平，財務(wù)管理模式改革是必經(jīng)之路。本文闡述了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)涵，并對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)存問題進(jìn)行了分析，同時提出了具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：管理層；改革；優(yōu)勢

一、財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)揮的重要意義

我們通常所指的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是從過往的經(jīng)營當(dāng)中吸取了大量的管理經(jīng)驗，已經(jīng)由此基礎(chǔ)但是劇烈的市場環(huán)境變化導(dǎo)致這些經(jīng)驗跟不上新的形式，因此急需做出改變以適應(yīng)時展。財務(wù)管理創(chuàng)新的實質(zhì)是將原來的作為基礎(chǔ)并對其進(jìn)行相應(yīng)的改變，這能夠生化公司的競爭機(jī)制，是質(zhì)的改變。財務(wù)管理創(chuàng)新雖然有很明顯的效果，然而現(xiàn)在被接受的面積還不是很廣泛，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中依然問題重重。財務(wù)創(chuàng)新要求將財務(wù)管理當(dāng)中相關(guān)的一切管理手段和生產(chǎn)要素優(yōu)化組合到一起，以達(dá)到企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)。很多企業(yè)都因為本身財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變太慢，跟不上市場發(fā)展的部分最終面臨被淘汰的命運(yùn)。

二、企業(yè)普遍存在的財務(wù)管理的問題

1、企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新觀念現(xiàn)在很多企業(yè)不僅是管理層沒認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新所給企業(yè)帶來的好處，很多財務(wù)人員一樣沒有本企業(yè)的財務(wù)管理工作創(chuàng)新意識。因此出現(xiàn)了企業(yè)對財務(wù)人員能力的要求普遍較低的狀況，同時企業(yè)的財務(wù)管理者對于財務(wù)創(chuàng)新的認(rèn)知普遍處在較膚淺的狀況。我國財務(wù)管理的現(xiàn)在總的趨勢是朝著財務(wù)管理信息化方向轉(zhuǎn)變，雖然如今很多企業(yè)都有相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，然而網(wǎng)絡(luò)的實際運(yùn)用水平卻過于低下。出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是企業(yè)的財務(wù)管理人員的能力較低，只曉得利用網(wǎng)絡(luò)對財務(wù)進(jìn)行管理，卻不懂得通過對獲取的結(jié)果加以利用來實現(xiàn)對企業(yè)全面管控以及管理的優(yōu)化。

摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的快速發(fā)展，商業(yè)模式以及人們的思想理念都在發(fā)生變化，網(wǎng)絡(luò)改變了人們的生活，給企業(yè)的發(fā)展也提供了更大的平臺和更多的機(jī)會?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，財管工作改革創(chuàng)新是應(yīng)對時代變化的必要措施。對于各種類型的企業(yè)，財務(wù)管理為內(nèi)部重要的一環(huán)。內(nèi)部管理工作的創(chuàng)新能夠讓企業(yè)跟上時代的發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和提高效率，可以進(jìn)一步奪取更多的市場。本文我們主要提出一些當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀下財務(wù)管理創(chuàng)新的建議。以助于提高財務(wù)管理水平提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理存在的問題

1.方法方面的問題。財務(wù)管理的方法有兩種類型。一個是根據(jù)主觀的經(jīng)驗、邏輯思維和直觀材料進(jìn)行分析、判斷，開展管理活動，這種方法屬于定性的類型。另一個是用財務(wù)信息和一些其他的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，再加上用一些數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)模型之類的，最后求出來的管理措施，得出實施的方案。這種方法屬于定量的類型。目前我們定性方法使用得比較多。但是財務(wù)管理的方法應(yīng)該實現(xiàn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，因為隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步火熱，所以通過網(wǎng)絡(luò)用大數(shù)據(jù)來進(jìn)一步挖掘、分析、使用財務(wù)信息更為有突破空間。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下需要更高的時間限制的要求，追求更快、更準(zhǔn)、更精。為了適應(yīng)新時代，方法上需要進(jìn)一步改善。2.權(quán)限方面的問題。網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致在企業(yè)中，傳統(tǒng)的商戰(zhàn)變成了如今信息戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，更多的是依靠廠房、機(jī)器等有形資產(chǎn)來創(chuàng)造價值。而現(xiàn)在，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，背后隱藏的是知識經(jīng)濟(jì)。創(chuàng)造、接收、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的人員在創(chuàng)造企業(yè)財富中扮演著越來越重要的角色。如果仍然只是按傳統(tǒng)對外披露主要會計報告，已經(jīng)不能滿足投資人的信息需求。傳統(tǒng)權(quán)限只有服務(wù)和管理。網(wǎng)絡(luò)背景下，企業(yè)的運(yùn)營效率逐漸提升，也要求企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，所以財務(wù)管理在效率方面需要更多的突破。財務(wù)管理權(quán)限的界限也越來越需要拓展和更新。3.風(fēng)險方面的問題。受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊，在業(yè)務(wù)上增加了更多的可能性，但是在信息的處理上，也同時有更高的風(fēng)險需要防范和控制。對于當(dāng)下的財務(wù)管理在信息方面，透明度沒有達(dá)到最優(yōu)，標(biāo)準(zhǔn)也是存在不統(tǒng)一的現(xiàn)象。對于企業(yè)來說，在戰(zhàn)略上，平臺更大帶來了業(yè)務(wù)范圍確定的風(fēng)險。在管理上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)促使一些財務(wù)人員的職能必須轉(zhuǎn)型。從而帶來一定的組織架構(gòu)和心理變化的風(fēng)險。在技術(shù)上，IT系統(tǒng)優(yōu)化風(fēng)險和系統(tǒng)集成風(fēng)險。設(shè)立企業(yè)防火墻，內(nèi)部資源信息保護(hù)，有效做好防范措施尤為重要，建設(shè)具有企業(yè)特色的網(wǎng)站，遵守使用相關(guān)軟件的法律，合理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和按照國家法律法規(guī)操作經(jīng)營系統(tǒng)。所以，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是否能保證財務(wù)數(shù)據(jù)的安全也是不可忽視的風(fēng)險問題。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理創(chuàng)新

1.模式創(chuàng)新。時代在變革，在博鰲亞洲論壇2018年年會開幕式上擲地有聲地宣告，“中國開放的大門不會關(guān)閉，只會越開越大。這是中國基于發(fā)展需要作出的戰(zhàn)略抉擇，也是在以實際行動推動經(jīng)濟(jì)全球化造福世界各國人民?！北砻髁私?jīng)濟(jì)的全球化。財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型自然無比重要。模式上，從管理控制向戰(zhàn)略支持決策轉(zhuǎn)移。過去分散、網(wǎng)狀的財務(wù)管理模式不能適應(yīng)公司發(fā)展，開始逐步形成完整的、四位一體的管理模式。戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)、專家團(tuán)隊四個方面的共同組成創(chuàng)造價值的財務(wù)模式。2.系統(tǒng)創(chuàng)新。財務(wù)管理不應(yīng)該僅僅只作為企業(yè)的一個環(huán)節(jié)。在信息化時代，可以創(chuàng)新出融合業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理、戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)。使財務(wù)管理能夠在系統(tǒng)中實現(xiàn)信息共享，高效分析數(shù)據(jù)并且做出及時精準(zhǔn)的應(yīng)對問題的措施。建立全球共享平臺系統(tǒng)，可以使集團(tuán)在不同國家、地區(qū)之間的分司做出信息的交流和互利互惠?？梢允箶?shù)據(jù)質(zhì)量能更好有效監(jiān)控，規(guī)避一些戰(zhàn)略和管理上的風(fēng)險。針對不同側(cè)重業(yè)務(wù)的企業(yè)開發(fā)不同的財務(wù)信息系統(tǒng)。例如外派業(yè)務(wù)多的企業(yè)，可以利用諸如網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)一類的系統(tǒng)進(jìn)行實時報銷。在很大程度上，系統(tǒng)的創(chuàng)新升級和應(yīng)用可以提升財務(wù)效率。3.目標(biāo)創(chuàng)新。傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)更多是關(guān)注股東利益最大化。然而，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不應(yīng)該僅僅停留在自身。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下，海量數(shù)據(jù)成為了主導(dǎo)。推動數(shù)據(jù)透明度可以使企業(yè)財務(wù)在很大程度上實現(xiàn)共享，從而提升效率。同時，對于財務(wù)相關(guān)的非核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步使其標(biāo)準(zhǔn)與合規(guī)化，可以實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。將財務(wù)管理目標(biāo)用更寬廣的視角來分析，網(wǎng)絡(luò)在線可以實現(xiàn)非常多的在線處理業(yè)務(wù)。諸如遠(yuǎn)程實現(xiàn)審批、查賬、報銷、監(jiān)控等一系列的工作。通過多元化的目標(biāo)，提升財務(wù)內(nèi)部和外部客戶滿意度、提升總體業(yè)績表現(xiàn)。4.思維創(chuàng)新。對于財務(wù)管理人員來說，傳統(tǒng)意義上，懂財務(wù)基本能應(yīng)對工作。但隨著知識經(jīng)濟(jì)的大爆炸，網(wǎng)絡(luò)信息噴涌而至，以往的財務(wù)人員需要進(jìn)行更多的培訓(xùn)才能跟上未來發(fā)展的步伐。復(fù)合型人才已經(jīng)是當(dāng)今炙熱的話題。復(fù)合型人才擁有不同專業(yè)的核心思維，思維的碰撞能夠從不同角度分析、解決問題。處理諸如投融資問題時，能夠更加周全，使決策更準(zhǔn)確。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)知識需要高度結(jié)合，因此對人員素質(zhì)的思維能力也就對應(yīng)提高。向前端得需要懂得市場，向后端得需要懂得產(chǎn)品，懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并且結(jié)合前后的數(shù)據(jù)進(jìn)一步挖掘大數(shù)據(jù)，從而提升整個組織創(chuàng)造價值的能力。5.流程創(chuàng)新流程一般由輸入、活動、活動的關(guān)系、輸出、客戶和價值共六個要素組成。通過流程管理可以讓企業(yè)在成本優(yōu)勢、質(zhì)量改進(jìn)、應(yīng)變能力三個方面使績效提升。財務(wù)上，有諸如應(yīng)收、應(yīng)付等流程。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，在處理核心業(yè)務(wù)邏輯上，可以進(jìn)一步創(chuàng)新。比如在建立主要流程的總體運(yùn)行過程中，可以對其中每項活動進(jìn)行細(xì)化，落實到各部門崗位，建立獨(dú)立子流程以及輔助流程。把復(fù)雜的流程通過創(chuàng)新變得更加簡單和高效。從而提升財務(wù)處理效率。

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理是必不可少的一部分，它是財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動的總稱，是企業(yè)利用其價值性進(jìn)行管理，是處理財務(wù)關(guān)系和組織財務(wù)活動的一系列的綜合性管理工程。本文以分析知識經(jīng)濟(jì)時代下的財務(wù)管理工作為視角，從知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征、知識經(jīng)濟(jì)時代對財務(wù)管理創(chuàng)新的要求方面出發(fā)，提出目前財務(wù)管理創(chuàng)新的對策和建議。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)時代；財務(wù)；管理；創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理是必不可少的一部分，它是財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動的總稱[1]，是企業(yè)利用其價值性進(jìn)行管理，是處理財務(wù)關(guān)系和組織財務(wù)活動的一系列的綜合性管理工程。從世界總體經(jīng)濟(jì)形勢看來，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新是當(dāng)今時代的主題，知識經(jīng)濟(jì)的到來把財務(wù)管理推向時展的前沿，財務(wù)管理工作將面臨顛覆性的改變。本文以分析知識經(jīng)濟(jì)時代下的財務(wù)管理工作為視角，從知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征、知識經(jīng)濟(jì)時代對財務(wù)管理創(chuàng)新的要求方面出發(fā)，提出目前財務(wù)管理創(chuàng)新的對策和建議。

一、知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征

（一）知識經(jīng)濟(jì)的概念

對于大多數(shù)人來說對于知識經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識是有差異的，因此，國際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）[2]對知識經(jīng)濟(jì)做出了以下定義，即直接建筑在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)。它是以知識基礎(chǔ)為資源的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，與工業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和深化的產(chǎn)物，將人的創(chuàng)造性知識為最重要的生產(chǎn)要素，對現(xiàn)有的思維、生產(chǎn)、生活方式產(chǎn)生了巨大的影響。