導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來的各種改變，企業(yè)在實(shí)際的管理過程中也應(yīng)當(dāng)依照社會(huì)的改變進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。知識(shí)經(jīng)濟(jì)必將對(duì)整個(gè)世界生產(chǎn)格局產(chǎn)生重要影響。而財(cái)務(wù)管理水平直接影響著公司未來的發(fā)展。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理模式改革是必經(jīng)之路。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)涵，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：管理層；改革；優(yōu)勢(shì)

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)揮的重要意義

我們通常所指的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是從過往的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中吸取了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)由此基礎(chǔ)但是劇烈的市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致這些經(jīng)驗(yàn)跟不上新的形式，因此急需做出改變以適應(yīng)時(shí)展。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是將原來的作為基礎(chǔ)并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的改變，這能夠生化公司的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是質(zhì)的改變。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新雖然有很明顯的效果，然而現(xiàn)在被接受的面積還不是很廣泛，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中依然問題重重。財(cái)務(wù)創(chuàng)新要求將財(cái)務(wù)管理當(dāng)中相關(guān)的一切管理手段和生產(chǎn)要素優(yōu)化組合到一起，以達(dá)到企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)。很多企業(yè)都因?yàn)楸旧碡?cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變太慢，跟不上市場(chǎng)發(fā)展的部分最終面臨被淘汰的命運(yùn)。

二、企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理的問題

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新觀念現(xiàn)在很多企業(yè)不僅是管理層沒認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所給企業(yè)帶來的好處，很多財(cái)務(wù)人員一樣沒有本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新意識(shí)。因此出現(xiàn)了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的要求普遍較低的狀況，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)創(chuàng)新的認(rèn)知普遍處在較膚淺的狀況。我國(guó)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)在總的趨勢(shì)是朝著財(cái)務(wù)管理信息化方向轉(zhuǎn)變，雖然如今很多企業(yè)都有相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，然而網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際運(yùn)用水平卻過于低下。出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的能力較低，只曉得利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，卻不懂得通過對(duì)獲取的結(jié)果加以利用來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全面管控以及管理的優(yōu)化。

2、企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)度不夠部分企業(yè)因?yàn)閹啄陙砜傮w的發(fā)展趨勢(shì)較為平穩(wěn)，造成企業(yè)的管理層忽視市場(chǎng)的變化，對(duì)外部環(huán)境沒有足夠的了解。因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上必然會(huì)做出失誤決策。一些企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)識(shí)不正確，覺得財(cái)務(wù)人員只要管理公司的財(cái)務(wù)和企業(yè)資金的使用周轉(zhuǎn)就夠了。如今國(guó)外很多企業(yè)在具體的運(yùn)營(yíng)過程中都會(huì)讓自身財(cái)務(wù)管理人員參與到?jīng)Q策當(dāng)中，同時(shí)還有著監(jiān)督控制等權(quán)利，而經(jīng)營(yíng)理念在如今的國(guó)內(nèi)還沒有普遍實(shí)現(xiàn)，甚至有的企業(yè)的管理者的思維直接決定了企業(yè)的發(fā)展以及規(guī)章等，這種方式對(duì)于企業(yè)的未來是非常不負(fù)責(zé)任的。這樣除了會(huì)破壞掉企業(yè)自身原有的管理制度和規(guī)章，同時(shí)也會(huì)引發(fā)企業(yè)管理層面的混亂。如果有事故發(fā)生的話，沒法辦立刻找到相應(yīng)的責(zé)任人。

三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的幾點(diǎn)原則

1、持續(xù)性原則財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，它并非一日、一月九能夠完成的。企業(yè)管理層首先應(yīng)當(dāng)對(duì)充分支持，有相應(yīng)貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員要予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做能夠讓公司的創(chuàng)新能力保持永久的活力，讓管理當(dāng)中存在的問題得以改善。企業(yè)還可以把創(chuàng)新活動(dòng)納入到企業(yè)的實(shí)際管理當(dāng)中，這樣有利于讓財(cái)務(wù)管理部門參與進(jìn)企業(yè)的管理中。

2、資金適度緊張?jiān)瓌t一些企業(yè)擁有大量的流動(dòng)資金，使得企業(yè)出現(xiàn)安于現(xiàn)狀，沒有進(jìn)取精神的狀況。出現(xiàn)這種狀態(tài)主要是因?yàn)椋浩髽I(yè)流動(dòng)資金足夠花錢比較容易，幾乎沒有資金的顧慮，這樣的狀況企業(yè)很難進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

3、廣泛參與原則企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不只是財(cái)務(wù)管理一個(gè)部門的工作，它同企業(yè)中所有的在職人員密切相關(guān)，這是每個(gè)企業(yè)工作者都需要承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)讓所有部門都參與進(jìn)來，這樣能夠確保企業(yè)管理創(chuàng)新的效率，讓其可以快速執(zhí)行。參與范圍的廣泛還有利于企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，看到潛在的利潤(rùn)源，這樣有利于確保企業(yè)一直具有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施

1、加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)說過：知識(shí)是第一生產(chǎn)力，如今隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面步入，企業(yè)所有的工作人都都應(yīng)當(dāng)明白知識(shí)是重要生產(chǎn)力這一點(diǎn)，它對(duì)企業(yè)未來的利潤(rùn)起著重要影響。因此企業(yè)在管理過程中應(yīng)當(dāng)努力轉(zhuǎn)為知識(shí)型，這個(gè)轉(zhuǎn)變過程比較緩慢，在短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)并且無法幫助所有者實(shí)現(xiàn)期望的收益，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看其益處卻非常大。企業(yè)需要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理方面增加更多的注意力，并增加知識(shí)類收益的比重。

2、創(chuàng)新管理模式企業(yè)不同，其實(shí)際的管理狀況也不盡相同，那么企業(yè)的管理模式也不可能完全一樣，這方面沒有必要求同。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中不斷增加新的活力。企業(yè)的管理者在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新的實(shí)行的過程中應(yīng)當(dāng)首先以企業(yè)實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，明確自身的短板以及優(yōu)勢(shì)，并對(duì)其他企業(yè)成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)以及吸收。所有這些的最終的目標(biāo)就是幫助企業(yè)形成適合自身發(fā)展?fàn)顩r的管理模式。

3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念我國(guó)一直以來都是實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，雖然在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)研究也產(chǎn)生過積極的作用，可是隨著時(shí)展作用越來越小，其劣勢(shì)與弊端也逐漸顯現(xiàn)。使我國(guó)企業(yè)的管理水平明顯落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理水平。所以改變現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念必須立即進(jìn)行?？傮w來講，轉(zhuǎn)變理念主要從兩方面入手：①緊跟市場(chǎng)變化，改變坐井觀天的狀態(tài)。②企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全自身的規(guī)章制度，并制定有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)則。確保資金實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。要想適應(yīng)時(shí)代，就必須加以轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的控制型轉(zhuǎn)為服務(wù)型，讓部門主觀能動(dòng)性很好的發(fā)揮出來。

作者:朱葉云 單位:黑龍江省東京城林業(yè)局

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