導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:為了適應(yīng)知識經(jīng)濟時代所帶來的各種改變，企業(yè)在實際的管理過程中也應(yīng)當(dāng)依照社會的改變進行相應(yīng)的調(diào)整。知識經(jīng)濟必將對整個世界生產(chǎn)格局產(chǎn)生重要影響。而財務(wù)管理水平直接影響著公司未來的發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平，財務(wù)管理模式改革是必經(jīng)之路。本文闡述了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)涵，并對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)存問題進行了分析，同時提出了具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：管理層；改革；優(yōu)勢

一、財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)揮的重要意義

我們通常所指的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是從過往的經(jīng)營當(dāng)中吸取了大量的管理經(jīng)驗，已經(jīng)由此基礎(chǔ)但是劇烈的市場環(huán)境變化導(dǎo)致這些經(jīng)驗跟不上新的形式，因此急需做出改變以適應(yīng)時展。財務(wù)管理創(chuàng)新的實質(zhì)是將原來的作為基礎(chǔ)并對其進行相應(yīng)的改變，這能夠生化公司的競爭機制，是質(zhì)的改變。財務(wù)管理創(chuàng)新雖然有很明顯的效果，然而現(xiàn)在被接受的面積還不是很廣泛，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中依然問題重重。財務(wù)創(chuàng)新要求將財務(wù)管理當(dāng)中相關(guān)的一切管理手段和生產(chǎn)要素優(yōu)化組合到一起，以達到企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)。很多企業(yè)都因為本身財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變太慢，跟不上市場發(fā)展的部分最終面臨被淘汰的命運。

二、企業(yè)普遍存在的財務(wù)管理的問題

1、企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新觀念現(xiàn)在很多企業(yè)不僅是管理層沒認識到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新所給企業(yè)帶來的好處，很多財務(wù)人員一樣沒有本企業(yè)的財務(wù)管理工作創(chuàng)新意識。因此出現(xiàn)了企業(yè)對財務(wù)人員能力的要求普遍較低的狀況，同時企業(yè)的財務(wù)管理者對于財務(wù)創(chuàng)新的認知普遍處在較膚淺的狀況。我國財務(wù)管理的現(xiàn)在總的趨勢是朝著財務(wù)管理信息化方向轉(zhuǎn)變，雖然如今很多企業(yè)都有相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，然而網(wǎng)絡(luò)的實際運用水平卻過于低下。出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是企業(yè)的財務(wù)管理人員的能力較低，只曉得利用網(wǎng)絡(luò)對財務(wù)進行管理，卻不懂得通過對獲取的結(jié)果加以利用來實現(xiàn)對企業(yè)全面管控以及管理的優(yōu)化。

2、企業(yè)管理層對于財務(wù)管理的認識度不夠部分企業(yè)因為幾年來總體的發(fā)展趨勢較為平穩(wěn)，造成企業(yè)的管理層忽視市場的變化，對外部環(huán)境沒有足夠的了解。因此在企業(yè)的財務(wù)管理上必然會做出失誤決策。一些企業(yè)的管理者對財務(wù)管理人員的認識不正確，覺得財務(wù)人員只要管理公司的財務(wù)和企業(yè)資金的使用周轉(zhuǎn)就夠了。如今國外很多企業(yè)在具體的運營過程中都會讓自身財務(wù)管理人員參與到?jīng)Q策當(dāng)中，同時還有著監(jiān)督控制等權(quán)利，而經(jīng)營理念在如今的國內(nèi)還沒有普遍實現(xiàn)，甚至有的企業(yè)的管理者的思維直接決定了企業(yè)的發(fā)展以及規(guī)章等，這種方式對于企業(yè)的未來是非常不負責(zé)任的。這樣除了會破壞掉企業(yè)自身原有的管理制度和規(guī)章，同時也會引發(fā)企業(yè)管理層面的混亂。如果有事故發(fā)生的話，沒法辦立刻找到相應(yīng)的責(zé)任人。

三、財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的幾點原則

1、持續(xù)性原則財務(wù)管理創(chuàng)新是一項長期任務(wù)，它并非一日、一月九能夠完成的。企業(yè)管理層首先應(yīng)當(dāng)對充分支持，有相應(yīng)貢獻的財務(wù)人員要予以一定的獎勵。這樣做能夠讓公司的創(chuàng)新能力保持永久的活力，讓管理當(dāng)中存在的問題得以改善。企業(yè)還可以把創(chuàng)新活動納入到企業(yè)的實際管理當(dāng)中，這樣有利于讓財務(wù)管理部門參與進企業(yè)的管理中。

2、資金適度緊張原則一些企業(yè)擁有大量的流動資金，使得企業(yè)出現(xiàn)安于現(xiàn)狀，沒有進取精神的狀況。出現(xiàn)這種狀態(tài)主要是因為：企業(yè)流動資金足夠花錢比較容易，幾乎沒有資金的顧慮，這樣的狀況企業(yè)很難進行財務(wù)管理的創(chuàng)新。

3、廣泛參與原則企業(yè)的財務(wù)管理不只是財務(wù)管理一個部門的工作，它同企業(yè)中所有的在職人員密切相關(guān)，這是每個企業(yè)工作者都需要承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)讓所有部門都參與進來，這樣能夠確保企業(yè)管理創(chuàng)新的效率，讓其可以快速執(zhí)行。參與范圍的廣泛還有利于企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，看到潛在的利潤源，這樣有利于確保企業(yè)一直具有一定的競爭能力。

四、財務(wù)管理創(chuàng)新的措施

1、加強建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)說過：知識是第一生產(chǎn)力，如今隨著知識經(jīng)濟時代的全面步入，企業(yè)所有的工作人都都應(yīng)當(dāng)明白知識是重要生產(chǎn)力這一點，它對企業(yè)未來的利潤起著重要影響。因此企業(yè)在管理過程中應(yīng)當(dāng)努力轉(zhuǎn)為知識型，這個轉(zhuǎn)變過程比較緩慢，在短期內(nèi)無法實現(xiàn)并且無法幫助所有者實現(xiàn)期望的收益，但長遠來看其益處卻非常大。企業(yè)需要在知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理方面增加更多的注意力，并增加知識類收益的比重。

2、創(chuàng)新管理模式企業(yè)不同，其實際的管理狀況也不盡相同，那么企業(yè)的管理模式也不可能完全一樣，這方面沒有必要求同。企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新需要在實際的財務(wù)管理工作當(dāng)中不斷增加新的活力。企業(yè)的管理者在推進財務(wù)管理的創(chuàng)新的實行的過程中應(yīng)當(dāng)首先以企業(yè)實際狀況為基礎(chǔ)，明確自身的短板以及優(yōu)勢，并對其他企業(yè)成功的先進經(jīng)驗進行改進以及吸收。所有這些的最終的目標(biāo)就是幫助企業(yè)形成適合自身發(fā)展?fàn)顩r的管理模式。

3、創(chuàng)新財務(wù)管理理念我國一直以來都是實行計劃經(jīng)濟，雖然在經(jīng)濟發(fā)展過程中對企業(yè)的財會研究也產(chǎn)生過積極的作用，可是隨著時展作用越來越小，其劣勢與弊端也逐漸顯現(xiàn)。使我國企業(yè)的管理水平明顯落后于西方發(fā)達國家企業(yè)管理水平。所以改變現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理理念必須立即進行?？傮w來講，轉(zhuǎn)變理念主要從兩方面入手：①緊跟市場變化，改變坐井觀天的狀態(tài)。②企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全自身的規(guī)章制度，并制定有效的財務(wù)管理規(guī)則。確保資金實現(xiàn)有效運轉(zhuǎn)。要想適應(yīng)時代，就必須加以轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的控制型轉(zhuǎn)為服務(wù)型，讓部門主觀能動性很好的發(fā)揮出來。

作者:朱葉云 單位:黑龍江省東京城林業(yè)局

參考文獻:

[1]王華,莊學(xué)敏;論智力資本與財務(wù)資本相融的企業(yè)經(jīng)營管理[J];廈門大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版);2004年04期

[2]謝明香;;論知識經(jīng)濟下自創(chuàng)無形資產(chǎn)價值的確認及計量模式[A];會計理論研究——湖北省會計學(xué)會1996—2002年優(yōu)秀會計論文集[C];2002年

[3]廖明舜;;基于互聯(lián)網(wǎng)下的財務(wù)創(chuàng)新[A];福建省會計學(xué)會理論研討論文集（2007年）[C];2007年