導(dǎo)語(yǔ)：簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：21世紀(jì)是信息時(shí)代，從宏觀角度上看，我們可以預(yù)測(cè)到信息時(shí)代的某些發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流并且深刻地影響著社會(huì)的發(fā)展。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，全球經(jīng)濟(jì)模式、投資環(huán)境變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都隨著時(shí)代的發(fā)展不斷變化。走在時(shí)展前面的企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理這方面已經(jīng)從原來(lái)的僅僅關(guān)注企業(yè)收支和盈利的局限性思想轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新模式支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，并且在企業(yè)未來(lái)方向評(píng)估和預(yù)測(cè)中占有相當(dāng)重要的地位。因此，適應(yīng)新時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境變化，需要通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式來(lái)迎接復(fù)雜的外部市場(chǎng)變化，從而為企業(yè)的發(fā)展贏得機(jī)遇。所以，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視的問(wèn)題。本篇文章我們來(lái)探討一下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理創(chuàng)新；影響因素

一、概述

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，從資金的角度參與企業(yè)管理，任何涉及到資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都在財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的調(diào)控，而任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都離不開資金，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理在這個(gè)角度上是處于企業(yè)管理的核心地位的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)決策的需要，財(cái)務(wù)管理工作通過(guò)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)做出預(yù)測(cè)，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，使企業(yè)能夠了解到企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的是否良好，這些直接關(guān)系到企業(yè)的收支盈利狀況。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)量的漸進(jìn)積累后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要影響因素。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已然不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，因?yàn)槠渥鳛槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，大多以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向，被動(dòng)地對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管控，很少能夠主動(dòng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的指引，因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式基本上不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必然要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理部門的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理模式不合理。一直以來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作在各個(gè)方面受到很大的沖擊。大企業(yè)能夠迅速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理并且對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整，而我國(guó)的很多中小企業(yè)普遍存在著企業(yè)管理者沒(méi)有正確的有效的利用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)調(diào)整本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，或者沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理模式不夠合理，不能較好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，所以沒(méi)有能夠很好地促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，沒(méi)有很好地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率。（二）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力不足。很多企業(yè)的管理者把大部分的注意力放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理部門相當(dāng)于企業(yè)的行政后勤部門，對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作沒(méi)有足夠的重視和支持。而且有的企業(yè)高層只看重最終的企業(yè)利潤(rùn)結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠深入，因此沒(méi)有把注意力放在財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新上，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新沒(méi)有得到有效的開展。還有我國(guó)企業(yè)在管理上的整體創(chuàng)新觀念不強(qiáng)，大部分財(cái)務(wù)管理人員的管理知識(shí)把握不夠，只是懂得一般的財(cái)務(wù)管理方法，并沒(méi)有真正的擁有比較強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理能力，很少能夠從宏觀的角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。而且有些員工為了減少麻煩也不愿意主動(dòng)去改變和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，所以這部分企業(yè)在觀念上就缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力，自然影響到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的進(jìn)行，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。（三）財(cái)務(wù)管理體系不健全。很多企業(yè)都喜歡借鑒大公司的財(cái)務(wù)管理模式，但是由于自身企業(yè)的規(guī)模一般，所以就只套用大公司財(cái)務(wù)管理模式的一部分或者借鑒其部分理論來(lái)實(shí)施本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。這種財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)務(wù)管理不一定能夠發(fā)揮出有效的作用，因?yàn)槠湄?cái)務(wù)管理體系不健全，不專業(yè)。因?yàn)榻∪呢?cái)務(wù)管理體系是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定而成的一整套體系，而不是切塊照搬其他成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維和理念是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的根本。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員只有從思想上轉(zhuǎn)變觀念，才能進(jìn)一步設(shè)計(jì)出新的財(cái)務(wù)管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)模式去創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理效率。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代要求財(cái)務(wù)管理人員提高資金的信息技術(shù)運(yùn)用水平，學(xué)會(huì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)處理財(cái)務(wù)工作，從互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用上去探索財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方法。進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程，降低成本，提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。（二）建立健全財(cái)務(wù)管理體系根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，從制度管理、人力資源、信息系統(tǒng)等諸多方面去建立健全財(cái)務(wù)管理體系，改革財(cái)務(wù)管理模式，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式。還要督促企業(yè)的財(cái)務(wù)部門盡快適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作效率，提升財(cái)務(wù)管理績(jī)效。

四、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響

（一）有利于推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以在很大程度上提高財(cái)務(wù)工作的效率，而且財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新將要求企業(yè)能夠運(yùn)用先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的深入分析和研究。從而促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化、專業(yè)化。同時(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的決策者提供更加科學(xué)的財(cái)務(wù)信息支持，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)和成本，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，有利于推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展?？傊髽I(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，最終推動(dòng)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的盈利和推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。（二）有利于提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力提出了更高的要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況在于財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理人員又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體。財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新能夠取得多大的效果在很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理人員的積極性和運(yùn)用能力。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新必然對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求，這將促使財(cái)務(wù)工作人員去參加各種技能培訓(xùn)，努力提高專業(yè)知識(shí)和技能，提高學(xué)習(xí)能力，從而提高整體的綜合能力，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理做出更大的貢獻(xiàn)，還有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的順利開展和實(shí)施。（三）有利于培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化和提高企業(yè)價(jià)值。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)取得成功的一個(gè)重要影響因素。企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新的文化和氛圍對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新同樣具有十分重要的作用。當(dāng)企業(yè)高層意識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠給企業(yè)帶來(lái)的更好的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，肯定會(huì)要求管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。此時(shí)，就需要企業(yè)有創(chuàng)新能力的管理人才結(jié)合企業(yè)情況創(chuàng)造出適合本企業(yè)的全新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。只要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)取得不錯(cuò)的效果，那么企業(yè)從財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新這一方面可以不僅培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理部門的創(chuàng)新意識(shí)和文化，還可以鼓勵(lì)企業(yè)其他部門積極進(jìn)行創(chuàng)新改革，有助于從整體上培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新氛圍和優(yōu)秀的創(chuàng)新文化。使企業(yè)能夠擁有適應(yīng)外部環(huán)境不斷變化的能力，優(yōu)秀的管理文化和強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和提升企業(yè)價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)重視科技、創(chuàng)新、管理、高效、知識(shí)、信息，現(xiàn)代企業(yè)管理需要?jiǎng)?chuàng)新來(lái)激發(fā)更大的活力，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。一個(gè)企業(yè)的興衰與企業(yè)財(cái)務(wù)息息相關(guān)，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得更大的市場(chǎng)，贏得更好的發(fā)展機(jī)遇，必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新。在新時(shí)期，企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)的判斷隨著時(shí)代的向前發(fā)展不斷提出新的目標(biāo)。企業(yè)追求價(jià)值最大化，追求實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展，必然要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，因此財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是順應(yīng)歷史潮流的必然之舉。

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作者:鄧玉梅 單位:合肥蜀山生態(tài)文化旅游投資有限公司