導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)階段，我國各類企業(yè)所面臨的生存與發(fā)展壓力不斷提升，基于此，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新初始條件進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，并提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略，希望由此能夠?yàn)橄嚓P(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；財(cái)務(wù)管理；初始條件

不同于國外對(duì)新常態(tài)的“悲觀”、“無可奈何”，我國的新常態(tài)階段本質(zhì)上屬于中國進(jìn)一步發(fā)展的宣示，由此帶來的必然性經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型便對(duì)我國各類企業(yè)造成了較為深遠(yuǎn)的影響，而為了盡可能將這類影響導(dǎo)入良性方向，正是本文基于新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件與策略展開具體研究的原因所在。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新本質(zhì)上屬于一種戰(zhàn)略變革，而結(jié)合我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)時(shí)期出現(xiàn)的新變化，本文將新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因概括為我國企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的急切需求、應(yīng)對(duì)復(fù)雜國際形勢(shì)的必然要求，這一系列動(dòng)因的出現(xiàn)主要是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)增長速度的放緩、“一帶一路”戰(zhàn)略的展開深入、人民幣國際化地位的不斷提升、工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑帶來的經(jīng)濟(jì)下行壓力等，而這些帶來的企業(yè)生存與發(fā)展阻力、長期可持續(xù)發(fā)展契機(jī)，便對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力提出了更高要求，這些都使得企業(yè)結(jié)合新常態(tài)需要開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為了一種必然。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新初始條件

創(chuàng)新的開展需要得到基礎(chǔ)條件的支持，而隨著新常態(tài)時(shí)期的到來、我國綜合發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所需的初始條件支持已經(jīng)得到了滿足，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷、制度環(huán)境完善便屬于其中代表。（一）科學(xué)技術(shù)進(jìn)步?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算均屬于近年來科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的典型，而這些科學(xué)技術(shù)便為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的輕資產(chǎn)、高回報(bào)、低成本、去庫存傾向出現(xiàn)與這類科學(xué)技術(shù)進(jìn)步也存在著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型也得益于此。（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷。在“一帶一路”、亞投行、保稅區(qū)等戰(zhàn)略影響下，我國經(jīng)濟(jì)全球化程度飛速推進(jìn)，很多企業(yè)因此開始面臨國際和國內(nèi)的雙重競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)帶來的新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了較強(qiáng)的挑戰(zhàn)，而這種挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)便必須得到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的支持。（三）制度環(huán)境完善。制度環(huán)境直接影響企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)管理模式，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)帶來的制度環(huán)境深遠(yuǎn)變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)等多方面的需要，這就使得新常態(tài)下的企業(yè)需要結(jié)合制度環(huán)境變化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，我國企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升由此才能夠獲得有力支持。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新初始條件，本文提出了三方面代表性較強(qiáng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略，具體策略內(nèi)容如下所示。（一）財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)以資金流動(dòng)為主線，而由此實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理、投資、收益分配、人才隊(duì)伍建設(shè)等全部經(jīng)營過程，便能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新中，企業(yè)必須結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理實(shí)際，如公益類企業(yè)以保障民生作為財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的宗旨，而競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)則以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值為財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新宗旨，由此便能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)制度最大程度上滿足其發(fā)展需要。例如，在我國某郵政企業(yè)的財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新中，由于該企業(yè)的事業(yè)單位屬性，該企業(yè)便結(jié)合加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制實(shí)現(xiàn)了全面監(jiān)督管理機(jī)制的建立，由此該企業(yè)長期以來存在的各類財(cái)務(wù)管理問題也由此實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量解決。（二）財(cái)務(wù)模式優(yōu)化。STRIVE屬于較為典型的新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，這一財(cái)務(wù)管理模式具備控制風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化等多種效用，而基于STRIVE模式的優(yōu)化策略如下所示：（1）企業(yè)戰(zhàn)略制定。在STRIVE財(cái)務(wù)管理模式的建立中，企業(yè)需要結(jié)合宏觀環(huán)境分析、企業(yè)資源與能力評(píng)價(jià)、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析進(jìn)行戰(zhàn)略定位，而由此確定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略工具，便能夠?yàn)镾TRIVE財(cái)務(wù)管理模式的建立奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（2）以戰(zhàn)略為牽引。完成企業(yè)戰(zhàn)略制定后，企業(yè)便需要結(jié)合STRIVE財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵構(gòu)建全面預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)信息平臺(tái)、資本運(yùn)營平臺(tái)，企業(yè)由此便能夠在STRIVE財(cái)務(wù)管理模式的支持下將風(fēng)險(xiǎn)控制在自身可承受范圍內(nèi)。（三）信息技術(shù)應(yīng)用。信息技術(shù)早已在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)了較為廣泛的應(yīng)用，而結(jié)合近年來信息技術(shù)的發(fā)展，本文提出了以下幾方面新的信息技術(shù)應(yīng)用策略：（1）在線實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理。在“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，企業(yè)可以開展自身財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的改造，由此即可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查賬報(bào)賬、遠(yuǎn)程統(tǒng)計(jì)審計(jì)，企業(yè)的業(yè)務(wù)資源和財(cái)務(wù)資源由此便能夠?qū)崿F(xiàn)高度融合。（2）全流程財(cái)務(wù)管理。通過建立全流程財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身全部門的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的有效性由此便將實(shí)現(xiàn)長足提升。（3）動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)支持下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身物流、資金流、管理流、財(cái)務(wù)流、審計(jì)流的綜合管理，企業(yè)的資金控制同步、預(yù)算同步等財(cái)務(wù)管理需求也能夠由此實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，新常態(tài)下企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有著較高需求，文章的第一點(diǎn)便證明了這一認(rèn)知。而在此基礎(chǔ)上，本文涉及的財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新、財(cái)務(wù)模式優(yōu)化等策略建議，則證明了研究?jī)r(jià)值。因此，在相關(guān)領(lǐng)域的理論研究和實(shí)踐探索中，本文內(nèi)容便能夠發(fā)揮一定參考作用。

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作者:李愛民 單位:北京中財(cái)銀貝瑞得工程公司