導(dǎo)語：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，商業(yè)模式以及人們的思想理念都在發(fā)生變化，網(wǎng)絡(luò)改變了人們的生活，給企業(yè)的發(fā)展也提供了更大的平臺(tái)和更多的機(jī)會(huì)?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，財(cái)管工作改革創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)時(shí)代變化的必要措施。對(duì)于各種類型的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理為內(nèi)部重要的一環(huán)。內(nèi)部管理工作的創(chuàng)新能夠讓企業(yè)跟上時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和提高效率，可以進(jìn)一步奪取更多的市場(chǎng)。本文我們主要提出一些當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的建議。以助于提高財(cái)務(wù)管理水平提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.方法方面的問題。財(cái)務(wù)管理的方法有兩種類型。一個(gè)是根據(jù)主觀的經(jīng)驗(yàn)、邏輯思維和直觀材料進(jìn)行分析、判斷，開展管理活動(dòng)，這種方法屬于定性的類型。另一個(gè)是用財(cái)務(wù)信息和一些其他的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，再加上用一些數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)模型之類的，最后求出來的管理措施，得出實(shí)施的方案。這種方法屬于定量的類型。目前我們定性方法使用得比較多。但是財(cái)務(wù)管理的方法應(yīng)該實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，因?yàn)殡S著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步火熱，所以通過網(wǎng)絡(luò)用大數(shù)據(jù)來進(jìn)一步挖掘、分析、使用財(cái)務(wù)信息更為有突破空間。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下需要更高的時(shí)間限制的要求，追求更快、更準(zhǔn)、更精。為了適應(yīng)新時(shí)代，方法上需要進(jìn)一步改善。2.權(quán)限方面的問題。網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致在企業(yè)中，傳統(tǒng)的商戰(zhàn)變成了如今信息戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，更多的是依靠廠房、機(jī)器等有形資產(chǎn)來創(chuàng)造價(jià)值。而現(xiàn)在，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，背后隱藏的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。創(chuàng)造、接收、利用、加工信息和掌握知識(shí)技術(shù)的人員在創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富中扮演著越來越重要的角色。如果仍然只是按傳統(tǒng)對(duì)外披露主要會(huì)計(jì)報(bào)告，已經(jīng)不能滿足投資人的信息需求。傳統(tǒng)權(quán)限只有服務(wù)和管理。網(wǎng)絡(luò)背景下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率逐漸提升，也要求企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，所以財(cái)務(wù)管理在效率方面需要更多的突破。財(cái)務(wù)管理權(quán)限的界限也越來越需要拓展和更新。3.風(fēng)險(xiǎn)方面的問題。受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊，在業(yè)務(wù)上增加了更多的可能性，但是在信息的處理上，也同時(shí)有更高的風(fēng)險(xiǎn)需要防范和控制。對(duì)于當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理在信息方面，透明度沒有達(dá)到最優(yōu)，標(biāo)準(zhǔn)也是存在不統(tǒng)一的現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)來說，在戰(zhàn)略上，平臺(tái)更大帶來了業(yè)務(wù)范圍確定的風(fēng)險(xiǎn)。在管理上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)促使一些財(cái)務(wù)人員的職能必須轉(zhuǎn)型。從而帶來一定的組織架構(gòu)和心理變化的風(fēng)險(xiǎn)。在技術(shù)上，IT系統(tǒng)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)集成風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立企業(yè)防火墻，內(nèi)部資源信息保護(hù)，有效做好防范措施尤為重要，建設(shè)具有企業(yè)特色的網(wǎng)站，遵守使用相關(guān)軟件的法律，合理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和按照國家法律法規(guī)操作經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。所以，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是否能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全也是不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)問題。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1.模式創(chuàng)新。時(shí)代在變革，在博鰲亞洲論壇2018年年會(huì)開幕式上擲地有聲地宣告，“中國開放的大門不會(huì)關(guān)閉，只會(huì)越開越大。這是中國基于發(fā)展需要作出的戰(zhàn)略抉擇，也是在以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化造福世界各國人民?！北砻髁私?jīng)濟(jì)的全球化。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型自然無比重要。模式上，從管理控制向戰(zhàn)略支持決策轉(zhuǎn)移。過去分散、網(wǎng)狀的財(cái)務(wù)管理模式不能適應(yīng)公司發(fā)展，開始逐步形成完整的、四位一體的管理模式。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、專家團(tuán)隊(duì)四個(gè)方面的共同組成創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)模式。2.系統(tǒng)創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理不應(yīng)該僅僅只作為企業(yè)的一個(gè)環(huán)節(jié)。在信息化時(shí)代，可以創(chuàng)新出融合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理、戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)。使財(cái)務(wù)管理能夠在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)信息共享，高效分析數(shù)據(jù)并且做出及時(shí)精準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)問題的措施。建立全球共享平臺(tái)系統(tǒng)，可以使集團(tuán)在不同國家、地區(qū)之間的分司做出信息的交流和互利互惠。可以使數(shù)據(jù)質(zhì)量能更好有效監(jiān)控，規(guī)避一些戰(zhàn)略和管理上的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)不同側(cè)重業(yè)務(wù)的企業(yè)開發(fā)不同的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。例如外派業(yè)務(wù)多的企業(yè)，可以利用諸如網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)一類的系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)銷。在很大程度上，系統(tǒng)的創(chuàng)新升級(jí)和應(yīng)用可以提升財(cái)務(wù)效率。3.目標(biāo)創(chuàng)新。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更多是關(guān)注股東利益最大化。然而，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不應(yīng)該僅僅停留在自身。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，海量數(shù)據(jù)成為了主導(dǎo)。推動(dòng)數(shù)據(jù)透明度可以使企業(yè)財(cái)務(wù)在很大程度上實(shí)現(xiàn)共享，從而提升效率。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)的非核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步使其標(biāo)準(zhǔn)與合規(guī)化，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)用更寬廣的視角來分析，網(wǎng)絡(luò)在線可以實(shí)現(xiàn)非常多的在線處理業(yè)務(wù)。諸如遠(yuǎn)程實(shí)現(xiàn)審批、查賬、報(bào)銷、監(jiān)控等一系列的工作。通過多元化的目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部和外部客戶滿意度、提升總體業(yè)績(jī)表現(xiàn)。4.思維創(chuàng)新。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，傳統(tǒng)意義上，懂財(cái)務(wù)基本能應(yīng)對(duì)工作。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大爆炸，網(wǎng)絡(luò)信息噴涌而至，以往的財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行更多的培訓(xùn)才能跟上未來發(fā)展的步伐。復(fù)合型人才已經(jīng)是當(dāng)今炙熱的話題。復(fù)合型人才擁有不同專業(yè)的核心思維，思維的碰撞能夠從不同角度分析、解決問題。處理諸如投融資問題時(shí)，能夠更加周全，使決策更準(zhǔn)確。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)知識(shí)需要高度結(jié)合，因此對(duì)人員素質(zhì)的思維能力也就對(duì)應(yīng)提高。向前端得需要懂得市場(chǎng)，向后端得需要懂得產(chǎn)品，懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并且結(jié)合前后的數(shù)據(jù)進(jìn)一步挖掘大數(shù)據(jù)，從而提升整個(gè)組織創(chuàng)造價(jià)值的能力。5.流程創(chuàng)新流程一般由輸入、活動(dòng)、活動(dòng)的關(guān)系、輸出、客戶和價(jià)值共六個(gè)要素組成。通過流程管理可以讓企業(yè)在成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量改進(jìn)、應(yīng)變能力三個(gè)方面使績(jī)效提升。財(cái)務(wù)上，有諸如應(yīng)收、應(yīng)付等流程。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，在處理核心業(yè)務(wù)邏輯上，可以進(jìn)一步創(chuàng)新。比如在建立主要流程的總體運(yùn)行過程中，可以對(duì)其中每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到各部門崗位，建立獨(dú)立子流程以及輔助流程。把復(fù)雜的流程通過創(chuàng)新變得更加簡(jiǎn)單和高效。從而提升財(cái)務(wù)處理效率。

三、結(jié)語

信息社會(huì)的高速發(fā)展，面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)積極開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作。為了給企業(yè)更大的平臺(tái)和獲得更多的機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際轉(zhuǎn)變陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，跟上新時(shí)代步伐，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和提高效率。本文主要提出了五項(xiàng)措施，即：模式創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新、目標(biāo)創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、流程創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)的沖擊，可以促使財(cái)務(wù)管理更多的提升以及彌補(bǔ)傳統(tǒng)問題的不足。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理未來的路還有很長(zhǎng)，隨著時(shí)展，會(huì)隨之有越來越多可以突破的地方。

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作者:李巍巍 曹 靜 華 玥 單位:黑龍江科技大學(xué)