導(dǎo)語(yǔ)：拓展管理體制優(yōu)化人員配置演講稿一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

2014年上半年，我培訓(xùn)中心總部成立以來(lái)，始終堅(jiān)持以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，著力加強(qiáng)自身建設(shè)，努力推進(jìn)“管理體制、人員配置、新型項(xiàng)目”三大工程，創(chuàng)新工作思路，突出工作重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)履行我部的各項(xiàng)職能，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，為東方培訓(xùn)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、拓展管理體制，全面加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)與管理

我部雖然成立時(shí)間短，但從體制上為中心做強(qiáng)做大提供了保障，推動(dòng)了整個(gè)事業(yè)發(fā)展，為各點(diǎn)管理人員注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。千里之行、始于足下，萬(wàn)事開(kāi)頭難，沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓，改革必須制度先行。對(duì)于我部這個(gè)新組建的單位來(lái)說(shuō)，制定內(nèi)部管理制度和工作運(yùn)行機(jī)制是首要任務(wù)。為此我部一是完成了基本制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)制度流程。完善班級(jí)管理流程，為管理提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。（建議加些具體的制度上）二是為促進(jìn)工作的有效開(kāi)展，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)改革規(guī)范運(yùn)行。我們?cè)诠ぷ鞴芾眢w制和運(yùn)行機(jī)制上進(jìn)行了探索和創(chuàng)新。先后召開(kāi)了各類(lèi)別專(zhuān)題會(huì)議，及技能、學(xué)歷等專(zhuān)線(xiàn)會(huì)議，進(jìn)一步了明確工作職責(zé)；制定并實(shí)行了各分校主任績(jī)效考核，各員工也開(kāi)始試行績(jī)效考核，并且推行成立各技能小組，設(shè)立了獎(jiǎng)金制。為我部理順工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、抓好培訓(xùn)工作，優(yōu)化人員配置

上半年來(lái)，為了優(yōu)化東方培訓(xùn)中心的人員配置，提高全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，我部提撥和先招了一批員工，進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。我部堅(jiān)持以人為本的理念，根據(jù)崗位職責(zé)的要求，由所在部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技能的傳授，以幫助其熟練掌握崗位基本技能，正確履行崗位職責(zé)。為了使員工熟悉掌握業(yè)務(wù)技能，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，年初，我部制訂了業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃從指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等方面進(jìn)行了規(guī)范，使培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化、合理化，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。

三、引進(jìn)新型項(xiàng)目，不斷推進(jìn)培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展

上半年來(lái)，“我部堅(jiān)持以創(chuàng)新促發(fā)展，以發(fā)展求效益的”的理念，在各培訓(xùn)點(diǎn)不斷引進(jìn)新型項(xiàng)目，取得了良好的效果。一是福永分點(diǎn)人員設(shè)置到位，先增設(shè)了人力資源管理，招調(diào)工培訓(xùn)，并成班開(kāi)設(shè)，完成了一樓招生大廳升級(jí)。學(xué)歷類(lèi)招生有所突破。二是觀(guān)瀾分點(diǎn)先設(shè)兩名主任，對(duì)口專(zhuān)管，責(zé)任到人，對(duì)學(xué)歷進(jìn)行了分流，及大專(zhuān)班相關(guān)事務(wù)辦理，分流到311進(jìn)行，一樓只負(fù)責(zé)成考資詢(xún)，這樣使相關(guān)事務(wù)各條理化。向人力開(kāi)發(fā)局申請(qǐng)平面設(shè)計(jì)，已批準(zhǔn)辦班，在觀(guān)瀾開(kāi)設(shè)。與銀星，天天公司合作開(kāi)設(shè)成考，已正式開(kāi)班。三是石巖分點(diǎn)，新增設(shè)了外語(yǔ)培訓(xùn)項(xiàng)目，中小學(xué)輔導(dǎo)，全日制英語(yǔ)班，并已開(kāi)設(shè)相關(guān)班級(jí)轉(zhuǎn)型升級(jí)，所推的套餐班，報(bào)讀在90%以上。四是大浪分點(diǎn)，是一個(gè)新點(diǎn)今年有新的突破與新白麗合作開(kāi)設(shè)了68人的電工培訓(xùn)，校企合作向前走了一大步，完成了基本項(xiàng)目發(fā)展定位。并新開(kāi)設(shè)合作了軟件開(kāi)發(fā)班。除此之外，我們進(jìn)一步與合作大學(xué)搞好關(guān)系，申請(qǐng)了深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院到我校開(kāi)考，促進(jìn)了與其的合作交流關(guān)系，推進(jìn)了我中心培訓(xùn)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、存在問(wèn)題及對(duì)策

存在的問(wèn)題：一是總部成立前四個(gè)分校各自運(yùn)作，不利于人力資源的統(tǒng)一管理；二是管理制度和機(jī)制還不夠完善。為此，我中心成立了總部，加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保人力的優(yōu)化配置，對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，統(tǒng)一進(jìn)行了績(jī)效考核，取得了良好效果。針對(duì)管理制度和機(jī)制還不夠完善的問(wèn)題，我部將進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善各項(xiàng)工作制度，做到以制度管人，以制度管事，建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機(jī)制。通過(guò)制度建設(shè)和建立工作機(jī)制，促進(jìn)我培訓(xùn)中心工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，提高全體干部職工的執(zhí)行力，促進(jìn)我培訓(xùn)中心各項(xiàng)工作發(fā)展，爭(zhēng)取有良好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

五、下半年工作部署

一是加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，及時(shí)制訂業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，并根據(jù)培訓(xùn)要求和目的規(guī)范培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作能夠更加有序進(jìn)行。

二是進(jìn)一步制定并完善管理制度和機(jī)制。

三是不斷引進(jìn)新型項(xiàng)目，突破現(xiàn)有的發(fā)展模式，為東方培訓(xùn)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)與其他學(xué)校的合作交流，借鑒其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷在機(jī)制和管理上尋求突破，促進(jìn)我培訓(xùn)中心工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

同志們：

經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，現(xiàn)在培訓(xùn)市場(chǎng)前景一片良好，我中心將擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，增加培訓(xùn)點(diǎn)，切實(shí)將東方培訓(xùn)做大做強(qiáng)。我們要利用這個(gè)契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，掌握做好培訓(xùn)工作必備的知識(shí)與技能，按科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)培訓(xùn)工作提高到一個(gè)新的水平，為東方新一輪發(fā)展開(kāi)好局、起好步做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。