導(dǎo)語：電信改革員工思想交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

序言：做好改制企業(yè)員工的思想政治工作,是企業(yè)改制成功的關(guān)鍵。思想政治工作必須立足于企業(yè)改革的實際，必須滲透到企業(yè)改革的全過程。改制有時候是無情的，但是思想政治工作必須是有情的。只有這樣，才能打消員工對改革的逆反心理，贏得員工對改革的支持。在企業(yè)改制中做到“三心”：一是熱心；二是貼心；三是盡心。只有吃透“上情”，摸準“下情”，掌握“實情”，才能把準“脈搏”，才能掌握工作的主動性，才能有的放矢地做好員工的思想政治工作，使改制由被動變主動，使改制得以順利進行。

提綱:

一、轉(zhuǎn)變觀念，增強市場競爭意識。

二、層層進行思想發(fā)動，增強員工參與改制的自覺性。

三、堅持貼心教育，贏¬得人心，確保改制順利進行。

四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，理順“三會”關(guān)系。

五、轉(zhuǎn)變機制，立足生存，加快發(fā)展。

企業(yè)改制過程中員工的思想狀況如何，直接關(guān)系到改制工作的成敗及企業(yè)與社會的穩(wěn)定。寧夏通信建設(shè)某公司是1958年10月成立的國有獨資企業(yè)，**年底中國電信集團公司將寧夏通信建設(shè)某公司確定為全國6省16個改制分流試點企業(yè)之一，歷經(jīng)近兩年的改制運作，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的總體要求，進行了大膽的探索和有益的嘗試，取得了階段性成果。員工思想穩(wěn)定，觀念轉(zhuǎn)變，自覺投身到企業(yè)改制中的熱情高漲，為改制的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、轉(zhuǎn)變觀念，增強市場競爭意識。

改制是涉及員工利益的大事，是“脫胎換骨”的變革，政策性強，涉及面廣，必須依法進行，積極穩(wěn)妥地推進。

一要轉(zhuǎn)變員工的傳統(tǒng)觀念，增強市場競爭意識。長期以來，受計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)觀念的影響，電信企業(yè)的員工往往懷有一種“大企業(yè)情結(jié)”，相當一部分人習(xí)慣于按部就班過日子，缺乏緊迫感和危機感，表現(xiàn)為工作的節(jié)奏不快，效率不高。寧夏通信建設(shè)某公司是1958年成立的國有老企業(yè)，是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，進入市場后，由于體制僵化，機制不活，資產(chǎn)質(zhì)量不高，企業(yè)效率逐年滑坡，企業(yè)凝聚力下降，企業(yè)到了非改不可的境地，只有改制企業(yè)才能重生，只有改制才能把國企這條休克多年的魚激活。否則，該公司只有宣告倒閉破產(chǎn)。

二要打破員工的國企身份情結(jié)，重新確立員工的自身價值。在國有企業(yè)就業(yè)在人們的傳統(tǒng)觀念中，就是端上了鐵飯碗，進了保險箱，只要不犯錯誤就是終身制。可是，由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)已不再是保險箱，從某種意義上來說，其過去承載的政策扶持越多，面臨斷奶時的不適應(yīng)就越嚴重。因此，有必要通過企業(yè)改制，解決好企業(yè)經(jīng)理和員工的原動力問題。寧夏通信建設(shè)某公司的職工過去對國企身份看得過重，盯住國有身份不放松，有的美其名曰：“生是國企的人，死是國企的鬼”。該公司正式在冊員工80人，離退休22人，內(nèi)部退養(yǎng)14人。在以往的通信工程建設(shè)上，正式員工只監(jiān)工不干活，養(yǎng)成了心散身懶的壞習(xí)慣，工作中造成了極度大的被動，使甲方對工程建設(shè)質(zhì)量不滿意，大部分工程費支付給聘用工，人工成本過高。進入市場后，不適應(yīng)市場經(jīng)濟，員工觀念滯后，不能在市場競爭中重新衡量自身價值，實現(xiàn)對社會的責(zé)任和遠大的抱負。

三是轉(zhuǎn)變狹隘的就業(yè)觀念，重新劃出適應(yīng)自身發(fā)展的軌跡。在計劃經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)員工的就業(yè)基本是終身制。這種就業(yè)觀念的落伍導(dǎo)致了用人機制的僵化，很難適應(yīng)激烈的市場競爭。黨的十六大報告指出，要“引導(dǎo)全社會轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，推行靈活多樣的就業(yè)形式，鼓勵自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)”?，F(xiàn)代的就業(yè)觀已發(fā)生了極大的改變，鼓勵人才流動，實現(xiàn)勞動力市場化，多種從業(yè)經(jīng)歷已成為就業(yè)時的一個重要砝碼。故此，轉(zhuǎn)變員工觀念，勢在必行，就業(yè)與市場接軌，建立現(xiàn)代企業(yè)多趨向“學(xué)習(xí)型組織”，需要的是“知識型員工”。因此，要成為現(xiàn)代社會中的就業(yè)強者，必須有過人強人之處。

二、層層進行思想發(fā)動，增強員工參與改制的自覺性。

（一）廣泛進行輔業(yè)改制政策宣傳。做好改制工作關(guān)鍵是做好人的思想轉(zhuǎn)變工作。如果不從根本上提高對改制的認識、轉(zhuǎn)變固有僵化的思想，改制方案制定的再好也實現(xiàn)不了。在政策宣傳環(huán)節(jié)，寧夏通信建設(shè)某公司借鑒了許多改制企業(yè)的經(jīng)驗，充分發(fā)揮黨、政、工的力量，由淺入深，自上而下，循序漸進把企業(yè)現(xiàn)狀、更新觀念、未來發(fā)展、國家和集團公司給予改制企業(yè)優(yōu)惠政策貫穿到宣傳工作始終。并注重“分層次、有重點、多樣化”地做好宣傳教育工作。

一是轉(zhuǎn)變觀念分層次。針對公司領(lǐng)導(dǎo)層，公司召開專題會議學(xué)習(xí)相關(guān)改制政策，吃透文件精神，把握改制方向。中層管理人員既是改制的實施者，又是改制的承受者和宣傳者，他們的言行會直接影響員工對改制的信心。宣傳方面著力以政策宣傳為基礎(chǔ)，通過對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的分析談改制的重要性、必要性，增強他們對企業(yè)發(fā)展的危機感和使命感，充分認識到改制是大事所趨，早改早主動、早受益，晚改就被動、就恐慌，就推動更多的機會，促進他們在改制中建功立業(yè)，發(fā)揮中堅力量。對于企業(yè)員工，有針對性解決他們思想上的擔(dān)心改制和害怕改制的顧慮，公開企業(yè)財務(wù)狀況，宣傳國家和中國電信集團給予的優(yōu)惠政策，設(shè)想改制后企業(yè)的發(fā)展、員工身份轉(zhuǎn)變后的權(quán)利，輕裝上陣闖市場的優(yōu)越性，鼓勵員工要多為企業(yè)的發(fā)展著想，使他們明白沒有國，哪有家，沒有企業(yè)改制的成功，哪能確保個人的利益。故此，盡可能把個人的利益暫放一下，與企業(yè)同呼吸共患難，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二是宣傳方式多樣化。首先，輔業(yè)改制工作組多次深入基層與員工談心，掌握員工的思想動態(tài)，遇到員工提出的問題不推諉、不回避，實事求是給予解決，使員工對改制的認識逐步統(tǒng)一到國家政策文件上來，統(tǒng)一到建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度上來，保證改制健康有序地進行。其次，為使輔業(yè)改制的總體戰(zhàn)略讓實業(yè)每位員工都了解，公司專門從北京聘請了國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革資深專家型官員王培榮教授來銀，講述國家制定改制政策的背景，具體改制企業(yè)的發(fā)展情況，這次改制難得的機遇等，讓實業(yè)員工認識到，這不是電信公司、實業(yè)公司為甩包袱而改制，而是國有企業(yè)今后必然的發(fā)展之路，更是大勢所趨。另又聘請實業(yè)公司已改制的企業(yè)——寧夏通信規(guī)劃設(shè)計院院長，用現(xiàn)身說法的形式，就改制前企業(yè)的經(jīng)營狀況和改制后經(jīng)營狀況對比、員工收入及工作積極性等對比，闡述機制轉(zhuǎn)變對企業(yè)發(fā)展的重要性，使員工充分認識到企業(yè)改制的重要性和必要性，改制的信心明顯增強。

三是調(diào)查顯示出結(jié)果。通過多方式宣傳及三次發(fā)放的調(diào)查問卷看出員工們逐漸接受了改制。在第一次調(diào)查中，由于對改制政策宣傳不到位，員工在思想上沒有真正理解改制的目的和企業(yè)今后發(fā)展的重要意義，員工產(chǎn)生抵觸情緒，對改制缺乏信心，同意改制的員工不到三分之一。第二次調(diào)查，同意改制的員工已超過半數(shù)。第三次顯示，由于政策宣傳到位，員工觀念轉(zhuǎn)變，職工改制熱情高漲，該公司于2005年9月27日召開了寧夏通信建設(shè)某公司職工大會，大會應(yīng)到職工78人，實到職工71人，表決結(jié)果為贊成69人，占到會職工總數(shù)97%，棄權(quán)2人，占到會職工總數(shù)的3%。

（二）嚴把改制過程中的資產(chǎn)處置關(guān)，處理好國家、企業(yè)、員工和債權(quán)人的利益關(guān)系。在清產(chǎn)核資中，我們堅持“既保證國有資產(chǎn)不流失，又保證改制單位的利益和債權(quán)人利益不受侵害”的原則，既考慮了企業(yè)資產(chǎn)的實際狀況，防止國有資產(chǎn)流失，又考慮了員工的合法權(quán)益和改制后企業(yè)的發(fā)展。為確保資產(chǎn)評估的準確性，小組人員對資產(chǎn)采取“逐個過”的辦法，深入現(xiàn)場對現(xiàn)有設(shè)備一臺一臺的過，一件件地盤點登記，使中介機構(gòu)進入后很快完成了清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務(wù)審計、法律調(diào)查工作，明確了債權(quán)債務(wù)的界定。

（三）妥善處理勞動關(guān)系。我們結(jié)合中國電信[2005]122號文件，妥善處理勞動關(guān)系，給員工們講清楚文件的內(nèi)容，全面了解補償金發(fā)放標準，如何計算自己的經(jīng)濟補償金、一次性生活補助和安置補貼。改制后，企業(yè)將解除原合同，員工將與新的企業(yè)法人簽訂不少于三年的勞動關(guān)系，留不留企業(yè)都由自己決定。由于政策宣傳到位，經(jīng)調(diào)查，員工愿意留在企業(yè)繼續(xù)工作的達97%以上。

(四）做好企業(yè)未來發(fā)展的設(shè)想。規(guī)范建立法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問題，直接影響到未來新公司能否正常運作。經(jīng)營層人員的選定又是核心的關(guān)鍵。新公司需要的是一班能帶領(lǐng)全體員工共同闖市場、占領(lǐng)市場、取得良好的經(jīng)濟效益的班子；是一班有經(jīng)營思路、前瞻性強的領(lǐng)導(dǎo)；是一班特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的團隊。為此，上級公司調(diào)整了某通建的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子，利用職工代表屆滿換屆之際，改選職工代表，穩(wěn)固了員工隊伍。并在改制期間努力做到改制與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。

（五）合理進行股權(quán)設(shè)置。

企業(yè)改制后，減輕了包袱，企業(yè)有了自主權(quán)，可以大有作為，改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對改制后發(fā)展很有信心，企業(yè)在年內(nèi)可以扭虧為盈。股權(quán)設(shè)置是員工最關(guān)注的問題，股權(quán)設(shè)置不好，不利于調(diào)動員工的積極性。改制后，原企業(yè)的員工既是新公司的股東，又是員工，通過經(jīng)營者持大股，樹立企業(yè)效益最大化的經(jīng)營理念，員工持股增強了對企業(yè)的關(guān)切度和凝聚力。

(六）認真進行科學(xué)論證，起草改制方案。在前期工作的基礎(chǔ)上，我們對寧夏通信建設(shè)某公司改制的基本形式提出了不同方式的改制方案，最后確定改制為非國有法人控股企業(yè)，國有股占26.67％，其它均為非國有資本。修改完善上報10次改制分流方案，17期輔業(yè)改制周報。

三、堅持貼心教育，贏¬得人心，確保改制順利進行。

思想政治工作必須立足于企業(yè)改革的實際，必須滲透到企業(yè)改革的全過程。改制有時候是無情的，但是思想政治工作必須是有情的。只有這樣，才能打消員工對改革的逆反心理，贏得員工對改革的支持。一要做到有理。這個理就是合乎情理，合乎尺度，合乎法度。改制不脫離實際，同時要把只有改革才能出精品、出效益的道理向廣大員工講清楚，使全體員工在明理的前提下自覺接受改革、投身改革。二要做到有情。要從關(guān)心和愛護干部員工出發(fā)，通過尊重干部員工人格，理解他們的情感，維護他們的利益，保證他們的安全，辦好實事來激發(fā)員工對改革的熱情，把思想政治工作與情理有機結(jié)合。寧夏電信輔業(yè)改制工作組，在企業(yè)改制中做到“有情”操作，做到了“三心”：一是熱心。近兩年來，改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和寧夏電信實業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)明確自己的職責(zé)，針對改制中部分職工產(chǎn)生的抵觸情緒，熱心幫助，耐心做好說服教育工作，消除疑慮和誤解，做到不讓員工背“包袱”上崗；當員工違規(guī)或發(fā)生糾紛時，及時家訪，做好思想疏導(dǎo)工作，不讓員工帶情緒作業(yè)。對員工提出的每個問題，我們總是盡力幫助解決，一時不能解決的，也主動向員工說明清楚，分期分批解決。二是貼心。要想干一番事業(yè)，必須能得到廣大員工的體諒、理解和支持，因此，我們一定要拉近與員工的距離，真正與干部員工貼心，為做到這一點，寧夏通信建設(shè)某公司班子成員做到對困難家庭一一談心、走訪，了解干部群眾想什么，盼什么，憂什么，喜什么，掌握干部員工家庭情況和急需解決的困難。改制企業(yè)有幾位特殊群體和家庭困難的職工，公司拿出幾萬元對他們進行扶貧幫困，使他們心存感激，積極支持改制。三是盡心。形勢在不斷發(fā)展，員工的思想在不斷變化，為了使員工思想認識不斷提高，滿懷信心投入到改革的行列中，公司注意將思想政治工作，由原“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變，采取“多味配方”的方法，不斷提高思想政治工作水平。通信建設(shè)某公司在改制過程中，集中利用20天時間，對員工進行政策培訓(xùn)、軍訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，不僅強化了職工的集體意識，而且強化了職工愛崗敬業(yè)，使員工在改制后都能適應(yīng)增強市場競爭的能力。

四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，處理好“三會”關(guān)系。

由于改制后的企業(yè)勞動用工，收入分配和管理方式與以前有了很大的區(qū)別，因此無論是企業(yè)經(jīng)營者還是職工都感到陌生、茫然和無所適從。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

l、企業(yè)改制后建立了股東會、董事會、監(jiān)事會。對于按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，充分發(fā)揮“三會”的作用。改制后，由于認識不一致，導(dǎo)致企業(yè)干部認為反正自己股份最大，是老板，自己說了算，存在著“主管論”的認識，企業(yè)的“三會”就變成了虛設(shè)。

2、企業(yè)改制后利益驅(qū)動加大。經(jīng)營者和職工在價值觀念上產(chǎn)生差別，出現(xiàn)經(jīng)濟意識增強，政治意識淡薄，自我奮斗、自我滿足意識增強，集體協(xié)作精神淡薄。企業(yè)與職工之間僅靠利益維系，失去了大家庭的溫暖。

3、企業(yè)改制后表面上職工持股成為股東，個人利益與企業(yè)利益捆在了一起，但實際上股東持股數(shù)量的差異，決定了他們在企業(yè)中地位、權(quán)利和具體利益上的差異，由此而產(chǎn)生了股東對企業(yè)經(jīng)營狀況的不同看法和關(guān)注。

4、企業(yè)部分職工因能力較差、素質(zhì)較低或較懶散的職工，企業(yè)改制后經(jīng)營和分配方式的改變，使他們收入下降，崗位難保，生活水平呈下降趨勢，心態(tài)失衡，不滿情緒上升，就會引發(fā)沖突和不穩(wěn)定因素。

寧夏通信建設(shè)某公司在企業(yè)改制后暴露出來的，如不及時研究解決和妥善處理，就會成為企業(yè)改制后的障礙，要正確處理好這些問題，關(guān)鍵還在于提高改制企業(yè)干部職工的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，及時“洗腦”通過切實有效的思想政治工作，進一步理順機制，完善制度，規(guī)范經(jīng)營，提高效率。為此，在改制企業(yè)后要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，努力提高干部職工的整體素質(zhì)，增強集體意識和風(fēng)險意識，刻不容緩。

寧夏電信企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對出現(xiàn)的新情況、新問題，依靠黨組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)工會的思想政治工作的作用，主要抓了以下幾個方面：

經(jīng)營者是一企之長，其表率作用將影響和決定企業(yè)整體改制功能的發(fā)揮，要使這些改制企業(yè)能夠按照現(xiàn)代化制度的要求和特征，進一步規(guī)范管理，充分發(fā)揮“三會”作用，真正做到“自主經(jīng)營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展”，發(fā)揮企業(yè)法人治理機構(gòu)的作用，必須提高經(jīng)營者的整體素質(zhì)，為此，強化了三方面的工作。

一是加強宣傳教育，提高干部的思想認識。一方面，在召開的生產(chǎn)經(jīng)營工作會議上加大宣傳力度進行教育，通過談心和走訪加強宣傳教育。另一方面，利用身邊的人和事來加強現(xiàn)身教育，促使改制企業(yè)一定要做到發(fā)揮“三會”的作用，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，要加強規(guī)范操作，共同富裕，共同提高。

二是加強督促檢查，加大績效考核力度。首先堅持季、半年和年終的考核工作。每年對企業(yè)的經(jīng)濟等各項工作組織全面考核。防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部侵占集體利益發(fā)生違法亂紀行為，其次，擴大職工知情權(quán)，加大民主管理力度，制定對經(jīng)營者行為監(jiān)管，實行司務(wù)公開，提高工作透明度，通過工會與經(jīng)營者簽訂《集體合同》，防止經(jīng)營者武斷獨行。

三是加強對經(jīng)營者進行責(zé)任意識的的教育和“三個代表”重要思想的教育。讓他們認識到職務(wù)是工作崗位，它代表著權(quán)利，也意味著責(zé)任。企業(yè)在創(chuàng)效益的同時，要用足用好政策，幫助特困和就業(yè)困難職工解決實際問題，從行動上急職工所急，想職工所想，幫職工所需切實關(guān)心弱勢群體。

五、轉(zhuǎn)變機制，立足生存，加快發(fā)展

按照中國電信集團總體戰(zhàn)略部署和發(fā)展格局，未來五年，是中國電信發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，也是中國電信發(fā)展的關(guān)鍵時期。從歷史的發(fā)展來看，機遇是可遇而不可求的，既然有這么難得的發(fā)展機遇，我們就必須緊緊抓住，聚精會神謀發(fā)展，一心一意拓市場。在全面貫徹落實黨的十六大精神中，堅持以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以深化改革和科技進步為動力，以強化管理為基礎(chǔ)，以改善服務(wù)為保障，以隊伍建設(shè)為根本，認真實踐以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心、以效益為目標的企業(yè)運營模式，重點推進機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，確保業(yè)務(wù)收入持續(xù)穩(wěn)定增長，管理層次逐步提升，服務(wù)面貌持續(xù)改善，隊伍素質(zhì)不斷提高，核心競爭力穩(wěn)步增強，把企業(yè)做優(yōu)、做強。

（一）狠抓工程質(zhì)量建設(shè)。

工程建設(shè)是公司的主要收入來源。我們一方面要增強實力，參與市場競爭，擴大市場占有率，樹立實業(yè)公司工程設(shè)計、施工建設(shè)的品牌形象，另一方面，要合理整合和利用資源，降低成本，增大利潤。在工程管理上，要嚴格按照工程建設(shè)管理辦法加強監(jiān)督、檢查和考核力度，確保設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效、按時竣工。每個工程都要在打造優(yōu)良工程上下功夫，創(chuàng)立品牌，爭創(chuàng)市場，增創(chuàng)效益。

（二）抓好開源和節(jié)流，建立節(jié)約型企業(yè)。

開源就是要開發(fā)外拓市場。一要在某些方面形成自己獨特的優(yōu)勢，二要有專門的外拓公關(guān)部門進行開發(fā)市場和處理相關(guān)的一系列問題。

節(jié)流，是盡量壓縮經(jīng)營成本，以增加利潤。節(jié)流的途徑，小到節(jié)省水、電、紙張等小的耗材，大到管理費用、外協(xié)結(jié)算單價等。

（三）強化隊伍建設(shè)。

在生態(tài)平衡力的諸要素中，人的因素是最為積極、重要的。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們文化程度和生活水平的提高，對參加企業(yè)組織的目的已不僅是獲得工薪謀生，還期望通過參與企業(yè)組織以滿足其社交、感情、自尊、自立的需要，對社會做出更多的貢獻以實現(xiàn)其人生的價值。傳統(tǒng)的管理由于強調(diào)使人適應(yīng)于組織，強調(diào)效率和服從，壓抑了人們的其它需要，故不能獲得人們對企業(yè)組織的忠誠和盡力奉獻的精神。因此，在強調(diào)個人適應(yīng)組織的同時也必須強調(diào)組織應(yīng)適應(yīng)人的需要，在企業(yè)目標中應(yīng)包容更多的個人目標。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員建設(shè)是企業(yè)隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。要優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)、知識和年齡結(jié)構(gòu)，逐步形成領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)結(jié)構(gòu)配套。通過對領(lǐng)導(dǎo)人員心理結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，提倡每個領(lǐng)導(dǎo)班子中的成員在思想上互助、工作上互幫、認識上互補、動力上共振、信念上一致、意志上互勵，以增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、加強員工崗位技能培訓(xùn)是隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)。按照培訓(xùn)與教育相統(tǒng)一、專業(yè)知識與職業(yè)技術(shù)能相兼顧、全員培訓(xùn)與重點提高相協(xié)調(diào)的原則對員工進行培訓(xùn)。要開展適合企業(yè)實際的各種專業(yè)培訓(xùn)，全方位提高管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)知識和管理、技術(shù)業(yè)務(wù)水平，推進企業(yè)各項工作有效進行。

3、加強員工思想政治教育是隊伍建設(shè)的根本。要認真做好改革中的思想政治工作，嚴格落實責(zé)任制，主動把握廣大員工的思想動向，找準思想脈搏，有針對性地超前做好工作，把保持員工隊伍穩(wěn)定作為企業(yè)思想政治工作的首要任務(wù)來抓。要保證黨的組織生活正?；椭贫然?，堅持開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和標準化支部的創(chuàng)建活動，使每一個支部都成為一個戰(zhàn)斗堡壘，使每一個黨員都成為一面旗幟。要注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳企業(yè)中的各種先進典型、先進模范，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

國企改革已經(jīng)進入了一個關(guān)鍵時期，發(fā)展的任務(wù)十分緊迫。這就需要國企員工在思想上、行動上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準備。立足現(xiàn)在瞻望未來，精誠團結(jié)，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！