導(dǎo)語(yǔ)：加快多元發(fā)展思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

集團(tuán)公司多元發(fā)展研討會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)多元化發(fā)展作出了明確的綱領(lǐng)性指向：集團(tuán)公司走二次創(chuàng)業(yè)和多元化發(fā)展道路是生存和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司多元發(fā)展研討會(huì)精神，指導(dǎo)集團(tuán)公司更加理智、科學(xué)、健康、協(xié)調(diào)、和諧的發(fā)展，關(guān)鍵是要深刻領(lǐng)會(huì)向德洪董事長(zhǎng)的講話精神，做到五個(gè)“高度統(tǒng)一認(rèn)識(shí)”：

第一，要高度統(tǒng)一“多元發(fā)展是集團(tuán)公司生存發(fā)展的必然選擇”的認(rèn)識(shí)。集團(tuán)公司電力核心業(yè)務(wù)受外部市場(chǎng)因素和項(xiàng)目審批政策的制約，規(guī)模發(fā)展的難度越來(lái)越大；隨著國(guó)家能源、環(huán)保政策的不斷深化和新的高參數(shù)大機(jī)組的不斷投產(chǎn)，集團(tuán)公司的運(yùn)行成本將逐漸增大，利潤(rùn)空間將越來(lái)越小，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在不斷失去。再加上現(xiàn)役火電機(jī)組利用小時(shí)大幅下降、煤價(jià)飛漲等現(xiàn)實(shí)因素，電力核心業(yè)務(wù)將很難從根本上擺脫現(xiàn)實(shí)困境。加之公司所轄機(jī)組容量等級(jí)低，難以形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，集團(tuán)公司上上下下應(yīng)高度統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，走多元化發(fā)展道路是形勢(shì)所迫，生存所需，是集團(tuán)公司生存和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是提高集團(tuán)公司整體活力和凝聚力的需要，更是**集團(tuán)創(chuàng)品牌、做“百年老店”的發(fā)展之道。

第二，要高度統(tǒng)一“多元化發(fā)展必須以子公司專(zhuān)業(yè)化支撐集團(tuán)公司多元化”的認(rèn)識(shí)。各子公司必須盡快確定發(fā)展方向，形成自身的核心業(yè)務(wù)。選擇項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須結(jié)合自身的實(shí)際和優(yōu)勢(shì)（市場(chǎng)、資金、人才、自然資源等），選擇自身熟悉、易于掌控和駕馭核心技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)的項(xiàng)目，按照認(rèn)真研討、集體決策、科學(xué)規(guī)劃、分工發(fā)展的要求，堅(jiān)持多元投資、專(zhuān)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，明確發(fā)展方向，加快核心產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的培育和發(fā)展，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，以自身專(zhuān)業(yè)化支撐集團(tuán)多元化；分子公司的多元發(fā)展也應(yīng)該依托主業(yè)形成的實(shí)力，培育自己的核心業(yè)務(wù)。按照量體裁衣、量力而行的原則，有多少錢(qián)，辦多少事；有多大的能力，辦多大的事，集中人力、物力、財(cái)力去做最有價(jià)值的事。不能東張西望，這山看到那山高。不能無(wú)限延伸，遍地開(kāi)花。不能在多元的基礎(chǔ)上再多元。

第三，要高度統(tǒng)一“多元化項(xiàng)目必須符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和項(xiàng)目?jī)?yōu)選、效益優(yōu)先”的認(rèn)識(shí)。多元發(fā)展必須了解國(guó)家現(xiàn)行政策，在產(chǎn)品取向上，工藝路線的選擇上，設(shè)備選型和容量的選擇上，要考慮國(guó)家的政策，向國(guó)家鼓勵(lì)類(lèi)方向發(fā)展，不能再搞限制類(lèi)的東西，更不能搞淘汰類(lèi)的東西，而且要適度超前發(fā)展。不論是“兼并重組”項(xiàng)目，還是“新建”項(xiàng)目，都要進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)選，選擇市場(chǎng)前景好、條件好、效益好的著手。對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目一是要求資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)良，產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，并有一定的發(fā)展前景；二是產(chǎn)權(quán)、股東權(quán)屬明晰；三是債權(quán)債務(wù)關(guān)系清楚；四是土地環(huán)保手續(xù)齊備。新建項(xiàng)目一定要達(dá)到建廠條件好、資源條件好、單位造價(jià)低、效益好、投資環(huán)境好等方面的要求。要充分論證設(shè)計(jì)院在可研、初設(shè)中提供的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第四，要高度統(tǒng)一“嚴(yán)格科學(xué)規(guī)范的管理體系是確保多元化發(fā)展成功的關(guān)鍵”的認(rèn)識(shí)。管理不深、不細(xì)、不科學(xué)、不到位會(huì)使好項(xiàng)目變成壞項(xiàng)目，盈利的項(xiàng)目變成虧損項(xiàng)目，優(yōu)良工程會(huì)成為無(wú)法控制投資的無(wú)底洞。多元化發(fā)展要研究配套適合多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理辦法、措施和制度，在經(jīng)營(yíng)管理、資金管理、投資概預(yù)算管理、招投標(biāo)管理、安全質(zhì)量進(jìn)度管理、合同管理等方面加強(qiáng)監(jiān)管力度，堵住管理漏洞，規(guī)范工作行為，使投資發(fā)揮更好的效益；在人力資源管理、薪酬體制完善、財(cái)務(wù)資金管理、激勵(lì)約束機(jī)制等方面研究制定相關(guān)配套措施、制度，建立科學(xué)、有效的管理體系，做到充分授權(quán)又管理到位，管而不死，放而不亂。進(jìn)一步完善崗位績(jī)效薪酬制度，以實(shí)現(xiàn)差別化管理和個(gè)性化及量化考核為重點(diǎn)，建立各類(lèi)人員薪酬分配動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，做到責(zé)、權(quán)、利明確，權(quán)責(zé)相宜、獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

第五，要高度統(tǒng)一“以人為本、人才先行是夯實(shí)多元化發(fā)展的基礎(chǔ)”的認(rèn)識(shí)。集團(tuán)公司多元發(fā)展的根本在于人才的支撐。要從滿足各子公司發(fā)展對(duì)人才的迫切需求出發(fā)，全方位、多層次地加速人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，調(diào)整和優(yōu)化各類(lèi)人才隊(duì)伍。要切實(shí)做好人力資源整體規(guī)劃，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟地做好人力資源開(kāi)發(fā)和配置工作，著力強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)四支隊(duì)伍建設(shè)，為加快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。要培育員工的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，特別是一些部門(mén)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更應(yīng)把對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和用心做事作為任用的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要以更大的熱情、寬容的態(tài)度，對(duì)待投身于多元發(fā)展的同志。因?yàn)樗麄兪窃趧?chuàng)造集團(tuán)公司從未有過(guò)的事業(yè)。