導(dǎo)語：三個(gè)變革與五個(gè)建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在深入貫徹集團(tuán)公司多元發(fā)展研討會(huì)精神中，我們必須切實(shí)推進(jìn)“三個(gè)變革”，加快“五個(gè)建設(shè)”。

——推進(jìn)觀念變革。一是適應(yīng)市場經(jīng)營競爭需要，由關(guān)注企業(yè)內(nèi)部市場的生產(chǎn)型向關(guān)注企業(yè)外部買方市場的經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。二是以市場為導(dǎo)向，由注重?cái)U(kuò)大生產(chǎn)能力向注重提高營銷能力和市場運(yùn)作水平轉(zhuǎn)變。三是在經(jīng)營方式上由“閉門造車”的被動(dòng)經(jīng)營向以市場為中心，適應(yīng)市場、引導(dǎo)市場、開拓市場的主動(dòng)經(jīng)營轉(zhuǎn)變。四是從一成不變的管理模式和經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變?yōu)榕c時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型企業(yè)，以追求市場的新思維模式和行為方式，為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)與活力。

——推進(jìn)結(jié)構(gòu)變革。按照規(guī)模效益并重的要求，不斷調(diào)整完善經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以子公司專業(yè)化為集團(tuán)公司多元化夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，在煤炭、房地產(chǎn)、化工、冶煉、環(huán)保等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化資源配置，培育和建設(shè)出“專、精、尖”的多元業(yè)務(wù)核心業(yè)競爭力，形成一批可持續(xù)發(fā)展的、在同行業(yè)中具有較強(qiáng)競爭力的專業(yè)化業(yè)務(wù)群，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營整體價(jià)值鏈的增值。

——推進(jìn)體制變革。一是通過體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，使多元項(xiàng)目由過去的面向公司內(nèi)部一個(gè)市場、一種資源轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦騼?nèi)外部兩個(gè)市場、兩種資源，為真正走向市場，自我發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是對(duì)選準(zhǔn)的項(xiàng)目和行業(yè)加快兼并、重組、合作步伐，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理，精干經(jīng)營主體，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展后勁和競爭實(shí)力。

——加快品牌建設(shè)。一方面，按照“技術(shù)領(lǐng)先，品質(zhì)立業(yè)”的品牌內(nèi)涵，制訂實(shí)施品牌建設(shè)規(guī)劃和推進(jìn)計(jì)劃，加強(qiáng)品牌建設(shè)力度，不斷擴(kuò)大“**”品牌的知名度和影響力。另一方面，從提高產(chǎn)品質(zhì)量和培育核心技術(shù)入手，進(jìn)一步整合品牌形象，建立以**企業(yè)品牌為統(tǒng)領(lǐng)的有效品牌組合，在市場中樹立起良好的市場形象和產(chǎn)品形象。

——加強(qiáng)市場營銷能力建設(shè)。一是整合營銷資源，完善營銷管理。針對(duì)不同的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，采取不同的營銷方式和方法，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)營銷工作的系統(tǒng)管理。二是實(shí)施差異化營銷。根據(jù)顧客差異需要，做好市場調(diào)查、市場細(xì)分和市場定位基礎(chǔ)工作，發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢，為買方提供競爭對(duì)手不可替代的產(chǎn)品，形成我們獨(dú)有的、差異化的市場空間。三是以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真細(xì)致地感受市場、分析市場、準(zhǔn)確捕捉市場對(duì)各類產(chǎn)品的需求信息，快速準(zhǔn)確地調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)公司對(duì)市場的適應(yīng)性。

——加快研發(fā)能力建設(shè)。一是加快多元業(yè)務(wù)核心技術(shù)的培育和發(fā)展，制訂公司中長期科研發(fā)展規(guī)劃和推進(jìn)計(jì)劃，使核心技術(shù)培育落到實(shí)處。二是加強(qiáng)研發(fā)機(jī)制建設(shè)，制訂研發(fā)成果與市場效益掛鉤的激勵(lì)辦法，建立完善研發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)制和科研成果評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)制度。三是加強(qiáng)與高校及科研院所的合作和交流，及時(shí)把握最新研究動(dòng)態(tài)和最新研究成果，不斷提升公司產(chǎn)品技術(shù)水平。

——加快人才隊(duì)伍建設(shè)。一是結(jié)合企業(yè)多元發(fā)展對(duì)人才的迫切需求，大力加強(qiáng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能、市場營銷四支隊(duì)伍建設(shè)，全方位、多層次地加速人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)，調(diào)整和優(yōu)化各類人才隊(duì)伍。二是建立以競聘為主要形式的選人用人機(jī)制。針對(duì)不同類型人員及崗位特點(diǎn)，制訂選聘考核辦法，逐步建立各類人員競聘上崗的選人用人機(jī)制。三是進(jìn)一步完善崗位績效薪酬制度，績效掛鉤，獎(jiǎng)勤罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

——加快企業(yè)文化建設(shè)。以經(jīng)營改革發(fā)展為中心，深入推進(jìn)具有“**”特色的企業(yè)文化建設(shè)。不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，提煉形成了充滿生機(jī)和活力的品牌文化、質(zhì)量文化、安全文化、人才文化、環(huán)境文化、班組建設(shè)文化、群眾文化……。形成想干事、能干事、干成事的企業(yè)文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略的順利推進(jìn)和企業(yè)經(jīng)營改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。