導(dǎo)語：多元發(fā)展經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

集團公司向德洪董事長在多元發(fā)展研討會上對三年以來的多元化發(fā)展進行認(rèn)真總結(jié)分析后，提出：“立足現(xiàn)有多元產(chǎn)業(yè)做強做大，不宜再鋪新攤子、上新項目”。集團公司多元化發(fā)展必須從完善管理規(guī)范入手，重在落實。必須進一步發(fā)揮集團公司本部各職能部門的作用，建立完善集團公司管理制度，強化對多元產(chǎn)業(yè)的規(guī)范管理，在沒有管理的環(huán)節(jié)上建立管理，在薄弱環(huán)節(jié)上加強管理，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上精細(xì)管理。倡導(dǎo)“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”的管理理念，形成全方位、全過程的制度管理網(wǎng)絡(luò)。確保企業(yè)在約束中發(fā)展，在約束中提高，在約束中形成合力，使企業(yè)的人流、物流、資金流趨于最佳狀態(tài)。

在資源整合上，要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，與各子公司進行廣泛的協(xié)商，本著有利于利潤最大化的原則，對各子公司的多元項目進行必要的整合，突出子公司的核心業(yè)務(wù)。以精干、高效的原則，理順和強化產(chǎn)權(quán)管理為核心，進行重復(fù)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整或股權(quán)置換。使人力資源、研發(fā)能力、市場渠道、客戶資源等方面實現(xiàn)優(yōu)勢互補，對內(nèi)相互支持，對外協(xié)同競爭。

在發(fā)展規(guī)劃上，各子公司要根據(jù)向德洪董事長在多元發(fā)展研討會上對各個公司發(fā)展的點評，結(jié)合自身實際，制定和完善各子公司多元發(fā)展2008年-2010年工作目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。加強多元公司和項目投融資管理制度的建立，各子公司對于規(guī)劃中的項目要充分論證，確保項目資金來源，實現(xiàn)資金平衡。并確定一、二個發(fā)展重點，形成立身之本。

在戰(zhàn)略管理上，要規(guī)范管理制度，明確管理的深度和原則，本著“宏觀管理、管住要害”的原則，研究制定一套完整、符合實際、操作性強的總的管理制度，做好統(tǒng)籌規(guī)劃；加強各子公司年度計劃管理、統(tǒng)計管理以及人力資源管理，明確各子公司的責(zé)任和權(quán)利；加強投資控制，對項目開發(fā)和對外投資的前期調(diào)查、可行性研究和評估、審批立項等各環(huán)節(jié)按程序嚴(yán)格審查把關(guān)，杜絕由于投資決策失誤造成新的經(jīng)濟損失。大的項目必須由集團公司發(fā)展建設(shè)部牽頭組織評審，嚴(yán)格項目審批流程。

在財務(wù)資產(chǎn)上，加強集團公司多元化公司的內(nèi)部審計和監(jiān)督工作，特別是財務(wù)監(jiān)督、項目監(jiān)督和人員的管理；加強對各子公司資金使用的管理，不光重視結(jié)果的考核，還要將資金使用過程納入監(jiān)督體系中；強化多元項目的計劃管理，加強統(tǒng)計報表，及時了解各公司和項目的經(jīng)營情況；進一步加強對各多元公司的股權(quán)管理，對于多元發(fā)展中的優(yōu)質(zhì)項目和資源，集團公司要能夠進行控股，甚至是全資；加強對各子公司的投融資管理工作，從項目的融資、立項到實施等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全過程的管理。

在人事管理上，要制定集團公司對各子公司多元項目的人事管理原則，明確管理的范圍、權(quán)限；逐步理順和規(guī)范多元產(chǎn)業(yè)公司人事管理制度，實現(xiàn)以崗定薪；加強多元產(chǎn)業(yè)干部隊伍建設(shè)，強化對多元公司管理層的監(jiān)督和管理；加強經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能、市場營銷四支隊伍建設(shè)，調(diào)整和優(yōu)化各類人才隊伍。

落實多元發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)鍵要在“三個字”上下功夫。

一要突出“快”字。要真正做到搶抓機遇快發(fā)展，借助載體謀發(fā)展，創(chuàng)新機制求發(fā)展，優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展，撲下身子抓發(fā)展，在公司形成人人思發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展的濃厚氛圍。

二要強化“干”字。發(fā)展的核心是干事業(yè)，有為才有位，有位更要有為。對已經(jīng)明確的目標(biāo)、看準(zhǔn)的事情，要一抓到底、一干到底，不達目的不罷休。要雷厲風(fēng)行辦實事，做到抓得緊、抓得實、干得好，扎扎實實地把各項工作推向前進。

三要倡導(dǎo)“和”字。要上下一心，和諧和睦，用發(fā)展凝聚人心,用發(fā)展來發(fā)動員工，形成班子和諧、上下和諧，形成集團公司上下想干事、敢干事、會干事、干成事，而且不出事的良好氛圍。