導(dǎo)語：多元發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

集團(tuán)公司向德洪董事長(zhǎng)在多元發(fā)展研討會(huì)上對(duì)三年以來的多元化發(fā)展進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析后，提出：“立足現(xiàn)有多元產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，不宜再鋪新攤子、上新項(xiàng)目”。集團(tuán)公司多元化發(fā)展必須從完善管理規(guī)范入手，重在落實(shí)。必須進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)公司本部各職能部門的作用，建立完善集團(tuán)公司管理制度，強(qiáng)化對(duì)多元產(chǎn)業(yè)的規(guī)范管理，在沒有管理的環(huán)節(jié)上建立管理，在薄弱環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上精細(xì)管理。倡導(dǎo)“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”的管理理念，形成全方位、全過程的制度管理網(wǎng)絡(luò)。確保企業(yè)在約束中發(fā)展，在約束中提高，在約束中形成合力，使企業(yè)的人流、物流、資金流趨于最佳狀態(tài)。

在資源整合上，要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，與各子公司進(jìn)行廣泛的協(xié)商，本著有利于利潤(rùn)最大化的原則，對(duì)各子公司的多元項(xiàng)目進(jìn)行必要的整合，突出子公司的核心業(yè)務(wù)。以精干、高效的原則，理順和強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)管理為核心，進(jìn)行重復(fù)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整或股權(quán)置換。使人力資源、研發(fā)能力、市場(chǎng)渠道、客戶資源等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)內(nèi)相互支持，對(duì)外協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)。

在發(fā)展規(guī)劃上，各子公司要根據(jù)向德洪董事長(zhǎng)在多元發(fā)展研討會(huì)上對(duì)各個(gè)公司發(fā)展的點(diǎn)評(píng)，結(jié)合自身實(shí)際，制定和完善各子公司多元發(fā)展2008年-2010年工作目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)多元公司和項(xiàng)目投融資管理制度的建立，各子公司對(duì)于規(guī)劃中的項(xiàng)目要充分論證，確保項(xiàng)目資金來源，實(shí)現(xiàn)資金平衡。并確定一、二個(gè)發(fā)展重點(diǎn)，形成立身之本。

在戰(zhàn)略管理上，要規(guī)范管理制度，明確管理的深度和原則，本著“宏觀管理、管住要害”的原則，研究制定一套完整、符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的總的管理制度，做好統(tǒng)籌規(guī)劃；加強(qiáng)各子公司年度計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理以及人力資源管理，明確各子公司的責(zé)任和權(quán)利；加強(qiáng)投資控制，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)和對(duì)外投資的前期調(diào)查、可行性研究和評(píng)估、審批立項(xiàng)等各環(huán)節(jié)按程序嚴(yán)格審查把關(guān)，杜絕由于投資決策失誤造成新的經(jīng)濟(jì)損失。大的項(xiàng)目必須由集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)部牽頭組織評(píng)審，嚴(yán)格項(xiàng)目審批流程。

在財(cái)務(wù)資產(chǎn)上，加強(qiáng)集團(tuán)公司多元化公司的內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督工作，特別是財(cái)務(wù)監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)督和人員的管理；加強(qiáng)對(duì)各子公司資金使用的管理，不光重視結(jié)果的考核，還要將資金使用過程納入監(jiān)督體系中；強(qiáng)化多元項(xiàng)目的計(jì)劃管理，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)了解各公司和項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各多元公司的股權(quán)管理，對(duì)于多元發(fā)展中的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和資源，集團(tuán)公司要能夠進(jìn)行控股，甚至是全資；加強(qiáng)對(duì)各子公司的投融資管理工作，從項(xiàng)目的融資、立項(xiàng)到實(shí)施等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全過程的管理。

在人事管理上，要制定集團(tuán)公司對(duì)各子公司多元項(xiàng)目的人事管理原則，明確管理的范圍、權(quán)限；逐步理順和規(guī)范多元產(chǎn)業(yè)公司人事管理制度，實(shí)現(xiàn)以崗定薪；加強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)多元公司管理層的監(jiān)督和管理；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能、市場(chǎng)營(yíng)銷四支隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整和優(yōu)化各類人才隊(duì)伍。

落實(shí)多元發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)鍵要在“三個(gè)字”上下功夫。

一要突出“快”字。要真正做到搶抓機(jī)遇快發(fā)展，借助載體謀發(fā)展，創(chuàng)新機(jī)制求發(fā)展，優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展，撲下身子抓發(fā)展，在公司形成人人思發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展的濃厚氛圍。

二要強(qiáng)化“干”字。發(fā)展的核心是干事業(yè)，有為才有位，有位更要有為。對(duì)已經(jīng)明確的目標(biāo)、看準(zhǔn)的事情，要一抓到底、一干到底，不達(dá)目的不罷休。要雷厲風(fēng)行辦實(shí)事，做到抓得緊、抓得實(shí)、干得好，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。

三要倡導(dǎo)“和”字。要上下一心，和諧和睦，用發(fā)展凝聚人心,用發(fā)展來發(fā)動(dòng)員工，形成班子和諧、上下和諧，形成集團(tuán)公司上下想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事，而且不出事的良好氛圍。