導(dǎo)語：創(chuàng)新干部選任機(jī)制思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

圍繞加快培養(yǎng)年輕干部，優(yōu)化局機(jī)關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)，去年10月，我們在常州市人才評價推薦中心的大力支持下，首次運用干部素質(zhì)能力測試的方法，公開選拔了一批優(yōu)秀年輕干部充實到局機(jī)關(guān)擔(dān)任中層副職領(lǐng)導(dǎo)?？偟闹v，我們的這次嘗試和探索是成功的，有收益的，為加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，推進(jìn)干部人事制度改革積累了一些經(jīng)驗。我們的主要做法是：

一、從加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊伍建設(shè)出發(fā)，創(chuàng)新干部選任形式

隨著社會的不斷進(jìn)步、衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展和人民群眾生活質(zhì)量的逐步提高，客觀上對衛(wèi)生行政管理部門干部隊伍的素質(zhì)提出了更新更高的要求。培養(yǎng)和建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)，具有駕馭衛(wèi)生現(xiàn)代化建設(shè)能力的管理干部隊伍已成為重要而迫切的任務(wù)。為此，我們在對局機(jī)關(guān)中層干部的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、性別結(jié)構(gòu)和能力狀況進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，按照干部人事制度改革的方向和要求，創(chuàng)新干部選任形式，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件，提供平臺。我們確定面向市區(qū)各級衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位，運用干部素質(zhì)能力測試的方式競爭上崗，公開選拔局機(jī)關(guān)部分中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部，以進(jìn)一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高干部隊伍的整體素質(zhì)和能力。

二、從科學(xué)評價競爭人選綜合能力出發(fā)，確立測試考察方法

根據(jù)機(jī)關(guān)中層干部的現(xiàn)狀，結(jié)合部分基層領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，我們推出規(guī)劃財務(wù)處（審計處）副處長、醫(yī)政處副處長、基層衛(wèi)生與婦幼保健處副處長、中醫(yī)管理處（社會醫(yī)療保健處）副處長、衛(wèi)生監(jiān)督與疾病控制處副處長、愛國衛(wèi)生運動委員會辦公室副主任等6個職位進(jìn)行競爭上崗，公開選拔。這6個職位都是衛(wèi)生局的重點業(yè)務(wù)部門，承擔(dān)著衛(wèi)生行政管理的主要職能，專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣。因而對選拔的人選要求比較高，特別強(qiáng)調(diào)必須具有較強(qiáng)的獨立解決實際問題、處理各種突發(fā)事件的能力。在公開選拔的過程中，我們除了通過筆試檢測一下競爭人選對政治、經(jīng)濟(jì)、法律、管理、科技及歷史、國情國力等公共科目知識的掌握情況外，更加注重對他們的能力測試和發(fā)展?jié)撡|(zhì)的考察。為此，我們學(xué)習(xí)借鑒市公推公選優(yōu)秀年輕干部運用綜合能力測試的成功經(jīng)驗，把競爭人選的素質(zhì)能力作為測試和考察的一個重要方面，以此用相對科學(xué)的方法，衡量和評價一個干部，從而為選好人，用好人提供客觀公正科學(xué)的依據(jù)。

三、從客觀公正注重實效出發(fā)，嚴(yán)格規(guī)范有關(guān)程序

在組織這次競爭上崗工作中，我們采取筆試和面試相結(jié)合的方法。筆試包括兩個方面，一是常規(guī)的時事政治、衛(wèi)生法律法規(guī)和公文寫作考試；二是綜合素質(zhì)能力的測試。根據(jù)推選出的各個職位的要求，借鑒現(xiàn)代人才測評技術(shù)，采取人機(jī)對話方式對競爭人選進(jìn)行綜合素質(zhì)能力測試。具體的操作方式是，我們委托人才評價推薦中心設(shè)計整個測評的流程和標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)試、準(zhǔn)考證的制作、考場的設(shè)置、機(jī)號的編排和考場的封貼。市人才評價推薦中心根據(jù)我們對職位競爭人選素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)的要求和特點，把相應(yīng)須具備的素質(zhì)能力按照一定的權(quán)重比例，分為組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變決斷、自我控制、開拓進(jìn)取、科學(xué)決策和創(chuàng)新等6個方面，設(shè)置了60分鐘的測試題，全面了解競爭人選的知識結(jié)構(gòu)、管理水平和潛在能力。在試題的權(quán)重上，則根據(jù)推出的職位是副職的實際，相對側(cè)重于組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變決斷能力（分別占25%和20%），這樣既體現(xiàn)權(quán)威性，又做到了程序化和規(guī)范化。在面試方面，我們也是針對各個職位的不同特點和實際的能力要求，設(shè)置相應(yīng)的試題，盡可能反映競爭人選的綜合素質(zhì)和能力。

運用干部素質(zhì)能力測試公開選拔局機(jī)關(guān)中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部，是我們在推進(jìn)干部人事制度改革、創(chuàng)新干部選任機(jī)制方面邁出的實質(zhì)性一步。這一方面的形式，不僅在廣大干部群眾中引起了很大的反響，而且也對加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，實現(xiàn)選賢用能和深化干部制度改革起到了積極的推動作用。從中我們也獲得到一些體會。

一是運用素質(zhì)能力測試是提供選拔任用干部科學(xué)依據(jù)的重要方式。傳統(tǒng)的選拔任用方法，一定程度上存在著重政治和資歷，輕素質(zhì)和能力；重經(jīng)驗和印象、輕客觀和公認(rèn)；重歷史表現(xiàn)、輕發(fā)展?jié)摿Φ膬A向，以往那種依靠"慧眼識才"，憑借個別領(lǐng)導(dǎo)印象、喜好識別選拔干部的現(xiàn)象，具有較大的主觀性、偶然性和局限性，往往導(dǎo)致選拔任用干部的標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)，選拔任用的人選不夠準(zhǔn)確。運用素質(zhì)能力測試的方法，可以比較全面、科學(xué)地了解和評價一個干部的知識水平、道德品質(zhì)、個性特點、發(fā)展?jié)摿τ绕涫欠治鰡栴}解決問題、駕馭各種復(fù)雜局面的綜合素質(zhì)和能力，包括相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職位的特殊能力要求，從而為干部的選拔任用提供了相對直觀而科學(xué)的依據(jù)。

二是運用素質(zhì)能力測試是體現(xiàn)干部工作公開、公平、公正的有效形式。我們感到，干部選任工作在堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt原則的前提下，對一些硬條件，如學(xué)歷、年齡、任職時間比較好掌握，但在考核干部的認(rèn)識問題、分析問題和處理問題的綜合能力上，標(biāo)準(zhǔn)較難把握，也不夠科學(xué)，主觀因素的影響相對較大，結(jié)果容易造成選拔任用的人選與真正所需的人選不相一致。素質(zhì)能力測試包括基本常識、數(shù)量關(guān)系、語言理解、判斷推理，特別是人機(jī)對話的測試形式和數(shù)據(jù)量化的測評標(biāo)準(zhǔn)，既客觀公正、公開、公平，對考核評價干部的綜合素質(zhì)具有重要的參考價值，也體現(xiàn)了選人用人的科學(xué)性和民主性。

三是運用素質(zhì)能力測試是促進(jìn)機(jī)關(guān)干部“四化”建設(shè)的積極舉措。在運用干部素質(zhì)能力測試的過程中，我們既吸收了市公推公選優(yōu)秀年輕干部的做法，又結(jié)合衛(wèi)生的實際，注意突出衛(wèi)生管理崗位的特點，對實現(xiàn)選拔任用干部的公正性、科學(xué)性和選好人、選準(zhǔn)人產(chǎn)生了積極的推動作用。這次最終被錄用的幾位同志的素質(zhì)能力測試成績，都是本職位的第一名。對此參與競爭上崗的同志普遍反映，素質(zhì)能力測試必須靠平時學(xué)習(xí)、工作和生活的積累，得有真功夫、真本事。用這種方式選拔人才、發(fā)現(xiàn)人才、甄別人才，公正、公平，上者爭氣，下者服氣。目前，局機(jī)關(guān)中層干部隊伍平均年齡為37.3歲，較調(diào)整前下降了4.5歲；大學(xué)本科以上學(xué)歷占80.8%，提高8.4個百分點，其中2人為衛(wèi)生管理和公共衛(wèi)生管理的碩士研究生。從而為我局機(jī)關(guān)干部隊伍建設(shè)注入了新鮮血液，增添了新的活力，在朝著“四化”方向的發(fā)展上又前進(jìn)了一步。

我們在運用素質(zhì)能力測試方法，公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部方面雖然做了一些工作，但這僅僅是剛剛起步，還有很多需要完善和進(jìn)一步探討的方面，如測試內(nèi)容較單一，面較窄，還可增加一些心理素質(zhì)與應(yīng)變能力的測試，以更加全面、準(zhǔn)確、科學(xué)地測評干部個人的管理能力、性格、心理素質(zhì)等，更加準(zhǔn)確地預(yù)測競爭人選對競爭職位的勝任度和管理工作的綜合潛質(zhì)。