導(dǎo)語：創(chuàng)新工作機(jī)制 形成齊抓共管格局一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我市現(xiàn)有離退休干部3737人,分別屬于不同部門管理，其中離休干部由市委老干部局管理、機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的退休干部由人事局管理，企業(yè)退休干部由勞動(dòng)和社會保障局管理,其他社會老年人則由民政局老齡委辦公室管理。但老干部作用的發(fā)揮、活動(dòng)的開展、老年教育、離退休干部黨支部建設(shè)等工作，不可能把這個(gè)群體截然分開。在現(xiàn)行的管理體制下，如何通過工作機(jī)制創(chuàng)新，整合各部門的力量，充分利用有限的管理資源，形成齊抓共管的工作格局，是當(dāng)前老干部工作中亟待解決的問題。為此，我們在實(shí)際工作中積極探索大膽創(chuàng)新，通過創(chuàng)新工作機(jī)制初步形成了全市各部門齊抓共管的良好格局。

一、整體部署。市委成立了老干部工作委員會，分管副書記任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組織、人事、老干部、民政、財(cái)政、勞動(dòng)、衛(wèi)生等有關(guān)單位是成員單位，每年年初，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織召開全市老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，市委組織部、老干部局、人事局、財(cái)政局、勞動(dòng)和社會保障局、衛(wèi)生局、民政局等有關(guān)成員單位的負(fù)責(zé)人參加，共同研究整體部署全年工作，商討制定老干部工作目標(biāo)責(zé)任書，安排重點(diǎn)工作和重要活動(dòng)，并逐一落實(shí)到單位，做到個(gè)個(gè)頭上有目標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子，從而避免了在具體工作中推委扯皮現(xiàn)象。

二、互聯(lián)互動(dòng)。在具體工作落實(shí)和推進(jìn)中，我們相關(guān)幾家單位不是各唱各的調(diào)，而是緊密配合，互聯(lián)互動(dòng)，形成了聯(lián)動(dòng)機(jī)制。企業(yè)老干部出現(xiàn)新問題，老干部局、勞動(dòng)和社會保障局立即共同去調(diào)研解決；如2002年，正是我們充分調(diào)研，給市委政府提出建議，讓企業(yè)老干部和機(jī)關(guān)事業(yè)單位老干部同步調(diào)資，才確保全市老干部整體穩(wěn)定，避免了工作中的被動(dòng)局面。對老干部醫(yī)療統(tǒng)籌金收繳這一老大難問題，勞動(dòng)和社會保障局和老干部局更是經(jīng)常攜手，默契配合，深入基層單位做了許多具體工作。在開展活動(dòng)和組織發(fā)揮作用方面，因?yàn)殡x休干部人員逐步減少，身體也不太好，我們和人事局、勞動(dòng)局、教體局及民政局幾家單位采取輪流“坐莊”的辦法，聯(lián)合組織開展活動(dòng)，具體講就是今年這項(xiàng)活動(dòng)由你出面牽頭主辦，其它單位配合，明年的活動(dòng)由我主辦，別的單位配合。如近年來我們聯(lián)合組織了老干部書畫展，秧歌舞健身操比賽，大合唱等，效果都很好。既豐富了老干部精神生活，又密切了幾家單位的友好關(guān)系，一舉兩得。

三、統(tǒng)一考核。年終考評中，共同組織檢查考核。對老干部工作，我們是年初有安排，年中有落實(shí)，年終還有檢查。每年年終，主要與組織、人事、民政、目標(biāo)辦等單位合作，由組織部門牽頭，抽調(diào)部分市級老領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分組對有關(guān)單位老干部工作進(jìn)行全面檢查考評，然后給市委集中匯報(bào)，最后以市委組織部名義下發(fā)檢查通報(bào)，對好的獎(jiǎng)勵(lì)，不好的提出批評。實(shí)踐證明，這個(gè)形式十分有效，既發(fā)揮老領(lǐng)導(dǎo)的作用，促進(jìn)了工作，又減少了基層單位的負(fù)擔(dān)，深受領(lǐng)導(dǎo)和單位好評。

總之，我們的體會就是，老干部工作是一項(xiàng)社會工程，老干部局不管錢也不管物，是弱勢部門，因此，要做好老干部工作，單靠老干部局一家力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，需要相關(guān)單位密切協(xié)作，借勢、借威、借力，相互配合，群策群力，齊抓共管，這樣，才能共同做好老干部工作，為全市三個(gè)文明建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。