導(dǎo)語(yǔ)：加強(qiáng)新形勢(shì)下組織部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督問(wèn)題研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

加強(qiáng)新形勢(shì)下組織部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督問(wèn)題研究

加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，是社會(huì)主義民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，也是干部制度改革的一項(xiàng)基本要求。黨的十四大以來(lái)，以同志為核心的黨中央一再?gòu)?qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，并采取了一系列措施，有力地推動(dòng)了干部管理工作的開(kāi)展。組織部門(mén)作為黨委管理干部的職能部門(mén)，如何適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，切實(shí)做好干部的監(jiān)督工作，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要課題。

一、組織部門(mén)在領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督工作中的地位和作用

在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，由于“市場(chǎng)有其自身的弱點(diǎn)和消極方面”的影響，對(duì)干部工作提出了新考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。如果不切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督，有可能導(dǎo)致一批干部在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中失足犯錯(cuò)誤；而且由于權(quán)力引進(jìn)市場(chǎng)，金錢(qián)引入政治，也會(huì)使市場(chǎng)平等競(jìng)爭(zhēng)失去規(guī)范和準(zhǔn)則，造成無(wú)法可依、有法不依的局面，破壞市場(chǎng)秩序和市場(chǎng)的正常發(fā)育。組織部門(mén)自覺(jué)肩負(fù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施監(jiān)督的責(zé)任，不僅是愛(ài)護(hù)干部的需要的，也是確保社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立所要求的。組織部門(mén)協(xié)助黨委選拔干部，掌握用人權(quán)，把對(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督的工作做好了，也為提高黨內(nèi)監(jiān)督的整體效應(yīng)創(chuàng)造了條件。

我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部“大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷”；有的問(wèn)題不少，卻夠不上紀(jì)律處分，有的客觀上有錯(cuò)誤，但一時(shí)無(wú)法查清楚。對(duì)他們，黨內(nèi)其他監(jiān)督難以發(fā)揮效應(yīng)，而組織部門(mén)可以充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、思想工作優(yōu)勢(shì)，在按照干部四化方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，培養(yǎng)、選拔好干部的同時(shí)，依靠組織手段通過(guò)正確用人達(dá)到有效監(jiān)督的目公務(wù)員之家版權(quán)所有的。

組織部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督有四個(gè)特點(diǎn)：一是以各級(jí)現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部為主要對(duì)象。無(wú)論他們是否有問(wèn)題，都要納入組織部門(mén)監(jiān)督的視野，這是由組織工作的根本任務(wù)決定的。二是以干部的政治思想素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子的自我約束能力為重點(diǎn)內(nèi)容。組織部門(mén)監(jiān)督的目的在于提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的自我約束能力，主要是領(lǐng)導(dǎo)干部在行使權(quán)力過(guò)程中的政治立場(chǎng)、思想品德、工作作風(fēng)等現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。三是以正確用人為主要手段。組織部門(mén)監(jiān)督以正確用人為導(dǎo)向，通過(guò)實(shí)施組織手段，舉優(yōu)退劣，達(dá)到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和培養(yǎng)適應(yīng)黨的基本路線要求的干部為目的。四是以完善管理為基本途徑。把搞好用人制度建設(shè)和加強(qiáng)對(duì)干部的管理作為實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的途徑，把對(duì)干部的監(jiān)督與對(duì)干部的考察、培養(yǎng)、提拔、使用、調(diào)整有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

二、組織部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的現(xiàn)狀

為全面了解干部管理監(jiān)督方面的情況及存在的問(wèn)題，進(jìn)一步探索干部監(jiān)督的有效途徑。我市組織部日前組織了五個(gè)調(diào)查組，于月中下旬分別深入到全市個(gè)市級(jí)部門(mén)、個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處以及部分人民代表、政協(xié)委員和企業(yè)界代表中，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)、個(gè)別訪談等形式，對(duì)新形式下組織部門(mén)如何加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督問(wèn)題開(kāi)展了深入細(xì)致的調(diào)查研究，調(diào)查人數(shù)人，其中：領(lǐng)導(dǎo)干部人，科級(jí)干部人，一般干部人；被調(diào)查對(duì)象中，大專(zhuān)以下學(xué)歷的人，大專(zhuān)及以上學(xué)歷的人。

通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)：

干部監(jiān)督管理得到重視，取得了一定成效。一是認(rèn)識(shí)上不斷提高。的被調(diào)查者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部接受監(jiān)督的自覺(jué)性增強(qiáng)了。二是監(jiān)督管理的職能作用和力量得到了加強(qiáng)，％組織部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督有力。三是干部監(jiān)督管理方面的制度建設(shè)有所加強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督深入到領(lǐng)導(dǎo)干部工作生產(chǎn)的方方面面。四是對(duì)干部監(jiān)督管理工作進(jìn)行了積極有效的探索，把黨內(nèi)監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等手段有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)干部監(jiān)督工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

但是，在新的情況和任務(wù)下，組織部門(mén)在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督方面也存在不少亟待重視和解決的問(wèn)題。如重選拔，輕管理；重組織調(diào)整，輕思想教育；重建章立制，輕制度落實(shí)等等。調(diào)查中，％的人認(rèn)為當(dāng)前對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督不力的主要原因是缺乏有效的監(jiān)督手段和監(jiān)督部門(mén)力量不足。

四、組織部門(mén)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督工作要解決好的幾個(gè)基本問(wèn)題

（一）明確職權(quán)，疏通監(jiān)督渠道。按照管理學(xué)的一般要求，行政組織都應(yīng)有一定的職權(quán)范圍，承擔(dān)一定的任務(wù)，明確一定的管轄幅度。組織部門(mén)對(duì)各管轄單位明確一定的工作的宏觀管理職責(zé)，同時(shí)按不同干部管理權(quán)限，實(shí)行不同層次的明確分工。另外，從組織部門(mén)的職能和特點(diǎn)來(lái)看，監(jiān)督的渠道有兩條：一是通過(guò)各級(jí)組織人事部門(mén)的監(jiān)督。組織部門(mén)負(fù)有干部宏觀管理的職能，上級(jí)組織部門(mén)對(duì)下級(jí)部門(mén)有直接的業(yè)務(wù)關(guān)系，可以直接行使對(duì)干部的監(jiān)督。二是通過(guò)下一級(jí)黨組織進(jìn)行監(jiān)督。上級(jí)組織部門(mén)對(duì)下級(jí)黨委在組織和干部工作中的問(wèn)題，可以指導(dǎo)、督查。組織部門(mén)應(yīng)按照不同的管理權(quán)限，劃分各級(jí)各部門(mén)在實(shí)行干部監(jiān)督工作中的職責(zé)任務(wù)，理順監(jiān)督渠道，促進(jìn)整個(gè)監(jiān)督工作正常有序地開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)教育，提高監(jiān)督意識(shí)。當(dāng)前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不注意自我提高，或是在學(xué)習(xí)中采用實(shí)用主義和斷章取義的態(tài)度，以致于在行動(dòng)中自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)不強(qiáng)。組織部應(yīng)發(fā)揮其在政治、思想和組織上的優(yōu)勢(shì)，把領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，把領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任用的重要內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，尤其是加強(qiáng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，領(lǐng)導(dǎo)干部如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治覺(jué)悟、政治敏銳性和政治鑒別力，把握正確的政治方向，嚴(yán)格自律，樹(shù)立良好工作作風(fēng)和新時(shí)期干部良好形象。

（三）建章立度，規(guī)范監(jiān)督行為。

⒈制定和完善有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用權(quán)力的行為規(guī)范。大力推行政務(wù)公開(kāi)是一條有效的途徑，把機(jī)關(guān)的工作程序、工作規(guī)范、工作結(jié)果向機(jī)關(guān)人員和廣大人民群眾公布，主動(dòng)接受人民的監(jiān)督，把領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人行為與單位的整體行為全部置于廣大人民群眾的監(jiān)督之下，讓行為的對(duì)象來(lái)監(jiān)督取舍決策。從組織上提供一條途徑，把組織部門(mén)的監(jiān)督于人民群眾的監(jiān)督結(jié)合起來(lái)。另外，領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度也是一條行之效的方法。領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)審計(jì)包括任前、任中、離任三個(gè)關(guān)口的審計(jì)。對(duì)有調(diào)整意向的干部，結(jié)合班子考察、年度考核，提前一至兩個(gè)月進(jìn)行任職審計(jì)，避免用人失察、失誤；任中審計(jì)結(jié)合平時(shí)考察、年度考核來(lái)進(jìn)行，明確屆中經(jīng)濟(jì)責(zé)任，客觀公正地反映干部任職期間的情況，建立干部實(shí)績(jī)檔案，以此作為選用干部的依據(jù)；離任審計(jì)分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使離任的干部不交馬虎賬，上任的干部不接糊涂班。實(shí)行干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督制度，不僅可以彌補(bǔ)組織考察和民主測(cè)評(píng)對(duì)干部深層次問(wèn)題，諸如干部是否清廉、工作是否扎實(shí)等了解不足的缺陷，而且可以有效地遏制虛報(bào)政績(jī)等現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

⒉建立領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人及生活情況報(bào)告制度。制度主要是領(lǐng)導(dǎo)干部的收入報(bào)告，家庭成員的情況，領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)出境情況，領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用權(quán)力為自己親屬在生意、住房、工作上提供方便的情況等等。建立領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人及生活情況匯報(bào)卡片，及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)干部工作及家庭生活中的真實(shí)情況，解決權(quán)力執(zhí)行者難以自己監(jiān)督的問(wèn)題，加強(qiáng)事前、事中監(jiān)督，便于組織部門(mén)及時(shí)準(zhǔn)確全面地了解領(lǐng)導(dǎo)干部的情況，使監(jiān)督工作有的放矢，增強(qiáng)干部監(jiān)督工作的針對(duì)性。

⒊建立領(lǐng)導(dǎo)干部談話誡勉制度。對(duì)經(jīng)組織考察、民主測(cè)評(píng)、民主生活會(huì)或年度考核中，群眾反映較大，信任程度差，問(wèn)題突出，但又夠不上法紀(jì)處分的領(lǐng)導(dǎo)干部，由市委或組織部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，嚴(yán)肅指出存在的問(wèn)題的不足，提出誡勉的要求，同時(shí)進(jìn)行幫助教育，并由組織部門(mén)和所在單位對(duì)其加強(qiáng)政治思想工作，考察中進(jìn)行重點(diǎn)走訪。誡勉期限一般為－個(gè)月，期滿后，本人寫(xiě)出書(shū)面整改情況匯報(bào)，組織部門(mén)組織考察后，決定干部的使用。

⒋健全完善黨的組織生活制度。我們黨歷來(lái)強(qiáng)調(diào)，任何領(lǐng)導(dǎo)都要參加其中一個(gè)黨組織活動(dòng)，不做游離于組織這個(gè)的人。領(lǐng)導(dǎo)干部參加黨組織活動(dòng)的最重要的是要過(guò)好黨的民主生活，通過(guò)發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，開(kāi)展積極的思想斗爭(zhēng)，提高依靠自身力量解決矛盾的能力，保證黨的路線、方針、政策和決議的貫徹執(zhí)行。要提高民主生活會(huì)的質(zhì)量，增強(qiáng)民主生活會(huì)的政治性、思想性、原則性，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。黨委組織部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)下級(jí)黨組織民主生活會(huì)的指導(dǎo)和督促檢查，派人參加下級(jí)單位的民主生活會(huì)，有目的地了解班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的情況，有針對(duì)性地提出一些要求，探索一些新的措施和辦法，如把會(huì)前征求意見(jiàn)同民主評(píng)議干部結(jié)合起來(lái)，把會(huì)上開(kāi)展批評(píng)與會(huì)下開(kāi)展談心結(jié)合起來(lái)，把落實(shí)整改措施情況列入考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)容等等。

⒌建議民主評(píng)議干部制度。民主評(píng)議干部首先要作好評(píng)議前的宣傳發(fā)動(dòng)工作，爭(zhēng)取群眾的參與和支持，評(píng)議的內(nèi)容要有針對(duì)性，要切實(shí)保證評(píng)議結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，要將民主評(píng)議的結(jié)果體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部的使用上，保證民主評(píng)議不走過(guò)場(chǎng)，使領(lǐng)導(dǎo)干部真正置于干部群眾的監(jiān)督之下。

⒍建立領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)錯(cuò)追究制度。人非圣賢，能無(wú)過(guò)，但是我們決不能允許讓那些錯(cuò)誤不斷的領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)領(lǐng)導(dǎo)我們的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)錯(cuò)追究制度，就是要讓我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待組織，積極向組織匯報(bào)，并在有關(guān)部門(mén)的幫助下找出錯(cuò)誤根源，不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)水平。科學(xué)決策，更好地完成黨和人民交給的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)錯(cuò)追究的內(nèi)容包括重大行政決策過(guò)錯(cuò)追究、推薦干部連帶責(zé)任追究以及領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大問(wèn)題追究等方面。對(duì)那些犯了錯(cuò)誤又不加重視，不思悔改的領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行教育，對(duì)隱瞞錯(cuò)誤和千方百計(jì)開(kāi)脫的干部要采用組織和法律的手段對(duì)其進(jìn)行追究。

⒎完善干部的任用機(jī)制。組織部門(mén)作為黨委管理干部的部門(mén)，其體現(xiàn)對(duì)干部監(jiān)督的最重要的方面就是對(duì)干部的使用上，這也是干部監(jiān)督的最直接體現(xiàn)。組織部門(mén)通過(guò)對(duì)干部的使用，直接對(duì)干部的政治思想、業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績(jī)等等方面進(jìn)行全面的把握，達(dá)到監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部的目的。另外，組織部門(mén)通過(guò)建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部用人行為。

建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，主要是要加強(qiáng)對(duì)干部考核的科學(xué)化程度研究，建立科學(xué)的干部實(shí)績(jī)考核制度，規(guī)范干部任免程序，積極探索干部使用中的新方面、新思路。如建立領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度、公開(kāi)選拔制度、公示制、任期制、試用期制度等。

（三）突出監(jiān)督重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)一公務(wù)員之家版權(quán)所有把手的監(jiān)督

近年來(lái)，各級(jí)黨組織按照中央的要求，普遍重視和加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，但是對(duì)一把手的監(jiān)督仍然是一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前一把手得不到有效監(jiān)督的原因：一是一把手中有的政治素質(zhì)較低，不愿接受監(jiān)督。有的不講學(xué)習(xí)、不愿學(xué)習(xí)，不講政治，不顧大局，宗旨觀念不牢固，民主作風(fēng)差；有的濫用職權(quán)，容不得不同意見(jiàn)，視上級(jí)批評(píng)、同志勸諫、群眾意見(jiàn)于不顧。二是一把手地位特殊，使之不容易受到監(jiān)督。一把手在班子中處于核心地位，在決策中起主導(dǎo)作用，在實(shí)施決策中起指揮作用，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中起督導(dǎo)作用。一把手是指揮別人的人，是監(jiān)督別人的人。所以由于這種特殊地位，對(duì)一把手不好監(jiān)督。三是各級(jí)黨組織對(duì)一把手重用輕管。對(duì)一把手的選用非常重視，程序也非常嚴(yán)格，但一把手上任后，忽視了對(duì)一把手的監(jiān)督制約。

作為黨委組織部門(mén)，應(yīng)當(dāng)是對(duì)一把手進(jìn)行監(jiān)督的主要部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)一把手的監(jiān)督是黨委組織部門(mén)的重要職責(zé)。我們以為，在新形勢(shì)下加強(qiáng)對(duì)一把手的監(jiān)督主要是對(duì)一把手正確行使權(quán)力的監(jiān)督。監(jiān)督中本著“從嚴(yán)制約，賦權(quán)適當(dāng)”的原則，要區(qū)分監(jiān)督與找岔子的界限，增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)，注意抓好干部提拔任用、干部離任調(diào)動(dòng)時(shí)、干部個(gè)人重大事件、干部出國(guó)出境等重要環(huán)節(jié)，建立對(duì)一把手反饋意見(jiàn)卡，記載、分析、監(jiān)督一把手的工作情況，對(duì)一把手用權(quán)情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。

抓好一把手的監(jiān)督必須健全完善制度。要做好對(duì)一把手重大問(wèn)題決策權(quán)、用人權(quán)、用錢(qián)權(quán)的監(jiān)督，重點(diǎn)是健全和完善一把手思想工作月匯報(bào)制度、談話制度、誡勉制度、重大問(wèn)題報(bào)告制度、信訪制度、財(cái)務(wù)審批監(jiān)督制度、收受禮品登記制度和一把手全程經(jīng)濟(jì)審計(jì)制度等等。

加強(qiáng)對(duì)一把手的監(jiān)督，必須以“三講”教育為契機(jī)，恢復(fù)和弘揚(yáng)黨的批評(píng)與自我批評(píng)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。一把手帶頭在班子內(nèi)開(kāi)展積極健康的思想斗爭(zhēng)，努力在黨內(nèi)倡導(dǎo)敢于批評(píng)、善于批評(píng)、樂(lè)于接受批評(píng)的良好風(fēng)氣。

四、完善組織部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督工作運(yùn)行體制，提高監(jiān)督工作質(zhì)量

⒈建立組織部門(mén)其他監(jiān)督部門(mén)的聯(lián)系制度，拓寬知人的渠道，了解干部隊(duì)伍中存在的傾向性問(wèn)題以及反映干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的情況，為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的宏觀決策和正確選人提供依據(jù)，為其他監(jiān)督部門(mén)對(duì)干部的監(jiān)督提供組織保證。組織部每季度或每半年應(yīng)對(duì)干部使用的基本情況以書(shū)面的形式與人大、政協(xié)、政府、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，征求意見(jiàn)，并收集各單位反映出來(lái)的干部工作中問(wèn)題，及時(shí)地進(jìn)行糾正和處理，并把執(zhí)行的情況向各單位反饋，建立起良好的信息流通渠道，增強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的廣泛性和準(zhǔn)確性。

⒉加強(qiáng)監(jiān)督力量。從中共中央號(hào)文件明確組織部門(mén)“增加關(guān)于干部工作監(jiān)督、指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的職能”以來(lái)，各級(jí)組織部門(mén)在監(jiān)督干部工作上做了不少工作，但從形勢(shì)和任務(wù)來(lái)看，目前無(wú)論在工作力度上，花費(fèi)的精神上，還是在人員的配置上，仍然顯得不足。組織部應(yīng)成立以分管干部的副部長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督小組，配備－名專(zhuān)兼職的工作人員，讓那些黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、堅(jiān)持原則、熟悉黨務(wù)工作的同志來(lái)做監(jiān)督員。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)常性的考察，從組織的角度確保對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督工作落到實(shí)處，收到實(shí)效。

⒊提高組工干部的自身素質(zhì)。組織部門(mén)是黨內(nèi)監(jiān)督工作的組織者和實(shí)施者，其工作的好壞，組工干部思想政治品質(zhì)的優(yōu)劣，業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響到組織部門(mén)職責(zé)的履行。同志強(qiáng)調(diào)，要“把組織部門(mén)建設(shè)成為黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色的部門(mén)”。組工干部應(yīng)當(dāng)自覺(jué)運(yùn)用馬克思主義、思想和鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論武裝頭腦，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和社會(huì)主義信念，牢記黨的宗旨，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和干部人事工作紀(jì)律，切實(shí)履行好自己的職責(zé)。同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)組工干部的新要求。只要我們組工干部不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施監(jiān)督過(guò)程中，講真理不講面子，講黨性不講關(guān)系，講原則不講私情，那么新時(shí)期組織部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督工作就一定會(huì)收到更好的效果，使新形勢(shì)下組織工作更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。