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2012年是認真貫徹區(qū)“十百千”招商引資活動的關(guān)鍵一年，開展招商引資工作意義重大。區(qū)財政局將做好招商引資活動，全面落實完成我局的招商引資目標任務(wù)，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動區(qū)經(jīng)濟快速和諧發(fā)展。根據(jù)區(qū)招商引資工作要求，結(jié)合我局的實際情況，特制定本招商引資工作方案如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發(fā)展觀，按照市、區(qū)招商引資工作要求，把招商引資、項目推進作為加快發(fā)展的第一要務(wù)，創(chuàng)新招商模式，加快推進局域經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、工作目標

確保全年簽約投資規(guī)模5000萬元以上項目協(xié)議1個，引薦企業(yè)1家。

三、工作措施

（一）加強領(lǐng)導，落實保障措施

按照區(qū)“十百千”招商分組要求，成立由區(qū)政協(xié)主席為牽頭領(lǐng)導、為組長的區(qū)財政局招商組長，明確一名副局長具體負責。實行招商引資工作“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體負責，班子成員及其他相關(guān)部門負責人齊抓共管的招商引資格局。

為保證招商引資工作的順利開展，參照區(qū)招商引資經(jīng)費保障制度，經(jīng)局黨組研究，安排了招商引資工作專項經(jīng)費，確保招商引資領(lǐng)導小組及招商辦的各項活動、項目服務(wù)具有良好的資金保障。

（二）廣泛宣傳，全面發(fā)動

經(jīng)常召開班子成員聯(lián)席會議，宣傳招商引資的重要性及意義，學習區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)招商引資工作的文件精神，使班子成員統(tǒng)一思想，把招商引資任務(wù)當作我局全年工作重中之重，班子成員人人身上有擔子，各部門肩上有任務(wù)。同時利用廣播、專欄、標語、網(wǎng)絡(luò)等多種形式宣傳招商引資有關(guān)政策，使全局人員都能牢固樹立招商意識，增強招商觀念。

（三）創(chuàng)新招商模式，增強招商實效

1、積極開展組團招商。成立由局長任團長，分管局長任副團長，抽調(diào)人員為成員的招商團外出前往長三角、珠三角、環(huán)渤海等區(qū)域招商。

2、委托能人招商。委托局里掌握的經(jīng)濟能人，進行多方溝通聯(lián)系，鼓勵他們外出招商；簽訂委托協(xié)議，頒發(fā)委任證書，由委托人提供的信息并完成項目落實的，按標準給委托人予以獎勵。

(四)加強督查調(diào)度，健全工作機制

1、建立信息庫，規(guī)范項目管理。針對項目儲備量少和項目成熟度低的實際情況，進一步加大對項目信息的收集，按產(chǎn)業(yè)類別，建立科學合理、可操作性的項目信息庫。項目信息實行三級響應(yīng)機制，以便分層次、有重點、求實效地盯住項目，務(wù)求招商項目落到實處。

2、加大調(diào)度力度。建立招商引資工作例會制度，每月至少召開兩次碰頭會，每月召開一次調(diào)度會，對項目進行梳理、督查，通報全局招商情況，研究解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，部署下一階段工作重點。

3、嚴格考核管理，認真兌現(xiàn)獎懲。堅持日常考核、項目竣工考核和年終考核相結(jié)合，完善招商引資統(tǒng)計、考核、獎懲辦法。對在招商引資工作中做出突出貢獻的單位和個人給予精神和物質(zhì)獎勵，足額兌現(xiàn)招商引資獎金，并積極向上級部門推薦提拔重用；對招商項目及引進資金申報中弄虛作假的招商單位，取消其年終評先評優(yōu)資格；對破壞投資環(huán)境的單位和個人，依法依規(guī)嚴肅處理。

2012年是區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵之年，面對這一難得的發(fā)展機遇，我們將大力弘揚“敢想、敢干、會干、快干”精神。在新的一年里，切實開展招商引資工作，為投資者保駕護航、排憂解難，努力營造一個良好的招商引資氛圍，以促進局級經(jīng)濟的跨越式發(fā)展和其他各項社會事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，為努力創(chuàng)建“和諧新”而努力奮斗。