導(dǎo)語：加強項目建設(shè)工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了進一步加強項目建設(shè)工作，深入推進項目引領(lǐng)戰(zhàn)略，增強我街經(jīng)濟社會發(fā)展的動力和活力，推動“打造最佳的人文環(huán)境，創(chuàng)建全市品牌街道”進程，特制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹區(qū)委九屆八次全委（擴大）會議精神，按照區(qū)委“六個再造”的戰(zhàn)略部署，強力推進項目建設(shè)，不斷優(yōu)化項目服務(wù)環(huán)境，切實增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)全街經(jīng)濟社會科學(xué)、率先、跨越發(fā)展。

二、目標任務(wù)

（一）抓好重點項目進度。全街道共實施重點項目2項，一是會寧路日雜市場改造，總建筑面積5萬平方米，建設(shè)集市場、商貿(mào)、住宅為一體的綜合區(qū)。現(xiàn)一期已完工，二期正在進行拆遷中，二是南河新村舊城改造，占地面積約15畝，總建筑面積80萬平方米，打造集休閑、娛樂、商住、景觀為一體的蘭州城市新名片。現(xiàn)辦理前期手續(xù)。

三、責(zé)任分工

街道主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)重大項目的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，經(jīng)濟辦做好項目建設(shè)和固定資產(chǎn)投資的統(tǒng)計上報工作。各社區(qū)書記做好項目跟蹤服務(wù)、配合項目建設(shè)工作。

四、實施步驟

（一）動員部署階段（年2月）分解目標任務(wù)，下達各社區(qū)目標任務(wù)，并簽訂目標責(zé)任書。

（二）組織實施階段（年2月—年12月）。各社區(qū)圍繞目標任務(wù)，抓緊完成重點項目前期工作，加大項目協(xié)調(diào)服務(wù)力度，加快項目建設(shè)步伐，上半年固定資產(chǎn)投資完成額達到全年任務(wù)60%以上，招商引資達到全年任務(wù)50%以上，重點項目開工率達到40%以上。

（三）總結(jié)考核階段（年2月）街道對各社區(qū)目標任務(wù)完成情況進行考核，對目標任務(wù)完成較好的社區(qū)進行表彰，對未完成目標任務(wù)的社區(qū)進行問責(zé)。

五、工作要求

切實增強責(zé)任意識。各社區(qū)要充分認識開展“項目建設(shè)年”活動的重要性和緊迫性，緊緊把握增加投資、擴大內(nèi)需的有利時機，一心一意謀劃項目，全心全意抓好項目，真心實意服務(wù)項目，以更高的標準、更大的力度、更扎實的措施和更強烈的責(zé)任感，把“項目建設(shè)年”活動抓緊、抓實、抓出成效。

六、保障措施

加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立路街道“項目建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由街道辦事處主任擔(dān)任，副組長由街道辦事處分管經(jīng)濟的副主任擔(dān)任，成員由各社區(qū)主任擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在街道經(jīng)濟辦，辦公室主任由街道辦事處分管經(jīng)濟的副主任擔(dān)任。主要負責(zé)及時對項目進度進行通報督查，對不能解決的問題，及時召開項目專項推進協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，推進項目加快實施。