導(dǎo)語(yǔ)：園區(qū)績(jī)效管理工作意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為深入貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于績(jī)效管理工作的部署和要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升行政和服務(wù)企業(yè)效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，狠抓工作落實(shí)，經(jīng)研究決定自2014年起，對(duì)管委會(huì)內(nèi)部各股室及全體管委會(huì)工作人員實(shí)行績(jī)效管理。具體實(shí)施意見(jiàn)如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，以績(jī)效考核為載體，以搞好績(jī)效管理與園區(qū)年終任務(wù)目標(biāo)，縣委、縣政府的中心工作和重點(diǎn)工作相結(jié)合，與本園區(qū)實(shí)際工作相結(jié)合，與環(huán)境建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)相結(jié)合，與干部提拔、推薦評(píng)優(yōu)相結(jié)合等四個(gè)相結(jié)合為抓手，突出招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，突出服務(wù)企業(yè)，不斷推進(jìn)效能管理新模式，努力創(chuàng)建廉潔、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效的機(jī)關(guān)，促進(jìn)園區(qū)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、實(shí)施范圍

園區(qū)管委會(huì)各股室及全體工作人員。

三、主要任務(wù)

根據(jù)園區(qū)中心工作和每個(gè)股室工作人員的工作職責(zé)和分工，主要考核評(píng)估招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、兩個(gè)環(huán)境建設(shè)、服務(wù)企業(yè)、園區(qū)階段性重點(diǎn)工作和日常工作完成情況和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容。

四、主要方式

（一）評(píng)價(jià)評(píng)估

根據(jù)各股室及工作人員的主要職責(zé)和分工采取指標(biāo)評(píng)估、入園企業(yè)測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)估三種方式。

（二）過(guò)程控制

建立周跟蹤、月監(jiān)督、季度測(cè)評(píng)、半年評(píng)估、年終總評(píng)的過(guò)程動(dòng)態(tài)體系，及時(shí)掌握各股室及每位工作人員的工作動(dòng)態(tài)。

（三）量化考核

對(duì)各股室及每位工作人員的工作質(zhì)量、工作效能、工作作風(fēng)等實(shí)行量化考核。

五、結(jié)果運(yùn)用

評(píng)估結(jié)果將與年終考核結(jié)果掛鉤，評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀的優(yōu)先考慮推薦為考核優(yōu)秀等次。

測(cè)評(píng)為不合格的不僅取消全年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格而且要向管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子作出書(shū)面檢查。評(píng)為不合格且在全縣造成不良影響的年終考核直接為不合格。

同時(shí)評(píng)估結(jié)果將與干部推薦提拔相結(jié)合。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，園區(qū)管委會(huì)成立了由管委會(huì)主任任組長(zhǎng)的績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。