導(dǎo)語：加強項目建設(shè)的工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、落實任務(wù)。實行目標責任制管理

將全市固定資產(chǎn)投資目標任務(wù)分解落實到市直各戰(zhàn)線和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場）并與市政府簽訂責任書，年全市固定資產(chǎn)投資總規(guī)模為36億元。以目標管理責任書的形式。年終進行考核獎懲兌現(xiàn)。

二、全面推行市級領(lǐng)導(dǎo)掛點重點建設(shè)項目制度

實行市級領(lǐng)導(dǎo)掛點負責制度，對全市年度投資1000萬元以上的重點建設(shè)項目。將年度建設(shè)任務(wù)逐項落實到掛點領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和項目單位責任人。年度投資1000萬元以下的建設(shè)項目，相應(yīng)落實到主管部門領(lǐng)導(dǎo)、項目單位責任人。

三、健全項目建設(shè)管理工作體系

市直有關(guān)部門負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，全市項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組由市長任組長。辦公室設(shè)在發(fā)展和改革局。市政府常務(wù)副市長任辦公室主任，負責項目辦公室日常工作。辦公室工作人員從相關(guān)部門抽調(diào)組成。市直各戰(zhàn)線和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場）都要相應(yīng)成立項目建設(shè)工作專班，由主要負責人掛帥，明確專人分管項目建設(shè)，形成全市上下層層有專班抓項目建設(shè)的工作體系。

四、堅持項目建設(shè)協(xié)調(diào)督辦制度

由項目單位負責人匯報重點建設(shè)項目的進展情況，項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月召開一次項目建設(shè)協(xié)調(diào)督辦會議。及時分析問題，研究對策。項目辦公室每季度對市直各戰(zhàn)線和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場）全年目標任務(wù)完成情況進行督查，并以簡報形式，通報全市目標任務(wù)完成情況。

五、強化項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的管理職能

其主要職能是提出全市年度固定資產(chǎn)投資總規(guī)模的建議，項目辦公室作為全市項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu)。分解落實年度固定資產(chǎn)投資目標任務(wù)，制定目標管理責任書，并組織考核工作；組織協(xié)調(diào)全市重大項目前期工作，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和資金投向，提出開展可研、環(huán)評等前期工作的具體項目，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，牽頭組織可研、環(huán)評等前期工作；定期召開重點建設(shè)項目協(xié)調(diào)督辦會議，及時向市委、市政府和領(lǐng)導(dǎo)小組匯報全市目標任務(wù)完成和重點建設(shè)項目進展情況。

六、進一步改善項目建設(shè)環(huán)境

堅決清理不符合國家或省有關(guān)部門規(guī)定的收費項目，加強對項目建設(shè)過程中各種收費的規(guī)范管理。并對政策許可的收費項目實行公示制，增強收費的透明度，對違反政策、巧立名目的亂收費、亂攤派以及無故阻撓項目建設(shè)的單位和個人進行嚴肅查處。各級各部門要進一步轉(zhuǎn)變工作作風、強化服務(wù)意識，積極主動為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)，確保項目建設(shè)順利推進。凡是因工作不主動、相互推諉扯皮而影響項目建設(shè)的由市紀委、監(jiān)察局追究相關(guān)人員的責任。

七、加強領(lǐng)導(dǎo)。確保全年任務(wù)順利完成

重點抓項目的共識，全市上下要形成發(fā)展抓經(jīng)濟。把項目建設(shè)作為一把手工程來抓。要把領(lǐng)導(dǎo)掛點重點建設(shè)項目的責任落到實處，各級掛點領(lǐng)導(dǎo)要深入項目建設(shè)的第一線開展調(diào)查研究，隨時掌握項目建設(shè)情況，為項目建設(shè)排憂解難。市直各戰(zhàn)線和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場）都要明確分管項目工作的領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)先把精兵強將配置到項目工作上，并制定切實有效的完成全年目標任務(wù)時間表，確保全年目標任務(wù)按時完成。