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為促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，加快推進(jìn)固定資產(chǎn)投資重大項目建設(shè)進(jìn)度，舉全區(qū)之力，攻堅克難，研究解決重大項目建設(shè)中遇到的實際問題和困難，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)?，F(xiàn)提出我區(qū)重大項目建設(shè)攻堅克難工作意見：

一、確定項目、攻堅克難

我區(qū)明年的固定資產(chǎn)投資項目儲備不足，新開工項目數(shù)量少、規(guī)模小，增長乏力，因此抓好重大項目建設(shè)，促成一批項目土地掛牌、開工建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。

經(jīng)對“十二五”固定資產(chǎn)投資項目儲備庫逐個項目進(jìn)行分析，確定了12個項目作為當(dāng)前攻堅克難的工作重點，明確今年底、明年上半年和年底攻堅克難的目標(biāo)（詳見《重大項目建設(shè)攻堅克難工作表》）。按照完成目標(biāo)分為以下五類：

（一）今年底土地掛牌的項目。該類項目攻堅克難工作目標(biāo)為確保年底土地掛牌。如內(nèi)燃機(jī)地塊、東王家臺地塊等。

（二）明年土地掛牌的項目。該類項目攻堅克難工作目標(biāo)為確保明年土地掛牌。如天拖地塊、美湖里地塊、綠蔭里地塊、*區(qū)產(chǎn)權(quán)交易中心地塊等項目。

（三）明年開工的項目。該類項目攻堅克難工作目標(biāo)為確保明年開工。如內(nèi)燃機(jī)地塊等8個地塊。

（四）地鐵上蓋項目。該類項目包括地鐵2、3、4、5號線地鐵上蓋地塊，攻堅克難工作目標(biāo)為確保西南角、東南角2個地鐵上蓋項目實現(xiàn)工作突破，爭取今年內(nèi)土地掛牌。

（五）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目。該類項目包括3項任務(wù)。一是C92創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園二期明年上半年開業(yè)，二是周邊土地整理，三是鋁合金廠內(nèi)不銹鋼市場進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整。

二、明確目標(biāo)，落實責(zé)任

為確保我區(qū)重大項目建設(shè)工作目標(biāo)的落實，將每個項目落實到具體責(zé)任部門負(fù)責(zé)。各責(zé)任部門要統(tǒng)一思想，攻堅克難，努力完成工作目標(biāo)。

（一）明確責(zé)任加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各責(zé)任單位要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分解細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，明確項目的進(jìn)度時限，把工作落實到具體部門和個人，確保重大項目的順利推進(jìn)，土地整理責(zé)任部門要確保按期完成拆遷、整理相關(guān)任務(wù)。招商責(zé)任部門根據(jù)地塊項目規(guī)劃情況做好招商工作。

（二）抽調(diào)專人集中力量抓實效。各責(zé)任單位要抽調(diào)一名處級干部，專門負(fù)責(zé)具體工作。按照項目攻堅克難工作目標(biāo)，制定各自的近期和中期工作任務(wù)，摸清項目存在的問題和難點，確定解決方案，按照土地掛牌、前期手續(xù)、開工建設(shè)等重要節(jié)點，倒排工作時限，采取有力措施抓落實。

（三）定期匯報督促進(jìn)度。各責(zé)任單位要加強(qiáng)與建設(shè)單位及相關(guān)部門日常工作聯(lián)系，及時了解掌握重大項目前期工作、建設(shè)情況及投產(chǎn)情況。責(zé)任部門每半個月向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)書面匯報項目進(jìn)展情況，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每個月召開例會，聽取責(zé)任部門匯報項目情況，協(xié)調(diào)解決問題。