導(dǎo)語(yǔ)：加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為全面提高學(xué)校管理水平，推動(dòng)學(xué)校實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、科學(xué)、有序、高效的管理目標(biāo)，不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量，辦好人民滿意的教育，特制定本實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，通過(guò)學(xué)校精細(xì)化管理的實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)代教育管理意識(shí)、規(guī)范教育管理行為、完善教育管理制度，逐步形成“時(shí)時(shí)有人管，事事有人管，人人都管理，處處有管理”的精細(xì)化管理體系。

二、總體目標(biāo)

以提高教育質(zhì)量為核心，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)水平，引領(lǐng)全區(qū)各學(xué)校實(shí)現(xiàn)“管理機(jī)制完善、隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、學(xué)生行為規(guī)范、課堂教學(xué)高效、后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)、校園秩序和諧”的精細(xì)化管理目標(biāo)。

三、主要任務(wù)

（一）行政管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針政策。遵循教育規(guī)律，堅(jiān)持以人為本，民主管理，積極打造符合時(shí)展要求的現(xiàn)代化學(xué)校。

2、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。建立健全黨組織，強(qiáng)化主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，落實(shí)“”制度，做好黨員教育、管理、發(fā)展工作，充分發(fā)揮黨組織和黨員在學(xué)校管理中的戰(zhàn)斗保壘和先鋒模范作用。

3、大力推進(jìn)依法治校。學(xué)校要建立和完善符合法律規(guī)定、體現(xiàn)自身特色的學(xué)校章程和制度，依法辦學(xué)，從嚴(yán)治校，認(rèn)真履行教育教學(xué)和管理職責(zé)。中小學(xué)要依規(guī)模建立工會(huì)、共青團(tuán)、少先隊(duì)等群團(tuán)組織，并制定健全的規(guī)章制度，充分發(fā)揮群團(tuán)組織在學(xué)校管理過(guò)程中的作用。

4、實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。校長(zhǎng)要能運(yùn)用先進(jìn)的教育理念和管理方式管理學(xué)校。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔高效、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新。

5、實(shí)行校務(wù)公開(kāi)制度。建立健全民主管理、民主監(jiān)督的管理機(jī)制，對(duì)關(guān)系到學(xué)校發(fā)展和教職工切身利益的重大事項(xiàng)，要經(jīng)過(guò)教代會(huì)審議。

6、科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃。學(xué)校要堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向與人才培養(yǎng)目標(biāo)，制定學(xué)校近期和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。注重發(fā)展學(xué)校特色和培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)校辦學(xué)思想端正，辦學(xué)行為規(guī)范，校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)優(yōu)良。

7、建立檔案管理制度。學(xué)校有檔案室，學(xué)校的文書、學(xué)籍、人事、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、圖書、教學(xué)資料等檔案齊全規(guī)范，分類存放。

8、建立完善信息化管理平臺(tái)，對(duì)學(xué)校的教育教學(xué)、行政、人事、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行數(shù)字化的有效管理。

（二）環(huán)境管理

9、校園布局科學(xué)合理。教學(xué)區(qū)、生活區(qū)、運(yùn)動(dòng)區(qū)等相對(duì)獨(dú)立；校牌完整且書寫規(guī)范；圍墻完整，校園內(nèi)張貼、懸掛物布置規(guī)范，大方得體。

10、校園環(huán)境規(guī)范整潔。切實(shí)做到校園“五有”、“五無(wú)”，即課堂有紀(jì)律、課間有秩序、環(huán)境有品位、言行有禮貌、心中有他人，地上無(wú)痰跡紙屑、門窗無(wú)破損、墻上無(wú)污痕、桌面無(wú)刻痕、衛(wèi)生無(wú)死角。校內(nèi)排水通暢，道路平整，車輛停放有序。建立衛(wèi)生包干和檢查評(píng)比制度。

11、室內(nèi)布置清新大方。教室、功能室、辦公室、食堂、宿舍、廁所等室內(nèi)布置要體現(xiàn)教育性、藝術(shù)性、科學(xué)性，高雅大方，簡(jiǎn)潔得體。

12、校園文化富有特色。積極推進(jìn)校園文化“一校一品”建設(shè)，提升學(xué)校文化精髓和內(nèi)涵，努力構(gòu)建突出學(xué)校管理特色的核心文化，營(yíng)造良好的育人環(huán)境。

13、校園綠化錯(cuò)落有致。校園綠化與建筑布局相適應(yīng)，花草樹(shù)木錯(cuò)落有致，疏密結(jié)合，喬灌草搭配合理，做到“三季有花、四季有綠”。輔助設(shè)施整齊美觀，無(wú)破損。

（三）教學(xué)管理

14、開(kāi)全開(kāi)足課程。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的課程標(biāo)準(zhǔn)和課程計(jì)劃實(shí)施教育教學(xué)工作，開(kāi)全課程、開(kāi)足課時(shí)，認(rèn)真制定符合本校實(shí)際的教學(xué)工作計(jì)劃。

15、堅(jiān)持正確辦學(xué)方向。遵循教育規(guī)律，規(guī)范辦學(xué)行為，嚴(yán)格執(zhí)行省、市教育部門頒布的《普通中小學(xué)教學(xué)用書征訂目錄》，不亂編，亂印、亂訂教輔資料，科學(xué)合理安排教育活動(dòng)，嚴(yán)格控制學(xué)生在校學(xué)習(xí)時(shí)間和活動(dòng)總量，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。

16、制定教學(xué)工作計(jì)劃。引導(dǎo)和督促教師制定學(xué)年、學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃，包括教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)進(jìn)度、教材分析、學(xué)生分析、課時(shí)安排、提高教學(xué)質(zhì)量的措施等內(nèi)容，切實(shí)提高教學(xué)管理實(shí)效。

17、建立校本教研制度。學(xué)校要加強(qiáng)校本教研和教育科研工作，形成常規(guī)的校本教研制度，結(jié)合教育教學(xué)實(shí)踐中的熱點(diǎn)問(wèn)題和突出矛盾，提出教研課題，專題研究，不斷總結(jié)和推廣成功的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的教研成果，不斷提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平。加強(qiáng)教研組建設(shè)，建立集體備課和聽(tīng)評(píng)課制度，積極開(kāi)展“一課一研”，強(qiáng)化教師教科研過(guò)程管理和質(zhì)量管理。

18、全力構(gòu)建高效課堂。課堂教學(xué)要體現(xiàn)與新課程相適應(yīng)的符合素質(zhì)教育要求的教育教學(xué)理念，以全面提高學(xué)生的整體素質(zhì)為宗旨，正確處理掌握知識(shí)與培養(yǎng)能力的關(guān)系，積極推進(jìn)教學(xué)方式與學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變；要緊緊圍繞課堂教學(xué)的三維目標(biāo)組織教學(xué)，熟練運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，規(guī)范和優(yōu)化課堂教學(xué)過(guò)程，引導(dǎo)學(xué)生積極地動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手、動(dòng)情、主動(dòng)地學(xué)習(xí)，大膽地探究，以科學(xué)手段提高教育教學(xué)質(zhì)量。

19、合理控制作業(yè)量。作業(yè)的布置要嚴(yán)格按照教育部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)要關(guān)注學(xué)生差異，注意作業(yè)的開(kāi)放性和自主性，增強(qiáng)作業(yè)對(duì)不同學(xué)生的適應(yīng)性和選擇性，做到適時(shí)、適量、科學(xué)，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)；作業(yè)批改要及時(shí)認(rèn)真，對(duì)學(xué)生作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題要作必要的記錄，同時(shí)要注意檢查落實(shí)和跟蹤提高。

（四）隊(duì)伍管理

20、提升校長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平。校長(zhǎng)必須加強(qiáng)教育法規(guī)、教育理論和管理理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，教育理念科學(xué)，辦學(xué)思路清晰，工作目標(biāo)明確，依法按章對(duì)學(xué)校實(shí)施管理。要注重科學(xué)管理與加強(qiáng)思想政治工作相結(jié)合，調(diào)動(dòng)教職工參與辦好學(xué)校的積極性。

21、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。不準(zhǔn)歧視、諷刺、挖苦學(xué)生，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

22、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。建立科學(xué)的培養(yǎng)、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制。引導(dǎo)、鼓勵(lì)教師從事班主任工作，中青年教師必須有擔(dān)任班主任工作的經(jīng)歷，其工作實(shí)績(jī)作為教師職務(wù)晉升、評(píng)聘和干部提拔任用的首要條件。

23、加強(qiáng)教師培訓(xùn)。重視學(xué)校管理人員的培訓(xùn)工作，開(kāi)展好學(xué)校中層以上管理人員的培訓(xùn)。要制定切實(shí)可行的校本培訓(xùn)方案，建立健全校本培訓(xùn)管理制度，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，積級(jí)開(kāi)展分層次、多形式的教師培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)、考核“五落實(shí)”。積極組織教師參加縣級(jí)及以上部門安排的各類培訓(xùn)工作，提高教師的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

24、實(shí)施“青藍(lán)工程”。學(xué)校要建立骨干教師和青年教師培養(yǎng)、培訓(xùn)制度，有計(jì)劃地做好中青年教學(xué)骨干和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)。重視發(fā)揮骨干教師和教學(xué)能手的傳、幫、帶作用，積極創(chuàng)造條件，使他們的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)成為學(xué)校的集體財(cái)富。

25、建立促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展性考評(píng)制度。學(xué)校要把教師的教學(xué)研究、教改實(shí)驗(yàn)、創(chuàng)造性教學(xué)和校本課程的開(kāi)發(fā)等列入考評(píng)內(nèi)容。

(五）學(xué)生管理

26、建立完善學(xué)生綜合評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)檔案。對(duì)學(xué)生進(jìn)行全方位的綜合評(píng)定，糾正以偏概全的評(píng)價(jià)做法，以全面客觀的素質(zhì)評(píng)價(jià)引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展。

27、加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。以學(xué)生日常管理規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，建立完善學(xué)生在校一日常規(guī)等管理制度，強(qiáng)化學(xué)生在校學(xué)習(xí)、生活等方面的精細(xì)化管理。要通過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)的規(guī)范，從根本上培養(yǎng)學(xué)生自覺(jué)學(xué)習(xí)、自主管理、自我提高的意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生形成遵章守紀(jì)、勤學(xué)善思、懂事明理、關(guān)心他人、勤儉節(jié)約等良好行為習(xí)慣。

28、以班級(jí)精細(xì)化管理為抓手，健全班級(jí)學(xué)生組織，量化管理目標(biāo)內(nèi)容。充分發(fā)揮學(xué)生自主管理職能，強(qiáng)化管理監(jiān)督，確定專人檢查、統(tǒng)計(jì)，每天一小結(jié)，每周一匯總，每月一總結(jié)，每學(xué)期一評(píng)定，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保班級(jí)精細(xì)化管理的針對(duì)性和實(shí)效性。

29、以表彰活動(dòng)為載體，形成良好激勵(lì)機(jī)制。要定期進(jìn)行先進(jìn)班集體、文明寢室、優(yōu)秀學(xué)生和學(xué)生干部等評(píng)選表彰活動(dòng)，有目的、有計(jì)劃地組織學(xué)生參加班團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使學(xué)生的生活豐富多彩、積極向上、健康有益。

（六）安全管理

30、高度重視安全工作。校長(zhǎng)是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人。各學(xué)校要建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副職為副組長(zhǎng)的學(xué)校安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立健全各項(xiàng)安全工作規(guī)章制度，明確安全工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，層層簽訂安全工作責(zé)任書。不定期召開(kāi)安全工作專題會(huì)議，對(duì)學(xué)校安全工作進(jìn)行安排部署。完善安全工作各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，定期開(kāi)展安全應(yīng)急演練。

31、嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格化管理，加大隱患排查和隱患整改力度。按照網(wǎng)格化管理要求，細(xì)化網(wǎng)格，層層落實(shí)責(zé)任，及時(shí)上傳信息。讓安全工作事事有人管，時(shí)時(shí)有人管，真正做到從時(shí)間到空間上無(wú)縫隙銜接，形成齊抓共管的良好局面。加大對(duì)體育設(shè)施、圍墻、廁所、宿舍、門衛(wèi)、餐廳、用電電器、用電線路、消防設(shè)施、實(shí)驗(yàn)室有毒有害藥品等重點(diǎn)部位隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按要求及時(shí)整改到位，及時(shí)信息清零。加強(qiáng)課間值守，嚴(yán)防踩踏、暴力等突發(fā)事件和群死群傷事故。

32、加強(qiáng)安全防范工作。加大投入，從人防、物防、技防等方面入手做好校園安全防范工作。按規(guī)定聘用門崗和安保人員。配齊配足安保器械和消防器材。備足鐵鍬、沙袋、雨具等防汛物資。較大規(guī)模學(xué)校和幼兒園要安裝高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

33、充分利用好現(xiàn)代化信息平臺(tái)，提高安全工作效率。充分利用微信群等信息平臺(tái)，迅速上傳下達(dá)有關(guān)情況，隨時(shí)掌握學(xué)生動(dòng)向，第一時(shí)間排除安全隱患，把各項(xiàng)安全工作高效率落到實(shí)處。

34、強(qiáng)化學(xué)校安全教育。做到計(jì)劃、課時(shí)、教材、師資、考核“五落實(shí)”。推行“每天放學(xué)前一分鐘、周末放學(xué)前五分鐘、節(jié)假日放假前半小時(shí)”的“1530”安全教育機(jī)制。每學(xué)期至少聘請(qǐng)法制副校長(zhǎng)或司法干警到學(xué)校進(jìn)行一次以上法制安全知識(shí)講座。結(jié)合“中小學(xué)生安全教育日”、“安全教育周”、“5.12防震減災(zāi)日”、“11.9消防宣傳日”等，采取上街宣傳、張貼標(biāo)語(yǔ)、舉辦報(bào)告會(huì)或講座、班會(huì)、板報(bào)、櫥窗、征文、致家長(zhǎng)一封信等多種形式，開(kāi)展廣泛生動(dòng)地宣傳教育活動(dòng)，以提高廣大中小學(xué)生的安全意識(shí)。同時(shí)，有針對(duì)性的開(kāi)展防欺凌、防暴力、防性侵、防煤氣中毒、防溺水、防火災(zāi)、防交通事故等安全教育。

35、重視師生心理健康，關(guān)注特殊群體。學(xué)校要關(guān)注每一個(gè)師生的家庭背景、社會(huì)矛盾、思維方式、成長(zhǎng)過(guò)程、健康狀況、個(gè)性特征和心理素質(zhì)等，對(duì)特殊情況的師生采取不同的處事方法，給予特殊關(guān)注，避免因言語(yǔ)不當(dāng)引發(fā)極端行為。

（七）后勤管理

36、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，建立健全學(xué)校財(cái)務(wù)管理、后勤管理制度，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度造成學(xué)?；蚪處焸€(gè)人財(cái)產(chǎn)重大損失的單位或個(gè)人，要追究主要責(zé)任人責(zé)任。

37、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)收支、資金管理制度，嚴(yán)禁舉借債務(wù)，確需舉債的，要經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，提高資金使用效益；依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)合理編制學(xué)校年度預(yù)決算方案。

38、設(shè)立校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)管理及民主理財(cái)小組，實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，嚴(yán)禁學(xué)校違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行大額現(xiàn)金支出，學(xué)?；窘ㄔO(shè)、固定資產(chǎn)購(gòu)置、較大數(shù)額的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支要集體研究，重大事項(xiàng)需經(jīng)教代會(huì)審議通過(guò)方可執(zhí)行。

39、加強(qiáng)學(xué)校后勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行年初預(yù)算，嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算支出，精打細(xì)算，勤儉節(jié)約；后勤管理人員要為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)，搞好食堂伙食的核算和財(cái)務(wù)管理，保證學(xué)校物質(zhì)供應(yīng)和后勤保障。

40、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家“兩免一補(bǔ)”等政策；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的收費(fèi)和代收費(fèi)政策，所有收費(fèi)項(xiàng)目及資金必須按要求進(jìn)行公示并實(shí)行“收支兩條線”管理，各級(jí)財(cái)政安排的專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ?；教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按照規(guī)定的比例安排支出；對(duì)往來(lái)款項(xiàng)要及時(shí)清理結(jié)算，不得長(zhǎng)期掛帳；按規(guī)定建立健全會(huì)計(jì)檔案。

41、學(xué)校會(huì)計(jì)、總務(wù)管理員要建立固定資產(chǎn)總賬及明細(xì)分類賬，按要求建賬設(shè)卡對(duì)購(gòu)入的固定資產(chǎn)、材料及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)資產(chǎn)每年暑假一清查，寒假一核對(duì)，做到賬、表、卡、物相符；賬表卡使用登記正確、管理規(guī)范。

42、加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率；教學(xué)儀器器械、電教設(shè)備、圖書、辦公設(shè)備、文體設(shè)備等資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類編號(hào)、登記，存放整齊、清潔、安全，完善相關(guān)防護(hù)、維修措施，確保處于安全完好可用狀態(tài)；按規(guī)定使用并建立使用檔案，提高資產(chǎn)利用率。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）提高認(rèn)識(shí)，全員參與。學(xué)校規(guī)范化、精細(xì)化管理是提高教育教學(xué)質(zhì)量的有效途徑，是提升學(xué)校整體執(zhí)行力、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的必要措施，各學(xué)校要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理的重要作用和現(xiàn)實(shí)意義，明確精細(xì)化管理的內(nèi)容與要求，大力發(fā)動(dòng)師生員工全員參與，努力營(yíng)造精細(xì)化管理的輿論氛圍和文化環(huán)境。

（二）理清思路，分步推進(jìn)。各學(xué)校要根據(jù)自身實(shí)際，制訂出詳實(shí)的精細(xì)化管理實(shí)施方案，理清管理思路，完善管理制度，明確崗位職責(zé)，建立監(jiān)控體系，科學(xué)量化考評(píng)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，保證精細(xì)化管理工作有序推進(jìn)。

（三）突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。各學(xué)校要按照精細(xì)化管理的要求和部署，積極借鑒外地先進(jìn)學(xué)校精細(xì)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升管理理念，結(jié)合實(shí)際因地制宜地改革管理措施，集中精力解決學(xué)校管理和發(fā)展中的突出問(wèn)題和平時(shí)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，帶動(dòng)和促進(jìn)學(xué)校各方面工作上水平，要注重管理過(guò)程的精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，在工作中要有布置、有檢查，有反饋、有整改、有考核，確保精細(xì)化管理務(wù)實(shí)高效。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。校長(zhǎng)是學(xué)校精細(xì)化管理工作的第一責(zé)任人，分管校長(zhǎng)是所分管工作的直接責(zé)任人。各學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，克服粗放管理舊習(xí)，將管理責(zé)任具體化，不折不扣地堅(jiān)決推行。區(qū)教體局將加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的指導(dǎo)工作，適時(shí)組織觀摩交流和驗(yàn)收評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校建立和完善全面、系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的管理制度，推廣先進(jìn)做法，盡快實(shí)現(xiàn)全區(qū)中小學(xué)校管理層次的跨越發(fā)展。同時(shí)，將加大督查考核力度，對(duì)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，對(duì)不能如期完成預(yù)定目標(biāo)的責(zé)任人要追究相關(guān)責(zé)任。