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2013年績效管理工作的總體要求是：繼續(xù)深化預(yù)算績效管理改革工作，完善預(yù)算績效管理制度和績效管理信息系統(tǒng)，努力構(gòu)建預(yù)算績效管理工作新機制，積極開展專項資金績效目標(biāo)管理、績效跟蹤管理和績效評價工作，提高重大項目、民生支出等政府投資項目的資金使用效果，加強工作考核和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進全市預(yù)算績效管理工作再上新臺階。

一、加強預(yù)算績效管理基礎(chǔ)建設(shè)，完善預(yù)算績效管理工作機制

（一）制定出臺《市市級部門預(yù)算績效管理工作考核暫行辦法》，通過加強工作考核促進市級預(yù)算部門開展預(yù)算績效管理工作的積極性和主動性。

（二）做好市級預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)升級完善工作，滿足預(yù)算績效目標(biāo)編制管理、預(yù)算執(zhí)行過程中的跟蹤管理、預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后的績效評價信息化操作，使其適應(yīng)新形勢下預(yù)算績效管理工作的需要，實現(xiàn)流程規(guī)范、操作便捷、管理高效的目標(biāo)。

（三）加強績效評價指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)研究，收集整理以往年度不同行業(yè)的績效評價指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)值，進一步更新完善評價指標(biāo)庫。

（四）按照《市縣（區(qū)）預(yù)算績效管理工作考核暫行辦法》文件精神，對全市九個縣（區(qū)）2012年度的預(yù)算績效管理工作進行考核、通報。

二、認真開展市級專項資金項目績效管理工作，提高財政資金使用效果

（一）開展績效跟蹤管理工作。對納入2013年預(yù)算績效專家評審的22個市級專項資金項目，開展績效跟蹤管理，加強與有關(guān)業(yè)務(wù)處室的協(xié)調(diào)和配合，完成項目預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管、階段性審核、提出優(yōu)化整改意見等工作。

（二）開展市級專項資金項目績效評價工作。進一步加強績效評價項目選取的針對性，重點選取關(guān)系國計民生、社會關(guān)注度高、影響大、具有明顯經(jīng)濟和社會效益的項目，開展重點項目績效評價工作。

（三）開展2014年市級預(yù)算專項資金項目績效目標(biāo)管理工作。在總結(jié)往年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加強與市級各預(yù)算單位的溝通和協(xié)調(diào)，加大專項資金項目績效目標(biāo)和績效指標(biāo)確立工作的指導(dǎo)力度，選擇重點項目開展預(yù)算績效目標(biāo)專家評審論證工作，逐步擴大專家評審項目的數(shù)量和范圍，進一步提高評審項目資金占全部預(yù)算資金的比重。

（四）指導(dǎo)督促市級有關(guān)預(yù)算單位對所承擔(dān)專項資金項目運行管理中存在問題的整改工作，督查績效評價結(jié)果的應(yīng)用情況。

三、推進預(yù)算績效管理信息公開，提升績效評價結(jié)果應(yīng)用水平

按照政府信息公開的要求，穩(wěn)步推進專項資金項目事后績效評價報告公開工作，根據(jù)需要逐步擴大信息公開范圍。通過信息公開，促進項目單位樹立責(zé)任意識和績效意識，加強項目管理，注重項目的績效目標(biāo)最終實現(xiàn)，進而全面提升績效評價結(jié)果的應(yīng)用水平。

四、加強宣傳引導(dǎo)，營造預(yù)算績效管理工作良好氛圍

（一）加大宣傳力度。利用各種媒體廣泛宣傳預(yù)算績效管理的成功經(jīng)驗和典型做法，擴大社會影響，凝聚各界共識，為工作推進創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和工作氛圍。

（二）匯編業(yè)務(wù)資料。編印《預(yù)算績效管理工作文件資料手冊》，為全市各級財政部門和市級預(yù)算單位開展預(yù)算績效管理工作提供政策支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

五、加強干部隊伍建設(shè)，提高績效管理干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

（一）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，通過撰寫讀書筆記和心得體會等，使每一位績效管理干部做到思想進步、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻。

（二）開展預(yù)算績效管理理論和操作實務(wù)培訓(xùn)。加強與高等學(xué)校、科研院所的合作，提高業(yè)務(wù)培訓(xùn)實效，提升全市財政部門及各預(yù)算單位預(yù)算績效管理人員的理論水平和實際操作技能，切實增強他們做好預(yù)算績效管理工作的本領(lǐng)。

（三）認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度，嚴格遵守預(yù)算績效管理內(nèi)控制度，積極接受警示教育，自覺加強思想道德防線建設(shè)，從源頭上預(yù)防腐敗，確保績效管理干部廉潔從政。