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一、“熊式管理法”的基本體系：“熊式管理法”由三個(gè)基本部分組成：

（一）以人為本，突顯柔性管理魅力。思想政治工作必須堅(jiān)持以人為本，它不是一句空話，需要有一定的工作形態(tài)來(lái)表現(xiàn)，一般表現(xiàn)為剛性管理和柔性管理。剛性管理是一種簡(jiǎn)單的工作方法，但將剛性管理人性化、科學(xué)化，就是柔性管理。它要求管理者對(duì)被管理者循循善誘，上下溝通，達(dá)到整體協(xié)作、和諧的目的。柔性管理的方式也時(shí)常以“以權(quán)勢(shì)拉攏人”、“以利益誘惑人”等形態(tài)出現(xiàn)，但“熊式管理法”中的柔性管理與之有著本質(zhì)的區(qū)別。它的表現(xiàn)形態(tài)是“以誠(chéng)待人、以理服人、以德感人”。其特點(diǎn)是信任、不拘形式、簡(jiǎn)化、開(kāi)明、理解溝通、不怒而威、制度嚴(yán)明（有剛性制度）、執(zhí)行力強(qiáng)。柔性管理需要載體的多樣化、有一定的針對(duì)性和連續(xù)性。柔性管理著力培養(yǎng)職工的忠誠(chéng)敬業(yè)精神、崇高的思想境界和堅(jiān)忍不拔的意志，在工作中落實(shí)責(zé)任感，增強(qiáng)執(zhí)行力。在剛性制度和“熊式管理法”的關(guān)系上，剛性制度著重解決了職工隊(duì)伍的外因，即嚴(yán)格的紀(jì)律約束；“熊式管理法”主要解決了職工隊(duì)伍的內(nèi)因，即掌握人的思想感情。古人云：攻心為上。正因?yàn)槿绱?，諸葛亮才要七擒孟獲，讓他心服口服。由此不難看出，在今天的經(jīng)濟(jì)管理工作中，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，研究職工的心理變化是多么重要?！靶苁焦芾矸ā闭窃鷮?shí)地抓住了這一點(diǎn)，充分體現(xiàn)以人為本，科學(xué)地掌握了外因要通過(guò)內(nèi)因起作用的辯證關(guān)系，在其方法中重點(diǎn)突出了它的柔性管理的特點(diǎn)，在*局的思想政治工作中發(fā)揮了突出的作用，使剛性制度得到了自覺(jué)維護(hù)，各項(xiàng)工作都取得了事半功倍的效果。

（二）承優(yōu)立新，確立新的價(jià)值觀。就是在繼續(xù)和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上勇于創(chuàng)新，善于倡導(dǎo)和確立新的價(jià)值觀，并在實(shí)踐中加以充實(shí)、發(fā)展和完善。其特點(diǎn)是具有分層性、艱巨性和長(zhǎng)期性。新的價(jià)值觀有利于*文化的提升和職工思想觀念的不斷更新，是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。*在一期建設(shè)中積累了許多保貴的經(jīng)驗(yàn)，有許多的優(yōu)良傳統(tǒng)，這些都是*的無(wú)價(jià)之寶，萬(wàn)萬(wàn)不能舍棄。在*二期的建設(shè)中，隨著市場(chǎng)的變化，經(jīng)濟(jì)體制的變革，許多新的問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。要解決這些問(wèn)題，就必須適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，調(diào)整思路，認(rèn)真總結(jié)一期工程建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)，確立新的理念，新的價(jià)值觀。通用總裁韋爾奇說(shuō)：“有想法的人就是英雄”。*人渴望變革、力求創(chuàng)新，努力用新的理念、新的價(jià)值觀不斷適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。就說(shuō)*的工作督辦會(huì)，在會(huì)議形式和內(nèi)容上，從工作匯報(bào)式、安排式到交流式、現(xiàn)場(chǎng)式等，不斷地推陳出新。其它方面，*的文體活動(dòng)也內(nèi)容豐富，形式多樣，互聯(lián)網(wǎng)上更顯精彩。*人有成功的過(guò)去，但他們并不滿足，而是從頭、從新做起，并從*在全局推行的重大舉措中吸取最佳的創(chuàng)意和做法，并將它們總結(jié)、提升，再付諸實(shí)施，這樣不僅能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也使*事業(yè)的發(fā)展更精簡(jiǎn)、更迅捷、更自信。

（三）學(xué)習(xí)溝通，做到內(nèi)部知識(shí)共享，體現(xiàn)職工高素質(zhì)。溝通，是“熊式管理法”中柔性管理的一種重要方式。隨心所欲的溝通，是*前進(jìn)的命脈。通過(guò)溝通，最終達(dá)到讓管理者與職工之間用忠誠(chéng)締結(jié)“心靈契約”，自覺(jué)努力工作。這是一種較高的思想境界，不是始終如一的理解溝通，是做不到這一點(diǎn)的。但*做到了。*局的許多職工都關(guān)心*事業(yè)的發(fā)展，利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)作出大量的快板、詩(shī)歌、散文、繪畫(huà)等眾多文學(xué)藝術(shù)作品。特別是*局一位年近七旬的老同志從手術(shù)臺(tái)上下來(lái)睜眼看見(jiàn)的是熊局長(zhǎng)，于是說(shuō)：我就是死了也無(wú)憾了！心靈的感召使他在退休多年的近幾年里自覺(jué)自愿地完成了七十多萬(wàn)字的學(xué)習(xí)心得和*史料的整理。這就是以人為本！這就是素質(zhì)的提高！當(dāng)然，溝通的方式多種多樣：學(xué)習(xí)交流、互聯(lián)網(wǎng)，文體活動(dòng)，報(bào)告會(huì)、工作督辦會(huì)等等。一句話：隨心所欲，讓溝通為*事業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

二、“熊式管理法”的三種方式：

1、遞進(jìn)式：為了讓職工始終保持積極向上的心態(tài)，飽滿的工作熱情，培養(yǎng)職工們的崇高精神境界，*局采用了層層遞進(jìn)，逐年遞進(jìn)的教育方式。2*0年起，*局在全系統(tǒng)開(kāi)展“危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感、榮譽(yù)感”教育。第一輪，各單位職工講“四感”，第二輪，中層干部講“四感”，第三輪，內(nèi)外上下領(lǐng)導(dǎo)講“四感”，第四輪，專(zhuān)家講“四感”，四年下來(lái)，“四感”已經(jīng)固化在職工的心中。2*4年，*局又開(kāi)展了轟轟烈烈的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型集體的活動(dòng)，各單位涌現(xiàn)出了許多的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、家庭、站點(diǎn)、班組、車(chē)間，整個(gè)*都呈現(xiàn)出優(yōu)良的學(xué)風(fēng)、作風(fēng)。20*年初又開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，這項(xiàng)教育活動(dòng)極大地增強(qiáng)了執(zhí)行力，推進(jìn)了*各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展?？梢哉f(shuō)，*人的素質(zhì)得到了極大的提高。

2、持久式：崇高的價(jià)值取向，新的價(jià)值觀不是一天兩天、一年兩年就形成的，因此建立長(zhǎng)效機(jī)制是重要的一環(huán)。多年來(lái)，“團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新實(shí)干，艱苦奮斗，自強(qiáng)爭(zhēng)先”的*精神激勵(lì)了一批又一批職工。為了讓職工的思想素質(zhì)再上臺(tái)階，*局在不斷完善每年的學(xué)習(xí)規(guī)劃，培訓(xùn)計(jì)劃、五年規(guī)劃后，熊萬(wàn)貴局長(zhǎng)在20*年又提出了“三不怕”精神：即不怕吃苦，不怕吃虧，不怕受委屈。應(yīng)該說(shuō)，怕吃苦，怕吃虧，怕受委屈是人的劣根性，一般的職工多少都有點(diǎn)“小心眼”。但是若把它帶到工作中來(lái)，看似小問(wèn)題，但同志間減少了溝通，減少了透明度，增加了隔閡，增加了不和諧因素，是一種低素質(zhì)的表現(xiàn)。要宏揚(yáng)*文化，要提高*人素質(zhì)，又怎么能允許這些不和諧的思想在工作中存在呢？！為了用一些優(yōu)秀的思想理念來(lái)統(tǒng)領(lǐng)職工的思想，以一種崇高的精神來(lái)引領(lǐng)職工積極向上，*局有效的將*精神人格化、形象化、生活化，鄭重地提出了簡(jiǎn)單可行、操作性強(qiáng)的“三不怕”精神。并且，熊萬(wàn)貴局長(zhǎng)及班子成員以身作則，迎著困難上，在工程建設(shè)、移民安置、抗洪救災(zāi)等方方面面，做到了越是艱險(xiǎn)越向前，在名利面前也表現(xiàn)出低調(diào)、淡然，起到了榜樣的作用。職工們也想集體所想，急集體所急，建言獻(xiàn)策，關(guān)心*事業(yè)的發(fā)展。通過(guò)兩年來(lái)的實(shí)踐，“三不怕”精神讓職工們少了怨言，少了攀比；增加了信任，增強(qiáng)了自信，單位呈現(xiàn)出和睦、友善、協(xié)作的良好氛圍，真正體現(xiàn)了職工隊(duì)伍的高素質(zhì)。

3、聯(lián)動(dòng)式：這種方式極大地豐富了*文化，并有效地將*文化進(jìn)行整合。①各項(xiàng)建設(shè)管理理念聯(lián)動(dòng)。2*0年開(kāi)始，5年來(lái)*局實(shí)施了中層干部競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)用人；組建*水利水電集團(tuán)公司，注重企業(yè)發(fā)展；構(gòu)建“一局兩制”，電廠順利改制為企業(yè)等等。這種人事制度改革、經(jīng)濟(jì)體制改革、灌區(qū)管理體制改革等全方位的聯(lián)動(dòng)將*事業(yè)推向了高速發(fā)展的快車(chē)道。②思想聯(lián)動(dòng)。思想聯(lián)動(dòng)重要的是鎖緊個(gè)人與集體的價(jià)值鏈。方法有兩種，一是隨心所欲的溝通，弱化等級(jí)觀念，強(qiáng)化思想素質(zhì)。也通過(guò)*網(wǎng)交流，達(dá)到知識(shí)共享。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，群眾參與。熊萬(wàn)貴局長(zhǎng)向職工莊嚴(yán)宣布：向我看齊！他主動(dòng)將自己放在眾目睽睽之下，接受大家的監(jiān)督，其結(jié)果是，熊萬(wàn)貴坦蕩的胸襟、無(wú)私、無(wú)畏、無(wú)懼的人格魅力，極大地激發(fā)了職工們的工作熱情和進(jìn)取精神，大家以他為榜樣，像他那樣自覺(jué)自愿地拼命工作，忘我?jiàn)^斗，最終使單位的凝聚力大大增強(qiáng)，工作效率大大提高，全局上下一心支持領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，真正做到“心靈相通”，“心隨我動(dòng)”。

三、“熊式管理法”的亮點(diǎn)：

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格歷來(lái)是組織文化的重要內(nèi)容，“熊式管理法”突出了以柔克剛，交心為上的特征，在管理上達(dá)到了比較高的境界，獨(dú)具魅力。概括起來(lái)，“熊式管理法”主要有以下四個(gè)亮點(diǎn)：一是切入點(diǎn)：就是在抓質(zhì)量、抓管理的過(guò)程中，找到適當(dāng)點(diǎn)，切入*文化，使之為工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服好務(wù)。二是基本點(diǎn)：以人為本?！靶苁焦芾矸ā敝袩o(wú)論哪一種方式，哪一部分都抓住“以人為本”不放?！耙匀藶楸尽笔撬茉臁?人”的根本目標(biāo)。每一個(gè)職工從自然人、社會(huì)人塑造成“*人”，這是*文化建設(shè)重中之重的任務(wù)和主題。因?yàn)槁毠ふJ(rèn)同了*的文化、*的理念，他才能從身心兩個(gè)方面對(duì)*這個(gè)集體加以認(rèn)同。三是激活點(diǎn)：創(chuàng)新。*局不斷地創(chuàng)新變革，激活的是職工的思想，讓職工們始終有一種優(yōu)勝劣汰的危機(jī)感，以不斷地自覺(jué)的去適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。而整個(gè)職工隊(duì)伍也始終處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的積極向上的層面上，呈現(xiàn)在我們面前的是一支團(tuán)結(jié)、努力、和諧的隊(duì)伍。四是閃光點(diǎn)：柔性管理。*領(lǐng)導(dǎo)班子平和、認(rèn)真、穩(wěn)健、實(shí)干、低調(diào)，職工隊(duì)伍努力、自覺(jué)、忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)，這都是柔性管理魅力所至。柔性管理產(chǎn)生的極強(qiáng)的向心力將*的組織結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的水平型、分散型轉(zhuǎn)變?yōu)閳A型。

值得注意的是，柔性管理決不是放任錯(cuò)誤，管理不嚴(yán)。就是說(shuō)工作中出現(xiàn)一些矛盾和問(wèn)題，不是不管、怕管，而是以柔性管理強(qiáng)調(diào)的心靈溝通，平等與尊重，使職工通過(guò)自己的正確認(rèn)識(shí)，自覺(jué)協(xié)調(diào)處理。這樣不僅更加有效地解決了矛盾和問(wèn)題，也保證了剛性制度的實(shí)施?？梢哉f(shuō)，“熊式管理法”中的柔性管理服務(wù)于剛性制度，游刃有余。

“熊式管理法”是做好職工思想政治工作的有力武器，是多年來(lái)*建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累，是*局全體職工集體智慧的結(jié)晶，也是*文化資源有效整合的具體體現(xiàn)。它符合教育學(xué)、心理學(xué)邏輯，也蘊(yùn)含一定的美學(xué)思想，行為科學(xué)，在實(shí)踐中不僅行之有效，而且大大提升了職工的素質(zhì)，使整個(gè)職工隊(duì)伍和諧、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定，整體素質(zhì)高，工作績(jī)效顯著，值得推廣。