導(dǎo)語：財政爭先創(chuàng)優(yōu)個人事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

華山腳下，濱海之畔，一個以“財興政通”為宗旨的團隊用拼搏和奉獻譜寫著基層財政建設(shè)的新篇章，用輝煌的業(yè)績闡釋了15載春秋里的奮斗與執(zhí)著。他們就是華山區(qū)財政局---一個求真務(wù)實、銳意進取、開拓創(chuàng)新的年輕團隊。

本著“機關(guān)內(nèi)部爭第一、系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)一流”的宗旨，華山區(qū)財政局始終著眼于改革發(fā)展的大局，各項工作得到了機關(guān)、企事業(yè)以及社會各界的認可與好評，先后獲得了全市財政工作先進單位、全省財政工作先進集體、全市文明機關(guān)標兵和全市廉潔勤政先進單位等榮譽，贏來了“模范實踐三個代表，甘為企業(yè)保駕護航”、“勤政高效”和“人民的好管家”的贊譽。

一

“火車跑得快，全靠頭來帶”，帶好隊伍必須抓好班子，而局黨組又是關(guān)鍵，局長常青深知這個道理。自任局長以來，他嚴格自律，帶頭狠抓政治業(yè)務(wù)學習和思想作風建設(shè)，不斷加強自身素質(zhì)，同時發(fā)揚民主作風，堅持民主決策，民主管理，與“一班人”和衷共濟，使班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷加強，獲得了干部職工的一致?lián)碜o，取得了較好的成績：

在全區(qū)進行徹底的國庫集中收付改革，4月，區(qū)財政局基于平臺開發(fā)的財政一體化應(yīng)用支撐系統(tǒng)作為“華山模式”，在全國應(yīng)用支撐平臺培訓班、全國24省市應(yīng)用支撐平臺試點會議和市區(qū)財政局長座談會上，進行了經(jīng)驗介紹，吸引了各地關(guān)注和學習。

創(chuàng)新政府資本運作方式，提高了財政資金使用效益，降低了區(qū)屬重點企業(yè)的資金運營成本。建立起“項目篩選—評價—投資—企業(yè)上市”國有資本投資運作模式，實現(xiàn)公共財政資金的保值增值和滾動利用。通過創(chuàng)投平臺大力推行國有資本的市場化運作，整合政府各項扶持資金，吸引社會資本參與扶持對國民經(jīng)濟具有示范效應(yīng)科技型中小企業(yè)發(fā)展壯大。10月30日某某某電氣公司正式上市，成為中國“創(chuàng)業(yè)板首批某某某”，也是目前陜西省創(chuàng)業(yè)板上市唯一一家企業(yè)。

自1998年華山區(qū)財稅機構(gòu)分設(shè)成立華山區(qū)財政局以來，財政收入連續(xù)突破4億、8億、16億、19億元大關(guān)。從1998年的4億余元以年均20%以上的增幅躍升到了2010年的100億元。區(qū)級財政收入一直穩(wěn)居市郊三區(qū)首位、泰安市前列。收入質(zhì)量穩(wěn)步提高，區(qū)級稅收收入占區(qū)級財政收入的比重、地方財政收入占地方生產(chǎn)總值的比重穩(wěn)步提高，均高于全市平均水平。財政收入的快速增長，“兩個比重”的穩(wěn)步提高，為華山區(qū)經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展提供了強有力的財力支持，也反映出在財政效益帶動下日益優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和不斷完善的經(jīng)濟運行質(zhì)量。

隨著改革的不斷深化，財政工作的方式、任務(wù)和要求也在不斷變化，對干部職工的素質(zhì)要求也有所不同，因此，區(qū)財政局的局黨組在抓干部職工素質(zhì)建設(shè)方面狠下了一番功夫。概括起來，主要抓了三個方面的工作。從界定職能、流程再造入手，強化服務(wù)型機關(guān)建設(shè)。重新確定了全局17個科室工作職責，梳理和再造115項業(yè)務(wù)流程。細化、完善14項內(nèi)部管理制度，借助信息化手段建立完備的目標管理考核體系，營造“人人有事干、事事有人為”的工作氛圍，真正打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風優(yōu)良、紀律嚴明的干部隊伍，從而保證了全局各項工作的順利開展，為我區(qū)“十一五”期間的經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。從健全機制、創(chuàng)新形式入手，加強學習型機關(guān)建設(shè)。在全局大力弘揚全員學習、終身學習的理念，利用春季集訓、全局大會、專題講座等平臺，認真學習社會主義核心價值體系、市場經(jīng)濟及財政業(yè)務(wù)知識和政策法規(guī)，推動財政工作上水平。創(chuàng)新學習形式，健全學習機制，發(fā)揮好局內(nèi)辦公網(wǎng)絡(luò)、黨員活動室等教育陣地的作用，采取走出去、請進來等方式，廣泛利用各類高校和社會培訓資源，全局干部的知識能力、服務(wù)意識得到不斷提高。開展“工作創(chuàng)新舞臺”實踐活動，組建了理論調(diào)研、工作創(chuàng)新等4個專項考核小組，調(diào)動起每個工作人員的工作熱情和積極性。從班子建設(shè)、干部選拔入手，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。局內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持民主集中制,定期召開黨組會、工作例會共同探討解決重大問題，在工作中堅持權(quán)為民所用、利為民所謀，杜絕“拍腦門”、反對“一言堂”，執(zhí)政能力、水平不斷提高。創(chuàng)新干部選拔任用制度，通過競爭上崗、公開選拔等方式，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，并形成干部輪崗交流的長效機制。局機關(guān)多次獲得“優(yōu)秀機關(guān)”等稱號，全局上下共同構(gòu)建了民主團結(jié)、廉潔高效工作環(huán)境，整體凝聚力與戰(zhàn)斗力穩(wěn)步增強，樹立了財政部門行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的社會形象。

二

在日常工作中，財政局的干部職工們沒有節(jié)假日概念。為了把業(yè)務(wù)研究透，政策把握準，局黨組常常是利用休息時間集體加班開會討論，有時為了研究透一個問題甚至會討論到深夜。他們把心全部撲在了工作上，有的家里還有年幼的孩子在等待著他們，有的在下班后還要到醫(yī)院里去照料生病的家人，對待家人他們內(nèi)心有太多的虧欠，然而對待工作他們堅持一絲不茍、無私奉獻。他們對于工作的熱愛和執(zhí)著深深地影響著局里的每一位干部員工。

“態(tài)度決定高度，細節(jié)決定成敗?！边@句話在財政干部的心里根深蒂固。財政局的每一位干部職工以對工作極強的責任心和對財政事業(yè)的熱愛認真做好每一天的工作。每一項緊急任務(wù)不管多晚接到都立即辦理，每一筆款項不管多忙都及時撥付，有時甚至到午夜時分局里還有科室的燈亮著；每一筆賬款不管差異多微小都反復(fù)核對，確保無誤。

對于大多數(shù)人而言，下班后的時光，可以悠閑地休息，而財政局的大多數(shù)干部職工卻依然再為工作忙碌著：或是自己靜下心來，學習業(yè)務(wù)知識為自己“充電”，或是針對工作中遇到的問題進行深入調(diào)研。近年來，財政局的干部職工，結(jié)合工作實際，撰寫了大量的調(diào)查報告和論文，先后被上級報刊采用，有的還獲獎?！渡钊胪七M應(yīng)用支撐平臺建設(shè)大力提升財政信息化管理水平》入選《華山區(qū)踐行科學發(fā)展觀典型案例選編》，形成了很好的反響，以《樹立精細管理新理念，開拓財政工作新局面》為題的材料，在全區(qū)學習實踐活動工作會議上進行了經(jīng)驗交流?！?00億——“十二五”的稅收新跨越》在總結(jié)過去15年的稅收發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，展望我區(qū)稅收從100億元到200億元的新跨，為我區(qū)經(jīng)濟的再次騰飛打下堅固的基石。

稅收的增長、經(jīng)濟的發(fā)展落在實處都是為華山區(qū)的百姓多做一些實實在在的好事。堅持民生為重、富民優(yōu)先，更加注重民生建設(shè),努力讓群眾得到更多實惠。落實就業(yè)和再就業(yè)扶持政策，安排促進就業(yè)資金累計千萬元；進一步提高了低保標準，城鎮(zhèn)和農(nóng)村低保標準分別達到月人均300元和年人均1800元；出臺我區(qū)創(chuàng)業(yè)人員小額貸款貼息政策，對符合條件的待業(yè)人員從事自主創(chuàng)業(yè)工作，根據(jù)國家貸款基準利率，給予貸款貼息。

全局人員將對工作的熱愛投入到為民排憂、為民解困中，5年間投入資金36億，著力解決農(nóng)村居民飲水困難、社區(qū)居民安居解困等一批農(nóng)民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，有力地改善了農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。積極開展家電下鄉(xiāng)活動和“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，在家電下鄉(xiāng)原有補貼的基礎(chǔ)上，推動我區(qū)家電下鄉(xiāng)工作實現(xiàn)三項創(chuàng)新：首次將原失地農(nóng)民納入政策范圍；實現(xiàn)了網(wǎng)點直補、當場兌現(xiàn)；增加了10%的區(qū)級補貼。齊魯晚報、泰安日報、財經(jīng)日報等多家報紙，泰安電視臺、新浪網(wǎng)等多家媒體給予報道，使區(qū)內(nèi)企業(yè)和華山人民同時得到了實惠，并且有力地拉動了稅收的增長。其中“海爾產(chǎn)品家電下鄉(xiāng)的主要做法”信息還得到了總理的重要批示。

某某某賽前期滸苔來襲。為保障某某某賽順利舉行，華山財政人在完成日常工作之余又一馬當先地承擔起滸苔清理的重任。負責滸苔清理資金撥付的農(nóng)財科，深入清理滸苔第一線，實行現(xiàn)場聯(lián)合辦公，積極協(xié)調(diào)解決清理工作中的緊急突發(fā)事件。在清理工作中，由于天氣的炎熱和工作的辛苦，一名工作人員暈倒在了清理滸苔的前線。即便是這樣，該名工作人員在打完吊瓶后仍立即奔赴前線堅守工作崗位，置自身的病痛于不顧。這就是華山財政人身上的一種關(guān)鍵時刻挺身而出的奉獻精神和戰(zhàn)斗精神。

三

“你拒絕別人的同時，也是被別人拒絕的過程?！边@是局長常青常常提到的一句話，“為預(yù)算單位、駐區(qū)企業(yè)和華山人民服務(wù)是財政局干部職工的責任，要善于換位思考，從對方的角度思考?！狈e極幫助每一位到財政局辦事的人員和企業(yè)解決問題，是每一位華山財政人對自己的要求。

為了讓所有到華山財政局辦事的人員感受到家的溫暖，華山財政局建立完善了限時審批、掛牌上崗、中午禁酒令和首問負責制等多項管理制度，并發(fā)放《至預(yù)算單位的一封信》，將辦理事項、工作流程、辦結(jié)事項等內(nèi)容在全區(qū)進行公開，主動接受社會各界的監(jiān)督。堅持“陽光服務(wù)、理財為民”，華山財政人擁有較強的公仆意識和服務(wù)意識，努力做到“兩個提高”、實現(xiàn)“三新”目標，即理財管理水平有大的提高、服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展質(zhì)量有大的提高，服務(wù)理念實現(xiàn)新提升、機關(guān)作風實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變、服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新作為，全局干部職工的思想道德素質(zhì)和文明程度進一步提升。一位外單位辦事人員說：“到財政局辦事，跟在自己家里一樣，心情就是舒坦!”

企業(yè)是財政收入增長的重要動力，為駐區(qū)企業(yè)做好服務(wù)就是推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展最實際的舉動，華山區(qū)財政局以政策引導(dǎo)、資金支持、項目監(jiān)測三位一體深度介入企業(yè)發(fā)展，不僅實現(xiàn)了財政收入穩(wěn)步較快增長，而且與企業(yè)間建立了深厚的情誼，形成了政企的良性互動。

，受全球性金融危機的影響，區(qū)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展陷入困境。作為企業(yè)發(fā)展“護航者”，財政局的干部職工看在眼里急在心里。分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)稅政科的同志們定期走訪企業(yè)，第一時間掌握企業(yè)發(fā)展的難題，加班加點研究對策幫助企業(yè)排憂解困。他們不圖名也不圖利，只是把這一切當作自己的“家事”，當作自己義不容辭的責任，企業(yè)健康發(fā)展、職工崗位穩(wěn)定是他們最大的欣慰，很多渡過危機的企業(yè)負責人提到華山財政局的同志們總是心存感激。

針對優(yōu)惠政策政出多門、資金安排交叉重疊的現(xiàn)象，打破原有面面俱到，撒“芝麻鹽”的模式，制定出臺了《關(guān)于進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)推動產(chǎn)業(yè)升級的若干措施》（嶗發(fā)〔〕17號），首次將全區(qū)各項產(chǎn)業(yè)資金統(tǒng)一納入全區(qū)財源資金平臺統(tǒng)籌考慮，最大程度的發(fā)揮財政資金作用，全面提升了區(qū)域競爭力。為切實減輕企業(yè)負擔，加大財政資金的扶持力度，華山區(qū)自起暫停和取消行政事業(yè)性收費74項，為企業(yè)減輕負擔達9000余萬元。同時，統(tǒng)籌使用支持企業(yè)發(fā)展的各項資金，最大限度地發(fā)揮財政資金的引導(dǎo)作用，據(jù)統(tǒng)計，5年間累計兌現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資金近3.5億元，有力地支持了高新技術(shù)、創(chuàng)新型和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，為“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)”打下了堅實的基礎(chǔ)。

加大扶持的同時，更加注重稅收的監(jiān)測。建立重點企業(yè)稅收跟蹤制度，及時深入企業(yè)，掌握經(jīng)濟運行情況及稅收動態(tài)，對全區(qū)重點稅源的監(jiān)控已達到全區(qū)稅收的80%；密切關(guān)注重點行業(yè)，在國十條出臺后，對占區(qū)級稅收30%的房地產(chǎn)業(yè)進行調(diào)研，并提出了可行性對策，以減小調(diào)控政策對區(qū)級稅收的影響；具有較強的稅收敏銳感，對浮山后片區(qū)土地項目進行摸底調(diào)查，采取有效措施避免了6150萬元區(qū)級稅收的流失。

四

看著這些閃光的數(shù)據(jù)，回憶起歷年來的點點成績，財政干部們感受最深的要算是“改革”二字，機構(gòu)、人事、財政收付、國資監(jiān)管、政府采購、信息化建設(shè)等各個方面，可謂一年一小進，三年一大變。近年來，華山區(qū)財政局先后推行了國庫集中收付、政府采購、會計集中核算等一系列以構(gòu)建社會主義公共財政框架為目的的預(yù)算管理制度改革，初步建立起了收支管理規(guī)范、職能健全、宏觀調(diào)控有力的財政運行體制。

加強預(yù)算管理改革。統(tǒng)籌安排預(yù)算資金及結(jié)余資金，強化預(yù)算編制的嚴肅性和剛性，出臺《華山區(qū)財政資金管理辦法》（嶗政發(fā)〔〕65號）、《華山區(qū)規(guī)范區(qū)直機關(guān)津貼補貼實施方案》，制定預(yù)算單位基本支出定額標準并作為部門預(yù)算編制的依據(jù)，清理整頓財政供養(yǎng)人員、車輛，從嚴控制會議、差旅、出外考察和公務(wù)用車等支出，提高財政支出的透明度，推動節(jié)約型政府建設(shè)。

扎實推進國庫集中收付改革。將全區(qū)預(yù)算單位納入國庫集中支付改革范圍，減少了撥款的中間環(huán)節(jié)，預(yù)算資金從撥出到使用全程至于財政部門的監(jiān)督之下，有效的防止了資金被挪用、占用。撤消了所有預(yù)算單位原有賬戶，底累計清理各預(yù)算單位銀行賬戶169個，清理結(jié)余資金3.3億元。從11月國庫集中支付正式上線以來，到2010年6月底通過國庫集中支付系統(tǒng)共支付財政性資金24.7億元，其中直接支付金額21.4億元，直接支付率達87%，授權(quán)支付3.3億元，財政資金不再撥到預(yù)算單位賬戶，結(jié)余都以指標體現(xiàn)，擠占、挪用、截留財政資金的可能性已大大降低。

積極推行公務(wù)卡改革。公務(wù)卡改革作為國庫集中收付制度的延伸，在加強現(xiàn)金管理、杜絕“小金庫”、預(yù)防和懲治方面起到積極作用。2010年，在華山區(qū)預(yù)算單位全面推行公務(wù)卡，在包括紀委、財政局在內(nèi)的18家預(yù)算單位率先進行試點后，全區(qū)57家一級預(yù)算單位及所屬基層預(yù)算單位已正式辦理和正在辦理的公務(wù)卡約1000張，我區(qū)公務(wù)消費正式進入“刷卡時代”。電子化的支付平臺使每筆公務(wù)支出都有據(jù)可查，實現(xiàn)財政資金在“陽光”下運行。

推進“鄉(xiāng)財縣管”改革。對四個街道辦事處收支狀況、債權(quán)債務(wù)、人員機構(gòu)等情況進行全面調(diào)研，從預(yù)算編制、政府采購管理等方面做出了規(guī)范，出臺了《街道財政收支考核暫行辦法》，將街道辦事處財政支出納入日常考核的范圍，同時通過對街道辦事處農(nóng)業(yè)水利獎補項目、政府采購、工程預(yù)算等方面的專項檢查，進一步提高了街道增收節(jié)支的積極性和街道收支管理規(guī)范性理。

編制采購預(yù)算，完善政府采購體系建設(shè)。加強制度建設(shè)，出臺了《華山區(qū)政府采購管理辦法》（嶗發(fā)[]15號）及相關(guān)配套制度，統(tǒng)籌全區(qū)需求，編制政府采購計劃，并嚴格按照采購計劃集中統(tǒng)一采購，極大地節(jié)約了采購成本。強化過程監(jiān)督，率先開發(fā)并采用“隨機選取”系統(tǒng)，防止中介機構(gòu)選取中“人為因素”的干擾，提高了政府采購的透明度。擴大采購范圍，在進一步鞏固貨物類采購規(guī)模的基礎(chǔ)上、逐步拓寬了服務(wù)類和工程類采購規(guī)模，將全區(qū)公務(wù)車輛定點加油維修、國庫集中支付銀行、中介機構(gòu)聘請等項目納入政府采購。據(jù)統(tǒng)計，從至今，累計完成政府采購1590項，采購預(yù)算金額6.33億元，實際采購金額5.51億元，節(jié)約率達12.74%。

搭建三級監(jiān)督體系，加強國有資產(chǎn)管理。創(chuàng)新性引入“二級受托管理層”這一概念，建立起“國資局（財政局）——受托管理單位——企業(yè)和行政事業(yè)單位”的國有資產(chǎn)三級監(jiān)管體系。以區(qū)委區(qū)政府的名義下發(fā)《關(guān)于印發(fā)<華山區(qū)行政事業(yè)單位辦公設(shè)備家具配置標準（試行）>的通知》（華辦字〔2010〕25號），首次明確了全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員四類21項辦公設(shè)備配置標準，為資產(chǎn)配置提供了有力依據(jù)。重點加強對國有企業(yè)改制工作的監(jiān)管，形成運轉(zhuǎn)有效的國有資產(chǎn)綜合管理體系。在全市率先開展廢舊家電集中處置工作，對全區(qū)30余家行政事業(yè)單位1024臺價值450余萬元的廢舊電子產(chǎn)品進行了集中處置，并建立起定期集中無害化處理的長效機制。泰安電視臺、泰安日報等多家媒體進行了報道，并在全市廢舊家電處置工作現(xiàn)場交流會上作為經(jīng)驗推廣。

四

華山區(qū)財政局像一個溫暖的大家庭，無論誰在生活或是工作上遇到難處，大家都會給予心靈的寬慰和精神的支持。誰的家里有人生病了，局里會組織大家一起去看望；中秋節(jié)到了，局里會組織那些家不在本地的青年職工一起聯(lián)歡，讓大家感受到另一種“團圓“；誰的家里有了小寶寶，也會第一時間把喜訊與全局人員分享。這是一種情同手足的情分，這是一種在工作中聚積、在生活里蔓延的溫情。

華山財政人不僅關(guān)心身邊的同事，還把這份愛心無私地奉獻給那些素不相識的人。當大家得知有“春雷女童”因為家庭貧困即將面臨失學的時候，都積極伸出援助之手；面對汶川的地震、南方的雪災(zāi)、北方的干旱，每一次財政干部們都是感同身受、慷慨解囊。據(jù)不完全統(tǒng)計，近五年來，華山區(qū)財政局干部職工向社會捐款捐物近10萬余元，資助了數(shù)十名困難學生學習成才。

五

可以這樣說，華山財政人是一個用心承擔責任的群體。他們常說，世界那么大，只要我們的心在一起，愛會讓世界每個角落發(fā)光。他們身上的閃光點、他們之間的親密和諧關(guān)系、他們共同演繹的一曲又一曲鼓舞人心的動人故事，有人說，永恒就是美麗，執(zhí)著就是藝術(shù)，平凡鑄就偉大。華山財政人用他們實實在在的工作成績，詮釋了永恒、執(zhí)著、平凡的豐富內(nèi)涵!

15載春秋，寫滿崢嶸，15年歷程，鍛造輝煌。面對成就，心潮澎湃，展望未來，壯志滿懷。站在新的歷史起點上，沿著廣闊的大道整裝出發(fā)，用飽滿的熱情和進取的精神扎實工作，奮勇前進，努力實現(xiàn)財政事業(yè)新的騰飛！