【摘要】建筑裝飾行業(yè)是資源消耗型服務性行業(yè)，我國建筑裝飾企業(yè)普遍規(guī)模較小、資金短缺、人力資源匱乏、技術實力差、專業(yè)化程度低，價格競爭是市場競爭的主要手段。因此，建筑裝飾行業(yè)的成本控制就成了一個有效的競爭手段。本文主要從資金管理角度，來研究建筑裝飾行業(yè)如何降低資金成本，以提高資金的使用效率。

【關鍵詞】建筑裝飾行業(yè)資金管理長期資金管理流動資金管理

一、建筑裝飾企業(yè)資金管理的特點

1、建筑裝飾行業(yè)存在的問題

建筑裝飾行業(yè)是資源消耗型服務行業(yè)，主要指其發(fā)展過程對資源的依賴程度極高。然而，根據有關部門的資料統(tǒng)計顯示，我國建筑裝飾行業(yè)主要原材料的利用率，普遍低于國際平均水平，而生產這些材料的能源、資源消耗卻比國際平均水平高得多。我國建筑裝飾企業(yè)普遍規(guī)模較小、資金短缺、人力資源匱乏、技術實力差、專業(yè)化程度低、工程的承接能力不足、很難抵御市場風險，價格競爭是市場競爭的主要形式，這是我國建筑裝飾行業(yè)的一個大問題。不論是什么類型的工程，都有一大批企業(yè)參與投標，而很少有企業(yè)能夠以自己獨特的專業(yè)水準，針對工程的專業(yè)化設計與施工組織方案參與投標，造成眾多企業(yè)擠在同一平臺上競爭，其結果只能是價格的競爭和非商業(yè)手段的市場操作，造成企業(yè)自我積累能力和創(chuàng)利能力下降，也影響到市場的規(guī)范化發(fā)展。

2、建筑裝飾企業(yè)資金管理的特點

轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們裝飾公司在經過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

是裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。

工程施工設備在管理中存在的問題

很多企業(yè)在施工的過程中，設備管理制度不完善，責任不明確，管理混亂，仍然使用一些古老陳舊的管理辦法，這樣導致設備管理工作不能夠與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展接軌。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，設備的現(xiàn)代化、自動化、集成化程度日益提高，企業(yè)一些先進機械設備的管理技術跟不上時代的步伐，須要迫切提高企業(yè)內部對機械管理的現(xiàn)代化、自動化、集成化、遠程控制及監(jiān)控管理，這些客觀存在的問題是企業(yè)面臨的新難題。一些企業(yè)的設備殘舊老化，經濟成本高，適應不了施工生產的需要，更新原有的設備，提高設備的精度、性能和生產效率又是企業(yè)尚待解決的難題。1．對設備管理的認識不夠全面。對設備管理的認識比較片面，也比較局限。企業(yè)領導對設備管理不重視，認為設備管理只是設備部門分內的事情，單靠幾個設備管理人員就想把整個企業(yè)的設備管理好，沒提供足夠的人力、財力，沒有提升全員管理設備的理念，設備沒得到及時保養(yǎng)，出現(xiàn)故障還帶病運行等等，設備安全事故時有發(fā)生。由于對設備的認識不全面，企業(yè)設備管理系統(tǒng)的有機聯(lián)系被分割開來，把設備的購買、管理、使用和技術改造分割開來，同時在設備使用管理過程中，設備管理與經濟管理相脫節(jié)，設備的管理工作沒有生命力，設備沒有充分發(fā)揮應有的經濟效益。2．設備管理缺乏一定的經濟觀點。企業(yè)內部的員工沒有經濟責任制，設備管理沒有與經濟掛鉤，需要對員工的經濟責任制教育不斷地加強。設備規(guī)章制度、維護保養(yǎng)、操作規(guī)程等不完善，操作人員無證上崗時有發(fā)生；獎罰不分明，影響員工的積極與能動性。對設備管理工作缺乏綜合性，沒有把設備價值形態(tài)的管理與無形態(tài)管理相結合。3．重視設備修理，忽視設備改造。很多施工企業(yè)在施工過程中僅僅通過追求產量以達到成本的降低，對于設備存在的問題不是很關心，對一些維護保養(yǎng)措施采取敷衍的態(tài)度，設備在使用一定時間后存在很多的問題沒及時處理，仍帶故障繼續(xù)使用，結果使得設備越來越舊，性能和精度在不斷地降低，能源也在不斷地消耗，這樣不但不能降低成本，反而影響生產，甚至造成嚴重的設備安全事故，后患無窮。4．人員、設備組織結構不合理。有些維修人員的文化、技術水平不高；現(xiàn)有的施工設備配置維修人員不合理，有些項目上百套設備只配備幾個維修人員；有些企業(yè)認為維修人員沒有生產值，增加企業(yè)負擔。這樣一旦設備出現(xiàn)故障，問題無法及時得到處理，會很大程度上影響施工生產，有些設備的停工甚至影響整個項目。設備配置不合理，有些項目配置設備比較多，設備閑置，利用率低，占用的人員多，勞動生產率也比較低；有些項目配置的設備遠遠不夠，嚴重影響施工的進度。因此，不管人員、設備組織上，都應從施工項目的實際出發(fā)，經過科學的分析，對比選擇最佳配置方案，使工程項目發(fā)揮最佳的經濟效率。

設備管理的解決措施

機械設備是土石方施工順利進行的基本保證。1．合理選擇機械設備的型號。在購置機械設備時，選好機械設備的型號很重要，在進行機械選型時，要遵循經濟實惠、生產實用以及技術先進的準則，綜合考慮機械設備的先進性、可靠性、適用性、環(huán)保性和維修性等多個方面。首先對所選工具的各項指標進行分析，確定其各項指標都符合需求和規(guī)范標準，其次對定量和定性的數(shù)據做科學的計算，并對計算結果做分析，將其作為決策的依據，根據實際施工情況和特點，結合實際生產的需要和單位的具體情況，做好對機械的選型工作，因為選型工作的好壞直接影響施工能否順利、高效的完成。2．施工設施的管理安全。機械設備的安全管理工作是一個施工企業(yè)的工作主體，也是一項系統(tǒng)的工程。近年來，施工設備事故頻繁，不但給人和企業(yè)的財產帶來了損失，而且影響社會、企業(yè)內部穩(wěn)定，這主要是由于安全生產的管理工作存在責任不明確，意識淡薄。企業(yè)應嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，保證施工設備的安全運行，確保機械設備安全。3．施工管理。對施工機械合理的調配是非常重要的，施工機械在施工的過程中，首先要選擇適應當?shù)貤l件的機械設備，保證施工的質量，滿足整個施工的需要。機械設備在施工過程中要保證完整配套，組織配置合理，充分發(fā)揮各類設備的機械效率。要掌握施工工作的強度，設備調度的機動性和靈活性，實行動態(tài)管理，充分利用工作強度低的時段維修保養(yǎng)設備，以預防保養(yǎng)為主，進行綠色維修保養(yǎng)。在施工現(xiàn)場建立臨時急診修理廠，便于維修，及時處理小故障小問題，保證設備的完好率、使用率。合理布置工作，改善各個方面的施工條件，減少機械轉移的時間。養(yǎng)護工作涉及到很多方面的問題，包括投資方向、人員配置、生產方式、運行機制、機械設備、經營方式以及分配方式多方面的問題，需要全部的工作人員都參與其中，對生產進行全程的監(jiān)控與關注，定期對機械設備進行維修，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早解決問題，定期對機械設備進行養(yǎng)護，防患于未然，重視機械設備的維修和養(yǎng)護工作，延長機械設備的使用壽命，使其高效、高質量地為建設服務。建立一批專業(yè)的養(yǎng)護機械團隊，定期對機械設備進行維修和養(yǎng)護，用專業(yè)的眼光和技術對機械設備進行管理，使其更好地為建設服務。4．配件供應的管理。及時配件供應是施工機械設備完好的保證之一，是機械設備現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。必須要結合當?shù)厥┕さ囊恍┕闆r做好設備備件的易損件采購計劃，加強配件驗收和倉庫管理，要重視和加強機械的開拓和管理，重點的設備要有一定的存儲，避免主要設備損壞造成停工，影響施工的進度。

工程建設是非常重要的，競爭也是比較激烈的，對于施工機械的管理，需要精心的安排。做好相關的施工計劃，合理配置資源，提高機械的完好率、利用率，提高機械設備生產率，保證工程的質量，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。加強機械管理制度化、科學化、全面化、機械化等方面的工作，能為社會創(chuàng)造出更大的經濟效益，做出突出的貢獻。

本文作者：潘成佳工作單位：廈門市建瓴設計裝飾有限公司

一、裝飾公司主要具有以下的經營特點

1、規(guī)模較小

第一體現(xiàn)在施工規(guī)模較小，由于裝飾工程往往以家庭和公共場所為主，一般裝飾工程根據其施工的復雜程度，建設期都控制在三個月至六個月范圍內。因為空間局域的限制，所以一次性投入的人工數(shù)相對較少，裝飾材料的堆放也以精簡為主，與其他建筑工程相比，裝飾工程所需資源有限，總體投入較小。第二體現(xiàn)在公司規(guī)模較小，裝飾公司自身的團隊規(guī)模也由于該行業(yè)才起步的原因，其規(guī)模也相對有限。裝飾公司在面對較大型裝飾工程需要時，多個裝飾公司聯(lián)合分包施工的現(xiàn)象也存在，并且裝飾公司多由本地個體工商戶發(fā)展而來，所以決定著裝飾公司自身規(guī)模相對較小。

2、靈活性較強

第一體現(xiàn)在施工的靈活性較強，由于裝飾是根據設計圖紙來進行施工的，為達到最終裝飾效果，施工人員在裝飾技藝上的使用是相對靈活的。第二在資源的配置利用上也具有較強的靈活性，因為裝飾工程自身規(guī)模較小的緣故，裝飾公司會同時在同一地域接手多項裝飾業(yè)務，并在眾多裝飾工程中靈活配置設備、人力、材料等資源以達到資源利用最大化的效果。第三在裝飾公司經營范圍上，除了主營裝飾業(yè)務以外，裝飾公司涉及的其他經營業(yè)務也決定著裝飾公司可以靈活經營，規(guī)避行業(yè)系統(tǒng)性風險，保證盈利。在行業(yè)競爭中，裝飾公司從裝飾材料采購、裝飾效果設計與顧問等方面靈活開展自身的業(yè)務，來確保其自身的經營特色與競爭力。

3、資金周轉快

第一章總則

第一條為規(guī)范廣告業(yè)務員的管理，提高經濟效益，樹立良好形象，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國廣告法》以及《＊＊廣告業(yè)務經營管理辦法（暫行）》，結合公路廣告工作實際，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱的外聘廣告業(yè)務員是指由＊＊廣告裝飾公司向社會公開聘用的公路廣告業(yè)務推廣人員。

第三條＊＊廣告裝飾公司負責廣告業(yè)務員的日常管理工作。

第二章外聘人員的管理

第四條外聘人員實行聘任制管理，由＊＊廣告裝飾公司頒發(fā)聘書，簽訂勞動合同。

第一章總則

第一條為規(guī)范廣告業(yè)務員的管理，提高經濟效益，樹立良好形象，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國廣告法》以及《＊＊廣告業(yè)務經營管理辦法（暫行）》，結合公路廣告工作實際，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱的外聘廣告業(yè)務員是指由＊＊廣告裝飾公司向社會公開聘用的公路廣告業(yè)務推廣人員。

第三條＊＊廣告裝飾公司負責廣告業(yè)務員的日常管理工作。

第二章外聘人員的管理

第四條外聘人員實行聘任制管理，由＊＊廣告裝飾公司頒發(fā)聘書，簽訂勞動合同。

［提要］目前，國內建筑裝飾企業(yè)之間競爭日趨激烈，為實現(xiàn)長期發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)必須努力控制成本，在企業(yè)激烈競爭的情況下，實現(xiàn)高效的資源配置，在保證質量和安全的原則下控制各項工程成本至關重要。本文以德馨裝飾公司為研究對象，結合其藍灣項目的實施，通過項目偏差分析法，分析德馨公司成本控制現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出改進建議。

關鍵詞：成本控制；偏差分析法；施工階段

一、緒論

（一）研究背景。改革開放以來，建筑企業(yè)開啟了蓬勃發(fā)展的時代，在經濟快速發(fā)展的背景下，迅速崛起的建筑業(yè)為我國現(xiàn)代化的歷史進程做出了巨大貢獻，并逐漸成為了國民經濟的中流砥柱。建筑企業(yè)的崛起帶動了裝飾公司的快速發(fā)展，其中普通住宅項目競爭最為激烈，競爭手段主要體現(xiàn)在價格競爭中，這就要求施工企業(yè)需要選擇低成本、高質量的產品，幾乎所有的施工合同都要求施工企業(yè)向業(yè)主預支部分工程款，因此企業(yè)能否實現(xiàn)資金的順利周轉成為制約建筑裝飾公司發(fā)展的重要因素。但是，由于國內建筑裝飾行業(yè)起步較晚，有很多大型建筑裝飾公司是由原國有企業(yè)轉型發(fā)展起來的，也有從裝修隊發(fā)展起來的，因此企業(yè)的成本控制方法不科學、不先進，項目的成本控制還存在許多問題。（二）研究意義。成本控制在實施過程中應該從多角度、多因素的共同管理出發(fā)，加強系統(tǒng)控制，包括成本、質量、安全、進度等因素。對質量的把控總會導致項目成本的增加，對于延誤進度的工程項目要按時交付，就需要投入大量的人力和資源，成本的增加無可避免。因此，應加強對整個項目的成本分析，強調與其他要素的協(xié)調，以實現(xiàn)系統(tǒng)綜合控制的目標。本文根據德馨裝飾公司藍灣項目成本管理的要求，采用掙值法對項目計劃執(zhí)行過程中產生的偏差進行了分析。通過對不同時間點的實際成本和計劃成本的比較分析，科學計算偏差指標，不僅可以幫助項目經理了解項目實施過程中成本計劃的執(zhí)行情況，也有助于項目經理對偏差進行分析。

二、成本控制相關理論

（一）成本控制的概念。企業(yè)在項目研究的過程中都要盡量確保整個項目最初的預算費用能夠滿足整個項目實施過程所耗費的成本需求，為滿足這一目的就需要對整個項目實施過程進行管理，這個過程被稱為成本控制。工程項目的成本控制是指在滿足項目合同條款要求的前提下，根據工程項目的預估費用，對項目實施期間所產生的各種費用采取相應措施，確保有效的監(jiān)督和控制成本，在出現(xiàn)成本高于預計成本時及時糾正偏差，確保在計劃的成本范圍內控制項目的實際成本。（二）成本控制的內容1、事前控制。是指工程項目前期根據歷史數(shù)據，結合相關科學方法事先分配好各單位單項工程的成本費用的支出數(shù)值，給項目計劃了一個成本目標值，使工程項目在實施過程中能有有力的數(shù)據指標支持，也為工程項目實施過程中的各種不確定因素指明了方向。2、事中控制。是指在項目建設期間控制項目實施過程中的實際成本，主要涉及人工成本、材料成本、材料采購、設備使用費和其他費用。3、事后控制。是指動態(tài)觀察和記錄項目實施期間完成工作的成本，當實際成本和預算成本產生偏差時，必須確定產生偏差的原因，并且采取有針對性的措施來糾正出現(xiàn)的偏差。（三）成本控制的范疇1、按成本計價的定額標準劃分。第一，預算成本，在正式開工之前，提前預測和計算工程項目的造價成本。第二，計劃成本，在預算成本的基礎上加上根據不同公司的有關質量和外觀要求必需發(fā)生的標準成本。第三，實際成本，它是項目實施過程中產生的各種費用的總和，反映了項目建設活動中實際發(fā)生的成本。2、按成本計入財務的方法劃分。第一，直接費用，是指為建設工程項目發(fā)生的主要費用，包括人工成本、材料成本、設備使用成本和其他直接成本。第二，間接費用，是指公司為主要業(yè)務發(fā)生的不歸屬于直接費用的費用，包括設備使用費、財務費用、人員工資和其他費用。（四）成本控制的方法。偏差分析法（又稱掙值法）是一種綜合的控制成本和進度的方法。它主要有三項成本數(shù)據：計劃工程量預算費用BCWS、已完工程量預算費用BCWP、已完工程量實際費用ACWP。這三項成本數(shù)據有四個主要的評價指標，計算公式見表1。（表1）

設計方面我感覺自己有了一定的收獲。這次實習主要是為了今后在工作及業(yè)務上能力的提高起到促進的作用，通過這次實習。增強了今后的競爭力，為我能在以后立足增添了一塊基石。出每份方案與施工圖時，都碰到很多問題，此時，通過向我公司富有經驗的工程師請教，得到很多在學校學不到東西，通過幾次到工地的機會，也了解了工地施工上一些必須注意的問題（例如收口）所以通過一個多月的實習，基本上對整個裝飾的基本流程，從設計、繪圖到施工，都有了全方位的比在學書本上的自學知識更深刻的認識。實習單位的經理和同事給了很多機會參與他設計使我懂得了很多以前難以解決的問題和將來從事設計工作所要面對的問題，如：前期的謀劃和后期的制作等等。這次實習豐富了這方面的知識，使我向更深的層次邁進，對我今后的社會當中立足有一定的促進作用，但我也認識到要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實習是不行的還需要我平時的學習和我平時的學習和工作中一點一點的積累，不時豐富自己的經驗才行。面前的路還是很漫長的需要不時的努力和奮斗才干真正地走好。

實習經過

1擔任的工作崗位：

客戶代表。主要擔任助理。

洽談業(yè)務2實習期間完成的工作：與客戶設計師助理。

3實習任務和重點：

2009年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，××裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們××裝飾公司在經過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

2009年是××裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。

2009年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，××裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們××裝飾公司在經過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

2009年是××裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。