導(dǎo)語：裝飾公司財(cái)務(wù)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、裝飾公司主要具有以下的經(jīng)營特點(diǎn)

1、規(guī)模較小

第一體現(xiàn)在施工規(guī)模較小，由于裝飾工程往往以家庭和公共場所為主，一般裝飾工程根據(jù)其施工的復(fù)雜程度，建設(shè)期都控制在三個月至六個月范圍內(nèi)。因?yàn)榭臻g局域的限制，所以一次性投入的人工數(shù)相對較少，裝飾材料的堆放也以精簡為主，與其他建筑工程相比，裝飾工程所需資源有限，總體投入較小。第二體現(xiàn)在公司規(guī)模較小，裝飾公司自身的團(tuán)隊(duì)規(guī)模也由于該行業(yè)才起步的原因，其規(guī)模也相對有限。裝飾公司在面對較大型裝飾工程需要時(shí)，多個裝飾公司聯(lián)合分包施工的現(xiàn)象也存在，并且裝飾公司多由本地個體工商戶發(fā)展而來，所以決定著裝飾公司自身規(guī)模相對較小。

2、靈活性較強(qiáng)

第一體現(xiàn)在施工的靈活性較強(qiáng)，由于裝飾是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行施工的，為達(dá)到最終裝飾效果，施工人員在裝飾技藝上的使用是相對靈活的。第二在資源的配置利用上也具有較強(qiáng)的靈活性，因?yàn)檠b飾工程自身規(guī)模較小的緣故，裝飾公司會同時(shí)在同一地域接手多項(xiàng)裝飾業(yè)務(wù)，并在眾多裝飾工程中靈活配置設(shè)備、人力、材料等資源以達(dá)到資源利用最大化的效果。第三在裝飾公司經(jīng)營范圍上，除了主營裝飾業(yè)務(wù)以外，裝飾公司涉及的其他經(jīng)營業(yè)務(wù)也決定著裝飾公司可以靈活經(jīng)營，規(guī)避行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，保證盈利。在行業(yè)競爭中，裝飾公司從裝飾材料采購、裝飾效果設(shè)計(jì)與顧問等方面靈活開展自身的業(yè)務(wù)，來確保其自身的經(jīng)營特色與競爭力。

3、資金周轉(zhuǎn)快

裝飾公司由于主營業(yè)務(wù)的內(nèi)容擁有規(guī)模小，周期短，施工靈活性強(qiáng)，自身規(guī)模有限的特點(diǎn)，在具體經(jīng)營中，裝飾公司的資金周轉(zhuǎn)都相對較快，因?yàn)檠b飾一旦完工，其工程款就基本入賬，所收資金馬上進(jìn)入下一輪裝飾工程的資金墊付中去。同時(shí)由于裝飾公司自身規(guī)模并不大，那么現(xiàn)金流對于裝飾公司而言就非常重要，只有高效的周轉(zhuǎn)資金才能減少資金占用成本，達(dá)到效益最大化。除此以外，裝飾公司由于需要大量擁有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的裝飾工人，隨著勞務(wù)成本的上升，裝飾公司的人力資源成本也逐步上升，這就在客觀上要求公司擁有健康的現(xiàn)金流來確保企業(yè)的存活。

二、裝飾公司的財(cái)務(wù)管理

結(jié)合上述對裝飾公司經(jīng)營狀況的分析，筆者將結(jié)合財(cái)務(wù)管理理論與裝飾公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀重點(diǎn)分析以下三點(diǎn)：

1、裝飾公司經(jīng)營者具備一定的財(cái)務(wù)管理意識

在我國裝飾行業(yè)發(fā)展初期，大部分裝飾工程是由施工隊(duì)長以個人承包的形式來完成的，這些最初的施工隊(duì)長在財(cái)務(wù)管理上以簡單的人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、個人利潤的管控為主，并形成了簡單的財(cái)務(wù)管理模式與制度。伴隨著裝飾公司的出現(xiàn)，其經(jīng)營管理者出于盈利的考慮，對財(cái)務(wù)管理中利潤的獲取與分配較為注重，這就說明在具體的裝飾公司經(jīng)營中，眾多經(jīng)營者是具備一定的財(cái)務(wù)管理意識，只是未將財(cái)務(wù)管理上升到企業(yè)管理的一個重要層面。

2、裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度尚待發(fā)展與完善

雖然裝飾公司經(jīng)營管理者具備一定的財(cái)務(wù)管理意識，但對裝飾公司持續(xù)經(jīng)營來說，裝飾公司必須將財(cái)務(wù)管理制度與執(zhí)行落實(shí)到企業(yè)管理的核心層面，才能確保裝飾公司的企業(yè)管理更加完善，才能有效降低裝飾公司經(jīng)營的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為裝飾公司在財(cái)務(wù)管理上目前存在的主要問題是財(cái)務(wù)管理制度與架構(gòu)不完善，至于合理的設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位，根據(jù)裝飾公司經(jīng)營特點(diǎn)來制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，才能確保裝飾公司在激烈的市場競爭中保持健康的財(cái)務(wù)狀況，維護(hù)企業(yè)的生存與發(fā)展。

3、裝飾公司財(cái)務(wù)管理的作用還未凸顯

筆者還以為裝飾公司的財(cái)務(wù)管理還存在一個普遍現(xiàn)象，那就是財(cái)務(wù)管理的作用還未得到有效體現(xiàn)。目前部分裝飾公司雖然具有一定的財(cái)務(wù)管理制度與架構(gòu)，還設(shè)置了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理崗位進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)管理，但是依舊沒有取得財(cái)務(wù)管理的有效作用。筆者認(rèn)為這是因?yàn)檠b飾公司在財(cái)務(wù)管理中處于完善階段，并沒有財(cái)務(wù)管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)務(wù)管理方案的制定上還不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)管理方案的實(shí)踐還有細(xì)節(jié)上的缺陷，因此造成了財(cái)務(wù)管理的作用沒有凸現(xiàn)出來，但隨著裝飾公司在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的不斷實(shí)踐，這些問題將會逐步改善。

三、完善裝飾公司的會計(jì)核算

筆者認(rèn)為裝飾公司除了要有好的財(cái)務(wù)管理方案，在具體的操作中是離不開會計(jì)核算這一具體財(cái)務(wù)方法的，只有完善科學(xué)的會計(jì)核算，才能使裝飾公司的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范和有效，因此筆者將就會計(jì)核算的開展重點(diǎn)探討以下三點(diǎn)：

1、明確會計(jì)核算對于裝飾公司經(jīng)營的重要意義

會計(jì)核算是裝飾公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展有著重要的意義。會計(jì)核算對經(jīng)營主體的資金活動進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，最終形成的財(cái)務(wù)報(bào)表將對企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重大影響。同時(shí)會計(jì)核算中基本方法也會對裝飾公司的經(jīng)營帶來良好的影響，例如會計(jì)核算中的財(cái)產(chǎn)清查對于裝飾公司而言具有重要的實(shí)際意義，這將可以具體的反映裝飾公司對設(shè)備、材料資源的利用效率；會計(jì)核算中的成本核算可以具體反映每一個裝飾工程的實(shí)際成本，包括人力資源、管理資源、材料與設(shè)備資源、資金資源等一些列資源的綜合反饋。這些會計(jì)核算方法反饋出來的信息對裝飾公司的經(jīng)營有著重要的參考價(jià)值。

2、裝飾公司會計(jì)核算方法與原則的確立

裝飾公司一定要選擇一個適合自身經(jīng)營特點(diǎn)的會計(jì)核算方法，以及符合法規(guī)要求的會計(jì)原則。首先在會計(jì)核算方法上，筆者認(rèn)為裝飾公司應(yīng)該重視會計(jì)核算中的財(cái)產(chǎn)清查與成本核算，同時(shí)對企業(yè)流動資產(chǎn)保持高度重視，這些都涉及到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營與持續(xù)進(jìn)步。另外在會計(jì)原則上一定要堅(jiān)持客觀性、相關(guān)性、及時(shí)性、謹(jǐn)慎性以及權(quán)責(zé)發(fā)生制，決不能逃避潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不能虛報(bào)營業(yè)利潤，要對壞賬、呆賬以及歷史成本和材料折損做嚴(yán)格的會計(jì)核算，確保真實(shí)的會計(jì)信息得以反饋，為裝飾公司在財(cái)務(wù)管理上提供可靠的管理信息與數(shù)據(jù)。

3裝飾公司要建設(shè)良好的會計(jì)核算基礎(chǔ)

裝飾公司還要建設(shè)良好的會計(jì)核算基礎(chǔ)，來確保會計(jì)核算的有效運(yùn)行。這些基礎(chǔ)包括裝飾公司要建立科學(xué)規(guī)范的會計(jì)核算崗位，保證其工作開展的獨(dú)立性與合法性，要求公司各部門配合會計(jì)核算的相關(guān)工作，尊重會計(jì)核算人員的建議，在公司財(cái)務(wù)制度與會計(jì)制度上保障會計(jì)核算依法進(jìn)行。

總之，通過對裝飾公司經(jīng)營特征的描述，結(jié)合其特點(diǎn)重點(diǎn)分析和探討了裝飾公司在財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算上所面臨的相關(guān)問題，同時(shí)也對裝飾公司經(jīng)營者在財(cái)務(wù)制度上的努力給予肯定，并且提出相關(guān)制度建設(shè)的解決辦法。筆者還認(rèn)為裝飾公司的會計(jì)核算工作離不開稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理，公司在財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算上還要注意相應(yīng)人才的培養(yǎng)，文化的孕育，這些對裝飾公司的持續(xù)健康發(fā)展都有重要意義。

作者:劉玄威單位:河南派樂裝飾工程有限公司