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工程施工設(shè)備在管理中存在的問題

很多企業(yè)在施工的過程中，設(shè)備管理制度不完善，責(zé)任不明確，管理混亂，仍然使用一些古老陳舊的管理辦法，這樣導(dǎo)致設(shè)備管理工作不能夠與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展接軌。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，設(shè)備的現(xiàn)代化、自動化、集成化程度日益提高，企業(yè)一些先進機械設(shè)備的管理技術(shù)跟不上時代的步伐，須要迫切提高企業(yè)內(nèi)部對機械管理的現(xiàn)代化、自動化、集成化、遠(yuǎn)程控制及監(jiān)控管理，這些客觀存在的問題是企業(yè)面臨的新難題。一些企業(yè)的設(shè)備殘舊老化，經(jīng)濟成本高，適應(yīng)不了施工生產(chǎn)的需要，更新原有的設(shè)備，提高設(shè)備的精度、性能和生產(chǎn)效率又是企業(yè)尚待解決的難題。1．對設(shè)備管理的認(rèn)識不夠全面。對設(shè)備管理的認(rèn)識比較片面，也比較局限。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理不重視，認(rèn)為設(shè)備管理只是設(shè)備部門分內(nèi)的事情，單靠幾個設(shè)備管理人員就想把整個企業(yè)的設(shè)備管理好，沒提供足夠的人力、財力，沒有提升全員管理設(shè)備的理念，設(shè)備沒得到及時保養(yǎng)，出現(xiàn)故障還帶病運行等等，設(shè)備安全事故時有發(fā)生。由于對設(shè)備的認(rèn)識不全面，企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)的有機聯(lián)系被分割開來，把設(shè)備的購買、管理、使用和技術(shù)改造分割開來，同時在設(shè)備使用管理過程中，設(shè)備管理與經(jīng)濟管理相脫節(jié)，設(shè)備的管理工作沒有生命力，設(shè)備沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟效益。2．設(shè)備管理缺乏一定的經(jīng)濟觀點。企業(yè)內(nèi)部的員工沒有經(jīng)濟責(zé)任制，設(shè)備管理沒有與經(jīng)濟掛鉤，需要對員工的經(jīng)濟責(zé)任制教育不斷地加強。設(shè)備規(guī)章制度、維護保養(yǎng)、操作規(guī)程等不完善，操作人員無證上崗時有發(fā)生；獎罰不分明，影響員工的積極與能動性。對設(shè)備管理工作缺乏綜合性，沒有把設(shè)備價值形態(tài)的管理與無形態(tài)管理相結(jié)合。3．重視設(shè)備修理，忽視設(shè)備改造。很多施工企業(yè)在施工過程中僅僅通過追求產(chǎn)量以達(dá)到成本的降低，對于設(shè)備存在的問題不是很關(guān)心，對一些維護保養(yǎng)措施采取敷衍的態(tài)度，設(shè)備在使用一定時間后存在很多的問題沒及時處理，仍帶故障繼續(xù)使用，結(jié)果使得設(shè)備越來越舊，性能和精度在不斷地降低，能源也在不斷地消耗，這樣不但不能降低成本，反而影響生產(chǎn)，甚至造成嚴(yán)重的設(shè)備安全事故，后患無窮。4．人員、設(shè)備組織結(jié)構(gòu)不合理。有些維修人員的文化、技術(shù)水平不高；現(xiàn)有的施工設(shè)備配置維修人員不合理，有些項目上百套設(shè)備只配備幾個維修人員；有些企業(yè)認(rèn)為維修人員沒有生產(chǎn)值，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。這樣一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，問題無法及時得到處理，會很大程度上影響施工生產(chǎn)，有些設(shè)備的停工甚至影響整個項目。設(shè)備配置不合理，有些項目配置設(shè)備比較多，設(shè)備閑置，利用率低，占用的人員多，勞動生產(chǎn)率也比較低；有些項目配置的設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，嚴(yán)重影響施工的進度。因此，不管人員、設(shè)備組織上，都應(yīng)從施工項目的實際出發(fā)，經(jīng)過科學(xué)的分析，對比選擇最佳配置方案，使工程項目發(fā)揮最佳的經(jīng)濟效率。

設(shè)備管理的解決措施

機械設(shè)備是土石方施工順利進行的基本保證。1．合理選擇機械設(shè)備的型號。在購置機械設(shè)備時，選好機械設(shè)備的型號很重要，在進行機械選型時，要遵循經(jīng)濟實惠、生產(chǎn)實用以及技術(shù)先進的準(zhǔn)則，綜合考慮機械設(shè)備的先進性、可靠性、適用性、環(huán)保性和維修性等多個方面。首先對所選工具的各項指標(biāo)進行分析，確定其各項指標(biāo)都符合需求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，其次對定量和定性的數(shù)據(jù)做科學(xué)的計算，并對計算結(jié)果做分析，將其作為決策的依據(jù)，根據(jù)實際施工情況和特點，結(jié)合實際生產(chǎn)的需要和單位的具體情況，做好對機械的選型工作，因為選型工作的好壞直接影響施工能否順利、高效的完成。2．施工設(shè)施的管理安全。機械設(shè)備的安全管理工作是一個施工企業(yè)的工作主體，也是一項系統(tǒng)的工程。近年來，施工設(shè)備事故頻繁，不但給人和企業(yè)的財產(chǎn)帶來了損失，而且影響社會、企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，這主要是由于安全生產(chǎn)的管理工作存在責(zé)任不明確，意識淡薄。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，保證施工設(shè)備的安全運行，確保機械設(shè)備安全。3．施工管理。對施工機械合理的調(diào)配是非常重要的，施工機械在施工的過程中，首先要選擇適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件的機械設(shè)備，保證施工的質(zhì)量，滿足整個施工的需要。機械設(shè)備在施工過程中要保證完整配套，組織配置合理，充分發(fā)揮各類設(shè)備的機械效率。要掌握施工工作的強度，設(shè)備調(diào)度的機動性和靈活性，實行動態(tài)管理，充分利用工作強度低的時段維修保養(yǎng)設(shè)備，以預(yù)防保養(yǎng)為主，進行綠色維修保養(yǎng)。在施工現(xiàn)場建立臨時急診修理廠，便于維修，及時處理小故障小問題，保證設(shè)備的完好率、使用率。合理布置工作，改善各個方面的施工條件，減少機械轉(zhuǎn)移的時間。養(yǎng)護工作涉及到很多方面的問題，包括投資方向、人員配置、生產(chǎn)方式、運行機制、機械設(shè)備、經(jīng)營方式以及分配方式多方面的問題，需要全部的工作人員都參與其中，對生產(chǎn)進行全程的監(jiān)控與關(guān)注，定期對機械設(shè)備進行維修，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早解決問題，定期對機械設(shè)備進行養(yǎng)護，防患于未然，重視機械設(shè)備的維修和養(yǎng)護工作，延長機械設(shè)備的使用壽命，使其高效、高質(zhì)量地為建設(shè)服務(wù)。建立一批專業(yè)的養(yǎng)護機械團隊，定期對機械設(shè)備進行維修和養(yǎng)護，用專業(yè)的眼光和技術(shù)對機械設(shè)備進行管理，使其更好地為建設(shè)服務(wù)。4．配件供應(yīng)的管理。及時配件供應(yīng)是施工機械設(shè)備完好的保證之一，是機械設(shè)備現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。必須要結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕さ囊恍┕?yīng)情況做好設(shè)備備件的易損件采購計劃，加強配件驗收和倉庫管理，要重視和加強機械的開拓和管理，重點的設(shè)備要有一定的存儲，避免主要設(shè)備損壞造成停工，影響施工的進度。

工程建設(shè)是非常重要的，競爭也是比較激烈的，對于施工機械的管理，需要精心的安排。做好相關(guān)的施工計劃，合理配置資源，提高機械的完好率、利用率，提高機械設(shè)備生產(chǎn)率，保證工程的質(zhì)量，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。加強機械管理制度化、科學(xué)化、全面化、機械化等方面的工作，能為社會創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，做出突出的貢獻(xiàn)。

本文作者：潘成佳工作單位：廈門市建瓴設(shè)計裝飾有限公司