編者按：本文主要從投資決策階段的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)管理階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行論述。其中，主要包括：不同的階段各具有不同的風(fēng)險(xiǎn)特征、國(guó)家政策對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響是全局的、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的變化影響房地產(chǎn)商品需求結(jié)構(gòu)變化,決定著房地產(chǎn)業(yè)的興衰、房地產(chǎn)投資絕大部分依靠銀行貸款而進(jìn)行、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)以土地為載體,土地政策的變化勢(shì)必對(duì)房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重要影響、通過(guò)城市規(guī)劃布局調(diào)整和城區(qū)功能調(diào)整、交通的變化等來(lái)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)影響、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)供求風(fēng)險(xiǎn)和通貨風(fēng)險(xiǎn)、同地域的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)因素、房地產(chǎn)投資的實(shí)施階段是指房地產(chǎn)投資計(jì)劃的具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程、房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況可能會(huì)發(fā)生較大的變化,錯(cuò)過(guò)最佳租售時(shí)機(jī)、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本風(fēng)險(xiǎn)源于開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段、營(yíng)銷策劃是經(jīng)營(yíng)管理的核心,它的成敗直接影響到成本能否收回、利潤(rùn)能否實(shí)現(xiàn)等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

摘要:隨著我國(guó)加入WTO,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善和規(guī)范,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí),房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)之一的地位日益鞏固,成為當(dāng)今主要的投資熱點(diǎn)。用先進(jìn)的、科學(xué)的、完善的理論作為房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)指南,對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,有利于促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);投資;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

房地產(chǎn)投資的全過(guò)程是指從房地產(chǎn)投資意向的產(chǎn)生到房地產(chǎn)出售、資金回收或報(bào)廢為止的整個(gè)過(guò)程。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,一般可分為投資決策、項(xiàng)目實(shí)施和房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等階段。不同的階段各具有不同的風(fēng)險(xiǎn)特征,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致投資的失敗,投資者必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的不確定因素進(jìn)行識(shí)別并加以防范。

一、投資決策階段的風(fēng)險(xiǎn)

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,投資決策階段最為關(guān)鍵,擁有最大的不確定性與機(jī)動(dòng)性。房地產(chǎn)投資一旦展開(kāi)進(jìn)行,很難從項(xiàng)目建設(shè)中撤出,否則會(huì)付出高昂代價(jià)。房地產(chǎn)投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)主要源于政策和經(jīng)濟(jì)方面。

1準(zhǔn)備階段的造價(jià)管理特點(diǎn)

在政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，前期準(zhǔn)備階段的工程造價(jià)控制是否客觀、合理，完整，是否符合實(shí)際，從投資角度分析是否具有可行性，決定了該建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)！因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的可行性分析和投資決策，屬于項(xiàng)目建設(shè)程序中前期工作，就是產(chǎn)生工程造價(jià)的根本。在建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，主要任務(wù)就是選擇一個(gè)合理的投資行動(dòng)方案，通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析，選擇一個(gè)最佳的建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)方案。項(xiàng)目前期建設(shè)方案比選階段，因方案變化對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的最終影響權(quán)重比大概在80%左右，所以在準(zhǔn)備階段造價(jià)管理過(guò)程中，要注重積極協(xié)助業(yè)主編制可行性較高的研究報(bào)告。在建設(shè)方案經(jīng)比選后確定的基礎(chǔ)上，編制的建設(shè)項(xiàng)目投資估算，一定要保證投資估算各項(xiàng)費(fèi)用的完整性、使用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、使用各項(xiàng)政策的準(zhǔn)確性等方面嚴(yán)格把關(guān)，才能保證其能在項(xiàng)目建設(shè)中，起到控制項(xiàng)目總投資的作用，保證建設(shè)項(xiàng)目投資額估算合理、可行、可控。

2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理特點(diǎn)

在建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)，也就是通常說(shuō)的初步設(shè)計(jì)概算。初設(shè)概算的批復(fù)，由建設(shè)項(xiàng)目所在地發(fā)改部門(mén)以正式批復(fù)文件的形式下發(fā)，原則上已經(jīng)立項(xiàng)批復(fù)的建設(shè)項(xiàng)目，無(wú)重大原因，不允許超初設(shè)概算批復(fù)投資額。所以這就要對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，保證概算的內(nèi)容完和質(zhì)量。初步設(shè)計(jì)就基本決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，施工圖設(shè)計(jì)在投資控制的總目標(biāo)下，將控制目標(biāo)進(jìn)行有效的分解，這對(duì)于控制工程項(xiàng)目預(yù)算，實(shí)現(xiàn)總投資的預(yù)期目標(biāo)有著十分重要的意義和作用。因此在符合工程項(xiàng)目施工功能的基礎(chǔ)上，保證工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性，能夠更好的控制項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)，所以這也需要相關(guān)人員牢固經(jīng)濟(jì)核算的理念，有效克服設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)等相關(guān)問(wèn)題，真正將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)這兩者進(jìn)行有效的融合。同時(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)要端正自身的思想，嚴(yán)格按照所批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算，積極落實(shí)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算工作，在保證工程項(xiàng)目基本功能的基礎(chǔ)上，按照所規(guī)定的造價(jià)限額，將工程項(xiàng)目的造價(jià)有效控制在限額內(nèi)。所以這也表示設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理工作不僅十分重要，而且也有著很大的必要性，只有不斷加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理力度，才能夠更好的控制政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)。

3招投標(biāo)階段的造價(jià)管理特點(diǎn)

招投標(biāo)階段的投資控制工作也十分重要，在招投標(biāo)過(guò)程中首先要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行完整的、系統(tǒng)的分析判斷，尤其對(duì)于招標(biāo)文件所涉及的工程費(fèi)用部分，項(xiàng)目完工后進(jìn)行竣工結(jié)算的方式、付款計(jì)劃、索賠、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等等涉及到簽合同時(shí)就要明確的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以上內(nèi)容在最終工程結(jié)算階段對(duì)于工程投資價(jià)款影響很大，在項(xiàng)目招投標(biāo)階段引起足夠的重視，有助于各方對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，并制定對(duì)應(yīng)措施。同時(shí)還要加強(qiáng)招投標(biāo)制度的規(guī)范建設(shè)，及時(shí)有效的復(fù)核招標(biāo)控制價(jià)清單編制的準(zhǔn)確性、完整性、項(xiàng)目特征描述規(guī)范性，對(duì)于清單控制價(jià)編制過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)、漏等內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行更正，或者在投標(biāo)報(bào)價(jià)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。以此為后期工程項(xiàng)目的變更留一定的余地，避免工程項(xiàng)目建設(shè)成本超出。

自從進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，國(guó)有投資公司面臨激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這種情況下，國(guó)有投資公司如何才有有效的財(cái)務(wù)管控措施實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，成為當(dāng)前國(guó)有投資公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作之一。隨著自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，國(guó)有投資公司也在不斷向外拓展投資邊界，選取可靠性、穩(wěn)定性的收益投資項(xiàng)目進(jìn)行投資，以實(shí)現(xiàn)自身的管理升級(jí)轉(zhuǎn)型，增加收入的范圍，避免單一性收入來(lái)源。因此，本文從國(guó)有投資公司投資項(xiàng)目概述、重要性、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等方面出發(fā)，提出了從事前盡調(diào)分析、事中有效控制、事后詳細(xì)分析等措施來(lái)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理增加投資類項(xiàng)目的收益，助力國(guó)有投資公司的管理戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)前，企業(yè)要擴(kuò)大業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，投資是其主要路徑之一，國(guó)有投資公司在發(fā)展的過(guò)程中亦是如此，所以在促使公司發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該積極關(guān)注其投資類項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，這樣才能夠讓國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的過(guò)程中充分關(guān)注財(cái)務(wù)管理，這樣才能夠讓國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行資源配置、資金理論的運(yùn)用過(guò)程中得到更加有效的發(fā)展，鑒于這種情況，本文從以下幾個(gè)方面針對(duì)國(guó)有投資公司加強(qiáng)投資類項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了如下探究。

1國(guó)有投資公司投資項(xiàng)目概述

所謂國(guó)有投資公司投資項(xiàng)目是指國(guó)有資金投資項(xiàng)目，一般情況下國(guó)有投資公司要充分進(jìn)行各項(xiàng)投資活動(dòng)，才能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中生存下來(lái)。從具體過(guò)程來(lái)看，企業(yè)投資是一項(xiàng)一旦開(kāi)啟便無(wú)法逆轉(zhuǎn)，所出現(xiàn)的狀況也難以挽回，與此同時(shí)，這些投資環(huán)境具有不確定性和開(kāi)放性，這雖然能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多機(jī)遇，但是從實(shí)際情況來(lái)看也面臨著諸多損失與挑戰(zhàn)，從國(guó)有投資公司的投資類項(xiàng)目來(lái)看，規(guī)范科學(xué)的投資決策，能夠在國(guó)有投資企業(yè)的發(fā)展中起到積極作用，從而促使經(jīng)濟(jì)收益的擴(kuò)大，反之則容易誤導(dǎo)投資決策，造成無(wú)法挽回的損失。所以，在國(guó)有投資企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中我們應(yīng)該全面關(guān)注投資項(xiàng)目、投資財(cái)務(wù)管理的情況，這樣才能夠更加有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，提高收益，也才能夠讓國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中獲得有效的收益。

2國(guó)有投資公司加強(qiáng)投資類項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性

從當(dāng)前國(guó)有投資公司加強(qiáng)投資類項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的情況來(lái)看，促使國(guó)有投資公司加強(qiáng)投資類項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理具有極其重要的作用，具體情況如下：其一，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理者提供有效的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的成本管理有著密切的關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠讓企業(yè)的管理者在清晰、透明、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息中獲取更多的成本管理元素，能夠讓決策者做出切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，在新時(shí)期里能夠幫助國(guó)有投資企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理和生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)企業(yè)的管理者根據(jù)有效的信息做出準(zhǔn)確的形勢(shì)判斷，能夠做出符合實(shí)際情況的決策，從而做到降本增效的目的，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速發(fā)展。其二，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。新時(shí)期國(guó)有投資公司投資類項(xiàng)目在發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)理論知識(shí)，同時(shí)明白了財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)與理論的結(jié)合，給當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作者提供了關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的理論指導(dǎo)，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。其三，反映了國(guó)家經(jīng)濟(jì)和國(guó)有投資類企業(yè)發(fā)展的基本形式。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，財(cái)務(wù)信息在發(fā)展中積極采用互聯(lián)網(wǎng)+，促使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)資源的共享，這才能夠讓國(guó)家經(jīng)濟(jì)得到有效的發(fā)展，同時(shí)也才能夠讓國(guó)有投資公司在進(jìn)行投資的過(guò)程中能夠翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)。

3國(guó)有投資公司加強(qiáng)投資類項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

摘要：現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)都對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行了不同程度的招投標(biāo)，但通過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)，僅在項(xiàng)目管理方面，還存在不少的問(wèn)題，造成這一現(xiàn)狀的主要原因是缺乏相關(guān)項(xiàng)目管理的專業(yè)性人才，以及引入系統(tǒng)的項(xiàng)目時(shí)間太晚，再加上國(guó)內(nèi)企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，有一套自己的管理模式，并且管理模式具有較強(qiáng)的自身特點(diǎn)，導(dǎo)致管理過(guò)程中的部分環(huán)節(jié)存在不規(guī)范。本文首先對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的重要性進(jìn)行來(lái)分析，其次對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，然后對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行了研究，最后就提升企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的有效性策略進(jìn)行了探討，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目管理有效性的提升有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)投資；項(xiàng)目管理；有效性

一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的重要性

企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)是一種投資行為，這一投資行為的主要目的是為產(chǎn)品的生產(chǎn)以及開(kāi)發(fā)提供保障。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資的過(guò)程中，必須建立相關(guān)的要求以及管理流程，尤其對(duì)于大型的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目而言，嚴(yán)格的管理尤為重要。部分企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的過(guò)程中，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)行成立，這對(duì)于項(xiàng)目投資管理而言，是十分重要的。但大部分企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成立項(xiàng)目管理辦公室的重要性，因此部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行成立，在已經(jīng)成立項(xiàng)目管理辦公室的企業(yè)中，也有部分將其當(dāng)成一個(gè)流程，并沒(méi)有讓項(xiàng)目管理辦公室的重要作用得到充分發(fā)揮。造成這一現(xiàn)狀的原因除了沒(méi)有對(duì)其重要性有充分的認(rèn)識(shí)之外，還有一個(gè)原因，那就是企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，項(xiàng)目的實(shí)施以及項(xiàng)目的運(yùn)作在一般情況下，都是按照職能的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的，但在這個(gè)過(guò)程中，所承擔(dān)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目往往又不止一個(gè)，因此企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，不論是成本管理還是質(zhì)量管理，不論是進(jìn)度管理還是計(jì)劃管理，交叉起來(lái)都會(huì)增加管理的難度，對(duì)項(xiàng)目信息傳遞的順暢程度造成阻礙。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)獲得相關(guān)信息，也就導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行進(jìn)行直接掌控，只能依賴項(xiàng)目實(shí)施的負(fù)責(zé)人。尤其對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及科研企業(yè)而言，如果不能進(jìn)行直接有效的管理，沒(méi)有行成一個(gè)完整的、專業(yè)的管理流程，沒(méi)有足夠的專業(yè)管理人員，以及相關(guān)的人事變動(dòng)過(guò)于頻繁等，對(duì)于項(xiàng)目的管理控制，都是非常不利的。所以，必須組建一個(gè)管理流程暢通的、職能分工完善的管理部門(mén)。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

通過(guò)對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的相關(guān)資料進(jìn)行分析和研究，對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探討和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)施管理的過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)因企業(yè)自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理中的特點(diǎn)，而導(dǎo)致項(xiàng)目管理實(shí)施的過(guò)程中，出現(xiàn)無(wú)序管理的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期的管理效果。以下是大部分企業(yè)在管理中存在的特點(diǎn)：一是與科研或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主的課題，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的是為以上活動(dòng)進(jìn)行保障，為其順利進(jìn)行提供支持，以及與之相關(guān)的基礎(chǔ)性工作。但企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中，只關(guān)心項(xiàng)目在建成之后所發(fā)揮的功能，而不重視項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理。二是部分企業(yè)目前所承擔(dān)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目不止一個(gè)，更有甚者，所承擔(dān)的項(xiàng)目有多個(gè)，這就導(dǎo)致項(xiàng)目在管理過(guò)程中，不論是協(xié)調(diào)性，還是實(shí)施，都存在一定的滯后性。三是在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，所運(yùn)行的管理模式不夠成熟，或者缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理人員。四是項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)陳舊，沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，依舊沿用傳統(tǒng)的管理模式，例如最為傳統(tǒng)的職能型管理模式，這樣的陳舊模式會(huì)對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)造成不良影響。五是參與項(xiàng)目管理的人員頻繁變動(dòng)，相關(guān)人員的頻繁變動(dòng)，會(huì)打亂項(xiàng)目管理的連續(xù)性，使得項(xiàng)目的管理粘合度變低。六是在現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理中，沒(méi)有對(duì)信息化的管理手段進(jìn)行充分利用，導(dǎo)致管理手段落后，管理效率低下。由此可見(jiàn)，在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中，除了需要對(duì)專業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施組織進(jìn)行重視，還必須對(duì)項(xiàng)目管理組織的有效性進(jìn)行保障，確保組織職責(zé)的清晰。另外，還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理中的控制職能以及項(xiàng)目綜合管理職能進(jìn)行重視，將其與企業(yè)自身的特點(diǎn)相結(jié)合，讓項(xiàng)目管理辦公室的綜合職能以及控制職能得到充分的發(fā)揮，這樣才能讓企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目的有效性得到提高。

提要本文結(jié)合長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),提出建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資過(guò)程控制體系,闡述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資過(guò)程控制的方法和途徑。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);投資;過(guò)程控制

一、引言

一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目營(yíng)銷四個(gè)階段。項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備又包括設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂各階段。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中具備對(duì)外預(yù)售條件后可進(jìn)行項(xiàng)目營(yíng)銷,項(xiàng)目的實(shí)施和營(yíng)銷階段有一定的重合。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資貫穿其中,項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備階段雖然投資直接額度小,但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期投資的影響程度大,是項(xiàng)目投資的事前控制階段;項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目營(yíng)銷階段對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期投資的影響程度雖然小,但項(xiàng)目投資卻主要發(fā)生在此階段。因此,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行有效的過(guò)程控制是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

二、建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資過(guò)程控制體系

建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資過(guò)程控制體系,就是在不同投資階段,針對(duì)不同的投資目標(biāo),運(yùn)用不同的管理方法,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程的投資進(jìn)行控制而建立的管理體系。過(guò)程控制體系可以按投資目標(biāo)性質(zhì)和時(shí)序不同劃分為不同子系統(tǒng),如決策控制子系統(tǒng)、設(shè)計(jì)控制子系統(tǒng)、招投標(biāo)控制子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、實(shí)施控制子系統(tǒng)、結(jié)算控制子系統(tǒng)、后評(píng)價(jià)子系統(tǒng),各子系統(tǒng)互相聯(lián)系、互相影響,形成有機(jī)的整體,這是過(guò)程控制區(qū)別于其他控制方法的特點(diǎn)。

在我國(guó)改革開(kāi)放持續(xù)深化的新形勢(shì)下，企業(yè)金融投資的數(shù)量和規(guī)模越來(lái)越大，盡管從總體上來(lái)看，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展金融投資的過(guò)程中高度重視風(fēng)險(xiǎn)控制工作，而且與過(guò)去相比也有了一定進(jìn)步，但按照較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)看，由于內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，我國(guó)很多企業(yè)在開(kāi)展金融投資的過(guò)程中還面臨著一系列風(fēng)險(xiǎn)因素，特別是由于投資風(fēng)險(xiǎn)控制不夠到位，導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展金融投資業(yè)務(wù)的過(guò)程中出現(xiàn)了眾多風(fēng)險(xiǎn)，需要引起重視。這就需要企業(yè)在開(kāi)展金融投資業(yè)務(wù)的過(guò)程中，將風(fēng)險(xiǎn)控制上升到更高層面，運(yùn)用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，著眼于更有效地防范和控制金融投資常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加大創(chuàng)新力度，促進(jìn)企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制取得更好成效。

1企業(yè)金融投資常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)金融投資業(yè)務(wù)步入了加快發(fā)展的軌道，盡管從總體上來(lái)看，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都十分重視金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制工作，但由于金融投資風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，盡管可防可控，但仍然面臨很多常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)在開(kāi)展金融投資業(yè)務(wù)的過(guò)程中面臨金融投資決策風(fēng)險(xiǎn)，特別是由于一些企業(yè)在具體的實(shí)施過(guò)程中，由于缺乏對(duì)政策、市場(chǎng)等方方面面的深入調(diào)查和分析，盲目作出決策，金融投資決策出現(xiàn)重大失誤，給企業(yè)造成了極大的風(fēng)險(xiǎn)，這也是當(dāng)前企業(yè)金融投資面臨最突出的風(fēng)險(xiǎn)；有的企業(yè)由于在開(kāi)展金融投資業(yè)務(wù)的過(guò)程中缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)化，因而極易出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)，比如有的企業(yè)在投資的過(guò)程中缺乏對(duì)目標(biāo)企業(yè)、項(xiàng)目以及相關(guān)方面的深入研究，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列信用風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)投資活動(dòng)造成不利影響；有的企業(yè)由于不重視金融投資模式的改革和創(chuàng)新，特別是在內(nèi)部管理體制建設(shè)方面相對(duì)比較薄弱，因而出現(xiàn)了比較突出的操作風(fēng)險(xiǎn)，特別是由于一些金融投資管理人員能力和素質(zhì)不高，導(dǎo)致金融投資在管理的過(guò)程中出現(xiàn)重大失誤，甚至?xí)?duì)整個(gè)金融投資活動(dòng)造成不利影響；有的企業(yè)由于自身的發(fā)展模式以及運(yùn)營(yíng)機(jī)制落后，企業(yè)面臨較為突出的融資風(fēng)險(xiǎn)，特別是沒(méi)有將投資與融資緊密結(jié)合起來(lái)，在開(kāi)展投資業(yè)務(wù)的過(guò)程中由于流動(dòng)資金不足，加之融資受到一定的限制，進(jìn)而出現(xiàn)了融資風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致投資業(yè)務(wù)無(wú)法深入開(kāi)展。

2企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

2.1金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏重視性。從當(dāng)前一些企業(yè)開(kāi)展金融投資活動(dòng)的整體情況來(lái)看，盡管也開(kāi)展一些風(fēng)險(xiǎn)控制工作，但普遍存在重視不足的問(wèn)題。一些企業(yè)沒(méi)有對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行深入的研究和分析，而且相關(guān)的運(yùn)行體系不夠完善，特別是很多企業(yè)在開(kāi)展金融投資業(yè)務(wù)的過(guò)程中不重視決策的科學(xué)性，金融投資決策比較隨意，相關(guān)的調(diào)查機(jī)制、分析機(jī)制、預(yù)警機(jī)制比較薄弱，導(dǎo)致金融投資決策風(fēng)險(xiǎn)控制不夠到位。比如一些商業(yè)銀行在開(kāi)展境外投資業(yè)務(wù)的過(guò)程中，缺乏對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的高度重視，導(dǎo)致出現(xiàn)了一定的政治風(fēng)險(xiǎn)，特別是一些企業(yè)在針對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家進(jìn)行投資的過(guò)程中，缺乏對(duì)擬投資國(guó)家政治形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)狀況以及法律制度的研究，極易在境外投資的過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。2.2金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏系統(tǒng)性。目前一些企業(yè)在開(kāi)展金融投資活動(dòng)的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)性不強(qiáng)的問(wèn)題比較突出，特別是很多企業(yè)沒(méi)有將全面控制、全員控制、全程控制作為重要的工作原則，導(dǎo)致金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制不夠到位。比如某金融企業(yè)在開(kāi)展投資業(yè)務(wù)的過(guò)程中，盡管對(duì)擬投資企業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)查和分析，而且對(duì)其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，但在投資之后缺乏對(duì)目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制，在參與目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面沒(méi)有進(jìn)行深度融合，導(dǎo)致目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展無(wú)法取得更好成效。2.3金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏制度性。從當(dāng)前一些企業(yè)開(kāi)展金融投資業(yè)務(wù)的情況來(lái)看，盡管對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了優(yōu)化和完善，但普遍沒(méi)有形成很好的制度，導(dǎo)致金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制受到一定影響。比如一些企業(yè)在開(kāi)展金融投資業(yè)務(wù)的過(guò)程中，沒(méi)有建立比較完善的風(fēng)險(xiǎn)控制流程，特別是金融投資“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”監(jiān)測(cè)和排查制度不夠完善，相應(yīng)的管理制度沒(méi)有形成。還有一些企業(yè)盡管也建立了比較完善的金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制制度，但在執(zhí)行方面相對(duì)薄弱，由于執(zhí)行力不夠到位，同樣會(huì)制約金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有效開(kāi)展，需要引起企業(yè)的高度重視，通過(guò)不斷優(yōu)化和完善金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制制度，著力提升風(fēng)險(xiǎn)控制的規(guī)范化水平。2.4金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏創(chuàng)新性。在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新模式，只有這樣，才能使其更具有效能性。但目前一些企業(yè)在開(kāi)展金融投資業(yè)務(wù)的過(guò)程中，還沒(méi)有將信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)中，比如很多企業(yè)缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，在收集和分析與金融投資業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、信息方面不夠到位，導(dǎo)致金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏預(yù)見(jiàn)性和戰(zhàn)略性。金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏創(chuàng)新還表現(xiàn)為一些企業(yè)不重視金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等緊密結(jié)合，特別是很多企業(yè)沒(méi)有將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略納入到金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系當(dāng)中，導(dǎo)致金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制融合性、滲透性不足，無(wú)法取得實(shí)實(shí)在在的成效。

3企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)化對(duì)策

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，全球一體化的發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)必定離不開(kāi)高效的投資管理。由于管理監(jiān)督不當(dāng)、投資風(fēng)險(xiǎn)控制失調(diào)等問(wèn)題，導(dǎo)致投資失敗的案例屢見(jiàn)不鮮，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。本文簡(jiǎn)要地對(duì)企業(yè)投資管理進(jìn)行論述，說(shuō)明投資項(xiàng)目決策管理的原則，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；投資；問(wèn)題分析

企業(yè)投資即是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制不斷健全，企業(yè)投資越來(lái)越多元化。按投資的方向可分為對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資；按投資的性質(zhì)可分為債權(quán)投資和股權(quán)投資；按投資對(duì)象可分為金融投資與實(shí)業(yè)投資。對(duì)于復(fù)雜的投資市場(chǎng)和多元的投資項(xiàng)目，企業(yè)要考慮自身的情況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，在不同發(fā)展時(shí)期對(duì)不同的投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)決策，有效的管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、目前企業(yè)投資活動(dòng)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的投資管理體制尚不健全，投資活動(dòng)事前決策缺乏科學(xué)化。在很多企業(yè)內(nèi)，投資管理的組織機(jī)構(gòu)和投資管理體制都尚不健全。企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制缺乏執(zhí)行力、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、治理層控制缺失、容易出現(xiàn)責(zé)任不明，“長(zhǎng)官意志”的影響，造成投資決策的獨(dú)斷性、盲目性、隨意性，致使企業(yè)投資出現(xiàn)流程混亂、盲目決策等問(wèn)題，嚴(yán)重影響投資效益，難以保障企業(yè)資產(chǎn)的安全。（二）投資管理過(guò)程中企業(yè)監(jiān)督不到位。許多企業(yè)在投資的過(guò)程中，忽視了相應(yīng)的監(jiān)管，制度約束不夠規(guī)范，組織機(jī)構(gòu)不夠健全投資監(jiān)管力度不足，從而導(dǎo)致項(xiàng)目投資難以按計(jì)劃施行，不能夠較好完成預(yù)期的目標(biāo)。正是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的不夠重視，才導(dǎo)致投資項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程受阻，效果不顯著等問(wèn)題，企業(yè)當(dāng)引起重視，安排專門(mén)的部門(mén)、人員進(jìn)行監(jiān)督管理，讓企業(yè)能更好地控制投資項(xiàng)目的進(jìn)展，讓投資資金可以得到合理的使用，為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。（三）投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)不夠完善。項(xiàng)目投資不但有前期的規(guī)劃、中期風(fēng)險(xiǎn)的控制，還應(yīng)有后期的審計(jì)監(jiān)督及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，這才構(gòu)成了一個(gè)完整的過(guò)程。個(gè)別的企業(yè)只注重投資前的項(xiàng)目論證及投資實(shí)施過(guò)程行為，卻不能意識(shí)到投資項(xiàng)目后管理工作的重要性，只是簡(jiǎn)單開(kāi)展項(xiàng)目驗(yàn)收，不能對(duì)投資效果進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)。相反，投資項(xiàng)目的成功實(shí)施離不開(kāi)對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程的驗(yàn)收、審計(jì)，以及一段時(shí)間后的效果評(píng)估，能否切合企業(yè)最初擬定目標(biāo)等。企業(yè)的這些管理缺陷，使得投資者難以準(zhǔn)確掌握投資項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的哪個(gè)程度以及其效果如何。

二、企業(yè)投資活動(dòng)的問(wèn)題對(duì)策

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，金融債券市場(chǎng)也迎來(lái)發(fā)展的黃金時(shí)期，從我國(guó)現(xiàn)階段債券市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)看，其已經(jīng)具備了相對(duì)穩(wěn)定和成熟的市場(chǎng)環(huán)境。在債券公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，債券投資作為其收入的主要來(lái)源之一得到了極大的重視，并且已經(jīng)成為當(dāng)前債券市場(chǎng)的主要參與者，但是在債券投資獲利的同時(shí)，也不可避免的存在著種種風(fēng)險(xiǎn)。本文主要針對(duì)證券公司債券投資風(fēng)險(xiǎn)管理中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出能夠有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)的建議。

關(guān)鍵詞：證券公司；債券投資；風(fēng)險(xiǎn)；管理

從我國(guó)目前的債券市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，債券投資有著及其明朗的發(fā)展前景。債券作為一種投資工具具有收益穩(wěn)定、流動(dòng)性強(qiáng)以及安全性高的特點(diǎn)，但是仍然有各種風(fēng)險(xiǎn)存在，比如說(shuō)：價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、回收性風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)以及利率風(fēng)險(xiǎn)等。因此，對(duì)證券公司來(lái)說(shuō)，要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，就必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以降低由于風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的損失。現(xiàn)階段，證券公司債券投資風(fēng)險(xiǎn)的管理中依然存在著一些問(wèn)題，我們必須給予其足夠的重視，努力為我國(guó)金融市場(chǎng)提供一個(gè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

一、證券公司債券投資風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的相關(guān)缺陷和不足

(一)債券投資的風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏扎實(shí)的根基

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，證券市場(chǎng)也朝著市場(chǎng)化的方向發(fā)展，但是由于其缺乏先天的發(fā)展條件，而且在之后的發(fā)展過(guò)程中也存在很多問(wèn)題，所以導(dǎo)致債券投資的風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏扎實(shí)的根基。另一方面，我國(guó)政府在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中處于宏觀調(diào)控的地位，這就給證券市場(chǎng)的發(fā)展增添了非市場(chǎng)化的色彩，而且它也要承擔(dān)相應(yīng)的政府意志，這種債券市場(chǎng)的政府化也影響著債券投資風(fēng)險(xiǎn)的管理。在證券市場(chǎng)中，既要接受來(lái)自大量投資饑渴的國(guó)企的上市融資以及再融資,又必須應(yīng)對(duì)一些非流通的法人股和國(guó)有股,長(zhǎng)期以往，必然會(huì)使投資行為變得短期化,而且也會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)幅度增大、頻率增多,給債券投資風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)許多不必要的麻煩。

摘要：當(dāng)今社會(huì)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的建設(shè)投資項(xiàng)目數(shù)量不斷增多、投資規(guī)模不斷壯大，其財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，所以受到的關(guān)注和重視程度不言而喻。文章從企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作方面出發(fā)，分析了企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些具體問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)建設(shè)；投資項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)；內(nèi)部控制

企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)綜合性的管理工作，關(guān)系到企業(yè)建設(shè)投資的全過(guò)程，涉及資金運(yùn)用，體現(xiàn)各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，在企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目的前期、實(shí)施過(guò)程和竣工之后發(fā)揮著組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的功能，能夠合理分配、使用資金，最終達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。當(dāng)前隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，投融資體制不斷的深化改革，企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作逐步轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，緊抓涉及企業(yè)從籌集、投入到產(chǎn)出的全方位的財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)節(jié)，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，有助于規(guī)范財(cái)務(wù)行為，有助于維護(hù)市場(chǎng)秩序，有利于進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

1企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的不足

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，就當(dāng)下情況來(lái)看，企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理方面還存在一些不足之處，具體的表現(xiàn)內(nèi)容如下：

1.1財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能不完善

摘要：市場(chǎng)的發(fā)展促使公路工程項(xiàng)目投資不斷擴(kuò)大，在公路工程項(xiàng)目投資控制中，應(yīng)合理分析與設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資策劃以及投資流程，以建立一個(gè)完整的公路工程項(xiàng)目投資全過(guò)程控制實(shí)施概念模型。文章從當(dāng)前公路工程項(xiàng)目投資全過(guò)程控制的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)公路工程項(xiàng)目投資全過(guò)程控制體系進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目投資；全過(guò)程控制；控制體系

1引言

自改革開(kāi)放以來(lái)，城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃中都非常重視發(fā)展交通，在人口密集區(qū)進(jìn)行了大規(guī)模、持續(xù)性的公路工程項(xiàng)目投資建設(shè)。通過(guò)公路緩解交通壓力，在交通強(qiáng)國(guó)的背景下，公路建設(shè)和投資規(guī)劃更加專業(yè)化。20世紀(jì)80年代初，我國(guó)開(kāi)展了大規(guī)模的工程建設(shè)總承包和工程投資模式研究。公路工程項(xiàng)目投資應(yīng)滿足項(xiàng)目的需要，完成公路工程項(xiàng)目投資控制的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。本文通過(guò)分析產(chǎn)生項(xiàng)目投資偏差的原因，探討在公路工程項(xiàng)目投資控制中優(yōu)化管理體系的方法和手段，以提高完成公路工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效率。

2公路工程項(xiàng)目投資控制的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著時(shí)代的進(jìn)步，公路工程項(xiàng)目投資控制體系不斷完善、管理方法不斷改進(jìn)，取得了一些成績(jī)。