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摘要：當今社會，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的建設投資項目數(shù)量不斷增多、投資規(guī)模不斷壯大，其財務管理工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來越大，所以受到的關注和重視程度不言而喻。文章從企業(yè)建設投資項目的財務管理工作方面出發(fā)，分析了企業(yè)建設投資項目財務管理工作中存在的問題，并針對這些具體問題提出了相應的解決措施。

關鍵詞：企業(yè)建設；投資項目；財務管理；財務信息系統(tǒng)；內(nèi)部控制

企業(yè)建設投資項目財務管理工作是一項綜合性的管理工作，關系到企業(yè)建設投資的全過程，涉及資金運用，體現(xiàn)各方面的財務關系，在企業(yè)建設投資項目的前期、實施過程和竣工之后發(fā)揮著組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的功能，能夠合理分配、使用資金，最終達到提高企業(yè)效益的目的。當前隨著社會經(jīng)濟體制的不斷完善，投融資體制不斷的深化改革，企業(yè)建設投資項目財務管理工作逐步轉型，成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，進一步加強財務管理，緊抓涉及企業(yè)從籌集、投入到產(chǎn)出的全方位的財務管理的工作環(huán)節(jié)，緊跟經(jīng)濟發(fā)展的步伐，有助于規(guī)范財務行為，有助于維護市場秩序，有利于進一步推動整個社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。

1企業(yè)建設投資項目財務管理的不足

財務管理工作是企業(yè)建設投資項目的重要環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、運營的各個方面，就當下情況來看，企業(yè)建設投資項目在財務管理方面還存在一些不足之處，具體的表現(xiàn)內(nèi)容如下：

1.1財務管理基礎工作薄弱，財務信息系統(tǒng)功能不完善

有一些企業(yè)的建設投資項目財務管理人員工作能力不強，利用一己之私虛構項目涉及財務管理的內(nèi)容，使得設計概算編制沒有科學參考，數(shù)據(jù)不嚴謹。有些企業(yè)更是急于立項成功，在未有可行性研究報告的依據(jù)之前就沖動行事，使得概算與計劃、預算不符合，導致預算成本和實際投資之間存在出入，給企業(yè)的財務管理工作帶來很大的干擾，一定程度上也影響了企業(yè)的長久發(fā)展。另外，還有一些企業(yè)不重視建設投資項目的前期基礎財務工作，缺少專職從事會計和擁有豐富財務管理經(jīng)驗的專職人員，項目管理人員對于企業(yè)的建設投資項目的基本程序和實施程序以及相關的法律法規(guī)要求認識不到位，財務管理基礎環(huán)節(jié)薄弱，僅僅依靠建設投資財務部門是遠遠不夠的，各部門之間不能做到有效溝通，況且工作的相互配合程度較低、效率較差，企業(yè)的整體財務信息系統(tǒng)功能不完善，沒有切實可行的規(guī)范化和標準化的財務信息管理體系，也不能完全做到公平、公正、公開，導致有些項目投資盲目甚至造成嚴重的經(jīng)濟損失，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

1.2建設投資項目的內(nèi)部財務管理制度不健全

就目前情況來說，我國大部分的企業(yè)建設投資項目存在財務管理制度不健全的問題。不管是在企業(yè)前期的籌集、勘察、設計階段，還是后期的監(jiān)管、決算時期，或多或少地存在問題。一方面財務管理工作人員的專業(yè)財務素質(zhì)不高，導致企業(yè)預算不準，忽視財務管理的重要性，使得財務管理工作落實困難；另一方面缺少健全的財務管理監(jiān)督機制，使得財務人員工作懈怠，存在得過且過的消極態(tài)度。另外，財務監(jiān)督機制不完善，導致已有的某些財務管理機制空有框架而疏于貫徹落實，不僅保證不了企業(yè)建設投資項目各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，欠缺內(nèi)部監(jiān)督，時有違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生，一定程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展，也增加了企業(yè)建設投資和運營的風險。

1.3建設投資項目前期的財務管理工作不全面

企業(yè)建設投資項目的前期，財務管理的基礎工作繁多并且復雜，但是有些企業(yè)并未重視前期的財務工作，不能很好地與其他各部門溝通交流工作細節(jié)，在未完全達成一致協(xié)商的情況下就盲目投資建設，審核環(huán)節(jié)松懈，沒有科學的建設投資計劃，使得計劃和預算不能完全契合。此外，建設投資項目的細節(jié)需要商榷的地方很多，基本建設項目的各種資金使用途徑與預算管理范圍存在差距，投資規(guī)模上也出現(xiàn)不相符的問題，不能完全根據(jù)國家的相關政策和實際的市場情況隨機應變，預算與概算不匹配問題頻出，沒有全面、科學、有效的投資規(guī)范，處理不當計劃、預算與概算的問題，前期財務管理工作不全面，嚴重阻礙企業(yè)建設投資項目之后的正常運營。

1.4建設投資項目實施過程中財務管理不到位

可以說建設投資項目實施過程是企業(yè)整個運營的核心環(huán)節(jié)，包含建設投資項目從審批立項、建設投資一直到項目完工驗收的過程，關系到整個企業(yè)能否順利建設，必須加以重視。但是目前有些企業(yè)在建設投資項目的實施過程中還存在問題。一方面，建設投資項目在實施過程中不能完全依照國家有關的法律法規(guī)行事，使得項目在建設投資過程中的財務管理工作缺少相應的制度遵循，財務管理工作的嚴謹性和強制性得不到充分保障。欠缺對于建設投資項目實施過程的內(nèi)部稽核機制，對項目的財務管理不到位；另一方面，企業(yè)建設投資項目實施過程中的招投標環(huán)節(jié)時有問題發(fā)生，財務指標不科學，預審與分析評價參與投標的競爭對手不到位，使得投標企業(yè)沒有足夠的財力支撐，容易流失資金監(jiān)管和失控，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

1.5建設投資項目竣工的財務管理力度不夠

企業(yè)建設投資項目在竣工的財務管理方面的問題不少，首先是驗收程序不合理，竣工結算財務報告不明確，存在看過場，走形式的現(xiàn)象；其次，企業(yè)項目在竣工之后，不能及時清點剩余物資，造成資金閑置情況；最后，項目竣工決算審計方面的工作懈怠，對于項目竣工之后的各項財務支出管理不明確，出現(xiàn)混亂狀況，財務管理的力度不夠，監(jiān)管欠妥，容易出現(xiàn)資金挪用和截留情況，不利于企業(yè)投資建設項目的長期運營。

2加強企業(yè)建設投資項目財務管理的措施

企業(yè)建設投資項目的全過程復雜多變，涉及到財務預算分析、財務核算、數(shù)據(jù)對比分析和資金控制等多個方面，需要企業(yè)嚴格根據(jù)國家和企業(yè)的各項規(guī)章制度操作，需要全面加強財務管理方面的工作。當下，結合企業(yè)在建設投資過程中出現(xiàn)的具體問題，綜合實際需要，有針對性地提出了以下改進措施：

2.1建立網(wǎng)絡共享信息管理平臺

隨著經(jīng)濟全球化和信息技術的迅猛發(fā)展，財務管理工作也可以與其接軌，實現(xiàn)無地域操作。在企業(yè)發(fā)展過程中，可以將企業(yè)建設投資項目比較容易標準化的財務業(yè)務工作進行規(guī)范化管理，流程再造，利用各種新興技術建立網(wǎng)絡共享信息管理平臺，并且由其統(tǒng)一管理并對其進行處理，以保證財務管理工作記錄和報告的規(guī)范化、結構的統(tǒng)一化。集中進行會計的核算工作，大大簡化了財務繁瑣問題，能夠有效節(jié)省人力和物力資源，有利于降低系統(tǒng)和人工成本，一定程度上提高了財務管理工作的效率，提升了客戶的滿意度。另外，進行財務共享服務，使得財務管理工作操作流程標準且精簡，基本能夠?qū)崿F(xiàn)財務管理的透明化，使得財務申報、審批、入賬等環(huán)節(jié)做到公平、公正、公開，有利于內(nèi)部檢查和監(jiān)管，更加有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2建立健全內(nèi)部控制制度

完善的企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管制度，是保障建設投資項目順利進行的依據(jù)，是規(guī)范建設投資項目財務管理工作的必然選擇。首先，企業(yè)應該嚴格貫徹執(zhí)行國家相關的法律法規(guī)，建立健全的財務管理內(nèi)部控制機制，做到有法可依、有章可循。還需進一步提升企業(yè)具體項目的財務管理政策水平，以確保財務工作的嚴肅性和強制性；其次，針對企業(yè)建設投資項目要制定一套具體的內(nèi)部考核制度，把好審計關，不定期地抽查項目的財務管理工作，加強資金管理。另外，要從企業(yè)建設投資項目的內(nèi)部出發(fā)，有效分析和評價現(xiàn)有的內(nèi)部管理制度，根據(jù)實際需要適時調(diào)整財務管理工作，促進其不斷完善和發(fā)展。

2.3加強建設投資項目前期工作的財務管理

在企業(yè)建設投資項目的前期，首先，財務管理部門應該嚴格落實國家相關的政策方針，主動加強與其他部門的溝通與合作，協(xié)商一致之后制定相關的可行性投資計劃，并結合實際的政策和市場需要，正確處理和調(diào)整計劃、預算與概算三者之間的關系和問題，有針對性地強化預算管理和設計審核工作，規(guī)范投資規(guī)模；其次，還應該恰到好處地管理基本建設投資項目的各項資金運營問題，強化資金管理、審核和監(jiān)督，認真分析、核實審批項目的概算，使其在預算管理范圍之內(nèi)，并有效控制資金使用范疇，以確保其合理科學利用。

2.4加強建設投資項目實施過程的財務管理

對于建設投資項目的實施過程，應該高度重視，以確保在項目批準的概預算范圍內(nèi)順利完成項目建設。首先，應該建立健全財務管理制度，使得建設投資項目在實施過程中規(guī)范操作，有相應的規(guī)章制度可以遵循，進一步保障項目資金的安全使用，合理分配。在此過程中還要加強成本核算，嚴格控制財務費用，提高利潤水平；其次，要強化招投標環(huán)節(jié)的掌控力度，確保財力履行，加強項目工程價款結算監(jiān)管力度，嚴格遵守結算手續(xù)和審批程序，保證結算憑證的真實合法，以避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟糾紛。

2.5加強建設投資項目竣工的財務管理

企業(yè)建設投資項目竣工之后的財務管理工作至關重要，是對項目前期和實施過程的總結，通過對比分析實際投資完成額與預算、概算的執(zhí)行情況，客觀分析項目建設投資中的各種問題，總結經(jīng)驗教訓，對于企業(yè)降低成本、優(yōu)化管理有很大的指導意義。所以應該加強建設投資項目竣工的財務管理工作，真實地反映竣工項目的建設成果，組織竣工決算工作，總結財務情況，核定資產(chǎn)。投資單位應對其建設投資的項目進行驗收，根據(jù)實際情況撰寫竣工結算報告。在此期間，及時結清賬目，處理剩余物料，以竣工決算的內(nèi)容為準進行審計工作，全面統(tǒng)計企業(yè)各項目的合理支出，加大監(jiān)管結余資金的力度，避免出現(xiàn)資金使用不當?shù)膯栴}。除此之外，還要盡快辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，使企業(yè)的建設投資項目盡快轉化為企業(yè)取得的經(jīng)濟效益資本。

3結語

綜上所述，企業(yè)建設投資項目在財務管理方面還存在一定的問題，需要認真對待，理性分析，任何涉及到財務的工作都可能引發(fā)經(jīng)濟風險，所以財務問題無小事。財務管理工作的成效直接影響到企業(yè)建設投資項目的運營，干擾經(jīng)營成果。有效加強企業(yè)建設投資項目的財務管理工作，確保財務工作順利進行，合理控制資金分配和使用，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而擴大其社會效益。

作者:于航 吳寶宏 單位:佳木斯大學經(jīng)濟管理學院

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