半年工作總結(jié)

前言

敘述自評報告的結(jié)構(gòu)、撰寫經(jīng)過、執(zhí)筆人

第一章本單位試點的基本情況

敘述本單位試點的基本情況，包括試點開始的年月、歷年來的專業(yè)設(shè)置、分專業(yè)的招生錄取人數(shù)、在校生人數(shù)、畢業(yè)人數(shù)數(shù)據(jù)；本單位設(shè)點的主要教學設(shè)施（固定資產(chǎn)）、本單位的主要的特色等情況簡單介紹。

第二章自評工作簡介

ISO質(zhì)量管理體系運行幾年來，對我局的稅收征收管理服務(wù)過程走上規(guī)范化和制度化起到了指導(dǎo)性的作用，質(zhì)量管理工作是我局確定的一項長期工作，是地稅征管工作的生命線，為了確保質(zhì)量管理工作的持續(xù)、適宜和有效運行，根據(jù)上級要求，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)將2011年度的質(zhì)量管理主要工作安排如下:

一、業(yè)務(wù)培訓和體系文件的學習

縣局組織一次內(nèi)審員（質(zhì)量管理員）業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓。參加人員：1、全體內(nèi)審員（質(zhì)量管理員）；2、各部門需要增加的人員，特別是內(nèi)審員不足的農(nóng)村分局需要增加人員。培訓時間暫定為2011年9月份，各單位要統(tǒng)籌安排工作，做到人員落實和培訓時間的保證，并將需要增加的人員在2011年8月底前書面報告質(zhì)管辦。各部門要根據(jù)本部門工作特點組織內(nèi)部人員對B版體系文件進行系統(tǒng)學習、做好學習記錄，提高崗位人員素質(zhì)，以確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

二、內(nèi)部審核

縣局安排一次內(nèi)部審核，時間暫定為2011年10-11月份，審核目的：評價一年來本局質(zhì)量管理體系和有關(guān)結(jié)果是否符合標準要求及質(zhì)量管理體系文件的要求；審核面：局領(lǐng)導(dǎo)、所有科室、稅務(wù)分局和稽查局；審核范圍：稅收征管服務(wù)全過程，詳細計劃和具體時間另行通知。各部門在這之前做好各崗位內(nèi)部檢查、做好記錄，整理好內(nèi)部審核資料和其他各種資料。

三、管理評審

××年，是公司實現(xiàn)第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，為實現(xiàn)這一目標，根據(jù)集團公司工作會議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營和發(fā)展實際，提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路：

一、以管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)為突破口，健全和完善各項規(guī)章制度，提高企業(yè)標準化管理水平。

初步工作安排：

（一）、進一步統(tǒng)一思想，加大體系建設(shè)工作力度。

由于公司機關(guān)搬遷、重組等客觀原因，公司管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒有踏上工作進度，特別是內(nèi)控體系建設(shè)工作，由于機構(gòu)變化，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來。股份公司內(nèi)控項目組要求必須于月日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作，并正式運行，公司要在不到半年的時間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司管理體系建立實施工作必須于月份完成，并將于四季度對我公司進行檢查和驗收。時間緊、任務(wù)重。為此，公司上下必須統(tǒng)一思想，加大工作力度，強化體系建立實施工作的領(lǐng)導(dǎo)，充實體系建立工作人員，統(tǒng)籌安排，倒排時間，全力開展體系建立實施工作。

⒈召開一次貫標工作會議（月），各分公司一把手、主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標工作人員參加，安排部署各階段工作任務(wù)，進一步明確責任，統(tǒng)一思想。

006年，是公司實現(xiàn)第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，為實現(xiàn)這一目標，根據(jù)集團公司工作會議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營和發(fā)展實際，提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路：

一、以QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)為突破口，健全和完善各項規(guī)章制度，提高企業(yè)標準化管理水平。

初步工作安排：

（一）、進一步統(tǒng)一思想，加大體系建設(shè)工作力度。公務(wù)員之家版權(quán)所有

由于公司機關(guān)搬遷、重組等客觀原因，公司QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒有踏上工作進度，特別是內(nèi)控體系建設(shè)工作，由于機構(gòu)變化，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來。股份公司內(nèi)控項目組要求必須于6月30日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作，并正式運行，公司要在不到半年的時間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司QHSE管理體系建立實施工作必須于9月份完成，并將于四季度對我公司進行檢查和驗收。時間緊、任務(wù)重。為此，公司上下必須統(tǒng)一思想，加大工作力度，強化體系建立實施工作的領(lǐng)導(dǎo)，充實體系建立工作人員，統(tǒng)籌安排，倒排時間，全力開展體系建立實施工作。

1、召開一次貫標工作會議（2月），各分公司一把手、主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標工作人員參加，安排部署各階段工作任務(wù)，進一步明確責任，統(tǒng)一思想。

2012年,全市應(yīng)急管理工作要以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹落實《突發(fā)事件應(yīng)對法》,緊緊圍繞市委、市政府的決策部署,以提高全民應(yīng)急能力為中心,著力抓好規(guī)劃編制、預(yù)案修訂、平臺建設(shè)、隊伍裝備、值守應(yīng)急等工作,努力提升應(yīng)急管理能力和水平,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,為促進全市經(jīng)濟跨越發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。今年要重點抓好以下工作:

一、抓好應(yīng)急規(guī)劃編制,提升應(yīng)急管理工作水平

(一)編制“十二五”應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃。由市政府應(yīng)急辦會同市發(fā)改委、市公安局、市民政局、市衛(wèi)生局、市安監(jiān)局等部門,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,科學編制《“十二五”期間市突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃》。在制定規(guī)劃時,要做好市級規(guī)劃與省規(guī)劃的銜接,做好與我市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要的銜接,做好與市級各專項規(guī)劃的銜接。

(二)申報一批重點項目。在認真總結(jié)評估“”應(yīng)急體系建設(shè)實施情況的基礎(chǔ)上,積極整合現(xiàn)有應(yīng)急資源,本著先急后緩的原則,申報一批重點建設(shè)項目,有選擇地啟動應(yīng)急平臺、預(yù)警預(yù)防、應(yīng)急救援、宣傳培訓等方面的項目。

二、抓好預(yù)案修訂和演練,提高應(yīng)急實戰(zhàn)能力

(三)修訂完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)《省突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》精神,修訂《市突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》,各地各部門都要根據(jù)修訂后的《市突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》精神,修訂本地本部門各項應(yīng)急預(yù)案。各縣市區(qū)要在今年7月底前完成總體應(yīng)急預(yù)案的修訂并報市政府備案。

摘要：當下社會越來越注重人才的培養(yǎng)，職業(yè)教育重點培養(yǎng)的是應(yīng)用型人才，且培養(yǎng)出來的應(yīng)用型人才是以匹配企業(yè)需求，服務(wù)社會經(jīng)濟建設(shè)，適應(yīng)相關(guān)行業(yè)結(jié)構(gòu)為主。實施訓賽結(jié)合的實踐教學是推動職業(yè)教育應(yīng)用型人才培養(yǎng)的發(fā)展。各校間聯(lián)合舉辦現(xiàn)代物流技能大賽，對于強化實踐教學，創(chuàng)新培養(yǎng)人才，具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：物流技能比賽；實踐教學；人才培養(yǎng)

物流行業(yè)起步雖然晚但是發(fā)展迅速，人才需求大，而學校的職業(yè)技能大賽是培養(yǎng)人才的有效方法之一。職業(yè)院校通過技能大賽，能熟練掌握學生的理論與實踐的差距，賽后總結(jié)對整改教學，調(diào)整教學體系以及創(chuàng)新培養(yǎng)人才都有著重要的參考意義。文章以2018年廣西職業(yè)院校技能大賽中職組《現(xiàn)代物流綜合作業(yè)》物流技能大賽為例進行淺析其背后的教學體系存在的問題及改進措施。

1現(xiàn)代物流綜合作業(yè)大賽與實踐教學

為了能更好地掌握學校的教學成果，規(guī)范教學，同時提升培養(yǎng)專業(yè)人才的市場匹配度，創(chuàng)新培養(yǎng)人才，學校間開始聯(lián)合開展物流技能比賽?？v觀2018年廣西職業(yè)院校技能大賽中職組《現(xiàn)代物流綜合作業(yè)》物流技能大賽的流程可知理論教學與實踐操作是具有一定的差距。1.1技能比賽概況?，F(xiàn)代物流綜合作業(yè)比賽內(nèi)容覆蓋物流專業(yè)的理論和實踐項目，綜合性強，實操性強度大。內(nèi)容分為三部分，具體如表1，從表中我們可以看出第二部分現(xiàn)場實操占的分數(shù)比例是最高的，這是非常檢驗學校的教學實力。比賽具體內(nèi)容細分應(yīng)該是為四個階段。第一階段是理論考試，理論部分多數(shù)是依靠學生多看多練，師生共同探究。這方面的理論成績還算是不錯的。第二階段是物流方案的設(shè)計，考察教師對專業(yè)知識的掌控分析并進行實踐教學的成果，同時也考察學生的專業(yè)理論知識，團隊分工情況，合作能力。這個階段由于教師的實踐方式不一樣，學生的領(lǐng)悟力不同，選手們的成績開始出現(xiàn)了參差不齊。第三階段是物流方案的實施。這個階段參賽隊的成績的距離開始拉大了。個別學校選手實施方案做得非常完美，然而在操作起來卻狀況百出，學生熟悉方案，但比賽設(shè)施設(shè)備的操作并不熟練。有的在電腦操作單據(jù)中止步不前，有的在手持終端的使用過程中不斷出現(xiàn)狀況，總是掃碼不成功。有的選手高度緊張，團隊內(nèi)出現(xiàn)了手持終端連續(xù)掉了四次以及嚴重撞擊貨架的重大操作失誤現(xiàn)象。較多的團隊里的選手忙的好忙，閑的好閑，分工十分的凌亂，應(yīng)變能力也很差，導(dǎo)致這部分浪費了太多時間，操作就顯得特別被動，漏洞百出，問題接踵而至。因此，選手們還沒來得及將整個過程理一遍，比賽就匆忙結(jié)束了。第四階段是根據(jù)方案制作過程以及實操過程進行方案的匯報與作業(yè)總結(jié)。這部分考察的是學生的分析總結(jié)能力以及口頭表達能力，撇開內(nèi)容不說，有的選手學生緊張到口齒不清晰，自己都不懂自己在說什么。1.2技能比賽對實踐教學的促進作用。各校通過技能比賽積累了一定的比賽培訓經(jīng)驗，對自己以及對手的實力有著一定的了解，掌握了教學成果的差異性。初步形成了較為穩(wěn)定的教師培訓團隊，在往后的實踐教學中起著主導(dǎo)作用。學校在組織選手參與培訓和比賽的過程中也提升了學生專業(yè)綜合技能，激發(fā)了學生的學習興趣同時也培養(yǎng)了學生吃苦耐勞以及團隊合作精神。

2存在的問題

1分包工程的全面質(zhì)量控制

在項目施工過程中，必須將分承包方納入項目質(zhì)量管理體系中，項目組的質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)直接深入分、承包方隊伍。項目組對分包隊伍負責的分項施工過程要作為施工過程控制的重點監(jiān)控點，涉及到特殊、關(guān)鍵過程的施工應(yīng)嚴格按照特殊、關(guān)鍵過程的相關(guān)程序、工藝要求進行控制，堅持執(zhí)行技術(shù)交底制度，對施工過程存在的質(zhì)量問題及隱患及時提出問題、制定糾正、預(yù)防措施并嚴格落實。項目組應(yīng)當要求分承包方設(shè)專人（質(zhì)量監(jiān)督）對過程進行質(zhì)量監(jiān)督，同時應(yīng)針對質(zhì)量控制采取的控制方法和措施進行驗證，定期向項目組質(zhì)量管理人員匯報階段性的工作成果。這樣，檢查→制定糾正、預(yù)防措施→實施→驗證→再檢查→再制定糾正、預(yù)防措施→再實施→再驗證，形成良性循環(huán)，使項目施工質(zhì)量呈螺旋上升趨勢[2]。

2管理思路

根據(jù)項目中分包質(zhì)量管理中易出現(xiàn)的問題以及結(jié)合在本人參與過的多個項目的質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗，對分承包方的質(zhì)量管理過程總結(jié)出以下管理思路：

2.1要強化質(zhì)量管理體系運行意識

正確看待傳統(tǒng)管理和新管理體系的差異，從工作上正確處理習慣做法和新體系要求之間的矛盾，不能把質(zhì)量管理體系運行作為負擔，而要把質(zhì)量管理體系融入日常工作中。

根據(jù)省農(nóng)業(yè)廳最近下發(fā)《2012年全省農(nóng)業(yè)科教工作要點》的文件精神，結(jié)合本區(qū)實際，現(xiàn)提出我區(qū)2012年農(nóng)業(yè)科教工作要點。

一、總體要求。緊緊圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村這一主題，以發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)為著眼點，按照“創(chuàng)特、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”和區(qū)政府提出“十一五”規(guī)劃綱要的要求，突出農(nóng)業(yè)科技能力建設(shè)，突出農(nóng)業(yè)標準化推廣，突出農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程的實施，進一步提升農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)控能力，及農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移就業(yè)能力。

二、突出農(nóng)技推廣和管理能力建設(shè)，全面推進基層農(nóng)技推廣體系改革

1、加快農(nóng)技推廣體系改革。根據(jù)《省人民政府關(guān)于改革和加強基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的通知》和《省人民政府關(guān)于推進畜牧獸醫(yī)體制改革切實加強動物防疫工作的通知》（浙政發(fā)[2011]31號）文件要求，確定今年為基層農(nóng)技推廣體系改革政策落實年，力爭把基層農(nóng)技推廣體系的人事、編制、經(jīng)費、社保等改革政策落實到位。

2、強化農(nóng)技推廣管理。在完成改革的基礎(chǔ)上，抓好2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點，研究制定與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的功能體制、保障體系、推廣路徑、績效考核辦法，及相關(guān)管理制度。

3、加強農(nóng)技推廣基礎(chǔ)建設(shè)?？偨Y(jié)一批近年來農(nóng)業(yè)科技示范場建設(shè)的先進典型進行宣傳推廣，進一步發(fā)揮其試驗示范、種子種苗、培訓服務(wù)功能。加強基層農(nóng)技服務(wù)體系的軟件設(shè)施建設(shè)，加大農(nóng)技示范場的扶持力度，新建農(nóng)業(yè)科技示范場2個。

一、指導(dǎo)思想和工作目標

深入開展農(nóng)村沼氣大培訓、大回訪活動，全面摸清農(nóng)村沼氣項目建設(shè)家底，鞏固建設(shè)成果，強化技術(shù)培訓，提升管理服務(wù)水平，加快建立權(quán)責明確、監(jiān)督有效、建設(shè)規(guī)范、保障有力的農(nóng)村能源服務(wù)體系和機制，促進我縣農(nóng)村能源事業(yè)的又好又快發(fā)展。通過開展農(nóng)村沼氣大培訓和大回訪活動，全年培訓基層農(nóng)村能源管理推廣干部20人，培訓沼氣生產(chǎn)工和后續(xù)管理人員100人，以2004年以來中央投資安排的我縣農(nóng)村能源戶用沼氣和沼氣工程項目為重點，兼顧省級投資（如“千萬工程”、“811”行動）、地方投資和自建農(nóng)村能源工程項目，對農(nóng)村戶用沼氣、各型畜禽養(yǎng)殖場沼氣工程和農(nóng)村生活污水凈化沼氣工程進行回訪，實現(xiàn)項目回訪率、農(nóng)村沼氣使用率100％的目標，鞏固農(nóng)村能源建設(shè)成果。

二、組織機構(gòu)

縣里成立縣農(nóng)村沼氣大培訓和大回訪活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，王德貴副局長任組長，孫偉主任任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣農(nóng)村能源辦公室，具體負責大培訓和大回訪活動的組織協(xié)調(diào)、信息溝通、檢查督促和總結(jié)反饋等工作。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和具體業(yè)務(wù)干部，負責所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大培訓和大回訪活動的實施工作。

縣農(nóng)村能源辦公室具體負責大培訓和大回訪活動工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，加強與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)大培訓和大回訪領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，做好回訪技術(shù)要求、調(diào)查表、調(diào)查數(shù)據(jù)的技術(shù)指導(dǎo)、解釋和審核。做好基層農(nóng)村能源推廣管理人員、沼氣生產(chǎn)工培訓人員的組織、選派，切實為組織開展培訓和回訪做好指導(dǎo)和服務(wù)工作。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，本質(zhì)安全是企業(yè)安全生產(chǎn)的持續(xù)努力方向，也是企業(yè)經(jīng)濟效益得以保證的基礎(chǔ)，本質(zhì)安全體系建設(shè)是安全生產(chǎn)的治本之策，也是建筑施工企業(yè)履行主體責任的有效途徑，為全面構(gòu)建我區(qū)房屋市政工程施工企業(yè)本質(zhì)安全體系，認真落實安全生產(chǎn)主體責任，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，夯實本質(zhì)安全發(fā)展根基，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本方案。

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想

以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學習黨的和二中、三中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，貫徹落實黨中央國務(wù)院、省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持風險防控、預(yù)防為主，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，強化企業(yè)全過程、全領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

（二）基本原則

堅持問題導(dǎo)向。從企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點、難點和風險點著手，圍繞解決企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的突出問題，有效提升風險防控能力，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。