ISO質(zhì)量管理體系運(yùn)行幾年來，對我局的稅收征收管理服務(wù)過程走上規(guī)范化和制度化起到了指導(dǎo)性的作用，質(zhì)量管理工作是我局確定的一項(xiàng)長期工作，是地稅征管工作的生命線，為了確保質(zhì)量管理工作的持續(xù)、適宜和有效運(yùn)行，根據(jù)上級要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，現(xiàn)將2011年度的質(zhì)量管理主要工作安排如下:

一、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和體系文件的學(xué)習(xí)

縣局組織一次內(nèi)審員（質(zhì)量管理員）業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)。參加人員：1、全體內(nèi)審員（質(zhì)量管理員）；2、各部門需要增加的人員，特別是內(nèi)審員不足的農(nóng)村分局需要增加人員。培訓(xùn)時(shí)間暫定為2011年9月份，各單位要統(tǒng)籌安排工作，做到人員落實(shí)和培訓(xùn)時(shí)間的保證，并將需要增加的人員在2011年8月底前書面報(bào)告質(zhì)管辦。各部門要根據(jù)本部門工作特點(diǎn)組織內(nèi)部人員對B版體系文件進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、做好學(xué)習(xí)記錄，提高崗位人員素質(zhì)，以確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

二、內(nèi)部審核

縣局安排一次內(nèi)部審核，時(shí)間暫定為2011年10-11月份，審核目的：評價(jià)一年來本局質(zhì)量管理體系和有關(guān)結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求及質(zhì)量管理體系文件的要求；審核面：局領(lǐng)導(dǎo)、所有科室、稅務(wù)分局和稽查局；審核范圍：稅收征管服務(wù)全過程，詳細(xì)計(jì)劃和具體時(shí)間另行通知。各部門在這之前做好各崗位內(nèi)部檢查、做好記錄，整理好內(nèi)部審核資料和其他各種資料。

三、管理評審

半年工作總結(jié)

前言

敘述自評報(bào)告的結(jié)構(gòu)、撰寫經(jīng)過、執(zhí)筆人

第一章本單位試點(diǎn)的基本情況

敘述本單位試點(diǎn)的基本情況，包括試點(diǎn)開始的年月、歷年來的專業(yè)設(shè)置、分專業(yè)的招生錄取人數(shù)、在校生人數(shù)、畢業(yè)人數(shù)數(shù)據(jù)；本單位設(shè)點(diǎn)的主要教學(xué)設(shè)施（固定資產(chǎn)）、本單位的主要的特色等情況簡單介紹。

第二章自評工作簡介

2012年,全市應(yīng)急管理工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》,緊緊圍繞市委、市政府的決策部署,以提高全民應(yīng)急能力為中心,著力抓好規(guī)劃編制、預(yù)案修訂、平臺建設(shè)、隊(duì)伍裝備、值守應(yīng)急等工作,努力提升應(yīng)急管理能力和水平,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。今年要重點(diǎn)抓好以下工作:

一、抓好應(yīng)急規(guī)劃編制,提升應(yīng)急管理工作水平

(一)編制“十二五”應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃。由市政府應(yīng)急辦會同市發(fā)改委、市公安局、市民政局、市衛(wèi)生局、市安監(jiān)局等部門,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,科學(xué)編制《“十二五”期間市突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃》。在制定規(guī)劃時(shí),要做好市級規(guī)劃與省規(guī)劃的銜接,做好與我市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要的銜接,做好與市級各專項(xiàng)規(guī)劃的銜接。

(二)申報(bào)一批重點(diǎn)項(xiàng)目。在認(rèn)真總結(jié)評估“”應(yīng)急體系建設(shè)實(shí)施情況的基礎(chǔ)上,積極整合現(xiàn)有應(yīng)急資源,本著先急后緩的原則,申報(bào)一批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,有選擇地啟動應(yīng)急平臺、預(yù)警預(yù)防、應(yīng)急救援、宣傳培訓(xùn)等方面的項(xiàng)目。

二、抓好預(yù)案修訂和演練,提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力

(三)修訂完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)《省突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》精神,修訂《市突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》,各地各部門都要根據(jù)修訂后的《市突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》精神,修訂本地本部門各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。各縣市區(qū)要在今年7月底前完成總體應(yīng)急預(yù)案的修訂并報(bào)市政府備案。

為貫徹落實(shí)中央和省委1號文件、中央和全省農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作會議精神，全面提升我省農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與推廣應(yīng)用能力，提高農(nóng)業(yè)勞動者素質(zhì)，依靠科技增產(chǎn)增收，根據(jù)農(nóng)業(yè)部部署,省農(nóng)委將2012年定為全省農(nóng)業(yè)科技促進(jìn)年?，F(xiàn)制訂如下方案。

一、總體要求

以“科技進(jìn)村入戶，助力增產(chǎn)增收”為主題，以民生工程、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)、農(nóng)作物高產(chǎn)創(chuàng)建等為載體，以加強(qiáng)基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)、推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)村入戶、密切產(chǎn)學(xué)研一體化建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌農(nóng)科教各類資源，全面動員農(nóng)業(yè)科技人員深入基層一線，為農(nóng)民提供全方位、整年度、多形式的科技服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，為保障全年農(nóng)業(yè)豐收、農(nóng)民增收提供強(qiáng)勁科技支撐。

二、目標(biāo)任務(wù)

全面啟動1300個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）基層農(nóng)技（種植、畜牧獸醫(yī)、水產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、農(nóng)機(jī)、農(nóng)村能源等，下同）推廣體系條件建設(shè)，建立800個左右試驗(yàn)示范基地；組織1.5萬名農(nóng)技人員開展包村聯(lián)戶農(nóng)技推廣服務(wù)，服務(wù)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)大戶、科技示范戶、農(nóng)民專業(yè)合作組織15萬戶（個）；培訓(xùn)新型農(nóng)民40萬人；扶持一批農(nóng)業(yè)種業(yè)企業(yè)，促進(jìn)種業(yè)自主創(chuàng)新；深化16個農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化有效運(yùn)行。年推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)2.5億畝次，農(nóng)作物、畜牧業(yè)、漁業(yè)良種覆蓋率達(dá)98%、90%、80%；科技對農(nóng)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)率力爭達(dá)到56%。

三、重點(diǎn)內(nèi)容

××年，是公司實(shí)現(xiàn)第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司工作會議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營和發(fā)展實(shí)際，提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路：

一、以管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)為突破口，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

初步工作安排：

（一）、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加大體系建設(shè)工作力度。

由于公司機(jī)關(guān)搬遷、重組等客觀原因，公司管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒有踏上工作進(jìn)度，特別是內(nèi)控體系建設(shè)工作，由于機(jī)構(gòu)變化，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來。股份公司內(nèi)控項(xiàng)目組要求必須于月日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作，并正式運(yùn)行，公司要在不到半年的時(shí)間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時(shí)間完成的工作量。煉油板塊要求我公司管理體系建立實(shí)施工作必須于月份完成，并將于四季度對我公司進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。時(shí)間緊、任務(wù)重。為此，公司上下必須統(tǒng)一思想，加大工作力度，強(qiáng)化體系建立實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)體系建立工作人員，統(tǒng)籌安排，倒排時(shí)間，全力開展體系建立實(shí)施工作。

⒈召開一次貫標(biāo)工作會議（月），各分公司一把手、主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標(biāo)工作人員參加，安排部署各階段工作任務(wù)，進(jìn)一步明確責(zé)任，統(tǒng)一思想。

006年，是公司實(shí)現(xiàn)第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司工作會議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營和發(fā)展實(shí)際，提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路：

一、以QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)為突破口，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

初步工作安排：

（一）、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加大體系建設(shè)工作力度。公務(wù)員之家版權(quán)所有

由于公司機(jī)關(guān)搬遷、重組等客觀原因，公司QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒有踏上工作進(jìn)度，特別是內(nèi)控體系建設(shè)工作，由于機(jī)構(gòu)變化，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來。股份公司內(nèi)控項(xiàng)目組要求必須于6月30日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作，并正式運(yùn)行，公司要在不到半年的時(shí)間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時(shí)間完成的工作量。煉油板塊要求我公司QHSE管理體系建立實(shí)施工作必須于9月份完成，并將于四季度對我公司進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。時(shí)間緊、任務(wù)重。為此，公司上下必須統(tǒng)一思想，加大工作力度，強(qiáng)化體系建立實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)體系建立工作人員，統(tǒng)籌安排，倒排時(shí)間，全力開展體系建立實(shí)施工作。

1、召開一次貫標(biāo)工作會議（2月），各分公司一把手、主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標(biāo)工作人員參加，安排部署各階段工作任務(wù)，進(jìn)一步明確責(zé)任，統(tǒng)一思想。

摘要：當(dāng)下社會越來越注重人才的培養(yǎng)，職業(yè)教育重點(diǎn)培養(yǎng)的是應(yīng)用型人才，且培養(yǎng)出來的應(yīng)用型人才是以匹配企業(yè)需求，服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)，適應(yīng)相關(guān)行業(yè)結(jié)構(gòu)為主。實(shí)施訓(xùn)賽結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)是推動職業(yè)教育應(yīng)用型人才培養(yǎng)的發(fā)展。各校間聯(lián)合舉辦現(xiàn)代物流技能大賽，對于強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，創(chuàng)新培養(yǎng)人才，具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：物流技能比賽；實(shí)踐教學(xué)；人才培養(yǎng)

物流行業(yè)起步雖然晚但是發(fā)展迅速，人才需求大，而學(xué)校的職業(yè)技能大賽是培養(yǎng)人才的有效方法之一。職業(yè)院校通過技能大賽，能熟練掌握學(xué)生的理論與實(shí)踐的差距，賽后總結(jié)對整改教學(xué)，調(diào)整教學(xué)體系以及創(chuàng)新培養(yǎng)人才都有著重要的參考意義。文章以2018年廣西職業(yè)院校技能大賽中職組《現(xiàn)代物流綜合作業(yè)》物流技能大賽為例進(jìn)行淺析其背后的教學(xué)體系存在的問題及改進(jìn)措施。

1現(xiàn)代物流綜合作業(yè)大賽與實(shí)踐教學(xué)

為了能更好地掌握學(xué)校的教學(xué)成果，規(guī)范教學(xué)，同時(shí)提升培養(yǎng)專業(yè)人才的市場匹配度，創(chuàng)新培養(yǎng)人才，學(xué)校間開始聯(lián)合開展物流技能比賽?？v觀2018年廣西職業(yè)院校技能大賽中職組《現(xiàn)代物流綜合作業(yè)》物流技能大賽的流程可知理論教學(xué)與實(shí)踐操作是具有一定的差距。1.1技能比賽概況?，F(xiàn)代物流綜合作業(yè)比賽內(nèi)容覆蓋物流專業(yè)的理論和實(shí)踐項(xiàng)目，綜合性強(qiáng)，實(shí)操性強(qiáng)度大。內(nèi)容分為三部分，具體如表1，從表中我們可以看出第二部分現(xiàn)場實(shí)操占的分?jǐn)?shù)比例是最高的，這是非常檢驗(yàn)學(xué)校的教學(xué)實(shí)力。比賽具體內(nèi)容細(xì)分應(yīng)該是為四個階段。第一階段是理論考試，理論部分多數(shù)是依靠學(xué)生多看多練，師生共同探究。這方面的理論成績還算是不錯的。第二階段是物流方案的設(shè)計(jì)，考察教師對專業(yè)知識的掌控分析并進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)的成果，同時(shí)也考察學(xué)生的專業(yè)理論知識，團(tuán)隊(duì)分工情況，合作能力。這個階段由于教師的實(shí)踐方式不一樣，學(xué)生的領(lǐng)悟力不同，選手們的成績開始出現(xiàn)了參差不齊。第三階段是物流方案的實(shí)施。這個階段參賽隊(duì)的成績的距離開始拉大了。個別學(xué)校選手實(shí)施方案做得非常完美，然而在操作起來卻狀況百出，學(xué)生熟悉方案，但比賽設(shè)施設(shè)備的操作并不熟練。有的在電腦操作單據(jù)中止步不前，有的在手持終端的使用過程中不斷出現(xiàn)狀況，總是掃碼不成功。有的選手高度緊張，團(tuán)隊(duì)內(nèi)出現(xiàn)了手持終端連續(xù)掉了四次以及嚴(yán)重撞擊貨架的重大操作失誤現(xiàn)象。較多的團(tuán)隊(duì)里的選手忙的好忙，閑的好閑，分工十分的凌亂，應(yīng)變能力也很差，導(dǎo)致這部分浪費(fèi)了太多時(shí)間，操作就顯得特別被動，漏洞百出，問題接踵而至。因此，選手們還沒來得及將整個過程理一遍，比賽就匆忙結(jié)束了。第四階段是根據(jù)方案制作過程以及實(shí)操過程進(jìn)行方案的匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)。這部分考察的是學(xué)生的分析總結(jié)能力以及口頭表達(dá)能力，撇開內(nèi)容不說，有的選手學(xué)生緊張到口齒不清晰，自己都不懂自己在說什么。1.2技能比賽對實(shí)踐教學(xué)的促進(jìn)作用。各校通過技能比賽積累了一定的比賽培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對自己以及對手的實(shí)力有著一定的了解，掌握了教學(xué)成果的差異性。初步形成了較為穩(wěn)定的教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，在往后的實(shí)踐教學(xué)中起著主導(dǎo)作用。學(xué)校在組織選手參與培訓(xùn)和比賽的過程中也提升了學(xué)生專業(yè)綜合技能，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣同時(shí)也培養(yǎng)了學(xué)生吃苦耐勞以及團(tuán)隊(duì)合作精神。

2存在的問題

[摘要]本文從企業(yè)人力資源部門組織員工培訓(xùn)的角度出發(fā)，闡述了項(xiàng)目管理知識體系中的范圍管理、質(zhì)量管理和采購管理的理念、工具和過程在培訓(xùn)工作中的應(yīng)用，旨在為其它企業(yè)引入先進(jìn)的管理模式和提升培訓(xùn)績效提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)培訓(xùn)；項(xiàng)目管理；知識體系；過程管理

項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)五十年展起來的一門管理科學(xué)。《項(xiàng)目管理知識體系指南》是美國國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO10006中的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，因其先進(jìn)的理念、規(guī)范的過程和科學(xué)的方法得到了世界上185個國家和地區(qū)的認(rèn)可。項(xiàng)目管理知識體系包括十大知識領(lǐng)域（整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、干系人管理）和五大過程組（啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）。其應(yīng)用領(lǐng)域由原來的航天、軍工、建筑工程等行業(yè)拓展到幾乎各行各業(yè)，其價(jià)值在實(shí)踐中得到了廣泛的認(rèn)可。中國石化洛陽工程有限公司是集工程研究、工程咨詢、工程設(shè)計(jì)與工程承包為一體的技術(shù)密集和知識密集型企業(yè)。公司始終高度重視員工的培訓(xùn)工作，并于2005年引入項(xiàng)目管理知識體系的培訓(xùn)。迄今為止公司所有中高層管理人員均進(jìn)行了系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)，受訓(xùn)人員超過800人，200余人取得了美國項(xiàng)目管理協(xié)會的PMP資格證書。經(jīng)過多年的培訓(xùn)積累，項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和工具已深入人心，并逐步運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理等實(shí)際工作中。2007年，在成功運(yùn)用項(xiàng)目管理體系的方法、流程的基礎(chǔ)上，公司建立了ISO10015國際培訓(xùn)管理體系，并通過了認(rèn)證。本文將詳細(xì)闡述并分析該公司的培訓(xùn)實(shí)踐，以期為其它企業(yè)帶來借鑒。

1企業(yè)員工培訓(xùn)工作中普遍存在的問題

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化劇烈，企業(yè)對內(nèi)訓(xùn)的針對性和實(shí)效性要求越來越高，但培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織和實(shí)施與企業(yè)培訓(xùn)需求尚有較大差距，這主要體現(xiàn)在：一是培訓(xùn)需求浮于表象。在組織培訓(xùn)前，我們通常首先采用“訪談”和“調(diào)查問卷”的方式向相關(guān)干系人收集培訓(xùn)需求。然而，雖然需求來自于各個層次的調(diào)研，但不夠全面和深入，以至常有員工抱怨所進(jìn)行的培訓(xùn)課程并非他們所需要的，或者領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為培訓(xùn)的內(nèi)容與工作的關(guān)聯(lián)性不夠強(qiáng)，不符合公司發(fā)展要求等等。二是培訓(xùn)質(zhì)量差強(qiáng)人意。雖然我們對培訓(xùn)質(zhì)量非常重視，從選擇老師、設(shè)置課程、組織培訓(xùn)等方面都做了大量的工作，但經(jīng)常出現(xiàn)培訓(xùn)無法達(dá)到預(yù)期的實(shí)際情況。三是培訓(xùn)供應(yīng)商良莠不齊。我們設(shè)置了嚴(yán)格的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從公司業(yè)績、師資能力等方面，對培訓(xùn)供應(yīng)商進(jìn)行多重篩選，但即便如此，也無法保證每次選擇的供應(yīng)商都恰到好處。為進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，公司在運(yùn)營管理中引入了《項(xiàng)目管理知識體系》的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，不但找到了這些問題的癥結(jié)，也打開了工作思路，并不斷嘗試將項(xiàng)目管理的理念和工具應(yīng)用到企業(yè)員工培訓(xùn)中去，取得了很好的效果。

2項(xiàng)目管理知識體系與培訓(xùn)管理

根據(jù)省農(nóng)業(yè)廳最近下發(fā)《2012年全省農(nóng)業(yè)科教工作要點(diǎn)》的文件精神，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，現(xiàn)提出我區(qū)2012年農(nóng)業(yè)科教工作要點(diǎn)。

一、總體要求。緊緊圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村這一主題，以發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)為著眼點(diǎn)，按照“創(chuàng)特、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”和區(qū)政府提出“十一五”規(guī)劃綱要的要求，突出農(nóng)業(yè)科技能力建設(shè)，突出農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣，突出農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程的實(shí)施，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)控能力，及農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移就業(yè)能力。

二、突出農(nóng)技推廣和管理能力建設(shè)，全面推進(jìn)基層農(nóng)技推廣體系改革

1、加快農(nóng)技推廣體系改革。根據(jù)《省人民政府關(guān)于改革和加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的通知》和《省人民政府關(guān)于推進(jìn)畜牧獸醫(yī)體制改革切實(shí)加強(qiáng)動物防疫工作的通知》（浙政發(fā)[2011]31號）文件要求，確定今年為基層農(nóng)技推廣體系改革政策落實(shí)年，力爭把基層農(nóng)技推廣體系的人事、編制、經(jīng)費(fèi)、社保等改革政策落實(shí)到位。

2、強(qiáng)化農(nóng)技推廣管理。在完成改革的基礎(chǔ)上，抓好2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點(diǎn)，研究制定與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的功能體制、保障體系、推廣路徑、績效考核辦法，及相關(guān)管理制度。

3、加強(qiáng)農(nóng)技推廣基礎(chǔ)建設(shè)?？偨Y(jié)一批近年來農(nóng)業(yè)科技示范場建設(shè)的先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳推廣，進(jìn)一步發(fā)揮其試驗(yàn)示范、種子種苗、培訓(xùn)服務(wù)功能。加強(qiáng)基層農(nóng)技服務(wù)體系的軟件設(shè)施建設(shè)，加大農(nóng)技示范場的扶持力度，新建農(nóng)業(yè)科技示范場2個。

編者按：本文主要從進(jìn)一步做好分類管理工作，提升監(jiān)管工作能力；積極推進(jìn)工商所監(jiān)管執(zhí)法工作評價(jià)體系，進(jìn)一步提高整體監(jiān)管水平；研究無照管理工作有效措施，有效提高日常監(jiān)管效能進(jìn)行講述。其中，主要包括：做好**年企業(yè)年檢、驗(yàn)照本文來自紅盾文苑網(wǎng)站及吊照工作、抓好經(jīng)濟(jì)小區(qū)協(xié)同管理軟件試點(diǎn)工作、會同相關(guān)科室認(rèn)真組織開展新版《評價(jià)體系》有關(guān)文件的培訓(xùn)和指導(dǎo)、按照《評價(jià)體系》的工作標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)內(nèi)容，對**年度監(jiān)管工作考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整、及時(shí)匯總總結(jié)《評價(jià)體系》實(shí)施過程中基層工商所提出的問題和難點(diǎn)、按照無照經(jīng)營管理工作目標(biāo)控制三年計(jì)劃的初步方案、進(jìn)一步加大對無照經(jīng)營底數(shù)信息的采集力度等，具體材料請?jiān)斠姡?/p>

**年監(jiān)管科將在分局的領(lǐng)導(dǎo)和市局監(jiān)管處的指導(dǎo)下，繼續(xù)做好分類管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管效能；以新版的監(jiān)管執(zhí)法工作評價(jià)體系為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強(qiáng)基層工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，提高市場監(jiān)管能力；加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)小區(qū)的管理，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)小區(qū)協(xié)同管理軟件試點(diǎn)工作；繼續(xù)深入研究無照經(jīng)營的長效管理措施，立足本職、著眼大局，不斷提高市場監(jiān)管的能力和水平，不斷適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。

一、進(jìn)一步做好分類管理工作，提升監(jiān)管工作能力。

**年分類管理工作主要抓以下二項(xiàng)工作：

1、做好**年企業(yè)年檢、驗(yàn)照本文來自紅盾文苑網(wǎng)站及吊照工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)年檢和驗(yàn)照制度改革，按照市局的工作要求，在分局的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好各項(xiàng)年檢驗(yàn)照準(zhǔn)備工作，繼續(xù)大力推進(jìn)網(wǎng)上年檢工作，并緊密圍繞市局提出的“無紙化”網(wǎng)上年檢工作思路，積極探索便捷、有效的年檢工作方式。同時(shí)做好吊照的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保分局的吊照工作能夠高質(zhì)量地按時(shí)完成。

2、抓好經(jīng)濟(jì)小區(qū)協(xié)同管理軟件試點(diǎn)工作。一是加強(qiáng)對該管理軟件的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，確保工商所監(jiān)管干部和經(jīng)濟(jì)小區(qū)的負(fù)責(zé)人能夠熟練運(yùn)用該軟件系統(tǒng)，充分掌握該軟件系統(tǒng)的各項(xiàng)操作要領(lǐng)。二是及時(shí)總結(jié)該軟件試點(diǎn)過程中基層工商所和經(jīng)濟(jì)小區(qū)提出的問題和難點(diǎn)，并進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)反饋，加強(qiáng)與市局處室的溝通匯報(bào)，提出工作建議和意見，積極參與市局經(jīng)濟(jì)小區(qū)協(xié)同管理軟件的完善工作。