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篇1

關(guān)鍵詞：三集五大；審計(jì)；新思路

隨著“三集五大”體系的建立，審計(jì)的工作內(nèi)容和工作領(lǐng)域以及工作環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化， 審計(jì)的工作環(huán)境也日益復(fù)雜，工作的任務(wù)也更加的繁重。在這種形勢下， 審計(jì)應(yīng)該順應(yīng)發(fā)展的趨勢，對審計(jì)的工作機(jī)制以及各種活動方式進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新。

1.“三集五大”體系下審計(jì)工作的適應(yīng)性問題

三集指的是公司的人力資源、財(cái)務(wù)資源和物資的集約化管理。五大是指在建設(shè)中的大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷。隨著“三集五大”體系的不斷深入推進(jìn)，對審計(jì)工作提出更多的新要求。

熟悉公司新結(jié)構(gòu)、新機(jī)制。與人力資源部進(jìn)行信息溝通，弄清“三集五大”體制下公司新機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)變化，各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限和工作范圍，機(jī)構(gòu)間的行政關(guān)系和業(yè)務(wù)聯(lián)系等。

研究責(zé)任審計(jì)的適應(yīng)性。結(jié)合公司機(jī)構(gòu)新設(shè)置情況，研究公司責(zé)任審計(jì)的新對象、新范圍和新重點(diǎn)。強(qiáng)化專業(yè)化管理的業(yè)務(wù)流審計(jì)意識。公司實(shí)行扁平化、專業(yè)化管理后，流程化審計(jì)將進(jìn)一步跟進(jìn)和完善，以切實(shí)履行審計(jì)職責(zé)，全面推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的監(jiān)控。進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識，推進(jìn)審計(jì)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，加快推進(jìn)審計(jì)資源集約化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、手段信息化。

2.“三集五大”體系下審計(jì)工作職責(zé)

“三集五大”監(jiān)察審計(jì)工作組負(fù)責(zé)“五大”體系建設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、資金使用等監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)新機(jī)構(gòu)內(nèi)控制度、開辦費(fèi)等管理費(fèi)用列支、預(yù)算調(diào)整與執(zhí)行、資產(chǎn)權(quán)屬變更、物資管理及庫存與生產(chǎn)需求匹配程度等事項(xiàng)的審計(jì)工作。

“三集五大”監(jiān)察審計(jì)工作組將根據(jù)公司“五大”體系建設(shè)的進(jìn)程和需求，將“三集五大”體系建設(shè)工作分為工作準(zhǔn)備階段、組織實(shí)施階段、落實(shí)整改階段、效能評估階段和持續(xù)提升階段五個階段，適時組織相應(yīng)的督察組或?qū)徲?jì)組，制定具體監(jiān)督、審計(jì)工作方案，并及時開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查和就地監(jiān)督檢查等。

“三集五大”監(jiān)察審計(jì)工作組不斷健全監(jiān)察審計(jì)組織體系，促進(jìn)監(jiān)督保障順利實(shí)施；逐步深化協(xié)同監(jiān)督工作機(jī)制，構(gòu)建立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；努力開展專項(xiàng)監(jiān)督審計(jì)檢查，強(qiáng)化整改落實(shí)；持續(xù)加大紀(jì)檢監(jiān)察舉報(bào)排查工作力度和紀(jì)檢監(jiān)察案件查辦力度。

3.“三集五大”體系下審計(jì)工作開展的應(yīng)對措施

“三集五大”體系建設(shè)為審計(jì)管理工作帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。公司需根據(jù)當(dāng)前審計(jì)管理現(xiàn)狀，通過整合基層審計(jì)業(yè)務(wù)和審計(jì)人員，破解基層單位審計(jì)資源長期不足，審計(jì)職能弱化、不到位的問題，從而有效提升內(nèi)部審計(jì)功能。

3.1 適時調(diào)整審計(jì)資源，強(qiáng)化公司集約審計(jì)功能

基層企業(yè)審計(jì)人員少，力量弱，無法滿足實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)的基本條件，成為制約基層乃至公司整體審計(jì)發(fā)展的瓶頸。結(jié)合國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)，公司根據(jù)實(shí)際情況，撤銷原有基層單位審計(jì)職能，整合基層審計(jì)業(yè)務(wù)和審計(jì)人員成立審計(jì)中心。通過重組基層單位審計(jì)組織機(jī)構(gòu)，合理配置審計(jì)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大對基層單位的審計(jì)覆蓋面，破解基層單位審計(jì)資源長期不足，審計(jì)職能弱化、不到位的問題，公司審計(jì)功能隨著審計(jì)中心的成立而得以全面優(yōu)化和提升，通過組織集中學(xué)習(xí)、參與項(xiàng)目審計(jì)實(shí)現(xiàn)以審代培等一系列培訓(xùn)方式，激發(fā)和調(diào)動每位審計(jì)人員的工作積極性，拓展審計(jì)人員職業(yè)發(fā)展空間。

3.2 成立“上審下”的審計(jì)中心，實(shí)現(xiàn)審計(jì)獨(dú)立性、權(quán)威性得到發(fā)揮

以往“同級審”由于審計(jì)力量薄弱，不能滿足基本的審計(jì)需求，審計(jì)人員往往充當(dāng)配合的角色參與到經(jīng)營活動中，獨(dú)立性無法保證，審計(jì)功能的發(fā)揮受到限制。審計(jì)中心成立后，可以有效規(guī)避此類問題的發(fā)生。

3.3 科學(xué)建章立制，為進(jìn)一步規(guī)范和提升公司審計(jì)功能提供制度保障

以公司“三集五大”制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為契機(jī)，審計(jì)中心與省公司審計(jì)部制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)實(shí)現(xiàn)同步開展、一體化管理，建立涵蓋新的審計(jì)管理職能和工作流程的審計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)調(diào)，縱向貫通。針對審計(jì)新模式下公司所屬各單位無內(nèi)審職能現(xiàn)狀，為建立高效、暢通的審計(jì)工作溝通聯(lián)系機(jī)制，制定公司《審計(jì)工作聯(lián)絡(luò)制度》，建立和明確各基層單位審計(jì)聯(lián)絡(luò)人及分管負(fù)責(zé)人及其職責(zé)。新的審計(jì)溝通聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)將為進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)部門與公司所屬各基層單位的工作聯(lián)系，提升公司審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)論

按照國家電網(wǎng)公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和審計(jì)部制定的審計(jì)工作計(jì)劃安排，理清工作思路，扎實(shí)開展審計(jì)工作，大力推進(jìn)審計(jì)工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能作用，既要當(dāng)好經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士，又要當(dāng)好保健醫(yī)生，在查錯糾弊、規(guī)范管理、完善制度、堵塞漏洞以及促進(jìn)內(nèi)部控制有效高效運(yùn)行方面發(fā)揮重要和積極的作用。以此促進(jìn)公司依法經(jīng)營、規(guī)范管理，并不斷增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場競爭力，從而保障公司經(jīng)營管理活動安全運(yùn)行和健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]盛巧玲.ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)問題研究[J].中國管理信息化，2007（8）

[2]曾曉平.走進(jìn)電力審計(jì)[J].審計(jì)與理財(cái)，2003（8）

篇2

關(guān)鍵詞：新媒體環(huán)境；宣傳思想工作；創(chuàng)新路徑

高校是培養(yǎng)中國特色社會主義事業(yè)合格建設(shè)者的搖籃，其宣傳思想工作對人才培養(yǎng)來說十分重要，可以幫助學(xué)生形成正確的人生觀和價值觀。因此，在新媒體環(huán)境下，高校需要開辟宣傳思想工作的新途徑。

一、創(chuàng)新管理機(jī)制

1.建立輿情收集與分析制度

對輿情進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖占情_展思想工作的前提條件，如果不建立相應(yīng)的輿情基礎(chǔ)，就很難對教師和學(xué)生思想動態(tài)進(jìn)行充分了解，那么，想要開展網(wǎng)絡(luò)宣傳思想教育工作就會更難。當(dāng)今，新媒體網(wǎng)絡(luò)平臺受到了師生的廣泛歡迎，學(xué)校思想政治工作者應(yīng)科學(xué)利用這一平臺了解師生思想動態(tài)，還可以通過其他渠道和方式收集師生相關(guān)信息，并對這些信息認(rèn)真分析和判斷。針對那些對師生思想產(chǎn)生較大影響的信息，要進(jìn)行討論，從而為輿情的引導(dǎo)工作提供相應(yīng)的理論依據(jù)。對此，高校思想工作者可以建立一個在新媒體上對輿情進(jìn)行收集和分析的工作機(jī)制。在對輿情進(jìn)行收集的過程中，要對收集師生信息的力量高度重視，可以在學(xué)生中建立一個“宿舍―班級―輔導(dǎo)員―宣傳思想工作部門”的相關(guān)信息收集和報(bào)送機(jī)制，組織學(xué)校師生建立一個思想工作分支部門，并通過這一部門對收集的信息進(jìn)行報(bào)送。

2.建立輿論引導(dǎo)機(jī)制

新媒體背景下，學(xué)生和教師中存在的一個問題便是，對新媒體上的一些信息進(jìn)行傳播，會對學(xué)校造成一些負(fù)面影響。所以，高校的思想工作者要建立一個相應(yīng)的輿論機(jī)制，建立的前提條件是相應(yīng)的管理人員要在網(wǎng)上開設(shè)賬戶并對其及時更新和維護(hù)。對輿論進(jìn)行引導(dǎo)時，一定要遵循以下三點(diǎn)原則：一是對輿論進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)。學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)員對輿情進(jìn)行了解之前，思想工作者可以對這些言論進(jìn)行回復(fù)或者評論，從而將這些不良信息的負(fù)面影響降到最低。二是在網(wǎng)上一些具有一定權(quán)威性的信息。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息不對稱這一原理，如果向教師和學(xué)生封鎖不良信息，就會引起學(xué)生和教師的猜疑。因此，思想工作者需要及時將權(quán)威信息到網(wǎng)上，從而消除學(xué)生和教師的疑惑。三是學(xué)校和政府有關(guān)部門要保持聯(lián)系。學(xué)校要第一時間對不良信息進(jìn)行核實(shí)，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，需要時，建議啟動相關(guān)預(yù)案。

二、創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)

1.建立四支網(wǎng)絡(luò)宣傳思想教育工作隊(duì)伍

一是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員。在新媒體時代下，高校思想工作者需要掌握相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，對于新興的技術(shù)要充分了解，并具備較強(qiáng)的思想教育意識。高校在實(shí)施宣傳思想工作過程中，需要對新媒體發(fā)展動態(tài)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，并對其發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)估和研究，從而充分利用網(wǎng)絡(luò)對學(xué)生進(jìn)行思想政治教育。二是網(wǎng)絡(luò)輿論隊(duì)伍。高校在對思想工作進(jìn)行宣傳的過程中，可以組織專兼職和師生共同組成的網(wǎng)絡(luò)信息員隊(duì)伍，其成員可以是學(xué)院的輔導(dǎo)員或者學(xué)生干部，也可以包含部分青年教師或者黨員。這一隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并收集媒體上和學(xué)生以及教師有關(guān)的輿情。三是網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)員以及評論員隊(duì)伍。這一隊(duì)伍成員的選擇，主要是這些人員是否具備堅(jiān)定的思想和立場，并且要具備一定的工作熱情，還要對新媒體情況充分了解。學(xué)校要讓這些人員通過相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)工具等開展輿論工作，對新媒體上的輿論進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，從而引導(dǎo)師生進(jìn)行正確的思想宣傳。四是學(xué)生宣傳思想隊(duì)伍。對于這一隊(duì)伍而言，可以讓其依附于黨委宣傳部門，將一些學(xué)校的熱點(diǎn)新聞通過媒體展現(xiàn)在廣大學(xué)生面前，從而實(shí)現(xiàn)對學(xué)生的教育。

2.創(chuàng)新隊(duì)伍管理機(jī)制

對于四支高校網(wǎng)絡(luò)宣傳思想教育工作隊(duì)伍來說，學(xué)生干部起著至關(guān)重要的作用，但因?yàn)閷W(xué)生是流動的，每年的學(xué)生干部均會發(fā)生一定的變化。因此，學(xué)校要充分利用各種講座，或者組織學(xué)生參加相應(yīng)的研討會，以培養(yǎng)學(xué)生宣傳思想工作隊(duì)伍。此外，學(xué)校還可以組織學(xué)生干部到兄弟學(xué)校交流宣傳思想工作，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

總之，在新媒體環(huán)境下，開展高校宣傳思想工作需要對路徑進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。首先，要創(chuàng)新管理機(jī)制，包括建立輿情收集與分析制度和輿論引導(dǎo)機(jī)制。其次，要創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，包括建立四支網(wǎng)絡(luò)宣傳思想教育工作隊(duì)伍和創(chuàng)新隊(duì)伍管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖宇飛，羅佳蕾，張新標(biāo).新媒體沖擊下民辦高校宣傳思想工作的應(yīng)對與創(chuàng)新[J].新鄉(xiāng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，31（1）.

[2]楊勇，常瑜.新媒體背景下高校共青團(tuán)宣傳思想工作創(chuàng)新機(jī)制研究[J].教育教學(xué)論壇，2016（16）：255-256.

篇3

論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；教育培訓(xùn)；培訓(xùn)手段

長期以來，大唐碧口水力發(fā)電廠（以下簡稱“我廠”）根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營需要，通過開展各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作，使我廠職工的學(xué)歷層次和專業(yè)技能水平得到了顯著提高。自2002年我廠劃歸到大唐集團(tuán)公司以來，我們面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這新的體制和環(huán)境下，我廠緊緊圍繞集團(tuán)公司“兩型、四化、三個能力”發(fā)展戰(zhàn)略，以培養(yǎng)、建設(shè)一支思想過硬，技術(shù)精湛的一流職工隊(duì)伍為宗旨，強(qiáng)化教育培訓(xùn)管理，狠抓各項(xiàng)教培計(jì)劃、措施的落實(shí)，經(jīng)過五年來的努力，已在全廠營造出良好的教育培訓(xùn)氛圍；教育培訓(xùn)體系也日臻完善；教育培訓(xùn)管理更為科學(xué)；教育培訓(xùn)的形式和效果也不斷創(chuàng)新和提高。筆者作為培訓(xùn)專責(zé)，通過總結(jié)這些年的培訓(xùn)工作，認(rèn)為我廠培訓(xùn)工作已取得了一定成績，但還有許多地方需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

一、五年來已取得的成績

1.認(rèn)識到位，領(lǐng)導(dǎo)重視，共創(chuàng)良好的培訓(xùn)氛圍

教育培訓(xùn)工作在我廠一度曾處于一種非常尷尬的位置，曾經(jīng)有人戲言培訓(xùn)工作是“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，新技術(shù)、新工藝、新材料在生產(chǎn)和管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，特別是優(yōu)勝劣汰、競爭上崗等激勵機(jī)制在企業(yè)的實(shí)施，極大地激發(fā)了廣大職工的學(xué)習(xí)熱情，各級領(lǐng)導(dǎo)對職工教育培訓(xùn)的重要性也有了更為深刻的認(rèn)識。教育培訓(xùn)已不僅僅是為了滿足創(chuàng)一流的指標(biāo)需求，而是企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要；教育培訓(xùn)也不僅僅是企業(yè)管理者的要求，而是全體職工的自覺行動。

2.規(guī)范管理體系，完善管理制度，提高管理效率

提高教育培訓(xùn)管理水平，培養(yǎng)一流的職工隊(duì)伍必須以科學(xué)的教育培訓(xùn)管理體系為基礎(chǔ)，完善的教育培訓(xùn)管理制度為保障。五年來我們以制度的建設(shè)為切入點(diǎn)，完善了三級教育培訓(xùn)網(wǎng)體系；成立了“職工教育委員會”、“職工考試、考核委員會”；制定了《職工培訓(xùn)管理辦法》、《師徒關(guān)系管理辦法》等，修訂了《職工外出培訓(xùn)管理辦法》、《大唐碧口水力發(fā)電廠員工學(xué)歷教育管理規(guī)定》、《大唐碧口水力發(fā)電廠特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理規(guī)定》等規(guī)定；圍繞人才工程，成立了大唐碧口水力發(fā)電廠人才評價中心及“112人才工程”評價委員會，制定了《人才強(qiáng)企工作實(shí)施辦法》，并以此為基礎(chǔ)，制定了《大唐碧口水力發(fā)電廠員工崗位自學(xué)成才管理辦法》，這一系列標(biāo)準(zhǔn)制度的建立和完善，從根本上保證了教育培訓(xùn)的科學(xué)有序管理。

3.不拘泥于培訓(xùn)形式，強(qiáng)化培訓(xùn)效果

近年來，我廠打破了單一、沉悶的培訓(xùn)模式，圍繞不同時期的重點(diǎn)工作，結(jié)合各部門的人員狀況，開展了形式多樣的培訓(xùn)工作，從而使培訓(xùn)工作出現(xiàn)了“百花齊放”的可喜局面。例如電氣分場率先開展了大班組培訓(xùn)的嘗試，他們將全分場檢修人員分成兩組，其中一組全天培訓(xùn)，另一組正常工作，兩組人員每月輪換一次；在具體培訓(xùn)內(nèi)容上仍然打破班組界限互學(xué)，在培訓(xùn)形式上主要以技術(shù)講課為主并結(jié)合講課內(nèi)容穿行技術(shù)比武和崗位練兵，取得了較好的效果。“一花獨(dú)放不是春，滿園春色才是春”，電氣分場在職工培訓(xùn)方面的不斷嘗試，帶動了全廠培訓(xùn)工作的全面發(fā)展。運(yùn)行分場開展的機(jī)電互學(xué)，機(jī)械分場開展的全分場范圍內(nèi)的鉗工技術(shù)比武，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，保證了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。

4.立足崗位，拓寬渠道，全面提升職工的文化素質(zhì)

由于我廠地處偏遠(yuǎn)的隴南山區(qū)，交通不便，文化落后，所以無論是人才的引進(jìn)，還是人才的培養(yǎng)，都存在著先天不足。為此，針對全廠職工的文化現(xiàn)狀，既考慮崗位的實(shí)際需求，又放眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，多層次、多專業(yè)、多形式地開展學(xué)歷教育。五年來共有96人參加了成人高等學(xué)歷教育，其中已有2人碩士研究生畢業(yè)，11人本科畢業(yè)，?？飘厴I(yè)52人；8人畢業(yè)于成人中專教育，23人在讀。

5.以《崗位培訓(xùn)手冊》實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)管理，提高職工的崗位技能

為從根本上解決以往培訓(xùn)工作的盲目性、重復(fù)性和隨意性，我們在生產(chǎn)崗位和管理崗位積極推行《崗位培訓(xùn)手冊》，認(rèn)真按照《崗位培訓(xùn)手冊》進(jìn)行培訓(xùn)，有助于克服以往培訓(xùn)中的盲目性、隨意性和簡單、重復(fù)的現(xiàn)象，能起到事半功倍的效果。從2003年起，我廠又將職業(yè)技能鑒定手冊納入班組日常培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)工作更為科學(xué)、有效，并使員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了較大的提高。

二、存在的不足

1.培訓(xùn)評估機(jī)制不健全

到目前為止，我廠還沒有建立完善的培訓(xùn)效果評估體系。一是培訓(xùn)效果測評的方法單一，主要以考試或培訓(xùn)后的匯報(bào)為主。二是評估指標(biāo)與重點(diǎn)停留在以培訓(xùn)人次數(shù)、時間、經(jīng)費(fèi)執(zhí)行率為評估指標(biāo)的階段。三是評估內(nèi)容不全面，評估與實(shí)際工作脫節(jié)。多數(shù)的培訓(xùn)評估僅僅對培訓(xùn)課程中所授予的知識和技能進(jìn)行考核，沒有深入到工作績效的改善、能力的提高和為企業(yè)帶來的效益上來，評估工作只

是在最初級的層次上開展，更談不上事后的跟蹤調(diào)查。

2.培訓(xùn)手段比較落后

隨著科技的進(jìn)步，管理和技術(shù)培訓(xùn)的手段越來越先進(jìn)。電子教材、數(shù)據(jù)共享、網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)仁挛锏某霈F(xiàn)，為培訓(xùn)手段應(yīng)用帶來了廣闊的空間。我廠因?yàn)榈靥幧綔希c外界聯(lián)系不太方便，所以在獲取先進(jìn)的培訓(xùn)理念、應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行職工培訓(xùn)這方面發(fā)展仍較為緩慢，缺乏運(yùn)用便捷的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行培訓(xùn)的有效方式。

3.管理人員的培訓(xùn)需求和內(nèi)容不明確，缺乏針對性

隨著電力體制改革的不斷深化，需要培養(yǎng)一大批適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的管理人才，所以管理人員的培訓(xùn)顯得更為重要。我廠沒有將本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、崗位的任職資格要求、管理人員的技能差異和員工的生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合來設(shè)計(jì)和明確管理人員的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)的深度也不夠。

轉(zhuǎn)貼于

三、關(guān)于加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識

從培訓(xùn)管理的角度，管理培訓(xùn)的當(dāng)務(wù)之急是建立系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)管理流程，涵蓋培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)內(nèi)容安排、培訓(xùn)方法創(chuàng)新、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化機(jī)制等各個環(huán)節(jié)。

1.注重需求分析，科學(xué)制定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃

需求分析是做好人才有效開發(fā)尤其是制定培訓(xùn)目標(biāo)及課程開發(fā)、培訓(xùn)實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，是保證培訓(xùn)工作成本效益最大化的有利工具。實(shí)踐中，考慮以下三個方面，一是崗位要求和管理改革的需要；二是企業(yè)人事的變動，如升職、降職、崗位輪換等；三是提高管理績效的要求。了解員工的具體信息后，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，以及生產(chǎn)準(zhǔn)備、全能值班、點(diǎn)檢定修等關(guān)鍵生產(chǎn)崗位培訓(xùn)，針對不同培訓(xùn)對象，分類型、分專業(yè)、分層次制定最科學(xué)有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃。

2.加強(qiáng)考核評估工作，努力提高教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果

在培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，培訓(xùn)效果要從有效性和效益性兩方面進(jìn)行評估。培訓(xùn)的有效性是指培訓(xùn)工作對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；效益性是指培訓(xùn)工作給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為此，一方面，要將培訓(xùn)納入考核，迫使受訓(xùn)人員克服因工作太忙，沒時間或懶散，不求改變的心理，認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。另一方面，在培訓(xùn)之后，還要由被培訓(xùn)者所在單位就培訓(xùn)項(xiàng)目對被培訓(xùn)者進(jìn)行測評，以確定其培訓(xùn)效果及實(shí)際應(yīng)用能力，并根據(jù)評估情況，進(jìn)行獎勵或考核，同時作為下一次培訓(xùn)具體方案的參考，從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的閉環(huán)管理。

3.創(chuàng)建碧口水力發(fā)電廠職業(yè)技能鑒定試題庫網(wǎng)站

隨著我廠自動化水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)在我廠的應(yīng)用已經(jīng)越來越廣泛了。為提高全廠人員的理論知識和技能水平，運(yùn)用便捷的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行培訓(xùn)，我廠準(zhǔn)備聯(lián)系相關(guān)單位，創(chuàng)建碧口水力發(fā)電廠職業(yè)技能鑒定試題庫網(wǎng)站，然后對各班組的試題進(jìn)行收集及整理工作，匯總后，將各專業(yè)崗位技能培訓(xùn)試題庫充實(shí)到網(wǎng)站中去，使員工在工作不繁忙的情況下自己進(jìn)入網(wǎng)上試題庫答題，或在崗位技能考試時用來答題，提高員工學(xué)習(xí)的積極性、主動性。

4.加強(qiáng)管理人員教育培訓(xùn)

積極創(chuàng)造條件，開展企業(yè)亟須人才的培養(yǎng)。針對經(jīng)營管理工作的現(xiàn)狀分析，目前市場營銷、資本運(yùn)作、工程管理、法律以及人力資源管理等專業(yè)人才在我廠尤為緊缺。因此，今后采取“請進(jìn)來、送出去”的方式，將通過綜合素質(zhì)考核和專業(yè)分析選拔確定的培養(yǎng)對象選送到國內(nèi)知名大學(xué)專門學(xué)習(xí)，或者聘請國內(nèi)知名大學(xué)教授或本企業(yè)高級技術(shù)主管，采取報(bào)告、講座和學(xué)術(shù)交流等形式，提高管理人員的專業(yè)知識和工作能力。同時，加快管理人員職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格培訓(xùn)。按照國家和集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，在財(cái)會、概預(yù)算、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、安全及政工管理等管理崗位逐步實(shí)行“持證上崗”制度，制定完成取證的計(jì)劃，在規(guī)定的期限內(nèi)取得崗位資格證書。

5.積極組織開展技能大賽，加強(qiáng)技能人才的培養(yǎng)

通過認(rèn)真總結(jié)以往技能大賽經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范技能大賽各項(xiàng)管理工作，精心策劃技能大賽項(xiàng)目，使其更貼近實(shí)際，貼近生產(chǎn)，采取多種形式即崗位抽調(diào)考、競賽、在崗技能測試等，增加全員參與性，通過征求各部門意見，廣泛開展大范圍的技術(shù)比武，在比賽時盡量將各專業(yè)融合在一起，不但使員工都能參與，還盡量促使員工向一專多能方向發(fā)展，從而進(jìn)一步調(diào)動技能人員學(xué)習(xí)崗位技能知識的積極性，提高一線人員的崗位技能，從中選拔優(yōu)秀人才。

篇4

參加審計(jì)工作已一年有余，專業(yè)知識，業(yè)務(wù)水平等方面的能力都有了很大提升，由于審計(jì)工作的特殊性，我們會接觸到各行各業(yè)，增強(qiáng)了能力，增長了見識，入職以來，對于審計(jì)工作有幾點(diǎn)思考。現(xiàn)總結(jié)如下:

一、必須加強(qiáng)自己使用計(jì)算機(jī)開展審計(jì)的能力。因?yàn)楸粚徲?jì)單位普遍使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的處理。為了更好的適應(yīng)社會新形勢，審計(jì)人員，應(yīng)該主動學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識以及大數(shù)據(jù)處理、財(cái)務(wù)軟件的使用的相關(guān)知識，提升自身計(jì)算機(jī)審計(jì)水平。為以后不斷提升審計(jì)效率提前儲備好知識。

二、建立以會計(jì)知識為基礎(chǔ)，其他多類型知識為上層建筑的自身知識體系，會計(jì)知識是審計(jì)工作的重要基礎(chǔ)，應(yīng)不斷加強(qiáng)會計(jì)知識的學(xué)習(xí)，在平時的工作中，還要不斷學(xué)習(xí)被審計(jì)單位的相關(guān)專業(yè)知識。在學(xué)習(xí)新知識時，應(yīng)該戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，做到觸類旁通。

三、不斷創(chuàng)新工作思路，新的工作思路就像水源，不斷滋養(yǎng)自身的知識體系，使自己在工作時更加游刃有余。新的工作思路的出現(xiàn)離不開大量的工作實(shí)踐和對工作細(xì)節(jié)深入的思考，我認(rèn)為這也是審計(jì)人員應(yīng)該努力的方向。 

篇5

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“瀟莉信”為你整理了這篇金融中心工作總結(jié)和2021年工作思路范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

金融中心工作總結(jié)和2021年工作思路

2020年，縣金融中心堅(jiān)持“穩(wěn)增長”“防風(fēng)險(xiǎn)”的工作總目標(biāo)，金融工作穩(wěn)中有進(jìn)?，F(xiàn)就2020年工作情況和2021年工作思路總結(jié)如下。

一、主要工作成效與亮點(diǎn)

（一）金融工作穩(wěn)中有進(jìn)。

一是金融助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)卓有成效。組建“金融服務(wù)專家團(tuán)”，主動靠前精準(zhǔn)服務(wù)，全方位緩解企業(yè)因疫情帶來的融資困境，今年以來共線上回訪企業(yè)1517家，實(shí)地走訪1014家，累計(jì)向806家企業(yè)發(fā)放貸款16.52億元。同時大力推進(jìn)減負(fù)降本，讓更多企業(yè)共享金融紅利，截止12月末，共減費(fèi)讓利3839.71萬元，惠及企業(yè)338家，個體工商戶4247戶。二是金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)遍地開花。合理優(yōu)化金融資源, 推動“信易貸”“無還本續(xù)貸”等更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品落地生根，將金融活水引向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，截止12月末，全縣貸款余額突破182億元，新增31億元，其中民營經(jīng)濟(jì)貸款、制造業(yè)企業(yè)貸款、信用貸款分別新增18.32億元、1.27億元、5.65億元，政府性融資擔(dān)保在保余額新增1.16億元。三是金融接軌資本市場質(zhì)效升級。全力貫徹落實(shí)省“鳳凰行動”計(jì)劃，健全協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)建多層次資本市場體系，今年新增股改企業(yè)3家，場外市場掛牌3家，成功推動農(nóng)歸巴集團(tuán)完成境外上市，實(shí)現(xiàn)我縣上市企業(yè)“0”的突破。四是金融良性生態(tài)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。積極開展金融政策宣傳，提升各類群體的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，全年累計(jì)舉辦金融風(fēng)險(xiǎn)防范知識宣傳活動80余場，發(fā)放宣傳資料6000余份，發(fā)送宣傳短信20萬條，為群眾答疑解惑600余人次。

二、存在的短板

一是企業(yè)上市后備梯隊(duì)相當(dāng)缺乏?？h內(nèi)企業(yè)主要以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，符合上市條件的優(yōu)質(zhì)企業(yè)少，有上市意愿的企業(yè)不多，上市儲備資源匱乏。

二是金融產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展難以持續(xù)?？h級金融機(jī)構(gòu)主經(jīng)營權(quán)不夠，金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新不足，企業(yè)融資堵點(diǎn)依然無法有效打通。

三是良性金融生態(tài)環(huán)境稍顯薄弱?，F(xiàn)代金融活動線上線下交織，多業(yè)態(tài)融合，風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性、突發(fā)性、傳染性強(qiáng)，地方金融風(fēng)險(xiǎn)仍存在不確定性, 金融生態(tài)環(huán)境尚無法實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

三、2021年工作思路

一是抓好企業(yè)上市梯隊(duì)培育。引導(dǎo)企業(yè)股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，搶抓資本市場機(jī)遇，提升企業(yè)自身、擴(kuò)大規(guī)模、做強(qiáng)做大，為企業(yè)上市培育和補(bǔ)充后備力量，2021年力爭完成企業(yè)股改2家；同時進(jìn)一步梳理全縣擬上市企業(yè)問題，強(qiáng)化問題解決機(jī)制，狠抓工作落實(shí)，為企業(yè)上市加足“新”動力。

篇6

 ××年上半年，我們共完成商品銷售。億元，較去年同期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

⒉在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少彛档土瞬少彸杀?、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。

經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，××一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

⒉完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。

⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。

在××年下半年當(dāng)中，××××將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神

開展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時也進(jìn)一步加強(qiáng)企

業(yè)的社會責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。

⒊通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵員工，使員工進(jìn)步?！镜?一范文§網(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有?！?/p>

⒋做好公司的安全工作。

篇7

   200*年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長 45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

   1、上半年****除根據(jù)***總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

    2、在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了60多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?，降低了采購成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。

   3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。 

   經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，***一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

       1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

   2、完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。

   3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。

   在XX年下半年當(dāng)中，****將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神

   開展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

   1、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時也進(jìn)一步加強(qiáng)企

   業(yè)的社會責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。

   2、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善

   工作流程，為員工營造更好的工作條件。

   3、通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝

   通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵員工，使員工進(jìn)步。

篇8

隨著信息時代的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變社會發(fā)展模式以及人類生活方式的同時，也構(gòu)造了豐富多元的網(wǎng)絡(luò)文化。網(wǎng)絡(luò)文化囊括了包括政治、科技、經(jīng)濟(jì)、娛樂等方面的信息，具有高實(shí)效性以及復(fù)雜性。從過去的社會實(shí)踐上看，網(wǎng)絡(luò)文化為人類及時提供其發(fā)展所需要的大量信息，極大地便利了人們的生活。然而，任何事物均具有兩面性，網(wǎng)絡(luò)文化的多元性同時也包括了低俗、暴力、無用的信息，這對不具備成熟穩(wěn)定是非判斷力的高中生來說存在較大的威脅，不利于其健康人格的發(fā)展。因此，教師在開展普通高中德育工作時應(yīng)充分考慮網(wǎng)絡(luò)文化的優(yōu)勢與弊端，通過科學(xué)利用優(yōu)勢、摒除弊端幫助學(xué)生獲得有效發(fā)展。

2.網(wǎng)絡(luò)文化背景下普通高中德育工作現(xiàn)狀

基于網(wǎng)絡(luò)文化背景下普通高中德育工作實(shí)踐可知，目前教師在學(xué)生德育方面的工作內(nèi)容、形式以及成效均存在一定的缺陷。筆者經(jīng)過觀察和分析，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，將目前網(wǎng)絡(luò)文化背景下普通高中德育工作的現(xiàn)狀總結(jié)為以下幾個方面：(1)德育工作的內(nèi)容沒有與時俱進(jìn)，無法切實(shí)解決學(xué)生發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)文化弊端之間的矛盾；(2)德育工作的形式未充分考慮學(xué)生的性格特點(diǎn)以及成長規(guī)律，導(dǎo)致工作成效低下；(3)沒有形成成熟、穩(wěn)定、科學(xué)的高中德育工作思路，工作實(shí)際與網(wǎng)絡(luò)文化背景的契合度較低，導(dǎo)致其工作實(shí)效性不足。總之，教師只有充分考慮各方面因素，才能在瞬息萬變的網(wǎng)絡(luò)文化背景下達(dá)成促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展的目的。

3.網(wǎng)絡(luò)文化背景下普通高中德育工作實(shí)效性的提升策略

3.1以時代特色為基礎(chǔ)，對高中德育工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和升級

隨著時代的改變，要真正實(shí)現(xiàn)高中德育工作的實(shí)效性，教師必須首先以時代特色為基礎(chǔ)，對高中德育工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和升級。首先，必須充分把握現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)文化背景特色，并通過交流、溝通、調(diào)查等形式了解高中學(xué)生普遍關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)文化領(lǐng)域。其次，針對學(xué)生的熱門關(guān)注領(lǐng)域進(jìn)行分析，結(jié)合傳統(tǒng)意義上的高中德育工作內(nèi)容進(jìn)行改造、優(yōu)化和升級。在改善與創(chuàng)新過程中，教師應(yīng)注意德育內(nèi)容應(yīng)遵循學(xué)生的人格發(fā)展規(guī)律，利用“順應(yīng)與改造并舉”的教育模式幫助學(xué)生獲取人格的健全發(fā)展。

3.2充分考慮學(xué)生特點(diǎn)，豐富創(chuàng)新高中德育工作形式

德育工作形式是聯(lián)系工作內(nèi)容以及工作對象的重要橋梁，恰當(dāng)?shù)牡掠ぷ餍问娇商岣邔W(xué)生接受教育的幾率，從而有助于德育工作的順利開展；而強(qiáng)制性、落后、呆板的德育工作形式則容易引發(fā)學(xué)生的反叛情緒，為工作的進(jìn)行造成阻礙。因此，教師在進(jìn)行高中德育工作形式創(chuàng)新和改造時，應(yīng)充分考慮學(xué)生的特點(diǎn)，使德育方式符合學(xué)生的人格發(fā)展規(guī)律以及個人性格特點(diǎn)，從而可促進(jìn)德育工作實(shí)效性的發(fā)展。其次，教師應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)文化以及信息技術(shù)等學(xué)生感興趣的途徑開展高中德育工作；例如，通過建立微博官方平臺，并定期與學(xué)生分享德育內(nèi)容，將德育工作融入學(xué)生的日常生活中，使其更容易接受性格、價值觀等情感方面的教育。

3.3及時總結(jié)并分析德育工作思路，以促進(jìn)德育工作的長久發(fā)展

除了對高中德育工作內(nèi)容以及形式進(jìn)行重塑、改革以及創(chuàng)新以外，要取得高中德育工作的實(shí)效性發(fā)展，教師必須及時對工作過程、成效等方面進(jìn)行總結(jié)，并從各方面入手分析德育工作思路。首先，教師應(yīng)制定科學(xué)、合理的以網(wǎng)絡(luò)文化背景為依托的高中德育工作計(jì)劃，使后期的總結(jié)分析具有真實(shí)可靠的參考依據(jù)。其次，教師應(yīng)在德育工作的各個階段進(jìn)行定期總結(jié)和分析，只有在不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的思路上才能真正促進(jìn)德育工作的有效發(fā)展。另外，為實(shí)現(xiàn)德育工作的先進(jìn)性與現(xiàn)代化發(fā)展，教師在進(jìn)行普通高中的德育工作內(nèi)容、形式以及思路等方面的研究基礎(chǔ)上必須以信息時代的網(wǎng)絡(luò)文化動態(tài)為導(dǎo)向進(jìn)行相應(yīng)的更新，只有充分保證自身的發(fā)展速度，才能促進(jìn)高中德育工作的實(shí)效性。

4.總結(jié)

篇9

一、 在廣大職工中強(qiáng)化市場意識教育，是明確企業(yè)思想政治工作思路的思想基礎(chǔ)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要進(jìn)入市場，企業(yè)職工的思想就要首先進(jìn)入市場，樹立強(qiáng)烈的市場意識。面對日趨激烈的市場競爭，有的感到迷惑不解，有的彷徨觀望，有的無所適從。因此，在當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)，必須在全體職工中加深對市場意識等常識的教育，使職工懂得市場經(jīng)濟(jì)等基本常識，以及企業(yè)與市場的關(guān)系，企業(yè)走向市場的客觀必然性等，樹立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的市場觀念、競爭觀念、質(zhì)量觀念和效益觀念，樹立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的經(jīng)營思想和作風(fēng)，增強(qiáng)企業(yè)和職工面對市場，進(jìn)入市場的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。改革開放以來，大部分國有企業(yè)步履維艱，在市場競爭中“節(jié)節(jié)敗退”，而民營企業(yè)異軍突起，為什么會形成這樣大的反差，其中一個極為重要的原因在于職工市場觀念的差別，前者受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想束縛比較嚴(yán)重，市場觀念差，纏足不前；后者立足市場，在市場競爭中求發(fā)展。這說明強(qiáng)化職工市場意識是何等重要！

二、 牢固樹立為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)思想政治工作的服務(wù)性，這是明確企業(yè)思想政治工作思路的關(guān)鍵

改革的實(shí)踐表明：企業(yè)思想政治工作必須為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)，密切結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際進(jìn)行，才能收到較好的效果。在企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)工作離開思想政治工作不行，思想政治工作脫離經(jīng)濟(jì)工作也不行，要把兩者很好地結(jié)合起來。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，勢必沖擊計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的舊觀念及其形成的利益關(guān)系；同時，企業(yè)不可能再“旱澇保收”，而必須由商品價值交換的實(shí)現(xiàn)程度來決定其經(jīng)濟(jì)效益。在市場面前，優(yōu)勝劣汰，決定企業(yè)的命運(yùn)，也影響著職工的利益，尤其是企業(yè)處于困境狀況時，如何使職工精神振作起來，度過難關(guān)，思想政治工作顯得更為重要，其效果也更為顯著，企業(yè)思想政治工作是否為生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)的指導(dǎo)思想也得到了驗(yàn)證?？梢?，在建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中，企業(yè)思想政治工作必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理活動一道去做，滲透到各人環(huán)節(jié)中去，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

三、建立一支專兼職相結(jié)合和精干高效的政工隊(duì)伍及網(wǎng)絡(luò)體系，這是明確企業(yè)思想政治工作思路的根木條件，也是企業(yè)思想政治工作為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的組織保證

隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)思想政治工作將面臨許多新情況、新問題，企業(yè)思想政治工作的任務(wù)更重了，要求更高了，難度更大了，涉及的領(lǐng)域更廣了，對企業(yè)干部也提出了更高更嚴(yán)的要求。為此，必須著重打好兩個方面的工作：一是要建立全方位的、立體交叉的網(wǎng)絡(luò)體系。在新形勢下，企業(yè)思想政治工作必須立足面向社會、面向市場；做思想政治工作不僅僅靠政工干部，還要依靠行政干部、全體黨員和廣大職工群眾，使思想政治工作由過去僅靠少數(shù)人去做，靠專門機(jī)構(gòu)和專門人員去抓，變?yōu)辄h政工團(tuán)齊抓共管、全體職工群眾一起做，形成全方位、主體交叉的網(wǎng)絡(luò)體系，擴(kuò)大它的輻射面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不但要懂經(jīng)濟(jì)、會市場，還要懂思想政治工作。二是要下功去加強(qiáng)專職政工隊(duì)伍的建設(shè)，提高政工人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在新形勢下，出現(xiàn)許多新情況，新問題，新矛盾，沒有一支適應(yīng)新形勢要求的精干高效的政工隊(duì)伍是無法承擔(dān)起重任的。因此，要按照精干高效的原則在保持企業(yè)政工機(jī)構(gòu)和政工人員相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，采取多渠道，多形式，分期分批培訓(xùn)現(xiàn)有的和后備的政工干部，幫助他們提高素質(zhì)，更新觀念，轉(zhuǎn)換腦筋，改進(jìn)工作方法和工作作風(fēng)，熟練掌握并靈活運(yùn)用思想政治工作原則、方針和方法，創(chuàng)造性地卓有成效地做好企業(yè)思想政治工作。

四、堅(jiān)定不移地依靠職工群眾，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，激發(fā)他們的勞動熱情，這是明確企業(yè)思想政治工作思路的立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)

篇10

關(guān)鍵詞：民生；預(yù)防；問責(zé)

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化、信息網(wǎng)絡(luò)化的時代，人們獲取信息的渠道增多、種類增多，思想呈現(xiàn)“思維方式多元化、價值取向多樣化、個性特點(diǎn)差異化”的特征。在這種大環(huán)境中，礦井在安全、經(jīng)營、治安、反腐等方面都面臨著比較突出的復(fù)雜形勢，進(jìn)一步引導(dǎo)全礦干部員工認(rèn)清形勢，真正把“平安成礦”建設(shè)作為使命所在、利益所在、幸福所在是一項(xiàng)重要的研究課題。在多年的探索實(shí)踐過程中，成莊礦積極踐行“大穩(wěn)定”理念，持續(xù)加強(qiáng)維穩(wěn)工作頂層設(shè)計(jì)，規(guī)劃形成了“一線兩點(diǎn)”的維穩(wěn)工作思路（“一線”就是要堅(jiān)持關(guān)注民生、服務(wù)民生不斷線；“兩點(diǎn)”就是要兼顧事先預(yù)防預(yù)控和事后考核問責(zé)），從而不斷鞏固和擴(kuò)大以“政治安全、生產(chǎn)安全、礦區(qū)安定、身心安康”為核心的“平安成礦”創(chuàng)建成果。

一、“一線兩點(diǎn)”維穩(wěn)工作思路的深刻內(nèi)涵

（一）關(guān)注民生、服務(wù)民生

所謂關(guān)注民生、服務(wù)民生，就是設(shè)身處地重民生，就是堅(jiān)持以民生所望為施政方向，一切從員工家屬利益出發(fā)，在構(gòu)建“大穩(wěn)定”體系中，堅(jiān)持以人為本的理念，經(jīng)常關(guān)注、關(guān)心、體貼員工，多做暖人心的事情，真正把解決民生問題作為構(gòu)建和諧礦區(qū)的切入點(diǎn)，真正做到情為民生所系，利為民生所謀，權(quán)為民生所用，讓改革發(fā)展成果持續(xù)惠及員工家屬。

（二）事先預(yù)防預(yù)控

所^事先預(yù)防預(yù)控，就是針對礦井覆蓋區(qū)域范圍廣、員工家屬數(shù)量多、維穩(wěn)難度大的特點(diǎn)，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的維穩(wěn)工作方針，著力建立一種全員、全過程、全方位的維穩(wěn)工作長效機(jī)制，力求實(shí)現(xiàn)維穩(wěn)的“無縫隙”管理。特別是在構(gòu)建“大穩(wěn)定”體系中，遵循管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本定律“1元事前預(yù)防=5元事后補(bǔ)救”的管理思路，樹立超前防范的觀念，立足于抓早、抓小、抓少，從而真正把穩(wěn)定糾紛化解在基層、解決在始發(fā)階段，筑牢維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的第一道防線。

（三）事后考核問責(zé)

所謂事后考核問責(zé)。就是努力做到使工作管理形成閉合、執(zhí)行有力。在構(gòu)建“大穩(wěn)定”體系中，堅(jiān)持“沒有考核的管理是無效的管理”理念，實(shí)施對干部的“六項(xiàng)問責(zé)”和對員工的“六個否決”，以動真碰硬的考核問責(zé)，強(qiáng)化了全員自覺維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任感和自覺性，有效助推維穩(wěn)工作邁入良性軌道。

二、“一線兩點(diǎn)”維穩(wěn)工作思路的具體做法

（一）在“關(guān)注民生、服務(wù)民生”方面

成莊礦堅(jiān)持“行政以實(shí)事暖心、黨委以文化惠民”的差異化思路，千方百計(jì)保安全、保效率、保效益，不僅保障了員工的生命安全，而且收入也沒有受到大的影響。特別是近七年來，礦黨委持之以恒抓“五位一體”文化惠民工程建設(shè)，形成了以企業(yè)文化、廉政文化、安全文化、社區(qū)文化為主要構(gòu)架的文化建設(shè)思路，導(dǎo)入先進(jìn)理念和先進(jìn)觀點(diǎn)，不斷讓員工獲得進(jìn)步的思想；按照年初有計(jì)劃、月度有安排，周周有活動的要求，每年都有80余項(xiàng)豐富多彩、員工喜聞樂見的文體活動，不僅取得了強(qiáng)身健體的效果，而且提升了員工的文化生活品味，并通過活動讓鄰里關(guān)系更加和睦。同時，遵循“關(guān)注民生首先從關(guān)注弱勢群體做起”的理念，自2010年成立社區(qū)愛心服務(wù)站以來，黨員干部、團(tuán)員青年、中小學(xué)生、社區(qū)家屬四支愛心志愿服務(wù)隊(duì)持續(xù)開展困難員工幫扶救助工作，比如，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員與特困員工家庭開展的“一對一”幫扶活動，每逢過年過節(jié)，不管工作有多忙，都要抽時間親自到家中走訪慰問，幫助他們解決實(shí)際困難；女工家屬堅(jiān)守在井口礦嫂愛心服務(wù)站，送溫暖、獻(xiàn)愛心、囑安全，七年來從未間斷過，她們的堅(jiān)持和愛心也感動了井下員工。

（二）在“事先預(yù)防預(yù)控”方面

成莊礦自2014年正式實(shí)施了《密切聯(lián)系群眾 強(qiáng)化工作“十必須”規(guī)定》。明確提出每天的值班人員在協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)的同時，要兼顧好穩(wěn)定工作，對不穩(wěn)定的苗頭必須當(dāng)天化解；每周要通過政治學(xué)習(xí)會對穩(wěn)定工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)安排；每月的科（隊(duì)）務(wù)會要專題研討穩(wěn)定問題，對于重大政策變動，管理考核調(diào)整、后勤服務(wù)等涉及群眾利益，可能引發(fā)上訪事件的，要進(jìn)行穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估，制定落實(shí)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對處置措施。辦每季度要對全礦的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析總結(jié)，有針對性地提出下一步的工作思路。（照片一）近三年來，持續(xù)開展黨群部門正隊(duì)以上管理人員與基層支部結(jié)對幫扶工作，部門人員每月至少參加一次所包支部的班前會和安全會，同時不定期與隊(duì)干部、班組長、普通員工座談?wù){(diào)研，幫助基層發(fā)現(xiàn)問題、制定對策，并積極協(xié)調(diào)解決。充分發(fā)揮心理咨詢師隊(duì)伍的優(yōu)勢，對矛盾突出、生活失意、心態(tài)失衡、行為反常的特殊人群，建立了心理預(yù)警、疏導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)常性的心理輔導(dǎo)、心理危機(jī)干預(yù)，提高其受挫能力和適應(yīng)變化的能力，防范和降低了穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。

（三）在“事后考核問責(zé)”方面

針對各級領(lǐng)導(dǎo)干部在治安、消防、交通安全、民爆物品管理、、610等工作中，因教育、管理不到位，失職瀆職，不履職或不正確履職，導(dǎo)致分管范圍內(nèi)發(fā)生不穩(wěn)定事件，視情節(jié)輕重、影響范圍、損失大小，分別給予停職檢查、免職、撤職的組織處理。針對員工在安全生產(chǎn)、治安穩(wěn)定、工作、廉潔自律、礦井形象、班子團(tuán)結(jié)等方面發(fā)生不穩(wěn)定事件，根據(jù)情節(jié)輕重，核減責(zé)任單位一個月或連續(xù)三個月工資總額的6%。特別是對政治敏感時期的維穩(wěn)工作明確提出雙匯報(bào)、雙考核、雙問責(zé)的管理辦法，也就是說發(fā)生不穩(wěn)定問題時，要求藥在第一時間向分管業(yè)務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)和分管的礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如果處置不當(dāng)，造成事態(tài)擴(kuò)大，產(chǎn)生不良影響，要同時追究單位分管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

此外，針對更加嚴(yán)峻的維穩(wěn)形勢，2015年在集團(tuán)公司下發(fā)《晉煤集團(tuán)強(qiáng)化綜治維穩(wěn)工作考核辦法（試行）》后，成莊礦更是積極行動，細(xì)化落實(shí)，首先是深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，把握在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻，企業(yè)改革深入推進(jìn)，發(fā)展矛盾日益增多的背景下，以高壓嚴(yán)管的態(tài)度抓穩(wěn)定工作的特殊重要意義；其次是對照20條具體的考核措施，梳理礦井綜治維穩(wěn)工作的各項(xiàng)舉措，查漏補(bǔ)缺、明確重點(diǎn)、找準(zhǔn)“短板”，做到管理無縫對接；三是按照逐級消化、分項(xiàng)落實(shí)的要求進(jìn)行任務(wù)分解，把每項(xiàng)任務(wù)都明確到了分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人，確保每項(xiàng)工作有人抓、有人管，保證考核辦法能夠落到實(shí)處，不虛化空轉(zhuǎn)。

三、實(shí)施“一線兩點(diǎn)”維穩(wěn)工作思路的初步成效

1、通過狠抓“一線”，也就是各項(xiàng)民生小事的落實(shí)，真正解決了員工群眾所關(guān)注的重點(diǎn)問題，有效融洽了干群關(guān)系，也增進(jìn)了員工對企業(yè)的理解和支持，成為了抓好成莊礦穩(wěn)定工作的“劑”。通過狠抓“兩點(diǎn)”中的事先預(yù)防預(yù)控，解決了很多不穩(wěn)定的苗頭性問題，在基層減少了大量的沖突和矛盾，做到了將矛盾隱患消滅在萌芽階段。通過狠抓“兩點(diǎn)”中的事后考核問責(zé)，以良性的責(zé)任追究為導(dǎo)向，促使各綜治成員部門充分發(fā)揮職能作用，真正做到履職擔(dān)責(zé)，從而形成維穩(wěn)合力，實(shí)現(xiàn)齊抓共管。

2、通過認(rèn)真踐行“一線兩點(diǎn)”維穩(wěn)工作思路，近年來成莊礦綜治維穩(wěn)工作成效大大凸顯。長期以來，成莊礦始終保持了秩序井然、和諧穩(wěn)定的良好局面，網(wǎng)絡(luò)上沒有出現(xiàn)過針對礦井的過激言論，沒有發(fā)生過一起較大以上治安案件、消防事故和交通安全事故，沒有發(fā)生過一起較大的越級訪和鬧訪事件。同時，礦井連續(xù)兩年均榮獲晉城市社會治安綜合治理委員會授予的“平安建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，這也是集團(tuán)公司唯一一家獲此殊榮的單位。

綜治維穩(wěn)工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、綜合性和長期性的工作。今后，成莊礦還將立足實(shí)際，不斷加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持走綜合治理、群防群治之路，切實(shí)打造“平安成礦”的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，助力礦井渡過難關(guān)、實(shí)現(xiàn)安全高效持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：