摘要:企業(yè)項目管理是在市場經濟體制環(huán)境中，激烈的競爭背景下，應運而生的一種新型的管理模式。企業(yè)項目管理模式能夠全方位的對企業(yè)的經營管理活動進行實時的掌控，是當前各大企業(yè)廣泛應用的一種管理模式。而企業(yè)采用項目管理模式主要是為了能夠更好的實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，因此從戰(zhàn)略的高度來分析企業(yè)項目管理會使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定和實施更加完善化，同時企業(yè)的項目管理也會更加科學化、合理化。因此本文主要基于戰(zhàn)略的視角來對企業(yè)的項目管理模式進行探討。

關鍵詞:戰(zhàn)略視角;企業(yè)項目管理;探討

隨著項目管理科學的發(fā)展，項目科學管理模式也被廣泛的應用到了各大企業(yè)的管理中，項目管理模式不僅能夠使企業(yè)單個項目的管理更加合理化，從而促進項目的成功，同時從組織層面上來說對企業(yè)的整體管理都具有非常重要的作用。而企業(yè)項目管理主要是為了更好的實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，因此企業(yè)項目管理在實施的過程中也需要植根于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從全球范圍來看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來越動蕩多變，迫切需要系統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念去指導企業(yè)的項目管理實踐。基于項目的企業(yè)作為一種新生的企業(yè)組織形態(tài)，本質上又是為了應對跨領域解決方案的復雜問題，更加需要進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理。但目前相關的項目管理研究成果主要集中在項目層面，針對多項目的戰(zhàn)略思考較為缺乏，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項目管理模式研究尚屬理論空白。建立一個系統(tǒng)集成模式將企業(yè)范圍內的項目管理活動形成一個有機的整體，使項目管理成為戰(zhàn)略管理一個基本職能和持續(xù)不斷改進的過程，即從基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)整體而不是局部識別企業(yè)項目并建立集成管理模式成為一個急待解決的課題。因此我們需要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來加強對企業(yè)項目管理的研究和應用。

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的依據

(一)基于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理論依據

我國傳統(tǒng)中所指的項目管理主要是應用在傳統(tǒng)生產運作的相關企業(yè)，而我們現代所說的項目管理模式，已經逐漸由傳統(tǒng)的生產企業(yè)向非企業(yè)型組織進行擴展。特別是隨著項目管理研究領域的豐富化和成熟化，在心理學、價值工程、計算機科學以及經濟學等多個學科的引領下，項目管理的計劃、理論以及開展的進度都不斷的在發(fā)展、完善，同時從一個獨立的項目逐漸發(fā)展成為了一個集成的管理研究過程［1］。由此可見，當前企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理論依據在不斷的豐富，同時這也推動企業(yè)戰(zhàn)略項目管理向更深和更廣的維度發(fā)展。

摘要：項目管理能力是項目驅動型企業(yè)競爭力的重要來源，同時也成為影響企業(yè)戰(zhàn)略風險的重要因素。本研究在分析項目管理能力與項目驅動型企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎上，分析了項目群管理和項目組合管理影響并產生戰(zhàn)略風險的機理。

關鍵詞：項目管理能力；項目驅動型企業(yè)；戰(zhàn)略風險

組織在微觀層面上或者是由市場、工程驅動的，或者是由生產方式驅動的；但在宏觀層面，組織則或者由項目驅動或者由非項目驅動。項目驅動型公司的實踐與傳統(tǒng)的產品企業(yè)有著較大的區(qū)別，它需要高度的專業(yè)化，以及在市場、技術、職員操作方面規(guī)范的團隊力量和客戶的大量參與。對于項目驅動型企業(yè)而言，其收益來源于項目的完成，風險受制于項目本身的屬性以及外界多變的環(huán)境，面臨著很大的戰(zhàn)略風險，其中項目管理能力就是產生戰(zhàn)略風險的重要原因，本文將研究項目管理能力如何影響項目驅動型企業(yè)戰(zhàn)略風險形成，為深刻認識和進行戰(zhàn)略風險管理提供基礎。

一、項目管理能力與項目驅動型企業(yè)戰(zhàn)略管理

1.項目驅動型企業(yè)項目管理能力

對于項目驅動型企業(yè)而言，項目管理能力是企業(yè)競爭力的重要來源。在項目驅動型企業(yè)多項目管理環(huán)境下，除了需要很強的一般項目管理能力以外，如何平衡多項目的關系，實現企業(yè)項目目標的總體最優(yōu)成為企業(yè)實現戰(zhàn)略管理過程中必須面臨的問題。這就是項目群管理與項目組合管理能力需要解決的問題。

摘要：項目組合管理是起源于西方的一種較為先進的企業(yè)管理模式，它對中國企業(yè)項目管理模式的改革創(chuàng)新具有一定的參考作用。本文主要論述的是項目組合管理在企業(yè)項目管理中的應用。

關鍵詞：項目組合管理;企業(yè)項目管理;項目組合管理的應用

1傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中存在的問題

傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式是一種集權的管理方式。在這種集權型的企業(yè)管理模式之下，企業(yè)的長久運作是靠企業(yè)的所有者進行操作的。企業(yè)的擁有者擁有控制權和命令權，這就會導致這樣的一個結果，一旦所有者的決策發(fā)生失誤，就會給企業(yè)帶來重大損失，甚至會直接讓企業(yè)面臨破產的局面。因此在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式之下，企業(yè)的經營存在著高風險性，企業(yè)決策者在事關企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制定過程中必須要慎之又慎。除此以外，在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式之下，高層領導負責企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)高層制定的經營策略會通過逐層下發(fā)的方式傳遞到公司的各個部門，這樣就使得公司的主要部門都處在一種聽令行事的局面之下，公司基層部門的工作就是不折不扣地執(zhí)行上級命令，基層職工針對公司經營戰(zhàn)略而提出的發(fā)展建議要通過層層上報才能到達高層領導人手中，在這樣的格局之下，企業(yè)高層無法在第一時間接收到來自基層的一些實際意見，一線的工作人員每天面對的是千篇一律的重復勞動，這種千篇一律的重復勞動會讓員工的工作變得枯燥無味，這就會對員工的工作積極性以及思維的創(chuàng)新性構成一定的打擊。

2項目組合管理理念的產生與發(fā)展

項目組合管理的理念最早成形于20世紀中葉，由一位美國學者提出了這樣的一種投資項目組合管理的理念。在這種理論得到推廣以后，很多企業(yè)開始根據這一理念，采取適合本單位實際情況的措施來對企業(yè)內部的項目進行統(tǒng)籌管理。1981年，學者沃倫•麥克法蘭首次將這種項目結合理論與企業(yè)管理理論相結合，提出了項目組合管理的概念，此后企業(yè)開始把這一理論運用到了企業(yè)的項目管理工作之中。2003年，美國學者約翰•愛德華在談論項目管理的未來發(fā)展趨勢時指出，在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，項目組合管理理論會發(fā)揮出巨大的作用，這實際上也說明了企業(yè)管理方式的轉變，即由傳統(tǒng)的集權式的管理方式到項目組合管理方式的轉變。

摘要：企業(yè)價值目標是企業(yè)文化的核心，對其它文化元素具有決定性的影響，現代項目管理發(fā)展成為一系列的工作價值觀和一種獨特的、與傳統(tǒng)管理有顯著區(qū)別的管理哲學。企業(yè)項目管理是根植于企業(yè)文化的土壤之中的，企業(yè)文化為企業(yè)項目管理提供軟環(huán)境，是企業(yè)項目管理的重要支柱。

關鍵詞：企業(yè)文化、客戶導向、團隊合作

1企業(yè)文化是企業(yè)項目管理的重要支柱

企業(yè)文化是指企業(yè)絕大多數員工認同的價值觀念以及在該價值觀支配下形成的行為習慣、行為方式和行為準則，是企業(yè)與員工在生產經營活動和適應企業(yè)環(huán)境變化過程中，培養(yǎng)形成的共同的價值觀體系及其表現形式的總和。共同的價值觀體系包括企業(yè)價值目標、企業(yè)經營哲學、企業(yè)行為規(guī)范等企業(yè)精神。其中企業(yè)價值目標是企業(yè)文化的核心，對其它文化元素具有決定性的影響，其作用在于增強凝聚力，調動積極性，樹立良好的企業(yè)形象和創(chuàng)造實現戰(zhàn)略目標的有利條件。總之，企業(yè)文化是培育一種企業(yè)和員工為目標奮斗而共同遵循的精神。

企業(yè)項目管理是采用項目管理方法及工具對企業(yè)的項目進行管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。管理學大師德魯克指出：“管理雖然是一門學科，一種系統(tǒng)化的并到處使用的知識，但它同時也是一種‘文化’。它不是一種超乎價值的科學。管理是一種社會職能并根植于一種文化、一個社會、一種價值觀、習慣和信念之中，根植于政府制度和政治制度之中”。國際上的項目管理文獻中，有許多關于推行項目管理需要相應文化(價值觀)的支撐的論述，項目管理是“管理哲學”(ClelandandGareis，1994)，和“系統(tǒng)的方法和行為模式被稱之為項目管理文化”(HobbsandMenard，1993)。從項目管理的長期實踐和發(fā)展階段來看，現代項目管理從單純的計劃與控制技術發(fā)展成為一系列的工作價值觀和一種獨特的、與傳統(tǒng)管理有顯著區(qū)別的管理哲學。企業(yè)項目管理是根植于企業(yè)文化的土壤之中的，企業(yè)文化為企業(yè)項目管理提供軟環(huán)境，是企業(yè)項目管理的重要支柱。

2企業(yè)項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

【摘要】在企業(yè)整個項目管理的全過程中，需求是非?；A的條件，是否合理界定需求的范圍、是否客觀分析其可行性、對項目管理的成果分析是否可行以及企業(yè)項目管理中的各個環(huán)節(jié)是否具有可追溯性都會對企業(yè)的項目質量和發(fā)展產生間接或者是直接的影響，因此想要將企業(yè)的項目管理做好一定要非常注重對需求進行分析。文章主要分析了企業(yè)的項目管理過程中需求的管理情況。

【關鍵詞】企業(yè)管理；項目管理；需求管理

在對企業(yè)項目進行管理的時候，優(yōu)秀企業(yè)項目的管理人員需要注意其自身對于市場需求分析的能力，與項目管理理論的知識相結合，最終形成完整、有效的項目管理方法，并且用在市場營銷中具體實踐的活動對其理論知識的科學性進行有效證明。目前在市場營銷中還沒有形成統(tǒng)一項目管理的模式，有很多理論方面的研究，但是卻沒有很多實際證明的例子。所以要加強對于企業(yè)項目的管理，將市場營銷理念注入在項目的管理過程中，采取專業(yè)方法對項目的管理模式進行優(yōu)化。

一、企業(yè)項目管理的具體實踐

項目管理在我國的發(fā)展很晚，但是其發(fā)展的速度非?？欤罱鼛啄暌詠?，企業(yè)的項目管理在整個市場營銷中地位逐漸變高。在我國有很多企業(yè)對引進外國的先進項目管理的研究理論非常重視，對外國的企業(yè)在實施項目的管理模式時候得出的經驗和教訓進行總結。根據自己企業(yè)發(fā)展的實際情況，將整個市場營銷的角度作為基礎，制定出具有自己企業(yè)特點項目管理的方案。將與企業(yè)相符的可持續(xù)化的發(fā)展項目管理形式建立好，能夠提高市場營銷活動中的工作效率。同時我們要將整個項目管理過程中的控制工具和計劃工作利用好，將整個營銷活動戰(zhàn)略性的目標作為項目，采取專業(yè)項目的管理方法對其進行管理，給自身企業(yè)帶來經濟利潤。為此，主要從以下方面對項目管理在市場營銷活動中具體的應用進行闡述：

（一）制定好計劃的方案

（1）提高認識，明確目標

創(chuàng)建單位要充分認識到工程項目管理服務是服務業(yè)的重要組成部分，是國際通行的工程項目管理組織模式；創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)是適應國務院關于深化投資體制改革和加快發(fā)展服務業(yè)的政策要求，是工程建設領域工程項目管理專業(yè)化、社會化、科學化發(fā)展的市場需要，也是工程監(jiān)理單位拓展業(yè)務領域、提升競爭實力的有效途徑。創(chuàng)建單位應結合自身的實際情況，制訂創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃。

（2）完善組織機構，健全運行機制

創(chuàng)建單位應根據工程項目管理服務的需求，設置相應的企業(yè)組織機構，建立健全項目管理制度，逐步完善工程項目管理服務的運行機制。應按照工程項目管理服務的特點，組建項目管理機構，制定項目管理人員崗位職責，配備滿足項目需要的專業(yè)技術管理人員，選派具有相應執(zhí)業(yè)能力和執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔任項目經理。

（3）完善項目管理體系文件，應用項目管理軟件

創(chuàng)建單位應逐步建立完善項目管理程序文件、作業(yè)指導書和基礎數據庫，應用先進、科學的項目管理技術和方法，改善和充實工程項目管理技術裝備，建立工程項目管理計算機網絡系統(tǒng)，引進或開發(fā)項目管理應用軟件，形成工程項目管理綜合數據庫，在工程項目管理過程中實現計算機網絡化管理，檔案管理制度健全完善。

相比傳統(tǒng)的業(yè)主方項目管理由非專業(yè)人員組成的工程指揮部來組織實施項目，“項目來了搭班子，項目完了散攤子”“一次教訓，沒有二次經驗”，委托專業(yè)的項目管理公司來進行管理，更容易及時地總結經驗教訓，實現項目管理基礎資料的積累，使在前一個項目中發(fā)現的問題能在下一個項目中得以避免，少走彎路。而且，委托專業(yè)的項目管理公司來進行管理，還能避免或減少組建工程指揮部給業(yè)主方造成的人事變動，減少不必要的麻煩。

經過二十年的摸索研究，我國的工程咨詢業(yè)在全方位項目管理涉及的前期策劃、造價控制、設計過程管理、招標、監(jiān)理、審圖等細分的專業(yè)服務中已經積累了豐富的技術和管理經驗，并逐漸成熟。甚至有些高水平企業(yè)同時具備工程咨詢、建筑設計、招標、造價咨詢、工程監(jiān)理等多項資質。將這些專業(yè)服務統(tǒng)籌協(xié)調，建立相適應的組織機構、項目管理體系，便可形成全過程項目管理的初步框架。

因此高水平的監(jiān)理公司，尤其是具備多項資質的公司，以監(jiān)理業(yè)務為核心，拓展上下游服務鏈，逐漸開展多階段、多方位乃至全過程、全方位的項目管理工作是可行的。

現階段監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)建管理公司必須具備以下三個方面的能力：一是人力資源充足。項目管理的核心是管理人員，因此進行項目管理服務時，前期的策劃極為重要，基本要把項目整個管理過程反映出來，監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)轉型，必須有幾個管理技術全面的核心人物，如工程的、經濟的、財務的等等。二是組織管理能力。建設工程是龐大的系統(tǒng)工程，既要有核心人物，又要有嚴謹科學的管理手段，必須科學計劃，嚴密組織，嚴格管理,相互協(xié)調,步調一致。三是抗風險的能力。企業(yè)抗風險的能力，應當是企業(yè)的經濟實力。工程項目管理具有一定的風險，決策上的失誤，管理上的漏洞，施工人員的素質，季節(jié)氣候的影響因素等，都可能給工程投資、質量、安全造成經濟損失。因此，要創(chuàng)建項目管理公司的單位必須是具有一定資質的大型監(jiān)理單位。同時，必須充分重視創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的前期工作：

（1）提高認識，明確目標

創(chuàng)建單位要充分認識到工程項目管理服務是服務業(yè)的重要組成部分，是國際通行的工程項目管理組織模式；創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)是適應國務院關于深化投資體制改革和加快發(fā)展服務業(yè)的政策要求，是工程建設領域工程項目管理專業(yè)化、社會化、科學化發(fā)展的市場需要，也是工程監(jiān)理單位拓展業(yè)務領域、提升競爭實力的有效途徑。創(chuàng)建單位應結合自身的實際情況，制訂創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃。

2003年建設部建市［2003］30號文《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，2004年又了《建設工程項目管理試行辦法》，鼓勵和推動有條件的勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)積極開展工程項目管理，指出積極推行工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益的重要措施；是企業(yè)調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發(fā)展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求。

依據建市［2003］30號文“工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。”在這一過程中業(yè)主方主要責任是監(jiān)督項目管理方和決策，其余管理工作可全部或部分交給項目管理方完成，滿足業(yè)主對項目的需求和期望。工程項目管理主要有如下方式：

（1）項目管理服務（PM）

項目管理服務是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業(yè)一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。

（2）項目管理承包（PMC）

項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務（PM）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對于需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程項目管理企業(yè)，應當具有相應的工程設計資質。項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。

（1）項目管理服務（PM）

項目管理服務是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業(yè)一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。

（2）項目管理承包（PMC）

項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務（PM）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對于需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程項目管理企業(yè)，應當具有相應的工程設計資質。項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。

（3）根據工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項目管理方式。

工程項目管理企業(yè)可以向建設單位提供如下管理服務：

摘要:隨著城市化進程的加快，我國將要建造越來越多的建筑物。很多施工單位對建筑質量并不是很重視，這將會對居民的生命安全造成嚴重威脅。為了提高施工質量，必須發(fā)揮工程監(jiān)理企業(yè)的作用。然而我國的監(jiān)理企業(yè)由于自身職能的限制，并不能對施工全過程進行質量管理。監(jiān)理企業(yè)具有多方面優(yōu)勢，應該向項目管理公司發(fā)展。本文具體研究了監(jiān)理公司的職能特點，對該公司的發(fā)展前景做出了展望。

關鍵詞:工程監(jiān)理;項目管理;施工質量

項目管理和工程監(jiān)理的作用相同，都是建筑質量監(jiān)管部門接受業(yè)主委托，對施工過程的質量進行嚴格監(jiān)管。然而和監(jiān)管工作不同，項目管理則從決策階段就開始介入，不僅要保障施工過程的質量，還要負責驗收工作。而監(jiān)理工作則只是負責監(jiān)管施工過程的監(jiān)管，并不進行設計、驗收工作。工程監(jiān)理公司具有豐富質量監(jiān)管經驗，應該讓其朝著項目管理公司方向發(fā)展。

1監(jiān)理企業(yè)目前的管理現狀分析

1．1較低的監(jiān)理費用限制了企業(yè)的發(fā)展

我國監(jiān)理企業(yè)還是以1992年的費用標準為基礎，然而20多年過去了，社會物價水平普遍提高。許多企業(yè)員工的工資都有了較高幅度的增長，監(jiān)理企業(yè)員工的工資也得到極大提高。但是由于監(jiān)理企業(yè)所收取的監(jiān)理費用較低，除去員工的工資之外，企業(yè)能用于管理運營的資金就變得非常少［1］。由于缺乏資金，監(jiān)理企業(yè)不得不面臨破產的絕境。如何在當今市場環(huán)境中生存下去，是每一個監(jiān)理企業(yè)管理者應該認真思考的問題。由于缺乏資金，監(jiān)理企業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展下去。