摘要：本文將企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)之外的企業(yè)組織作為研究視角，分析了企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)之所以需要外部協(xié)調(diào)管理的幾點(diǎn)原因，并從溝通、激勵(lì)和監(jiān)督三個(gè)方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部管理的事實(shí)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)外部管理激勵(lì)

一、問(wèn)題的提出

在論及研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理時(shí)，一些學(xué)者從團(tuán)隊(duì)的生命周期角度來(lái)考察，如陳春花（2002）將科研團(tuán)隊(duì)分成醞釀期、組建期、運(yùn)作期和解體期繼而分析各個(gè)階段的主要管理任務(wù)；更多學(xué)者從組建、協(xié)同、激勵(lì)、沖突管理、知識(shí)管理等幾大模塊分別進(jìn)行闡述。他們主要把視角放在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部，至于團(tuán)隊(duì)外部的管理工作，盡管有所涉及，但是并沒(méi)有被單獨(dú)提出來(lái)以強(qiáng)調(diào)其重要性。

早在二十世紀(jì)七八十年代，西方第二代研發(fā)管理已將戰(zhàn)略納入研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理之中，他們通過(guò)使業(yè)務(wù)部門或公司成為研發(fā)專業(yè)人員的外部客戶，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)同，并對(duì)每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目都綜合考慮項(xiàng)目生命周期內(nèi)的成本、對(duì)業(yè)務(wù)的影響、項(xiàng)目的不確定性以及項(xiàng)目綜合管理和運(yùn)行（Nobelius，2004）。而在我國(guó)企業(yè)中技術(shù)研發(fā)部門一向是“管理的黑箱”，只看到投入產(chǎn)出，看不到里面發(fā)生了什么。這樣的無(wú)為而治，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)危險(xiǎn)。因此，筆者認(rèn)為企業(yè)必須要重視研發(fā)團(tuán)隊(duì)的外部管理。本文所述研發(fā)團(tuán)隊(duì)的外部管理，是指企業(yè)的高層管理者包括人力資源等部門對(duì)因研究開(kāi)發(fā)需要而臨時(shí)組織的研發(fā)團(tuán)隊(duì)及研發(fā)活動(dòng)給予引導(dǎo)性、輔助性管理工作。

二、企業(yè)如何做好研發(fā)團(tuán)隊(duì)的外部管理

企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作內(nèi)容，企業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)開(kāi)展日常管理活動(dòng)的行為主體，只有穩(wěn)定企業(yè)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，企業(yè)才能夠平穩(wěn)發(fā)展。但管理企業(yè)團(tuán)隊(duì)也具有一定的難度，即企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員屬于獨(dú)立個(gè)體，他們即使能夠以統(tǒng)一目標(biāo)開(kāi)展工作，其個(gè)人行為也會(huì)受到自身觀念的影響。尤其團(tuán)隊(duì)管理工作將直接監(jiān)管“人”，一旦管理過(guò)程中出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象，部分成員就會(huì)對(duì)企業(yè)管理行為產(chǎn)生意見(jiàn)，進(jìn)而影響企業(yè)日常的工作質(zhì)量。因此在企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中，多數(shù)管理者都會(huì)使用平衡思維來(lái)調(diào)整管理計(jì)劃，旨在通過(guò)應(yīng)用平衡思維提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的質(zhì)量。

一、平衡思維和團(tuán)隊(duì)管理的概念分析

（一）平衡思維的概念。平衡思維源于人們思維的進(jìn)化。落后的管理思維以不均衡分配作為主要方法，這種分配方式存在巨大隱患，即資源分配有效性持續(xù)降低，資源成本的輸出無(wú)法得到預(yù)期內(nèi)的回報(bào)。管理者也不能保證所有的調(diào)節(jié)性決策都能夠起到正面的效果。因此創(chuàng)造出相對(duì)公平的理論，以期令絕大多數(shù)人都能夠認(rèn)同某一平衡體系，就是企業(yè)管理者在團(tuán)隊(duì)管理方面相對(duì)迫切的需求。同時(shí)，這也是平衡思維產(chǎn)生的重要契機(jī)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理涉及多方內(nèi)容，例如企業(yè)的發(fā)展信息、互動(dòng)信息以及人員整合相關(guān)的信息。平衡思維能夠在上述信息中找到規(guī)律，令所有的企業(yè)業(yè)務(wù)能夠在穩(wěn)定的狀態(tài)下發(fā)展。企業(yè)平衡的目標(biāo)基本都分為三點(diǎn)：第一點(diǎn)為管理上的平衡。即大事小情均要做到有效管理、公平管理。第二點(diǎn)為整體上的平衡，即決策平衡。第三點(diǎn)為溝通平衡，指的是存在于企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，也需要做到平衡和有效。上述三點(diǎn)，也是平衡思維的重點(diǎn)所在。如若企業(yè)能夠妥善應(yīng)用平衡思維，那么便能夠完善地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，繼而提升企業(yè)運(yùn)行的整體效率。（二）團(tuán)隊(duì)管理的概念。企業(yè)團(tuán)隊(duì)是負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成員，企業(yè)內(nèi)部所有與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)，且長(zhǎng)期在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任職務(wù)的員工，其組合都可稱為企業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)具有為了達(dá)成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而開(kāi)展工作的這一相同目標(biāo)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)這一概念也具有一定的相對(duì)性，例如企業(yè)整體可以被看作是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，而企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門可以被細(xì)分為不同的小的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)管理具有兩個(gè)作用：第一是監(jiān)督的作用；第二則是協(xié)調(diào)的作用。監(jiān)督是為了保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠各司其職，保證本職工作可穩(wěn)定發(fā)展。而協(xié)調(diào)則是令各個(gè)部門以及部門內(nèi)部能夠?yàn)檫_(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。企業(yè)管理的方向和具體的方法都隨著企業(yè)管理的實(shí)際情況而變動(dòng)，所有的人力、物力和資金等資源也都包含在管理方向中。因此，企業(yè)管理的根本目的就是將有限的資源有效利用，調(diào)整企業(yè)人員時(shí)刻保持在最佳協(xié)作狀態(tài)中。

二、以團(tuán)隊(duì)內(nèi)部為視角，分析平衡思維在企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

（一）團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)整體的平衡。企業(yè)各個(gè)團(tuán)隊(duì)均以達(dá)到階段發(fā)展目標(biāo)作為行動(dòng)方向，這一方向雖然穩(wěn)定，但方向的設(shè)定完全取決于公司。團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員本身并不能干預(yù)企業(yè)決策的制定，企業(yè)決策決定著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)，該目標(biāo)極可能會(huì)與成員自身的發(fā)展方向重合，也可能完全相反。團(tuán)隊(duì)成員作為獨(dú)立的個(gè)體，他們自身必然會(huì)擁有個(gè)性化發(fā)展需求。因此即使企業(yè)確定的發(fā)展方向具有實(shí)際的作用，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)走向成功，但企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理行為卻也可能影響到團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員個(gè)人的發(fā)展訴求，使成員的情緒進(jìn)入負(fù)面狀態(tài)中，導(dǎo)致其在未來(lái)的工作中難以持續(xù)發(fā)揮工作效能。平衡思維中認(rèn)為，只有維持人的平衡，才能維護(hù)所有行為正常發(fā)展。針對(duì)于此，企業(yè)管理者便可以調(diào)整企業(yè)文化，一方面堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面要包容企業(yè)成員的行為。只要能夠達(dá)成目標(biāo)，企業(yè)成員可以選擇適應(yīng)于自身的活動(dòng)方式，只要能在期限內(nèi)完成工作任務(wù)，以及在此過(guò)程中與同事進(jìn)行暢通的信息交流，企業(yè)就將以包容態(tài)度來(lái)管理企業(yè)成員，尊重他們個(gè)人的意愿。這樣在開(kāi)放的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)整體便能夠處在和諧的狀態(tài)中。（二）團(tuán)隊(duì)成員之間的平衡。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理以宏觀視角為主，但企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所產(chǎn)生的矛盾則多以成員作為爆發(fā)點(diǎn)。上文中提到，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖擁有各自特殊的想法，但企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要成員相互配合。每個(gè)人的工作態(tài)度和工作習(xí)慣存在一定差異，所以最終的工作效果也會(huì)不同，而工作效果的不同會(huì)導(dǎo)致各自的信息資源產(chǎn)生不對(duì)等現(xiàn)象。信息不對(duì)等會(huì)令團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員無(wú)法默契地開(kāi)展工作，長(zhǎng)時(shí)間后，成員的工作能力會(huì)在心態(tài)的干預(yù)下產(chǎn)生變動(dòng)。如若在沖突下能夠產(chǎn)生正面的變動(dòng)，那么團(tuán)隊(duì)成員工作能力提升反而會(huì)促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量的提升。但實(shí)際上，多數(shù)的內(nèi)部成員沖突如果處理不好，最終都會(huì)影響企業(yè)計(jì)劃的順利開(kāi)展。故針對(duì)于此，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者也應(yīng)該調(diào)節(jié)成員之間的平衡。管理者可以盡量鍛煉團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)能力，例如開(kāi)展一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)工作，令各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員交換身份模擬企業(yè)日常的工作運(yùn)營(yíng)。這樣可以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員站在他人的角度看問(wèn)題，更加直觀地與對(duì)方做好工作上的配合。同時(shí)管理者也可以根據(jù)工作人員的性格和能力來(lái)安排工作，讓條件更加互補(bǔ)的成員在同一團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作，這樣可以使企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作更加協(xié)調(diào)，從而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

三、以團(tuán)隊(duì)外部為視角，分析平衡思維在企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，它通過(guò)量化的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)讓企業(yè)管理者及時(shí)了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理決策提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)支持。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加需要前瞻化、專業(yè)化、精細(xì)化、創(chuàng)新化、價(jià)值化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文主要圍繞企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的問(wèn)題，提出強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;團(tuán)隊(duì)建設(shè)

現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不夠，財(cái)務(wù)工作缺少完善的管理機(jī)制，管理模式略顯粗放，管理人員良莠不齊，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)缺乏價(jià)值創(chuàng)造力。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。在當(dāng)前毛利率不高的市場(chǎng)前提下更應(yīng)積極注重強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍，制定統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)能力，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造作用，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益。

1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，伴隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度日益擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體日益增多，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力日益顯著，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接影響到企業(yè)能否在紛繁復(fù)雜的行業(yè)中謀求一席之地。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷演化，比如現(xiàn)代基建行業(yè)不再單單拘泥于傳統(tǒng)的承包建設(shè)模式，形式多樣的PPP、EPC等籌融資項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，逐漸成為基建行業(yè)的主流模式，新興建設(shè)模式的不斷興起激發(fā)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多元化要求，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者從成本會(huì)計(jì)職能向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)化，所以現(xiàn)代企業(yè)迫切需要打造一支“懂管理，會(huì)融資，善創(chuàng)新，有操守”的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高。1.1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能夠適應(yīng)當(dāng)今信息化時(shí)代不斷。發(fā)展的新局面，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展面臨的市場(chǎng)環(huán)境有很大的不同。當(dāng)今社會(huì)處于信息高速擴(kuò)散發(fā)展的時(shí)代，從3G到5G，從人工到智能化，信息技術(shù)不斷創(chuàng)新，企業(yè)面臨著瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。會(huì)計(jì)核算方式也從傳統(tǒng)的手工記賬到電腦軟件記賬發(fā)展，管理模式也從單一化到集中化發(fā)展。在形式多樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式下，企業(yè)要想擴(kuò)展自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，必須有人力資源的強(qiáng)有力支撐，這就要求財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須緊跟時(shí)代步伐，打造一支業(yè)財(cái)高度融合，素質(zhì)全面的人才隊(duì)伍。1.2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于調(diào)動(dòng)工作積極性，提高財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造能力。現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作呈現(xiàn)多元化格局，工作職責(zé)不斷細(xì)分，內(nèi)容不斷細(xì)化，特別是財(cái)務(wù)管理涉足的范圍不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力逐步顯現(xiàn)。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理已從單純的會(huì)計(jì)核算逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥度谫Y管理、資本運(yùn)作管理、資金預(yù)算管控、風(fēng)險(xiǎn)成本管控等諸多方面，工作內(nèi)容復(fù)雜多變，管理項(xiàng)目種類繁多，涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各階段業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)管理不僅需要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性，而且還必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，重視建設(shè)團(tuán)隊(duì)之間合作互信的關(guān)系，采取必要的措施提高員工歸屬感和自豪感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造作用。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

［摘要］特色專業(yè)是高校中具有較高的辦學(xué)水平和辦學(xué)特色、有鮮明的辦學(xué)效益和社會(huì)影響的專業(yè)。為了能更好地在激烈的高職院校市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，越來(lái)越多的高職院校都在探索如何做好特色專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。工商企業(yè)管理專業(yè)作為傳統(tǒng)專業(yè)，要在眾多專業(yè)中脫穎而出，必須借助特色專業(yè)建設(shè)這一契機(jī)。在特色專業(yè)建設(shè)過(guò)程中，高職工商企業(yè)管理專業(yè)應(yīng)充分利用和發(fā)揮自身辦學(xué)的主要優(yōu)勢(shì)。對(duì)于高職工商企業(yè)管理專業(yè)而言，在特色專業(yè)建設(shè)工作過(guò)程中要充分發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性，利用工商企業(yè)管理來(lái)更好地推進(jìn)工商企業(yè)管理特色專業(yè)建設(shè)工作的開(kāi)展。

［關(guān)鍵詞］特色專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè);工商企業(yè)管理專業(yè);高職院校

高職院校專業(yè)建設(shè)水平，直接關(guān)系到人才培養(yǎng)的質(zhì)量。為了進(jìn)一步發(fā)展我國(guó)高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，需要在新時(shí)展環(huán)境中，不斷地尋求進(jìn)步。對(duì)于高職工商企業(yè)特色專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作而言，一定要關(guān)注特色專業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，關(guān)注新時(shí)展環(huán)境中的人才需求。對(duì)于高職人員教育工作一定要落實(shí)好具體的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)任務(wù)，在高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)建設(shè)工作中，要以培養(yǎng)出高質(zhì)量人才為目標(biāo)，更好的開(kāi)展特色專業(yè)建設(shè)工作的具體管理任務(wù)。當(dāng)前高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作過(guò)程中還有很多需要改進(jìn)的地方，因此要充分發(fā)揮特色專業(yè)建設(shè)工作的工商企業(yè)管理性作用，從而更好的幫助高職院校進(jìn)行特色專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。

1新時(shí)代高職工商企業(yè)特色專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的必要性分析

1.1工商企業(yè)管理特色專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以進(jìn)一步提高學(xué)生的專業(yè)能力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)各行各業(yè)的人才需求也在不斷提高。高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)建設(shè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)新時(shí)代工商企業(yè)對(duì)人才的需求，對(duì)高職院校工商企業(yè)管理專業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，提高學(xué)生的各項(xiàng)專業(yè)技能。越來(lái)越多的高職院校意識(shí)到特色專業(yè)建設(shè)的重要性，紛紛把特色專業(yè)建設(shè)作為高校內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分。因此在特色專業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)該以培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)能力為最重要的目標(biāo)，進(jìn)而不斷優(yōu)化高職院校創(chuàng)新專業(yè)培養(yǎng)模式，能夠?qū)崿F(xiàn)在正確引導(dǎo)下培養(yǎng)出更多適應(yīng)新時(shí)代專業(yè)發(fā)展的人才。1.2對(duì)高職院校學(xué)生開(kāi)展特色專業(yè)管理模式構(gòu)建，能夠促進(jìn)工商企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作資源的整合。高職工商企業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐性很強(qiáng)，其培養(yǎng)的是具有較強(qiáng)的管理實(shí)務(wù)操作技能、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、自我學(xué)習(xí)能力和職業(yè)生涯發(fā)展基礎(chǔ)的高級(jí)技術(shù)技能型人才。因此，高職工商企業(yè)管理專業(yè)在培養(yǎng)學(xué)生工商企業(yè)管理應(yīng)用能力的同時(shí)，要更加著重注重學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力。在特色專業(yè)建設(shè)過(guò)程中，高職院校要將各種有效資源進(jìn)行整合，將學(xué)以致用的優(yōu)勢(shì)更好地融入到新時(shí)期的學(xué)生就業(yè)能力培養(yǎng)中，讓學(xué)生能夠?qū)I(yè)知識(shí)與其他知識(shí)、能力更好地融合，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)高職院校專業(yè)資源和企業(yè)資源的更好融合。工商企業(yè)管理專業(yè)通過(guò)對(duì)學(xué)生可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)新能力的進(jìn)一步培養(yǎng)，更大程度上地提高了學(xué)生工商企業(yè)管理工作的應(yīng)用能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，對(duì)學(xué)生就業(yè)壓力和存在問(wèn)題進(jìn)行了強(qiáng)有力的改善，保證高職學(xué)生就業(yè)率問(wèn)題，緩解了當(dāng)今新時(shí)代在校生就業(yè)壓力，對(duì)實(shí)現(xiàn)互利共贏奠定了良好基礎(chǔ)。1.3特色專業(yè)管理模式的構(gòu)建打破了工商企業(yè)管理專業(yè)傳統(tǒng)的育人理念，更好地突出了專業(yè)特色。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)高職院校學(xué)生就業(yè)方面存在的問(wèn)題，很多剛剛畢業(yè)的高職院校學(xué)生由于對(duì)工商企業(yè)了解不夠深入，再加上自身能力有限，沒(méi)有較強(qiáng)的工商企業(yè)管理工作和專業(yè)實(shí)踐能力，導(dǎo)致在最后的就業(yè)問(wèn)題上有很多待解決的問(wèn)題。工商企業(yè)管理專業(yè)是高校的傳統(tǒng)專業(yè)，在我國(guó)開(kāi)設(shè)工商企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)校眾多，導(dǎo)致該專業(yè)畢業(yè)學(xué)生很多，再加上高職學(xué)生本身專業(yè)能力的限制，工商企業(yè)工作和專業(yè)實(shí)踐能力較弱，致使學(xué)生就業(yè)難現(xiàn)象突出。針對(duì)這一現(xiàn)象，高職工商企業(yè)管理專業(yè)需要全面整頓自身的專業(yè)操作能力以及相關(guān)的職業(yè)素養(yǎng)，這就需要高職工商企業(yè)管理專業(yè)在人才培養(yǎng)過(guò)程中，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的變化，有針對(duì)性地提高學(xué)生的專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)通過(guò)到工商企業(yè)參加頂崗實(shí)習(xí)等實(shí)踐工作，充分利用相關(guān)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，把自身的缺點(diǎn)加已改正，不斷提高和完善自身在企業(yè)中的發(fā)展實(shí)力，長(zhǎng)期處于這個(gè)環(huán)境中對(duì)職業(yè)素養(yǎng)水平的提高有著十分重要的作用。1.4隨著教育理念的不斷變化，要求高職院校對(duì)學(xué)生進(jìn)行工商特色專業(yè)能力的教育，加強(qiáng)師資隊(duì)伍的能力建設(shè)。在以往的高職工商企業(yè)管理專業(yè)建設(shè)中，往往單純地側(cè)重于學(xué)生實(shí)踐能力的強(qiáng)化，而忽略了學(xué)生主體地位的發(fā)揮。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代職業(yè)教育的要求，在工商企業(yè)管理特色專業(yè)建設(shè)過(guò)程中，要本著為社會(huì)培養(yǎng)更多的、更適應(yīng)社會(huì)需求的人才的目標(biāo)，大力進(jìn)行高職教育的改革，進(jìn)一步提高工商企業(yè)管理專業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的影響力，不僅要提高學(xué)生的知識(shí)能力和實(shí)踐能力，還需要為該專業(yè)的發(fā)展配備具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力的教師隊(duì)伍，不斷優(yōu)化高職工商特色專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，從而確保培養(yǎng)出更多適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的人才，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的新思考

摘要：一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開(kāi)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)管理在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用。而在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員所具備的素質(zhì)是最根本也是最重要的。本文主要從項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的素質(zhì)兩大方面論述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的素質(zhì)，從而順利的組建一支高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。其結(jié)果是形成一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理

0引言

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為軟件開(kāi)發(fā)的一種重要的團(tuán)隊(duì)形式，運(yùn)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)完成任務(wù)已成為一種普遍現(xiàn)象，因此建設(shè)一支高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)之一。

那么要具備什么樣的素質(zhì)才算是高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)呢？接下來(lái)就著重探討一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需具備的素質(zhì)。

1團(tuán)隊(duì)管理的意義

【摘要】我國(guó)人力資源管理與開(kāi)發(fā)在團(tuán)隊(duì)方面做了大量的研究,本文分別從團(tuán)隊(duì)構(gòu)建研究、高層管理團(tuán)隊(duì)研究、團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力、虛擬團(tuán)隊(duì)的研究和團(tuán)隊(duì)績(jī)效與激勵(lì)研究五個(gè)方面進(jìn)行文獻(xiàn)綜述,并得出團(tuán)隊(duì)研究的結(jié)論及其未來(lái)研究趨勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;團(tuán)隊(duì)研究;綜述

1團(tuán)隊(duì)構(gòu)建研究評(píng)述

周鵬飛對(duì)高效虛擬團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建研究指出虛擬團(tuán)隊(duì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要因素,分析了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的虛擬團(tuán)隊(duì)影響因素和虛擬團(tuán)隊(duì)分析模型,以及制約團(tuán)隊(duì)效能發(fā)揮的因素,提出了構(gòu)建高效虛擬團(tuán)隊(duì)的理論和方法[1]。

柳洲,陳士俊,張穎對(duì)跨學(xué)科科研團(tuán)隊(duì)研究中,從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的學(xué)科交叉障礙和外部環(huán)境制約因素兩方面入手,對(duì)跨學(xué)科科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提出了對(duì)策和建議,即營(yíng)造以人為本、相互關(guān)愛(ài)的工作氛圍、建立科學(xué)高效的激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制、加強(qiáng)適合學(xué)科交叉的科技管理體制建設(shè)[2]。

柳洲,陳士俊根據(jù)我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì),指出應(yīng)合理設(shè)計(jì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的宏觀布局,建立跨學(xué)科、跨部門、跨地域的開(kāi)放式科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)實(shí)施科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的分類管理和科學(xué)的多層次目標(biāo)系統(tǒng)管理,建立健全靈活合理的選人用人機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制[3]。

摘要：現(xiàn)代企業(yè)行政管理是企業(yè)各部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提，企業(yè)行政管理隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)企業(yè)行政管理具有重要意義。因此，企業(yè)要不斷提升行政管理隊(duì)伍的凝聚力。本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)行政管理隊(duì)伍缺乏凝聚力的原因，重點(diǎn)探討提升企業(yè)行政管理隊(duì)伍凝聚力的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；行政管理；凝聚力

企業(yè)行政管理隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)凝聚力，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)將會(huì)激發(fā)成員的工作熱情，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)中，行政管理工作是企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提，企業(yè)行政管理隊(duì)伍的凝聚力對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文主要分析提升現(xiàn)代企業(yè)行政管理隊(duì)伍凝聚力的方法，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理水平的提高。

一、企業(yè)行政管理隊(duì)伍的凝聚力

團(tuán)隊(duì)凝聚力包含“向心力”和“內(nèi)部團(tuán)結(jié)”兩層含義，其中“向心力”是指團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力，“內(nèi)部團(tuán)結(jié)”是指成員之間相互的吸引力，當(dāng)這兩種吸引力達(dá)到較高的程度時(shí)就表明這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有凝聚力，團(tuán)隊(duì)成員能夠體現(xiàn)出自身對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的價(jià)值。高凝聚力的團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任、相互合作，在工作中具有良好的溝通交流，并主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)合作，積極投身到企業(yè)工作中，在工作中具有強(qiáng)烈的歸屬感和自信心，形成良好的團(tuán)隊(duì)文化氛圍。一個(gè)凝聚力較高的團(tuán)隊(duì)有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件。團(tuán)隊(duì)建設(shè)更是企業(yè)發(fā)展的重中之重，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)將為企業(yè)形象及提高工作人員自身的素質(zhì)方面起到舉足輕重的作用。

二、企業(yè)行政管理隊(duì)伍缺乏凝聚力的原因

編者按：本文主要從構(gòu)建科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)；創(chuàng)建富有特色的團(tuán)隊(duì)文化；實(shí)施有效的團(tuán)隊(duì)沖突管理；制定完善的激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)行論述。其中，主要包括企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)內(nèi)部是整個(gè)企業(yè)的核心、高層管理團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，它的素質(zhì)取決于三個(gè)方面、高層管理團(tuán)隊(duì)成員的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)合理、高效、保持高層管理團(tuán)隊(duì)的任期相對(duì)穩(wěn)定性、根據(jù)企業(yè)規(guī)模，合理聘用具有良好教育背景的高層管理人員、爭(zhēng)取高層管理團(tuán)隊(duì)成員多樣化的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)匹配、高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)保持合理的決策規(guī)模、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神、持續(xù)高漲的團(tuán)隊(duì)熱情、和諧創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍、卓越高效的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、正確認(rèn)識(shí)高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突、開(kāi)發(fā)高層管理團(tuán)隊(duì)沖突管理的預(yù)警機(jī)制、利益激勵(lì)機(jī)制方面、建立和完善高層管理團(tuán)隊(duì)成員的高額退休金制度等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

[論文摘要]本文主要論述幾項(xiàng)切實(shí)可行的績(jī)效提升措施，即構(gòu)建科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建富有特色的團(tuán)隊(duì)文化，實(shí)施有效的團(tuán)隊(duì)沖突管理，制定完善的激勵(lì)約束機(jī)制。提升高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效從而促進(jìn)公司績(jī)效是建立和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效績(jī)效提升措施

企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)內(nèi)部是整個(gè)企業(yè)的核心，在企業(yè)外部代表著整個(gè)企業(yè)的行為。他們的決策影響一個(gè)企業(yè)的興衰，他們的執(zhí)行決定企業(yè)的命運(yùn)，高層管理團(tuán)隊(duì)由于負(fù)責(zé)整個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)決策，因此團(tuán)隊(duì)績(jī)效會(huì)在很大程度上影響組織的績(jī)效。因此，提升高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效從而促進(jìn)公司績(jī)效是建立和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升措施主要有以下幾方面：

一、構(gòu)建科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

高層管理團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，它的素質(zhì)取決于三個(gè)方面：一是單個(gè)成員的素質(zhì)；二是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，即內(nèi)部成員的構(gòu)成；三是各成員間的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)配合能力。高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升也取決于這三個(gè)因素，也就是一個(gè)成員合理構(gòu)成、默契配合的高層管理團(tuán)隊(duì)能夠提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。一個(gè)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)應(yīng)包括下述幾方面的內(nèi)容：

編者按：本文主要從構(gòu)建科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)；創(chuàng)建富有特色的團(tuán)隊(duì)文化；實(shí)施有效的團(tuán)隊(duì)沖突管理；制定完善的激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)行論述。其中，主要包括：企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)內(nèi)部是整個(gè)企業(yè)的核心、高層管理團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，它的素質(zhì)取決于三個(gè)方面、高層管理團(tuán)隊(duì)成員的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)合理、高效、保持高層管理團(tuán)隊(duì)的任期相對(duì)穩(wěn)定性、根據(jù)企業(yè)規(guī)模，合理聘用具有良好教育背景的高層管理人員、爭(zhēng)取高層管理團(tuán)隊(duì)成員多樣化的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)匹配、高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)保持合理的決策規(guī)模、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神、持續(xù)高漲的團(tuán)隊(duì)熱情、和諧創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍、卓越高效的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、正確認(rèn)識(shí)高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突、營(yíng)造公開(kāi)交流的氛圍，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、建立和完善高層管理團(tuán)隊(duì)成員的高額退休金制度等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

[論文摘要]本文主要論述幾項(xiàng)切實(shí)可行的績(jī)效提升措施，即構(gòu)建科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建富有特色的團(tuán)隊(duì)文化，實(shí)施有效的團(tuán)隊(duì)沖突管理，制定完善的激勵(lì)約束機(jī)制。提升高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效從而促進(jìn)公司績(jī)效是建立和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效績(jī)效提升措施

企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)內(nèi)部是整個(gè)企業(yè)的核心，在企業(yè)外部代表著整個(gè)企業(yè)的行為。他們的決策影響一個(gè)企業(yè)的興衰，他們的執(zhí)行決定企業(yè)的命運(yùn)，高層管理團(tuán)隊(duì)由于負(fù)責(zé)整個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)決策，因此團(tuán)隊(duì)績(jī)效會(huì)在很大程度上影響組織的績(jī)效。因此，提升高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效從而促進(jìn)公司績(jī)效是建立和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升措施主要有以下幾方面：一、構(gòu)建科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

高層管理團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，它的素質(zhì)取決于三個(gè)方面：一是單個(gè)成員的素質(zhì)；二是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，即內(nèi)部成員的構(gòu)成；三是各成員間的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)配合能力。高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升也取決于這三個(gè)因素，也就是一個(gè)成員合理構(gòu)成、默契配合的高層管理團(tuán)隊(duì)能夠提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。一個(gè)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)應(yīng)包括下述幾方面的內(nèi)容：

1.高層管理團(tuán)隊(duì)成員的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)合理、高效

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為了管理活動(dòng)中亟待加強(qiáng)的環(huán)節(jié)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提升有著非常重要的作用。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是當(dāng)下研究的熱點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)積極探討財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效模式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);團(tuán)隊(duì)建設(shè);策略

團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著非常重要的意義，有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠凝聚成員，提高團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的效率，保障工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，分析提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效途徑，對(duì)于解決當(dāng)前企業(yè)的管理問(wèn)題，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平非常關(guān)鍵。

1企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

1.1提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，在專業(yè)能力的建設(shè)上，團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的提升有助于更好的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)成員運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)和技能，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題，在問(wèn)題解決中互相學(xué)習(xí)借鑒，分享成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，這樣對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)技能的提升有著非常重要的作用，團(tuán)隊(duì)成員技能的提升又能夠加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，解決更加復(fù)雜的問(wèn)題，有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。在團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理建設(shè)中，有效合理的績(jī)效管理能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供更加有效的凝聚力，能夠大大加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的工作積極性和工作效率。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的配合對(duì)財(cái)務(wù)工作的完成結(jié)果有著重要的影響，財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)講求精確準(zhǔn)確的工作，密切配合，各司其職，各個(gè)環(huán)節(jié)的良好工作能夠?yàn)槠渌?cái)務(wù)環(huán)節(jié)提供完善的工作數(shù)據(jù)等內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)工作的效率，良好的團(tuán)隊(duì)合作能夠有效保證財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致進(jìn)行，保證產(chǎn)出的準(zhǔn)確和完整，提高團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量。此外，良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層和下屬、同事之間等多個(gè)層面的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解下屬員工的優(yōu)勢(shì)和專業(yè)技能，能夠?yàn)樗麄兲峁└臃纤麄兡芰Φ墓ぷ鳎侠砼渲萌肆Y源，促進(jìn)彼此之間的溝通，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避組織的弱勢(shì)，從而提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作效率。1.2提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最重要分解到不同的部門和團(tuán)隊(duì)，落實(shí)到員工的工作中，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的合作能夠大大加強(qiáng)工作的執(zhí)行效果，使得最終的成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人的工作成果，有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的合作協(xié)調(diào)溝通能力，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和產(chǎn)出，有助于解決工作中遇到的困難問(wèn)題。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，面對(duì)業(yè)務(wù)的變化和市場(chǎng)的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作經(jīng)常遇到復(fù)雜的問(wèn)題，并且財(cái)務(wù)工作是一個(gè)多功能、多模塊的工作，這樣的工作性質(zhì)需要財(cái)務(wù)工作者加強(qiáng)彼此之間的協(xié)調(diào)，由于財(cái)務(wù)工作不同的模塊之間存在專業(yè)性的差距，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)配合對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響非常重大，有效的團(tuán)隊(duì)能夠保證各個(gè)成員充分發(fā)揮自身的專業(yè)技能，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)出自己的力量，幫助團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題，達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，所以，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。1.3提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和責(zé)任感?？茖W(xué)合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠大大提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和責(zé)任感，從財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性考慮，財(cái)務(wù)工作需要嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)工作內(nèi)容保持準(zhǔn)確的判斷力和負(fù)責(zé)任的工作方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能夠從多個(gè)方面提升整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和責(zé)任感，創(chuàng)造出更加公平合理的工作環(huán)境，良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)凝聚力能夠保證工作的完成度和質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性。團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于每個(gè)成員的責(zé)任感的培養(yǎng)非常重要，成員將工作當(dāng)成自己的事業(yè)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度工作，在工作中貢獻(xiàn)出自己的技能和專業(yè)知識(shí)，良好的責(zé)任感是推動(dòng)自身工作準(zhǔn)確性的動(dòng)力，這對(duì)財(cái)務(wù)工作尤為重要，團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中能夠增強(qiáng)主人翁意識(shí)，對(duì)工作中所負(fù)責(zé)的工作責(zé)任到人，落實(shí)到崗，保證財(cái)務(wù)工作中每一項(xiàng)工作都能夠有專人負(fù)責(zé)，這樣能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，所以，有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠大大提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的提高。

2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略分析