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摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開團隊建設，當前企業(yè)的財務管理成為了管理活動中亟待加強的環(huán)節(jié)，在企業(yè)的財務管理活動中，加強財務團隊建設對財務管理水平的提升有著非常重要的作用。本文通過分析財務團隊建設對企業(yè)財務管理的影響來提升企業(yè)的財務管理水平是當下研究的熱點，企業(yè)應積極探討財務團隊建設的有效模式，增強團隊的協(xié)作能力，提升企業(yè)的財務管理水平。

關鍵詞：企業(yè);財務;團隊建設;策略

團隊建設對企業(yè)財務管理有著非常重要的意義，有效的團隊建設能夠凝聚成員，提高團隊解決問題的效率，保障工作目標的實現(xiàn)，研究團隊建設對企業(yè)財務活動的影響，分析提高團隊建設的有效途徑，對于解決當前企業(yè)的管理問題，提升企業(yè)的財務管理水平非常關鍵。

1企業(yè)財務團隊建設對企業(yè)發(fā)展的作用

1.1提升企業(yè)財務管理效率。增強企業(yè)的財務團隊建設能夠有效提升企業(yè)的財務管理水平，在專業(yè)能力的建設上，團隊專業(yè)能力的提升有助于更好的解決企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題，團隊成員運用專業(yè)的知識和技能，分析企業(yè)財務管理中遇到的問題，在問題解決中互相學習借鑒，分享成功的經(jīng)驗，總結失敗的教訓，這樣對于團隊成員專業(yè)技能的提升有著非常重要的作用，團隊成員技能的提升又能夠加強整個團隊的專業(yè)性，解決更加復雜的問題，有效提高企業(yè)的財務管理效率。在團隊績效管理建設中，有效合理的績效管理能夠為團隊提供更加有效的凝聚力，能夠大大加強團隊內(nèi)成員的工作積極性和工作效率。財務團隊的配合對財務工作的完成結果有著重要的影響，財務工作是一項講求精確準確的工作，密切配合，各司其職，各個環(huán)節(jié)的良好工作能夠為其他財務環(huán)節(jié)提供完善的工作數(shù)據(jù)等內(nèi)容，提升財務工作的效率，良好的團隊合作能夠有效保證財務工作各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致進行，保證產(chǎn)出的準確和完整，提高團隊的工作質(zhì)量。此外，良好的團隊建設包括團隊內(nèi)領導層和下屬、同事之間等多個層面的建設，團隊建設能夠幫助領導者了解下屬員工的優(yōu)勢和專業(yè)技能，能夠為他們提供更加符合他們能力的工作，合理配置人力資源，促進彼此之間的溝通，充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，規(guī)避組織的弱勢，從而提升財務團隊的工作效率。1.2提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。有效的團隊建設能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，因為企業(yè)的經(jīng)營目標最重要分解到不同的部門和團隊，落實到員工的工作中，通過團隊合作實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，團隊的合作能夠大大加強工作的執(zhí)行效果，使得最終的成果遠遠大于個人的工作成果，有效的團隊建設能夠不斷加強團隊之間的合作協(xié)調(diào)溝通能力，提升整個團隊的工作效率和產(chǎn)出，有助于解決工作中遇到的困難問題。在企業(yè)的財務管理中，面對業(yè)務的變化和市場的發(fā)展，財務工作經(jīng)常遇到復雜的問題，并且財務工作是一個多功能、多模塊的工作，這樣的工作性質(zhì)需要財務工作者加強彼此之間的協(xié)調(diào)，由于財務工作不同的模塊之間存在專業(yè)性的差距，導致團隊之間的協(xié)調(diào)配合對財務工作的影響非常重大，有效的團隊能夠保證各個成員充分發(fā)揮自身的專業(yè)技能，為團隊貢獻出自己的力量，幫助團隊解決問題，達成企業(yè)的經(jīng)營目標，所以，增強團隊建設能夠大大提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。1.3提升團隊凝聚力和責任感?？茖W合理的團隊建設能夠大大提升團隊的凝聚力和責任感，從財務管理的專業(yè)性考慮，財務工作需要嚴謹、專業(yè)、負責的工作態(tài)度，對工作內(nèi)容保持準確的判斷力和負責任的工作方式，增強團隊的建設能夠從多個方面提升整個財務團隊的凝聚力和責任感，創(chuàng)造出更加公平合理的工作環(huán)境，良好的工作氛圍和團隊凝聚力能夠保證工作的完成度和質(zhì)量，加強財務工作的準確性。團隊建設對于每個成員的責任感的培養(yǎng)非常重要，成員將工作當成自己的事業(yè)，本著認真負責的態(tài)度工作，在工作中貢獻出自己的技能和專業(yè)知識，良好的責任感是推動自身工作準確性的動力，這對財務工作尤為重要，團隊成員在團隊建設中能夠增強主人翁意識，對工作中所負責的工作責任到人，落實到崗，保證財務工作中每一項工作都能夠有專人負責，這樣能夠有效降低財務風險，將風險控制在團隊內(nèi)部，所以，有效的團隊建設能夠大大提升團隊的凝聚力和責任感，促進企業(yè)財務工作水平的提高。

2加強企業(yè)財務團隊建設策略分析

2.1建設科學的財務管理團隊組織結構。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理中很容易出現(xiàn)組織結構陳舊以及落后的問題，組織結構的陳舊最直接阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，在新的市場競爭中，如何優(yōu)化創(chuàng)新組織結構成為企業(yè)必須要面對的重要問題。為了提升團隊建設的有效性，必須對團隊的管理運行組織結構進行優(yōu)化，建立健全科學的財務管理團隊組織結構。首先，財務管理團隊應該針對企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略制定財務部門的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要進行組織結構設計，團隊組織結構變化要以提升團隊運行效率，完成團隊業(yè)績指標，保證工作結果能夠為業(yè)務發(fā)展提供充足的有效支持等，基于科學的規(guī)劃和實現(xiàn)團隊的職能進行組織結構改變，這樣才能保證團隊組織結構的變化的有效性。其次，在財務管理團隊組織結構變化的過程中，要充分發(fā)揮團隊各層員工的創(chuàng)造性，積極采納意見和建議，凡是對團隊的改革變化有益的建議予以重點考慮，在組織變化中加強對各類資源的集中管理，包括人財物等多種資源，充分利用企業(yè)的資源完成團隊的目標，降低風險，提升團隊領導層對團隊的控制管理力度，增強團隊的可控性，統(tǒng)一管理能夠提升決策效率，尤其是對財務團隊的業(yè)務特征分析，從運營管理角度分析，團隊的組織結構要流暢，保持合理的流暢度是組織成功的必要條件，一個流暢的組織能夠加快信息的流動，提升團隊溝通效率和工作效率，建立科學的組織結構，加強對各層的監(jiān)督管理力度，完善責任機制，將責任落實到崗，落實到人，做到權責明晰，嚴格杜絕管理混雜的問題。最后，要加強組織中的監(jiān)督管理職能，當前組織容易出現(xiàn)監(jiān)管力度弱的問題，造成很多組織的監(jiān)督職能流于形式，沒有切實發(fā)揮應有的監(jiān)督職能，導致團隊執(zhí)行力得不到監(jiān)督，很容易造成管理混亂，機構冗雜，拖延等問題，阻礙團隊的組織改革。2.2培養(yǎng)高水平的財務管理人才隊伍。當前，企業(yè)在迅速發(fā)展過程中要加強對財務專業(yè)人才的培養(yǎng)，建立一支高水平的財務管理人才隊伍。首先，建立符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人才選拔機制，選拔優(yōu)秀的財務管理人員，包括應屆生招聘和社會招聘結合，通過考核為他們匹配適合的工作崗位，充分發(fā)揮人才的技能。其次，建立完善的內(nèi)部財務管理專業(yè)技能培訓，為員工的技能提升提供平臺，還可以加強員工同外部的交流學習，提高企業(yè)員工的財務專業(yè)素養(yǎng)。最后，完善財務人員管理機制，引入或者強化競爭機制，有助于提高員工的工作積極性和工作效率。當企業(yè)處于快速發(fā)展壯大時期，在迅速發(fā)展的過程中，集中了大量精力在技術研發(fā)和市場拓展上，對財務管理專業(yè)人員的培養(yǎng)重視程度相對不足，導致了企業(yè)在財務方面專業(yè)人才欠缺，財務人員缺乏系統(tǒng)充分的技能提升和發(fā)展規(guī)劃，而當前企業(yè)的發(fā)展變化非?？?，這就要求管理人員應該不斷的更新自己的知識體系，不斷完善財務技能跟上企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，如果企業(yè)的財務管理人員專業(yè)能力不足，不具備先進的企業(yè)財務管理能力，專業(yè)素養(yǎng)不高，這一方面降低了員工的積極性；另一方面也制約著企業(yè)財務管理體系的建立。在新的市場環(huán)境中，財務人員面臨著日益嚴峻的挑戰(zhàn)，財務行業(yè)對財務人員的要求也越來越高，綜合技能成為了財務人員的優(yōu)勢，不僅要具有專業(yè)的財務知識和技能，還要有企業(yè)管理等多領域的技能，才能勝任日益嚴峻的行業(yè)。團隊建設也要求團隊對成員的專業(yè)技能和其他方面的專業(yè)能力進行培訓，增強團隊成員的整體素養(yǎng)，提升整個團隊的綜合能力。首先，財務人員要定期進行專業(yè)技能和專業(yè)知識的培訓，緊跟財務領域的前沿知識，了解相關法律法規(guī)的變動，不斷更新知識技能，能夠提高自身對行業(yè)要求的適應能力，在專業(yè)領域保持旺盛的學習力和行動力，保證專業(yè)技能扎實可靠。其次，財務人員應該更多的站在管理的角度從事自己的本職工作，利用財務的視角分析企業(yè)的運營情況，從而能夠為企業(yè)在變化迅速的市場環(huán)境中提供專業(yè)可靠的管理建議，財務管理型人才能夠更加適應未來財務領域所需。最后，團隊中應該根據(jù)不同的成員優(yōu)勢進行合理分工，培養(yǎng)技能突出的專業(yè)型人才，充分發(fā)揮專才的技能優(yōu)勢，放大優(yōu)勢，這樣，團隊才能應對更多復雜的專業(yè)問題，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高團隊的工作質(zhì)量。2.3建立健全有效的績效考評激勵機制。企業(yè)在財務團隊建設中要不斷加強對財務人員的績效考核激勵機制，運用完善的績效考評方式激勵財務人員的工作，增強財務人員的團隊凝聚力和對公司的歸屬感。企業(yè)應該建立健全現(xiàn)代化的績效管理機制，以提升企業(yè)財務部門的工作質(zhì)量和為其他部門提供更加有效的支持，建立以業(yè)績導向的績效考核機制，圍繞工作中的工作態(tài)度、業(yè)績結果、工作能力等進行績效考核，考核制度的制定應該遵循可量化原則，將這些因素建立量化指標，能夠得到結果進行評估，這樣，管理人員就能夠對財務工作人員的工作有一個全面準確的了解，能夠幫助管理層對相關人員進行工作安排。在進行激勵制度的過程中，管理人員要減少單純的金錢激勵方式，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，在激勵時要充分考慮員工的需求，包括在生理、安全、社交、地位、受到尊重和自我實現(xiàn)等不同層面的需求，在企業(yè)和團隊的發(fā)展中，財務工作人員更加看重對自身能力的提升而不是單純的金錢激勵，所以在績效管理時要將這些激勵考慮在內(nèi)，實施合理的激勵機制，更大程度上提升人才的效率。同時，在績效管理的制度建設過程中，要將企業(yè)和團隊的發(fā)展目標作為分析基礎，企業(yè)和團隊要達到什么樣的目標，作為績效管理的指導，此外還要充分考慮不同的成員的實際工作崗位性質(zhì)，制定符合各成員發(fā)展的目標，根據(jù)該目標作出績效管理辦法，在考核制度的構建中，要充分遵循公平公正公開的原則，執(zhí)行的考核辦法必須堅持科學有效的原則，保證績效考核能夠科學準確的反映財務工作者的績效水平。以科學有效的績效考評激勵機制來加強財務團隊的凝聚力和創(chuàng)造力，提高整個團隊的工作效率，促進企業(yè)的財務管理目標的實現(xiàn)。

3結語

通過對團隊建設對于企業(yè)財務管理的重要作用分析，探索企業(yè)財務團隊建設的有效策略和方法，能夠推進企業(yè)財務團隊建設進程，完善當前團隊建設中的不合理問題，為企業(yè)的財務管理注入新的動力，打造更加現(xiàn)代化、更加科學高效的企業(yè)財務團隊，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的支持。

參考文獻

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作者:楊敏 單位:青島卷煙廠