導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為了管理活動(dòng)中亟待加強(qiáng)的環(huán)節(jié)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提升有著非常重要的作用。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是當(dāng)下研究的熱點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)積極探討財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效模式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);團(tuán)隊(duì)建設(shè);策略

團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著非常重要的意義，有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠凝聚成員，提高團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的效率，保障工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，分析提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效途徑，對(duì)于解決當(dāng)前企業(yè)的管理問(wèn)題，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平非常關(guān)鍵。

1企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

1.1提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，在專(zhuān)業(yè)能力的建設(shè)上，團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力的提升有助于更好的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)成員運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題，在問(wèn)題解決中互相學(xué)習(xí)借鑒，分享成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，這樣對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)技能的提升有著非常重要的作用，團(tuán)隊(duì)成員技能的提升又能夠加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性，解決更加復(fù)雜的問(wèn)題，有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。在團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理建設(shè)中，有效合理的績(jī)效管理能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供更加有效的凝聚力，能夠大大加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的工作積極性和工作效率。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的配合對(duì)財(cái)務(wù)工作的完成結(jié)果有著重要的影響，財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)講求精確準(zhǔn)確的工作，密切配合，各司其職，各個(gè)環(huán)節(jié)的良好工作能夠?yàn)槠渌?cái)務(wù)環(huán)節(jié)提供完善的工作數(shù)據(jù)等內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)工作的效率，良好的團(tuán)隊(duì)合作能夠有效保證財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致進(jìn)行，保證產(chǎn)出的準(zhǔn)確和完整，提高團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量。此外，良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層和下屬、同事之間等多個(gè)層面的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解下屬員工的優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)技能，能夠?yàn)樗麄兲峁└臃纤麄兡芰Φ墓ぷ?，合理配置人力資源，促進(jìn)彼此之間的溝通，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避組織的弱勢(shì)，從而提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作效率。1.2提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最重要分解到不同的部門(mén)和團(tuán)隊(duì)，落實(shí)到員工的工作中，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的合作能夠大大加強(qiáng)工作的執(zhí)行效果，使得最終的成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人的工作成果，有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的合作協(xié)調(diào)溝通能力，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和產(chǎn)出，有助于解決工作中遇到的困難問(wèn)題。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，面對(duì)業(yè)務(wù)的變化和市場(chǎng)的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作經(jīng)常遇到復(fù)雜的問(wèn)題，并且財(cái)務(wù)工作是一個(gè)多功能、多模塊的工作，這樣的工作性質(zhì)需要財(cái)務(wù)工作者加強(qiáng)彼此之間的協(xié)調(diào)，由于財(cái)務(wù)工作不同的模塊之間存在專(zhuān)業(yè)性的差距，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)配合對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響非常重大，有效的團(tuán)隊(duì)能夠保證各個(gè)成員充分發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)技能，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)出自己的力量，幫助團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題，達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，所以，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。1.3提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和責(zé)任感。科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠大大提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和責(zé)任感，從財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性考慮，財(cái)務(wù)工作需要嚴(yán)謹(jǐn)、專(zhuān)業(yè)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)工作內(nèi)容保持準(zhǔn)確的判斷力和負(fù)責(zé)任的工作方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能夠從多個(gè)方面提升整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和責(zé)任感，創(chuàng)造出更加公平合理的工作環(huán)境，良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)凝聚力能夠保證工作的完成度和質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性。團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于每個(gè)成員的責(zé)任感的培養(yǎng)非常重要，成員將工作當(dāng)成自己的事業(yè)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度工作，在工作中貢獻(xiàn)出自己的技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，良好的責(zé)任感是推動(dòng)自身工作準(zhǔn)確性的動(dòng)力，這對(duì)財(cái)務(wù)工作尤為重要，團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中能夠增強(qiáng)主人翁意識(shí)，對(duì)工作中所負(fù)責(zé)的工作責(zé)任到人，落實(shí)到崗，保證財(cái)務(wù)工作中每一項(xiàng)工作都能夠有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，這樣能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，所以，有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠大大提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的提高。

2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略分析

2.1建設(shè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中很容易出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)陳舊以及落后的問(wèn)題，組織結(jié)構(gòu)的陳舊最直接阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何優(yōu)化創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)成為企業(yè)必須要面對(duì)的重要問(wèn)題。為了提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效性，必須對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)。首先，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該針對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)部門(mén)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)變化要以提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率，完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)，保證工作結(jié)果能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展提供充足的有效支持等，基于科學(xué)的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的職能進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改變，這樣才能保證團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的變化的有效性。其次，在財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)變化的過(guò)程中，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)各層員工的創(chuàng)造性，積極采納意見(jiàn)和建議，凡是對(duì)團(tuán)隊(duì)的改革變化有益的建議予以重點(diǎn)考慮，在組織變化中加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)資源的集中管理，包括人財(cái)物等多種資源，充分利用企業(yè)的資源完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制管理力度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的可控性，統(tǒng)一管理能夠提升決策效率，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)特征分析，從運(yùn)營(yíng)管理角度分析，團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)要流暢，保持合理的流暢度是組織成功的必要條件，一個(gè)流暢的組織能夠加快信息的流動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)溝通效率和工作效率，建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)各層的監(jiān)督管理力度，完善責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到崗，落實(shí)到人，做到權(quán)責(zé)明晰，嚴(yán)格杜絕管理混雜的問(wèn)題。最后，要加強(qiáng)組織中的監(jiān)督管理職能，當(dāng)前組織容易出現(xiàn)監(jiān)管力度弱的問(wèn)題，造成很多組織的監(jiān)督職能流于形式，沒(méi)有切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督職能，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得不到監(jiān)督，很容易造成管理混亂，機(jī)構(gòu)冗雜，拖延等問(wèn)題，阻礙團(tuán)隊(duì)的組織改革。2.2培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。當(dāng)前，企業(yè)在迅速發(fā)展過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，建立一支高水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。首先，建立符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人才選拔機(jī)制，選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，包括應(yīng)屆生招聘和社會(huì)招聘結(jié)合，通過(guò)考核為他們匹配適合的工作崗位，充分發(fā)揮人才的技能。其次，建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，為員工的技能提升提供平臺(tái)，還可以加強(qiáng)員工同外部的交流學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。最后，完善財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制，引入或者強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有助于提高員工的工作積極性和工作效率。當(dāng)企業(yè)處于快速發(fā)展壯大時(shí)期，在迅速發(fā)展的過(guò)程中，集中了大量精力在技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)拓展上，對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)重視程度相對(duì)不足，導(dǎo)致了企業(yè)在財(cái)務(wù)方面專(zhuān)業(yè)人才欠缺，財(cái)務(wù)人員缺乏系統(tǒng)充分的技能提升和發(fā)展規(guī)劃，而當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展變化非?？?，這就要求管理人員應(yīng)該不斷的更新自己的知識(shí)體系，不斷完善財(cái)務(wù)技能跟上企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力不足，不具備先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，這一方面降低了員工的積極性；另一方面也制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立。在新的市場(chǎng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也越來(lái)越高，綜合技能成為了財(cái)務(wù)人員的優(yōu)勢(shì)，不僅要具有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，還要有企業(yè)管理等多領(lǐng)域的技能，才能勝任日益嚴(yán)峻的行業(yè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)也要求團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能和其他方面的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的整體素養(yǎng)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合能力。首先，財(cái)務(wù)人員要定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，緊跟財(cái)務(wù)領(lǐng)域的前沿知識(shí)，了解相關(guān)法律法規(guī)的變動(dòng)，不斷更新知識(shí)技能，能夠提高自身對(duì)行業(yè)要求的適應(yīng)能力，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域保持旺盛的學(xué)習(xí)力和行動(dòng)力，保證專(zhuān)業(yè)技能扎實(shí)可靠。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該更多的站在管理的角度從事自己的本職工作，利用財(cái)務(wù)的視角分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)在變化迅速的市場(chǎng)環(huán)境中提供專(zhuān)業(yè)可靠的管理建議，財(cái)務(wù)管理型人才能夠更加適應(yīng)未來(lái)財(cái)務(wù)領(lǐng)域所需。最后，團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該根據(jù)不同的成員優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理分工，培養(yǎng)技能突出的專(zhuān)業(yè)型人才，充分發(fā)揮專(zhuān)才的技能優(yōu)勢(shì)，放大優(yōu)勢(shì)，這樣，團(tuán)隊(duì)才能應(yīng)對(duì)更多復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量。2.3建立健全有效的績(jī)效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用完善的績(jī)效考評(píng)方式激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)凝聚力和對(duì)公司的歸屬感。企業(yè)應(yīng)該建立健全現(xiàn)代化的績(jī)效管理機(jī)制，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作質(zhì)量和為其他部門(mén)提供更加有效的支持，建立以業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制，圍繞工作中的工作態(tài)度、業(yè)績(jī)結(jié)果、工作能力等進(jìn)行績(jī)效考核，考核制度的制定應(yīng)該遵循可量化原則，將這些因素建立量化指標(biāo)，能夠得到結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，這樣，管理人員就能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作人員的工作有一個(gè)全面準(zhǔn)確的了解，能夠幫助管理層對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行工作安排。在進(jìn)行激勵(lì)制度的過(guò)程中，管理人員要減少單純的金錢(qián)激勵(lì)方式，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，在激勵(lì)時(shí)要充分考慮員工的需求，包括在生理、安全、社交、地位、受到尊重和自我實(shí)現(xiàn)等不同層面的需求，在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)工作人員更加看重對(duì)自身能力的提升而不是單純的金錢(qián)激勵(lì)，所以在績(jī)效管理時(shí)要將這些激勵(lì)考慮在內(nèi)，實(shí)施合理的激勵(lì)機(jī)制，更大程度上提升人才的效率。同時(shí)，在績(jī)效管理的制度建設(shè)過(guò)程中，要將企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)作為分析基礎(chǔ)，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，作為績(jī)效管理的指導(dǎo)，此外還要充分考慮不同的成員的實(shí)際工作崗位性質(zhì)，制定符合各成員發(fā)展的目標(biāo)，根據(jù)該目標(biāo)作出績(jī)效管理辦法，在考核制度的構(gòu)建中，要充分遵循公平公正公開(kāi)的原則，執(zhí)行的考核辦法必須堅(jiān)持科學(xué)有效的原則，保證績(jī)效考核能夠科學(xué)準(zhǔn)確的反映財(cái)務(wù)工作者的績(jī)效水平。以科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用分析，探索企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效策略和方法，能夠推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)程，完善當(dāng)前團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的不合理問(wèn)題，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理注入新的動(dòng)力，打造更加現(xiàn)代化、更加科學(xué)高效的企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的支持。

參考文獻(xiàn)

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作者:楊敏 單位:青島卷煙廠