為了在企業(yè)內(nèi)部建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的管理和考核體制，加強(qiáng)企業(yè)管

理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，特制定本管理實(shí)施方案。

2制定原則

2．1.以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。

2．2．提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低原材料消耗和生產(chǎn)成本，強(qiáng)化企業(yè)管理的原則。

2．3．健全責(zé)任體制和約束機(jī)制，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。

為切實(shí)加強(qiáng)我市工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營的布局管理，進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，確保氣體行業(yè)的健康有序安全發(fā)展，結(jié)合我市實(shí)際，特制訂新一輪富陽市工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)布局管理方案。

一、布局現(xiàn)狀

工業(yè)氣體通指氧氣、氮?dú)狻鍤?、二氧化碳、溶解乙炔氣以及為特殊用途而配制的混合氣體等。我市工業(yè)氣體行業(yè)以深冷空氣分離、低溫液體充裝、溶解乙炔氣生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營站（門市部）等經(jīng)營企業(yè)組成。工業(yè)氣體作為國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和相關(guān)制造業(yè)不可缺少的配套產(chǎn)品，應(yīng)用于冶金、機(jī)械、醫(yī)藥、化工、食品、電子等領(lǐng)域。同時，工業(yè)氣體被灌裝于容器（鋼瓶）供運(yùn)輸、倉儲和使用，許多氣體易燃易爆，為甲類危險化學(xué)品。

目前，我市共有工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)三家。其中：杭州貝斯特氣體有限公司規(guī)模最大，品種最多，主要產(chǎn)品是工業(yè)氧氣、醫(yī)用氧氣、氮?dú)狻鍤?、二氧化碳、液態(tài)氧氮、混合氣。杭州三泰工業(yè)氣體設(shè)備有限公司單一生產(chǎn)乙炔氣。富陽特種氣體有限公司生產(chǎn)氬氣、碳三氣，二氧化碳。xx的工業(yè)結(jié)構(gòu)主要是造紙、通訊電纜行業(yè)為主，整個工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域氣體的需求量不大，但也不可缺少。

三、管理措施

1.全市停止新增工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)，如有特殊情況需要新增的，由企業(yè)提出申請和理由，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或企業(yè)主管部門簽具意見，經(jīng)市安監(jiān)局審查后報市政府同意。

市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)食品質(zhì)量安全主體責(zé)任相關(guān)工作的意見》中規(guī)定“各區(qū)、市（分）局要在6月底前組織召開一次食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任現(xiàn)場會”。為切實(shí)組織好我局此次會議，真正使食品生產(chǎn)企業(yè)更好地領(lǐng)會和落實(shí)《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督檢查規(guī)定》的相關(guān)內(nèi)容和要求，特制定我局落實(shí)食品生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任現(xiàn)場會組織的實(shí)施方案：

一、目標(biāo)要求

通過召開此次現(xiàn)場會，使食品生產(chǎn)企業(yè)充分認(rèn)識到落實(shí)食品質(zhì)量安全主體責(zé)任的重要性，有針對性地開展檢查，深入排查隱患漏洞。各責(zé)任單位要監(jiān)督企業(yè)建立落實(shí)質(zhì)量安全控制體系，落實(shí)食品生產(chǎn)加工單位主體責(zé)任，全面加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全監(jiān)管，建立健全風(fēng)險監(jiān)測、快速反應(yīng)和工作協(xié)調(diào)機(jī)制，提高食品質(zhì)量安全監(jiān)管水平，推動主體責(zé)任的全面落實(shí)，營造出全市企業(yè)全面落實(shí)主體責(zé)任，保障食品安全的濃厚氛圍。

二、工作安排

（一）時間安排

初步定于2012年5月20日，時間一天。具體時間另行通知。

*商學(xué)院院長項(xiàng)兵教授曾數(shù)次強(qiáng)調(diào)，中國企業(yè)的國際化道路，應(yīng)該是“站在月球看地球”，“整合全球資源為我所有，借力打力走向國際市場”。

20*年，亨達(dá)前瞻性地甩開了國內(nèi)競爭對手的貼牌戰(zhàn)與低價戰(zhàn)，勇敢地率先走出國門與法國國際品牌集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。亨達(dá)深刻地感受到品牌的核心競爭力不是廣告，更不是單純的技術(shù)，而是及早牽手法國國際品牌集團(tuán)這樣專業(yè)從事皮鞋等服飾類商品研發(fā)、設(shè)計、品牌運(yùn)營及生產(chǎn)經(jīng)營的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。一流的國際人力資源、市場渠道資源、品牌差異化資源和最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，乃至全球化優(yōu)勢資源才是亨達(dá)所仰重的。彼時，來自美國、法國、英國、意大利、澳大利亞、以色列、日本和中國香港的世界頂級設(shè)計師百余人云集其麾下，亨達(dá)形成了“世界頂級決策、設(shè)計、研發(fā)的‘大腦’與‘心臟’”。

通過兼容并蓄、優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作，亨達(dá)數(shù)年來不僅成功運(yùn)營了“阿迪麗娜”、“動力足”等叫得響的國際品牌，同時，借力法國國際品牌集團(tuán)在全球的市場、渠道資源，發(fā)揮“世界頂級決策、設(shè)計、研發(fā)‘大腦’與‘心臟’”的優(yōu)勢，整合并集成來自全球的優(yōu)勢資源，為我所用，最終成功地將自主品牌——“亨達(dá)皮鞋”也推到了世界市場的前臺。

如果說一次合作還不能證明亨達(dá)“站在月球看地球”的開闊視野，那么建立“亨達(dá)國際營銷網(wǎng)絡(luò)”則堪稱中國企業(yè)國際化競爭的經(jīng)典案例。

國際營銷網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)固建立，讓亨達(dá)集團(tuán)將市場觸角伸向了世界市場的各個角落：在俄羅斯成立了“亨達(dá)（俄羅斯）貿(mào)易有限公司”，并一炮打響、蜚聲國際；隨后，利用俄羅斯這個“橋頭堡”，享達(dá)向東歐市場挺進(jìn)。亨達(dá)集團(tuán)目前已在法國、意大利、美國、日本、中國香港和中東等20多個國家和地區(qū)建立了分公司或辦事處。有了這些觸摸市場需求和流行前沿的神經(jīng)末梢，亨達(dá)收獲并激活了整個集團(tuán)業(yè)績的有效增長，自2000年開始出口國際市場以來，亨達(dá)的出口貿(mào)易額以每年30-40的速度遞增，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，不僅規(guī)避了森嚴(yán)的貿(mào)易壁壘，也讓亨達(dá)成為真正意義上的國際化企業(yè)。

品牌是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機(jī)，一個偉大品牌的背后一定是基于偉大的產(chǎn)品。中國改革開放今年30周年了，在這短短的時間內(nèi)要建立一流的國際品牌，本身就是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，品牌的背后是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量銷售體系和服務(wù)體系的信任。中國企業(yè)目前要做的，就是一點(diǎn)一滴地積累以獲取信任，無論是走出去還是在國內(nèi)市場精耕細(xì)作；對每一個產(chǎn)品都付出自己的心血，對每一位顧客每次都以誠摯的服務(wù)，對每一個市場機(jī)會都去認(rèn)真把握。

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行危險廢物環(huán)境管理法律法規(guī)和各項(xiàng)管理措施，進(jìn)一步做好危險廢物環(huán)境管理工作，實(shí)現(xiàn)全區(qū)危險廢物產(chǎn)生、處置和利用企業(yè)規(guī)范化管理，制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以規(guī)范危險廢物環(huán)境管理、保障環(huán)境安全為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)施各項(xiàng)危險廢物環(huán)境管理制度為抓手，通過加大執(zhí)法監(jiān)管力度，從產(chǎn)生、收集、貯存、轉(zhuǎn)移、處置和利用等各個環(huán)節(jié)實(shí)行全過程管理，督促產(chǎn)生企業(yè)加快危險廢物的綜合利用和無害化處置力度，處置利用企業(yè)嚴(yán)格依法經(jīng)營，堅(jiān)決杜絕危險廢物排放行為，實(shí)現(xiàn)全區(qū)危險廢物產(chǎn)生、處置和利用企業(yè)的規(guī)范化管理，為改善環(huán)境質(zhì)量、保障環(huán)境安全做出貢獻(xiàn)。

二、實(shí)施范圍

全區(qū)所有產(chǎn)生危險廢物的企業(yè)單位，從事危險廢物經(jīng)營活動的企業(yè)單位。

三、方法步驟

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。新形勢下,加強(qiáng)管理必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，充分進(jìn)行行業(yè)競爭分析和企業(yè)資源分析與能力分析，在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，合理地調(diào)動企業(yè)的結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而使企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于我們XX行業(yè)，要把XX事業(yè)做大做強(qiáng)，只有科學(xué)務(wù)實(shí),才能提高企業(yè)的管理水平。

一、在加強(qiáng)企業(yè)管理中要同步加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)管理

企業(yè)如果沒有很好的企業(yè)文化就如同沒有精神支撐，缺乏凝聚力，自然無競爭優(yōu)勢可言。對于企業(yè)文化，認(rèn)識上不能僅局限于企業(yè)的業(yè)余文體活動，其實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵很廣，含蓋了企業(yè)的指導(dǎo)思想、精神理念工作作風(fēng)，包括價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典型儀式、管理制度以及企業(yè)形象，它不單包括思想和精神方面的內(nèi)容，也包括社會心理、技能、方法和企業(yè)自我成長的特殊方式與各種因素。因此我們在企業(yè)管理活動中特別要加強(qiáng)人本管理，重視加強(qiáng)對職工的企業(yè)文化培養(yǎng)，以企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng)，正確引導(dǎo)職工以愛廠如家的主人翁意識與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，忠誠企業(yè)，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，創(chuàng)造企業(yè)的輝煌，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)效益的雙贏。

二、要加強(qiáng)對中層管理者多學(xué)科知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

知識經(jīng)濟(jì)時代，管理知識的培訓(xùn)顯得優(yōu)為重要。特別要加強(qiáng)管理人員的綜合管理知識的培訓(xùn)，提高知識層次。要加強(qiáng)管理人員“企業(yè)戰(zhàn)略管理”、“人力資源管理”、“組織行為學(xué)”、“公司理財”、“企業(yè)經(jīng)濟(jì)法”及證券等管理課程的培訓(xùn)，拓寬視野和知識面，在管理中發(fā)揮重要的作用。比如運(yùn)營管理學(xué)，會讓管理人員明確如何將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息、能源等生產(chǎn)要素變換為有行產(chǎn)品和無形服務(wù)，如何制定運(yùn)營的活動計劃、組織與控制，如何進(jìn)行運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計、改造與升級，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值，獲得利潤。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，競爭的程度空前加劇，這種競爭說到底是人才的競爭，人力資源的開發(fā)與管理，就是制定計劃、規(guī)劃、進(jìn)行人力資源的合理配置。要善于用人、量才而用，用其所長，補(bǔ)其所短，就會事得其人。培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，對企業(yè)發(fā)展將是一種推動力，對提高企業(yè)核心競爭力將會起到重要的作用。

三、企業(yè)管理中必須加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供動力支持

一、站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息

1.從企業(yè)管理的職能看，企業(yè)管理的每一個職能都與信息有關(guān)

企業(yè)管理的職能包括計劃、組織、控制和激勵。計劃是企業(yè)管理的首要職能，科學(xué)的計劃必須以全面反映客觀經(jīng)濟(jì)過程的大量信息資料為依據(jù)，如此才能在計劃中明確目標(biāo)、分解任務(wù)、規(guī)定時間和建立指標(biāo)等。也就是說，掌握信息是企業(yè)計劃工作的前提。企業(yè)的組織工作需要企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，內(nèi)部信息溝通順暢，企業(yè)的組織職能就會得到較好落實(shí)；內(nèi)部信息交流不暢，企業(yè)組織工作就會失效?？刂剖且邮芷髽I(yè)內(nèi)部和外部的信息，并與計劃對比后采取相應(yīng)的措施，很顯然，沒有信息也就沒有控制可言。對企業(yè)員工的激勵也要在收集和了解員工的生活情況和精神狀態(tài)的各種信息后才能有效的進(jìn)行。

2.從企業(yè)管理的過程看，企業(yè)管理過程是一個信息處理過程

企業(yè)管理過程的第一個環(huán)節(jié)是發(fā)現(xiàn)問題，管理者先要進(jìn)行信息感受，即收集和加工一定量的信息，然后找到和認(rèn)識企業(yè)管理中存在的不足或缺陷。企業(yè)管理過程的第二個環(huán)節(jié)是管理者針對所發(fā)現(xiàn)的問題確定解決問題的最優(yōu)決策方案，多個決策方案的提出和比較均離不開使用大量的相關(guān)的信息。企業(yè)管理過程的第三個環(huán)節(jié)是最優(yōu)決策方案的實(shí)施，一方面，管理者要將最優(yōu)決策方案的信息以指標(biāo)、任務(wù)、命令等形式分解、傳遞給各級執(zhí)行機(jī)構(gòu)或執(zhí)行者，這是自上而下的信息傳遞；另一方面，決策者還需要自下而上的獲得最優(yōu)決策方案實(shí)施情況的各種信息。企業(yè)管理過程的第四個環(huán)節(jié)是對最優(yōu)決策方案進(jìn)行評價，管理者在獲得最優(yōu)決策方案實(shí)施情況的各種信息的同時，還要不斷獲得企業(yè)外部的各種信息，并將這些信息與確定最優(yōu)決策方案時的預(yù)計情況相對比，判斷是否達(dá)到管理目標(biāo)，以便采取新的調(diào)整措施，形成新問題，繼而重復(fù)上述管理過程的各個環(huán)節(jié)。管理問題的形成、最優(yōu)決策方案的確定、最優(yōu)決策方案的實(shí)施、方案評價以及新管理問題的形成構(gòu)成企業(yè)管理的循環(huán)過程，這一循環(huán)過程實(shí)質(zhì)上就是信息處理過程。

3.從企業(yè)管理的手段看，信息反饋是企業(yè)管理中必不可少的手段

[摘要]分別從企業(yè)管理與信息兩個角度，探討了企業(yè)管理與信息的關(guān)系。一方面，站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息；另一方面，從信息的角度進(jìn)行分析，信息促進(jìn)了企業(yè)管理的深化。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理信息關(guān)系

一、引言

在日趨激烈的市場競爭中，一個企業(yè)如何能從大量企業(yè)中脫穎而出并保持優(yōu)勢地位呢？在眾多的影響因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在認(rèn)識企業(yè)管理與信息的關(guān)系時，我們既要看到企業(yè)管理離不開信息，更要注意到信息促進(jìn)了企業(yè)管理的深化。

二、站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息

1.從企業(yè)管理的職能看，企業(yè)管理的每一個職能都與信息有關(guān)

[摘要]分別從企業(yè)管理與信息兩個角度，探討了企業(yè)管理與信息的關(guān)系。一方面，站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息；另一方面，從信息的角度進(jìn)行分析，信息促進(jìn)了企業(yè)管理的深化。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理信息關(guān)系

一、引言

在日趨激烈的市場競爭中，一個企業(yè)如何能從大量企業(yè)中脫穎而出并保持優(yōu)勢地位呢？在眾多的影響因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在認(rèn)識企業(yè)管理與信息的關(guān)系時，我們既要看到企業(yè)管理離不開信息，更要注意到信息促進(jìn)了企業(yè)管理的深化。

二、站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息

1.從企業(yè)管理的職能看，企業(yè)管理的每一個職能都與信息有關(guān)

摘要：市場營銷主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程，在復(fù)雜的市場環(huán)境中以滿足消費(fèi)者需求、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為主要任務(wù)。市場營銷活動順利開展是一個企業(yè)生存的關(guān)鍵。在市場營銷實(shí)踐中，項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)市場營銷目標(biāo)的必要環(huán)節(jié)。企業(yè)的運(yùn)行過程中，合理規(guī)劃項(xiàng)目管理方案，應(yīng)該制定完善的系統(tǒng)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的實(shí)際作用，保證市場營銷有序開展，使企業(yè)目標(biāo)更好更快地完成。文章將以項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐中的現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，討論市場營銷實(shí)踐中實(shí)行項(xiàng)目管理的意義和實(shí)施辦法，增加企業(yè)市場競爭力，從而使社會主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更有活力。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;市場營銷;風(fēng)險意識

一個企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是市場營銷，而市場營銷的關(guān)鍵前提是做好項(xiàng)目管理。所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目管理者在有限的資源條件下，使用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，管理項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作，對企業(yè)市場營銷工作計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。但是，目前大部分企業(yè)還沒有認(rèn)識到項(xiàng)目管理在市場營銷方面的意義，不能根據(jù)實(shí)際需求合理安排工作，或項(xiàng)目管理不規(guī)范，不能為實(shí)現(xiàn)市場營銷目標(biāo)提供幫助。作為企業(yè)的管理人，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，把項(xiàng)目管理應(yīng)用到市場營銷實(shí)踐過程中，不斷豐富項(xiàng)目管理模式，使市場營銷工作順利開展，增加企業(yè)利潤，避免企業(yè)風(fēng)險，以保證企業(yè)健康有序運(yùn)行，促進(jìn)社會主義經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

1項(xiàng)目管理在市場營銷中應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)

1.1項(xiàng)目管理模式缺少系統(tǒng)性和專業(yè)性，團(tuán)隊(duì)總體水平低

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者也意識到了項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐中的重要性，但是由于國內(nèi)可借鑒的經(jīng)驗(yàn)較少，項(xiàng)目管理模式還存在很大的問題。［1］項(xiàng)目管理模式不成體系，專業(yè)性不高。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)管理者只重視項(xiàng)目管理表面的應(yīng)用，沒有完善的體系和規(guī)章制度，項(xiàng)目管理人員缺少專業(yè)操作，導(dǎo)致項(xiàng)目管理不能達(dá)到預(yù)期效果，對市場營銷實(shí)踐起不到推動的作用。