導(dǎo)語：膠帶企業(yè)管理方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了在企業(yè)內(nèi)部建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟運行機制的管理和考核體制，加強企業(yè)管

理，促進企業(yè)發(fā)展，特制定本管理實施方案。

2制定原則

2．1.以提高經(jīng)濟效益為中心的原則。

2．2．提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低原材料消耗和生產(chǎn)成本，強化企業(yè)管理的原則。

2．3．健全責(zé)任體制和約束機制，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。

2．4．不斷改進、不斷完善的原則。

3范圍

本方案規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部管理實施事宜，適用于企業(yè)內(nèi)部的管理和考核。

4職責(zé)

4．1．企管部具體負責(zé)公司各車間、部門的綜合考核工作。

4．2．各職能部門根據(jù)各自職責(zé)按照本方案要求按期對相關(guān)內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查，并

按信息傳遞要求按時向企管部提供信息。

4.3．綜合考核．的結(jié)果由管理副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5管理形式

5．1.經(jīng)濟責(zé)任制

5.1．1．經(jīng)濟責(zé)任制實行“量化指標(biāo)”考核和綜合管理的考核。

5．1．2.煉膠車間、分層帶車間、整芯帶車間、編織車間、V帶車間的生產(chǎn)實行保質(zhì)

量目標(biāo)、保產(chǎn)量、保質(zhì)量、保綜合管理、保原材料消耗(成本)、保車間費用、保

安全生產(chǎn)的責(zé)任制形式。

5.13．動力車間實行保質(zhì)量目標(biāo)、保綜合管理、保煤耗、保維修費、保服務(wù)質(zhì)量、

保安全生產(chǎn)的責(zé)任制形式。

5．1．4．V車間的銷售實行以貨款回收按比例提成包銷售人員工資、差旅費、業(yè)務(wù)費、

保工作質(zhì)量、保服務(wù)質(zhì)量的考核形式。

5．1．5．職能科室按照公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃相關(guān)指標(biāo)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，實行保質(zhì)量目標(biāo)、

保工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全管理的責(zé)任制形式。

5．1．6．供銷部的銷售業(yè)務(wù)實行保銷售額、貨款回收、保銷售費用、保工作質(zhì)量、保

服務(wù)質(zhì)量的責(zé)任制形式。

5．2．部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制

5．2．1．執(zhí)行董事(總經(jīng)理)與副總經(jīng)理、主管的部門負責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各副

總經(jīng)理與各主管的部門負責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各級之間逐級負責(zé)。

5．2．2．各車間主任、部門負責(zé)人要認真學(xué)習(xí)和貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴

格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系的規(guī)定，是公司質(zhì)量管理體系有效運行的第一責(zé)任人。

5．2．3．車間主任、部門負責(zé)人負責(zé)做好員工的業(yè)務(wù)技術(shù)教育、質(zhì)量意識教育及政治

思想教育，不斷提高員工整體素質(zhì)。

5．2．4．車間主任、部門負責(zé)人應(yīng)加強對本車間(部門)員工的安全生產(chǎn)的教育，出

現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

5．2．5.各部門和車間應(yīng)加強公司的企業(yè)文化建設(shè)，企管部每兩月出一期《銀帶簡

報》每期簡報時間間隔不超過60天，各車間在逢單月的20日前更換一次黑板報

(有兩塊黑板的應(yīng)每月更換一塊)，努力營造一種積極向上、朝氣蓬勃的企業(yè)文化

氛圍，增強員工的凝聚力和向心力。

5．2．6．車間主任在確保本車間產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗、費用等指標(biāo)完成的同時，做

好內(nèi)部的綜合管理工作。

5．2．7．企管部根據(jù)公司用工需要和崗位定員情況，及時配置人員，車間、部門根據(jù)

需要向企管部提出申請，人員由企管部統(tǒng)一調(diào)配。各車間、部門無權(quán)私自用工。私

自用工者承擔(dān)由此引發(fā)的一切責(zé)任。

5．2．8．車間主任、部門負責(zé)人有權(quán)對本車間(部門)經(jīng)公司考核后的月工資總額和

季度獎金進行二次分配。

5．2．9．工資二次分配時，應(yīng)當(dāng)按照車間或部門內(nèi)部管理制度，按照“按勞分配”的

原則，依據(jù)各個崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動繁重程度、工作責(zé)任大小、工作態(tài)度以

及員工在其它方面的表現(xiàn)進行。公司允許截留工資，用于車間或部門內(nèi)部活動的經(jīng)

費支出，但截留工資不得超過當(dāng)月工資總額(包括獎金)的3％。

5．2．10．車間應(yīng)結(jié)合公司規(guī)定和本車間實際，就質(zhì)量目標(biāo)分解、工資分配、勞動紀(jì)律、

安全生產(chǎn)、工藝執(zhí)行、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等方面制定內(nèi)部管理制度，并在車間內(nèi)

部管理中嚴格執(zhí)行。車間內(nèi)部管理制度在企管部備案。

5．2.11．車間主任、部門負責(zé)人有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化和工作需要，可以調(diào)整本

車間、部門人員的崗位，車間、部門人員請假執(zhí)行公司《人力資源管理手冊》中的’

有關(guān)規(guī)定。

5．2．12．車間(部門)負責(zé)人有權(quán)對車間(部門)內(nèi)部的技術(shù)革新、質(zhì)量競賽、節(jié)能

降耗等活動和日常表現(xiàn)突出的班組或個人給予獎勵；有權(quán)對有章不循、玩忽職守、

違章操作的人員給予考核和處理。