膠帶生產(chǎn)設(shè)備制度
時(shí)間:2022-08-26 01:55:00
導(dǎo)語(yǔ):膠帶生產(chǎn)設(shè)備制度一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
1.目的
對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理,保持生產(chǎn)設(shè)備完好,滿足生產(chǎn)需要,充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的
效能,特制定本制度。
2.范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備控制。
3.職責(zé)
3.1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備及其臨時(shí)檔寒的管理。
3.2.各車間(部門)負(fù)責(zé)對(duì)本車間生產(chǎn)設(shè)備的管理。
4.內(nèi)容
4.1.設(shè)備技術(shù)檔案管理
4.1.1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備資料的收集、整理、臨時(shí)建檔工作
4.1.2.整臺(tái)(套)設(shè)備(生產(chǎn)線)資料先由生產(chǎn)部臨時(shí)建檔保管,竣工驗(yàn)收后整套資料移交
企管部保管。
4.1.3各部門負(fù)責(zé)登記和整理本部門設(shè)備臺(tái)帳,生產(chǎn)部定期進(jìn)行檢查。
4.2.生產(chǎn)設(shè)備的管理
4.2.1.設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備操作規(guī)程匯編》和《安全操作規(guī)程匯編》,嚴(yán)禁違章
操作。
4.2.2.設(shè)備維修人員必須按照《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程匯編》對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng),確保
設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
4。2.3.各車間根據(jù)本車間的設(shè)備運(yùn)行狀況,做好設(shè)備小修及日常檢修工作,檢修后填寫《設(shè)
備運(yùn)行記錄》
4.2.4.各車間按照生產(chǎn)設(shè)備科制定的《設(shè)備大(中)修計(jì)劃》,根據(jù)《設(shè)備檢修規(guī)程匯編》,
對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,檢修完成后由生產(chǎn)部組織驗(yàn)收并填寫《設(shè)備大(中)修記錄驗(yàn)收單》
4.2.5.車間維修工應(yīng)堅(jiān)持巡回檢查,掌握設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并填寫《設(shè)備
運(yùn)行記錄》。
4.2.6.生產(chǎn)部必須每周對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡回檢:查,并做好設(shè)備周檢記錄。
4.2.7.為滿足生產(chǎn)需要新購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備,經(jīng)執(zhí)行董事同意,由主管設(shè)備管理的副總經(jīng)理組
織生產(chǎn)部采購(gòu)。
.2.8.對(duì)于新增設(shè)備需要安裝、調(diào)試的,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織。安裝、調(diào)試的結(jié)束后,由生產(chǎn)
部、使用部門共同驗(yàn)收,合格后生產(chǎn)部填寫《設(shè)備安裝竣工驗(yàn)收單》。
4.2.9.在建完工的生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)部組織相關(guān)部門驗(yàn)收,辦理轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的有關(guān)手續(xù)并交
財(cái)務(wù)部及使用車間。
4.2.10.對(duì)于不能滿足要求已無(wú)使用價(jià)值的設(shè)備,由生產(chǎn)部和使用車間聯(lián)合鑒定,執(zhí)行董事或
經(jīng)理會(huì)議批準(zhǔn)報(bào)廢。
4.3.備品備件的管理
4.3.1.按檢修計(jì)劃、實(shí)際消耗和儲(chǔ)備定額,生產(chǎn)部及時(shí)向供銷部報(bào)送(備品備件計(jì)劃表》由
供銷部進(jìn)行采購(gòu)。
4.3.2.設(shè)備的備品備件由供銷部按照《庫(kù)房管理制度》妥善保管。
4.4.設(shè)備事故管理
4.4.1.設(shè)備事故的劃分
a.設(shè)備全部修復(fù)費(fèi)達(dá)3000元以上,為重大設(shè)備事故;
b.設(shè)備全部檢修費(fèi)用300元以上3000元以下,為一般設(shè)備事故
c..設(shè)備全部檢修費(fèi)用在300元以下,為輕微設(shè)備事故。
4.4.2.設(shè)備事故的處理
4.4.2.1.對(duì)設(shè)備事故的處理堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則(事故原因分析不清不放過(guò),事故責(zé)任
人和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有改進(jìn)防范措施不放過(guò))。
4.4.2.2.事故發(fā)生部門在24小時(shí)內(nèi)將設(shè)備事故報(bào)告報(bào)到生產(chǎn)部。
4.4.2.3.生產(chǎn)都要組織人力、物力積極進(jìn)行搶救和檢修,保障人身安全,縮小事故的影響范
圍,減少事故的損失;迅速恢復(fù)生產(chǎn),
4.4.2.4.重大設(shè)備事故發(fā)生后,事故發(fā)生部門應(yīng)及時(shí)采取緊急措施防止事故的擴(kuò)大,保護(hù)好
事故的現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部。生產(chǎn)部組織調(diào)查,填寫《設(shè)備事故報(bào)告單},提出處理意見(jiàn)
送交企管部進(jìn)行處理。由經(jīng)理會(huì)議做出最終處理決定。
4.4.2.5.一般設(shè)備事故發(fā)生后,應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部,生產(chǎn)部組織有關(guān)部門對(duì)事故
- 上一篇:集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度
- 下一篇:膠帶采購(gòu)管理制度