導(dǎo)語：膠帶生產(chǎn)調(diào)度制度一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1．目的

為協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行，特制訂本制度。

2．范圍

適用于整個生產(chǎn)過程中生產(chǎn)調(diào)度的管理和大轎車、叉車的管理

3．職責(zé)

3.1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)調(diào)度管理和大客車、叉車的管理。

3．2．各車間主任負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)調(diào)度管理。

3．3．生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部和各車間的生產(chǎn)管理。

4．內(nèi)容

4．1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作。

4.2.生產(chǎn)部根據(jù)銷售訂單制定每周生產(chǎn)計劃，進(jìn)行日調(diào)度組織生產(chǎn)，同時下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)

單。

4．3．生產(chǎn)部應(yīng)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各種因素(物料、動力、燃料、產(chǎn)銷)的平衡。及時做好

各車間的溝通與銜接，解決或協(xié)助解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)平穩(wěn)、安全、有序地

進(jìn)行。

4．4．組織生產(chǎn)中，要貫徹質(zhì)量管理體系要求，樹立為用戶服務(wù)的思想，保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。

4．5．組織生產(chǎn)應(yīng)堅持‘‘安全第一”，對生產(chǎn)過程的跑、冒、滴、漏、凍凝等事故進(jìn)行調(diào)查、處

理。

4．6．生產(chǎn)車間須嚴(yán)格按照生產(chǎn)部的調(diào)度安排生產(chǎn)，生產(chǎn)部對車間出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計和考核。

4．7．各車間的對外加工的產(chǎn)品必須經(jīng)生產(chǎn)部安排后，方能組織生產(chǎn)，否則不計算產(chǎn)量工資。

4.8．在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)立即上報生產(chǎn)調(diào)度員，生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)會同有關(guān)部門及時解決。

4．9．生產(chǎn)部應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實地填寫生產(chǎn)日報表，反映生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的主要問題。

4．10．生產(chǎn)部應(yīng)按時向主管經(jīng)理匯報生產(chǎn)完成情況和運(yùn)行情況，并按規(guī)定向上級部門上報生產(chǎn)

經(jīng)營活動相關(guān)報表。

4.11．生產(chǎn)部每月將車間出勤情況、大轎車出車情況報企管部。

4．12．各車間必須完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，完不成生產(chǎn)任務(wù)須在第二天上午九時前，將原因

報生產(chǎn)部。

4.13.各車間的生產(chǎn)日報表，必須每天早上8：30前報生產(chǎn)部。

4．14．每周一上午9：00由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持召開每周工作例會，中層以上干部及技術(shù)人員必

須準(zhǔn)時參加調(diào)度會議，不得遲到、早退和無故缺席，如有特殊情況應(yīng)事先向生產(chǎn)部請假。

4．15.各車間主任有事外出，必須安排好本部門工作，并向生產(chǎn)副總經(jīng)理請假，經(jīng)同意后方可

外出。

4．16．各車間安排休息時，必須向生產(chǎn)部說明原因，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理同意后，方可安排休息。

4．17.大轎車的管理。

4．17．1．大轎車司機(jī)嚴(yán)格按照公司作息時間出勤，按規(guī)定時間和站點(diǎn)接送職工，不得造成職工

集體遲到。

4.17．2．大轎車必須保證安全接送員工上、下班。

4．17.3．星期六、星期日有員工加班時，須聽從生產(chǎn)部的安排。

4．17．4．員I有特殊情況需要用車時，須經(jīng)生產(chǎn)部同意后方能出車。

4．17．5．大轎車司機(jī)應(yīng)定期對車輛進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和擦洗工作，保證車內(nèi)衛(wèi)生干凈。

4．17．6大轎車司機(jī)臨時出車每月由生產(chǎn)部統(tǒng)計，并按時向企管部報送，由企管部考核。

4．18．叉車的管理

4．18.1．叉車司機(jī)實際費(fèi)用(汽油、機(jī)油、維修費(fèi)等)總體承包，按月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。

4，18．2．叉車司機(jī)嚴(yán)格按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，做好公司產(chǎn)成品、半成品、原材料的搬運(yùn)及

設(shè)備的安裝和大修用車，確保搬運(yùn)過程中的材料、產(chǎn)成品質(zhì)量不受到損壞，做到本崗位工作不

做好對叉車的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)用車。

4．18．4．服從主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部的工作業(yè)務(wù)安排。