1績效考核的常見方法

從管理學(xué)的角度來看的話，績效包括個人績效和組織績效兩個方面。文章主要就個人績效展開相關(guān)研究。績效考核(Performanceappraisal)，又稱員工考核、人事考評、績效評價等，指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用指定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并利用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績進行正面指導(dǎo)的過程和方法。績效考核常見方法有:①崗位分析法。崗位分析法是目前人力資源管理領(lǐng)域中最基本且易操作的管理方法。他已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于企業(yè)的管理中，幾乎所有的模塊，如人員招聘計劃、人員培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利制度、職業(yè)生涯計劃等。崗位分析一般分為籌備、信息匯集、剖析總結(jié)、結(jié)果輸出四個階段。②關(guān)鍵績效指標(biāo)。關(guān)鍵績效指標(biāo)(KeyPer-formanceIndicator，簡稱KPI)是設(shè)計、抽樣、計算和分析內(nèi)部組織某一過程的輸入和輸出端的關(guān)鍵參數(shù)，并在績效評價的基礎(chǔ)上提取最能代表績效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。③平衡記分卡。平衡計分卡要求企業(yè)管理者從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運作、學(xué)習(xí)和成長四個角度來多角度全方位觀察企業(yè)，四角不是孤立的。這四個方面存在內(nèi)在的驅(qū)動關(guān)系。從這四個子指標(biāo)體系中，管理者可以快速、全面地定義如何滿足股東的利益，并清楚地了解他們的行為是否可以公開。④360度考核法。360度考核法，即以從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲取被考核者的一些信息對被考核者進行全方面多角度度的績效考核的過程。［1］這些信息的來源主要是上級、下屬、同事、支持者(包括供應(yīng)商)、服務(wù)對象、以及本人自身的反饋。這種考核方法優(yōu)點是更加公正全面，綜合性更強。缺點是成本會高，工作難度大。

2建筑企業(yè)工程管理人員績效考核特點

(1)建筑企業(yè)工程管理人員界定。項目部一般有12種崗位:項目經(jīng)理、技術(shù)員、實驗員、測量員、質(zhì)檢員、資料員、材料員、預(yù)算員、安全員、財務(wù)、出納和政工員。工程管理人員有專業(yè)性更強、團隊更大、周期更長三個特點。［2］(2)建筑企業(yè)工程管理人員績效考核特點。根據(jù)建筑企業(yè)里的工程管理相關(guān)人員所承擔(dān)的責(zé)任和所擁有的權(quán)力，以及工程項目的一些特性，目前其績效考核主要具有以下幾個特點。①全過程績效考核。建筑企業(yè)工程管理人員的績效考核比較看重各個簡化目標(biāo)的完成，與此同時，也看重對績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋階段全過程進行考核。會將對員工進行的督促、鼓勵、交流、反饋開展在整個過程中。②過程與結(jié)果并重。建筑企業(yè)工程管理人員的崗位特性決定了對其考核的一些特點，比如對其考核應(yīng)當(dāng)看重雙維結(jié)果行為導(dǎo)向，績效考核不僅要關(guān)注結(jié)果，也要關(guān)注員工的工作施展和潛能激發(fā)。③單一維度績效考核。目前建筑企業(yè)對工程管理人員的績效考核多是上級考評，沒有進行多維度績效考核，這個過程不僅較為被動，而且較為片面，導(dǎo)致效果不佳。④績效考核時間跨度大。在建筑企業(yè)中，有的工程項目從開工到交工的時間在半年以內(nèi)，但是有的項目會因為工程款下放不及時及一些不可抗力因素，項目所需時間可能在半年開外，由于項目時間跨度大，導(dǎo)致工程管理人員的考核時間跨度較其他人員比會更大。

3建筑企業(yè)工程管理人員績效考核普遍存在的問題

(1)考核者和被考核者對績效考核認(rèn)知度低。很多管理者認(rèn)為績效考核只是監(jiān)督和控制員工的工具，績效考核的目的只是為了升職加薪或降級減薪。在建筑企業(yè)中，許多工程管理人員認(rèn)為績效考核就是領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)定的工作義務(wù)，沒有從根本上意識到績效考核的目標(biāo)性。(2)考核指標(biāo)設(shè)計不規(guī)范。目前國內(nèi)很多建筑企業(yè)在對工程管理人員的績效指標(biāo)設(shè)計中，從開始的指標(biāo)獲取就缺少工作分析，指標(biāo)篩選也沒有以組織目標(biāo)和組織文化為依據(jù)，最后的指標(biāo)確定也極少或者根本不聽取員工的意見，導(dǎo)致績效考核指標(biāo)體系不能夠科學(xué)有據(jù)地進行設(shè)計。而且十分不注意關(guān)鍵指標(biāo)考核，指標(biāo)多數(shù)為定性指標(biāo)，很少有量化指標(biāo)，這極易導(dǎo)致主觀意識偏向過重，不夠客觀。(3)考核過程缺乏有效的溝通。很多建筑企業(yè)除了在考核周期內(nèi)跟員工有溝通，考核前不告知其考核目的及流程，考核后不會進行反饋面談，沒有進行民主自由化的溝通，使得考核變成無效的形式化工作。況且在考核周期內(nèi)，考核者更是沒有對被考核者工作中存在的不足與失誤指點迷津，從而導(dǎo)致最終的績效考核效果不佳。(4)績效考核結(jié)果無反饋。在建筑企業(yè)中，考核結(jié)果無反饋主要有以下兩種情況，第一種是考核者在主觀意愿上拒絕將績效考核結(jié)果及相關(guān)解釋反饋給被考核者，這使考核成為一種桌面下的暗箱操作，讓被考核者無法知道考核者對自己的看法，無法從以往工作考核中獲取對自身優(yōu)缺點的清晰認(rèn)知。第二種是考核者在客觀條件下沒有將績效考核結(jié)果及時反饋給被考核者，比如無意識或者無能力反饋。

［摘要］為實現(xiàn)企業(yè)工程項目管理與信息技術(shù)充分融合，提升項目管理效率和水平，鎮(zhèn)海煉化以工程建設(shè)“五大控制”為核心、以強化現(xiàn)場施工管理為重點、以“信息化要為人服務(wù)、為業(yè)務(wù)服務(wù)”的理念，建設(shè)了一套中國石化具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)。通過系統(tǒng)應(yīng)用，強化工程項目規(guī)范化管理，提升工程項目全生命周期管控力度，構(gòu)建多方協(xié)同的高效管理體系，實現(xiàn)用戶從“要我用系統(tǒng)”到“我要用系統(tǒng)”觀念行為轉(zhuǎn)變。

［關(guān)鍵詞］項目管理；信息技術(shù)；多方協(xié)同

1前言

近年來，國內(nèi)外石化企業(yè)的工程建設(shè)業(yè)務(wù)正在逐步加強業(yè)務(wù)管理力度，另一方面新技術(shù)的出現(xiàn)和大范圍應(yīng)用也給工程項目管理模式和轉(zhuǎn)型提供了機會，整體上行業(yè)正在由數(shù)字化、集成化向智能化階段邁進［1－6］。中國石化在完善布局、加快項目建設(shè)、完善工程建設(shè)管理體系的同時，加快推進“兩化”融合，著力打造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢。鎮(zhèn)海煉化每年要實施各類工程項目約200個，業(yè)務(wù)管理復(fù)雜，工程建設(shè)管理經(jīng)驗豐富，面臨著現(xiàn)場安全和質(zhì)量管理工作任務(wù)重、業(yè)務(wù)協(xié)同方多、項目管理工作日益繁多等問題。公司緊抓中國石化智能工廠建設(shè)機遇，積極推進工程項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)對工程項目規(guī)范化高效管理，同時為中國石化工程管理做出有益探索。

2實施內(nèi)容

按照“以工程建設(shè)‘五大控制’為核心，以強化現(xiàn)場施工管理為重點，實現(xiàn)中國石化工程建設(shè)‘3557’管理體系和項目管理手冊的落地”指導(dǎo)思想，建設(shè)一套中國石化具有自主知識產(chǎn)權(quán)的項目管理信息系統(tǒng)，支撐企業(yè)項目管理從規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工交付等全生命周期管理，同時滿足項目知識共享和數(shù)字化交付要求，支撐數(shù)字工廠建設(shè)。主要業(yè)務(wù)功能如圖1所示。2．1項目五大控制。投資管理：主要包括費用分解、投資計劃、概算管理、過程控制等功能，研究投資規(guī)模、投資構(gòu)成、項目投資分布等投資結(jié)構(gòu)和趨勢的變化，為企業(yè)決策分析提供數(shù)據(jù)依據(jù)。進度管理：重點做好對各里程碑節(jié)點的跟蹤管理，實現(xiàn)對項目設(shè)計、采購、施工節(jié)點的動態(tài)跟蹤和分析，保證項目如期完成或合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本。合同管理：規(guī)范合同履行、違約、結(jié)算等管理工作流程，使其滿足項目進度、投資和技術(shù)目標(biāo)的要求，提高合同履行過程中精細化管理。HSSE管理：加強施工現(xiàn)場的人員和施工機具的管理，配合公司自建4G和移動APP，支撐問題閉環(huán)管理。質(zhì)量管理：細化質(zhì)量體系人員、質(zhì)量控制點、檢查通報、質(zhì)量檢查等應(yīng)用，保證項目按時、高質(zhì)量開展。2．2過程執(zhí)行。項目前期：主要是開展項目可行性分析研究，界定整個項目、項目各階段所需開展的工作。設(shè)計管理：實現(xiàn)技術(shù)交流、圖紙會審、設(shè)計交底和設(shè)計變更等內(nèi)容，提高設(shè)計審查的及時性和準(zhǔn)確性，確保工程設(shè)計的質(zhì)量、進度、投資滿足要求。采購管理：通過與ERP集成，加強對物資采購過程的跟蹤，掌握物資采購關(guān)鍵節(jié)點的信息，收集并匯總采購過程數(shù)據(jù)及設(shè)備材料基礎(chǔ)信息、為數(shù)字化交付儲備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

第一章總則

第一條根據(jù)市經(jīng)委、市科委《市科技小巨人工程實施辦法》文件精神，結(jié)合區(qū)政府《區(qū)科教興區(qū)戰(zhàn)略行動綱要》，在全區(qū)科技企業(yè)中實施區(qū)科技小巨人計劃，通過政策傾斜、技術(shù)服務(wù)和資金扶持等手段，使其能進一步提升產(chǎn)業(yè)能級，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，成為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”，特制定本辦法。

第二條科技小巨人企業(yè)的培育對象和授牌對象，應(yīng)是從事符合國家和本市鼓勵發(fā)展產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的高新技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和技術(shù)服務(wù)的科技型企業(yè)；應(yīng)有較完善的企業(yè)創(chuàng)新體系、創(chuàng)新機制及與之相適應(yīng)的科研投入；應(yīng)有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品，有一定的經(jīng)濟規(guī)模和良好成長性；有較強的融資能力。其特征為創(chuàng)新型、規(guī)模型與示范性。

第三條區(qū)科委負責(zé)集中受理區(qū)內(nèi)企業(yè)的申報，會同區(qū)經(jīng)委聯(lián)合評審，共同授牌，實施工程管理工作，并根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的實施細則，操作流程和規(guī)范。

第二章支持對象與標(biāo)準(zhǔn)

第四條支持對象：面向本區(qū)范圍內(nèi)工商注冊登記的科技型中小企業(yè)。

1建筑項目工程管理與企業(yè)管理的關(guān)系

建筑企業(yè)是一項以項目為經(jīng)營載體的，依托于各式各樣的工程項目，建筑企業(yè)得以踐行企業(yè)管理理念，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益。在建筑企業(yè)的快速發(fā)展過程中，建筑企業(yè)管理發(fā)揮著提綱挈領(lǐng)的重要作用，能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)內(nèi)部各種關(guān)系統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體優(yōu)化建筑企業(yè)的核心競爭力。從建筑企業(yè)管理的內(nèi)容可以看出，企業(yè)管理具有宏觀指導(dǎo)性以及持續(xù)長期性。建筑企業(yè)若想實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須牢固樹立科學(xué)的企業(yè)管理理念，并將其全面滲透至企業(yè)各項工作實踐中。建筑項目工程管理是就某一個特定的工程項目組織實施的管理方法，具備短暫性、一次性等特點。當(dāng)建筑企業(yè)完成某一個工程項目后，那么該工程項目的項目工程管理自然就終止了。當(dāng)建筑企業(yè)承接其他工程項目后，則需要結(jié)合該項目自身的特點來重新規(guī)劃建設(shè)項目工程管理體系。建筑項目工程管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，對建筑企業(yè)管理成效以及建筑企業(yè)的經(jīng)營收益等都具有重大的影響。這兩種管理方式在范疇上可能存在差異，但在管理目標(biāo)上則具備一致性。依托于科學(xué)的建筑項目工程管理，才能整體優(yōu)化工程項目的質(zhì)量與安全，才能提升建筑企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)管理的目標(biāo)。依托于科學(xué)的建筑企業(yè)管理，能夠形成企業(yè)良好的形象，能夠促使企業(yè)相關(guān)人員在工程項目的開展中，始終樹立牢固的質(zhì)量意識以及安全意識，自覺提升工程項目的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)管理同建筑項目工程管理是相輔相成，缺一不可的。

2建筑企業(yè)管理及建筑項目工程管理的創(chuàng)新

在建筑企業(yè)的快速發(fā)展過程中，企業(yè)管理屬于宏觀管理的方向，項目工程管理則屬于微觀部分，但兩種管理在很大程度上推動建筑行業(yè)的發(fā)展，保障建筑工程的施工質(zhì)量與安全。建筑企業(yè)應(yīng)該緊密把握各自管理側(cè)重點，落實科學(xué)、全面的創(chuàng)新舉措，整體提升建筑工程的發(fā)展成效，全面保障建筑工程的施工安全。2.1完善管理力度，細化管理措施。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，無論是大方向的企業(yè)管理，還是以項目為載體的項目工程管理，都應(yīng)該依托于完善系統(tǒng)的管理力度，精細全面的管理措施，以此來整體提升建筑企業(yè)的發(fā)展水平以及核心競爭力。建筑企業(yè)在企業(yè)管理實踐中，應(yīng)該緊密迎合市場發(fā)展需求以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)等，建構(gòu)系統(tǒng)完善的企業(yè)管理制度。同時，建筑企業(yè)在企業(yè)管理實踐中，除依托于制度進行管理外，更要形成良好的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透以及促進作用，整體提升建筑企業(yè)管理的水平與成效。建筑企業(yè)在企業(yè)管理實踐中，應(yīng)該不斷細化管理制度，全面把握建筑企業(yè)的發(fā)展方向，整體提升建筑企業(yè)的核心競爭力。建筑企業(yè)在工程項目的開展過程中，應(yīng)該充分結(jié)合項目自身的特點來建構(gòu)項目工程管理，不斷夯實管理力度，規(guī)建管理制度。在工程項目的開展中，建筑企業(yè)應(yīng)該以項目部作為管轄主體，督促項目部門要統(tǒng)籌建筑工程項目的整個過程，嚴(yán)格把控建筑工程的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進度關(guān)以及成本關(guān)。在建筑項目工程管理實踐中，應(yīng)該結(jié)合不同的管理內(nèi)容以及方向，全面細化管理措施。比如建筑工程某項目管理部門在質(zhì)量管理方面制定了21條專項制度，細化了影響質(zhì)量的材料、人員、技術(shù)、機械等多種因素，保障了項目開展質(zhì)量。再比如項目管理部應(yīng)全面建構(gòu)安全管理制度，牢固把握安全施工的紅線意識，加大安全考核以及安全監(jiān)管力度。2.2創(chuàng)新管理技術(shù)，實現(xiàn)管理的信息化。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，科學(xué)優(yōu)化企業(yè)管理水平，全面提升建筑項目工程管理質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)該積極采用新型的管理技術(shù)，不斷推動管理工作的信息化以及智能化，整體優(yōu)化建筑企業(yè)的發(fā)展水平。一方面，在建筑企業(yè)管理實踐中，建筑企業(yè)應(yīng)該全面轉(zhuǎn)變管理理念，綜合利用科學(xué)先進的管理方式和管理手段。在信息技術(shù)全面快速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)應(yīng)該積極利用信息技術(shù)手段來實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。建筑企業(yè)要積極構(gòu)建符合自身發(fā)展特色的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，將涉及的部門、科室以及人員等都納入管理體系中，實現(xiàn)信息快速高效共享，整體優(yōu)化管理成效以及行事效率。另一方面，在建筑項目工程管理實踐中，建筑企業(yè)應(yīng)該積極采用新穎的管理手段，實現(xiàn)項目工程管理的動態(tài)化、智能化、系統(tǒng)化。特別是依托于信息技術(shù)平臺來整體反饋建筑項目的開展情況以及施工進展，及時把握建筑工程的施工進度。尤其是在4D模型技術(shù)逐步推廣應(yīng)用的今天，建筑企業(yè)完全可以依托于4D模型來綜合反映建筑項目的整體情況，建筑工程以模型的方式來予以呈現(xiàn)，從建筑物圖形模型的自動化控制中，掌握建筑施工結(jié)構(gòu)部件、結(jié)構(gòu)材料、施工工序等相對復(fù)雜的程序，從源頭上提升建筑工程的設(shè)計質(zhì)量以及施工質(zhì)量，精準(zhǔn)把關(guān)建筑工程隱蔽工程以及重難點工程。2.3優(yōu)化管理機制，整體提升人的素養(yǎng)。在建筑企業(yè)快速發(fā)展的進程中，科學(xué)做好建筑企業(yè)管理以及建筑項目工程管理，應(yīng)該注重對管理機制的創(chuàng)新，同時全面提升管理人員的素養(yǎng)，充分調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性。一方面，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該創(chuàng)新管理機制，應(yīng)該注重管理方式的創(chuàng)新，從生產(chǎn)力、生產(chǎn)要素以及生產(chǎn)人員等方面來逐步優(yōu)化。在生產(chǎn)力創(chuàng)新管理中，應(yīng)該提升建筑施工技術(shù)的水平，不斷實現(xiàn)機械設(shè)備的更新?lián)Q代，積極引入高效且質(zhì)量、效益明顯的施工技術(shù)，整體提升建筑工程的技術(shù)含量以及標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，在科學(xué)技術(shù)全面發(fā)展的今天，在建筑企業(yè)全面快速發(fā)展的過程中，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段的技術(shù)水平，不斷推動施工技術(shù)的革新，切實優(yōu)化自身的技術(shù)應(yīng)用成效。在遵循一定的性價比的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新運用新技術(shù)。當(dāng)然，在技術(shù)升級換代的過程中，更要做好自主研發(fā)，有效降低技術(shù)應(yīng)用成本。在生產(chǎn)人員的管理上，建筑企業(yè)應(yīng)該全面貫徹落實以人為本的科學(xué)管理理念，在完善機制的同時采用柔性管理措施，全面體現(xiàn)施工人員的主人翁意識和理念，積極為施工人員創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。另一方面，建筑企業(yè)在企業(yè)管理以及項目工程管理實踐中，還應(yīng)該注重提升人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)能力。人是管理的內(nèi)容，也是管理的主體，只有提升人的專業(yè)素養(yǎng)以及整體認(rèn)知，才能充分調(diào)動他們的工作積極性，也才能整體優(yōu)化建筑企業(yè)的人力資源管理成效。因此，建筑企業(yè)有必要建構(gòu)完善的人才培訓(xùn)體系，為不同崗位的人員提供差異化的培訓(xùn)以及晉升渠道。建筑企業(yè)還應(yīng)該提高施工人員的門檻，重點把關(guān)施工人員的資質(zhì)，加強施工人員的崗位培訓(xùn)與安全教育。

3結(jié)語

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理與工程項目管理相輔相成。整體優(yōu)化建筑企業(yè)的發(fā)展水平，應(yīng)該充分把握企業(yè)管理以及項目工程管理的關(guān)系，全面提升企業(yè)管理的成效，科學(xué)優(yōu)化項目工程管理的水平。

1配網(wǎng)工程管理中存在的不足之處

國家電網(wǎng)在不斷發(fā)展過程中對配網(wǎng)工程建設(shè)非常重視，不斷推進了各種管理工作的開展，以此來提高配網(wǎng)工程的效益。針對相關(guān)的項目進行全方位的總結(jié)和改進，對相關(guān)的工程項目管理經(jīng)驗進行借鑒，能夠更好的提升我國的配網(wǎng)工程項目管理水平，同時，也能更好的滿足人們的用電需求。我國配網(wǎng)工程管理在發(fā)展過程中雖然取得了一定的成績，但是，其在發(fā)展過程中也存在著很多的不足之處，文章對其進行了總結(jié)。首先，在配網(wǎng)工程項目管理方面，政企沒有分離是主要的問題，這和我國經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的計劃經(jīng)濟體制有很大的關(guān)系，盡管在我國實行市場經(jīng)濟體制以后，我國經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生了很大的變化，但是，在很多的方面都存在著計劃經(jīng)濟影響經(jīng)濟發(fā)展的情況，電力建設(shè)管理體制方面受這方面影響比較大。其次，配網(wǎng)工程項目管理方面出現(xiàn)了科學(xué)性和專業(yè)性比較缺乏的問題。配網(wǎng)工程項目管理中，通常因為施工規(guī)模較大，存在著人員比較多，比較復(fù)雜的問題。施工建設(shè)人員較多，就比較容易出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)不夠健全的問題，項目策劃以及管理方面也出現(xiàn)了缺乏系統(tǒng)性的問題，很多的工程項目在管理方面專業(yè)性缺失，導(dǎo)致管理水平無法進行提升。再次，配網(wǎng)工程管理也存在著管理模式比較單一的問題，在管理方式上比較簡單，這樣無法將項目和業(yè)主特點進行充分的展示，同時，工程建設(shè)方面也存在著沒有科學(xué)的合同依據(jù)的問題，導(dǎo)致管理質(zhì)量出現(xiàn)了不高的問題。最后，配網(wǎng)工程在招投標(biāo)方面也存在著不合理以及不規(guī)范的問題，設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面都存在著不規(guī)范的問題，業(yè)主在招標(biāo)過程中出現(xiàn)了走過場的問題，沒有競爭使得招標(biāo)的意義無法進行很好的體現(xiàn)。

2供電企業(yè)配網(wǎng)工程管理的方式方法

2.1對線路運行電壓以及配電容量進行科學(xué)的調(diào)整

在配網(wǎng)工程中，線路要保證經(jīng)濟性以及合理性，因此，要根據(jù)實際情況進行科學(xué)的規(guī)劃以及適當(dāng)?shù)牡卣{(diào)整，具體體現(xiàn)在以下方面。要根據(jù)線路的電壓負荷情況對線路進行調(diào)整，在變電站分接出來的時候就要對電壓進行調(diào)整，將其控制在一個合理的范圍內(nèi)。在低谷負荷時，要使電壓在下限進行運行，同時，在負荷較大時，會產(chǎn)生很大的耗能，將電壓控制在上限范圍內(nèi)運行。在進行配網(wǎng)容量選擇和安裝位置設(shè)計時也要做到合理化，這樣能夠?qū)⑴潆娋W(wǎng)變壓器控制在合理范圍內(nèi)，同時，也能提高配電的負荷率。

2.2加強對諧波的控制

摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟高速增長，社會迅猛發(fā)展的背景條件之下，不斷推動現(xiàn)代電力行業(yè)的發(fā)展，促使電力行業(yè)成為我國重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一。因此，對于電力企業(yè)的工業(yè)管理是切實關(guān)系到我國社會發(fā)展、行業(yè)進步的重要部分，需要得到相關(guān)人員的重視，并且在現(xiàn)代科技不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會，積極結(jié)合現(xiàn)代的管理手段和技術(shù)手段來進行電力工業(yè)的高效、科學(xué)管理，保證電力工業(yè)的安全、持續(xù)、穩(wěn)定高速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工業(yè)工程管理；探討

隨著現(xiàn)代科技手段和管理理念的發(fā)展，電力工業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中重要的產(chǎn)業(yè)部分，有著舉足輕重的重要地位，需要積極的進行科學(xué)有效的管理活動。并且在現(xiàn)代社會激烈競爭的背景之下，人們對于電力資源提出了更加多樣化的需求結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)為了能夠提高市場范圍內(nèi)的競爭實力，積極滿足客戶需求，就需要不斷進行自身的突破成長，切實做好電力企業(yè)的工業(yè)工程管理工作，為后期電力系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，電力資源能夠高效輸送奠定基礎(chǔ)。

1電力企業(yè)的工業(yè)工程現(xiàn)狀描述

在現(xiàn)代社會的發(fā)展?fàn)顟B(tài)當(dāng)中，電力工程早已不是人們傳統(tǒng)認(rèn)知當(dāng)中的僅僅負責(zé)傳輸、分配電力資源的一種工程，而是承擔(dān)著對于社會運轉(zhuǎn)的基本能源提供，作為一種基礎(chǔ)性能源，其本身就是一個非常復(fù)雜、綜合屬性明顯的系統(tǒng)，在單一因素變化的情況下，會出現(xiàn)多種情況。并且在現(xiàn)代社會多樣化能源發(fā)展的背景之下，尤其是水力發(fā)電、核能發(fā)電等技術(shù)不斷突破，電力能源的產(chǎn)生提供了更加多樣化的可能性，也讓電力系統(tǒng)更加復(fù)雜、系統(tǒng)，出現(xiàn)更加多樣化的問題。

2未來發(fā)展形式探討

摘要：文章針對建設(shè)企業(yè)如何做好建筑施工現(xiàn)場的工程管理工作展開較為深入的研究，同時結(jié)合建筑施工現(xiàn)場工程管理的重要性總結(jié)可行性較高的管理措施.其中包括安全管理、質(zhì)量管理、材料管理以及機械設(shè)備管理等，以期能夠?qū)ㄖ┕に降倪M一步提高帶來一些具有參考性的意見。

關(guān)鍵詞：建設(shè)企業(yè)；建筑施工；工程管理

對于建設(shè)企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理是整個建筑工程項目的核心之處，其直接決定了施工質(zhì)量水平的高低與否。建設(shè)企業(yè)要結(jié)合工程項目的實際情況來制定出有針對性的施工現(xiàn)場管理方案，同時還要構(gòu)建出完善的管理制度，為施工參與人員營造出一個良好的工作氛圍。除此之外，建設(shè)企業(yè)的管理者還要充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要作用，深入施工現(xiàn)場了解施工現(xiàn)狀，對施工方案中的不足之處做出及時的調(diào)整和改進。

1建筑施工現(xiàn)場工程管理的重要性

1.1整個工程項目的核心之處

施工現(xiàn)場管理是整個建筑工程項目中不容小覷的一個管理環(huán)節(jié)，同時也是建設(shè)單位整個管理工作體系中的重中之重。施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量能夠直接影響到建設(shè)項目的整體水平，同時還會對施工成本、施工安全等級帶來不同程度上的影響?；诖?，建設(shè)企業(yè)在日后的工作當(dāng)中需進一步加大對建筑施工現(xiàn)場的管理力度，同時還要結(jié)合建筑施工現(xiàn)場的實際狀況來進一步規(guī)劃施工管理制度。

1建筑工程管理信息化的優(yōu)勢

建筑企業(yè)信息化的技術(shù)應(yīng)用面積很廣，建筑工程管理信息化的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在有利于做好戰(zhàn)略規(guī)劃、有利于調(diào)整工作流程和有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險三個方面，其具體內(nèi)容如下:

1)有利于做好戰(zhàn)略規(guī)劃。有利于做好戰(zhàn)略規(guī)劃是建筑工程管理信息化的優(yōu)勢之一。在建筑工程管理中，信息化將有助于企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃。具體來說，建筑工程管理運用信息技術(shù)，可以高標(biāo)準(zhǔn)、分步驟地做好企業(yè)戰(zhàn)略部署，在建立信息體系結(jié)構(gòu)模型中，建筑工程管理信息化可以圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進行規(guī)劃，站在戰(zhàn)略的高度循序漸進地推進企業(yè)的發(fā)展壯大。

2)有利于調(diào)整工作流程。建筑工程管理信息化建設(shè)還有利于調(diào)整工作流程。在建筑工程管理中，信息化將有助于企業(yè)信息組織工作，進而調(diào)整工作流程，使建筑工程建設(shè)的工作流程更規(guī)范，以便適合建筑工程企業(yè)的發(fā)展。對建筑工程企業(yè)而言，從信息技術(shù)在建筑施工領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā)，有效整合建筑工程基礎(chǔ)化信息，加強建筑工程項目的管理，還能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的科學(xué)決策提供更加科學(xué)的組織企業(yè)信息。

3)有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險也是建筑工程管理信息化的又一優(yōu)勢。在建筑工程管理中，材料采購環(huán)節(jié)通過信息技術(shù)的應(yīng)用，如電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)等，傳達給承包商和供應(yīng)商，一方面可以在雙向交流溝通中增加信息透明度，另一方面則有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。無論是降低采購成本還是促進建筑市場的發(fā)展，建筑工程管理信息化都能使其受益。另外，在施工過程中，通過加強對建筑工程企業(yè)管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)化控制，也可以有效地控制企業(yè)測后能改變，進而規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

2建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

摘要：工程管理是建筑工程建設(shè)所涉及的一項重要工作內(nèi)容，直接影響著對建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進度等多方面的控制。因此，建筑行業(yè)從業(yè)者應(yīng)充分了解工程管理對建筑工程建設(shè)的重要意義，創(chuàng)新建筑工程管理方法，確保建筑工程管理水平能夠得到提升?；诖?，本文針對建筑工程管理問題，在簡要分析建筑工程管理與創(chuàng)新重要性的基礎(chǔ)上，從管理理念、管理方式等多個方面對建筑工程管理的創(chuàng)新方法進行具體探討，希望能為建筑工程管理水平的提升予以借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新

建筑工程管理不僅是影響建筑工程施工質(zhì)量的一個重要因素，也會對建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展造成影響，這也體現(xiàn)出建筑工程管理的重要性。基于此，為了更好地開展建筑工程管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)在深入研究傳統(tǒng)工程管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展需求，對建筑工程管理方法與理念進行創(chuàng)新，加強對建筑工程管理的監(jiān)督，提升建筑工程管理水平，確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對建筑企業(yè)所獲得經(jīng)濟效益的提高。

1建筑工程管理與創(chuàng)新的重要性分析

就目前的建筑工程建設(shè)來說，建筑工程的最終質(zhì)量以及對成本的控制與工程管理的實施密不可分，這也體現(xiàn)出工程管理在建筑工程建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用。從工程管理與建筑工程施工質(zhì)量控制之間的關(guān)系來看，工程管理是影響建筑工程施工質(zhì)量控制效果的重要因素之一，為了實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量的有效控制，應(yīng)結(jié)合對建筑工程施工特點、施工技術(shù)、施工材料等各方面的深入分析，加強對建筑工程的管理，確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達到驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程的施工成本能夠得到有效降低，從而確保建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益能夠得到提升。從工程管理與建筑企業(yè)管理之間的關(guān)系來看，工程管理是建筑企業(yè)管理的一個重要構(gòu)成部分，工程管理效果會對建筑企業(yè)管理水平的提升造成直接影響，并間接影響到建筑企業(yè)市場競爭劉的提高。為了實現(xiàn)對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)的管理特點及建筑工程的管理要求，創(chuàng)新管理理念與技術(shù)，更好地開展建筑工程管理工作，提升建筑工程管理水平，促進建筑企業(yè)管理水平與市場競爭力的提高，從而保障建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。隨著科技水平的不斷提升，以及建筑工程規(guī)模、數(shù)量的持續(xù)增加，建筑工程施工技術(shù)有了大幅度的創(chuàng)新，傳統(tǒng)管理理念和方法已經(jīng)無法適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程管理的創(chuàng)新也逐漸受到重視。針對目前建筑工程管理存在的各種問題，為了實現(xiàn)對建筑工程招投標(biāo)階段、工程款結(jié)算等各方面的更好管理，需對建筑工程管理方法或技術(shù)進行創(chuàng)新，促進管理方法或技術(shù)與高科技信息技術(shù)的融合，改革建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而實現(xiàn)對建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益的提高，而這對促進建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。

2建筑工程管理的創(chuàng)新方法

一、加強建筑項目工程管理的重要性及建筑項目工程管理的現(xiàn)狀

1.加強建筑項目工程管理的重要性。1.1有利于提高建筑項目的工程質(zhì)量。建筑項目工程管理可以使建筑企業(yè)明確自身的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時間，確保工程能夠按期完成。同時還降低了項目管理的成本。進而提高了項目工程的質(zhì)量和安全性。1.2有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項目工程管理通過采取各種相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)的管理模式，更新管理方法，來實現(xiàn)對整體工程和管理人員的協(xié)調(diào)控制，從而提高企業(yè)的管理水平，既提高了工程質(zhì)量，又有益于企業(yè)的發(fā)展。1.3有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。建筑項目工程管理能夠有效提高工程的質(zhì)量，實現(xiàn)工程的成本、工期、質(zhì)量的最佳組合，有利于調(diào)動相關(guān)人員的工作熱情，使他們能夠積極主動的參與到工程建設(shè)中來，有利于進一步完善建筑企業(yè)的管理體制，更有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。2.我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀。隨著科技、經(jīng)濟持續(xù)的高速發(fā)展，我國建筑項目工程的管理也得到了較大的發(fā)展與進步，建筑項目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多樣化，管理技術(shù)不斷的豐富，但在建筑項目工程的管理中還是存在著一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。2.1思想上重視的程度不夠。目前還存在一些建設(shè)企業(yè)不能夠全面科學(xué)的了解和認(rèn)識建筑項目工程管理。即使他們也進行建筑項目工程管理工作，但是沒有把建筑項目工程管理中的各項管理工作落實做好。有些地方的管理工作不規(guī)范，這樣就不能起到預(yù)期的管理效果。甚至還有些建筑企業(yè)誤認(rèn)為建筑項目工程管理對實際的工程開展沒有實際意義，幾乎完全忽視建筑項目工程管理，幾乎沒有進行項目工程管理工作，這種思想觀念嚴(yán)重地影響了建筑項目工程管理的開展。2.2相關(guān)法律不健全。我國現(xiàn)行的法律法規(guī)，對于建筑項目工程管理中的各項工作沒有進行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致了建設(shè)單位對他們的職責(zé)和權(quán)限把握的不夠明確，進而就難以調(diào)動建筑單位參與建筑項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與建筑項目工程管理工作，但由于缺乏相應(yīng)明確的法律法規(guī)限定和正確的指導(dǎo)，很多的建筑項目工程管理的人員都僅憑著相關(guān)的經(jīng)驗對項目工程進行管理，沒有相關(guān)的法律和科學(xué)做依據(jù)，這樣就阻礙了建筑項目工程管理的進步。2.3建筑項目工程的管理機構(gòu)發(fā)展的不完善。建筑項目工程管理涉及到項目的策劃、工程的招投標(biāo)、工程的設(shè)計、工程的施工以及各種手續(xù)的辦理等多個方面。其中對于建筑項目工程的整體管理，就能體現(xiàn)出建筑項目工程的管理機構(gòu)的水平。目前，建筑項目工程的管理機構(gòu)發(fā)展的不夠完善，現(xiàn)有的管理機構(gòu)的管理水平都比較低，而且具有的專業(yè)知識也比較少，還缺乏管理經(jīng)驗，更重要的是他們的組織協(xié)調(diào)各個部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項目工程管理的實際需要，進而制約了建筑項目工程管理水平的提高。2.4管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。建筑項目工程管理的相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)較差比較低，對工作的組織協(xié)調(diào)能力也比較差，對相關(guān)的法律法規(guī)掌握的不夠深入，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識，對管理規(guī)則的運用不熟練。此外，還有一些建筑企業(yè)的建筑項目工程管理機構(gòu)的人員配置不科學(xué)，沒有對相關(guān)的管理人員進行定期的培訓(xùn)，這樣就很難提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。2.5信息化管理水平不夠深入。目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術(shù)較少；沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，難以實現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應(yīng)。2.6成本控制體系不完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，目前市場競爭非常激烈，經(jīng)過一段時間的發(fā)展,我國施工企業(yè)的成本管理水平有了長足的進步，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)還做了相對應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)證工作,并且設(shè)立較好的內(nèi)控制度,但在具體的施工項目中,這些制度并沒有得到有效的落實。同時建筑施工企業(yè)之間差異性較大，建筑工程施工項目缺乏完善的成本控制體系，成本管理水平仍然參差不齊。對于施工行業(yè)來講更是如此，由于市場份額的多少直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展，一些施工企業(yè)為了得到微薄的利潤不惜進行惡性競爭，,使施工成本的管理得不到有效的保障，時刻威脅著施工建設(shè)中的工程質(zhì)量。

二、改進建筑項目工程管理的相關(guān)措施

為了進一步更好地發(fā)揮建筑項目工程管理的作用，根據(jù)加強建筑項目工程管理的重要性以及我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀和目前在管理工作存在的問題與不足，可以采取以下的有效措施來進一步加強建筑項目工程管理。1.提高對建筑項目工程管理的認(rèn)識。建筑單位要全面深入的了解建筑項目工程管理的重要性。要提高管理人員的思想認(rèn)識。同時還要積極的采取相應(yīng)的措施，使建筑項目工程管理中的各項工作落實做好。由于建筑項目工程管理對提高建筑工程的質(zhì)量和工期都有著非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重視。因此要加強培養(yǎng)管理人員的認(rèn)識，提高管理水平。進而提高建筑工程的質(zhì)量。2.完善健全與建筑項目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)。完善健全有關(guān)建筑項目工程管理的法律法規(guī)。首先要對建筑項目管理單位的準(zhǔn)入條件進行明確的規(guī)定，同時還要明確建筑項目管理單位的法律地位、職責(zé)以及其權(quán)限。其次要對工程項目管理企業(yè)進行規(guī)范的管理，保證建筑企業(yè)能夠按照相關(guān)的規(guī)定進行建筑項目工程管理中的各項管理工作。最后要完善并建立健全建筑市場管理中的法律法規(guī)，為加強建筑市場的管理提供法律依據(jù)。同時，政府部門也要積極地運用法律和行政手段，監(jiān)督建筑市場，促進我國建筑市場的健康快速的發(fā)展，使建筑項目工程管理的各項工作都步入規(guī)范化、正規(guī)化的發(fā)展道路。3.建立并發(fā)展建筑項目工程管理機構(gòu)。建筑項目工程管理機構(gòu)的缺乏是導(dǎo)致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現(xiàn)狀，必須要建立并發(fā)展一批有經(jīng)驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構(gòu)，這批建筑項目工程管理機構(gòu)能夠運用先進的管理模式，先進的技術(shù)和方法，先進的信息化程序等去實現(xiàn)對建筑項目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司，這樣在面向國內(nèi)外兩個市場的時候，可以發(fā)揮自身的技術(shù)、經(jīng)驗以及管理等各方面的優(yōu)勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。4.提高建筑項目工程管理中人員的素質(zhì)。建筑項目工程管理中人員的素質(zhì)對提高管理水平有直接的影響。我國對建筑項目工程的管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，而且培養(yǎng)的方式也很落后。因此，有必要從國外引進先進的人才培養(yǎng)經(jīng)驗；還要重視與國外進行管理方面的知識與經(jīng)驗的交流和研討，加強對國外先進的管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)；還要在高等院校開設(shè)相關(guān)的課程學(xué)習(xí)，提高建筑項目工程管理中管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，還要加強對建筑項目工程管理中的管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們能夠做好建筑項目工程管理中的各項工作。致使建筑項目工程管理得到進一步的發(fā)展。5.提高建筑項目工程管理的信息化管理水平。建筑項目工程管理的信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實提高建筑項目工程管理的水平。首先要利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行建筑項目工程管理的信息交流。這樣能夠促進信息共享化，并能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進而提高了建筑項目工程的管理水平。其次要積極利用信息化的管理平臺，加強信息共享和建筑項目工程管理的協(xié)調(diào)工作，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑項目工程的管理效率。6.加強項目成本管理。隨著時代的發(fā)展，技術(shù)的進步逐步成長，建筑施工項目成本控制逐步發(fā)展為一個動態(tài)的過程，工程項目成本控制的方法，不是一成不變的，因此良好成本管理基礎(chǔ)是整個項目成本管理的前提條件,做好基礎(chǔ)的工作也是項目成本核算中最為重要的依據(jù)。由于在建筑施工工程結(jié)束后一旦返工或者出現(xiàn)質(zhì)量問題，會造成很大人力物力資源的浪費，因此要重視質(zhì)量管理工作，杜絕返工浪費，同時要借助技術(shù)的發(fā)展，充分利用信息時代的優(yōu)勢，建立網(wǎng)絡(luò)化的成本控制細節(jié)的信息庫，提高成本管理與控制的水平與效率。并且著重分析成本控制差異較多的成本項目，找到成本差異的具體原因，此外，還要吸取成本控制管理經(jīng)驗，避免同類事件的發(fā)生。

三、結(jié)語

綜上所述，本文首先從加強建筑項目工程管理的重要性談起，然后根據(jù)我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀，提出了加強建筑項目工程管理的有效措施。希望本文分析的加強建筑項目工程管理的有效措施能夠提高建筑項目工程管理的水平，能夠促進建筑行業(yè)的發(fā)展。但為了更好的加強建筑項目工程管理，還需進一步深入的探究建筑項目工程管理工作。