1績效考核的常見方法

從管理學(xué)的角度來看的話，績效包括個(gè)人績效和組織績效兩個(gè)方面。文章主要就個(gè)人績效展開相關(guān)研究。績效考核(Performanceappraisal)，又稱員工考核、人事考評、績效評價(jià)等，指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用指定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并利用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績進(jìn)行正面指導(dǎo)的過程和方法。績效考核常見方法有:①崗位分析法。崗位分析法是目前人力資源管理領(lǐng)域中最基本且易操作的管理方法。他已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于企業(yè)的管理中，幾乎所有的模塊，如人員招聘計(jì)劃、人員培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利制度、職業(yè)生涯計(jì)劃等。崗位分析一般分為籌備、信息匯集、剖析總結(jié)、結(jié)果輸出四個(gè)階段。②關(guān)鍵績效指標(biāo)。關(guān)鍵績效指標(biāo)(KeyPer-formanceIndicator，簡稱KPI)是設(shè)計(jì)、抽樣、計(jì)算和分析內(nèi)部組織某一過程的輸入和輸出端的關(guān)鍵參數(shù)，并在績效評價(jià)的基礎(chǔ)上提取最能代表績效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。③平衡記分卡。平衡計(jì)分卡要求企業(yè)管理者從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)作、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)角度來多角度全方位觀察企業(yè)，四角不是孤立的。這四個(gè)方面存在內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)關(guān)系。從這四個(gè)子指標(biāo)體系中，管理者可以快速、全面地定義如何滿足股東的利益，并清楚地了解他們的行為是否可以公開。④360度考核法。360度考核法，即以從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲取被考核者的一些信息對被考核者進(jìn)行全方面多角度度的績效考核的過程。［1］這些信息的來源主要是上級(jí)、下屬、同事、支持者(包括供應(yīng)商)、服務(wù)對象、以及本人自身的反饋。這種考核方法優(yōu)點(diǎn)是更加公正全面，綜合性更強(qiáng)。缺點(diǎn)是成本會(huì)高，工作難度大。

2建筑企業(yè)工程管理人員績效考核特點(diǎn)

(1)建筑企業(yè)工程管理人員界定。項(xiàng)目部一般有12種崗位:項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、實(shí)驗(yàn)員、測量員、質(zhì)檢員、資料員、材料員、預(yù)算員、安全員、財(cái)務(wù)、出納和政工員。工程管理人員有專業(yè)性更強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)更大、周期更長三個(gè)特點(diǎn)。［2］(2)建筑企業(yè)工程管理人員績效考核特點(diǎn)。根據(jù)建筑企業(yè)里的工程管理相關(guān)人員所承擔(dān)的責(zé)任和所擁有的權(quán)力，以及工程項(xiàng)目的一些特性，目前其績效考核主要具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。①全過程績效考核。建筑企業(yè)工程管理人員的績效考核比較看重各個(gè)簡化目標(biāo)的完成，與此同時(shí)，也看重對績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋階段全過程進(jìn)行考核。會(huì)將對員工進(jìn)行的督促、鼓勵(lì)、交流、反饋開展在整個(gè)過程中。②過程與結(jié)果并重。建筑企業(yè)工程管理人員的崗位特性決定了對其考核的一些特點(diǎn)，比如對其考核應(yīng)當(dāng)看重雙維結(jié)果行為導(dǎo)向，績效考核不僅要關(guān)注結(jié)果，也要關(guān)注員工的工作施展和潛能激發(fā)。③單一維度績效考核。目前建筑企業(yè)對工程管理人員的績效考核多是上級(jí)考評，沒有進(jìn)行多維度績效考核，這個(gè)過程不僅較為被動(dòng)，而且較為片面，導(dǎo)致效果不佳。④績效考核時(shí)間跨度大。在建筑企業(yè)中，有的工程項(xiàng)目從開工到交工的時(shí)間在半年以內(nèi)，但是有的項(xiàng)目會(huì)因?yàn)楣こ炭钕路挪患皶r(shí)及一些不可抗力因素，項(xiàng)目所需時(shí)間可能在半年開外，由于項(xiàng)目時(shí)間跨度大，導(dǎo)致工程管理人員的考核時(shí)間跨度較其他人員比會(huì)更大。

3建筑企業(yè)工程管理人員績效考核普遍存在的問題

(1)考核者和被考核者對績效考核認(rèn)知度低。很多管理者認(rèn)為績效考核只是監(jiān)督和控制員工的工具，績效考核的目的只是為了升職加薪或降級(jí)減薪。在建筑企業(yè)中，許多工程管理人員認(rèn)為績效考核就是領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)定的工作義務(wù)，沒有從根本上意識(shí)到績效考核的目標(biāo)性。(2)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不規(guī)范。目前國內(nèi)很多建筑企業(yè)在對工程管理人員的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)中，從開始的指標(biāo)獲取就缺少工作分析，指標(biāo)篩選也沒有以組織目標(biāo)和組織文化為依據(jù)，最后的指標(biāo)確定也極少或者根本不聽取員工的意見，導(dǎo)致績效考核指標(biāo)體系不能夠科學(xué)有據(jù)地進(jìn)行設(shè)計(jì)。而且十分不注意關(guān)鍵指標(biāo)考核，指標(biāo)多數(shù)為定性指標(biāo)，很少有量化指標(biāo)，這極易導(dǎo)致主觀意識(shí)偏向過重，不夠客觀。(3)考核過程缺乏有效的溝通。很多建筑企業(yè)除了在考核周期內(nèi)跟員工有溝通，考核前不告知其考核目的及流程，考核后不會(huì)進(jìn)行反饋面談，沒有進(jìn)行民主自由化的溝通，使得考核變成無效的形式化工作。況且在考核周期內(nèi)，考核者更是沒有對被考核者工作中存在的不足與失誤指點(diǎn)迷津，從而導(dǎo)致最終的績效考核效果不佳。(4)績效考核結(jié)果無反饋。在建筑企業(yè)中，考核結(jié)果無反饋主要有以下兩種情況，第一種是考核者在主觀意愿上拒絕將績效考核結(jié)果及相關(guān)解釋反饋給被考核者，這使考核成為一種桌面下的暗箱操作，讓被考核者無法知道考核者對自己的看法，無法從以往工作考核中獲取對自身優(yōu)缺點(diǎn)的清晰認(rèn)知。第二種是考核者在客觀條件下沒有將績效考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核者，比如無意識(shí)或者無能力反饋。

［摘要］為實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理與信息技術(shù)充分融合，提升項(xiàng)目管理效率和水平，鎮(zhèn)海煉化以工程建設(shè)“五大控制”為核心、以強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理為重點(diǎn)、以“信息化要為人服務(wù)、為業(yè)務(wù)服務(wù)”的理念，建設(shè)了一套中國石化具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)。通過系統(tǒng)應(yīng)用，強(qiáng)化工程項(xiàng)目規(guī)范化管理，提升工程項(xiàng)目全生命周期管控力度，構(gòu)建多方協(xié)同的高效管理體系，實(shí)現(xiàn)用戶從“要我用系統(tǒng)”到“我要用系統(tǒng)”觀念行為轉(zhuǎn)變。

［關(guān)鍵詞］項(xiàng)目管理；信息技術(shù)；多方協(xié)同

1前言

近年來，國內(nèi)外石化企業(yè)的工程建設(shè)業(yè)務(wù)正在逐步加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理力度，另一方面新技術(shù)的出現(xiàn)和大范圍應(yīng)用也給工程項(xiàng)目管理模式和轉(zhuǎn)型提供了機(jī)會(huì)，整體上行業(yè)正在由數(shù)字化、集成化向智能化階段邁進(jìn)［1－6］。中國石化在完善布局、加快項(xiàng)目建設(shè)、完善工程建設(shè)管理體系的同時(shí)，加快推進(jìn)“兩化”融合，著力打造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢。鎮(zhèn)海煉化每年要實(shí)施各類工程項(xiàng)目約200個(gè)，業(yè)務(wù)管理復(fù)雜，工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，面臨著現(xiàn)場安全和質(zhì)量管理工作任務(wù)重、業(yè)務(wù)協(xié)同方多、項(xiàng)目管理工作日益繁多等問題。公司緊抓中國石化智能工廠建設(shè)機(jī)遇，積極推進(jìn)工程項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目規(guī)范化高效管理，同時(shí)為中國石化工程管理做出有益探索。

2實(shí)施內(nèi)容

按照“以工程建設(shè)‘五大控制’為核心，以強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)中國石化工程建設(shè)‘3557’管理體系和項(xiàng)目管理手冊的落地”指導(dǎo)思想，建設(shè)一套中國石化具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，支撐企業(yè)項(xiàng)目管理從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工交付等全生命周期管理，同時(shí)滿足項(xiàng)目知識(shí)共享和數(shù)字化交付要求，支撐數(shù)字工廠建設(shè)。主要業(yè)務(wù)功能如圖1所示。2．1項(xiàng)目五大控制。投資管理：主要包括費(fèi)用分解、投資計(jì)劃、概算管理、過程控制等功能，研究投資規(guī)模、投資構(gòu)成、項(xiàng)目投資分布等投資結(jié)構(gòu)和趨勢的變化，為企業(yè)決策分析提供數(shù)據(jù)依據(jù)。進(jìn)度管理：重點(diǎn)做好對各里程碑節(jié)點(diǎn)的跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工節(jié)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，保證項(xiàng)目如期完成或合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本。合同管理：規(guī)范合同履行、違約、結(jié)算等管理工作流程，使其滿足項(xiàng)目進(jìn)度、投資和技術(shù)目標(biāo)的要求，提高合同履行過程中精細(xì)化管理。HSSE管理：加強(qiáng)施工現(xiàn)場的人員和施工機(jī)具的管理，配合公司自建4G和移動(dòng)APP，支撐問題閉環(huán)管理。質(zhì)量管理：細(xì)化質(zhì)量體系人員、質(zhì)量控制點(diǎn)、檢查通報(bào)、質(zhì)量檢查等應(yīng)用，保證項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量開展。2．2過程執(zhí)行。項(xiàng)目前期：主要是開展項(xiàng)目可行性分析研究，界定整個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目各階段所需開展的工作。設(shè)計(jì)管理：實(shí)現(xiàn)技術(shù)交流、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，提高設(shè)計(jì)審查的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，確保工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資滿足要求。采購管理：通過與ERP集成，加強(qiáng)對物資采購過程的跟蹤，掌握物資采購關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的信息，收集并匯總采購過程數(shù)據(jù)及設(shè)備材料基礎(chǔ)信息、為數(shù)字化交付儲(chǔ)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

第一章總則

第一條根據(jù)市經(jīng)委、市科委《市科技小巨人工程實(shí)施辦法》文件精神，結(jié)合區(qū)政府《區(qū)科教興區(qū)戰(zhàn)略行動(dòng)綱要》，在全區(qū)科技企業(yè)中實(shí)施區(qū)科技小巨人計(jì)劃，通過政策傾斜、技術(shù)服務(wù)和資金扶持等手段，使其能進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，成為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”，特制定本辦法。

第二條科技小巨人企業(yè)的培育對象和授牌對象，應(yīng)是從事符合國家和本市鼓勵(lì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的高新技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和技術(shù)服務(wù)的科技型企業(yè)；應(yīng)有較完善的企業(yè)創(chuàng)新體系、創(chuàng)新機(jī)制及與之相適應(yīng)的科研投入；應(yīng)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品，有一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和良好成長性；有較強(qiáng)的融資能力。其特征為創(chuàng)新型、規(guī)模型與示范性。

第三條區(qū)科委負(fù)責(zé)集中受理區(qū)內(nèi)企業(yè)的申報(bào)，會(huì)同區(qū)經(jīng)委聯(lián)合評審，共同授牌，實(shí)施工程管理工作，并根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，操作流程和規(guī)范。

第二章支持對象與標(biāo)準(zhǔn)

第四條支持對象：面向本區(qū)范圍內(nèi)工商注冊登記的科技型中小企業(yè)。

1建筑項(xiàng)目工程管理與企業(yè)管理的關(guān)系

建筑企業(yè)是一項(xiàng)以項(xiàng)目為經(jīng)營載體的，依托于各式各樣的工程項(xiàng)目，建筑企業(yè)得以踐行企業(yè)管理理念，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益。在建筑企業(yè)的快速發(fā)展過程中，建筑企業(yè)管理發(fā)揮著提綱挈領(lǐng)的重要作用，能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)內(nèi)部各種關(guān)系統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體優(yōu)化建筑企業(yè)的核心競爭力。從建筑企業(yè)管理的內(nèi)容可以看出，企業(yè)管理具有宏觀指導(dǎo)性以及持續(xù)長期性。建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須牢固樹立科學(xué)的企業(yè)管理理念，并將其全面滲透至企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)踐中。建筑項(xiàng)目工程管理是就某一個(gè)特定的工程項(xiàng)目組織實(shí)施的管理方法，具備短暫性、一次性等特點(diǎn)。當(dāng)建筑企業(yè)完成某一個(gè)工程項(xiàng)目后，那么該工程項(xiàng)目的項(xiàng)目工程管理自然就終止了。當(dāng)建筑企業(yè)承接其他工程項(xiàng)目后，則需要結(jié)合該項(xiàng)目自身的特點(diǎn)來重新規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目工程管理體系。建筑項(xiàng)目工程管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，對建筑企業(yè)管理成效以及建筑企業(yè)的經(jīng)營收益等都具有重大的影響。這兩種管理方式在范疇上可能存在差異，但在管理目標(biāo)上則具備一致性。依托于科學(xué)的建筑項(xiàng)目工程管理，才能整體優(yōu)化工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，才能提升建筑企業(yè)的經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理的目標(biāo)。依托于科學(xué)的建筑企業(yè)管理，能夠形成企業(yè)良好的形象，能夠促使企業(yè)相關(guān)人員在工程項(xiàng)目的開展中，始終樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)以及安全意識(shí)，自覺提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)管理同建筑項(xiàng)目工程管理是相輔相成，缺一不可的。

2建筑企業(yè)管理及建筑項(xiàng)目工程管理的創(chuàng)新

在建筑企業(yè)的快速發(fā)展過程中，企業(yè)管理屬于宏觀管理的方向，項(xiàng)目工程管理則屬于微觀部分，但兩種管理在很大程度上推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，保障建筑工程的施工質(zhì)量與安全。建筑企業(yè)應(yīng)該緊密把握各自管理側(cè)重點(diǎn)，落實(shí)科學(xué)、全面的創(chuàng)新舉措，整體提升建筑工程的發(fā)展成效，全面保障建筑工程的施工安全。2.1完善管理力度，細(xì)化管理措施。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，無論是大方向的企業(yè)管理，還是以項(xiàng)目為載體的項(xiàng)目工程管理，都應(yīng)該依托于完善系統(tǒng)的管理力度，精細(xì)全面的管理措施，以此來整體提升建筑企業(yè)的發(fā)展水平以及核心競爭力。建筑企業(yè)在企業(yè)管理實(shí)踐中，應(yīng)該緊密迎合市場發(fā)展需求以及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等，建構(gòu)系統(tǒng)完善的企業(yè)管理制度。同時(shí)，建筑企業(yè)在企業(yè)管理實(shí)踐中，除依托于制度進(jìn)行管理外，更要形成良好的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透以及促進(jìn)作用，整體提升建筑企業(yè)管理的水平與成效。建筑企業(yè)在企業(yè)管理實(shí)踐中，應(yīng)該不斷細(xì)化管理制度，全面把握建筑企業(yè)的發(fā)展方向，整體提升建筑企業(yè)的核心競爭力。建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目的開展過程中，應(yīng)該充分結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)來建構(gòu)項(xiàng)目工程管理，不斷夯實(shí)管理力度，規(guī)建管理制度。在工程項(xiàng)目的開展中，建筑企業(yè)應(yīng)該以項(xiàng)目部作為管轄主體，督促項(xiàng)目部門要統(tǒng)籌建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過程，嚴(yán)格把控建筑工程的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)以及成本關(guān)。在建筑項(xiàng)目工程管理實(shí)踐中，應(yīng)該結(jié)合不同的管理內(nèi)容以及方向，全面細(xì)化管理措施。比如建筑工程某項(xiàng)目管理部門在質(zhì)量管理方面制定了21條專項(xiàng)制度，細(xì)化了影響質(zhì)量的材料、人員、技術(shù)、機(jī)械等多種因素，保障了項(xiàng)目開展質(zhì)量。再比如項(xiàng)目管理部應(yīng)全面建構(gòu)安全管理制度，牢固把握安全施工的紅線意識(shí)，加大安全考核以及安全監(jiān)管力度。2.2創(chuàng)新管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理的信息化。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，科學(xué)優(yōu)化企業(yè)管理水平，全面提升建筑項(xiàng)目工程管理質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)該積極采用新型的管理技術(shù)，不斷推動(dòng)管理工作的信息化以及智能化，整體優(yōu)化建筑企業(yè)的發(fā)展水平。一方面，在建筑企業(yè)管理實(shí)踐中，建筑企業(yè)應(yīng)該全面轉(zhuǎn)變管理理念，綜合利用科學(xué)先進(jìn)的管理方式和管理手段。在信息技術(shù)全面快速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)應(yīng)該積極利用信息技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。建筑企業(yè)要積極構(gòu)建符合自身發(fā)展特色的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，將涉及的部門、科室以及人員等都納入管理體系中，實(shí)現(xiàn)信息快速高效共享，整體優(yōu)化管理成效以及行事效率。另一方面，在建筑項(xiàng)目工程管理實(shí)踐中，建筑企業(yè)應(yīng)該積極采用新穎的管理手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理的動(dòng)態(tài)化、智能化、系統(tǒng)化。特別是依托于信息技術(shù)平臺(tái)來整體反饋建筑項(xiàng)目的開展情況以及施工進(jìn)展，及時(shí)把握建筑工程的施工進(jìn)度。尤其是在4D模型技術(shù)逐步推廣應(yīng)用的今天，建筑企業(yè)完全可以依托于4D模型來綜合反映建筑項(xiàng)目的整體情況，建筑工程以模型的方式來予以呈現(xiàn)，從建筑物圖形模型的自動(dòng)化控制中，掌握建筑施工結(jié)構(gòu)部件、結(jié)構(gòu)材料、施工工序等相對復(fù)雜的程序，從源頭上提升建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量以及施工質(zhì)量，精準(zhǔn)把關(guān)建筑工程隱蔽工程以及重難點(diǎn)工程。2.3優(yōu)化管理機(jī)制，整體提升人的素養(yǎng)。在建筑企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，科學(xué)做好建筑企業(yè)管理以及建筑項(xiàng)目工程管理，應(yīng)該注重對管理機(jī)制的創(chuàng)新，同時(shí)全面提升管理人員的素養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性。一方面，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該創(chuàng)新管理機(jī)制，應(yīng)該注重管理方式的創(chuàng)新，從生產(chǎn)力、生產(chǎn)要素以及生產(chǎn)人員等方面來逐步優(yōu)化。在生產(chǎn)力創(chuàng)新管理中，應(yīng)該提升建筑施工技術(shù)的水平，不斷實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，積極引入高效且質(zhì)量、效益明顯的施工技術(shù)，整體提升建筑工程的技術(shù)含量以及標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，在科學(xué)技術(shù)全面發(fā)展的今天，在建筑企業(yè)全面快速發(fā)展的過程中，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段的技術(shù)水平，不斷推動(dòng)施工技術(shù)的革新，切實(shí)優(yōu)化自身的技術(shù)應(yīng)用成效。在遵循一定的性價(jià)比的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新運(yùn)用新技術(shù)。當(dāng)然，在技術(shù)升級(jí)換代的過程中，更要做好自主研發(fā)，有效降低技術(shù)應(yīng)用成本。在生產(chǎn)人員的管理上，建筑企業(yè)應(yīng)該全面貫徹落實(shí)以人為本的科學(xué)管理理念，在完善機(jī)制的同時(shí)采用柔性管理措施，全面體現(xiàn)施工人員的主人翁意識(shí)和理念，積極為施工人員創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。另一方面，建筑企業(yè)在企業(yè)管理以及項(xiàng)目工程管理實(shí)踐中，還應(yīng)該注重提升人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)能力。人是管理的內(nèi)容，也是管理的主體，只有提升人的專業(yè)素養(yǎng)以及整體認(rèn)知，才能充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，也才能整體優(yōu)化建筑企業(yè)的人力資源管理成效。因此，建筑企業(yè)有必要建構(gòu)完善的人才培訓(xùn)體系，為不同崗位的人員提供差異化的培訓(xùn)以及晉升渠道。建筑企業(yè)還應(yīng)該提高施工人員的門檻，重點(diǎn)把關(guān)施工人員的資質(zhì)，加強(qiáng)施工人員的崗位培訓(xùn)與安全教育。

3結(jié)語

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理與工程項(xiàng)目管理相輔相成。整體優(yōu)化建筑企業(yè)的發(fā)展水平，應(yīng)該充分把握企業(yè)管理以及項(xiàng)目工程管理的關(guān)系，全面提升企業(yè)管理的成效，科學(xué)優(yōu)化項(xiàng)目工程管理的水平。

1配網(wǎng)工程管理中存在的不足之處

國家電網(wǎng)在不斷發(fā)展過程中對配網(wǎng)工程建設(shè)非常重視，不斷推進(jìn)了各種管理工作的開展，以此來提高配網(wǎng)工程的效益。針對相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行全方位的總結(jié)和改進(jìn)，對相關(guān)的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，能夠更好的提升我國的配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理水平，同時(shí)，也能更好的滿足人們的用電需求。我國配網(wǎng)工程管理在發(fā)展過程中雖然取得了一定的成績，但是，其在發(fā)展過程中也存在著很多的不足之處，文章對其進(jìn)行了總結(jié)。首先，在配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理方面，政企沒有分離是主要的問題，這和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制有很大的關(guān)系，盡管在我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制以后，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了很大的變化，但是，在很多的方面都存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，電力建設(shè)管理體制方面受這方面影響比較大。其次，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理方面出現(xiàn)了科學(xué)性和專業(yè)性比較缺乏的問題。配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，通常因?yàn)槭┕ひ?guī)模較大，存在著人員比較多，比較復(fù)雜的問題。施工建設(shè)人員較多，就比較容易出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)不夠健全的問題，項(xiàng)目策劃以及管理方面也出現(xiàn)了缺乏系統(tǒng)性的問題，很多的工程項(xiàng)目在管理方面專業(yè)性缺失，導(dǎo)致管理水平無法進(jìn)行提升。再次，配網(wǎng)工程管理也存在著管理模式比較單一的問題，在管理方式上比較簡單，這樣無法將項(xiàng)目和業(yè)主特點(diǎn)進(jìn)行充分的展示，同時(shí)，工程建設(shè)方面也存在著沒有科學(xué)的合同依據(jù)的問題，導(dǎo)致管理質(zhì)量出現(xiàn)了不高的問題。最后，配網(wǎng)工程在招投標(biāo)方面也存在著不合理以及不規(guī)范的問題，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面都存在著不規(guī)范的問題，業(yè)主在招標(biāo)過程中出現(xiàn)了走過場的問題，沒有競爭使得招標(biāo)的意義無法進(jìn)行很好的體現(xiàn)。

2供電企業(yè)配網(wǎng)工程管理的方式方法

2.1對線路運(yùn)行電壓以及配電容量進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整

在配網(wǎng)工程中，線路要保證經(jīng)濟(jì)性以及合理性，因此，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃以及適當(dāng)?shù)牡卣{(diào)整，具體體現(xiàn)在以下方面。要根據(jù)線路的電壓負(fù)荷情況對線路進(jìn)行調(diào)整，在變電站分接出來的時(shí)候就要對電壓進(jìn)行調(diào)整，將其控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。在低谷負(fù)荷時(shí)，要使電壓在下限進(jìn)行運(yùn)行，同時(shí)，在負(fù)荷較大時(shí)，會(huì)產(chǎn)生很大的耗能，將電壓控制在上限范圍內(nèi)運(yùn)行。在進(jìn)行配網(wǎng)容量選擇和安裝位置設(shè)計(jì)時(shí)也要做到合理化，這樣能夠?qū)⑴潆娋W(wǎng)變壓器控制在合理范圍內(nèi)，同時(shí)，也能提高配電的負(fù)荷率。

2.2加強(qiáng)對諧波的控制

摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速增長，社會(huì)迅猛發(fā)展的背景條件之下，不斷推動(dòng)現(xiàn)代電力行業(yè)的發(fā)展，促使電力行業(yè)成為我國重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一。因此，對于電力企業(yè)的工業(yè)管理是切實(shí)關(guān)系到我國社會(huì)發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步的重要部分，需要得到相關(guān)人員的重視，并且在現(xiàn)代科技不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，積極結(jié)合現(xiàn)代的管理手段和技術(shù)手段來進(jìn)行電力工業(yè)的高效、科學(xué)管理，保證電力工業(yè)的安全、持續(xù)、穩(wěn)定高速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工業(yè)工程管理；探討

隨著現(xiàn)代科技手段和管理理念的發(fā)展，電力工業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的產(chǎn)業(yè)部分，有著舉足輕重的重要地位，需要積極的進(jìn)行科學(xué)有效的管理活動(dòng)。并且在現(xiàn)代社會(huì)激烈競爭的背景之下，人們對于電力資源提出了更加多樣化的需求結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)為了能夠提高市場范圍內(nèi)的競爭實(shí)力，積極滿足客戶需求，就需要不斷進(jìn)行自身的突破成長，切實(shí)做好電力企業(yè)的工業(yè)工程管理工作，為后期電力系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力資源能夠高效輸送奠定基礎(chǔ)。

1電力企業(yè)的工業(yè)工程現(xiàn)狀描述

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)當(dāng)中，電力工程早已不是人們傳統(tǒng)認(rèn)知當(dāng)中的僅僅負(fù)責(zé)傳輸、分配電力資源的一種工程，而是承擔(dān)著對于社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本能源提供，作為一種基礎(chǔ)性能源，其本身就是一個(gè)非常復(fù)雜、綜合屬性明顯的系統(tǒng)，在單一因素變化的情況下，會(huì)出現(xiàn)多種情況。并且在現(xiàn)代社會(huì)多樣化能源發(fā)展的背景之下，尤其是水力發(fā)電、核能發(fā)電等技術(shù)不斷突破，電力能源的產(chǎn)生提供了更加多樣化的可能性，也讓電力系統(tǒng)更加復(fù)雜、系統(tǒng)，出現(xiàn)更加多樣化的問題。

2未來發(fā)展形式探討

摘要：文章針對建設(shè)企業(yè)如何做好建筑施工現(xiàn)場的工程管理工作展開較為深入的研究，同時(shí)結(jié)合建筑施工現(xiàn)場工程管理的重要性總結(jié)可行性較高的管理措施.其中包括安全管理、質(zhì)量管理、材料管理以及機(jī)械設(shè)備管理等，以期能夠?qū)ㄖ┕に降倪M(jìn)一步提高帶來一些具有參考性的意見。

關(guān)鍵詞：建設(shè)企業(yè)；建筑施工；工程管理

對于建設(shè)企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的核心之處，其直接決定了施工質(zhì)量水平的高低與否。建設(shè)企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來制定出有針對性的施工現(xiàn)場管理方案，同時(shí)還要構(gòu)建出完善的管理制度，為施工參與人員營造出一個(gè)良好的工作氛圍。除此之外，建設(shè)企業(yè)的管理者還要充分認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場管理的重要作用，深入施工現(xiàn)場了解施工現(xiàn)狀，對施工方案中的不足之處做出及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。

1建筑施工現(xiàn)場工程管理的重要性

1.1整個(gè)工程項(xiàng)目的核心之處

施工現(xiàn)場管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中不容小覷的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，同時(shí)也是建設(shè)單位整個(gè)管理工作體系中的重中之重。施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量能夠直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的整體水平，同時(shí)還會(huì)對施工成本、施工安全等級(jí)帶來不同程度上的影響?；诖?，建設(shè)企業(yè)在日后的工作當(dāng)中需進(jìn)一步加大對建筑施工現(xiàn)場的管理力度，同時(shí)還要結(jié)合建筑施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況來進(jìn)一步規(guī)劃施工管理制度。

1建筑工程管理信息化的優(yōu)勢

建筑企業(yè)信息化的技術(shù)應(yīng)用面積很廣，建筑工程管理信息化的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在有利于做好戰(zhàn)略規(guī)劃、有利于調(diào)整工作流程和有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下:

1)有利于做好戰(zhàn)略規(guī)劃。有利于做好戰(zhàn)略規(guī)劃是建筑工程管理信息化的優(yōu)勢之一。在建筑工程管理中，信息化將有助于企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃。具體來說，建筑工程管理運(yùn)用信息技術(shù)，可以高標(biāo)準(zhǔn)、分步驟地做好企業(yè)戰(zhàn)略部署，在建立信息體系結(jié)構(gòu)模型中，建筑工程管理信息化可以圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，站在戰(zhàn)略的高度循序漸進(jìn)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

2)有利于調(diào)整工作流程。建筑工程管理信息化建設(shè)還有利于調(diào)整工作流程。在建筑工程管理中，信息化將有助于企業(yè)信息組織工作，進(jìn)而調(diào)整工作流程，使建筑工程建設(shè)的工作流程更規(guī)范，以便適合建筑工程企業(yè)的發(fā)展。對建筑工程企業(yè)而言，從信息技術(shù)在建筑施工領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā)，有效整合建筑工程基礎(chǔ)化信息，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理，還能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的科學(xué)決策提供更加科學(xué)的組織企業(yè)信息。

3)有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也是建筑工程管理信息化的又一優(yōu)勢。在建筑工程管理中，材料采購環(huán)節(jié)通過信息技術(shù)的應(yīng)用，如電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)等，傳達(dá)給承包商和供應(yīng)商，一方面可以在雙向交流溝通中增加信息透明度，另一方面則有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。無論是降低采購成本還是促進(jìn)建筑市場的發(fā)展，建筑工程管理信息化都能使其受益。另外，在施工過程中，通過加強(qiáng)對建筑工程企業(yè)管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)化控制，也可以有效地控制企業(yè)測后能改變，進(jìn)而規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

摘要：工程管理是建筑工程建設(shè)所涉及的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，直接影響著對建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等多方面的控制。因此，建筑行業(yè)從業(yè)者應(yīng)充分了解工程管理對建筑工程建設(shè)的重要意義，創(chuàng)新建筑工程管理方法，確保建筑工程管理水平能夠得到提升。基于此，本文針對建筑工程管理問題，在簡要分析建筑工程管理與創(chuàng)新重要性的基礎(chǔ)上，從管理理念、管理方式等多個(gè)方面對建筑工程管理的創(chuàng)新方法進(jìn)行具體探討，希望能為建筑工程管理水平的提升予以借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新

建筑工程管理不僅是影響建筑工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，也會(huì)對建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展造成影響，這也體現(xiàn)出建筑工程管理的重要性。基于此，為了更好地開展建筑工程管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)在深入研究傳統(tǒng)工程管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展需求，對建筑工程管理方法與理念進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對建筑工程管理的監(jiān)督，提升建筑工程管理水平，確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)所獲得經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1建筑工程管理與創(chuàng)新的重要性分析

就目前的建筑工程建設(shè)來說，建筑工程的最終質(zhì)量以及對成本的控制與工程管理的實(shí)施密不可分，這也體現(xiàn)出工程管理在建筑工程建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用。從工程管理與建筑工程施工質(zhì)量控制之間的關(guān)系來看，工程管理是影響建筑工程施工質(zhì)量控制效果的重要因素之一，為了實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量的有效控制，應(yīng)結(jié)合對建筑工程施工特點(diǎn)、施工技術(shù)、施工材料等各方面的深入分析，加強(qiáng)對建筑工程的管理，確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程的施工成本能夠得到有效降低，從而確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益能夠得到提升。從工程管理與建筑企業(yè)管理之間的關(guān)系來看，工程管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要構(gòu)成部分，工程管理效果會(huì)對建筑企業(yè)管理水平的提升造成直接影響，并間接影響到建筑企業(yè)市場競爭劉的提高。為了實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)及建筑工程的管理要求，創(chuàng)新管理理念與技術(shù)，更好地開展建筑工程管理工作，提升建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平與市場競爭力的提高，從而保障建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。隨著科技水平的不斷提升，以及建筑工程規(guī)模、數(shù)量的持續(xù)增加，建筑工程施工技術(shù)有了大幅度的創(chuàng)新，傳統(tǒng)管理理念和方法已經(jīng)無法適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程管理的創(chuàng)新也逐漸受到重視。針對目前建筑工程管理存在的各種問題，為了實(shí)現(xiàn)對建筑工程招投標(biāo)階段、工程款結(jié)算等各方面的更好管理，需對建筑工程管理方法或技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)管理方法或技術(shù)與高科技信息技術(shù)的融合，改革建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而實(shí)現(xiàn)對建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，而這對促進(jìn)建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。

2建筑工程管理的創(chuàng)新方法

1電力工程管理的重要作用

電力工程管理具有重要的作用，是電力工程的基本組成部分。電力工程管理工作要求電力企業(yè)嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定對電力工程整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)的管理，確保電力工程的合理性，有效避免各種安全事故的產(chǎn)生。通過電力工程管理，電力企業(yè)知道各部門之間協(xié)調(diào)工作，共同完成項(xiàng)目的科學(xué)管理，能夠提高工程的施工效率。由于電力工程管理包括了工程監(jiān)理管理、建設(shè)材料管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理，決定了電力工程管理的復(fù)雜性，只有處理好各部門之間的關(guān)系，才能夠保證電力工程管理工作的質(zhì)量和效率。此外，電力工程管理工作通過系統(tǒng)化管理，能夠規(guī)范電力企業(yè)的工程建設(shè)，保證電力工程的按時(shí)交工，提高工程項(xiàng)目的整體效益。

2影響電力工程管理的因素

2.1管理人員

管理人員是電力工程管理的實(shí)施人員，其素質(zhì)水平直接決定了電力工程管理的質(zhì)量。管理人員只有具備了高的管理能力，才能夠保證電力工程管理的實(shí)效效果。因此，電力工程管理人員要不斷地更新自己的知識(shí)體系，提高自身的管理水平，進(jìn)而提升電力工程管理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平，將會(huì)大大改善電力工程管理的效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出全新的電力工程管理局面。電力工程管理的創(chuàng)新在很大程度上也依賴于管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平，以便于在實(shí)際電力工程管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新。

2.2電力工程發(fā)展需求