導(dǎo)語：城鄉(xiāng)建筑工程管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、加強(qiáng)建筑項目工程管理的重要性及建筑項目工程管理的現(xiàn)狀

1.加強(qiáng)建筑項目工程管理的重要性。1.1有利于提高建筑項目的工程質(zhì)量。建筑項目工程管理可以使建筑企業(yè)明確自身的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時間，確保工程能夠按期完成。同時還降低了項目管理的成本。進(jìn)而提高了項目工程的質(zhì)量和安全性。1.2有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項目工程管理通過采取各種相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)的管理模式，更新管理方法，來實現(xiàn)對整體工程和管理人員的協(xié)調(diào)控制，從而提高企業(yè)的管理水平，既提高了工程質(zhì)量，又有益于企業(yè)的發(fā)展。1.3有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。建筑項目工程管理能夠有效提高工程的質(zhì)量，實現(xiàn)工程的成本、工期、質(zhì)量的最佳組合，有利于調(diào)動相關(guān)人員的工作熱情，使他們能夠積極主動的參與到工程建設(shè)中來，有利于進(jìn)一步完善建筑企業(yè)的管理體制，更有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。2.我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀。隨著科技、經(jīng)濟(jì)持續(xù)的高速發(fā)展，我國建筑項目工程的管理也得到了較大的發(fā)展與進(jìn)步，建筑項目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多樣化，管理技術(shù)不斷的豐富，但在建筑項目工程的管理中還是存在著一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。2.1思想上重視的程度不夠。目前還存在一些建設(shè)企業(yè)不能夠全面科學(xué)的了解和認(rèn)識建筑項目工程管理。即使他們也進(jìn)行建筑項目工程管理工作，但是沒有把建筑項目工程管理中的各項管理工作落實做好。有些地方的管理工作不規(guī)范，這樣就不能起到預(yù)期的管理效果。甚至還有些建筑企業(yè)誤認(rèn)為建筑項目工程管理對實際的工程開展沒有實際意義，幾乎完全忽視建筑項目工程管理，幾乎沒有進(jìn)行項目工程管理工作，這種思想觀念嚴(yán)重地影響了建筑項目工程管理的開展。2.2相關(guān)法律不健全。我國現(xiàn)行的法律法規(guī)，對于建筑項目工程管理中的各項工作沒有進(jìn)行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致了建設(shè)單位對他們的職責(zé)和權(quán)限把握的不夠明確，進(jìn)而就難以調(diào)動建筑單位參與建筑項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與建筑項目工程管理工作，但由于缺乏相應(yīng)明確的法律法規(guī)限定和正確的指導(dǎo)，很多的建筑項目工程管理的人員都僅憑著相關(guān)的經(jīng)驗對項目工程進(jìn)行管理，沒有相關(guān)的法律和科學(xué)做依據(jù)，這樣就阻礙了建筑項目工程管理的進(jìn)步。2.3建筑項目工程的管理機(jī)構(gòu)發(fā)展的不完善。建筑項目工程管理涉及到項目的策劃、工程的招投標(biāo)、工程的設(shè)計、工程的施工以及各種手續(xù)的辦理等多個方面。其中對于建筑項目工程的整體管理，就能體現(xiàn)出建筑項目工程的管理機(jī)構(gòu)的水平。目前，建筑項目工程的管理機(jī)構(gòu)發(fā)展的不夠完善，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)的管理水平都比較低，而且具有的專業(yè)知識也比較少，還缺乏管理經(jīng)驗，更重要的是他們的組織協(xié)調(diào)各個部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項目工程管理的實際需要，進(jìn)而制約了建筑項目工程管理水平的提高。2.4管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。建筑項目工程管理的相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)較差比較低，對工作的組織協(xié)調(diào)能力也比較差，對相關(guān)的法律法規(guī)掌握的不夠深入，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識，對管理規(guī)則的運(yùn)用不熟練。此外，還有一些建筑企業(yè)的建筑項目工程管理機(jī)構(gòu)的人員配置不科學(xué)，沒有對相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這樣就很難提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。2.5信息化管理水平不夠深入。目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：項目工程管理中運(yùn)用信息技術(shù)較少；沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，難以實現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應(yīng)。2.6成本控制體系不完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時代的進(jìn)步，目前市場競爭非常激烈，經(jīng)過一段時間的發(fā)展,我國施工企業(yè)的成本管理水平有了長足的進(jìn)步，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)還做了相對應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)證工作,并且設(shè)立較好的內(nèi)控制度,但在具體的施工項目中,這些制度并沒有得到有效的落實。同時建筑施工企業(yè)之間差異性較大，建筑工程施工項目缺乏完善的成本控制體系，成本管理水平仍然參差不齊。對于施工行業(yè)來講更是如此，由于市場份額的多少直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展，一些施工企業(yè)為了得到微薄的利潤不惜進(jìn)行惡性競爭，,使施工成本的管理得不到有效的保障，時刻威脅著施工建設(shè)中的工程質(zhì)量。

二、改進(jìn)建筑項目工程管理的相關(guān)措施

為了進(jìn)一步更好地發(fā)揮建筑項目工程管理的作用，根據(jù)加強(qiáng)建筑項目工程管理的重要性以及我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀和目前在管理工作存在的問題與不足，可以采取以下的有效措施來進(jìn)一步加強(qiáng)建筑項目工程管理。1.提高對建筑項目工程管理的認(rèn)識。建筑單位要全面深入的了解建筑項目工程管理的重要性。要提高管理人員的思想認(rèn)識。同時還要積極的采取相應(yīng)的措施，使建筑項目工程管理中的各項工作落實做好。由于建筑項目工程管理對提高建筑工程的質(zhì)量和工期都有著非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重視。因此要加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員的認(rèn)識，提高管理水平。進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量。2.完善健全與建筑項目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)。完善健全有關(guān)建筑項目工程管理的法律法規(guī)。首先要對建筑項目管理單位的準(zhǔn)入條件進(jìn)行明確的規(guī)定，同時還要明確建筑項目管理單位的法律地位、職責(zé)以及其權(quán)限。其次要對工程項目管理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的管理，保證建筑企業(yè)能夠按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行建筑項目工程管理中的各項管理工作。最后要完善并建立健全建筑市場管理中的法律法規(guī)，為加強(qiáng)建筑市場的管理提供法律依據(jù)。同時，政府部門也要積極地運(yùn)用法律和行政手段，監(jiān)督建筑市場，促進(jìn)我國建筑市場的健康快速的發(fā)展，使建筑項目工程管理的各項工作都步入規(guī)范化、正規(guī)化的發(fā)展道路。3.建立并發(fā)展建筑項目工程管理機(jī)構(gòu)。建筑項目工程管理機(jī)構(gòu)的缺乏是導(dǎo)致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現(xiàn)狀，必須要建立并發(fā)展一批有經(jīng)驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機(jī)構(gòu)，這批建筑項目工程管理機(jī)構(gòu)能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的技術(shù)和方法，先進(jìn)的信息化程序等去實現(xiàn)對建筑項目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司，這樣在面向國內(nèi)外兩個市場的時候，可以發(fā)揮自身的技術(shù)、經(jīng)驗以及管理等各方面的優(yōu)勢，進(jìn)而提高建筑項目工程管理的水平。4.提高建筑項目工程管理中人員的素質(zhì)。建筑項目工程管理中人員的素質(zhì)對提高管理水平有直接的影響。我國對建筑項目工程的管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，而且培養(yǎng)的方式也很落后。因此，有必要從國外引進(jìn)先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗；還要重視與國外進(jìn)行管理方面的知識與經(jīng)驗的交流和研討，加強(qiáng)對國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)；還要在高等院校開設(shè)相關(guān)的課程學(xué)習(xí)，提高建筑項目工程管理中管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，還要加強(qiáng)對建筑項目工程管理中的管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們能夠做好建筑項目工程管理中的各項工作。致使建筑項目工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展。5.提高建筑項目工程管理的信息化管理水平。建筑項目工程管理的信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實提高建筑項目工程管理的水平。首先要利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行建筑項目工程管理的信息交流。這樣能夠促進(jìn)信息共享化，并能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進(jìn)而提高了建筑項目工程的管理水平。其次要積極利用信息化的管理平臺，加強(qiáng)信息共享和建筑項目工程管理的協(xié)調(diào)工作，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑項目工程的管理效率。6.加強(qiáng)項目成本管理。隨著時代的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步逐步成長，建筑施工項目成本控制逐步發(fā)展為一個動態(tài)的過程，工程項目成本控制的方法，不是一成不變的，因此良好成本管理基礎(chǔ)是整個項目成本管理的前提條件,做好基礎(chǔ)的工作也是項目成本核算中最為重要的依據(jù)。由于在建筑施工工程結(jié)束后一旦返工或者出現(xiàn)質(zhì)量問題，會造成很大人力物力資源的浪費(fèi)，因此要重視質(zhì)量管理工作，杜絕返工浪費(fèi)，同時要借助技術(shù)的發(fā)展，充分利用信息時代的優(yōu)勢，建立網(wǎng)絡(luò)化的成本控制細(xì)節(jié)的信息庫，提高成本管理與控制的水平與效率。并且著重分析成本控制差異較多的成本項目，找到成本差異的具體原因，此外，還要吸取成本控制管理經(jīng)驗，避免同類事件的發(fā)生。

三、結(jié)語

綜上所述，本文首先從加強(qiáng)建筑項目工程管理的重要性談起，然后根據(jù)我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)建筑項目工程管理的有效措施。希望本文分析的加強(qiáng)建筑項目工程管理的有效措施能夠提高建筑項目工程管理的水平，能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。但為了更好的加強(qiáng)建筑項目工程管理，還需進(jìn)一步深入的探究建筑項目工程管理工作。

作者:周承貴