摘要:社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步使得會(huì)計(jì)信息內(nèi)容越來越充實(shí)，這也就在一定程度上提高了會(huì)計(jì)信息的地位和作用。對(duì)于企業(yè)或者是投資主體來將，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的重要根據(jù)就是會(huì)計(jì)信息，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理力度能夠有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?？墒?，會(huì)計(jì)信息失真的狀況經(jīng)常出現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際過程中，且還有諸多其他問題存在，如虛假的財(cái)務(wù)狀況設(shè)置等，對(duì)市場(chǎng)秩序產(chǎn)生了極為嚴(yán)重的威脅，還助長(zhǎng)了歪風(fēng)邪氣，對(duì)企業(yè)及職工利益都帶來了損害。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的問題予以研究并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理；會(huì)計(jì)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理體系的重要組成部分之一，是企業(yè)管理的核心。一般而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理及其質(zhì)量管理水平的程度與企業(yè)的整體生存和發(fā)展有直接關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是運(yùn)用相應(yīng)的財(cái)務(wù)手段和方法對(duì)企業(yè)資金和資源進(jìn)行調(diào)度和分配，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策提供重要的信息基礎(chǔ)，然后企業(yè)可以按照信息進(jìn)行長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的就是在生產(chǎn)過程中對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)控，能夠充分核算及監(jiān)督企業(yè)已完成資金交易及其運(yùn)行情況，其經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)是為相關(guān)部門提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及盈利能力和其他有用的經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以確認(rèn)、核算、記錄及報(bào)告等會(huì)計(jì)程序進(jìn)行加工處理的工作。之后再將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)成本及支出狀況以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式呈現(xiàn)及反映出來。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提供可靠的資料給企業(yè)管理者，并為其進(jìn)行決策提供參考，有理由企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展提供更好的服務(wù)。

二、管理要求

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種情況下，企業(yè)自身必須要不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，提高自己的地位才能保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中可以獲得發(fā)展空間。企業(yè)中最能體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的就是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平。但是在企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，影響了企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理措施

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了直接的影響，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中起到了關(guān)鍵作用。對(duì)此，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，并且正確就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提升。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題

目前，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作中主要存在以下問題：首先，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度方面不完善，沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用。其次，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面沒有設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面工作不到位，繼而導(dǎo)致有些財(cái)務(wù)員工動(dòng)用自己的權(quán)利，做假賬謀取私利。再次，企業(yè)在員工聘用上沒有重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工職業(yè)道德方面的考察，導(dǎo)致員工素質(zhì)過低，工作中影響到企業(yè)順利發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，損害了企業(yè)利益。最后，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式相對(duì)落后，這種方式不但浪費(fèi)了大量人力、物力、財(cái)力，還導(dǎo)致公司賬目的可靠性降低，導(dǎo)致企業(yè)形象受損。這些問題在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中很常見，這些都是影響著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不能有效開展的重要原因，為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要從這幾方面入手，采取有效的方式提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施

[內(nèi)容摘要]人類社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)，迎接我們的是一個(gè)全球化，信息化，網(wǎng)絡(luò)化和以知識(shí)驅(qū)動(dòng)為基本特征的嶄新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代--知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。對(duì)于企業(yè)所處的財(cái)務(wù)環(huán)境受整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，也發(fā)生了較大的變革。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)作為企業(yè)中一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，如何面對(duì)變化的環(huán)境，更好地發(fā)揮其職能作用是需要我們不斷研究的一個(gè)課題。本文通過對(duì)新環(huán)境下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告存在的弊端及局限性的分析，闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的發(fā)展趨勢(shì)。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一、引言

會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史告訴我們，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和會(huì)計(jì)信息使用者需求的變化是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的兩大動(dòng)力。進(jìn)入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入了一種全球化，信息化，網(wǎng)絡(luò)化和以知識(shí)驅(qū)動(dòng)為基本特征的嶄新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)--知識(shí)經(jīng)濟(jì)（經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）對(duì)其的定義是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，指以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心，建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)。）。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與以往經(jīng)濟(jì)的最大不同在于，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮不再直接取決于資源、資本、硬件技術(shù)的數(shù)量、規(guī)模和增量，而是直接有賴于知識(shí)或有效信息的積累和利用。它強(qiáng)調(diào)人力資源開發(fā)，尤其是人力資源創(chuàng)造力的開發(fā)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的價(jià)值；它強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化。與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化相適應(yīng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，主要表現(xiàn)在：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜化；物價(jià)變動(dòng)較以往更加頻繁和激烈；行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加??；互聯(lián)網(wǎng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中廣泛應(yīng)用；金融衍生工具飛速發(fā)展，且由于衍生工具具有以小博大的杠桿作用，由此可能帶來暴利的同時(shí)也蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此人們高度關(guān)注衍生工具的報(bào)告問題；以知識(shí)為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)也日益成為企業(yè)未來現(xiàn)金流量與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)鍵所在。

現(xiàn)行的報(bào)告體系已不能滿足信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求。2001年1月1日實(shí)施的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中規(guī)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告由會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書組成。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告遵循著特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，采用規(guī)范、通用的格式進(jìn)行編制，具有綜合性、規(guī)范性等優(yōu)點(diǎn)，但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告因滯后于環(huán)境的變化而顯示出了它的缺陷與不足。本文通過對(duì)新環(huán)境下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告存在的弊端及局限性的分析，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的發(fā)展趨勢(shì)談一下自己的拙見。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告變革的必要性與可行性

一、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題

1.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的力度不夠。在我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)水平上來看，企業(yè)為了得到更大的利潤(rùn)，其發(fā)展也是逐漸的在提高，更注重企業(yè)的銷售量。而這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有所忽視，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在紕漏。在企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的不完善，不僅使資金的分配出現(xiàn)隨意性，還可以造成經(jīng)費(fèi)的濫用，這樣會(huì)出現(xiàn)許多的不良現(xiàn)象。為了建立出完善、健全的企業(yè)管理制度，應(yīng)該注重科學(xué)的力量，合理的對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算和預(yù)算。但不少企業(yè)都沒有嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行工作，他們制定出規(guī)定后，沒有將規(guī)定落到實(shí)處，形同虛設(shè)。當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來視察工作時(shí)，只會(huì)妝模作樣的進(jìn)行敷衍了事，不能真正的發(fā)揮其職能。從目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，財(cái)務(wù)控制力差是較為嚴(yán)重的一種財(cái)務(wù)現(xiàn)象。

2.企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的缺乏。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)的時(shí)期，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求也是與時(shí)俱進(jìn)的，但在我國(guó)有些一部分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒有樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，缺乏刻苦鉆研專業(yè)職能的精神，這導(dǎo)致其自身的綜合素質(zhì)得不到全面的提升。在我國(guó)企業(yè)中，不具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人員較多，他們都是不符合國(guó)家的規(guī)定，在企業(yè)會(huì)計(jì)的預(yù)算以及核算的工作過程中，那些缺乏會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏過硬的專業(yè)技能，缺少對(duì)工作的責(zé)任感，難免會(huì)犯一些相當(dāng)?shù)图?jí)的失誤，這在一定程度上會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。因此，提高企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是極為必要的。

3.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作認(rèn)識(shí)的不正確。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來越大。在許多企業(yè)中也面臨著金融的危機(jī)，而我國(guó)的許多企業(yè)也一直存在著各種財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，稍微對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)管工作不認(rèn)真，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)若缺少風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)很危險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)若較弱則值得我國(guó)從業(yè)人員深思。首先是企業(yè)財(cái)務(wù)的過度負(fù)債，導(dǎo)致了企業(yè)在盈利方面出現(xiàn)降低的現(xiàn)象，導(dǎo)致成本消耗的降低，應(yīng)運(yùn)用貸款等方式保證企業(yè)可以走得長(zhǎng)遠(yuǎn)和發(fā)展的穩(wěn)定。而少數(shù)的企業(yè)沒有制定好計(jì)劃將貸款還清，這樣貸款一旦過期，則企業(yè)就不具備償還的能力，致使企業(yè)的資金出現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)上的狀況；其次是企業(yè)的短債長(zhǎng)投，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在國(guó)家的宏觀調(diào)控上是相互影響的，許多企業(yè)在限制一些政策，使其不具備貸款的資格。而還有一部分的企業(yè)想走捷徑，對(duì)貸款的用途肆意的更改，最終獲得一定的貸款。這樣做會(huì)增加企業(yè)的潛在危機(jī)，會(huì)給企業(yè)的流動(dòng)資金造成無形的影響。

二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的改革策略

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制度。在我國(guó)的企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題一直是困擾企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大難題，而如何解決這一問題是社會(huì)各界人士關(guān)注的焦點(diǎn)。應(yīng)先完善企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，相關(guān)的工作人員應(yīng)對(duì)實(shí)際的現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，全面了解企業(yè)的賬面數(shù)額，由于我國(guó)一些小型的企業(yè)中，會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任感缺失，導(dǎo)致在盤點(diǎn)時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，又或者出現(xiàn)擅自改動(dòng)賬面數(shù)據(jù)的情況，因此，在會(huì)計(jì)人員對(duì)賬面進(jìn)行盤點(diǎn)和預(yù)算時(shí)，應(yīng)對(duì)工作的內(nèi)容高度重視，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)和預(yù)算中的錯(cuò)誤，做到有問題及時(shí)的糾正和改正，這樣在盤點(diǎn)的過程中可以減少大家的錯(cuò)誤率，將企業(yè)的損失降到最低，長(zhǎng)此以往，也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的全面發(fā)展。

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)決策及發(fā)展戰(zhàn)略的制定具有重要作用。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程能為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。文本主要研究基于信息化環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化的必要性、路徑以及建議。旨在為當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者提供參考，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境；企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；工作流程優(yōu)化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工作之一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效是企業(yè)運(yùn)營(yíng)所有環(huán)節(jié)的集中體現(xiàn)[1]；而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控的關(guān)鍵工具為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化。當(dāng)下企業(yè)信息化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不斷提出要求，企業(yè)各個(gè)部門、分公司、子公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式不一致，且數(shù)據(jù)傳輸中也存在較多難題，限制企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。由此，基于信息化環(huán)境，研究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、基于信息化環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化的必要性

信息化環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入形式、數(shù)據(jù)處理內(nèi)容、數(shù)據(jù)處理流程以及內(nèi)部控制管理等造成影響[2]。數(shù)據(jù)輸入形式體現(xiàn)在由書面的原始憑證轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮討{證，且數(shù)據(jù)的發(fā)起點(diǎn)直接是企業(yè)的銷售部門、采購(gòu)部門等，已經(jīng)并不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門；記賬憑證已轉(zhuǎn)變?yōu)橛尚畔⑾到y(tǒng)直接生成。數(shù)據(jù)處理內(nèi)容體現(xiàn)為由傳統(tǒng)的日常核算、做賬報(bào)稅等轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c企業(yè)管理，用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析為企業(yè)提供決策制定信息支持，且企業(yè)數(shù)據(jù)收集與處理已經(jīng)不受時(shí)間與地域限制。數(shù)據(jù)處理流程體現(xiàn)于憑證輸入起點(diǎn)不僅只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，已經(jīng)擴(kuò)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)源頭，只要計(jì)算機(jī)保證足夠的安全性與穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)源頭輸入的準(zhǔn)確性，就能保障數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。內(nèi)部控制管理主要體現(xiàn)于通過內(nèi)控制定保障信息安全。

二、基于信息化環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化路徑

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，電氣化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，無論從工業(yè)角度還是從人們的日常生活看來，對(duì)于電力及電力產(chǎn)品的依賴越來越強(qiáng)；相應(yīng)地，在這種強(qiáng)力的沖擊下，對(duì)于與其具有替代關(guān)系的產(chǎn)品，尤其是煤炭的需求則漸漸地被弱化。煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展，在這種局勢(shì)下，面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，對(duì)于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控及其推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的研究，此類問題也變得越來越緊迫和必要了。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控；運(yùn)行效率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)督和核算，并將在此過程中的結(jié)果整理為報(bào)表等實(shí)體文件或電子文件，為與企業(yè)有相關(guān)利害關(guān)系的債權(quán)人、投資人和政府相關(guān)部門提供本企業(yè)各個(gè)時(shí)間周期中的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)信息，以此為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說是作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作的，它為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)，在參與企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和從更廣泛的角度提高整個(gè)相關(guān)市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都有很重要的意義。如何利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控手段，使其更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。而本文則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的各種特點(diǎn)下，重點(diǎn)討論其對(duì)于煤炭企業(yè)的影響和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控簡(jiǎn)述

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控對(duì)于煤炭企業(yè)的重要性。資金問題從來都是企業(yè)關(guān)心的重點(diǎn)，煤炭企業(yè)也不例外。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者和股東來說，企業(yè)存在目的和價(jià)值就是能為他們帶來收益或更高的收益。對(duì)于資金所有運(yùn)轉(zhuǎn)過程，其安全性、完整性以及盈利狀況也就成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和股東關(guān)注的重點(diǎn)。因而如何確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在這些層面上有所作為，保證在整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職權(quán)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中信息的有效性、及時(shí)性和針對(duì)性尤顯重要。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，除了可以有效地降低整個(gè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)為企業(yè)今后發(fā)展的決策提供重要的依據(jù)，使得企業(yè)對(duì)于未來的潛在風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行有效的評(píng)估和及時(shí)的規(guī)避。2.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控原則。在對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的過程中，主要需要明確幾項(xiàng)原則，在煤炭企業(yè)管理過程中與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控相關(guān)的環(huán)節(jié)，如成本預(yù)算、購(gòu)銷管理和資金鏈管理，雖然管理的內(nèi)容有所差異，但是對(duì)于這些原則的應(yīng)用上卻大同小異。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的原則，第一點(diǎn)要責(zé)權(quán)分明，責(zé)權(quán)分明是保證企業(yè)生產(chǎn)過程中高效率和減少糾紛的必要手段，各層次員工各司其職，做好本職工作有利于整個(gè)生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)進(jìn)行；第二點(diǎn)是效益最大化原則，在對(duì)于相關(guān)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的實(shí)現(xiàn)上，效益最大化原則是需要作為重點(diǎn)來考慮的，這項(xiàng)內(nèi)容是迎合企業(yè)的發(fā)展宗旨的；第三點(diǎn)是開通信息渠道，防止信息閉塞。信息閉塞在整個(gè)生產(chǎn)過程中會(huì)帶來各種問題，小則如生產(chǎn)過?；蛏a(chǎn)不足，大則可能影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此這方面也要作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理實(shí)施的主要原則。這幾點(diǎn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控在煤炭企業(yè)的具體應(yīng)用中，相關(guān)管理人員需要特別注意的。3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控在煤炭企業(yè)中的基本特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是以統(tǒng)計(jì)報(bào)表等為表現(xiàn)形式來量化企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是以日產(chǎn)工作報(bào)告作為量化節(jié)點(diǎn)的。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本方法就是將相關(guān)信息整理加工，最終使得處理后的資料具有反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的能力。而煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控除了滿足上述特點(diǎn)之外，在具體特點(diǎn)上還主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：首先是煤炭企業(yè)本身的特點(diǎn)，煤炭企業(yè)具有管理范圍廣泛、生產(chǎn)細(xì)節(jié)瑣碎、生產(chǎn)部門繁雜，這就導(dǎo)致了對(duì)于整個(gè)企業(yè)的控制管理難度加大。再者面對(duì)煤炭企業(yè)單一的產(chǎn)品生產(chǎn)種類和該種類產(chǎn)品受到其他替代性產(chǎn)品的沖擊，在資源配置和銷售管理方面也存在一定的難度。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題

摘要:近些年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得人們的生活水平得到了顯著提升。我國(guó)在發(fā)展的過程當(dāng)中，為了使經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)化發(fā)展更加穩(wěn)健，借鑒國(guó)外的一些會(huì)計(jì)方面的基礎(chǔ)內(nèi)容，制定了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。使我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系變得越來越高效，同時(shí)在符合我國(guó)國(guó)情的情況之下，為我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)方面的發(fā)展帶來更好的借鑒作用。本文所要探究的內(nèi)容就是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響方面的內(nèi)容探究，目的就是為了讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)之下，能夠更加高效的幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到更好的提升。

關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)影響因素探究

一、前言

我國(guó)財(cái)務(wù)部門頒布了新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使我國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的建立有著更好的借鑒作用。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布是充分借鑒了國(guó)際會(huì)計(jì)的慣例內(nèi)容，同時(shí)融入符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求的內(nèi)容。也就是說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在借鑒了國(guó)際會(huì)計(jì)慣例的同時(shí)，考慮到我國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境，對(duì)原來的準(zhǔn)則進(jìn)行修改的新準(zhǔn)則。企業(yè)要盡早的對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行研究和運(yùn)用，同時(shí)制定出相對(duì)應(yīng)的措施來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改進(jìn)，幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加穩(wěn)定。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容介紹

在我國(guó)財(cái)務(wù)部門新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中，主要分為以下幾點(diǎn)主要內(nèi)容。首先是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，基本內(nèi)容不但可以對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面的實(shí)際情況進(jìn)行更好的評(píng)估和管理，同時(shí)還會(huì)使企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況將會(huì)計(jì)人員進(jìn)行更好的培訓(xùn)，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)之上，依照原則來具體的對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行處理。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中還有一些具體的準(zhǔn)則，其中包括一般的業(yè)務(wù)準(zhǔn)則。通常一般的業(yè)務(wù)準(zhǔn)則是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)方面業(yè)務(wù)的計(jì)算和確認(rèn)的內(nèi)容。還有頒布的是特殊業(yè)務(wù)的準(zhǔn)則，該準(zhǔn)則主要規(guī)范一些特殊行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)算和確認(rèn)方面的內(nèi)容，最后一類具體的準(zhǔn)則則是報(bào)告的準(zhǔn)則，該準(zhǔn)則規(guī)范了各企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)。最后，企業(yè)會(huì)計(jì)的新準(zhǔn)則包含的內(nèi)容就是使用方面的指導(dǎo)。不僅僅是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)方面的項(xiàng)目以及一些賬務(wù)方面的處理進(jìn)行更好的規(guī)范，同時(shí)對(duì)一些細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容也進(jìn)行了強(qiáng)化，可以幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更好的執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展以及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面內(nèi)容的核算進(jìn)行的更加高效。

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代里，企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的靈活性、相關(guān)性等提出了更高的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大分支，提供的信息有很多相似之處，兩者之間的嚴(yán)格區(qū)分面臨困境，而兩者的融合對(duì)改善企業(yè)管理有重要意義。因此，企業(yè)應(yīng)積極探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

從本質(zhì)上來看，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)耦合而成的，是企業(yè)管理的核心子系統(tǒng)，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)顯得迫在眉睫，它是值得企業(yè)深入探究的重要課題。

一、簡(jiǎn)述

企業(yè)管理會(huì)計(jì)一般都被稱為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的流向進(jìn)行掌握，并參考企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力。管理會(huì)計(jì)主要涵蓋成本會(huì)計(jì)、管理系統(tǒng)兩項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)在運(yùn)行中只有堅(jiān)持用發(fā)展的眼光審視問題，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部資金的管理，并對(duì)自身未來的發(fā)展進(jìn)行綜合考量，才能使管理更加有效[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般都被稱為對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告或傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員掌握著資金，管理、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)的走向，并以政府部門或相關(guān)投資人提供的核算準(zhǔn)則開展財(cái)務(wù)管理工作。從企業(yè)的角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)開展工作的核心，掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)獲得良性發(fā)展的基本保障。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要是工作的側(cè)重點(diǎn)、服務(wù)的對(duì)象、依據(jù)等都不同，但兩者的研究對(duì)象都是企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，且他們共享信息資源，會(huì)計(jì)方法也相互滲透，并在核算內(nèi)容上有交叉。實(shí)際上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終存在密切聯(lián)系，兩者相互滲透和補(bǔ)充，加上網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，兩者的融合獲得了條件。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

一是管理會(huì)計(jì)能夠提供更全面的財(cái)會(huì)信息，在以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，更加注重的是財(cái)務(wù)報(bào)表的產(chǎn)生，報(bào)表提供的僅僅是財(cái)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)將工作重點(diǎn)放在了報(bào)表結(jié)果的分析上，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理所需的事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后分析等，財(cái)務(wù)管理提供財(cái)會(huì)信息更加全面，從而使所有財(cái)會(huì)信息能夠形成一個(gè)完整的鏈條，在企業(yè)的各項(xiàng)決策中提供了有價(jià)值的參考。二是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，時(shí)代的發(fā)展促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型，一方面解放了勞動(dòng)力，大大降低了人為核算工作的失誤率，提高了財(cái)會(huì)工作的效率；另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的收集和整理，以便企業(yè)的分析人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步加工，將有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，從而促進(jìn)企業(yè)決策的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。如今在企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠是制約企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的重要因素。尤其是中小企業(yè)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)為集權(quán)制，因此在企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能很難獲得對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的信息，如果管理者再缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)，那么就會(huì)造成整個(gè)企業(yè)上下抗拒轉(zhuǎn)型模式，轉(zhuǎn)型工作也就很難開展起來。在中小企業(yè)中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于管理水平和能力都比較欠缺，因此對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型沒有正確的意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，財(cái)會(huì)理念落后也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一大缺陷，這也在很大程度上的打擊了財(cái)務(wù)人員參與管理的積極性，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的步伐。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低。現(xiàn)階段，在我國(guó)很多企業(yè)中，財(cái)會(huì)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置通常比較簡(jiǎn)單，一般一個(gè)財(cái)務(wù)部門由幾名會(huì)計(jì)和一名出納構(gòu)成，而且財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。財(cái)務(wù)人員數(shù)量有限，再加上多數(shù)財(cái)務(wù)人員每天忙碌一些繁瑣重復(fù)的工作，這些財(cái)務(wù)工作雖然繁瑣重復(fù)，但是工作技術(shù)含量卻不高，因此即便日復(fù)一日的重復(fù)這些工作，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也很難得到提高，另外由于人員有限，財(cái)務(wù)人員將大量的時(shí)間都放在了這些簡(jiǎn)單重復(fù)的工作上，也沒有時(shí)間和余力做專業(yè)能力的提升，這也是造成財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低的原因。（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系。會(huì)計(jì)管理的工作核心是核算，不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門，會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容會(huì)涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，與各個(gè)部門的工作都有直接的聯(lián)系，會(huì)計(jì)管理的職責(zé)是協(xié)調(diào)各部門的工作、控制各部門的活動(dòng)以及考核各部門的工作業(yè)績(jī)。相比于以往的財(cái)會(huì)工作，會(huì)計(jì)管理工作涵蓋的內(nèi)容更多，覆蓋的范圍更廣，專業(yè)性和復(fù)雜性都更強(qiáng)，因此建立完善的財(cái)務(wù)管理體系是做好企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。而在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，大多數(shù)企業(yè)都沒有形成完善的會(huì)計(jì)管理體系，還有一些企業(yè)即便有會(huì)計(jì)管理體系，但規(guī)章制度的制定缺乏完整性和科學(xué)性，內(nèi)部控制制度也存在缺陷，也沒有完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。（四）各類資源投入欠缺。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型，要進(jìn)行多方面的調(diào)整，這些調(diào)整會(huì)涉及到企業(yè)的方方面面，包括企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)立、人員的調(diào)配以及相關(guān)職能部門的重新劃分等，這些實(shí)現(xiàn)起來都會(huì)遇到一些現(xiàn)實(shí)問題。一方面這些較大規(guī)模的調(diào)整會(huì)影響到一些員工的切身利益，會(huì)造成員工的抵觸情緒，因此員工的配合度也會(huì)較低；另一方面在很多企業(yè)內(nèi)部缺少有能力的員工以配合企業(yè)的轉(zhuǎn)化調(diào)整，因此企業(yè)就要協(xié)助外援或高薪誠(chéng)聘人才幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，而這些都需要大量人力、物力、財(cái)力的支持，但是如今很多企業(yè)在各類資源的投入中都有很大欠缺。

三、解決對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變理念，提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員首先要認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義，要深刻理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用。因此，隨著信息時(shí)代的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要轉(zhuǎn)變自己的理念，要深刻理解會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的重要價(jià)值，例如會(huì)計(jì)管理相比與以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，具有顯著的優(yōu)勢(shì)，會(huì)計(jì)管理可以利用數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)做出科學(xué)的分析預(yù)測(cè)、按需采購(gòu)原材料、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督、降低庫(kù)存銷售等，這些都能夠幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本。另外，會(huì)計(jì)管理還會(huì)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，靈活的為企業(yè)做出市場(chǎng)分析，使企業(yè)能夠按需采取多樣化生產(chǎn)模式，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)站穩(wěn)腳跟。（二）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)。任何企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，都離不開人才的支持，財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的根基。為了提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，首先企業(yè)要在思想上對(duì)工作人員進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高他們對(duì)轉(zhuǎn)型工作的正確認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升他們的專業(yè)知識(shí)含量和實(shí)踐能力，從而提高他們的綜合素質(zhì)，為成功轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)要開拓財(cái)務(wù)人員的視野，打破他們的固有思維，使他們學(xué)會(huì)用發(fā)展和創(chuàng)新的眼光去看待財(cái)務(wù)工作，看問題要有前瞻性，從而使財(cái)務(wù)人員能夠有更強(qiáng)的能力和更創(chuàng)新的意識(shí)處理企業(yè)財(cái)會(huì)相關(guān)工作。（三）完善財(cái)務(wù)管理體系。會(huì)計(jì)管理不同于以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)管理參與的是企業(yè)各個(gè)部門的工作，因此做好會(huì)計(jì)管理與各個(gè)部門之間的工作協(xié)調(diào)是轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)內(nèi)容。如何有效促進(jìn)與企業(yè)各個(gè)部門的有機(jī)聯(lián)系呢？那就是完善財(cái)務(wù)管理體系，只有做到了體系的逐步完善，各項(xiàng)管理制度才能越來越規(guī)范、越來越科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門要根據(jù)最新的信息做整體的工作安排，要保證業(yè)務(wù)部門使用數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門使用數(shù)據(jù)同根同源，另外在信息傳遞過程中，要注意信息數(shù)據(jù)的整合，要與企業(yè)各部門有機(jī)聯(lián)動(dòng)起來。想要做到及時(shí)準(zhǔn)確的信息傳遞，離不開信息技術(shù)的強(qiáng)大功能，企業(yè)要借助信息化平臺(tái)，使各部門在信息化數(shù)據(jù)傳遞過程中實(shí)現(xiàn)資源共享。因此，企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，還要加大信息化建設(shè)的力度，加大資金投入，從而建立高效的信息化財(cái)務(wù)管理體系。（四）加大各類資源投入。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，加大各類資源的投入必需的，各類資源的投入是轉(zhuǎn)型中的硬件基礎(chǔ)。例如，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的完善。另外，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析還能夠使企業(yè)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)狀況做到充分的了解，從而提出有效的措施來完成資金周轉(zhuǎn)。通過數(shù)據(jù)還能夠?qū)⒂行У膽?yīng)收款管理制度確定下來，從而能夠加快資金的回籠。另外，在人力資源投入上，企業(yè)應(yīng)該首先從挖掘內(nèi)部資源做起，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人員參加學(xué)習(xí)，注意對(duì)內(nèi)部人才的挖掘，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)力。這樣既可以提高企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素質(zhì)，還可以節(jié)省向外聘請(qǐng)人才的費(fèi)用支出。

摘要：企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)合理設(shè)定和有效完成既定目標(biāo)的有力途徑，科學(xué)有效的預(yù)算管理有助于企業(yè)合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)預(yù)算管理中的重要工作內(nèi)容，兩者的有效融合能夠促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理更加優(yōu)質(zhì)地開展。本文對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的地位進(jìn)行了分析，提出了幾點(diǎn)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中融合的策略。旨在通過本文的研究，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，提升企業(yè)預(yù)算管理工作的科學(xué)性與實(shí)效性。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合性

預(yù)算管理是有力整合企業(yè)資源、有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要途徑。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等進(jìn)行分析總結(jié)。管理會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，幫助決策者做出科學(xué)決策。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的地位

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位。企業(yè)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行預(yù)測(cè)、籌劃的過程，通過合理的預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行有效的整合，并在合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上制定企業(yè)發(fā)展的活動(dòng)規(guī)劃，同時(shí)在企業(yè)活動(dòng)中按照預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。預(yù)算管理工作中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和資金流動(dòng)方向等內(nèi)容的分析和預(yù)測(cè)，需要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息基礎(chǔ)上開展，只有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)有效的分析，才能夠?qū)ο乱徊交顒?dòng)內(nèi)容和方向進(jìn)行有效的規(guī)劃和預(yù)測(cè)。預(yù)算管理工作中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的來源和對(duì)財(cái)務(wù)信息的整理分析，都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為企業(yè)預(yù)算管理提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和方法手段。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)預(yù)算管理中起著基礎(chǔ)性的作用，是企業(yè)預(yù)算管理工作開展的前提。（二）管理會(huì)計(jì)的地位。管理會(huì)計(jì)的工作是指會(huì)計(jì)人員通過一系列專門方法，通過對(duì)前期基礎(chǔ)財(cái)會(huì)工作的分析和整理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)各級(jí)管理人員的決策提供幫助和支持。管理會(huì)計(jì)的工作包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩部分，管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)有效展開是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的有效途徑。企業(yè)預(yù)算管理的工作有效開展，不僅包含了前期的合理規(guī)劃和預(yù)測(cè)，還要在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行有效的執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)工作中管理控制的部分，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)控和調(diào)整，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略